🌐BLIND

Приложения анонимного общения запускаются регулярно и столь же регулярно закрываются, базовая проблема: нет контроля – нет тормозов, люди начинают вести себя совершенно неприлично, это убивает монетизацию, да и аудиторию тоже ограничивает. В общем, все помнят взлет и падение Secret или Yik Yak. стартап Blind – новая попытка в том же направлении.

В концепции приложения пользователи под анонимными никнеймами обсуждают вопросы, связанные с работой, которые трудно обсуждать совсем открыто. Целевая аудитория – белые воротнички, начиная с IT-компаний из Долины, а предположительные темы – "А хорошо ли платят в моей компании?", "Как живется программистам за 50?". Развернутый честный комментарий под своим именем и к увольнению может привести, если HR заметит.

Secret доказал, что без модерации сообщество переходит от таких обсуждений к "кто с кем спит" за пару недель. Главный метод защиты Blind – относительно сложная регистрация. Полноценно пользоваться приложением можно только с рабочей почты, gmail не подходит. За нарушение правил приличия быстро банят, новый аккаунт создать сложно. Кроме того, стартап формирует повестку – изначально задал вполне серьезные разделы, проводит опросы, задающие нужное настроение, поднимает в топ правильные теги и так далее. Общедоступный контент сейчас вполне серьезный, хотя на мой вкус – скучноватый, ничего нового не вижу. Внутренний форум компании создается для 30 человек, в Mail.Ru Group сейчас 8 – присоединяйтесь, посмотрим, что получится. В Microsoft, говорят, интересно.

Стартап получил первые инвестиции ещё в 2014 году, но до сих пор маленький и многообещающий. Заметной выручки, видимо, никогда не было. В приложении есть следы продажи виртуальных товаров – но, вроде бы, сейчас уже выключили. В любом случае, реклама вакансий в таком приложении будет отлично работать, вопрос только в размере аудитории и её лояльности. Недавно Blind привлек целых 15 миллионов долларов – рекордный раунд в его истории.

🌐Похоже, курьеров тоже скоро заменят роботы.

Уже сейчас доставка стаканчика кофе с помощью дрона обходится дешевле и быстрее, чем если бы это делал человек.

🌐ИНТЕРФЕЙС К VK

В некоторых информационных пузырях этого не видно, но VK – крупная социальная сеть с десятками миллионов активных пользователей и десятками или сотнями тысяч предпринимателей, которые развивают там сообщества и другую коммерческую активность.

В помощь им VK раскрыл довольно мощный API, но большинству такой способ взаимодействия с сервисом, естественно не подходит. Зато на API появился стартап vk.bаrkov.nеt, который автоматизирует типичные задачи и дает клиентам уже не программный, а ручной интерфейс.

Пример, с которым столкнулся я. Считается, что если удалить из группы неактивных пользователей, то охваты её публикаций вырастут. Алгоритмы VK увидят, что в среднем участники более активны и посты сообщества поднимутся во всех лентах. Реализация с помощью vk.barkov: сначала получаем поштучно всех членов группы, потом отфильтровываем их по множеству формальных признаков, в конце отправляем список мертвых душ в последний скрипт, и он их, наконец, отписывает.

Другой случайный пример. Найти новых подписчиков сообществ-конкурентов, оставить среди них жителей правильного города в правильном возрасте и дальше использовать для таргетинга в рекламной системе ВК.

И таких задач десятки. Барков пишет о двухстах инструментах в его продукте. Какие-то из них доступны бесплатно, платные тарифы начинаются с 300 рублей за разовый доступ и до 7000 за подписку на год. VK ничего плохого о сервисе не говорит. Наоборот, я видел даже упоминание, что он есть в одном из списков рекомендованных, но сейчас быстро не нашел нужной ссылки.

Инвестиций основатель естественно не привлекал, все изначально писал сам.

🌐У adidas — анонс крупнейшей за 50 лет линии одежды adidas Sportswear (по сути, наследница adidas Original). Лицом лейбла станет звезда сериала Дженна Ортега.

Так adidas хочет достучаться до зумеров. Ортега подходит идеально: увлекается йогой и футболом, занимается активизмом с нотками феминизма, транслирует молодёжные ценности, ну и стильно одевается. То, что нужно, чтобы освежить бренд. Особенно после скандалов с Канье Уэстом.

🌐Что делать, если вы решили начать свой бизнес, не увольняясь с работы

✅Следуйте трудовому договору
Это особенно важно, если в нём есть пункт об изобретениях и объектах интеллектуальной собственности, созданных в связи с выполнением трудовых обязанностей. Если такой пункт есть, то всё, что сотрудник придумал во время работы в компании, будет принадлежать ей. Но даже если вы работаете без договора, это не значит, что вопрос решён. Уточните этот момент в должностной инструкции. Её можно попросить, например, у HR‑менеджера.

✅Откладывайте деньги
Выделите определённую сумму из первой прибыли вашего бизнеса, которая пригодится в будущем, если вы всё-таки решите уволиться. Кроме того, не забудьте составить чёткий бюджет и регулярно считать доходы и расходы своей компании. Это позволит не тратить сверх меры.

Отложенные деньги можно инвестировать, чтобы они приносили прибыль и обеспечили надёжную подушку безопасности после увольнения.

✅Грамотно обозначьте приоритеты
Основная работа и параллельное развитие своего бизнеса оставляют мало времени для других дел. Определите, что для вас по‑настоящему важно. Проконсультируйтесь с партнёрами по бизнесу, семьёй и близкими людьми.

После составьте список всех хобби и занятий, на которые у вас получится сократить время или вовсе убрать их из своей ежедневной рутины. Это позволит освободить дни, часы и минуты, необходимые для построения бизнеса.

🌐«Революция дронов» пока отменяется

Amazon последние годы заверял потребителей, что вот-вот наступят славные времена с быстрой доставкой от дронов — никаких курьеров, счастье и технологический прогресс.

Однако реальность внесла свои коррективы. Amazon Prime Air получила разрешения на полеты ишь в двух городах США, а сами американы оказались категорически против того, чтобы над ними летали дроны с посылками. Местные жители начали писать петиции и активно выходить на митинги.

Видимо, пока что тысячи рабочих мест для курьеров никуда не денутся.

🌐ChatGPT достигло 100 миллионов активных пользователей за 2 месяца. Этот сервис показал самый быстрый рост за всю историю

🌐Как правильно и безопасно критиковать

Миссия любой обратной связи – решить совместную проблему. Поэтому говорить нужно так, чтобы человек вас услышал. Вот как это сделать.

— Не начинайте обратную связь с минусов
Воспользуйтесь принципом «зелёного маркера»: первым делом «обведите» плюсы работы. Подсветите сложность и объёмность проекта, перечислите сильные места. После этого приступайте к ошибкам. Это классический «гамбургер с дерьмом». Если пренебречь «зелёным маркером», у человека будет ощущение, что вы его ненавидите.

— Будьте осторожнее с оценками
Мы обсуждаем не человека, а то, как он работал в конкретном проекте. Помните, что люди по умолчанию хороши и прекрасны, а промахи не определяют характер человека. Чаще всего факапы связаны с тем, что сотрудник чего‑то не понял, о чём‑то забыл или чего‑то не знал. Нужно разобраться в этом и понять, как исправить.

— Опирайтесь на твёрдое
То есть подтверждайте свои слова фактами. Вкусовщина, домыслы, мутные оценки не помогут во время обратной связи. Ссылайтесь на документы, постановку задачи, техзадание, дедлайны – на всё, что докажет вашу объективность.

🌐Microsoft интегрировал ChatGPT в сервис Teams.

Нейрсеть будет фиксировать итоги созвонов, рассылать заметки с задачами, отмечает важные места на временной шкале видео и заносит в календарь запланированные встречи. Цена вопроса — 7 баксов в месяц.

🌐Как правильно и безопасно критиковать

— Поддержите позицию, что все ошибки исправимы
Не преподносите критику в формате катастрофы. А после обратной связи подчеркните, что почти все ошибки поправимы. Главное – вместе найти точки слома и разобраться, что теперь делать.

Если последствия ошибки катастрофичны, человек уничтожил проект, то смысла в критике нет. Обратную связь не дают тем, с кем хотят мгновенно расстаться.

— Не превращайте обратную связь в монолог
Дайте человеку почувствовать себя не обвиняемым, а линейным участником процесса. Задавайте вопросы собеседнику: как можно исправить ошибку, что сломалось в цепочке действий, как он сам оценивает риски, вызванные ошибкой.

— Направьте разговор на поиск совместного решения
Спрашивайте, что получатель обратной связи думает по поводу проблемы, предлагайте свои варианты решения, поощряйте его предложения. Всячески подчёркивайте, что основная цель разговора – понять друг друга, договориться и исправить ошибки.

🌐ВкусВилл открыл в Москве собственные кафе по системе free flow: в них открытая кухня, нет официантов, широкий выбор блюд и невысокие цены. Это первые три заведения, которые работают отдельно от магазинов сети. Тестовое название кафе — «ВкусВилл Go».

Сами кафе небольшие, до 10 посадочных мест. В Forbes оценивают затраты на открытие одной точки в 3-5 млн рублей.

🌐БЫСТРЫЕ КЛИНИЧЕСКИЕ ИСПЫТАНИЯ

Американский Deep Lens ускоряет поиск людей для клинических исследований новых лекарств. Его софт интегрируется в IT-систему больницы, и когда кому-то из пациентов с правильными характеристиками ставят “подходящий” диагноз, у врача сразу загорается лампочка. “Такие случаи нужны вот такой-то фармацевтической компании, они тестируют экспериментальное лекарство.”

Теоретически, это максимально возможная скорость поиска участников испытаний – и соответственно максимально возможная скорость этих испытаний. Результаты получаются быстрее, лекарство раньше попадает в аптеки, больше людей успеет выздороветь благодаря нему. И фармкомпании, конечно, тоже раньше заработают свои прибыли, куда уж без этого.

Deep Lens появился в 2017 году, в 2019 привлек свой самый большой раунд в 14 миллионов долларов, а на днях успешно продался. Любопытен покупатель – это стартап Paradigm. Он тоже обещает запустить некий IT-сервис для ускорения клинических испытаний, но работающего продукта у него пока нет. Зато он смог привлечь раунд в 203 миллиона и этими деньгами заплатил за покупку Deep Lens.

Так, по крайней мере, сделку пресс-релизы и газеты описывают. В жизни, всё скорее всего не так “круто” было, но детали договоренностей и реальное распределение ролей и долей мы вряд ли когда-нибудь узнаем.

🌐Pringles в курсе про мемы о застревающей руке в упаковке их чипсов

Более того — компания решила обыграть это в дорогущей рекламе на Супербоуле. Второй год подряд.

🌐Fitch Raitings оценил ущерб от землетрясения в Турции как минимум в $2 миллиарда. Но по итогам он может превысить и $4 миллиарда.

🌐Как избежать краха: 3 ошибки предпринимателя

Перечисляем шаги бизнеса, с которыми стоит быть осторожнее.

✅ 1. Сам продавец, сам маркетолог, делаю все сам.

В таком формате работы говорить о системности и масштабировании не приходится. Хорошо если время на сон будет оставаться. Это возможно только если вы недавно начали свое дело и совершаете первые шаги.

Многие боятся делегировать, но этот страх нужно преодолеть, иначе получите жёсткое выгорание.

✅ 2. Отсутствие работы с целями.

Если представить, что собственник – это капитан корабля, а бизнес – это корабль, то к какому берегу придет корабль, если у него нет цели?

Он будет хаотично ходить по воде поддаваясь всем течениям и ветрам... Куда придет корабль? Надеемся не налетит на рифы и скалы. Но чем больше мы работаем без цели, тем выше вероятность крушения корабля, т.е. вашего бизнеса.

✅ 3. Отсутствие клиентского учета.

Этот пункт всегда удивляет, когда сталкиваешься с ним на практике. Ведение клиентского учета решает сразу несколько задач.

• Во–первых, внутренний порядок, понятно когда и кому сколько продали.
• Во–вторых, работа с клиентами, которые еще не купили, но могли бы.
• В–третьих, работа с клиентской базой и повторные продажи.
• В–четвертых, возможность ведения аналитической работы и прогнозирования продаж, построение декомпозиций.

❗️Если в вашем бизнесе есть подобные проблемы, то пора поработать над ними!

🌐Перестаньте постоянно контролировать сотрудников

“Мои сотрудники постоянно косячат, за ними нужен глаз да глаз. Если не проследить что они делают, можно в итоге получить черт–те что!? Что за болваны!?”

Вы когда–нибудь говорили или думали подобное? Если да, то у вас может быть 3 проблемы:

1. У вас действительно работают болваны. Но в этом только ваша вина, так как вы допустили их к работе. Вряд ли вы были обязаны брать именно их.

2. Вы не умеете ставить задачу так, чтобы она была выполнена именно так как нужно. Ну, или с максимальным приближением.

3. Вы контролируете людей, а не ключевые показатели.

В этой статье мы поговорим о третьем пункте. А конкретно о том, как перестать вечно контролировать сотрудников, не боясь того, что задание не будет выполнено.

🔥Необходимо контролировать рациональные показатели деятельности сотрудника и вмешиваться в процесс только тогда, когда это действительно необходимо.

В этой статье мы разберем простой пример, для того чтобы стал понятен данный метод.

Пример контроля “показателей”:

– Петров, ко мне. Вот тебе задача: ты должен к пятнице выполнить вот эту работу, чтобы все сделать во время, тебе нужно делать минимум 3 единицы продукции в день. В конце каждого дня жду отчет о количестве единиц на почту. Ты меня понял?
– Понял, Иван Петрович, чего же непонятного.

3 дня до сдачи работы:
– Петров, молодец, но лучше чуть поднажми чтобы не порваться в последний день.
– Все нормально, работа кипит.

2 дня до сдачи работы:
– Ну, Петров, все гладко? Ты уверен, что успеваешь?
– Да, есть трудности, но я их решаю.
– Но ты не успеешь за завтра сделать все. Вот тебе Сидоров в помощь.

1 день до сдачи:
– Ну, Петров, ускоряйтесь, чтобы сегодня до обеда работа была сделана!
– Есть ускориться.

Пример прост, но показателен. Суть подхода в том, чтобы контролировать ход выполнения задачи и вообще ход своего бизнеса через контроль объективных, то есть цифровых показателей, а не субъективных показателей.

🌐Новые владельцы Zara назовут дату открытия магазинов на следующей неделе

Новый владелец бренда Zara в России Daher Group может назвать дату открытия магазинов уже на следующей неделе.

Об этом сообщил заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов.

🌐Космическая станция

Американский стартап Voyager Space занимается тем, что проектирует новую космическую станцию на место МКС. Пиарщики компании обещают запуск в 2028 году, что об этом ответственные инженеры думают – никто, конечно, не знает.

Суть стартапа предыдущий абзац описывает полностью, добавить нечего. Сделаю только два замечания в режиме “музыкой навеяло”.

Посмотрите, насколько дешево развивать настоящую науку и технологии. Суммарные инвестиции в Voyager – 180 миллионов долларов за четыре года. Подобными же суммами измеряются гранты, которые выдавал ему NASA. Для сравнения, Цукерберг тратит на свой метаверс миллиард долларов в месяц.

Конкретно космическая станция, возможно, нужна человечеству не больше, чем этот самый метаверс. На промосайте Voyager пытается рассказать о важности своей миссии для простого человека, но 90% его аргументов – о важности изучения космоса вообще, а не о том, зачем на орбите живым людям месяцами крутиться. Понятно, что аутсорсер, который гуглил наполнение сайта, – не истина в последней инстанции, но взгляд любопытный.