helluo librorum
#GOAL Глава 3: Стратегии: как мы играем? Очень обидно, но сегодня невероятно глючит спортс.ру, поэтому глава выложилась не полностью. Надеюсь, что в скором времени сайт починят и я выложу полную версию этой главы: https://www.sports.ru/football/blogs/3295454.html
Начало главы, остальное удалось опубликовать!
Глава 3: Стратегии: как мы играем?
Играют ли Астерикс и Обеликс в футбол?
Несколько лет назад я разговаривал с человеком из «Атлетик Клуб де Бильбао» о футбольной индустрии. Он внимательно выслушал мои теории о росте рынка, глобализации и крупных брендах. Он не сразу отреагировал и сказал мне: «Все это хорошо, и, возможно, ты прав, но мы играем в другое. Наша стратегия заключается в укреплении баскской идентичности. Мы хотим, чтобы тренирующиеся с нами дети, говорили на баскском языке и чтобы наша команда была чистым представителем нас и нашего народа». Сам Андони Субисаррета, когда был менеджером «Атлетика» в 2004 году, сказал: «Мы — антиглобализаторы. Многим не нравятся такие огромные размеры и сумасшедшая гонка за деньгами. Для нас привлекателен образ деревни, полной галлов, сражающихся с могущественным врагом», — намекая на деревню из знаменитых комиксов, в которых Астерикс сражается с римлянами.
В «Атлетик Клуб де Бильбао» тренируются две тысячи детей из более чем 135 команд страны Басков. По словам Субисарреты, этих детей обучают «нашим ценностям и нашему образу жизни». «Атлетик» воздержалась от размещения рекламы на своих футболках, а сами футболки были поставлены не транснациональным производителем, а изготовлены небрендированной компанией. Для этого у них были очень веские основания. Их единственным естественным рынком сбыта были три баскские провинции. Им не нужно было распространять свою форму в Сингапуре, Нью-Йорке или любой другой части света. Поэтому у них не было причин связываться с какими-либо транснациональными корпорациями. Команда может распространять и продавать свои собственные футболки в шести официальных магазинах «Атлетико», четыре из которых находятся в Бильбао, один в Лейоа и еще один в Баракальдо, причем все они расположены всего в нескольких километрах друг от друга.
Таким образом, «Атлетик Клуб де Бильбао», похоже, правильно проанализировал свое игровое поле и понял, какие сильные стороны составляют индустрию и рынок. Затем он выбрал очень конкретную стратегию, которую последовательно воплотил в жизнь. Эта стратегия настолько отличается от стратегии большинства клубов, что можно подумать, будто они не понимают, на каком поле играют. Однако они утверждают, что на самом деле понимают, на каком игровом поле им играть, и что они точно знают, как хотят играть.
Несколько различных стратегий могут оказаться удачными. Но их нужно четко определить и выразить, а затем найти в себе достаточно мужества, чтобы применять их решительно и последовательно.
Клубные стратегии из Манчестера в Сорию
Глава 3: Стратегии: как мы играем?
Играют ли Астерикс и Обеликс в футбол?
Несколько лет назад я разговаривал с человеком из «Атлетик Клуб де Бильбао» о футбольной индустрии. Он внимательно выслушал мои теории о росте рынка, глобализации и крупных брендах. Он не сразу отреагировал и сказал мне: «Все это хорошо, и, возможно, ты прав, но мы играем в другое. Наша стратегия заключается в укреплении баскской идентичности. Мы хотим, чтобы тренирующиеся с нами дети, говорили на баскском языке и чтобы наша команда была чистым представителем нас и нашего народа». Сам Андони Субисаррета, когда был менеджером «Атлетика» в 2004 году, сказал: «Мы — антиглобализаторы. Многим не нравятся такие огромные размеры и сумасшедшая гонка за деньгами. Для нас привлекателен образ деревни, полной галлов, сражающихся с могущественным врагом», — намекая на деревню из знаменитых комиксов, в которых Астерикс сражается с римлянами.
В «Атлетик Клуб де Бильбао» тренируются две тысячи детей из более чем 135 команд страны Басков. По словам Субисарреты, этих детей обучают «нашим ценностям и нашему образу жизни». «Атлетик» воздержалась от размещения рекламы на своих футболках, а сами футболки были поставлены не транснациональным производителем, а изготовлены небрендированной компанией. Для этого у них были очень веские основания. Их единственным естественным рынком сбыта были три баскские провинции. Им не нужно было распространять свою форму в Сингапуре, Нью-Йорке или любой другой части света. Поэтому у них не было причин связываться с какими-либо транснациональными корпорациями. Команда может распространять и продавать свои собственные футболки в шести официальных магазинах «Атлетико», четыре из которых находятся в Бильбао, один в Лейоа и еще один в Баракальдо, причем все они расположены всего в нескольких километрах друг от друга.
Таким образом, «Атлетик Клуб де Бильбао», похоже, правильно проанализировал свое игровое поле и понял, какие сильные стороны составляют индустрию и рынок. Затем он выбрал очень конкретную стратегию, которую последовательно воплотил в жизнь. Эта стратегия настолько отличается от стратегии большинства клубов, что можно подумать, будто они не понимают, на каком поле играют. Однако они утверждают, что на самом деле понимают, на каком игровом поле им играть, и что они точно знают, как хотят играть.
Несколько различных стратегий могут оказаться удачными. Но их нужно четко определить и выразить, а затем найти в себе достаточно мужества, чтобы применять их решительно и последовательно.
Клубные стратегии из Манчестера в Сорию
❤4🔥2👏1
helluo librorum
#GOAL Глава 3: Стратегии: как мы играем? Очень обидно, но сегодня невероятно глючит спортс.ру, поэтому глава выложилась не полностью. Надеюсь, что в скором времени сайт починят и я выложу полную версию этой главы: https://www.sports.ru/football/blogs/3295454.html
В футбольной индустрии стратегии клубов можно представить в виде трех различных групп.
Клубы, которые стремятся стать лидерами и мировыми брендами
В Англии к этой группе относятся такие клубы, как «Манчестер Юнайтед», «Челси», «Ливерпуль» и «Арсенал»; в Италии — «Ювентус», «Милан» и «Интер»; в Испанской лиге — «Барселона» и «Реал Мадрид»; в Германии — «Бавария». Другие, например «Манчестер Сити», пытаются попасть в эту группу [Книга написана в 2011 году, прим.пер.]. Их доходы превышают €200 млн. в год, их бренды узнаваемы повсюду, у них более чем столетняя история, они постоянно конкурируют на рынке за лучших игроков и стремятся выиграть не только национальные чемпионаты, но и Лигу чемпионов.
Клубы, которые стремятся побеждать в своих странах и делать это выгодно, зарабатывая деньги
Это могут быть клубы, расположенные на относительно небольших рынках, таких как Португалия, Франция и Голландия. В этих странах есть команды, которые могут претендовать на победу в местных чемпионатах с меньшими бюджетами, чем у мировых лидеров.
Очень интересным случаем в этой второй группе является «Олимпик Лион», практически полностью принадлежащая одному человеку, французскому предпринимателю Жану-Мишелю Ола. У этого клуба есть очень четко разработанная стратегия, которая применяется безупречно и с большим успехом. Ежегодный доход «Лиона» составляет около €150 млн. Этого бюджета хватило, чтобы клуб с относительной легкостью выиграл чемпионат Франции, причем делал это на протяжении семи лет подряд, с 2001/02 по 2007/08. Его спортивное превосходство основано на том, что он каждый сезон подписывает лучших игроков французской лиги, а его экономические показатели обусловлены тем, что он каждый сезон продает своих самых выдающихся игроков. В конце сезона 2006/07, например, Абидаль перешел в «Барселону», Тьяго — в «Ювентус», а Малуда — в «Челси», выручив за это около €50 млн. Бюджет текущих доходов и расходов был более или менее сбалансирован, и клуб получал значительную прибыль от продажи своих игроков.
Однажды я разговаривал с менеджерами лионского «Олимпика» об их стратегии. Они знают, что если стремятся выиграть Лигу чемпионов, то должны значительно увеличить свои размеры и иметь расходы в размере €250-300 млн. Такое увеличение грозит убытками, ведь им не только придется прекратить продавать своих лучших игроков, но и увеличить доходы, чтобы иметь возможность платить более высокие зарплаты. Поэтому они удовлетворяют себя тем, что из года в год выигрывают французскую лигу, что не так уж и сложно, и каждый сезон выводят клуб во второй этап Лиги чемпионов, чтобы в один прекрасный год, если повезет, выйти в финал. Но они знают, что победа в Лиге чемпионов — это не то, к чему они стремятся. Они последовательно реализуют эту стратегию, хотя, как и все стратегии, она сопряжена с риском. Анекдотично, но в сезоне 2007/08 во время матча на «Камп Ноу», в котором «Барселона» явно выигрывала у «Лиона» со счетом 3:0, один из менеджеров сказал мне на ухо: «Я думаю, что в этом году мы зашли слишком далеко... Мы продали слишком много хороших игроков».
Относительно похожим случаем является ситуация с футбольным клубом «Порту». Этот клуб не зарабатывает деньги, напротив, его бюджет построен таким образом, чтобы ежегодно терять около €10 млн. на своей обычной деятельности. Но он превратил покупку и продажу своих игроков в необычный бизнес, особенно бразильцев. Они используют клуб как витрину и в итоге поставляют игроков в топ-клубы Европы. Например, в сезоне 2003/04 под руководством Жозе Моуриньо клуб собрал хорошую горстку талантов и сумел выиграть Лигу чемпионов. Сразу же после этой впечатляющей победы «Порту» продал своих лучших игроков нескольким ведущим европейским клубам. Экстраординарный бразильско-португальский игрок Андерсон Луис де Соуза (Деку) перешел в «Барселону» за €21 млн., и в общей сложности клуб получил €80 млн. экстраординарного дохода, которого хватило на финансирование структурного периодического дефицита в размере €10 млн. в течение следующих восьми лет.
Клубы, которые стремятся стать лидерами и мировыми брендами
В Англии к этой группе относятся такие клубы, как «Манчестер Юнайтед», «Челси», «Ливерпуль» и «Арсенал»; в Италии — «Ювентус», «Милан» и «Интер»; в Испанской лиге — «Барселона» и «Реал Мадрид»; в Германии — «Бавария». Другие, например «Манчестер Сити», пытаются попасть в эту группу [Книга написана в 2011 году, прим.пер.]. Их доходы превышают €200 млн. в год, их бренды узнаваемы повсюду, у них более чем столетняя история, они постоянно конкурируют на рынке за лучших игроков и стремятся выиграть не только национальные чемпионаты, но и Лигу чемпионов.
Клубы, которые стремятся побеждать в своих странах и делать это выгодно, зарабатывая деньги
Это могут быть клубы, расположенные на относительно небольших рынках, таких как Португалия, Франция и Голландия. В этих странах есть команды, которые могут претендовать на победу в местных чемпионатах с меньшими бюджетами, чем у мировых лидеров.
Очень интересным случаем в этой второй группе является «Олимпик Лион», практически полностью принадлежащая одному человеку, французскому предпринимателю Жану-Мишелю Ола. У этого клуба есть очень четко разработанная стратегия, которая применяется безупречно и с большим успехом. Ежегодный доход «Лиона» составляет около €150 млн. Этого бюджета хватило, чтобы клуб с относительной легкостью выиграл чемпионат Франции, причем делал это на протяжении семи лет подряд, с 2001/02 по 2007/08. Его спортивное превосходство основано на том, что он каждый сезон подписывает лучших игроков французской лиги, а его экономические показатели обусловлены тем, что он каждый сезон продает своих самых выдающихся игроков. В конце сезона 2006/07, например, Абидаль перешел в «Барселону», Тьяго — в «Ювентус», а Малуда — в «Челси», выручив за это около €50 млн. Бюджет текущих доходов и расходов был более или менее сбалансирован, и клуб получал значительную прибыль от продажи своих игроков.
Однажды я разговаривал с менеджерами лионского «Олимпика» об их стратегии. Они знают, что если стремятся выиграть Лигу чемпионов, то должны значительно увеличить свои размеры и иметь расходы в размере €250-300 млн. Такое увеличение грозит убытками, ведь им не только придется прекратить продавать своих лучших игроков, но и увеличить доходы, чтобы иметь возможность платить более высокие зарплаты. Поэтому они удовлетворяют себя тем, что из года в год выигрывают французскую лигу, что не так уж и сложно, и каждый сезон выводят клуб во второй этап Лиги чемпионов, чтобы в один прекрасный год, если повезет, выйти в финал. Но они знают, что победа в Лиге чемпионов — это не то, к чему они стремятся. Они последовательно реализуют эту стратегию, хотя, как и все стратегии, она сопряжена с риском. Анекдотично, но в сезоне 2007/08 во время матча на «Камп Ноу», в котором «Барселона» явно выигрывала у «Лиона» со счетом 3:0, один из менеджеров сказал мне на ухо: «Я думаю, что в этом году мы зашли слишком далеко... Мы продали слишком много хороших игроков».
Относительно похожим случаем является ситуация с футбольным клубом «Порту». Этот клуб не зарабатывает деньги, напротив, его бюджет построен таким образом, чтобы ежегодно терять около €10 млн. на своей обычной деятельности. Но он превратил покупку и продажу своих игроков в необычный бизнес, особенно бразильцев. Они используют клуб как витрину и в итоге поставляют игроков в топ-клубы Европы. Например, в сезоне 2003/04 под руководством Жозе Моуриньо клуб собрал хорошую горстку талантов и сумел выиграть Лигу чемпионов. Сразу же после этой впечатляющей победы «Порту» продал своих лучших игроков нескольким ведущим европейским клубам. Экстраординарный бразильско-португальский игрок Андерсон Луис де Соуза (Деку) перешел в «Барселону» за €21 млн., и в общей сложности клуб получил €80 млн. экстраординарного дохода, которого хватило на финансирование структурного периодического дефицита в размере €10 млн. в течение следующих восьми лет.
❤4🔥2👍1👏1
helluo librorum
#GOAL Глава 3: Стратегии: как мы играем? Очень обидно, но сегодня невероятно глючит спортс.ру, поэтому глава выложилась не полностью. Надеюсь, что в скором времени сайт починят и я выложу полную версию этой главы: https://www.sports.ru/football/blogs/3295454.html
В эту дифференцированную подгруппу входят голландские команды «Аякс», «Фейеноорд» и «ПСВ Эйндховен», которые борются за победу в своей национальной лиге. Несколько лет назад у «Аякса», например, была молодежная академия, состоящая из исключительных игроков, что также является витриной, как это делают лионский «Олимпик» и «Порту». Многие европейские звезды 1970-х, 1980-х и 1990-х годов родились в Аяксе, в том числе Кройфф, Ван Бастен и Райкард. Но клуб уже несколько лет не придерживается этой стратегии, даже недавно подписав, например, 35-летнего испанского нападающего Исмаэля Урсаиса. Это совершенно противоположно тому, что можно было бы ожидать от клуба, который тренирует и воспитывает молодые таланты.
Некоторые клубы на крупных футбольных рынках придерживаются этой бизнес-модели. Еще один интересный пример для анализа — футбольный клуб «Севилья». Андалузский клуб придерживался той же стратегии, что и «Порту». Он покупал перспективных игроков второго уровня, чтобы продать их через несколько сезонов, как только они сделают себе имя на рынке. Чтобы эта стратегия сработала, продающие клубы должны добиться определенных спортивных успехов, чтобы покупающие клубы обратили внимание на их игроков. Футбольный клуб «Севилья» их добился, заняв первое место в чемпионате Испании и выиграв Кубок и Суперкубок УЕФА. «Севилья» разработала хорошую бизнес-модель. Однако риски начинаются, если клуб привыкнет побеждать и начнет вкладывать больше средств, чтобы обеспечить свои победы, будучи вынужденным расти и менять бизнес-модель. На самом деле, за последние годы «Севилья» увеличила свой бюджет более чем в два раза — до €100 млн., подписала больше дорогих игроков... и меньше продала.
Клубы, которые, возможно, просто стремятся остаться в своих высших дивизионах
Такие примеры есть во всех лигах, одним из них может стать «Расинг Сантандер», скромная команда в Испании с бюджетом около €30 млн. в год, которой умело управляют. Ключ к выживанию для таких команд — не выходить за рамки бюджета, либо за счет превышения, либо за счет неисполнения обязательств, и время от времени продавать игрока, чтобы получить дополнительное финансирование на последующие сезоны. Еще одним ярким примером может послужить команда «Нумансия» из небольшого испанского города Сория, которая играла в испанской премьер-лиге с бюджетом всего в €14 млн.
История показывает, что самый опасный риск для клубов заключается не в выборе стратегии, к которому часто вынуждает наличие финансовых ресурсов, а в том, чтобы четко сформулировать ее и последовательно и слаженно реализовать. Есть несколько примеров клубов, которые слишком часто меняли свою стратегию или были одурачены обстоятельствами и вели себя непоследовательно, например, «Валенсия», «Лидс Юнайтед» или «Реал Сосьедад».
Некоторые клубы на крупных футбольных рынках придерживаются этой бизнес-модели. Еще один интересный пример для анализа — футбольный клуб «Севилья». Андалузский клуб придерживался той же стратегии, что и «Порту». Он покупал перспективных игроков второго уровня, чтобы продать их через несколько сезонов, как только они сделают себе имя на рынке. Чтобы эта стратегия сработала, продающие клубы должны добиться определенных спортивных успехов, чтобы покупающие клубы обратили внимание на их игроков. Футбольный клуб «Севилья» их добился, заняв первое место в чемпионате Испании и выиграв Кубок и Суперкубок УЕФА. «Севилья» разработала хорошую бизнес-модель. Однако риски начинаются, если клуб привыкнет побеждать и начнет вкладывать больше средств, чтобы обеспечить свои победы, будучи вынужденным расти и менять бизнес-модель. На самом деле, за последние годы «Севилья» увеличила свой бюджет более чем в два раза — до €100 млн., подписала больше дорогих игроков... и меньше продала.
Клубы, которые, возможно, просто стремятся остаться в своих высших дивизионах
Такие примеры есть во всех лигах, одним из них может стать «Расинг Сантандер», скромная команда в Испании с бюджетом около €30 млн. в год, которой умело управляют. Ключ к выживанию для таких команд — не выходить за рамки бюджета, либо за счет превышения, либо за счет неисполнения обязательств, и время от времени продавать игрока, чтобы получить дополнительное финансирование на последующие сезоны. Еще одним ярким примером может послужить команда «Нумансия» из небольшого испанского города Сория, которая играла в испанской премьер-лиге с бюджетом всего в €14 млн.
История показывает, что самый опасный риск для клубов заключается не в выборе стратегии, к которому часто вынуждает наличие финансовых ресурсов, а в том, чтобы четко сформулировать ее и последовательно и слаженно реализовать. Есть несколько примеров клубов, которые слишком часто меняли свою стратегию или были одурачены обстоятельствами и вели себя непоследовательно, например, «Валенсия», «Лидс Юнайтед» или «Реал Сосьедад».
❤4🔥2👏1
helluo librorum
#GOAL Глава 3: Стратегии: как мы играем? Очень обидно, но сегодня невероятно глючит спортс.ру, поэтому глава выложилась не полностью. Надеюсь, что в скором времени сайт починят и я выложу полную версию этой главы: https://www.sports.ru/football/blogs/3295454.html
Случай «Валенсии» — это случай непоследовательной стратегии, когда неясно, быть ли в группе клубов, стремящихся стать глобальными брендами, или просто быть актуальным в Испании и вести прибыльный бизнес. В последний раз «Валенсия» была успешной и экономически эффективной в период с 1999 по 2004 год, дважды выйдя в финал Лиги чемпионов и выиграв шесть титулов, в том числе дважды Лигу Испании. Генеральным менеджером «Валенсии» в то время был Маноло Льоренте, опытный бывший менеджер сети супермаркетов: человек, обладающий здравым смыслом и твердо стоящий на земле. Несмотря на впечатляющие успехи «Валенсии» в этот период, Льоренте строго следил за расходами. Например, он установил максимальную зарплату в €1,5 млн. в год: никто из игроков «Валенсии» не мог получать больше этой суммы. Если кто-то захочет больше, его продадут. Когда совет директоров попросил Льоренте разработать план нового стадиона для клуба, он придумал практичный и функциональный вариант, который обойдется примерно в €150 млн. Но в «Валенсии» сменилось руководство, и Льоренте попросили уйти. Стратегия клуба изменилась. Они начали подписывать более дорогих игроков и изменили проект стадиона, в три раза увеличив его стоимость. В результате финансовое положение «Валенсии» стало шатким — настолько, что в 2009 году клуб снова решил прибегнуть к помощи Льоренте, сделав его президентом. Одним из первых его решений стала продажа звездных игроков, таких как Давид Вилья за €40 млн. в «Барселону», Давид Сильва за €33 млн. в «Манчестер Сити» и Хуан Мата за €27 млн. в «Челси».
Правда в том, что у «Валенсии», доход которой превышает €100 млн., есть два основных стратегических варианта. Он может либо стать прибыльным клубом, как «Севилья» или «Порту» на национальной арене, либо сделать рывок и влить €200 млн., как это сделал «Ливерпуль», и сразиться за ведущие позиции в мире с большими мальчиками. Кто-то может возразить, что город Валенсия и футбольный клуб «Валенсия» ничуть не хуже «Ливерпуля», и поэтому переезд сюда может быть правильным решением. Верно и то, что это рискованное стратегическое решение, и подходить к нему нужно с большой осторожностью.
Случаи с «Реал Сосьедадом» и «Лидс Юнайтед» похожи. Эти два клуба добились неожиданного спортивного успеха, который привел их в Лигу чемпионов. Они тратили не по средствам, попали в спираль финансовых проблем и в итоге были низвергнуты в свои вторые дивизионы.
Добродетельный круг: стратегия для футбольного клуба «Барселона»
Правда в том, что у «Валенсии», доход которой превышает €100 млн., есть два основных стратегических варианта. Он может либо стать прибыльным клубом, как «Севилья» или «Порту» на национальной арене, либо сделать рывок и влить €200 млн., как это сделал «Ливерпуль», и сразиться за ведущие позиции в мире с большими мальчиками. Кто-то может возразить, что город Валенсия и футбольный клуб «Валенсия» ничуть не хуже «Ливерпуля», и поэтому переезд сюда может быть правильным решением. Верно и то, что это рискованное стратегическое решение, и подходить к нему нужно с большой осторожностью.
Случаи с «Реал Сосьедадом» и «Лидс Юнайтед» похожи. Эти два клуба добились неожиданного спортивного успеха, который привел их в Лигу чемпионов. Они тратили не по средствам, попали в спираль финансовых проблем и в итоге были низвергнуты в свои вторые дивизионы.
Добродетельный круг: стратегия для футбольного клуба «Барселона»
❤5🔥3👏1
#GOAL
Глава 4: Команда победителей
Если мы находимся на стадии формирования команды, то, помимо того, что мы вносим в нее все, что знаем, прилагаем ли мы усилия к тому, чтобы узнать, как ведут себя другие члены команды, чтобы мы могли координировать свои действия?
Если мы находимся на стадии бури, то насколько зрелыми мы можем быть? Работаем ли мы над установлением точек взаимопонимания?
Достаточно ли мы терпеливы и терпимы? Готовы ли мы принимать радикальные решения, если возникнет такая необходимость?
Если мы находимся на стадии нормализации, достаточно ли мы бдительны, чтобы не впасть в групповое мышление? Не теряем ли мы стимул или способность к инновациям?
Если мы находимся на стадии консолидации, давайте наслаждаться ею и строить крепкие личные отношения, которые пригодятся нам, когда начнется новая стадия волнения.
https://www.sports.ru/football/blogs/3295722.html
Глава 4: Команда победителей
Если мы находимся на стадии формирования команды, то, помимо того, что мы вносим в нее все, что знаем, прилагаем ли мы усилия к тому, чтобы узнать, как ведут себя другие члены команды, чтобы мы могли координировать свои действия?
Если мы находимся на стадии бури, то насколько зрелыми мы можем быть? Работаем ли мы над установлением точек взаимопонимания?
Достаточно ли мы терпеливы и терпимы? Готовы ли мы принимать радикальные решения, если возникнет такая необходимость?
Если мы находимся на стадии нормализации, достаточно ли мы бдительны, чтобы не впасть в групповое мышление? Не теряем ли мы стимул или способность к инновациям?
Если мы находимся на стадии консолидации, давайте наслаждаться ею и строить крепкие личные отношения, которые пригодятся нам, когда начнется новая стадия волнения.
https://www.sports.ru/football/blogs/3295722.html
Спортс’’
«Гол. Мяч попадает в ворота не случайно»: Ферран Сориано. Глава 4: Команда победителей
Четвертая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
❤8🔥4👏1
#GOAL
Глава 5: Лидерство: Доктор Хаус, Франк Райкард, Пеп Гвардиола и Жозе Моуринью
1. Какой стиль лидерства нужен нашей команде? Каким сочетанием целеустремленности и таланта мы обладаем?
2. Стоит ли нам что-то менять в команде? Если да, то мы внесем необходимые изменения, а после позаботимся о том, чтобы все оставшиеся чувствовали себя в безопасности.
3. Кто должен быть лидером? Могу ли я им быть? Достаточно ли у меня знаний и опыта, чтобы завоевать их уважение? Способен ли я действовать в правильном стиле лидерства? Правильный ли у меня характер? Могу ли я изменить его?
4. Меняет ли лидер свой стиль лидерства по мере того, как меняются обстоятельства в команде, и приспосабливается ли он к ним?
5. Есть ли лидер среди лидеров?
6. Есть ли у нас капитаны? Кто они? Они нам нужны!
https://www.sports.ru/football/blogs/3295920.html
Глава 5: Лидерство: Доктор Хаус, Франк Райкард, Пеп Гвардиола и Жозе Моуринью
1. Какой стиль лидерства нужен нашей команде? Каким сочетанием целеустремленности и таланта мы обладаем?
2. Стоит ли нам что-то менять в команде? Если да, то мы внесем необходимые изменения, а после позаботимся о том, чтобы все оставшиеся чувствовали себя в безопасности.
3. Кто должен быть лидером? Могу ли я им быть? Достаточно ли у меня знаний и опыта, чтобы завоевать их уважение? Способен ли я действовать в правильном стиле лидерства? Правильный ли у меня характер? Могу ли я изменить его?
4. Меняет ли лидер свой стиль лидерства по мере того, как меняются обстоятельства в команде, и приспосабливается ли он к ним?
5. Есть ли лидер среди лидеров?
6. Есть ли у нас капитаны? Кто они? Они нам нужны!
https://www.sports.ru/football/blogs/3295920.html
Спортс’’
Ферран Сориано «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно» Глава 5: Лидерство
Пятая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
🔥6❤1👏1
#BOOSTY, #TRANSFORMER
Нил Аткинсон. «Трансформер. Клопп, революция клуба и культуры» — теперь и в epub
Объявление Юргена Клоппа в январе 2024 года о том, что он покинет пост менеджера «Ливерпуля» по окончании сезона, вызвало небывалую скорбь в его родном-приемном городе. The Anfield Wrap сопровождала «Ливерпуль» на протяжении девяти замечательных лет, десяти кубковых финалов и восьми трофеев, и теперь «нормальный», наконец, должен вернуться к нормальной жизни.
Но история Клоппа и «Ливерпуля» — особенная. Город, который преследовали трагедии и экономические трудности, быстро обрел новую жизнь и облик благодаря философии одного человека и его подходу к жизни и футболу, который был продиктован радостью, страстью и всеобъемлемостью. Приход Клоппа привел не только к впечатляющему футбольному успеху, но и к тому, что сам Ливерпуль стал более культурно значимым, чем когда-либо со времен расцвета «битломании».
Нил Аткинсон, ведущий программы The Anfield Wrap, рассказывает историю этих уникальных отношений со страстью, рвением и юмором, подобающими самому человеку. Аткинсон мастерски переплетает личное и политическое в этом повествовании об одном из самых невероятных путешествий в футболе, которое навсегда изменит как ландшафт спорта, так и город Ливерпуль.
¡Читайте на здоровье!
https://boosty.to/derevil/posts/257f30f1-b239-4248-913f-46e9dafdffaa?share=post_link
Нил Аткинсон. «Трансформер. Клопп, революция клуба и культуры» — теперь и в epub
Объявление Юргена Клоппа в январе 2024 года о том, что он покинет пост менеджера «Ливерпуля» по окончании сезона, вызвало небывалую скорбь в его родном-приемном городе. The Anfield Wrap сопровождала «Ливерпуль» на протяжении девяти замечательных лет, десяти кубковых финалов и восьми трофеев, и теперь «нормальный», наконец, должен вернуться к нормальной жизни.
Но история Клоппа и «Ливерпуля» — особенная. Город, который преследовали трагедии и экономические трудности, быстро обрел новую жизнь и облик благодаря философии одного человека и его подходу к жизни и футболу, который был продиктован радостью, страстью и всеобъемлемостью. Приход Клоппа привел не только к впечатляющему футбольному успеху, но и к тому, что сам Ливерпуль стал более культурно значимым, чем когда-либо со времен расцвета «битломании».
Нил Аткинсон, ведущий программы The Anfield Wrap, рассказывает историю этих уникальных отношений со страстью, рвением и юмором, подобающими самому человеку. Аткинсон мастерски переплетает личное и политическое в этом повествовании об одном из самых невероятных путешествий в футболе, которое навсегда изменит как ландшафт спорта, так и город Ливерпуль.
¡Читайте на здоровье!
https://boosty.to/derevil/posts/257f30f1-b239-4248-913f-46e9dafdffaa?share=post_link
boosty.to
Нил Аткинсон. «Трансформер. Клопп, революция клуба и культуры» - Антон Перепелкин
История уникальных отношений Юргена Клоппа с «Ливерпулем», рассказанная со страстью, рвением и юмором, подобающими самому немцу...
🔥5❤1👏1
#GOAL
Глава 6: Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена. Часть1
Управление талантами в большом футбольном клубе сопряжено с рядом очень сложных задач, но они также подчиняются определенной логике и проходят через фильтр здравого смысла, как и в любой другой компании или организации. Часто говорят, что люди — это самый ценный актив организации. Это не просто поговорка, а ощутимая реальность в футбольном клубе, в чем можно убедиться, читая прессу или анализируя финансовые отчеты любого клуба. Я предлагаю рассмотреть проблемы, с которыми сталкивается управление персоналом в области найма, тренировок и вознаграждения.
https://www.sports.ru/football/blogs/3296713.html
Глава 6: Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена. Часть1
Управление талантами в большом футбольном клубе сопряжено с рядом очень сложных задач, но они также подчиняются определенной логике и проходят через фильтр здравого смысла, как и в любой другой компании или организации. Часто говорят, что люди — это самый ценный актив организации. Это не просто поговорка, а ощутимая реальность в футбольном клубе, в чем можно убедиться, читая прессу или анализируя финансовые отчеты любого клуба. Я предлагаю рассмотреть проблемы, с которыми сталкивается управление персоналом в области найма, тренировок и вознаграждения.
https://www.sports.ru/football/blogs/3296713.html
Sports.ru
Ферран Сориано: «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно». Глава 6. Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена
Первая часть шестой главы книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
👍9❤1🔥1
#GOAL
Глава 6: Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена. Часть 2
Воспитание талантов
Наибольшую ценность представляют таланты, подготовленные собственными силами. Уделяйте внимание привлечению молодых талантов, которые могут вырасти в вашей организации.
При выборе таланта не полагайтесь только на интуицию. Найдите рациональную поддержку и объективные критерии. Иногда они не очевидны с первого взгляда, но они существуют.
Как сказал Пикассо: «Когда приходит вдохновение, пусть оно застанет меня за работой», а Ли Якокка заявил: «Усердно работая, вы уже обошли 50% своих конкурентов». Невозможно постоянно побеждать, не работая и не усердствуя.
https://www.sports.ru/football/blogs/3296940.html
Глава 6: Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена. Часть 2
Воспитание талантов
Наибольшую ценность представляют таланты, подготовленные собственными силами. Уделяйте внимание привлечению молодых талантов, которые могут вырасти в вашей организации.
При выборе таланта не полагайтесь только на интуицию. Найдите рациональную поддержку и объективные критерии. Иногда они не очевидны с первого взгляда, но они существуют.
Как сказал Пикассо: «Когда приходит вдохновение, пусть оно застанет меня за работой», а Ли Якокка заявил: «Усердно работая, вы уже обошли 50% своих конкурентов». Невозможно постоянно побеждать, не работая и не усердствуя.
https://www.sports.ru/football/blogs/3296940.html
Sports.ru
Ферран Сориано: «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно». Глава 6. Человеческие ресурсы: критерии, обучение и гигиена, 2
Вторая часть шестой главы книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
🔥7❤1👍1👏1
#GOAL
Глава 7: Разум и эмоции за столом переговоров
Иногда именно клубы, желающие продать игрока, пытаются спланировать переговоры. Нередко они звонили и предупреждали нас, что кто-то еще заинтересован в игроке, которого мы хотим, и что нам следует ускорить переговоры. Иногда этот интерес со стороны третьих лиц был искренним, но обычно это была просто тактика. Звонки от бывшего игрока и вице-президента туринского «Ювентуса» Роберто Беттеги начинались со слов «i vostri cugini» («ваши кузены») и всегда заканчивались предупреждением, что «Реал Мадрид» пытается подписать того же игрока, который нас интересует, и что нам пора намыливать лыжи.
https://www.sports.ru/football/blogs/3297154.html
Глава 7: Разум и эмоции за столом переговоров
Иногда именно клубы, желающие продать игрока, пытаются спланировать переговоры. Нередко они звонили и предупреждали нас, что кто-то еще заинтересован в игроке, которого мы хотим, и что нам следует ускорить переговоры. Иногда этот интерес со стороны третьих лиц был искренним, но обычно это была просто тактика. Звонки от бывшего игрока и вице-президента туринского «Ювентуса» Роберто Беттеги начинались со слов «i vostri cugini» («ваши кузены») и всегда заканчивались предупреждением, что «Реал Мадрид» пытается подписать того же игрока, который нас интересует, и что нам пора намыливать лыжи.
https://www.sports.ru/football/blogs/3297154.html
Спортс’’
Ферран Сориано: «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно» Глава 7: Разум и эмоции за столом переговоров
Седьмая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
❤7🔥2👏2
#GOAL
Глава 8: Инновации: наука и искусство
Инновации в бизнесе — это поиск не сформулированных, неудовлетворенных потребностей потребителей и их удовлетворение:
1.Это занятие связано с высоким риском: признайте это.
2. Однако вы можете ограничить риск. Не вкладывайте все в одну инновационную идею.
3. Нарисуйте новую карту мира. Существующая не ведет к инновациям.
4. Вам не нужно ничего изобретать. Дело не в технологиях, а в новых потребностях потребителей.
5. Не волнуйтесь, если вы не первый, кому пришла в голову эта идея. Вы можете лучше исполнить ее и добиться лучших результатов.
6. Не влюбляйтесь в свою первоначальную идею до такой степени, чтобы не заметить других, которые могут быть лучше.
7. Начните с наблюдения за потребителями, чтобы выяснить, что может их позитивно удивить. Не спрашивайте их напрямую.
8. Разрабатывая идеи в группе, не предвосхищайте их. Просто переходите от одной идеи к другой. Вы сможете оценить их все в конце.
9. Всегда обращайте внимание на простоту. Проще, как правило, лучше.
10. Это одна из форм искусства. Наслаждайтесь.
https://www.sports.ru/football/blogs/3297394.html
Глава 8: Инновации: наука и искусство
Инновации в бизнесе — это поиск не сформулированных, неудовлетворенных потребностей потребителей и их удовлетворение:
1.Это занятие связано с высоким риском: признайте это.
2. Однако вы можете ограничить риск. Не вкладывайте все в одну инновационную идею.
3. Нарисуйте новую карту мира. Существующая не ведет к инновациям.
4. Вам не нужно ничего изобретать. Дело не в технологиях, а в новых потребностях потребителей.
5. Не волнуйтесь, если вы не первый, кому пришла в голову эта идея. Вы можете лучше исполнить ее и добиться лучших результатов.
6. Не влюбляйтесь в свою первоначальную идею до такой степени, чтобы не заметить других, которые могут быть лучше.
7. Начните с наблюдения за потребителями, чтобы выяснить, что может их позитивно удивить. Не спрашивайте их напрямую.
8. Разрабатывая идеи в группе, не предвосхищайте их. Просто переходите от одной идеи к другой. Вы сможете оценить их все в конце.
9. Всегда обращайте внимание на простоту. Проще, как правило, лучше.
10. Это одна из форм искусства. Наслаждайтесь.
https://www.sports.ru/football/blogs/3297394.html
Спортс’’
Ферран Сориано: «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно». Глава 8: Инновации – наука и искусство
Восьмая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
🔥8👏4❤1
#GOAL
Глава 9: Назад в будущее
Библиография
Все хорошее когда-то заканчивается, а эта книга, написанная в далеком (уже) 2011 году, публикуемая мной с проблемами (на сайте) тоже подошла к концу. Надеюсь, она вам пришлась по душе так же, как и мне.)
В первых и последних главах книг я обычно обращаю внимание читателей на закрепленный комментарий и призываю подписаться на бусти (или поддерживать другими способами) — так я буду иметь еще большую мотивацию продолжать делать то, что делаю уже почти пять лет.)))
Ну а в понедельник вас ждет не футбольная (и даже, если на нее посмотреть под определенным углом) не спортивная книга, но... будет интересно и захватывающе, я вам обещаю!
https://www.sports.ru/football/blogs/3297676.html
Глава 9: Назад в будущее
Библиография
Все хорошее когда-то заканчивается, а эта книга, написанная в далеком (уже) 2011 году, публикуемая мной с проблемами (на сайте) тоже подошла к концу. Надеюсь, она вам пришлась по душе так же, как и мне.)
В первых и последних главах книг я обычно обращаю внимание читателей на закрепленный комментарий и призываю подписаться на бусти (или поддерживать другими способами) — так я буду иметь еще большую мотивацию продолжать делать то, что делаю уже почти пять лет.)))
Ну а в понедельник вас ждет не футбольная (и даже, если на нее посмотреть под определенным углом) не спортивная книга, но... будет интересно и захватывающе, я вам обещаю!
https://www.sports.ru/football/blogs/3297676.html
Спортс’’
Ферран Сориано: «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно. Идеи управления из мира футбола». Глава 9: Назад в будущее
Девятая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
❤8🔥3👏3
#FALLEN
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года»
Пролог
1. О мальчике
Некоторое время назад, может год или около того, я запоем читал книги про горы и восхождения, начиная от спорного Кракауэра, заканчивая не менее спорными 14 вершинами Пурджи. И вот, я решил приложить и свою руку к этой теме, тем более, что именно снега (и настоящей зимы) мне сейчас очень не хватает.
Напоминаю про прикрепленку, а так — поехали! Сегодня невероятно хороший день, чтобы начать!!!
«День, проведенный в Альпах, — говорил он, — подобен великой симфонии... Дух отправляется в путешествие, равно как и тело». При всей своей интенсивности и разнообразии альпинизм можно оценить только как единое целое, утверждал он. Как и все великое искусство, это был способ испытать возвышенное, позволяющий альпинисту «осознать себя лучше, чем когда-либо прежде».
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298379.html
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года»
Пролог
1. О мальчике
Некоторое время назад, может год или около того, я запоем читал книги про горы и восхождения, начиная от спорного Кракауэра, заканчивая не менее спорными 14 вершинами Пурджи. И вот, я решил приложить и свою руку к этой теме, тем более, что именно снега (и настоящей зимы) мне сейчас очень не хватает.
Напоминаю про прикрепленку, а так — поехали! Сегодня невероятно хороший день, чтобы начать!!!
«День, проведенный в Альпах, — говорил он, — подобен великой симфонии... Дух отправляется в путешествие, равно как и тело». При всей своей интенсивности и разнообразии альпинизм можно оценить только как единое целое, утверждал он. Как и все великое искусство, это был способ испытать возвышенное, позволяющий альпинисту «осознать себя лучше, чем когда-либо прежде».
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298379.html
Спортс’’
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года». Пролог; 1. О мальчике
Пролог и первая глава новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
❤9🔥4👏2
#FALLEN
2. Идите на Запад
3. Два Джорджа
Однако самым важным событием его американского турне стала не лекция или речь, а интервью с неназванным журналистом, которое появилось в газете «Нью-Йорк Таймс» в воскресенье, 18 марта 1923 года. Под жирным заголовком «Восхождение на Эверест — работа для суперменов» оно начиналось с простого вопроса «Почему вы захотели подняться на Эверест?» и столь же лаконичного ответа: «Потому что он там». За столетие, прошедшее с момента первой публикации, ответ Мэллори стал одной из самых известных цитат в истории исследований, если не самой известной. Его повторяли все — от коллег-альпинистов до Джона Ф. Кеннеди в его знаменитой речи в Университете Райса, посвященной американской космической программе.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298681.html
2. Идите на Запад
3. Два Джорджа
Однако самым важным событием его американского турне стала не лекция или речь, а интервью с неназванным журналистом, которое появилось в газете «Нью-Йорк Таймс» в воскресенье, 18 марта 1923 года. Под жирным заголовком «Восхождение на Эверест — работа для суперменов» оно начиналось с простого вопроса «Почему вы захотели подняться на Эверест?» и столь же лаконичного ответа: «Потому что он там». За столетие, прошедшее с момента первой публикации, ответ Мэллори стал одной из самых известных цитат в истории исследований, если не самой известной. Его повторяли все — от коллег-альпинистов до Джона Ф. Кеннеди в его знаменитой речи в Университете Райса, посвященной американской космической программе.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298681.html
Sports.ru
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 2. Идите на Запад, 3. Два Джорджа
Вторая и третья главы новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
👏6🔥3❤2👍1
#FALLEN
4. Идти или не идти
В 20:30 корабль наконец отчалил, и в третий раз за четыре года Мэллори отправился в долгое путешествие на Эверест, чтобы встретиться со своими старыми друзьями и другими членами команды в Дарджилинге. Это был самый сильный отряд, собранный на тот момент, лучше оснащенный и подготовленный, чем когда-либо, поднимавшийся по известному маршруту, который, как мы надеялись, приведет к успешному исходу. Что может пойти не так?
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298977.html
4. Идти или не идти
В 20:30 корабль наконец отчалил, и в третий раз за четыре года Мэллори отправился в долгое путешествие на Эверест, чтобы встретиться со своими старыми друзьями и другими членами команды в Дарджилинге. Это был самый сильный отряд, собранный на тот момент, лучше оснащенный и подготовленный, чем когда-либо, поднимавшийся по известному маршруту, который, как мы надеялись, приведет к успешному исходу. Что может пойти не так?
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298977.html
Sports.ru
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 4. Идти или не идти
Четвертая глава новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
❤7🔥2👏1
#FALLEN
5. Долгий поход
6. Холодный комфорт
Во время обеих предыдущих экспедиций погода, как они теперь поняли, была относительно благосклонной. Бывали бури и метели, а на вершине горы альпинистов терзал злой западный ветер, но никогда еще температура на леднике Ронгбук не была такой низкой, и никогда еще они не страдали от действительно длительных периодов суровых условий. Единственным выходом было ждать улучшения погоды, перенести день восхождения на 28 мая и надеяться, что муссон не придет раньше — если уже не пришел.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3299342.html
5. Долгий поход
6. Холодный комфорт
Во время обеих предыдущих экспедиций погода, как они теперь поняли, была относительно благосклонной. Бывали бури и метели, а на вершине горы альпинистов терзал злой западный ветер, но никогда еще температура на леднике Ронгбук не была такой низкой, и никогда еще они не страдали от действительно длительных периодов суровых условий. Единственным выходом было ждать улучшения погоды, перенести день восхождения на 28 мая и надеяться, что муссон не придет раньше — если уже не пришел.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3299342.html
Спортс’’
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 5. Долгий поход,6. Холодный комфорт
Пятая и шестая главы новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
❤8🔥2👏1
#FALLEN
7. В ловушке
Спустя месяц после прибытия на ледник Ронгбук, с быстро приближающимся муссоном, настало время разыграть последние карты. «Действие лишь приостанавливается перед более интенсивной кульминацией, — писал Мэллори в «Таймс». — В ближайшее время этот вопрос будет решен. Третий раз, когда мы поднимемся на ледник Восточный Ронгбук, он же будет и последним, на счастье или на беду».
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3299637.html
7. В ловушке
Спустя месяц после прибытия на ледник Ронгбук, с быстро приближающимся муссоном, настало время разыграть последние карты. «Действие лишь приостанавливается перед более интенсивной кульминацией, — писал Мэллори в «Таймс». — В ближайшее время этот вопрос будет решен. Третий раз, когда мы поднимемся на ледник Восточный Ронгбук, он же будет и последним, на счастье или на беду».
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3299637.html
Спортс’’
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 7. В ловушке
Седьмая глава новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
❤6🔥2👏1
#BOOSTY
Дж. Б. Питерсон «По ту сторону порядка. Еще 12 правил жизни»
Заявление о намерении, тем более в такой день, это всегда серьезно, вот и я провозглашаю, что приложу все свои силы, чтобы в этом 2025 году выпускать по одному эксклюзивному переводу в месяц.
И первый перевод этого заявления (и года, соответственно) — это невероятный Джордан Питерсон и его вторая часть (первая есть в официальном переводе), «По ту сторону порядка. Еще 12 правил жизни». И эти правила очень просты, как, например, уборка комнаты из первой части, но невероятно сложны для современного человека, стремящегося к все более гедонистическому образу жизни. Смотрите сами:
1. Не очерняйте бездумно социальные институты или творческие достижения
2. Представьте, кем бы вы могли быть, а затем всецело устремитесь к этому
3. Не прячьте нежелательные вещи в тумане
4. Заметьте, что возможность таится там, где отказались от ответственности
5. Не делайте того, что вам ненавистно
6. Откажитесь от идеологии
7. Работайте изо всех сил хотя бы над одним делом и посмотрите, что получится
8. Постарайтесь сделать одну комнату в вашем доме как можно более красивой
9. Если старые воспоминания все еще расстраивают вас, запишите их тщательно и полностью
10. Планируйте и усердно работайте, чтобы сохранить романтику в ваших отношениях
11. Не позволяйте себе становиться обидчивым, лживым или высокомерным
12. Будьте благодарны, несмотря на свои страдания
Откликнулось Зацепило? Тогда, возможно, вам следует прочитать эту невероятную книгу, она точно этого достойна.) И да...
¡Читайте на здоровье!
https://boosty.to/derevil/posts/e16a2202-8676-4b42-81cb-b0b0654dc7e2?share=post_link
Дж. Б. Питерсон «По ту сторону порядка. Еще 12 правил жизни»
Заявление о намерении, тем более в такой день, это всегда серьезно, вот и я провозглашаю, что приложу все свои силы, чтобы в этом 2025 году выпускать по одному эксклюзивному переводу в месяц.
И первый перевод этого заявления (и года, соответственно) — это невероятный Джордан Питерсон и его вторая часть (первая есть в официальном переводе), «По ту сторону порядка. Еще 12 правил жизни». И эти правила очень просты, как, например, уборка комнаты из первой части, но невероятно сложны для современного человека, стремящегося к все более гедонистическому образу жизни. Смотрите сами:
1. Не очерняйте бездумно социальные институты или творческие достижения
2. Представьте, кем бы вы могли быть, а затем всецело устремитесь к этому
3. Не прячьте нежелательные вещи в тумане
4. Заметьте, что возможность таится там, где отказались от ответственности
5. Не делайте того, что вам ненавистно
6. Откажитесь от идеологии
7. Работайте изо всех сил хотя бы над одним делом и посмотрите, что получится
8. Постарайтесь сделать одну комнату в вашем доме как можно более красивой
9. Если старые воспоминания все еще расстраивают вас, запишите их тщательно и полностью
10. Планируйте и усердно работайте, чтобы сохранить романтику в ваших отношениях
11. Не позволяйте себе становиться обидчивым, лживым или высокомерным
12. Будьте благодарны, несмотря на свои страдания
¡Читайте на здоровье!
https://boosty.to/derevil/posts/e16a2202-8676-4b42-81cb-b0b0654dc7e2?share=post_link
boosty.to
Джордан Б. Питерсон «По ту сторону порядка. Еще 12 правил жизни» - Антон Перепелкин
Долгожданное продолжение книги «12 правил жизни», которая разошлась тиражом более пяти миллионов экземпляров по всему миру.
🔥6👏2❤1
#FALLEN
8. Там
Потребовалось шестьдесят часов практически полной слепоты, прежде чем у Нортона начало восстанавливаться зрение. Когда Хингстон осмотрел его должным образом, он обнаружил, что сердце Нортона было значительно расширено из-за его усилий 4 июня. Ранее Нортон беспокоился, что экспедиция может вернуться в Британию, не добившись ничего примечательного, но теперь он мог сказать, что они почти на 300 метров превзошли рекорд Финча, установленный в 1922 году. Однако впереди были еще триста. Смогут ли Мэллори и Ирвин преодолеть этот последний барьер и увенчать успех экспедиции самой вершиной? Утром 6 июня 1924 года они пристегнули свои кислородные аппараты и покинули Северное седло, намереваясь именно это и сделать.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3300373.html
8. Там
Потребовалось шестьдесят часов практически полной слепоты, прежде чем у Нортона начало восстанавливаться зрение. Когда Хингстон осмотрел его должным образом, он обнаружил, что сердце Нортона было значительно расширено из-за его усилий 4 июня. Ранее Нортон беспокоился, что экспедиция может вернуться в Британию, не добившись ничего примечательного, но теперь он мог сказать, что они почти на 300 метров превзошли рекорд Финча, установленный в 1922 году. Однако впереди были еще триста. Смогут ли Мэллори и Ирвин преодолеть этот последний барьер и увенчать успех экспедиции самой вершиной? Утром 6 июня 1924 года они пристегнули свои кислородные аппараты и покинули Северное седло, намереваясь именно это и сделать.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3300373.html
Sports.ru
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 8. Там
Восьмая глава новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
🔥8👏2❤1
#FALLEN
9. Мальчики из Биркенхеда
Экспедиция 1924 года подошла так близко, но покидала Эверест в смятении, с четырьмя погибшими, включая самого тотемного члена команды. Сейчас они были слишком потрясены, чтобы думать о новой попытке, но Эверест все еще оставался незавершенным делом. По пути вниз они попрощались с ламой Ронгбуком, оставив в монастыре большую кучу кошек и ледорубов. Они представляли себе, что в следующем году другая британская группа вернется, чтобы завершить дело, но то, что произойдет в течение следующих нескольких месяцев, удивит всех.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3300714.html
9. Мальчики из Биркенхеда
Экспедиция 1924 года подошла так близко, но покидала Эверест в смятении, с четырьмя погибшими, включая самого тотемного члена команды. Сейчас они были слишком потрясены, чтобы думать о новой попытке, но Эверест все еще оставался незавершенным делом. По пути вниз они попрощались с ламой Ронгбуком, оставив в монастыре большую кучу кошек и ледорубов. Они представляли себе, что в следующем году другая британская группа вернется, чтобы завершить дело, но то, что произойдет в течение следующих нескольких месяцев, удивит всех.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3300714.html
Sports.ru
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 9. Мальчики из Биркенхеда
Пролог
🔥6👏2❤1
#FALLEN
10. Твой вечно любящий Джордж
Желание разгадать тайну и выяснить, действительно ли Мэллори и Ирвин были первыми людьми, достигшими самой высокой точки на Земле, не пропало и влекло многих последующих альпинистов к склонам Эвереста. Однако следующая попытка решить этот вопрос была предпринята совсем в другом месте: в небольшом парижском доме, который на короткое время стал порталом в мир духов.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3301018.html
10. Твой вечно любящий Джордж
Желание разгадать тайну и выяснить, действительно ли Мэллори и Ирвин были первыми людьми, достигшими самой высокой точки на Земле, не пропало и влекло многих последующих альпинистов к склонам Эвереста. Однако следующая попытка решить этот вопрос была предпринята совсем в другом месте: в небольшом парижском доме, который на короткое время стал порталом в мир духов.
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3301018.html
Sports.ru
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года» 10. Твой вечно любящий Джордж
Десятая глава новой книги о первом покорении Эвереста и биография человека, который этого добился (или нет)...
❤7🔥2👏1