Как вы?
– любимый вопрос уходящего года.
Он занял место свойственного мне "Зачем?".
Потому что фокус изменился, и 2023 стал однозначно "годом про людей". Новых и уже родных.
Вы удивляли и помогали открывать и исследовать – наши клиенты, коллеги, моя команда (разного периода урожайности 🔥).
Благодарю вас за искренность, выдержку (порой уровня Бог, не меньше) и доверие!
И в эти волшебные дни, а для многих из нас еще и ох какие горячие, предлагаю сделать практику, чтобы в дать место новому в следующем году.
Спросите себя:
1. Как я прямо сейчас?
– возможно, нужна пауза, чашка чая, вдох-выдох и немного внимания самому себе, своему состоянию.
2. Кому и чему я благодарен в уходящем году?
– поблагодарите того, кто был ярким и заметным в этом году или то, что было заметно ( да-да это может быть и событие)
3. Что я хочу оставить в 2023?
– и освободите место новому, выполнив простые задания из списка или заменив на свое, более актуальное:
7 бумаг – отживших документов, непрочитанных заметок или конспектов, просто взять и удалить
7 контактов из телефонной книги или 5 подписок в социальных сетях – сделайте шаг в сторону от тех, с кем вам больше не по пути
7 убеждений ( конечно, ограничивающих 😊) – выпишите и решите отпустить.
Попробуйте сделать это прямо сейчас. Получилось? – поздравляю!
Место для чудес, новых людей и открытий создано ❤️
А теперь как вы?
– любимый вопрос уходящего года.
Он занял место свойственного мне "Зачем?".
Потому что фокус изменился, и 2023 стал однозначно "годом про людей". Новых и уже родных.
Вы удивляли и помогали открывать и исследовать – наши клиенты, коллеги, моя команда (разного периода урожайности 🔥).
Благодарю вас за искренность, выдержку (порой уровня Бог, не меньше) и доверие!
И в эти волшебные дни, а для многих из нас еще и ох какие горячие, предлагаю сделать практику, чтобы в дать место новому в следующем году.
Спросите себя:
1. Как я прямо сейчас?
– возможно, нужна пауза, чашка чая, вдох-выдох и немного внимания самому себе, своему состоянию.
2. Кому и чему я благодарен в уходящем году?
– поблагодарите того, кто был ярким и заметным в этом году или то, что было заметно ( да-да это может быть и событие)
3. Что я хочу оставить в 2023?
– и освободите место новому, выполнив простые задания из списка или заменив на свое, более актуальное:
7 бумаг – отживших документов, непрочитанных заметок или конспектов, просто взять и удалить
7 контактов из телефонной книги или 5 подписок в социальных сетях – сделайте шаг в сторону от тех, с кем вам больше не по пути
7 убеждений ( конечно, ограничивающих 😊) – выпишите и решите отпустить.
Попробуйте сделать это прямо сейчас. Получилось? – поздравляю!
Место для чудес, новых людей и открытий создано ❤️
А теперь как вы?
❤7👍2🥰1
Дорогие коллеги!
Наша команда Innergy От всей души поздравляет вас с наступающим Новым Годом!
Желаем в 2024 году всего самого хорошего и доброго!
Пусть каждое заветное желание исполнится, а год будет богат на радостные и счастливые моменты, интересные и драйвовые проекты, масштабные задачи!
Пусть каждому из вас Новый 2024 год подарит классные эмоции и радость!
С новым годом!🥂
Наша команда Innergy От всей души поздравляет вас с наступающим Новым Годом!
Желаем в 2024 году всего самого хорошего и доброго!
Пусть каждое заветное желание исполнится, а год будет богат на радостные и счастливые моменты, интересные и драйвовые проекты, масштабные задачи!
Пусть каждому из вас Новый 2024 год подарит классные эмоции и радость!
С новым годом!🥂
❤11🥰2
Салаты съели, в гости съездили, пора выбрать интересное кино на вечер (а то и на день 😃).
Мы собрали несколько фильмов о карьере, изменениях в жизни, интересных поворотах судьбы.
Делимся с вами нашей подборкой!
1. Мне бы в небо (2009 год)
2. Стажер (2015 год)
3. В погоне за счастьем (2006 год)
4. Человек, который изменил все (2011 год)
5. 1+1 (2011 год)
6. Доброе утро (2010 год)
7. Одержимость (2014 год)
8. Эрин Брокович (2000 год)
Приятного просмотра 😊
Если вы можете посоветовать еще какой-то классный вдохновляющий фильм - пишите в комментариях 😉
Мы собрали несколько фильмов о карьере, изменениях в жизни, интересных поворотах судьбы.
Делимся с вами нашей подборкой!
1. Мне бы в небо (2009 год)
2. Стажер (2015 год)
3. В погоне за счастьем (2006 год)
4. Человек, который изменил все (2011 год)
5. 1+1 (2011 год)
6. Доброе утро (2010 год)
7. Одержимость (2014 год)
8. Эрин Брокович (2000 год)
Приятного просмотра 😊
Если вы можете посоветовать еще какой-то классный вдохновляющий фильм - пишите в комментариях 😉
👍6🔥4
Не будем расписывать правила плавного вхождения в рабочие будни) Этого хватает на многих каналах.
Просто скажем - С первым рабочим днем, коллеги!🤩
Наверняка, уже успели соскучиться по работе)
Бережно и с любовью к себе и к своему делу ставим цели и пишем план достижения👍
Вспоминаем то, что отложили на "после нового года" и аккуратно встраиваем в расписание)
И, конечно же, смотрим на результаты игры с метафорическими картами - что нам поможет достичь поставленных целей и мечт!
Желаем отличной и интересной недели!😊
Просто скажем - С первым рабочим днем, коллеги!🤩
Наверняка, уже успели соскучиться по работе)
Бережно и с любовью к себе и к своему делу ставим цели и пишем план достижения
Вспоминаем то, что отложили на "после нового года" и аккуратно встраиваем в расписание)
И, конечно же, смотрим на результаты игры с метафорическими картами - что нам поможет достичь поставленных целей и мечт!
Желаем отличной и интересной недели!😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Карьерное консультирование как инструмент удержания сотрудников
В 2023 году компании стали все больше разворачиваться в сторону удержания своих сотрудников, их развития внутри и предупреждения увольнений.
Ценность “своего” человека становится все выше.
Как правило, развитие сотрудника - это ответственность непосредственного руководителя совместно с HR-блоком (специалисты по обучению и др.).
Но не всегда руководители успевают, умеют и хотят заниматься этим.
Часто такие вопросы, как повышение должности-грейда-зарплаты и переход на другую роль, обсуждаются, когда человек уже “на пределе” и не хочет работать в текущей роли.
Он мог об этом говорить или не говорить ранее, но факт остается фактом - компании начинают решать проблему, когда сотрудник принес заявление на увольнение.
И решения бывают часто непродуманными, закрывающими дыры.
Здесь как раз нужна направленность на упреждение, работа с сотрудником сильно раньше его решения об уходе.
И мы уже наблюдаем эту тенденцию на рынке!
Один из шагов в этом направлении - компании стали нанимать карьерных консультантов в штат.
Они занимаются планированием карьеры и профессионального развития сотрудника в системе бизнеса компании, его стратегии и целей.
Карьерный эксперт/коуч работает с сотрудниками и руководителями в регулярном режиме:
- прорабатывается текущий опыт сотрудника
- оцениваются его hard & soft skills
- разрабатываются варианты развития внутри компании
- разрабатывается план перехода, учитывающий интересы и сотрудника, и компании
и т.д.
Это продуманный и человеко-центричный подход, который помогает и бизнесу, и сотруднику.
Потребности обеих сторон должны быть закрыты.
Коллеги, а видите ли вы тенденцию на развитие рынка карьерного консультирования в этом ключе?
В 2023 году компании стали все больше разворачиваться в сторону удержания своих сотрудников, их развития внутри и предупреждения увольнений.
Ценность “своего” человека становится все выше.
Как правило, развитие сотрудника - это ответственность непосредственного руководителя совместно с HR-блоком (специалисты по обучению и др.).
Но не всегда руководители успевают, умеют и хотят заниматься этим.
Часто такие вопросы, как повышение должности-грейда-зарплаты и переход на другую роль, обсуждаются, когда человек уже “на пределе” и не хочет работать в текущей роли.
Он мог об этом говорить или не говорить ранее, но факт остается фактом - компании начинают решать проблему, когда сотрудник принес заявление на увольнение.
И решения бывают часто непродуманными, закрывающими дыры.
Здесь как раз нужна направленность на упреждение, работа с сотрудником сильно раньше его решения об уходе.
И мы уже наблюдаем эту тенденцию на рынке!
Один из шагов в этом направлении - компании стали нанимать карьерных консультантов в штат.
Они занимаются планированием карьеры и профессионального развития сотрудника в системе бизнеса компании, его стратегии и целей.
Карьерный эксперт/коуч работает с сотрудниками и руководителями в регулярном режиме:
- прорабатывается текущий опыт сотрудника
- оцениваются его hard & soft skills
- разрабатываются варианты развития внутри компании
- разрабатывается план перехода, учитывающий интересы и сотрудника, и компании
и т.д.
Это продуманный и человеко-центричный подход, который помогает и бизнесу, и сотруднику.
Потребности обеих сторон должны быть закрыты.
Коллеги, а видите ли вы тенденцию на развитие рынка карьерного консультирования в этом ключе?
🔥3❤1
Начало года - традиционно, все говорят о трендах
Мы решили изучить не только рынок РФ, а взять глобальные веяния HR-сферы.
И собрали несколько направлений, которые встречаются чаще остальных в постах и статьях зарубежных коллег.
Итак, какие HR-тренды и тенденции ожидаются на глобальном рынке:
1️⃣ Удержание высокоэффективных сотрудников
Боль нехватки экспертизы на рынке - это не только история нашего рынка труда. Это повсеместная проблема, и крупные компании мира ставят перед собой задачи по удержанию лучших.
2️⃣ Привлечение людей с нужными навыками
Компании делают упор на привлечение нужных экспертов и управленцев, создавая для них желаемые условия, удобства и варианты развития.
Бизнес перестает ставить жесткие условия, а ищет варианты сотрудничества на обоюдно-комфортных условиях.
и Hard skills становятся все более значимыми при отборе.
3️⃣ Создание и обеспечение наилучшего опыта сотрудника
Все бОльший упор делается на изучении “пути” сотрудника в компании от старта знакомства до его выхода из компании.
На основе этих данных создаются целые программы, которые помогают улучшать этот путь, удерживать сотрудника и создавать варианты его развития внутри компании.
4️⃣ ИИ не заменяет HR, а помогает
ИИ перестает быть угрозой для HR и рекрутеров, а переходит в разряд “коллеги”, который помогает добиться результатов для бизнеса.
Это тренд на гармонию между HR и ИИ.
Не враги, а команда.
5️⃣ Изменение роли с HR
Большинство ТОП-менеджеров продолжают считать роль HR административной. Также большинство HR-управленцев считают, что они более сфокусированы на процессах.
2024 год меняет эту парадигму. HR разворачивается все больше к бизнесу, драйвит бизнес-результат. И делает это через помощь людям.
6️⃣ Решение парадокса продуктивности
Баланс и well-being - уходят со сцены.
И хотя мы себя чувствуем более занятыми, чем когда либо, продуктивность стремительно падает.
И здесь основная роль в аналитике и работе с данными, чтобы находить подходящие инструменты.
Напишите, какие из перечисленных трендов актуальны для нашей страны?
Или можно сказать, что это все о нас?
Мы решили изучить не только рынок РФ, а взять глобальные веяния HR-сферы.
И собрали несколько направлений, которые встречаются чаще остальных в постах и статьях зарубежных коллег.
Итак, какие HR-тренды и тенденции ожидаются на глобальном рынке:
Боль нехватки экспертизы на рынке - это не только история нашего рынка труда. Это повсеместная проблема, и крупные компании мира ставят перед собой задачи по удержанию лучших.
Компании делают упор на привлечение нужных экспертов и управленцев, создавая для них желаемые условия, удобства и варианты развития.
Бизнес перестает ставить жесткие условия, а ищет варианты сотрудничества на обоюдно-комфортных условиях.
и Hard skills становятся все более значимыми при отборе.
Все бОльший упор делается на изучении “пути” сотрудника в компании от старта знакомства до его выхода из компании.
На основе этих данных создаются целые программы, которые помогают улучшать этот путь, удерживать сотрудника и создавать варианты его развития внутри компании.
ИИ перестает быть угрозой для HR и рекрутеров, а переходит в разряд “коллеги”, который помогает добиться результатов для бизнеса.
Это тренд на гармонию между HR и ИИ.
Не враги, а команда.
Большинство ТОП-менеджеров продолжают считать роль HR административной. Также большинство HR-управленцев считают, что они более сфокусированы на процессах.
2024 год меняет эту парадигму. HR разворачивается все больше к бизнесу, драйвит бизнес-результат. И делает это через помощь людям.
Баланс и well-being - уходят со сцены.
И хотя мы себя чувствуем более занятыми, чем когда либо, продуктивность стремительно падает.
И здесь основная роль в аналитике и работе с данными, чтобы находить подходящие инструменты.
Напишите, какие из перечисленных трендов актуальны для нашей страны?
Или можно сказать, что это все о нас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🕊1
🎯 Пятничный пост с полезностями!
Ежедневно мы работаем с нашими заказчиками - внутренними клиентами, помогаем им решать проблемы и задачи, закрываем потребности в людях и поддерживаем в управленческих вопросах.
И часто за просьбой, задачей, жалобой или недовольством руководителя-заказчика стоит не то, что он транслирует нам.
- Как нам научиться слышать и понимать клиента?
- Как увидеть настоящую скрытую проблему, которую он хочет решить?
- Как нам выстроить эффективные отношения с клиентом и не уйти в противостояние и конфликт?
Мы собрали несколько полезных книг, которые помогут ответить на эти вопросы:
1. Эффективная бизнес-коммуникация
2. Клиентоцентричность.
Отношения с потребителями в цифровую эпоху
3. Лидер на кушетке.
Клинический подход к изменению людей и организаций
4. Тише, говорит клиент
5. Искусство сфокусированной беседы.
100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде
6. Говорить мирно в мире, полном конфликтов
Сохраняйте в закладки, чтобы не потерять)
А также дополняйте список своими любимыми книгами по теме!
Ежедневно мы работаем с нашими заказчиками - внутренними клиентами, помогаем им решать проблемы и задачи, закрываем потребности в людях и поддерживаем в управленческих вопросах.
И часто за просьбой, задачей, жалобой или недовольством руководителя-заказчика стоит не то, что он транслирует нам.
- Как нам научиться слышать и понимать клиента?
- Как увидеть настоящую скрытую проблему, которую он хочет решить?
- Как нам выстроить эффективные отношения с клиентом и не уйти в противостояние и конфликт?
Мы собрали несколько полезных книг, которые помогут ответить на эти вопросы:
1. Эффективная бизнес-коммуникация
2. Клиентоцентричность.
Отношения с потребителями в цифровую эпоху
3. Лидер на кушетке.
Клинический подход к изменению людей и организаций
4. Тише, говорит клиент
5. Искусство сфокусированной беседы.
100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде
6. Говорить мирно в мире, полном конфликтов
Сохраняйте в закладки, чтобы не потерять)
А также дополняйте список своими любимыми книгами по теме!
🔥8👏1🙏1
Коммуникации с заказчиком и Данные в HR
Процесс подбора - один из самых оцифрованных процессов в HR. Благодаря HR Tech решениям мы можем посчитать все, что только захотим, но делаем ли?
Разберём на примере, как можно использовать аналитику в подборе ещё до старта поиска.
Кейс
Заказчик открыл вакансию - нужно срочно найти замену сотруднику, уйдет через две недели.
Искать начинаем "вчера", выводить нужно "завтра".
Но будет 3 этапа собеседований, тестовое задание и сбор рекомендаций.
Рассмотрим варианты действий рекрутеров.
1 рекрутер брифует, принимает условия и требования заказчика и идёт работать.
2 рекрутер интуитивно понимает, что сроки нереальные, количество этапов большое, поиск будет долгим.
И пытается это объяснить заказчику во время снятия заявки. Заказчик уходит в размышлениях, но говорит - давай искать так, как я сказал, а там посмотрим.
3 рекрутер перед брифом поднимает цифры и делает анализ данных:
⚡️ как долго искали такого же сотрудника в прошлый раз
⚡️ сколько потребовалось бюджета на поиск
⚡️ какие проблемы были в процессе, почему кандидаты отказывались от вакансии на разных этапах
⚡️ какие источники использовали, какие этапы оценки были
⚡️ какая была воронка по каждому этапу, где больше всего отваливались хорошие кандидаты
⚡️ сколько кандидатов доходило и проходило тестовое задание
⚡️ отражало ли тестовое задание реальный уровень экспертизы
То есть, поднимает все грабли прошлого опыта из аналитики.
А также делает короткий анализ рынка:
📲 как конкуренты ищут таких людей, что предлагают, какие этапы оценки делают
📲 какое сейчас соотношение спрос/предложение по этой должности на рынке
📲 запросы кандидатов по условиям
В результате на встрече с заказчиком, третий рекрутер имеет данные, которые четко показывают:
✔️ за сколько дней реально закрыть вакансию
✔️ как лучше составить план оценки и количество собеседований, чтобы оценить качественно и не затянуть процесс
✔️ что нужно исключить из процесса, чтобы не затянуть его
✔️ для себя понимает - какие источники работают лучше
✔️ как он будет вести переговоры с кандидатом, чтобы заинтересовать предложением.
Все для того, чтобы руководитель быстрее закрыл свою бизнес потребность.
Заказчик, видя реальные цифры и анализ, сразу может скорректировать план работы и критерии поиска.
А это сильно экономит время обеим сторонам и работает на общую бизнес-цель.
И вакансия будет закрываться быстрее и качественнее😊
Процесс подбора - один из самых оцифрованных процессов в HR. Благодаря HR Tech решениям мы можем посчитать все, что только захотим, но делаем ли?
Разберём на примере, как можно использовать аналитику в подборе ещё до старта поиска.
Кейс
Заказчик открыл вакансию - нужно срочно найти замену сотруднику, уйдет через две недели.
Искать начинаем "вчера", выводить нужно "завтра".
Но будет 3 этапа собеседований, тестовое задание и сбор рекомендаций.
Рассмотрим варианты действий рекрутеров.
1 рекрутер брифует, принимает условия и требования заказчика и идёт работать.
2 рекрутер интуитивно понимает, что сроки нереальные, количество этапов большое, поиск будет долгим.
И пытается это объяснить заказчику во время снятия заявки. Заказчик уходит в размышлениях, но говорит - давай искать так, как я сказал, а там посмотрим.
3 рекрутер перед брифом поднимает цифры и делает анализ данных:
⚡️ как долго искали такого же сотрудника в прошлый раз
⚡️ сколько потребовалось бюджета на поиск
⚡️ какие проблемы были в процессе, почему кандидаты отказывались от вакансии на разных этапах
⚡️ какие источники использовали, какие этапы оценки были
⚡️ какая была воронка по каждому этапу, где больше всего отваливались хорошие кандидаты
⚡️ сколько кандидатов доходило и проходило тестовое задание
⚡️ отражало ли тестовое задание реальный уровень экспертизы
То есть, поднимает все грабли прошлого опыта из аналитики.
А также делает короткий анализ рынка:
📲 как конкуренты ищут таких людей, что предлагают, какие этапы оценки делают
📲 какое сейчас соотношение спрос/предложение по этой должности на рынке
📲 запросы кандидатов по условиям
В результате на встрече с заказчиком, третий рекрутер имеет данные, которые четко показывают:
✔️ за сколько дней реально закрыть вакансию
✔️ как лучше составить план оценки и количество собеседований, чтобы оценить качественно и не затянуть процесс
✔️ что нужно исключить из процесса, чтобы не затянуть его
✔️ для себя понимает - какие источники работают лучше
✔️ как он будет вести переговоры с кандидатом, чтобы заинтересовать предложением.
Все для того, чтобы руководитель быстрее закрыл свою бизнес потребность.
Заказчик, видя реальные цифры и анализ, сразу может скорректировать план работы и критерии поиска.
А это сильно экономит время обеим сторонам и работает на общую бизнес-цель.
И вакансия будет закрываться быстрее и качественнее😊
🔥9👍1
Отношения с бывшими сотрудниками
В пятницу о бывших))
Компании много работают над HR-брендом, внутренними и внешними коммуникациями: создать имя на рынке, такие условия и культуру, чтобы кандидаты хотели в компанию и не хотели потом уходить.
Чтобы развитие внутри компании было интересно обеим сторонам.
Бизнес старается выстраивать хорошие и взаимовыгодные отношения со своими сотрудниками.
А как насчет отношений с теми, кто ушел?
Когда сотрудник увольняется, с ним проводят exit-интервью.
Далее с бывшим коллегой поддерживают связь только текущие сотрудники, которые успели сдружиться.
Но есть компании, которые продолжают “дружить” с теми, кто уволился.
Поделимся с вами практиками, которые мы встречали:
🟢 Поздравление по значимым событиям - от компании, руководителя и СЕО
🟢 Приглашение на корпоративы и летние выезды, особенно, когда это возможность взять с собой семью
🟢 Поздравление детей бывших сотрудников: подарки, новогодние елки и детские праздники
🟢 Подарки и мерч по случаю важных событий в компании - например, важный релиз или успешный выход продукта на новый рынок
🟢 Приглашение бывших сотрудников на празднование дня рождения компании и вручение памятных подарков в благодарность за время работы и вклад в развитие компании.
Для чего все это?
Бывшие сотрудники могут быть амбассадорами компании и ее продуктов, выступать консультантами и советниками в разных вопросах для руководителей, и, конечно, могут вернуться в компанию с уже более сильной экспертизой.
Ну и да, важен сам Человек - когда ценят Его самого, а не только его функцию в компании.
А знаете ли вы компании, которые системно “поддерживают связь” с ушедшими сотрудниками?
В пятницу о бывших))
Компании много работают над HR-брендом, внутренними и внешними коммуникациями: создать имя на рынке, такие условия и культуру, чтобы кандидаты хотели в компанию и не хотели потом уходить.
Чтобы развитие внутри компании было интересно обеим сторонам.
Бизнес старается выстраивать хорошие и взаимовыгодные отношения со своими сотрудниками.
А как насчет отношений с теми, кто ушел?
Когда сотрудник увольняется, с ним проводят exit-интервью.
Далее с бывшим коллегой поддерживают связь только текущие сотрудники, которые успели сдружиться.
Но есть компании, которые продолжают “дружить” с теми, кто уволился.
Поделимся с вами практиками, которые мы встречали:
Для чего все это?
Бывшие сотрудники могут быть амбассадорами компании и ее продуктов, выступать консультантами и советниками в разных вопросах для руководителей, и, конечно, могут вернуться в компанию с уже более сильной экспертизой.
Ну и да, важен сам Человек - когда ценят Его самого, а не только его функцию в компании.
А знаете ли вы компании, которые системно “поддерживают связь” с ушедшими сотрудниками?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3