Видите ли вы себя на текущем месте работы в ближайший год?
Anonymous Poll
41%
Да, меня всё устраивает на текущем месте
36%
Нет, поэтому и смотрю по сторонам
15%
Затрудняюсь ответить
9%
Я сейчас не работаю
❤2
Audio
Иногда на собеседовании приходится импровизировать, но к типичным вопросам уж точно можно подготовиться заранее. Посмотрите на примеры лаконичных ответов:
1. "Каковы ваши зарплатные ожидания?"
Отвечайте кратко: "Минимальная фиксированная часть - (здесь размер оклада)". Этот лаконичный ответ понятен, дает интервьюеру возможность задать другие вопросы. Объяснять ничего не нужно, сравнивать себя с другими на рынке труда тоже нет необходимости.
2. "Почему вы ушли с предыдущего места?"
Сосредоточьтесь на своих целях: "Хочу попробовать себя в новой индустрии и решить новые задачи". Не нужно рассказывать о прошлом и тем более об отношениях с начальником.
3. "Что скажет о вас бывший руководитель?"
Предложите контакты: "Вы можете спросить его сами, он оставил мне хорошие рекомендации". Это нейтральный ответ и показывает вашу уверенность.
Ответы на все типичные вопросы лучше продумать заранее и даже отрепетировать.
Помните: лучшая импровизация - это тщательно подготовленная импровизация.
➡️ Другие примеры удачных ответов на собеседовании - 🎧 здесь
🥳 HR4PR
1. "Каковы ваши зарплатные ожидания?"
Отвечайте кратко: "Минимальная фиксированная часть - (здесь размер оклада)". Этот лаконичный ответ понятен, дает интервьюеру возможность задать другие вопросы. Объяснять ничего не нужно, сравнивать себя с другими на рынке труда тоже нет необходимости.
2. "Почему вы ушли с предыдущего места?"
Сосредоточьтесь на своих целях: "Хочу попробовать себя в новой индустрии и решить новые задачи". Не нужно рассказывать о прошлом и тем более об отношениях с начальником.
3. "Что скажет о вас бывший руководитель?"
Предложите контакты: "Вы можете спросить его сами, он оставил мне хорошие рекомендации". Это нейтральный ответ и показывает вашу уверенность.
Ответы на все типичные вопросы лучше продумать заранее и даже отрепетировать.
Помните: лучшая импровизация - это тщательно подготовленная импровизация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍18🔥6👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Забота о сотрудниках - это новый чёрный!
Мы уже обсудили конструктор льгот- а тут на горизонте well- being появился новый инструмент- приложение Фитмост для фитнеса и здоровья, в котором собрано более 3000+ мест по всей России и множество онлайн-тренировок для удаленных сотрудников.
Что доступно вашим коллегам:
- Спортклубы и бассейны
- Йога и танцы
- Массаж и скалодром, сквош
Вы сами выбираете, что именно подходит вам сегодня. Никакой обязаловки!
➡️Преимущества для HR:
- Всего один договор на всё
- Гибкий бюджет, настраиваемый под ваши нужды
- Удобная аналитика по активности сотрудников
- Быстрый старт программы за несколько дней
Фитмост уже зарекомендовал себя как эффективный инструмент снижения выгорания и повышения лояльности. Более того, он помогает привлекать и удерживать лучших специалистов. Это реальная забота, не просто слова.
✅Оставьте заявку, узнаете как это может работать именно для вашей компании. Подробности на сайте.
🥳 HR4PR
Мы уже обсудили конструктор льгот- а тут на горизонте well- being появился новый инструмент- приложение Фитмост для фитнеса и здоровья, в котором собрано более 3000+ мест по всей России и множество онлайн-тренировок для удаленных сотрудников.
Что доступно вашим коллегам:
- Спортклубы и бассейны
- Йога и танцы
- Массаж и скалодром, сквош
Вы сами выбираете, что именно подходит вам сегодня. Никакой обязаловки!
➡️Преимущества для HR:
- Всего один договор на всё
- Гибкий бюджет, настраиваемый под ваши нужды
- Удобная аналитика по активности сотрудников
- Быстрый старт программы за несколько дней
Фитмост уже зарекомендовал себя как эффективный инструмент снижения выгорания и повышения лояльности. Более того, он помогает привлекать и удерживать лучших специалистов. Это реальная забота, не просто слова.
✅Оставьте заявку, узнаете как это может работать именно для вашей компании. Подробности на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👌1
Готовы ли вы пойти на понижение зарплаты ради возможности работать удаленно?
Anonymous Poll
30%
Да, если снижение символическое 5-10%
7%
Да, даже если снижение существенное 20-25%
42%
Не готов(а) пойти на снижение зарплаты
20%
Мне подходит вариант, где доплачивают за удаленку, потому что решать задачи дистанционно сложнее 😃
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сошлися — и заспорили:
Кому живется весело,
вольготно на Руси? (с)
Пора расставить все точки над „и“
по поводу удаленки как индикатора управленческой зрелости.
Михаил Умаров (Comunica) написал пост, что люди готовы «заплатить за свободу» и привел данные исследований Калифорнийского и Гарвардского университетов, мол, готовы работники получать меньше (на 25%), только бы на удаленке работать.
Я написала ему в личку, что на практике вижу чуть иную картину, ведь одно дело - говорить и отвечать в опросах, но другое дело- поступки.
Что я вижу: соискатели в поисках вакансий с гибридом и удаленкой, но выходят в итоге в офис, если так нужно ради их управленческой должности, где важно быть с командой каждый день.
Другой тезис Михаила я тоже решила оспорить: «компании переплачивают за присутствие работников в офисе», на самом деле я так не думаю.
Сейчас на каждую вакансию конкурс высокий, работодатели выбирают, хотя везде пишут про дефицит кадров, но правда в том, что конкурс и отбор никто не отменял, поэтому не вижу, чтобы переплачивали. Желания снизить ожидания зарплатные тоже не вижу у соискателей.
У меня в работе нет вакансий с опцией работать удаленно, если что, только в офис.
А что подмечаете вы?
И дальше возник вопрос: переплата, если она всё же есть, компенсируется повышенной эффективностью?
Я привела пару примеров, где соискатели, которые ещё вчера отказывались от офиса, вышли таки в офис. А Михаил мне привел пример, когда их сотрудница недавно передумала уходить к другому работодателю на больший фикс, чтобы остаться на удаленке.
Давайте размышлять, где истина и что делать, если миддл- менеджеры хотят на удаленку,
а руководители хотят их видеть в офисе.
🥳 HR4PR
Кому живется весело,
вольготно на Руси? (с)
Пора расставить все точки над „и“
по поводу удаленки как индикатора управленческой зрелости.
Михаил Умаров (Comunica) написал пост, что люди готовы «заплатить за свободу» и привел данные исследований Калифорнийского и Гарвардского университетов, мол, готовы работники получать меньше (на 25%), только бы на удаленке работать.
Я написала ему в личку, что на практике вижу чуть иную картину, ведь одно дело - говорить и отвечать в опросах, но другое дело- поступки.
Что я вижу: соискатели в поисках вакансий с гибридом и удаленкой, но выходят в итоге в офис, если так нужно ради их управленческой должности, где важно быть с командой каждый день.
Другой тезис Михаила я тоже решила оспорить: «компании переплачивают за присутствие работников в офисе», на самом деле я так не думаю.
Сейчас на каждую вакансию конкурс высокий, работодатели выбирают, хотя везде пишут про дефицит кадров, но правда в том, что конкурс и отбор никто не отменял, поэтому не вижу, чтобы переплачивали. Желания снизить ожидания зарплатные тоже не вижу у соискателей.
У меня в работе нет вакансий с опцией работать удаленно, если что, только в офис.
А что подмечаете вы?
И дальше возник вопрос: переплата, если она всё же есть, компенсируется повышенной эффективностью?
Я привела пару примеров, где соискатели, которые ещё вчера отказывались от офиса, вышли таки в офис. А Михаил мне привел пример, когда их сотрудница недавно передумала уходить к другому работодателю на больший фикс, чтобы остаться на удаленке.
Давайте размышлять, где истина и что делать, если миддл- менеджеры хотят на удаленку,
а руководители хотят их видеть в офисе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👌3❤2⚡2
⚡️ Что присходит с зарплатами в России? - спойлер: изменились правила премирования и депремирования
⚡️Осень- лучший сезон для повышения зарплаты, потому что «большинство работодателей формируют бюджет на следующий год в октябре-декабре»
⚡️ Запомним: в 2026 году в России «проиндексируют заработные платы, пенсии и материнский капитал» - Антон Силуанов
🥳 HR4PR
⚡️Осень- лучший сезон для повышения зарплаты, потому что «большинство работодателей формируют бюджет на следующий год в октябре-декабре»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4👨💻4👍2👌2❤1
Audio
Продолжаем обсуждать,
почему кандидаты отказываются от офферов?
Каждый из нас хотя бы раз в жизни отказывался от предложения о найме.
Одна из главных причин — несовпадение ожиданий с реальностью. Обсудим, что может пойти не так на конкретных примерах:
1. Обещания и реальность. Бывает, что на собеседовании вам рассказывают одно, а по факту -другое.
Знакомо?
Например, обещали комфортный график, а выяснилось, что задерживаться в офисе - норма. Было?
2. Изменение условий на ходу. Случается, что во время собеседования собственник бизнеса решает предложить кандидатам, например, не оформление в штат, аоткрыть ИП.
Если идея возникла спонтанно, у кандидата могут возникнуть сомнения и он откажется.
3. Невозможность сформировать свою команду. Ещё одна веская причина для отказа - это когда в планах поставить балет «лебединое озеро» в самые немыслимые сроки, а в команде только две начинающие балерины. Сталкивались?
Почему вы отказывались от оффера?
🥳 HR4PR
почему кандидаты отказываются от офферов?
Каждый из нас хотя бы раз в жизни отказывался от предложения о найме.
Одна из главных причин — несовпадение ожиданий с реальностью. Обсудим, что может пойти не так на конкретных примерах:
1. Обещания и реальность. Бывает, что на собеседовании вам рассказывают одно, а по факту -другое.
Знакомо?
Например, обещали комфортный график, а выяснилось, что задерживаться в офисе - норма. Было?
2. Изменение условий на ходу. Случается, что во время собеседования собственник бизнеса решает предложить кандидатам, например, не оформление в штат, а
Если идея возникла спонтанно, у кандидата могут возникнуть сомнения и он откажется.
3. Невозможность сформировать свою команду. Ещё одна веская причина для отказа - это когда в планах поставить балет «лебединое озеро» в самые немыслимые сроки, а в команде только две начинающие балерины. Сталкивались?
Почему вы отказывались от оффера?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5⚡5👍3👌1
#кадры
Новое назначение в сети клиник «Будь Здоров», к команде в должности заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом присоединилась Ирина Ильина.
Ирина закончила Институт бизнеса и права, опыт более 10 лет в крупных компаниях, таких как: LG, Estee lauder, Nutricia Advanced (Danone), сеть магазинов «Подружка». Последние два года Ирина занимала должность директора по персоналу в клинике Hadassah (ГК «Медскан»).
Поздравляем с назначением!
🥳 HR4PR
Новое назначение в сети клиник «Будь Здоров», к команде в должности заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом присоединилась Ирина Ильина.
Ирина закончила Институт бизнеса и права, опыт более 10 лет в крупных компаниях, таких как: LG, Estee lauder, Nutricia Advanced (Danone), сеть магазинов «Подружка». Последние два года Ирина занимала должность директора по персоналу в клинике Hadassah (ГК «Медскан»).
Поздравляем с назначением!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👏4⚡1👍1
Forwarded from Музейный патруль
Пока в Лувре думают как закрыть дыры в бюджете, немецкая компания Böcker вовсю использует свой звездный час. Именно их грузовой лифт использовался в ограблении Галереи Аполлона. Через сутки после ограбления Böcker запустил вирусную рекламную кампанию с новым слоганом: «Когда нужно действовать быстро».
Преимущества лифта Agilo, согласно пиар-отделу, внезапно зазвучали как инструкция для грабителей:
- Поднимает до 400 кг сокровищ
- Скорость — 42 метра в минуту
- Работает «тихо, как шёпот» (идеально для визитов в музеи!)
Маркетологи сообщают, что сначала они были в шоке, увидев свой продукт в криминальной хронике, но когда выяснилось, что никто не пострадал, «начали шутить и придумывать забавные слоганы».
Преимущества лифта Agilo, согласно пиар-отделу, внезапно зазвучали как инструкция для грабителей:
- Поднимает до 400 кг сокровищ
- Скорость — 42 метра в минуту
- Работает «тихо, как шёпот» (идеально для визитов в музеи!)
Маркетологи сообщают, что сначала они были в шоке, увидев свой продукт в криминальной хронике, но когда выяснилось, что никто не пострадал, «начали шутить и придумывать забавные слоганы».
🔥16👏9❤4🏆3
Пару недель назад написала мне в личку Виктория Филатова, спецкор газеты «Вечерняя Москва», что хотела бы взять интервью на одну из тем недавних моих постов,
так у нас получилось подробное обсуждение про
неличное пространство,
разобрались,
для чего работодатели изучают соцсети кандидатов
☝️При найме руководителей контент в соцсетях часто становится причиной для отказа. Мониторинг соцсетей кандидатов стал обязательным ритуалом перед собеседованием. Открытый профиль или tg- канал дает возможность получить впечатление до личного знакомства.
Сделайте репутационный аудит своих соцсетей!
«Ты — господин несказанного слова,
А сказанного слова — ты слуга».
👉Читать здесь
🔥- дайте реакций, если полезно
🥳 HR4PR
так у нас получилось подробное обсуждение про
неличное пространство,
разобрались,
для чего работодатели изучают соцсети кандидатов
☝️При найме руководителей контент в соцсетях часто становится причиной для отказа. Мониторинг соцсетей кандидатов стал обязательным ритуалом перед собеседованием. Открытый профиль или tg- канал дает возможность получить впечатление до личного знакомства.
Сделайте репутационный аудит своих соцсетей!
«Ты — господин несказанного слова,
А сказанного слова — ты слуга».
👉Читать здесь
🔥- дайте реакций, если полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6👍3
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня,
Выпуск 39
Вы спросите, наверное, что на канале про карьеру делает рубрика #КультурнаяЖизнь и при чем тут театр и карьера? А я вам отвечу, что большую часть времени на собеседовании вы будете говорить не про свои достижения, а на совсем другие темы, раскрывающие вашу многогранность и насмотренность. И это хороший знак, что есть совпадение по интересам и по ценностям.
Итак, что мы посмотрели и вам советуем:
«Мастер и Маргарита. История любви», премьера в Театре Сатиры с 24 октября 2025 года, Режиссер — Антон Непомнящий
«Собачье сердце» в МТЮЗ
Знаменитая сатира Булгакова о превращении Шарика в человека в видении баловня театральных премий Антона Федорова.
«Игра» в театре Наций.
➡️ Предыдущие выпуски для любителей театра 33, 32, 31, 30, 29
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня,
Выпуск 39
Вы спросите, наверное, что на канале про карьеру делает рубрика #КультурнаяЖизнь и при чем тут театр и карьера? А я вам отвечу, что большую часть времени на собеседовании вы будете говорить не про свои достижения, а на совсем другие темы, раскрывающие вашу многогранность и насмотренность. И это хороший знак, что есть совпадение по интересам и по ценностям.
Итак, что мы посмотрели и вам советуем:
«Мастер и Маргарита. История любви», премьера в Театре Сатиры с 24 октября 2025 года, Режиссер — Антон Непомнящий
В роли Воланда- Художественный руководитель театра Евгений Герасимов, он появляется в зрительном зале и задаёт вечный вопрос:
«Не будешь ли ты так добр подумать над вопросом: что бы делало твое добро, если бы не существовало зла, и как бы выглядела земля, если бы с нее исчезли тени?»
Вы удивитесь, что всю эту историю можно уместить в 1.40 минут без антракта, Маргарита прекрасно двигается под трек Басты, а кот Бегемот окажется кошечкой, но это лучше увидеть своими глазами.
«Собачье сердце» в МТЮЗ
Знаменитая сатира Булгакова о превращении Шарика в человека в видении баловня театральных премий Антона Федорова.
Надо сказать, что режиссер обращается с оригиналом довольно бережно, приправляя его перчинками современности. Следишь за давно знакомым монологом профессора Преображенского в исполнении Игоря Гордина и обнаруживаешь, насколько он в духе времени.
Переплетение комедии и драмы, переживаний и смеха - вечно актуальный Булгаков.
И да. Собаку играет… собака) В день моего просмотра - чудесный французский бриар.
«Игра» в театре Наций.
Вечером кипели страсти: Александр Новин и Виктор Вержбицкий боролись за даму. Череда хитросплетений сменялась тонким юмором, а временами и громкими выстрелами. Цель данной игры- признание собственного превосходства над соперником. А клоун и инспектор- самые очаровательные персонажи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👏2
Недавно Сбер проводил конференцию, посвященную корпоративным сообществам. Тема быстро набирает популярность.
Этому есть несколько причин:
- растет требование к time to market (TTM)продуктов. Нужна среда, в которой можно быстро изучать потребности, тестировать гипотезы;
- важно сохранять экспертизу внутри компании;
- не всегда возможно привлечь внешних экспертов, но сотрудники могут развивать друг друга.
При этом не всякая форма организации людей -это сообщество.
Об этом в том числе рассказала Мария Болотская (смотрите видео)на недавней встрече в Российско-Германской внешнеторговой палате. Ранее я делилась тезисами этой встречи
👉про книжный клуб в компании МЕТРО
Исследователь сообществ практики Этьен Венгер утверждает, что у комьюнити есть 3 обязательных элемента:
У Марии в канале, кстати, есть полная таблица критериев по которой можно свериться.
На фото:Ольга Дементьева (HR4PR), Елена Григорьева(ВТП), Мария Болотская.
🥳 HR4PR
Этому есть несколько причин:
- растет требование к time to market (TTM)продуктов. Нужна среда, в которой можно быстро изучать потребности, тестировать гипотезы;
- важно сохранять экспертизу внутри компании;
- не всегда возможно привлечь внешних экспертов, но сотрудники могут развивать друг друга.
При этом не всякая форма организации людей -это сообщество.
Об этом в том числе рассказала Мария Болотская (смотрите видео)на недавней встрече в Российско-Германской внешнеторговой палате. Ранее я делилась тезисами этой встречи
👉про книжный клуб в компании МЕТРО
Исследователь сообществ практики Этьен Венгер утверждает, что у комьюнити есть 3 обязательных элемента:
1) Идентичность. Это понятный всем ответ на вопрос "Кто мы? Для чего мы собрались?" Идентичность может еще хорошо уточняется вопросом "А кто не может быть членом нашего комьюнити?"
2) Структура.
У сообщества всегда есть архитектура управления. Лидер, комьюнити-менеджер, кураторы отдельных направлений. Само сообщество не развивается и не растет. Это гибкое, но все-таки управление
3) Совместный опыт. Ключевой аспект. Комьюнити - это среда, где обязательно есть обмен пользой между участниками. Польза может быть разной -это информация, ресурсы, возможности, рост репутации и культурного капитала. Главное, чтобы люди взаимообогащали друг друга.
Иначе мы говорим о канале, чате команды и о чем угодно, только не о комьюнити.
У Марии в канале, кстати, есть полная таблица критериев по которой можно свериться.
На фото:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2