#innergy_кейс

Любите ли вы оценку персонала так, как любим ее мы?
Сложно любить и верить в то, что отнимает кучу сил и времени всех участников, как при подготовке, так и во время проведения. И к тому же, устаревает “каждые 15 минут”.

Но что если узнать, какими скиллами ваши люди владеют, а какие стоит развивать можно гораздо быстрее и легче, чем мы привыкли думать?

Мы придумали, как 😉
Рассказываем, как разработали легкую и удобную систему оценки, из которой, как из лего можно быстро собрать любой проект по оценке софт-скиллов, для чего бы вам это не понадобилось.

Запрос:
Клиент обратился в INNERGY с задачей построить систему оценки, чтобы:
а) выбирать людей на входе по корпоративным критериям и нанимать “своих”
б) выстроить систему продвижения, основанную на выборе ярких и талантливых
в) настроить систему обучения на развитие тех скиллов, которые в наибольшей степени влияют на бизнес-результат

Исследование:
В процессе глубинных интервью, мы выяснили, что система оценки, так необходимая крупной корпорации для управления качеством кадрового состава, пережила несколько попыток внедрения, но никак не взлетала. Все попытки ее создать наталкивались на суровое сопротивление.
И мы поняли, почему:

Традиционные технологии разработки моделей компетенций требуют много времени и денег.
когда ситуация изменилась, переписывать компетенции и задания для их оценки уже никто не хочет, зная, как это трудоемко и как быстро устареет

Так что же делать?
Система лего-компетенций - это то, чем легко пользоваться и быстро менять.
- Мы разработали библиотеку компетенций, из которой можно быстро и гибко составить любой профиль под реальные бизнес-задачи.
- Разработали технологию составления профилей и обучили ей руководителей/экспертов
- Подобрали точные и быстрые инструменты оценки.
- Провели пилотирование сервиса оценки на 500 сотрудниках бизнес-подразделения компании, и убедились, что он работает на задачи бизнеса.

Результаты
Система оценки готова к запуску в операционную деятельность: библиотека компетенций, комплект профилей должностей, бизнес-процессы, технологии оценки - и всё это практично, лаконично и работает на задачи бизнеса.

Хотите также?

Интересные тренды интересного времени

#innergy_тренды
Несмотря на то, что основная тенденция последнего года – “Ничего не понятно, но очень интересно”, некоторые тренды 2023 в hr уже начинают вырисовываться.

Вот, что видим мы, давайте обсудим?

1. Тренд удаленки.
Он все продолжает наращивать свои обороты и кандидаты все чаще предпочитают гибрид или полную удаленку. Работодателю, которому не удалось еще перейти на такой формат работы, будет очень сложно конкурировать.
2. Тренд “ выращиваем внутри”.
За счет того, что сотрудники уже прошли период адаптации, знакомы с системами и подходят по корпоративной культуре, остается дело за малым, нарастить необходимые компетенции.
3. Сотрудники легче меняют работу.
Набираются опыта и вперед, перестает быть важным опыт в одной компании в долгую, важен разнообразный опыт и многофункциональность.
4. Дефицит кадров.
Большая боль всех работодателей. Чтобы расширить воронку, работодатели меняют требования к кандидатам, пересматривают возрастные ограничения.
5. Удержание сотрудников.
Сейчас важно работать с уже имеющимися сотрудниками. Способы удержания в компаниях разные и создание культуры well-being и расширение социального пакета.

А какие тенденции успели заметить вы?

В чем ваша вэлью, дорогой HR?

– А давайте вы настроите все так, чтобы мы сами справлялись?
Знакомо? 🙂
А если так?
“Мы сами придумали, как надо. Руководители справляются с HR, есть только одна проблемка…” – и дальше следует рассказ о том, что нужен HR-партнер, причем уже сегодня. И что на рынке просто “нет достойных кандидатов”.

👆
Это всё о той пропасти, которая лежит между проблемами и задачами бизнеса.
И тем, как мы, HR, зачастую, привыкли их решать.
Мы можем понять бизнес, которые ищут для себя модели управления людьми без HR, потому что мы сами бизнес. Хотя и HR 🙂.

Но правда ли, что HR не нужен бизнесу полностью?

Мы проводили множество опросов и глубинных интервью.
Вот, что мы увидели:
-- ни команды, ни лидеры не хотят взваливать на себя ВСЮ довольно объёмную и хлопотную работу с людьми
-- менеджмент хотел бы отдать все эти “где у него кнопка”, трудные разговоры, длинные интервью кому-то, кто понимает - и бизнес, и человека. Кому можно доверять.
-- Лидеры и профессионалы предпочли бы делать свое дело, а вопросы, в которых требуется дополнительная узкая HR-компетенция, отдать.

И здесь мы подходим к ответу на тот вопрос, который победил в нашем недавнем голосовании: в чем value HR-функции с точки зрения бизнеса?

Отвечают наши клиенты:

1. Избавиться от рутины: поиск кандидатов на вакансии, расчет заработных плат и т.п.
2. Сделать быстро и качественно то, в чем менеджер профессионально разбираться не обязан (сверстать электронный курс, например).
3. Нанять рабочие руки на функции, которые дороже делать самому - например, организовывать корп. мероприятия, “возня” с новичками и т.п.
4. Избавиться от “лишних” слов и коммуникаций с людьми: “хочу поговорить”, жалобы и конфликты, карьерный консалтинг и т.п. Оставить себе только “по делу”.
5. Следить за трендами и во время пересобирать системы управления людьми, чтобы бизнесу всегда было кем и с кем достигать своих целей.

Как думаете, какой из них в топе? Пишите в комментариях, проверим!
Или добавляйте свой вариант)

#innergy_кейс

Как мы поняли, кто на самом деле будет успешен в продажах телеком-услуг крупным бизнес-клиентам, читайте по ссылке
https://telegra.ph/Realnyj-profil-prodazhnika-B2B-12-21-2

А кто пишет тут??
И кто такие Innergy?

Innergy - это небольшая команда, которая всей душой любит Бизнес и HR и дружит их между собой)
Инженерки живут и работают в 5 городах и 2 странах!
Мы точно умеем в удаленку, не теряя азарта, кайфа и эффективности.

Это короткое видео покажет историю одного дня инженерок, когда мы собираемся вместе. Успеваем и поработать, и поесть/попить, и встретить дорогих гостей)

#Innergy_тренды

Культурный код - модное словосочетание или нечто действительно значимое?
Зачем компании понимать себя?
Так ли это просто - узнать свой код?
Мы поразмышляли на эту тему, а как думаете вы?

Коллеги, с началом новой рабочей недели после длинных выходных!

В Новосибирске сегодня очень снежно, а какая погода у вас? )

Учебный центр как маркетплейс
#innergy_кейс

Как мы реабилитировали неактуальный учебный центр для международной IT-компании.

Для любой современной компании 5000+ человек, очень актуален вопрос адаптируемости к изменениям и повышения квалификации сотрудников up-to-date.
Но наличие сформированного Учебного Центра еще не гарантирует его эффективность и рост показателей бизнеса.

Так и произошло у одного из наших клиентов.
Рассказываем, что случилось, как мы разбирались, и что из этого получилось.

Запрос
Клиент обратился в INNERGY с задачей выяснить, почему Учебный Центр, в который было вложено много ресурса, не приносит ожидаемых результатов.
Сотрудники не замотивированы к обучению, а количество заявок на обучение постоянно падает.

Аудит
Наш основной принцип - думай, как клиент.
Мы предпочитаем начинать проект с внедрения в компанию, чтобы «прочувствовать» ее, найти самые важные триггерные точки.
Итак, наши эксперты оказались в должности HR-консультантов внутри рабочих процессов.
Цифры первого этапа - более 30 глубинных интервью было проведено за 30 дней

Выявленный запрос
В результате опросов, бесед и детального анализа работы Учебного Центра, мы выяснили самое главное:
Классические формы обучения не соответствуют культурному коду компании.
Это значит, что сотрудники, ориентированные на достижения быстрого результата (чего от них и хочет руководитель), простые формы взаимодействия и ВЫБОР, были вынуждены разбираться в формате обучения, а не в его материалах.

Представьте, что внезапно отменили Госуслуги, и каждый документ и запись снова придется совершать лично и с кучей заявлений от руки!

Вывод и решение:
Учебному центру в компании быть!
Но в обновленном, понятном для сотрудников формате.
INNERGY предложили формат, идущий от культурного кода: УЧЕБНЫЙ МАРКЕТПЛЕЙС.

Бенефиты такого Учебного центра:
- Разработка нового формата Учебного центра и пересмотр его содержания спрогнозировали увеличение позитивного отклика на ХХ%
- Заказчик получает рабочий инструмент, внедрение которого может происходить без привлечения внешних подрядчиков
- Основной запрос на быструю адаптацию материала и простоту доступа к нему - удовлетворен на 100%.

А какая у вас модель Учебного центра?

Как пересобрать Учебный центр, чтобы в нем появились люди?
#Innergy_Пересборка

Компания вложила огромные деньги в обучение сотрудников, создала сногсшибательный портал с самым полезным контентом, закупила курсы от лучших спикеров, а на них никто не ходит.
Знакомо? Нам да.
Мы работали с такими кейсами, исследовали причины и пересобирали весь T&D, чтобы изменить ситуацию.
Делимся в статье своими наблюдениями про “почему так” и “что с этим делать”.

Итак, а вот и Интерпретация теста
“Мой способ движения к цели”.

Карта № 1
“Вижу цель - не вижу препятствий”
Если вы выбрали этот образ, цель - это то, что является для вас источником энергии, заряжает и вдохновляет. Чтобы чувствовать себя “на коне”, вам нужна хорошая цель, и тогда вас не остановить! Всю бурлящую в вас энергию вы направите на ее достижение, и - велика вероятность - добьетесь успеха.

Карта №2
“Ветер в парусах”
Ваш способ движения - ловля попутного ветра, потока и творческого вдохновения. Чтобы начать движение, прислушайтесь к себе, куда ветер дует? Ваша сила в интуиции, понимании трендов и выборе пути, согласно собственным чутью и творческому зову.

Карта №3
“Виденье лидера”
Вы тот, кто видит путь и ведет за собой. Вы способны принимать решения, выбирать, какой дорогой идти, и поэтому к вам прислушиваются. Именно поэтому люди идут за вами и доверяют вашим решениям.

Карта №4
“Интерес и любопытство” - это то, что ведет вас по жизни.
Вы любите новое, поэтому цель и путь ее достижения должны вас увлечь возможностью развития, расширения вашей картины мира и знаний о нем.

Карта №5
“Созерцатель”
А так ли важна цель? Не важнее ли путь и тот опыт, который мы получаем, двигаясь куда бы то ни было?
Если такие мысли порой приходят вам в голову, возможно, ваш способ движения к цели - это процесс, способность погрузиться в него и получить удовольствие. А к хорошему процессу результат всегда приложится!

Карта №6
“Стратегическое виденье”
Смотреть шире и дальше, чем другие - это ваша сила, которая позволяет вам идти за своим виденьем, даже если оно кажется другим совершенно фантастическим. Чтобы цель была для вас целью, она должна быть масштабной и открывать максимально широкий обзор.

Ну а если ни одна из этих интерпретаций вам не близка, всегда можно подумать о том, а какие личные ассоциации вызывает у вас выбранная карта, и найти свои собственные ответы.

Все ответы, как всегда, внутри, а этот шуточный тест - это просто очередной повод поговорить с собой 😉

Мы от всей души поздравляем всех женщин с 8 марта!
Радости, улыбок и весеннего настроения 🌺

А фото к посту - это так HR-инженерок видит нейросеть!)
И мы задумались, а есть ли профессии только для женщин?
Существует ли сугубо женская профессия?😉

Как вы считаете?
Делитесь в комментариях)

Никак не можем закрыть вакансию!
#innergy_советы

Каждый рекрутер регулярно сталкивается с "незакрываемыми вакансиями".
Факторов, которые не способствуют успешному поиску, много - от офиса с неудобным расположением до слишком высоких требований к кандидатам.

Наша команда рекрутеров часто решает такие сложные задачи.
И мы собрали те действия, которые помогают нам в работе.

Итак, что делаем, когда вакансия "зависла":
✅ Мониторим идентичные вакансии (регулярно, раз в 2-3 месяца, если позиция массовая, смотрим на тенденции, фиксируем и меняем преимущества).
Важно посмотреть причины отказа и понять, что можем изменить.
✅ Составляем EVP (ценностное предложение работодателя) компании, а еще лучше сотрудников конкретного отдела.
Формируем с помощью опроса, анализируем данные и прописываем в вакансии.
✅ Проводим быстрый опрос/ глубинку сотрудников по “местам”, в которых они читают новости, делятся мнением.
Можно спросить “ где порекомендуете искать работу другу?”
Анализируем и смотрим, где еще можем разместить вакансию и искать потенциальных кандидатов.
✅ Собираем команду из руководителей, специалистов, маркетологов поштурмить на тему “как привлечь кандидатов”
Не ограничиваемся своей экспертизой, просим делиться опытом коллег.
✅ Всегда держим связь с руководителем-заказчиком и регулярно обсуждаем промежуточные результаты.
Не замалчиваем проблемные зоны, обсуждаем, совместно генерим решения, как еще привлечь кандидатов.

И конечно, не забываем менять название вакансии, смотрим на отклик и экспериментируем!

А что помогает вам закрывать сложные вакансии?

Как замотивировать сотрудников на обучение?
#innergy_лайфхак

Сегодня уже много написано о том, что заставить учиться никого нельзя.
Что это личный выбор каждого.
И вроде Компании уже создают и проводят “правильное обучение”, которое заточено под задачи сотрудников, напрямую влияет на их результаты.
И руководители активно вовлечены в процесс развития сотрудников и тесно работают с T&D направлением.
Но... и это не всегда помогает повышать заинтересованность сотрудников в обучении.

Мы собрали 5 Лайфхаков экспертов T&D, как мотивировать сотрудников учиться.
Возможно, вы найдете для себя что-то новенькое и сможете взять в работу)

1️⃣ Привлекать в ко-тренеры лидера мнений из Компании.
Эксперта, которого участникам будет интересно послушать и перенять опыт.

2️⃣ Показывать результаты работы обученных команд и сотрудников.
Делать эту информацию общедоступной через рассылки, чаты и анонсы.

3️⃣ Внедрять Элементы соревнования в сочетании с геймификацией процесса.
Сотрудникам, как правило, интересно учиться в формате игры, квеста с баллами, наградами и общим рейтингом результатов.

4️⃣ Давать свободу выбора.
Сотрудник может выбирать тематику, формат и длительность обучения.
Он сам под себя подбирает именно то, что наиболее эффективно и интересно для него. В этом случае сотрудник начинает относиться к учебному процессу более осознанно и ответственно.

5️⃣ Внедрять систему наставничества по направлениям или отдельным навыкам.
Это не наставничество в привычном понимании от старшего коллеги в своей профессии. Это обучение отдельным навыкам, получение знаний и опыта от экспертов разных направлений и профессий.
Сотрудник сам может выбрать себе наставника, у которого будет рад перенять опыт.

А что помогает вам вовлекать сотрудников в обучение? 😉

Пересборка Команды
#Innergy_Пересборка

Приходилось ли вам Пересобирать Команды?
Насколько удачен был результат? Наверняка, в этом вопросе у каждого лидера есть свой шкафчик со скелетами)
Мы поговорили с коллегами о том, с какими сложностями они сталкивались в этом процессе и как их решали. И собрали в этой статье проблемы и возможные решения.

Читайте и делитесь своим опытом и успешными решениями в Пересборке команд!

Друзья, всем привет!
Мы живем в эпоху, когда нам на голову постоянно падает что-то новое и неожиданное, и быстро приходится перестраиваться и меняться.
Тема регулярных изменений крайне актуальна, поэтому мы начали писать о Пересборке.
Мы хотим и далее развивать эту тему, и сегодня нам важно понять, а как вы понимаете Пересборку?
Что она значит для вас?

Просим вас пройти короткий опросник.
Это будет полезно для нас, и поможет нам более полно расскрывать тему Пересборки.