Своя нейросеть для бизнеса - блаж или крайняя необходимость?
Почти каждая крупная компания сейчас разрабатывает собственную нейросеть.
Это уже не просто тренд - это переход к новой модели управления данными и знаниями.
Почему бизнесу это важно:
✔️ Данные
У корпораций накоплены гигабайты внутренней информации - клиенты, финансы, HR, логистика, цифры и показатели. Внешним ИИ это отдавать нельзя, а внутри эти данные превращаются в точные инсайты.
✔️ Безопасность
Собственная нейросеть работает в закрытом контуре, без риска утечек и передачи данных третьим лицам.
✔️ Достоверность и актуальность
Корпоративный ИИ обучается на свежих, проверенных данных компании и отрасли. Он знает, что происходит “здесь и сейчас”. Его можно обучать и загружать теми данными, которые отсутствуют в открытой сети - точно прогнозов и аналитики будет выше.
✔️ Решение бизнес-задач.
* В банках - ускоряет кредитные решения и анализ рисков (пример: нейросеть Сбера, встроенная в процесс скоринга).
* В финтехе и ритейле - прогнозирует спрос, управляет запасами, персонализирует маркетинг (VK и Тинькофф уже используют собственные модели).
* В промышленности — снижает простои оборудования, строит достоверные прогнозы по добычи и производству
* В HR — помогает анализировать вовлечённость, текучесть и прогнозировать кадровые риски.
По сути, корпоративная нейросеть становится “умным внутренним сотрудником” - хранителем опыта и данных, который помогает принимать управленческие решения быстрее и точнее.
Это не история про хайп.
Это - про контроль над знаниями, скоростью и конкурентоспособностью компании.
Почти каждая крупная компания сейчас разрабатывает собственную нейросеть.
Это уже не просто тренд - это переход к новой модели управления данными и знаниями.
Почему бизнесу это важно:
✔️ Данные
У корпораций накоплены гигабайты внутренней информации - клиенты, финансы, HR, логистика, цифры и показатели. Внешним ИИ это отдавать нельзя, а внутри эти данные превращаются в точные инсайты.
✔️ Безопасность
Собственная нейросеть работает в закрытом контуре, без риска утечек и передачи данных третьим лицам.
✔️ Достоверность и актуальность
Корпоративный ИИ обучается на свежих, проверенных данных компании и отрасли. Он знает, что происходит “здесь и сейчас”. Его можно обучать и загружать теми данными, которые отсутствуют в открытой сети - точно прогнозов и аналитики будет выше.
✔️ Решение бизнес-задач.
* В банках - ускоряет кредитные решения и анализ рисков (пример: нейросеть Сбера, встроенная в процесс скоринга).
* В финтехе и ритейле - прогнозирует спрос, управляет запасами, персонализирует маркетинг (VK и Тинькофф уже используют собственные модели).
* В промышленности — снижает простои оборудования, строит достоверные прогнозы по добычи и производству
* В HR — помогает анализировать вовлечённость, текучесть и прогнозировать кадровые риски.
По сути, корпоративная нейросеть становится “умным внутренним сотрудником” - хранителем опыта и данных, который помогает принимать управленческие решения быстрее и точнее.
Это не история про хайп.
Это - про контроль над знаниями, скоростью и конкурентоспособностью компании.
🔥2👍1
В пятницу коротко про эмоциональность переписки 😉
Переписка и интоннации в тексте воспринимаются иногда острее, чем в личной беседе.
И, не поверите, но точка в конце сообщений действительно вызывает раздражение у многих наших соотечественников.
Один из десяти собеседников интерпретирует её как проявление злобы или холодности, ещё столько же воспринимают точку как излишнюю официальщину.
Что же тогда говорить о восклицательном знаке? 🙈
Психологи предлагают простое решение: добавить эмоций с помощью эмодзи.
Ведь улыбающийся смайлик способен превратить формальное сообщение в дружественное приглашение продолжить общение.
Именно поэтому многие предпочитают общаться эмоциями, а не сухими знаками препинания.
В конце концов, наша задача - передавать чувства, эмоции, а не сухие смыслы.
Можно смело утверждать: эмодзи делают коммуникацию теплее и ближе.
Хорошей пятницы!✌️
Переписка и интоннации в тексте воспринимаются иногда острее, чем в личной беседе.
И, не поверите, но точка в конце сообщений действительно вызывает раздражение у многих наших соотечественников.
Один из десяти собеседников интерпретирует её как проявление злобы или холодности, ещё столько же воспринимают точку как излишнюю официальщину.
Психологи предлагают простое решение: добавить эмоций с помощью эмодзи.
Ведь улыбающийся смайлик способен превратить формальное сообщение в дружественное приглашение продолжить общение.
Именно поэтому многие предпочитают общаться эмоциями, а не сухими знаками препинания.
В конце концов, наша задача - передавать чувства, эмоции, а не сухие смыслы.
Можно смело утверждать: эмодзи делают коммуникацию теплее и ближе.
Хорошей пятницы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🥰2😁2👍1🤝1
Цифровой этикет - что это?
Он уже давно не про "здравствуйте" и "с уважением" или "доброго времени суток".
За последние 10 лет в онлайне сформировались свои негласные правила общения - и они о том, как мы выглядим в цифре, наше отношение к людям, наша репутация и цифровая личность.
Что входит в цифровой этикет:
☑️ как вы пишете сообщения (коротко, по сути, без “добрый день, можно вопрос?”)
☑️ как оформляете резюме и портфолио
☑️ как презентуете себя в LinkedIn, Telegram или в письмах
Сегодня это часть профессиональной гигиены — так же, как умение грамотно говорить на встрече. Коротко, по делу, без фонового шума и множества ненужных деталей.
Как пример - портфолио и резюме
Иногда кандидаты теряют шанс не из-за опыта, а из-за нарушения цифрового этикета.
Что нужно помнить:
🔸 не стоит отправлять ссылку на Google Диск, где лежит 500+ файлов и «резюме (новое 2)»
🔸 не грузим тяжеленные архивы на 200 Мб - это просто небезопасно
🔸 важно не просто показать опыт, а упаковать его через задачи и решения в вашей сфере
🔸 Уместность фотографии — тоже часть бренда. Присылают по несколько своих фото в резюме .... с праздников, с вином, семейный фотосесии
🔸 и главное - краткость. В цифре все решают первые 10 секунд внимания.
Это пример на резюме и портфолио, как составная часть большого понятия "Цифровой Этикет".
В деловой переписке с незнакомым/малознакомым человеком не стоит отправлять голосовое сообщение без предварительной договоренности.
Кто-то вообще голосовые воспрнимает как красную тряпку и не продожить общение.
Цифровой этикет - это когда вам приятно открыть файл/сообщение, прочитать и сразу всё понять.
А значит, вы уже производите впечатление профессионала — ещё до встречи.
Он уже давно не про "здравствуйте" и "с уважением" или "доброго времени суток".
За последние 10 лет в онлайне сформировались свои негласные правила общения - и они о том, как мы выглядим в цифре, наше отношение к людям, наша репутация и цифровая личность.
Что входит в цифровой этикет:
☑️ как вы пишете сообщения (коротко, по сути, без “добрый день, можно вопрос?”)
☑️ как оформляете резюме и портфолио
☑️ как презентуете себя в LinkedIn, Telegram или в письмах
Сегодня это часть профессиональной гигиены — так же, как умение грамотно говорить на встрече. Коротко, по делу, без фонового шума и множества ненужных деталей.
Как пример - портфолио и резюме
Иногда кандидаты теряют шанс не из-за опыта, а из-за нарушения цифрового этикета.
Что нужно помнить:
🔸 не стоит отправлять ссылку на Google Диск, где лежит 500+ файлов и «резюме (новое 2)»
🔸 не грузим тяжеленные архивы на 200 Мб - это просто небезопасно
🔸 важно не просто показать опыт, а упаковать его через задачи и решения в вашей сфере
🔸 Уместность фотографии — тоже часть бренда. Присылают по несколько своих фото в резюме .... с праздников, с вином, семейный фотосесии
🔸 и главное - краткость. В цифре все решают первые 10 секунд внимания.
Это пример на резюме и портфолио, как составная часть большого понятия "Цифровой Этикет".
В деловой переписке с незнакомым/малознакомым человеком не стоит отправлять голосовое сообщение без предварительной договоренности.
Кто-то вообще голосовые воспрнимает как красную тряпку и не продожить общение.
Цифровой этикет - это когда вам приятно открыть файл/сообщение, прочитать и сразу всё понять.
А значит, вы уже производите впечатление профессионала — ещё до встречи.
❤5
Японский Google придумал дисковую клавиатуру - она успокаивает нервы
Самое то в пятницу, верно? 😃
Японское подразделение Google показало Gboard Dial - механическую клавиатуру, вдохновлённую старым дисковым телефоном.
Чтобы напечатать слово, нужно крутить диск, как будто набираешь номер на аппарате из 80-х.
Не для работы, не для продуктивности.
А чтобы замедлиться.
Инженеры честно говорят: это способ отвлечься, испытать ностальгию и снизить стресс.
Продаж не будет, но чертежи будут в открытом доступе.
Хочешь - собери сам 😎
Иронично, но факт: чем больше вокруг нас нейросетей, автоматизации и скорости, тем больше хочется крутить диск и слушать щелчки.
Чтобы хоть на минуту почувствовать, что ты управляешь временем, а не наоборот.
А может просто купить старый добрый дисковый телефон на барахолке ? 😃
Японское подразделение Google показало Gboard Dial - механическую клавиатуру, вдохновлённую старым дисковым телефоном.
Чтобы напечатать слово, нужно крутить диск, как будто набираешь номер на аппарате из 80-х.
Не для работы, не для продуктивности.
А чтобы замедлиться.
Инженеры честно говорят: это способ отвлечься, испытать ностальгию и снизить стресс.
Продаж не будет, но чертежи будут в открытом доступе.
Хочешь - собери сам 😎
Иронично, но факт: чем больше вокруг нас нейросетей, автоматизации и скорости, тем больше хочется крутить диск и слушать щелчки.
Чтобы хоть на минуту почувствовать, что ты управляешь временем, а не наоборот.
А может просто купить старый добрый дисковый телефон на барахолке ? 😃
❤4👍1👏1
Рекрутинг превращается в просмотр YouTube на скорости x2
Все чаще заказчики просят от рекрутера не просто резюме и свое саммари после общения с кандидатом, а запись самого интервью с кандидатом.
Иногда целиком, иногда фрагмент, а иногда - ещё и транскрибацию от ИИ.
Дальше заказчик сам «смотрит», оценивает, решает - говорить ли с человеком дальше или он точно не подходит.
На поверхности - идея “удобства”.
На деле - проблема доверия
К рекрутерам, к их экспертизе, к тому, что они действительно способны провести качественную оценку и дать бизнесу адекватную рекомендацию.
Потому что уровень рынка падает, и вместо развития профессии мы получаем сценарий:
Вакансия → резюме → видео → ИИ выдает “годен / не годен”.
И сейчас во многих компаниях это обзятально: Вакансия, резюме и запись интервью с кандидатом загружается в ИИ, далее по результатам анализа искусственный интеллект выдает свое саммари по кандидату и рекомендацию - стоит ли смотреть его дальше.
И вроде бы всё рационально - никакой субъективной оцеки и человеческого фактора.
Только рекрутер перестаёт быть экспертом, а становится оператором: собрал, загрузил, получил отчёт. А ИИ не может оценить все вводные - руководитель, бизнес, сфера, культура компнии и сам рынок.
Ведь наша сила не в кнопках и не в транскрибациях.
А в умении “видеть” кандидата: понимать мотивацию, считывать потенциал, чувствовать, где человек действительно сможет вырасти и принести пользу.
🟢 Вторая сторона этой истории - заказчик.
Ему удобнее посмотреть интервью на скорости x2, чем потратить полчаса на разговор.
Но экономия ли это?
Вряд ли.
На видео не видно нюансов, не слышно пауз, не чувствуется энергия.
А именно в живом диалоге и рождается то самое “да, он нам подходит”, та самая история - "наш человек"
ИИ может быть отличным помощником. Но именно помощником!
Но если рекрутинг превращается в просмотр записей - мы теряем смысл профессии.
А там, где нет смысла, не будет ни доверия, ни результата.
✨ Всё, что по-настоящему ценно в людях - всё ещё требует живого разговора.
Все чаще заказчики просят от рекрутера не просто резюме и свое саммари после общения с кандидатом, а запись самого интервью с кандидатом.
Иногда целиком, иногда фрагмент, а иногда - ещё и транскрибацию от ИИ.
Дальше заказчик сам «смотрит», оценивает, решает - говорить ли с человеком дальше или он точно не подходит.
На поверхности - идея “удобства”.
На деле - проблема доверия
К рекрутерам, к их экспертизе, к тому, что они действительно способны провести качественную оценку и дать бизнесу адекватную рекомендацию.
Потому что уровень рынка падает, и вместо развития профессии мы получаем сценарий:
Вакансия → резюме → видео → ИИ выдает “годен / не годен”.
И сейчас во многих компаниях это обзятально: Вакансия, резюме и запись интервью с кандидатом загружается в ИИ, далее по результатам анализа искусственный интеллект выдает свое саммари по кандидату и рекомендацию - стоит ли смотреть его дальше.
И вроде бы всё рационально - никакой субъективной оцеки и человеческого фактора.
Только рекрутер перестаёт быть экспертом, а становится оператором: собрал, загрузил, получил отчёт. А ИИ не может оценить все вводные - руководитель, бизнес, сфера, культура компнии и сам рынок.
Ведь наша сила не в кнопках и не в транскрибациях.
А в умении “видеть” кандидата: понимать мотивацию, считывать потенциал, чувствовать, где человек действительно сможет вырасти и принести пользу.
🟢 Вторая сторона этой истории - заказчик.
Ему удобнее посмотреть интервью на скорости x2, чем потратить полчаса на разговор.
Но экономия ли это?
Вряд ли.
На видео не видно нюансов, не слышно пауз, не чувствуется энергия.
А именно в живом диалоге и рождается то самое “да, он нам подходит”, та самая история - "наш человек"
ИИ может быть отличным помощником. Но именно помощником!
Но если рекрутинг превращается в просмотр записей - мы теряем смысл профессии.
А там, где нет смысла, не будет ни доверия, ни результата.
✨ Всё, что по-настоящему ценно в людях - всё ещё требует живого разговора.
❤4🔥3
Дайджест Q3 Авито Работа.pdf
26.2 MB
Авито-работа сделали исследование за III квартал по своим данным.
Что интересного:
📌 Рынок труда в России во втором полугодии 2025 года демонстрирует стабилизацию после прошлогодних колебаний, однако сохраняются значительные структурные сдвиги. Количество вакансий на Avito в третьем квартале 2025 года осталось на уровне предыдущего квартала.
Работодатели проявляют осторожность при найме, отдавая предпочтение кандидатам с подтверждённым опытом и готовностью к гибридному формату работы
📌 Самые востребованные профессии и зарплатные ожидания
Лидерами по количеству вакансий остаются водители, продавцы, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами и рабочие на производство.
В IT-сфере высокий спрос сохраняется на разработчиков, аналитиков и специалистов по кибербезопасности.
Наибольшие зарплаты фиксируются в Москве, Санкт-Петербурге и регионах с развитой IT-инфраструктурой.
📌 Кто ищет работу: профиль современного соискателя
Большинство соискателей в возрасте от 25 до 34 лет, активно используют мобильные приложения и мессенджеры для поиска работы.
Более 40% откликов на вакансии поступает через Telegram, что делает этот канал ключевым для рекрутинговых коммуникаций. Соискатели всё чаще интересуются условиями гибкого графика, возможностью удалённой работы и корпоративными бонусами.
Особенно востребованы позиции в сфере логистики, ритейла и цифровых технологий.
⁉️Смотря на такие отчеты, иногда создается впечатление, что мы видим рынок по-разному.
Да, все зависит от платформы и целевой аудитории исследователя, но иногда видение сильно расходится.
Что точно можно подметить - это закрытие вакансий через телеграм каналы. Все больше и больше приобретает популярность этот ресурс, особенно при явно высоком ценнике работных сайтов.
А с чем в исследовании согласны или не согласны вы, коллеги?
поделитесь в комментариях 😉
Что интересного:
📌 Рынок труда в России во втором полугодии 2025 года демонстрирует стабилизацию после прошлогодних колебаний, однако сохраняются значительные структурные сдвиги. Количество вакансий на Avito в третьем квартале 2025 года осталось на уровне предыдущего квартала.
Работодатели проявляют осторожность при найме, отдавая предпочтение кандидатам с подтверждённым опытом и готовностью к гибридному формату работы
📌 Самые востребованные профессии и зарплатные ожидания
Лидерами по количеству вакансий остаются водители, продавцы, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами и рабочие на производство.
В IT-сфере высокий спрос сохраняется на разработчиков, аналитиков и специалистов по кибербезопасности.
Наибольшие зарплаты фиксируются в Москве, Санкт-Петербурге и регионах с развитой IT-инфраструктурой.
📌 Кто ищет работу: профиль современного соискателя
Большинство соискателей в возрасте от 25 до 34 лет, активно используют мобильные приложения и мессенджеры для поиска работы.
Более 40% откликов на вакансии поступает через Telegram, что делает этот канал ключевым для рекрутинговых коммуникаций. Соискатели всё чаще интересуются условиями гибкого графика, возможностью удалённой работы и корпоративными бонусами.
Особенно востребованы позиции в сфере логистики, ритейла и цифровых технологий.
⁉️Смотря на такие отчеты, иногда создается впечатление, что мы видим рынок по-разному.
Да, все зависит от платформы и целевой аудитории исследователя, но иногда видение сильно расходится.
Что точно можно подметить - это закрытие вакансий через телеграм каналы. Все больше и больше приобретает популярность этот ресурс, особенно при явно высоком ценнике работных сайтов.
А с чем в исследовании согласны или не согласны вы, коллеги?
поделитесь в комментариях 😉
👍1
Мотивация или дисциплина? Что важнее?
Завершая неделю, предлагаем помнить, что всегда важен баланс. На одной мотивации далеко не уедешь, но и дисциплина без мотивации плохо работает.
Мотивация - это вспышка.
Дисциплина - это ритм.
На мотивации легко стартовать.
На дисциплине - дойти до конца.
Мотивация даёт энергию, а
дисциплина - результат.
И в итоге выигрывают не вдохновлённые,
а устойчивые и вдохновленные!🙂
Хороших выходных!✌️
Завершая неделю, предлагаем помнить, что всегда важен баланс. На одной мотивации далеко не уедешь, но и дисциплина без мотивации плохо работает.
Мотивация - это вспышка.
Дисциплина - это ритм.
На мотивации легко стартовать.
На дисциплине - дойти до конца.
Мотивация даёт энергию, а
дисциплина - результат.
И в итоге выигрывают не вдохновлённые,
а устойчивые и вдохновленные!
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Что останется от профессии рекрутера через 5 лет
ИИ уже пишет тексты вакансий, анализирует интервью, считает совпадения по навыкам и даже подбирает кандидатов быстрее, чем человек.
Кажется, скоро рекрутер просто не нужен.
Но если смотреть глубже —-технологии не убивают профессию, они снимают рутину и оставляют суть.
ИИ может помочь найти, но не почувствовать.
Он не умеет понять, почему человек хочет уйти с идеальной работы.
Не считает мотивацию, не считывает усталость, не слышит тишину в ответах.
📍 Через пять лет рекрутер, который выживет и будет востребован, - это:
🔹 человек с сильным личным брендом и доверием на рынке
🔹 умеет выстраивать отношения с бизнесом и кандидатами
🔹 понимает, как компания устроена изнутри и что реально нужно команде
🔹 и не боится технологий: использует их, чтобы работать глубже, а не быстрее.
ИИ будет фильтровать, ранжировать, сортировать.
А рекрутер будет слышать.
И именно это станет главным конкурентным преимуществом.
Через пять лет профессия не исчезнет.
Она просто станет другой:
📚 меньше шаблонов - больше мышления
📚 меньше анкет - больше диалога
📚 меньше “поиск людей” - больше “понимание людей”
✨ И, как ни странно, именно технологии возвращают нас к человеческому в рекрутинге.
ИИ уже пишет тексты вакансий, анализирует интервью, считает совпадения по навыкам и даже подбирает кандидатов быстрее, чем человек.
Кажется, скоро рекрутер просто не нужен.
Но если смотреть глубже —-технологии не убивают профессию, они снимают рутину и оставляют суть.
ИИ может помочь найти, но не почувствовать.
Он не умеет понять, почему человек хочет уйти с идеальной работы.
Не считает мотивацию, не считывает усталость, не слышит тишину в ответах.
🔹 человек с сильным личным брендом и доверием на рынке
🔹 умеет выстраивать отношения с бизнесом и кандидатами
🔹 понимает, как компания устроена изнутри и что реально нужно команде
🔹 и не боится технологий: использует их, чтобы работать глубже, а не быстрее.
ИИ будет фильтровать, ранжировать, сортировать.
А рекрутер будет слышать.
И именно это станет главным конкурентным преимуществом.
Через пять лет профессия не исчезнет.
Она просто станет другой:
✨ И, как ни странно, именно технологии возвращают нас к человеческому в рекрутинге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Информационная Безопасность
Почему специалисты по ИБ сегодня стоят бешенных денег на рынке?
Потому что это острый вопрос любого бизнеса сегодня.
Постоянные атаки на системы бизнеса, CRM системы с данными сотрудников и клиентов и т.д.
Каждый раз, когда бизнес говорит: «Ну, у нас нечего взламывать», где-то тихо вздыхает один безопасник.
Потому что в 2025 году проблемы начинаются не у тех, у кого «секреты», а у тех, у кого нет хорошей защиты.
📍 И вот свежий пример - Лувр.
Музей, в котором хранятся шедевры, застрахованные на миллиарды.
И что же защищало систему видеонаблюдения?
Пароль “Louvre”.
Да. Просто название музея.
Никакой сложности, никакого контроля, никакой нормальной инфраструктуры (она вообще работала на Windows Server 2003).
Результат - ограбление на $102 млн и новый мем про цифровое Средневековье.
Но самое неприятное: такие факапы не где-то «у них».
Они повсюду. И стоят компаниям от миллиона до годовой выручки. Крупыне корпорации вкладывают огромные деньги в защиту своего периметра, но этого все равно недостаточно.
Недавний пример с Аэрофлотом тому доказательство.
Почему информационная безопасность сегодня - не опция, а обязательная часть бизнеса:
✔️ потому что большинство атак идут не через «хакеров-гениев», а через слабые пароли и хаос в доступах
✔️ потому что одна утечка данных = минус клиентская база и репутация, которую потом не отмоешь годами
✔️ потому что любой “временный доступ” живёт вечно, пока кто-то не нажмёт не туда
✔️ потому что рынок стал быстрее, а атаки - масштабнее и дешевле для злоумышленников
✔️ потому что бизнесы всё ещё хранят ключи от продакшена в Google Docs «по ссылке»
Информационная безопасность сегодня - это не про паранойю.
Это про цену ошибки.
А цена сейчас очень простая: либо вы управляете доступами, либо доступы управляют вашим бизнесом.
Смотря на рынок труда - мы видим большое количество вакансий по информационной безопасности. Это сравнительно молодое направление, немного специалистов хорошей квалификации, но оно очень активно развивается.
Коллеги, а вы наблюдаете увеличение спроса в таких специалистах?
Почему специалисты по ИБ сегодня стоят бешенных денег на рынке?
Потому что это острый вопрос любого бизнеса сегодня.
Постоянные атаки на системы бизнеса, CRM системы с данными сотрудников и клиентов и т.д.
Каждый раз, когда бизнес говорит: «Ну, у нас нечего взламывать», где-то тихо вздыхает один безопасник.
Потому что в 2025 году проблемы начинаются не у тех, у кого «секреты», а у тех, у кого нет хорошей защиты.
📍 И вот свежий пример - Лувр.
Музей, в котором хранятся шедевры, застрахованные на миллиарды.
И что же защищало систему видеонаблюдения?
Пароль “Louvre”.
Да. Просто название музея.
Никакой сложности, никакого контроля, никакой нормальной инфраструктуры (она вообще работала на Windows Server 2003).
Результат - ограбление на $102 млн и новый мем про цифровое Средневековье.
Но самое неприятное: такие факапы не где-то «у них».
Они повсюду. И стоят компаниям от миллиона до годовой выручки. Крупыне корпорации вкладывают огромные деньги в защиту своего периметра, но этого все равно недостаточно.
Недавний пример с Аэрофлотом тому доказательство.
Почему информационная безопасность сегодня - не опция, а обязательная часть бизнеса:
✔️ потому что большинство атак идут не через «хакеров-гениев», а через слабые пароли и хаос в доступах
✔️ потому что одна утечка данных = минус клиентская база и репутация, которую потом не отмоешь годами
✔️ потому что любой “временный доступ” живёт вечно, пока кто-то не нажмёт не туда
✔️ потому что рынок стал быстрее, а атаки - масштабнее и дешевле для злоумышленников
✔️ потому что бизнесы всё ещё хранят ключи от продакшена в Google Docs «по ссылке»
Информационная безопасность сегодня - это не про паранойю.
Это про цену ошибки.
А цена сейчас очень простая: либо вы управляете доступами, либо доступы управляют вашим бизнесом.
Смотря на рынок труда - мы видим большое количество вакансий по информационной безопасности. Это сравнительно молодое направление, немного специалистов хорошей квалификации, но оно очень активно развивается.
Коллеги, а вы наблюдаете увеличение спроса в таких специалистах?
🔥1😁1
Тревожность как скрытый карьерный усилитель
Пока одни говорят «надо просто расслабиться», другие тихо делают карьеру на своей тревожности.
Риз Уизерспун честно признаётся: её успех, миллиарды и бизнес-империя выросли из… паники.
Волнение стало топливом - она перепроверяла детали, репетировала до идеала и думала наперёд, пока конкуренты спокойно спали.
Мозг тревожного человека, зацикливаясь на плохих сценариях, невольно выстраивает план действий на случай любого исхода.
Выходит, что тревожность - это не всегда баг, а вполне себе биохимический ускоритель, дополнительный процессор.
Она заставляет готовиться лучше, видеть риски раньше и держать высокий стандарт там, где другие “и так сойдёт”.
Главное - научиться направлять эту энергию в стратегию, а не в самокопание.
Тогда тревога перестаёт мешать и начинает работать на ваш рост.
Согласны? 😉
Пока одни говорят «надо просто расслабиться», другие тихо делают карьеру на своей тревожности.
Риз Уизерспун честно признаётся: её успех, миллиарды и бизнес-империя выросли из… паники.
Волнение стало топливом - она перепроверяла детали, репетировала до идеала и думала наперёд, пока конкуренты спокойно спали.
Мозг тревожного человека, зацикливаясь на плохих сценариях, невольно выстраивает план действий на случай любого исхода.
Выходит, что тревожность - это не всегда баг, а вполне себе биохимический ускоритель, дополнительный процессор.
Она заставляет готовиться лучше, видеть риски раньше и держать высокий стандарт там, где другие “и так сойдёт”.
Главное - научиться направлять эту энергию в стратегию, а не в самокопание.
Тогда тревога перестаёт мешать и начинает работать на ваш рост.
Согласны? 😉
💯4🔥2⚡1👎1
Что новенького в мире бизнеса и ИИ?
1. Илон Маск заявил, что человекоподобные роботы устранят нищету и сделают всех богатыми.
Роботы Optimus будут выполнять большую часть труда - физического и интеллектуального. Маск предсказывает, что они могут работать 24/7 и быть в разы продуктивнее человека.
Благодаря этому производственные издержки значительно упадут, и базовые товары и услуги станут куда доступнее. По мнению Маска, именно так можно устранить нищету.
Но как тогда люди будут зарабывать деньги, чтобы купить этих супер-роботов?)
2. Meta увольняет всех, кто не пользуется собственным ИИ
Кроме того, премия и рост в компании будут зависить от того, насколько хорошо сотрудник пользуется ИИ. С 2026 года компания вводит новый критерий оценки сотрудников - AI-driven impact. Личные качества уходят на второй план. Причем работать нужно только с собственным ИИ Meta (который является одним и самых слабых в мире).
«AI-native culture» - новая норма, которая захватывает всю Big Tech. Microsoft, Google и Amazon тоже требуют от людей погружения в ИИ.
3. Китайская компания Ubtech выпустила армию гуманоидов на сумму свыше $110 млн.
Машины направлены на заводы BYD, Geely, Foxconn и другие предприятия, где они заменят людей на сборочных линиях.
⚡️ Мир потихоньку принимает правила игры и постепенно перестраивается под реалии новых технологий.
Очень интересно заглянуть в будущее на 20-30 лет вперед:
- Каким же будет рынок труда?
- Какие новые профессии появятся?
- Какие требования будут ключевыми?
1. Илон Маск заявил, что человекоподобные роботы устранят нищету и сделают всех богатыми.
Роботы Optimus будут выполнять большую часть труда - физического и интеллектуального. Маск предсказывает, что они могут работать 24/7 и быть в разы продуктивнее человека.
Благодаря этому производственные издержки значительно упадут, и базовые товары и услуги станут куда доступнее. По мнению Маска, именно так можно устранить нищету.
2. Meta увольняет всех, кто не пользуется собственным ИИ
Кроме того, премия и рост в компании будут зависить от того, насколько хорошо сотрудник пользуется ИИ. С 2026 года компания вводит новый критерий оценки сотрудников - AI-driven impact. Личные качества уходят на второй план. Причем работать нужно только с собственным ИИ Meta (который является одним и самых слабых в мире).
3. Китайская компания Ubtech выпустила армию гуманоидов на сумму свыше $110 млн.
Машины направлены на заводы BYD, Geely, Foxconn и другие предприятия, где они заменят людей на сборочных линиях.
Очень интересно заглянуть в будущее на 20-30 лет вперед:
- Каким же будет рынок труда?
- Какие новые профессии появятся?
- Какие требования будут ключевыми?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Карьера и/или семья?
Что такое эффект партнера? как характер человека рядом влияет на карьеру?
Это я такой молодец, а семья прилагается, или ....?
Очень занятное исследование Washington University (США) на данных австралийской панели HILDA показало: личность партнёра влияет на карьерные результаты не меньше собственных качеств!
Выборка: 4,5 тыс. человек, пары с одним или двумя работающими. Измеряли личность по модели Big Five, удовлетворённость работой, доход и факты повышения.
Основные результаты:
У мужчин и женщин личность партнёра оказывает значимое влияние на карьеру.
Самый сильный фактор - добросовестность (conscientiousness) партнёра. Это одна из пяти черт модели Big Five вместе с открытостью, экстраверсией, доброжелательностью и нейротизмом.
Чем выше добросовестность партнёра, тем выше у респондента:
✔️ удовлетворённость работой
✔️ доход
✔️ вероятность получить повышение
Это случается потому, что:
〰️ партнёр берёт часть бытовых задач
〰️ эмоциональная стабильность отношений снижает стресс и усиливает фокус
Также психологи отмечают - человек, который уходит через много лет от "уже успевшей надоесть стабильной и "простой" семьи", в скором времени теряет свое положение или останавливается в росте.
Оказывается, стабильность дома и закрытие партнером многих "незаметных" сфер жизни, давал ресурс, сил и энергии на свершений, рост и полное погружение в дело.
Поддержка дома и стабильность оказываются очень сильным зарядом для человека.
♥️ Выходит, что на карьеру влияет не только ваш навык и темп.
Характер человека рядом - это ресурс, который помогает держать ритм и двигаться дальше.
Что такое эффект партнера? как характер человека рядом влияет на карьеру?
Это я такой молодец, а семья прилагается, или ....?
Очень занятное исследование Washington University (США) на данных австралийской панели HILDA показало: личность партнёра влияет на карьерные результаты не меньше собственных качеств!
Выборка: 4,5 тыс. человек, пары с одним или двумя работающими. Измеряли личность по модели Big Five, удовлетворённость работой, доход и факты повышения.
Основные результаты:
У мужчин и женщин личность партнёра оказывает значимое влияние на карьеру.
Самый сильный фактор - добросовестность (conscientiousness) партнёра. Это одна из пяти черт модели Big Five вместе с открытостью, экстраверсией, доброжелательностью и нейротизмом.
Чем выше добросовестность партнёра, тем выше у респондента:
✔️ удовлетворённость работой
✔️ доход
✔️ вероятность получить повышение
Это случается потому, что:
〰️ партнёр берёт часть бытовых задач
〰️ эмоциональная стабильность отношений снижает стресс и усиливает фокус
Также психологи отмечают - человек, который уходит через много лет от "уже успевшей надоесть стабильной и "простой" семьи", в скором времени теряет свое положение или останавливается в росте.
Оказывается, стабильность дома и закрытие партнером многих "незаметных" сфер жизни, давал ресурс, сил и энергии на свершений, рост и полное погружение в дело.
Поддержка дома и стабильность оказываются очень сильным зарядом для человека.
♥️ Выходит, что на карьеру влияет не только ваш навык и темп.
Характер человека рядом - это ресурс, который помогает держать ритм и двигаться дальше.
❤8🔥3🥰1💯1
Роль HR в бизнесе меняется... или нет?
Почти каждый год последнее время разные издания и эксперты пишут об измненении роли HR - что это изменение на стратегическую роль, роль партнера, соратника.
Но пока наблюдаем, что изменения роли и отношения идет медленно и со скрипом.
HR часто остаётся “плохим” и крайним и для бизнеса, и для сотрудников
Есть старая корпоративная истина:
когда всё хорошо - это заслуга бизнеса и лидеров
Когда что-то идёт не так - виноват HR
🔹 Увольняет бизнес, но "лицо" увольенний - HR
Инициирует сокращения руководство, цифры, стратегия.
Но именно HR выходит к людям, объясняет, оформляет, принимает удар эмоций.
Для сотрудников - это “они нас увольняют”.
Для бизнеса - “они не так коммуницируют”.
🔹 Нанимает бизнес, а лицо на рынке - снова HR.
Профиль создаёт бизнес, требования и наполнение роли выставляет бизнес.
Но когда найм буксует - “HR не может закрыть”, “HR не понимает задачу”, “HR ищет не тех”.
🔹 Инициативы придумывает бизнес - критику ловит HR
Программы развития, грейды, KPI, оценки, процессы - всё это запускается по запросу управления.
Если сотрудникам что-то не нравится, если коммуникация сложная или изменения вызывают сопротивление, тапки снова летят ...
Почему так?
📣 Потому что HR - лицо изменений, а не их автор
📣 Потому что HR - проводник решений, а не всегда их владелец
📣 Потому что HR - единственный, кто стоит между интересами компании и интересами людей
HR становится “неудобным” ровно в тот момент, когда делает свою работу правильно:
поддерживает бизнес-цели, соблюдает закон, удерживает баланс, говорит непопулярные вещи и защищает компанию от хаоса.
⚡️ Но все же изменения есть!
Роль HR постепенно меняется, отношение к HR меняется, и самое важное - сам HR меняется.
Опыт, навыки, эмоциональная зрелость и управленческое присутствие позволяют быть менее “виноватым по умолчанию” и больше фокусироваться на ценности для людей и бизнеса одновременно. Правильно доносить, избегать рисков, выстраивать корректные коммуникации на разных уровнях.
Культура HR претерпевает изменения, просто они небыстрые. А в период турбулентности особенно сложно.
А как вы считаете, коллеги?
Меняется ли роль HR в бизнесе? Поделитель в комментариях 😉
Почти каждый год последнее время разные издания и эксперты пишут об измненении роли HR - что это изменение на стратегическую роль, роль партнера, соратника.
Но пока наблюдаем, что изменения роли и отношения идет медленно и со скрипом.
HR часто остаётся “плохим” и крайним и для бизнеса, и для сотрудников
Есть старая корпоративная истина:
когда всё хорошо - это заслуга бизнеса и лидеров
Когда что-то идёт не так - виноват HR
🔹 Увольняет бизнес, но "лицо" увольенний - HR
Инициирует сокращения руководство, цифры, стратегия.
Но именно HR выходит к людям, объясняет, оформляет, принимает удар эмоций.
Для сотрудников - это “они нас увольняют”.
Для бизнеса - “они не так коммуницируют”.
🔹 Нанимает бизнес, а лицо на рынке - снова HR.
Профиль создаёт бизнес, требования и наполнение роли выставляет бизнес.
Но когда найм буксует - “HR не может закрыть”, “HR не понимает задачу”, “HR ищет не тех”.
🔹 Инициативы придумывает бизнес - критику ловит HR
Программы развития, грейды, KPI, оценки, процессы - всё это запускается по запросу управления.
Если сотрудникам что-то не нравится, если коммуникация сложная или изменения вызывают сопротивление, тапки снова летят ...
Почему так?
📣 Потому что HR - лицо изменений, а не их автор
📣 Потому что HR - проводник решений, а не всегда их владелец
📣 Потому что HR - единственный, кто стоит между интересами компании и интересами людей
HR становится “неудобным” ровно в тот момент, когда делает свою работу правильно:
поддерживает бизнес-цели, соблюдает закон, удерживает баланс, говорит непопулярные вещи и защищает компанию от хаоса.
⚡️ Но все же изменения есть!
Роль HR постепенно меняется, отношение к HR меняется, и самое важное - сам HR меняется.
Опыт, навыки, эмоциональная зрелость и управленческое присутствие позволяют быть менее “виноватым по умолчанию” и больше фокусироваться на ценности для людей и бизнеса одновременно. Правильно доносить, избегать рисков, выстраивать корректные коммуникации на разных уровнях.
Культура HR претерпевает изменения, просто они небыстрые. А в период турбулентности особенно сложно.
А как вы считаете, коллеги?
Меняется ли роль HR в бизнесе? Поделитель в комментариях 😉
❤2🔥2
Харды или софты? А теперь ... добавим в уравнение ИИ
Мы постоянно обсуждаем, что в бизнесе ценнее: хард-скиллы или софт-скиллы? Что влияет на бизнес больше?
И пока мы не учитывали третьего участника - искуственный интеллект и его влияние на этот спор.
Поррасуждаем? 😉
Недавно вышла статья о том, что быть «нравящимся» и удобным становится важнее, чем быть самым умным специалистом. И дело не в «симпатиях».
Дело в том, что ИИ забирает на себя всё больше хардов, а вот софт-скиллы - нет.
🔹 Харды автоматизируются быстрее всего
Любая рутинная, стандартизированная, алгоритмичная работа уходит в ИИ. Аналитика, код, текст, расчёты - это уже можно делегировать, и компании делегируют.
🔹 Софты - уникально человеческие
Эмпатия, влияние, взаимодействие, умение договариваться, быстро адаптироваться, снижать напряжение в команде - ИИ этого не копирует.Или пока?
Именно это может стать новой «валютой» на рынке труда.
🔹 В эпоху неопределённости выигрывают надёжные
Когда бизнес живёт в турбулентности, оставляют не тех, кто «знает все фреймворки», а тех, с кем можно работать.
Аккуратно коммуницирует, не создаёт конфликты, держит зону ответственности, умеет выдерживать изменения.
📚 Что это означает для специалистов?
Харды нужны. Это база. Тут не уходим в крайности, без них никуда.
Но их «срок годности» сокращается - технологии обновляются быстрее, чем люди успевают их изучать.
А вот софт-скиллы устойчивы.
Они дают тебе adaptability, лидерство, умение управлять людьми/клиентами/процессами - то, что ИИ не заменит.
📉 Что это значит для компаний?
Сильные команды - это баланс.
Глубокая экспертиза + хорошая коммуникация = результат.
И в рекрутинге мы уже видим тренд:
кандидата с крепкой коммуникацией и средней технической базой берут чаще, чем наоборот.
Потому что харды можно докрутить.
И что имеем в итоге?
ИИ меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем обсуждать тренды.
И если раньше спор «харды или софты» был теоретическим, то теперь все склонятеся к тому, что
Харды - это инструмент
Софты - это конкурентное преимущество
А в будущем победят те, кто сможет совместить оба - и остаться тем самым человеком, которого ценят, а не которого терпят.
Мы постоянно обсуждаем, что в бизнесе ценнее: хард-скиллы или софт-скиллы? Что влияет на бизнес больше?
И пока мы не учитывали третьего участника - искуственный интеллект и его влияние на этот спор.
Поррасуждаем? 😉
Недавно вышла статья о том, что быть «нравящимся» и удобным становится важнее, чем быть самым умным специалистом. И дело не в «симпатиях».
Дело в том, что ИИ забирает на себя всё больше хардов, а вот софт-скиллы - нет.
🔹 Харды автоматизируются быстрее всего
Любая рутинная, стандартизированная, алгоритмичная работа уходит в ИИ. Аналитика, код, текст, расчёты - это уже можно делегировать, и компании делегируют.
🔹 Софты - уникально человеческие
Эмпатия, влияние, взаимодействие, умение договариваться, быстро адаптироваться, снижать напряжение в команде - ИИ этого не копирует.
Именно это может стать новой «валютой» на рынке труда.
🔹 В эпоху неопределённости выигрывают надёжные
Когда бизнес живёт в турбулентности, оставляют не тех, кто «знает все фреймворки», а тех, с кем можно работать.
Аккуратно коммуницирует, не создаёт конфликты, держит зону ответственности, умеет выдерживать изменения.
📚 Что это означает для специалистов?
Харды нужны. Это база. Тут не уходим в крайности, без них никуда.
Но их «срок годности» сокращается - технологии обновляются быстрее, чем люди успевают их изучать.
А вот софт-скиллы устойчивы.
Они дают тебе adaptability, лидерство, умение управлять людьми/клиентами/процессами - то, что ИИ не заменит.
📉 Что это значит для компаний?
Сильные команды - это баланс.
Глубокая экспертиза + хорошая коммуникация = результат.
И в рекрутинге мы уже видим тренд:
кандидата с крепкой коммуникацией и средней технической базой берут чаще, чем наоборот.
Потому что харды можно докрутить.
И что имеем в итоге?
ИИ меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем обсуждать тренды.
И если раньше спор «харды или софты» был теоретическим, то теперь все склонятеся к тому, что
Харды - это инструмент
Софты - это конкурентное преимущество
А в будущем победят те, кто сможет совместить оба - и остаться тем самым человеком, которого ценят, а не которого терпят.
Business Insider
Being likable can matter more than being good at your job
In the tech industry, job security often depends on your skills. Yet keeping your job might also come down to how likable you are.
🔥4👍1
Неудачи как часть роста: почему без них сложно прийти к успеху?
В любой карьере есть моменты, когда что-то не складывается.
Это нормальный этап, а не сигнал свернуть, уйти и не стараться снова. Ошибки и неудачные проекты дают материал для развития, который невозможно получить иначе.
История подтверждает: устойчивость и способность идти дальше — ключевой фактор!
Провалов, которые привели к успеху, мы знаем много.
Например, Джоан Роулинг с "Гарри Поттером" получала множество отказов. Издатели не видели потенциала. Упорство автора в итоге привело к созданию одной из самых коммерчески успешных серий книг.
Что дают неудачи на практике:
⚡️ трезвую оценку своих навыков и зон роста
⚡️ понимание реальных ограничений рынка
⚡️ корректировку стратегии
⚡️ устойчивость в принятии решений
⚡️ не столь великий страх будущих ошибок
Зачем нам эта информция в пятницу? 😃
Потому что близится конец года, силы на исходе, результаты не всегда радуют. Именно в такие моменты, важно помнить:
Провалы - это не противоположность успеха, а его источник.
Каждый неудавшийся шаг уточняет направление и делает следующую попытку более точной. Главное - сохранять движение и работать с фактами, а не с эмоциями.
Хороших выходных!😉
В любой карьере есть моменты, когда что-то не складывается.
Это нормальный этап, а не сигнал свернуть, уйти и не стараться снова. Ошибки и неудачные проекты дают материал для развития, который невозможно получить иначе.
История подтверждает: устойчивость и способность идти дальше — ключевой фактор!
Например, Джоан Роулинг с "Гарри Поттером" получала множество отказов. Издатели не видели потенциала. Упорство автора в итоге привело к созданию одной из самых коммерчески успешных серий книг.
Что дают неудачи на практике:
⚡️ трезвую оценку своих навыков и зон роста
⚡️ понимание реальных ограничений рынка
⚡️ корректировку стратегии
⚡️ устойчивость в принятии решений
⚡️ не столь великий страх будущих ошибок
Зачем нам эта информция в пятницу? 😃
Потому что близится конец года, силы на исходе, результаты не всегда радуют. Именно в такие моменты, важно помнить:
Провалы - это не противоположность успеха, а его источник.
Каждый неудавшийся шаг уточняет направление и делает следующую попытку более точной. Главное - сохранять движение и работать с фактами, а не с эмоциями.
Хороших выходных!😉
❤4
Почему руководителю уже недостаточно просто «быть экспертом»
Недавно мы писали про софты, харды и ИИ. Недостаточно иметь что-то одно и очень ярко проявленное.
Ещё несколько лет назад можно было быть сильным специалистом - и автоматически становиться руководителем. Сегодня это уже не работает.
Компании смотрят на другое: как человек ведёт команду, как он общается, как держит удар, как принимает решения, как он "живет" в постоянных изменениях.
Экспертиза - это база. Но игра идёт не там для руководителя.
1️⃣ Эмоциональная зрелость стала важнее опыта
Рынок нестабилен, задачи меняются быстро.
Команде нужен руководитель, который:
- не срывается
- не перекладывает ответственность
- умеет держать контекст, людей, бизнес одновременно
- умеет обсуждать сложные вопросы без агрессии или пассивности
Эмоциональная незрелость сегодня - прямой риск для бизнеса.
И её видно сразу: по переписке, по решениям, по хаосу вокруг.
2️⃣ Управленческое присутствие - это часть роли
Это не про «харизму». Это про то, что люди интуитивно понимают:
к этому человеку можно идти, он держит рамку, он над ситуацией, а не внутри неё.
Присутствие - это
- умение за 5 минут собрать команду
- обозначить правила игры
- нести ответственность за выбор
- держать спокойствие, когда всем тревожно
3️⃣ Коммуникация на всех уровнях стала ключевой компетенцией
Руководитель, который не умеет давать обратную связь, устанавливать ожидания, объяснять решения, задавать направление, превращает команду в разрозненный набор людей, которые «делают что-то».
Коммуникация - это операционная система команды. Это то, что их связывает и помогает достигать результатов.
Также руководитель держить и другой уровень - собственники, СЕО, смежные подразделения. Он выстраивает коммуникации так, чтобы его команда могла выполнять работу без излшнего давления.
4️⃣ Люди больше не работают с «технарями у руля»
Сотрудники меняются: они хотят понятных правил, безопасной среды, честного диалога.
И если руководитель закрывается, избегает обсуждений, или действует эмоционально - команда ищет выход.
Все чаще люди выбирают не компании, а руководителей.
Экспертиза важна. Но она не склеивает команду.
Склеивают: зрелость, решения, коммуникация, способность вести через неопределённость.
Недавно мы писали про софты, харды и ИИ. Недостаточно иметь что-то одно и очень ярко проявленное.
Ещё несколько лет назад можно было быть сильным специалистом - и автоматически становиться руководителем. Сегодня это уже не работает.
Компании смотрят на другое: как человек ведёт команду, как он общается, как держит удар, как принимает решения, как он "живет" в постоянных изменениях.
Экспертиза - это база. Но игра идёт не там для руководителя.
1️⃣ Эмоциональная зрелость стала важнее опыта
Рынок нестабилен, задачи меняются быстро.
Команде нужен руководитель, который:
- не срывается
- не перекладывает ответственность
- умеет держать контекст, людей, бизнес одновременно
- умеет обсуждать сложные вопросы без агрессии или пассивности
Эмоциональная незрелость сегодня - прямой риск для бизнеса.
И её видно сразу: по переписке, по решениям, по хаосу вокруг.
2️⃣ Управленческое присутствие - это часть роли
Это не про «харизму». Это про то, что люди интуитивно понимают:
к этому человеку можно идти, он держит рамку, он над ситуацией, а не внутри неё.
Присутствие - это
- умение за 5 минут собрать команду
- обозначить правила игры
- нести ответственность за выбор
- держать спокойствие, когда всем тревожно
3️⃣ Коммуникация на всех уровнях стала ключевой компетенцией
Руководитель, который не умеет давать обратную связь, устанавливать ожидания, объяснять решения, задавать направление, превращает команду в разрозненный набор людей, которые «делают что-то».
Коммуникация - это операционная система команды. Это то, что их связывает и помогает достигать результатов.
Также руководитель держить и другой уровень - собственники, СЕО, смежные подразделения. Он выстраивает коммуникации так, чтобы его команда могла выполнять работу без излшнего давления.
4️⃣ Люди больше не работают с «технарями у руля»
Сотрудники меняются: они хотят понятных правил, безопасной среды, честного диалога.
И если руководитель закрывается, избегает обсуждений, или действует эмоционально - команда ищет выход.
Все чаще люди выбирают не компании, а руководителей.
Экспертиза важна. Но она не склеивает команду.
Склеивают: зрелость, решения, коммуникация, способность вести через неопределённость.
🔥4👍1
Как использовать ИИ и потерять на этом деньги?
Крупные компании стали терять деньги на отчетах, с которыми помогает искусственный интеллект.
Кажется, что именно корпорации должны быть самыми аккуратными в использовании ИИ.
У них процессы, процедуры, проверки, комплайенс.
Но реальность может быть другой.
Вот два кейса одной и той же компании - Deloitte - которые показывают, что бездумный ИИ в корпоративной среде стоит очень дорого.
1. Австралия. Стоимость ошибки: $440 000
Правительство заказало аналитический отчёт.
Получило:
- несуществующие научные ссылки
- выдуманную цитату Федерального суда
- ошибки в фактах
и указание, что отчёт был сделан с помощью цепочки инструментов на базе Azure OpenAI GPT-4o 🙃
ИИ использовали,а проверку не сделали.
В итоге Deloitte пришлось компенсировать правительству стоимость работы.
2. Канада. Стоимость ошибки: $1,6 млн
Снова отчёт. Снова ИИ. И снова провал:
- часть исследований оказалась полностью сгенерирована нейросетью
- эксперты не нашли реальные источники
- в отчёте были «виртуальные» статьи по HR-темам — удержание кадров, помощь онлайн, влияние COVID-19.
- цитата из Canadian Journal of Respiratory Therapy тоже, похоже, была придумана
Отчёт стоил бюджету Канады $1,6 млн.
Теперь - расследование, репутационные потери.
Что это нам показывает?
Новые технологии, конечно, помощники отличные. Скорость, сбор и анализ разнообразной информации, выводы (иногда неочевидные) и отсутствие человеческого фактора и субъективизма.
Компании именно это и хотят: скорость, экономию, автоматизацию. Но забывают о самом главном:
проверка фактов, валидация данных, ответственность за результат не исчезают.
И да - теперь в тендерных документах всё чаще появляется фраза:
👉 «Не допускается использование генеративного ИИ без явного согласования».
Потому что когда ИИ используют без головы - даже гиганты оказываются в смешной (и дорогой) ситуации.
Крупные компании стали терять деньги на отчетах, с которыми помогает искусственный интеллект.
Кажется, что именно корпорации должны быть самыми аккуратными в использовании ИИ.
У них процессы, процедуры, проверки, комплайенс.
Но реальность может быть другой.
Вот два кейса одной и той же компании - Deloitte - которые показывают, что бездумный ИИ в корпоративной среде стоит очень дорого.
1. Австралия. Стоимость ошибки: $440 000
Правительство заказало аналитический отчёт.
Получило:
- несуществующие научные ссылки
- выдуманную цитату Федерального суда
- ошибки в фактах
и указание, что отчёт был сделан с помощью цепочки инструментов на базе Azure OpenAI GPT-4o 🙃
ИИ использовали,а проверку не сделали.
В итоге Deloitte пришлось компенсировать правительству стоимость работы.
2. Канада. Стоимость ошибки: $1,6 млн
Снова отчёт. Снова ИИ. И снова провал:
- часть исследований оказалась полностью сгенерирована нейросетью
- эксперты не нашли реальные источники
- в отчёте были «виртуальные» статьи по HR-темам — удержание кадров, помощь онлайн, влияние COVID-19.
- цитата из Canadian Journal of Respiratory Therapy тоже, похоже, была придумана
Отчёт стоил бюджету Канады $1,6 млн.
Теперь - расследование, репутационные потери.
Что это нам показывает?
Новые технологии, конечно, помощники отличные. Скорость, сбор и анализ разнообразной информации, выводы (иногда неочевидные) и отсутствие человеческого фактора и субъективизма.
Компании именно это и хотят: скорость, экономию, автоматизацию. Но забывают о самом главном:
проверка фактов, валидация данных, ответственность за результат не исчезают.
И да - теперь в тендерных документах всё чаще появляется фраза:
👉 «Не допускается использование генеративного ИИ без явного согласования».
Потому что когда ИИ используют без головы - даже гиганты оказываются в смешной (и дорогой) ситуации.
❤2👍2🔥2
Деды Морозы обогнали айтишников
Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.
В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Дедморозовская Вахта
Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.
Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃
Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.
В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.
Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃
😁3
Декабрь - один из самых сложных месяцев в году
Это месяц максимального напряжения - все одновременно хотят закрыть гештальты по всем фронтам: проекты, галочки в планах, личные дела.
Бизнес спешит подвести итоги. Команды работают на износ, чтобы «дожать».
Решения принимаются быстрее, чем обычно, и не всегда бережно.
Параллельно накладывается личное - подарки, планы, семья, праздничные обязательства.
В итоге человек к 31 декабря приходит не вдохновлённым, а выжатым и уставшим.
Как прожить декабрь, чтобы не прийти в точку выгорания?
1️⃣ Перестать «спасать год»
Декабрь - плохое время для героизма.
Если проект не закрылся к декабрю, он не станет идеальным за 3 недели.
Лучше честно зафиксировать статус, чем выжимать из себя последнее.
2️⃣ Сократить решения, а не задачи
Усталость в декабре - не от объёма работы, а от количества мелких решений: согласовать, выбрать, ответить, поправить.
Убирайте вариативность там, где можно.
3️⃣ Запланировать «незавершённость»
Оставить что-то незаконченным - это не провал.
Это инвестиция в январь.
Сознательно перенести 1–2 задачи, вместо того чтобы тянуть всё до 31-го.
4️⃣ Снизить планку праздника
Не делать «лучший Новый год», а сделать живой.
Без идеального сценария, сложных меню и обязательных эмоций.
5️⃣ Отменить один ритуал
Каждый декабрь мы тащим привычки, которые давно не радуют.
Отмените хотя бы одну - встречу, традицию, обязательство.
Высвобожденная энергия удивит.
Ну и .... закрыть год словами, а не списком дел: что получилось, что не вышло реализовать, что больше не хочется тащить дальше?
А можно и не закрывать год, а просто насладиться процессом, каникулами, теплом встреч!
Декабрь не обязан быть продуктивным❤️
Это месяц максимального напряжения - все одновременно хотят закрыть гештальты по всем фронтам: проекты, галочки в планах, личные дела.
Бизнес спешит подвести итоги. Команды работают на износ, чтобы «дожать».
Решения принимаются быстрее, чем обычно, и не всегда бережно.
Параллельно накладывается личное - подарки, планы, семья, праздничные обязательства.
В итоге человек к 31 декабря приходит не вдохновлённым, а выжатым и уставшим.
Как прожить декабрь, чтобы не прийти в точку выгорания?
1️⃣ Перестать «спасать год»
Декабрь - плохое время для героизма.
Если проект не закрылся к декабрю, он не станет идеальным за 3 недели.
Лучше честно зафиксировать статус, чем выжимать из себя последнее.
2️⃣ Сократить решения, а не задачи
Усталость в декабре - не от объёма работы, а от количества мелких решений: согласовать, выбрать, ответить, поправить.
Убирайте вариативность там, где можно.
3️⃣ Запланировать «незавершённость»
Оставить что-то незаконченным - это не провал.
Это инвестиция в январь.
Сознательно перенести 1–2 задачи, вместо того чтобы тянуть всё до 31-го.
4️⃣ Снизить планку праздника
Не делать «лучший Новый год», а сделать живой.
Без идеального сценария, сложных меню и обязательных эмоций.
5️⃣ Отменить один ритуал
Каждый декабрь мы тащим привычки, которые давно не радуют.
Отмените хотя бы одну - встречу, традицию, обязательство.
Высвобожденная энергия удивит.
Ну и .... закрыть год словами, а не списком дел: что получилось, что не вышло реализовать, что больше не хочется тащить дальше?
Декабрь не обязан быть продуктивным
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Корпоративы - дань моде или рабочий инструмент?
В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.
🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Такой привычный всем формат, когда все чинно благородно "закрывают год" , а потом отрываются.
Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.
🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
Недавно СЕО одной из российских компаний анонсировал отказ от корпоративного празднования нового года. Он пожелал премировать сотрудников и дать им по одному выходному, чтобы спокойно подготовиться к семейному торжеству, или сводить детей/супругов на семейные торжества.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.
Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?
⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов
Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив
Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.
Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?
В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.
🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.
🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.
Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?
⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов
Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив
Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.
Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?
❤6