Выход HR-ТОПа из найма. Почему?
В корпоративной карьере HR часто видят два сценария: дойти до позиции HRD и «держать» её много лет, расти до исполнительного/генерального директора или в какой-то момент выйти из найма и строить собственное.
Мы видим много кейсов, когда выбор в сторону второго варианта.
Почему?
♻️ Потолок роста.
В 40–45 лет у многих топов за плечами десятки проектов и отраслей. Но новые вызовы внутри корпорации всё реже появляются — задачи повторяются, пространство для развития сужается. Свой проект дает поле для творчества, которого так не хватает в крупных компаниях.
♻️ Личный бренд вместо корпоративного.
За годы работы у HR формируется сеть, экспертиза и репутация. Возникает логичный вопрос: «Зачем работать на бренд компании, если можно работать на свой?».
♻️ Управление временем и энергией.
HR-управленцы в найме часто живут в режиме 24/7: конфликты, увольнения, оргструктуры. В какой-то момент важнее становится собственный баланс, а не KPI корпорации.
♻️ Финансовая подушка.
Топы к этому возрасту уже имеют достойный доход, накопления и понимают, что могут рискнуть - и этот риск просчитанный.
♻️ Боязнь внезапного обрыва.
На уровне HRD новая работа не находится за пару недель. Вакансий мало, конкуренция сильная, ожидания по зарплате и статусу высокие. Риски «выпасть из найма» и резко потерять привычный уровень жизни заставляют многих задуматься о самостоятельных проектах заранее.
Так появляются агентства, консалтинговые практики, авторские курсы, коучинг.
В итоге HR превращается в предпринимателя, а его опыт начинает работать не на одну корпорацию, а на десятки клиентов.
И, конечно, это путь не для всех и не в любое время. Так или иначе, найм дает ощущение стабильности, а переход в предпринимательство - это иное. Мы встречаем кейсы, когда выход из найма приводит к потере почвы под ногами (статуса, привычного образа жизни, привычного социума в бизнесе). Очень важно оценить риски заранее.
И, да, это не «уход из профессии» - это новый виток, где ставка делается не на должность, а на личность.
В корпоративной карьере HR часто видят два сценария: дойти до позиции HRD и «держать» её много лет, расти до исполнительного/генерального директора или в какой-то момент выйти из найма и строить собственное.
Мы видим много кейсов, когда выбор в сторону второго варианта.
Почему?
♻️ Потолок роста.
В 40–45 лет у многих топов за плечами десятки проектов и отраслей. Но новые вызовы внутри корпорации всё реже появляются — задачи повторяются, пространство для развития сужается. Свой проект дает поле для творчества, которого так не хватает в крупных компаниях.
♻️ Личный бренд вместо корпоративного.
За годы работы у HR формируется сеть, экспертиза и репутация. Возникает логичный вопрос: «Зачем работать на бренд компании, если можно работать на свой?».
♻️ Управление временем и энергией.
HR-управленцы в найме часто живут в режиме 24/7: конфликты, увольнения, оргструктуры. В какой-то момент важнее становится собственный баланс, а не KPI корпорации.
Некоторые ТОП-ы говорят:
«Мы имеем многое, зарабатываем хорошие деньги, но не имеем самого ценного - времени на себя и на семью».
♻️ Финансовая подушка.
Топы к этому возрасту уже имеют достойный доход, накопления и понимают, что могут рискнуть - и этот риск просчитанный.
♻️ Боязнь внезапного обрыва.
На уровне HRD новая работа не находится за пару недель. Вакансий мало, конкуренция сильная, ожидания по зарплате и статусу высокие. Риски «выпасть из найма» и резко потерять привычный уровень жизни заставляют многих задуматься о самостоятельных проектах заранее.
Так появляются агентства, консалтинговые практики, авторские курсы, коучинг.
В итоге HR превращается в предпринимателя, а его опыт начинает работать не на одну корпорацию, а на десятки клиентов.
И, конечно, это путь не для всех и не в любое время. Так или иначе, найм дает ощущение стабильности, а переход в предпринимательство - это иное. Мы встречаем кейсы, когда выход из найма приводит к потере почвы под ногами (статуса, привычного образа жизни, привычного социума в бизнесе). Очень важно оценить риски заранее.
И, да, это не «уход из профессии» - это новый виток, где ставка делается не на должность, а на личность.
🔥3❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как проходят интервью на удаленке сегодня?
Важно пройти HR-а и Hard-skills интервью.
Кто в помощниках у кандидатов:
1. Друг в ногах
2. ChatGPT
3. Собака для отвлечения внимания.
Раньше были коты :)
И смешно, и немного грустно. А как работать будет потом? 😃
Важно пройти HR-а и Hard-skills интервью.
Кто в помощниках у кандидатов:
1. Друг в ногах
2. ChatGPT
3. Собака для отвлечения внимания.
Раньше были коты :)
И смешно, и немного грустно. А как работать будет потом? 😃
🤣3😁2
HR-тренды, которые формируют будущее управления
Что сейчас наблюдается в сфере HR и бизнеса?
Мы собрали данные по статьям и делимся интересными наблюдениями:
🔹 Новые лидеры - с человеческими навыками.
Эмпатия, адаптивность и умение слушать становятся важнее, чем «всезнание».
🔹 Планирование не на квартал, а на годы.
Только 12 % компаний реально связывают кадровую стратегию с долгосрочными задачами - и это огромный пробел.
🔹 Навыки устаревают быстрее.
К 2030 году у 60 % сотрудников часть компетенций перестанет быть актуальной.
🔹HR под давлением.
Урезание бюджетов и рост нагрузки делают команды уязвимыми — а ведь именно они должны быть драйвером изменений.
Постоянные увольнения, реорганизации приводят к сильному выгораю HR-ов.
🎯 Что же можно делать уже сейчас маленькими шагами?
- инвестировать не только в hard, но и в soft skills
- строить дорожные карты развития сотрудников хотя бы на 3–5 лет
- быть честными с командой о внедрении AI и новой роли людей в процессах
Открытость и долгосрочное планирование могут дать команде нужную твердую почву под ногами и помочь двигаться вперед!
Что сейчас наблюдается в сфере HR и бизнеса?
Мы собрали данные по статьям и делимся интересными наблюдениями:
🔹 Новые лидеры - с человеческими навыками.
Эмпатия, адаптивность и умение слушать становятся важнее, чем «всезнание».
🔹 Планирование не на квартал, а на годы.
Только 12 % компаний реально связывают кадровую стратегию с долгосрочными задачами - и это огромный пробел.
🔹 Навыки устаревают быстрее.
К 2030 году у 60 % сотрудников часть компетенций перестанет быть актуальной.
🔹HR под давлением.
Урезание бюджетов и рост нагрузки делают команды уязвимыми — а ведь именно они должны быть драйвером изменений.
Постоянные увольнения, реорганизации приводят к сильному выгораю HR-ов.
🎯 Что же можно делать уже сейчас маленькими шагами?
- инвестировать не только в hard, но и в soft skills
- строить дорожные карты развития сотрудников хотя бы на 3–5 лет
- быть честными с командой о внедрении AI и новой роли людей в процессах
Открытость и долгосрочное планирование могут дать команде нужную твердую почву под ногами и помочь двигаться вперед!
❤2👍2🔥1
Классический «нетворкинг» - миф.
Чтобы двигаться по карьерной лестнице, мало случайно добавляться в LinkedIn / Facebook или болтать у кулера. Настоящая сила - в дружбе.
Профессор Нью-Йоркского университета объясняет: долгосрочные отношения, которые реально помогают в карьере, строятся не номинально, а на настоящей поддержке, общих интересах и доверии.
Важно вкладываться в людей, с которыми интересно общаться, обмениваться опытом и энергией. Тогда и профессиональные возможности приходят естественно не через «контакты», а через настоящие связи.
И тут согласимся на 100%. Нетворк как явление развивается последние лет 10-15, везде учат устанавливать большое количество связей. Но поддерживать их качественно невозможно. И здесь не столько поздравление с праздниками в сети, а вовлеченность , встречи, общие интересы.
А как считаете вы, коллеги?
Чтобы двигаться по карьерной лестнице, мало случайно добавляться в LinkedIn / Facebook или болтать у кулера. Настоящая сила - в дружбе.
Профессор Нью-Йоркского университета объясняет: долгосрочные отношения, которые реально помогают в карьере, строятся не номинально, а на настоящей поддержке, общих интересах и доверии.
Важно вкладываться в людей, с которыми интересно общаться, обмениваться опытом и энергией. Тогда и профессиональные возможности приходят естественно не через «контакты», а через настоящие связи.
И тут согласимся на 100%. Нетворк как явление развивается последние лет 10-15, везде учат устанавливать большое количество связей. Но поддерживать их качественно невозможно. И здесь не столько поздравление с праздниками в сети, а вовлеченность , встречи, общие интересы.
А как считаете вы, коллеги?
🔥3❤1👍1
А всем ли нужен тот самый баланс?
В пятницу предлагаем посмотреть на work-life balance немного с другой стороны.
Часто «баланс труда и отдыха» понимается как чёткую границу: работа высасывает силы, отдых их возвращает.
Работу работаем за деньги в четко оплаченное время. А выходные - только для отдыха, иначе невозможно.
Но надо признать, что это не про всех и не всегда так.
Работа может быть источником энергии, расширения границ, творчества и источником вдохновения.
Мы знаем людей, которые работают в компании, но параллельно ведут проекты. Задачи могут выпадать на выходные дни и вечера, занимать очень много времени. И это не только для заработка.
Когда есть проекты из разных сфер - мозг переключается, не застревает в рутине, и именно в этом переключении рождается драйв. Пятидневка, плюс свой проект, иногда работа в выходные - и всё это не про усталость, а про поток.
Энергия приходит не только из результата, но и из процесса. Сделанное дело радует, а сам путь к нему может быть кайфом.
Баланс - это не «работа против отдыха». Это умение подбирать задачи так, чтобы они подпитывали.
И, конечно, никто не отменяет важность и необходимость отдыха, релакса для тела и мозгов. Мы не проработку на износ, а про кайф совместимости разных видов деятельности.
А у вас бывало, что от проекта приходило больше сил, чем от выходного дня без дел?
В пятницу предлагаем посмотреть на work-life balance немного с другой стороны.
Часто «баланс труда и отдыха» понимается как чёткую границу: работа высасывает силы, отдых их возвращает.
Работу работаем за деньги в четко оплаченное время. А выходные - только для отдыха, иначе невозможно.
Но надо признать, что это не про всех и не всегда так.
Работа может быть источником энергии, расширения границ, творчества и источником вдохновения.
Мы знаем людей, которые работают в компании, но параллельно ведут проекты. Задачи могут выпадать на выходные дни и вечера, занимать очень много времени. И это не только для заработка.
Один из руководителей в IT-бизнесе руководит проектом в стройке - ремонты на заказ под ключ. Это совместный проект с двумя друзьями с четким распределением ролей.
И на стандартный вопрос о том, что стройка в принципе вытягивает силы и энергию, человек отвечает:
«Наоборот! Это мой кайф, когда за короткое время ты из такого .
.. (жуткого состояния квартиры)
делаешь конфетку, видишь реакцию клиента, когда все сделано красиво и под него.
И даже тапочки новенькие стоят!
Это мой кайф, это мой дофамин!»
Когда есть проекты из разных сфер - мозг переключается, не застревает в рутине, и именно в этом переключении рождается драйв. Пятидневка, плюс свой проект, иногда работа в выходные - и всё это не про усталость, а про поток.
Энергия приходит не только из результата, но и из процесса. Сделанное дело радует, а сам путь к нему может быть кайфом.
Баланс - это не «работа против отдыха». Это умение подбирать задачи так, чтобы они подпитывали.
И, конечно, никто не отменяет важность и необходимость отдыха, релакса для тела и мозгов. Мы не проработку на износ, а про кайф совместимости разных видов деятельности.
А у вас бывало, что от проекта приходило больше сил, чем от выходного дня без дел?
🔥3👍1
Что с рынком труда сегодня?
Бизнес выходит на новый виток изменений, нововведения, окружающая среда оказывают сильное влияение на все сферы.
Вот что мы наблюдаем сейчас:
Рынок труда заметно замедляется. Многие компании - особенно в IT и финтехе (частично производство) - переходят в режим «бережливого роста».
Найм заморожен или сокращён, бюджеты урезаны (бюджеты будущего года заметно меньше), и фокус смещается на эффективность тех, кто уже в штате.
При этом кандидатов на рынке много, а вакансии закрыть все также сложно (требований и совмещения ролей все больше, а уровень оплат идет вниз)
📉 Что происходит в Бизнесе:
- Сокращаются дублирующие роли и непрофильные функции
- Команды становятся компактнее, задачи — шире
- Руководители всё чаще возвращаются «в операционку»
Собственники и CEO берут на себя роли кризис-менеджеров: лично управляют продуктом, клиентами, финансами.
Им важно удержать маржу и ядро команды, которое реально приносит результат.
HR-ы перестраиваются в стратегических партнёров бизнеса:
- работают с удержанием, а не с наймом
- считают эффективность каждой роли, активно включаются в C&B, если ранее функция была вне HR
- перезапускают культуру обратной связи и приоритизацию задач
🌱 Но это не только время сокращений - это время возможностей.
Когда темп снижается, появляется шанс раскрыть потенциал команды: увидеть сильных игроков, дать людям новые зоны ответственности, прокачать тех, кто раньше «прятался» за процессами и количеством.
2026 год может стать годом структурной перестройки и роста через смысл: меньше масштабирования, больше осознанных улучшений и фокуса на людях, которые действительно делают бизнес.
Коллеги, а что вы наблюдаете сегодня?
Бизнес выходит на новый виток изменений, нововведения, окружающая среда оказывают сильное влияение на все сферы.
Вот что мы наблюдаем сейчас:
Рынок труда заметно замедляется. Многие компании - особенно в IT и финтехе (частично производство) - переходят в режим «бережливого роста».
Найм заморожен или сокращён, бюджеты урезаны (бюджеты будущего года заметно меньше), и фокус смещается на эффективность тех, кто уже в штате.
При этом кандидатов на рынке много, а вакансии закрыть все также сложно (требований и совмещения ролей все больше, а уровень оплат идет вниз)
- Сокращаются дублирующие роли и непрофильные функции
- Команды становятся компактнее, задачи — шире
- Руководители всё чаще возвращаются «в операционку»
Собственники и CEO берут на себя роли кризис-менеджеров: лично управляют продуктом, клиентами, финансами.
Им важно удержать маржу и ядро команды, которое реально приносит результат.
HR-ы перестраиваются в стратегических партнёров бизнеса:
- работают с удержанием, а не с наймом
- считают эффективность каждой роли, активно включаются в C&B, если ранее функция была вне HR
- перезапускают культуру обратной связи и приоритизацию задач
🌱 Но это не только время сокращений - это время возможностей.
Когда темп снижается, появляется шанс раскрыть потенциал команды: увидеть сильных игроков, дать людям новые зоны ответственности, прокачать тех, кто раньше «прятался» за процессами и количеством.
2026 год может стать годом структурной перестройки и роста через смысл: меньше масштабирования, больше осознанных улучшений и фокуса на людях, которые действительно делают бизнес.
Коллеги, а что вы наблюдаете сегодня?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2❤1
Наблюдения из мира бизнеса и HR заграницей
А давайте посмотрим по новостям вне рынка РФ?
〰️ Novo Nordisk объявила о планах уволить около 5 000 сотрудников в Дании (и 9 000 глобально) - шаг по оптимизации затрат на фоне усилившейся конкуренции на рынке препаратов для контроля веса.
Даже крупные и «устоявшиеся» игроки вынуждены резать персонал — не только «стартапы». Следовательно, ситуация с наймом, удержанием и перераспределением сотрудников становится важной задачей.
〰️ Nestlé - один из гигантов пищевой промышленности - планирует убрать около 12 000 беловоротничковых ролей по всему миру в рамках программы сокращения затрат
Тенденция масштабная - снижение численности не только в технологических отраслях, но и в классическом производственном секторе. Роль HR и руководства в таких организациях — значительна.
〰️ Новое законодательство в Германии: правительство одобрило закон, по которому пенсионеры (старше 67 лет) смогут зарабатывать до €2 000/мес без налога, чтобы стимулировать участие в трудовом рынке.
Это сигнал, что работодателям и HR-ам стоит смотреть не только на молодых специалистов, но и на опытных, возможно переосмысливая возрастные рамки, формы занятости и гибридные модели.
〰️ PageGroup - крупная рекрутинговая компания - сигнализирует о серьёзном спаде найма в Европе: прибыль упала, спрос на постоянные трудовые отношения значительно снизился.
Наши коллеги-рекрутеры из Европы также пишут о большом сокращении найма. Если «рекрутинговые» компании видят спад - это отражает реальную трансформацию рынка труда: меньше открытых вакансий, сложнее привлечь и удержать таланты.
〰️ Исследование: около 41 % компаний ожидают снижение штата из-за автоматизации, AI и смены бизнес-моделей.
Технологии и автоматизация становятся не просто «дополнением», а фактором изменения структуры труда - и это влияет на HR, роли, задачи.
Что это значит для компаний и HR?
(можем уже подтвердить свои наблюдения прошлого поста на глобальном уровне)
📍 Найм замедляется, сокращается. Как видно, компании начинают оптимизировать штат, а не расширять его. Это значит: роль HR переходит от «активного поиска» к «эффективному управлению тем, что есть».
📍 Сокращения идут повсеместно, не только в кризисных секторах. Такие компании, как Nestlé и Novo Nordisk - пример того, что даже стабильные бизнесы адаптируются.
📍 Возрастная политика и формы занятости пересматриваются.
📍 Рекрутинг становится сложнее. Например, McKinsey отмечает: предложения принимают лишь ~56 % кандидатов, низкий % новых сотрудников остаётся после испытательного срока
📍 Качество занятости под давлением. В Европе растёт «недозанятость» (people under-utilised) - когда есть работа, но меньше часов, меньше роста.
HR и бизнес-лидеры должны стать стратегами. Уже нельзя просто «закрывать вакансии» - нужно видеть, какие роли остаются ключевыми, как перераспределить задачи, какие навыки развивать.
А давайте посмотрим по новостям вне рынка РФ?
〰️ Novo Nordisk объявила о планах уволить около 5 000 сотрудников в Дании (и 9 000 глобально) - шаг по оптимизации затрат на фоне усилившейся конкуренции на рынке препаратов для контроля веса.
Даже крупные и «устоявшиеся» игроки вынуждены резать персонал — не только «стартапы». Следовательно, ситуация с наймом, удержанием и перераспределением сотрудников становится важной задачей.
〰️ Nestlé - один из гигантов пищевой промышленности - планирует убрать около 12 000 беловоротничковых ролей по всему миру в рамках программы сокращения затрат
Тенденция масштабная - снижение численности не только в технологических отраслях, но и в классическом производственном секторе. Роль HR и руководства в таких организациях — значительна.
〰️ Новое законодательство в Германии: правительство одобрило закон, по которому пенсионеры (старше 67 лет) смогут зарабатывать до €2 000/мес без налога, чтобы стимулировать участие в трудовом рынке.
Это сигнал, что работодателям и HR-ам стоит смотреть не только на молодых специалистов, но и на опытных, возможно переосмысливая возрастные рамки, формы занятости и гибридные модели.
〰️ PageGroup - крупная рекрутинговая компания - сигнализирует о серьёзном спаде найма в Европе: прибыль упала, спрос на постоянные трудовые отношения значительно снизился.
Наши коллеги-рекрутеры из Европы также пишут о большом сокращении найма. Если «рекрутинговые» компании видят спад - это отражает реальную трансформацию рынка труда: меньше открытых вакансий, сложнее привлечь и удержать таланты.
〰️ Исследование: около 41 % компаний ожидают снижение штата из-за автоматизации, AI и смены бизнес-моделей.
Технологии и автоматизация становятся не просто «дополнением», а фактором изменения структуры труда - и это влияет на HR, роли, задачи.
Что это значит для компаний и HR?
(можем уже подтвердить свои наблюдения прошлого поста на глобальном уровне)
📍 Найм замедляется, сокращается. Как видно, компании начинают оптимизировать штат, а не расширять его. Это значит: роль HR переходит от «активного поиска» к «эффективному управлению тем, что есть».
📍 Сокращения идут повсеместно, не только в кризисных секторах. Такие компании, как Nestlé и Novo Nordisk - пример того, что даже стабильные бизнесы адаптируются.
📍 Возрастная политика и формы занятости пересматриваются.
📍 Рекрутинг становится сложнее. Например, McKinsey отмечает: предложения принимают лишь ~56 % кандидатов, низкий % новых сотрудников остаётся после испытательного срока
📍 Качество занятости под давлением. В Европе растёт «недозанятость» (people under-utilised) - когда есть работа, но меньше часов, меньше роста.
HR и бизнес-лидеры должны стать стратегами. Уже нельзя просто «закрывать вакансии» - нужно видеть, какие роли остаются ключевыми, как перераспределить задачи, какие навыки развивать.
🔥2
Удалёнка реально делает жизнь лучше - и теперь это подтверждено! :)
Исследование за четыре года показало:
🔆 спим в среднем на 30 минут больше
🔆 меньше тратим время на дорогу - меньше стресса, больше времени на себя
🔆 чаще выбираем фрукты и овощи, реже - Фаст-фуд
🔆 продуктивнее, когда сами выбираем формат работы
🔆 лучше управляем своим временем.
Удалёнка - это не просто «работаем из дома». Это про свободу выбирать, переключаться и подзаряжаться энергией в процессе работы.
А вы более продуктивны на удаленке?
Наши личные наблюдения говорят, что наибольшую продуктивность и эффективность дает гибрид😉
Исследование за четыре года показало:
🔆 спим в среднем на 30 минут больше
🔆 меньше тратим время на дорогу - меньше стресса, больше времени на себя
🔆 чаще выбираем фрукты и овощи, реже - Фаст-фуд
🔆 продуктивнее, когда сами выбираем формат работы
🔆 лучше управляем своим временем.
Удалёнка - это не просто «работаем из дома». Это про свободу выбирать, переключаться и подзаряжаться энергией в процессе работы.
А вы более продуктивны на удаленке?
Наши личные наблюдения говорят, что наибольшую продуктивность и эффективность дает гибрид
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6💯1
ИИ помощники в HR
А давайте разберем, какие именно инструменты помогают в задачах?
Можно смело сохранять в закладки!
1️⃣ Рекрутинг
⚡️Описание вакансий
ChatGPT, Perplexity и Шедеврум - отличная связка для создания вакансий под целевую аудиторию. ChatGPT помогает с формулировками, Perplexity уточняет тренды по профессиям и зарплатам, а Шедеврум делает визуалы - от баннеров до картинок под Telegram-пост.
⚡️ Собеседования
Траскрибаторы, например, MyMeet помогают в собеседованиях и анализе после них.
⚡️ Аналитика найма
Perplexity также помогает проанализировать воронки найма и помочь с поиском решений.
2. Адаптация и обучение
⚡️ ТГ Боты
Крупные компании создают ТГ-боты для помощи в адаптации. Например, Мегафон разработал свой ИИ-помощник, который помогает на этапе адаптации и сотруднику, и его руководителю.
Также помогает отрабатывать навыки, заменяя тренеров.
⚡️ Gamma помогает с адаптационными материалами и внутренними базами знаний: составляют планы онбординга, FAQ, шаблоны для руководителей.
⚡️ Для видео — Movavi Video Suite с ИИ-монтажом, которая делает короткие ролики для внутренних коммуникаций.
⚡️DeepSeek+HeyGen - подготовка обучающих материалов
3. Аналитика и зарплатные исследования
⚡️ Sider AI, YandexGPT и GigaChat анализируют Excel-таблицы, ищут закономерности, строят графики и помогают HR-аналитикам быстрее готовить отчёты.
GigaChat особенно полезен для русскоязычных запросов - корректно понимает контекст и формулировки из HR-сферы.
Почти все помощники бесплатные или имеют демо-версии. Можно потестировать!
Ну и не забывать проверять в разных ИИ результаты, особенно когда речь идет о сбор информации. ИИ может придумывать 🙂
Коллеги, делитесь своими помощниками в комментариях! Соберем максимум пользы 😉
А давайте разберем, какие именно инструменты помогают в задачах?
Можно смело сохранять в закладки!
1️⃣ Рекрутинг
⚡️Описание вакансий
ChatGPT, Perplexity и Шедеврум - отличная связка для создания вакансий под целевую аудиторию. ChatGPT помогает с формулировками, Perplexity уточняет тренды по профессиям и зарплатам, а Шедеврум делает визуалы - от баннеров до картинок под Telegram-пост.
⚡️ Собеседования
Траскрибаторы, например, MyMeet помогают в собеседованиях и анализе после них.
⚡️ Аналитика найма
Perplexity также помогает проанализировать воронки найма и помочь с поиском решений.
2. Адаптация и обучение
⚡️ ТГ Боты
Крупные компании создают ТГ-боты для помощи в адаптации. Например, Мегафон разработал свой ИИ-помощник, который помогает на этапе адаптации и сотруднику, и его руководителю.
Также помогает отрабатывать навыки, заменяя тренеров.
⚡️ Gamma помогает с адаптационными материалами и внутренними базами знаний: составляют планы онбординга, FAQ, шаблоны для руководителей.
⚡️ Для видео — Movavi Video Suite с ИИ-монтажом, которая делает короткие ролики для внутренних коммуникаций.
⚡️DeepSeek+HeyGen - подготовка обучающих материалов
3. Аналитика и зарплатные исследования
⚡️ Sider AI, YandexGPT и GigaChat анализируют Excel-таблицы, ищут закономерности, строят графики и помогают HR-аналитикам быстрее готовить отчёты.
GigaChat особенно полезен для русскоязычных запросов - корректно понимает контекст и формулировки из HR-сферы.
Почти все помощники бесплатные или имеют демо-версии. Можно потестировать!
Ну и не забывать проверять в разных ИИ результаты, особенно когда речь идет о сбор информации. ИИ может придумывать 🙂
Коллеги, делитесь своими помощниками в комментариях! Соберем максимум пользы 😉
❤2🔥2
Своя нейросеть для бизнеса - блаж или крайняя необходимость?
Почти каждая крупная компания сейчас разрабатывает собственную нейросеть.
Это уже не просто тренд - это переход к новой модели управления данными и знаниями.
Почему бизнесу это важно:
✔️ Данные
У корпораций накоплены гигабайты внутренней информации - клиенты, финансы, HR, логистика, цифры и показатели. Внешним ИИ это отдавать нельзя, а внутри эти данные превращаются в точные инсайты.
✔️ Безопасность
Собственная нейросеть работает в закрытом контуре, без риска утечек и передачи данных третьим лицам.
✔️ Достоверность и актуальность
Корпоративный ИИ обучается на свежих, проверенных данных компании и отрасли. Он знает, что происходит “здесь и сейчас”. Его можно обучать и загружать теми данными, которые отсутствуют в открытой сети - точно прогнозов и аналитики будет выше.
✔️ Решение бизнес-задач.
* В банках - ускоряет кредитные решения и анализ рисков (пример: нейросеть Сбера, встроенная в процесс скоринга).
* В финтехе и ритейле - прогнозирует спрос, управляет запасами, персонализирует маркетинг (VK и Тинькофф уже используют собственные модели).
* В промышленности — снижает простои оборудования, строит достоверные прогнозы по добычи и производству
* В HR — помогает анализировать вовлечённость, текучесть и прогнозировать кадровые риски.
По сути, корпоративная нейросеть становится “умным внутренним сотрудником” - хранителем опыта и данных, который помогает принимать управленческие решения быстрее и точнее.
Это не история про хайп.
Это - про контроль над знаниями, скоростью и конкурентоспособностью компании.
Почти каждая крупная компания сейчас разрабатывает собственную нейросеть.
Это уже не просто тренд - это переход к новой модели управления данными и знаниями.
Почему бизнесу это важно:
✔️ Данные
У корпораций накоплены гигабайты внутренней информации - клиенты, финансы, HR, логистика, цифры и показатели. Внешним ИИ это отдавать нельзя, а внутри эти данные превращаются в точные инсайты.
✔️ Безопасность
Собственная нейросеть работает в закрытом контуре, без риска утечек и передачи данных третьим лицам.
✔️ Достоверность и актуальность
Корпоративный ИИ обучается на свежих, проверенных данных компании и отрасли. Он знает, что происходит “здесь и сейчас”. Его можно обучать и загружать теми данными, которые отсутствуют в открытой сети - точно прогнозов и аналитики будет выше.
✔️ Решение бизнес-задач.
* В банках - ускоряет кредитные решения и анализ рисков (пример: нейросеть Сбера, встроенная в процесс скоринга).
* В финтехе и ритейле - прогнозирует спрос, управляет запасами, персонализирует маркетинг (VK и Тинькофф уже используют собственные модели).
* В промышленности — снижает простои оборудования, строит достоверные прогнозы по добычи и производству
* В HR — помогает анализировать вовлечённость, текучесть и прогнозировать кадровые риски.
По сути, корпоративная нейросеть становится “умным внутренним сотрудником” - хранителем опыта и данных, который помогает принимать управленческие решения быстрее и точнее.
Это не история про хайп.
Это - про контроль над знаниями, скоростью и конкурентоспособностью компании.
🔥2👍1
В пятницу коротко про эмоциональность переписки 😉
Переписка и интоннации в тексте воспринимаются иногда острее, чем в личной беседе.
И, не поверите, но точка в конце сообщений действительно вызывает раздражение у многих наших соотечественников.
Один из десяти собеседников интерпретирует её как проявление злобы или холодности, ещё столько же воспринимают точку как излишнюю официальщину.
Что же тогда говорить о восклицательном знаке? 🙈
Психологи предлагают простое решение: добавить эмоций с помощью эмодзи.
Ведь улыбающийся смайлик способен превратить формальное сообщение в дружественное приглашение продолжить общение.
Именно поэтому многие предпочитают общаться эмоциями, а не сухими знаками препинания.
В конце концов, наша задача - передавать чувства, эмоции, а не сухие смыслы.
Можно смело утверждать: эмодзи делают коммуникацию теплее и ближе.
Хорошей пятницы!✌️
Переписка и интоннации в тексте воспринимаются иногда острее, чем в личной беседе.
И, не поверите, но точка в конце сообщений действительно вызывает раздражение у многих наших соотечественников.
Один из десяти собеседников интерпретирует её как проявление злобы или холодности, ещё столько же воспринимают точку как излишнюю официальщину.
Психологи предлагают простое решение: добавить эмоций с помощью эмодзи.
Ведь улыбающийся смайлик способен превратить формальное сообщение в дружественное приглашение продолжить общение.
Именно поэтому многие предпочитают общаться эмоциями, а не сухими знаками препинания.
В конце концов, наша задача - передавать чувства, эмоции, а не сухие смыслы.
Можно смело утверждать: эмодзи делают коммуникацию теплее и ближе.
Хорошей пятницы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🥰2😁2👍1🤝1
Цифровой этикет - что это?
Он уже давно не про "здравствуйте" и "с уважением" или "доброго времени суток".
За последние 10 лет в онлайне сформировались свои негласные правила общения - и они о том, как мы выглядим в цифре, наше отношение к людям, наша репутация и цифровая личность.
Что входит в цифровой этикет:
☑️ как вы пишете сообщения (коротко, по сути, без “добрый день, можно вопрос?”)
☑️ как оформляете резюме и портфолио
☑️ как презентуете себя в LinkedIn, Telegram или в письмах
Сегодня это часть профессиональной гигиены — так же, как умение грамотно говорить на встрече. Коротко, по делу, без фонового шума и множества ненужных деталей.
Как пример - портфолио и резюме
Иногда кандидаты теряют шанс не из-за опыта, а из-за нарушения цифрового этикета.
Что нужно помнить:
🔸 не стоит отправлять ссылку на Google Диск, где лежит 500+ файлов и «резюме (новое 2)»
🔸 не грузим тяжеленные архивы на 200 Мб - это просто небезопасно
🔸 важно не просто показать опыт, а упаковать его через задачи и решения в вашей сфере
🔸 Уместность фотографии — тоже часть бренда. Присылают по несколько своих фото в резюме .... с праздников, с вином, семейный фотосесии
🔸 и главное - краткость. В цифре все решают первые 10 секунд внимания.
Это пример на резюме и портфолио, как составная часть большого понятия "Цифровой Этикет".
В деловой переписке с незнакомым/малознакомым человеком не стоит отправлять голосовое сообщение без предварительной договоренности.
Кто-то вообще голосовые воспрнимает как красную тряпку и не продожить общение.
Цифровой этикет - это когда вам приятно открыть файл/сообщение, прочитать и сразу всё понять.
А значит, вы уже производите впечатление профессионала — ещё до встречи.
Он уже давно не про "здравствуйте" и "с уважением" или "доброго времени суток".
За последние 10 лет в онлайне сформировались свои негласные правила общения - и они о том, как мы выглядим в цифре, наше отношение к людям, наша репутация и цифровая личность.
Что входит в цифровой этикет:
☑️ как вы пишете сообщения (коротко, по сути, без “добрый день, можно вопрос?”)
☑️ как оформляете резюме и портфолио
☑️ как презентуете себя в LinkedIn, Telegram или в письмах
Сегодня это часть профессиональной гигиены — так же, как умение грамотно говорить на встрече. Коротко, по делу, без фонового шума и множества ненужных деталей.
Как пример - портфолио и резюме
Иногда кандидаты теряют шанс не из-за опыта, а из-за нарушения цифрового этикета.
Что нужно помнить:
🔸 не стоит отправлять ссылку на Google Диск, где лежит 500+ файлов и «резюме (новое 2)»
🔸 не грузим тяжеленные архивы на 200 Мб - это просто небезопасно
🔸 важно не просто показать опыт, а упаковать его через задачи и решения в вашей сфере
🔸 Уместность фотографии — тоже часть бренда. Присылают по несколько своих фото в резюме .... с праздников, с вином, семейный фотосесии
🔸 и главное - краткость. В цифре все решают первые 10 секунд внимания.
Это пример на резюме и портфолио, как составная часть большого понятия "Цифровой Этикет".
В деловой переписке с незнакомым/малознакомым человеком не стоит отправлять голосовое сообщение без предварительной договоренности.
Кто-то вообще голосовые воспрнимает как красную тряпку и не продожить общение.
Цифровой этикет - это когда вам приятно открыть файл/сообщение, прочитать и сразу всё понять.
А значит, вы уже производите впечатление профессионала — ещё до встречи.
❤5
Японский Google придумал дисковую клавиатуру - она успокаивает нервы
Самое то в пятницу, верно? 😃
Японское подразделение Google показало Gboard Dial - механическую клавиатуру, вдохновлённую старым дисковым телефоном.
Чтобы напечатать слово, нужно крутить диск, как будто набираешь номер на аппарате из 80-х.
Не для работы, не для продуктивности.
А чтобы замедлиться.
Инженеры честно говорят: это способ отвлечься, испытать ностальгию и снизить стресс.
Продаж не будет, но чертежи будут в открытом доступе.
Хочешь - собери сам 😎
Иронично, но факт: чем больше вокруг нас нейросетей, автоматизации и скорости, тем больше хочется крутить диск и слушать щелчки.
Чтобы хоть на минуту почувствовать, что ты управляешь временем, а не наоборот.
А может просто купить старый добрый дисковый телефон на барахолке ? 😃
Японское подразделение Google показало Gboard Dial - механическую клавиатуру, вдохновлённую старым дисковым телефоном.
Чтобы напечатать слово, нужно крутить диск, как будто набираешь номер на аппарате из 80-х.
Не для работы, не для продуктивности.
А чтобы замедлиться.
Инженеры честно говорят: это способ отвлечься, испытать ностальгию и снизить стресс.
Продаж не будет, но чертежи будут в открытом доступе.
Хочешь - собери сам 😎
Иронично, но факт: чем больше вокруг нас нейросетей, автоматизации и скорости, тем больше хочется крутить диск и слушать щелчки.
Чтобы хоть на минуту почувствовать, что ты управляешь временем, а не наоборот.
А может просто купить старый добрый дисковый телефон на барахолке ? 😃
❤4👍1👏1
Рекрутинг превращается в просмотр YouTube на скорости x2
Все чаще заказчики просят от рекрутера не просто резюме и свое саммари после общения с кандидатом, а запись самого интервью с кандидатом.
Иногда целиком, иногда фрагмент, а иногда - ещё и транскрибацию от ИИ.
Дальше заказчик сам «смотрит», оценивает, решает - говорить ли с человеком дальше или он точно не подходит.
На поверхности - идея “удобства”.
На деле - проблема доверия
К рекрутерам, к их экспертизе, к тому, что они действительно способны провести качественную оценку и дать бизнесу адекватную рекомендацию.
Потому что уровень рынка падает, и вместо развития профессии мы получаем сценарий:
Вакансия → резюме → видео → ИИ выдает “годен / не годен”.
И сейчас во многих компаниях это обзятально: Вакансия, резюме и запись интервью с кандидатом загружается в ИИ, далее по результатам анализа искусственный интеллект выдает свое саммари по кандидату и рекомендацию - стоит ли смотреть его дальше.
И вроде бы всё рационально - никакой субъективной оцеки и человеческого фактора.
Только рекрутер перестаёт быть экспертом, а становится оператором: собрал, загрузил, получил отчёт. А ИИ не может оценить все вводные - руководитель, бизнес, сфера, культура компнии и сам рынок.
Ведь наша сила не в кнопках и не в транскрибациях.
А в умении “видеть” кандидата: понимать мотивацию, считывать потенциал, чувствовать, где человек действительно сможет вырасти и принести пользу.
🟢 Вторая сторона этой истории - заказчик.
Ему удобнее посмотреть интервью на скорости x2, чем потратить полчаса на разговор.
Но экономия ли это?
Вряд ли.
На видео не видно нюансов, не слышно пауз, не чувствуется энергия.
А именно в живом диалоге и рождается то самое “да, он нам подходит”, та самая история - "наш человек"
ИИ может быть отличным помощником. Но именно помощником!
Но если рекрутинг превращается в просмотр записей - мы теряем смысл профессии.
А там, где нет смысла, не будет ни доверия, ни результата.
✨ Всё, что по-настоящему ценно в людях - всё ещё требует живого разговора.
Все чаще заказчики просят от рекрутера не просто резюме и свое саммари после общения с кандидатом, а запись самого интервью с кандидатом.
Иногда целиком, иногда фрагмент, а иногда - ещё и транскрибацию от ИИ.
Дальше заказчик сам «смотрит», оценивает, решает - говорить ли с человеком дальше или он точно не подходит.
На поверхности - идея “удобства”.
На деле - проблема доверия
К рекрутерам, к их экспертизе, к тому, что они действительно способны провести качественную оценку и дать бизнесу адекватную рекомендацию.
Потому что уровень рынка падает, и вместо развития профессии мы получаем сценарий:
Вакансия → резюме → видео → ИИ выдает “годен / не годен”.
И сейчас во многих компаниях это обзятально: Вакансия, резюме и запись интервью с кандидатом загружается в ИИ, далее по результатам анализа искусственный интеллект выдает свое саммари по кандидату и рекомендацию - стоит ли смотреть его дальше.
И вроде бы всё рационально - никакой субъективной оцеки и человеческого фактора.
Только рекрутер перестаёт быть экспертом, а становится оператором: собрал, загрузил, получил отчёт. А ИИ не может оценить все вводные - руководитель, бизнес, сфера, культура компнии и сам рынок.
Ведь наша сила не в кнопках и не в транскрибациях.
А в умении “видеть” кандидата: понимать мотивацию, считывать потенциал, чувствовать, где человек действительно сможет вырасти и принести пользу.
🟢 Вторая сторона этой истории - заказчик.
Ему удобнее посмотреть интервью на скорости x2, чем потратить полчаса на разговор.
Но экономия ли это?
Вряд ли.
На видео не видно нюансов, не слышно пауз, не чувствуется энергия.
А именно в живом диалоге и рождается то самое “да, он нам подходит”, та самая история - "наш человек"
ИИ может быть отличным помощником. Но именно помощником!
Но если рекрутинг превращается в просмотр записей - мы теряем смысл профессии.
А там, где нет смысла, не будет ни доверия, ни результата.
✨ Всё, что по-настоящему ценно в людях - всё ещё требует живого разговора.
❤4🔥3
Дайджест Q3 Авито Работа.pdf
26.2 MB
Авито-работа сделали исследование за III квартал по своим данным.
Что интересного:
📌 Рынок труда в России во втором полугодии 2025 года демонстрирует стабилизацию после прошлогодних колебаний, однако сохраняются значительные структурные сдвиги. Количество вакансий на Avito в третьем квартале 2025 года осталось на уровне предыдущего квартала.
Работодатели проявляют осторожность при найме, отдавая предпочтение кандидатам с подтверждённым опытом и готовностью к гибридному формату работы
📌 Самые востребованные профессии и зарплатные ожидания
Лидерами по количеству вакансий остаются водители, продавцы, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами и рабочие на производство.
В IT-сфере высокий спрос сохраняется на разработчиков, аналитиков и специалистов по кибербезопасности.
Наибольшие зарплаты фиксируются в Москве, Санкт-Петербурге и регионах с развитой IT-инфраструктурой.
📌 Кто ищет работу: профиль современного соискателя
Большинство соискателей в возрасте от 25 до 34 лет, активно используют мобильные приложения и мессенджеры для поиска работы.
Более 40% откликов на вакансии поступает через Telegram, что делает этот канал ключевым для рекрутинговых коммуникаций. Соискатели всё чаще интересуются условиями гибкого графика, возможностью удалённой работы и корпоративными бонусами.
Особенно востребованы позиции в сфере логистики, ритейла и цифровых технологий.
⁉️Смотря на такие отчеты, иногда создается впечатление, что мы видим рынок по-разному.
Да, все зависит от платформы и целевой аудитории исследователя, но иногда видение сильно расходится.
Что точно можно подметить - это закрытие вакансий через телеграм каналы. Все больше и больше приобретает популярность этот ресурс, особенно при явно высоком ценнике работных сайтов.
А с чем в исследовании согласны или не согласны вы, коллеги?
поделитесь в комментариях 😉
Что интересного:
📌 Рынок труда в России во втором полугодии 2025 года демонстрирует стабилизацию после прошлогодних колебаний, однако сохраняются значительные структурные сдвиги. Количество вакансий на Avito в третьем квартале 2025 года осталось на уровне предыдущего квартала.
Работодатели проявляют осторожность при найме, отдавая предпочтение кандидатам с подтверждённым опытом и готовностью к гибридному формату работы
📌 Самые востребованные профессии и зарплатные ожидания
Лидерами по количеству вакансий остаются водители, продавцы, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами и рабочие на производство.
В IT-сфере высокий спрос сохраняется на разработчиков, аналитиков и специалистов по кибербезопасности.
Наибольшие зарплаты фиксируются в Москве, Санкт-Петербурге и регионах с развитой IT-инфраструктурой.
📌 Кто ищет работу: профиль современного соискателя
Большинство соискателей в возрасте от 25 до 34 лет, активно используют мобильные приложения и мессенджеры для поиска работы.
Более 40% откликов на вакансии поступает через Telegram, что делает этот канал ключевым для рекрутинговых коммуникаций. Соискатели всё чаще интересуются условиями гибкого графика, возможностью удалённой работы и корпоративными бонусами.
Особенно востребованы позиции в сфере логистики, ритейла и цифровых технологий.
⁉️Смотря на такие отчеты, иногда создается впечатление, что мы видим рынок по-разному.
Да, все зависит от платформы и целевой аудитории исследователя, но иногда видение сильно расходится.
Что точно можно подметить - это закрытие вакансий через телеграм каналы. Все больше и больше приобретает популярность этот ресурс, особенно при явно высоком ценнике работных сайтов.
А с чем в исследовании согласны или не согласны вы, коллеги?
поделитесь в комментариях 😉
👍1
Мотивация или дисциплина? Что важнее?
Завершая неделю, предлагаем помнить, что всегда важен баланс. На одной мотивации далеко не уедешь, но и дисциплина без мотивации плохо работает.
Мотивация - это вспышка.
Дисциплина - это ритм.
На мотивации легко стартовать.
На дисциплине - дойти до конца.
Мотивация даёт энергию, а
дисциплина - результат.
И в итоге выигрывают не вдохновлённые,
а устойчивые и вдохновленные!🙂
Хороших выходных!✌️
Завершая неделю, предлагаем помнить, что всегда важен баланс. На одной мотивации далеко не уедешь, но и дисциплина без мотивации плохо работает.
Мотивация - это вспышка.
Дисциплина - это ритм.
На мотивации легко стартовать.
На дисциплине - дойти до конца.
Мотивация даёт энергию, а
дисциплина - результат.
И в итоге выигрывают не вдохновлённые,
а устойчивые и вдохновленные!
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Что останется от профессии рекрутера через 5 лет
ИИ уже пишет тексты вакансий, анализирует интервью, считает совпадения по навыкам и даже подбирает кандидатов быстрее, чем человек.
Кажется, скоро рекрутер просто не нужен.
Но если смотреть глубже —-технологии не убивают профессию, они снимают рутину и оставляют суть.
ИИ может помочь найти, но не почувствовать.
Он не умеет понять, почему человек хочет уйти с идеальной работы.
Не считает мотивацию, не считывает усталость, не слышит тишину в ответах.
📍 Через пять лет рекрутер, который выживет и будет востребован, - это:
🔹 человек с сильным личным брендом и доверием на рынке
🔹 умеет выстраивать отношения с бизнесом и кандидатами
🔹 понимает, как компания устроена изнутри и что реально нужно команде
🔹 и не боится технологий: использует их, чтобы работать глубже, а не быстрее.
ИИ будет фильтровать, ранжировать, сортировать.
А рекрутер будет слышать.
И именно это станет главным конкурентным преимуществом.
Через пять лет профессия не исчезнет.
Она просто станет другой:
📚 меньше шаблонов - больше мышления
📚 меньше анкет - больше диалога
📚 меньше “поиск людей” - больше “понимание людей”
✨ И, как ни странно, именно технологии возвращают нас к человеческому в рекрутинге.
ИИ уже пишет тексты вакансий, анализирует интервью, считает совпадения по навыкам и даже подбирает кандидатов быстрее, чем человек.
Кажется, скоро рекрутер просто не нужен.
Но если смотреть глубже —-технологии не убивают профессию, они снимают рутину и оставляют суть.
ИИ может помочь найти, но не почувствовать.
Он не умеет понять, почему человек хочет уйти с идеальной работы.
Не считает мотивацию, не считывает усталость, не слышит тишину в ответах.
🔹 человек с сильным личным брендом и доверием на рынке
🔹 умеет выстраивать отношения с бизнесом и кандидатами
🔹 понимает, как компания устроена изнутри и что реально нужно команде
🔹 и не боится технологий: использует их, чтобы работать глубже, а не быстрее.
ИИ будет фильтровать, ранжировать, сортировать.
А рекрутер будет слышать.
И именно это станет главным конкурентным преимуществом.
Через пять лет профессия не исчезнет.
Она просто станет другой:
✨ И, как ни странно, именно технологии возвращают нас к человеческому в рекрутинге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Информационная Безопасность
Почему специалисты по ИБ сегодня стоят бешенных денег на рынке?
Потому что это острый вопрос любого бизнеса сегодня.
Постоянные атаки на системы бизнеса, CRM системы с данными сотрудников и клиентов и т.д.
Каждый раз, когда бизнес говорит: «Ну, у нас нечего взламывать», где-то тихо вздыхает один безопасник.
Потому что в 2025 году проблемы начинаются не у тех, у кого «секреты», а у тех, у кого нет хорошей защиты.
📍 И вот свежий пример - Лувр.
Музей, в котором хранятся шедевры, застрахованные на миллиарды.
И что же защищало систему видеонаблюдения?
Пароль “Louvre”.
Да. Просто название музея.
Никакой сложности, никакого контроля, никакой нормальной инфраструктуры (она вообще работала на Windows Server 2003).
Результат - ограбление на $102 млн и новый мем про цифровое Средневековье.
Но самое неприятное: такие факапы не где-то «у них».
Они повсюду. И стоят компаниям от миллиона до годовой выручки. Крупыне корпорации вкладывают огромные деньги в защиту своего периметра, но этого все равно недостаточно.
Недавний пример с Аэрофлотом тому доказательство.
Почему информационная безопасность сегодня - не опция, а обязательная часть бизнеса:
✔️ потому что большинство атак идут не через «хакеров-гениев», а через слабые пароли и хаос в доступах
✔️ потому что одна утечка данных = минус клиентская база и репутация, которую потом не отмоешь годами
✔️ потому что любой “временный доступ” живёт вечно, пока кто-то не нажмёт не туда
✔️ потому что рынок стал быстрее, а атаки - масштабнее и дешевле для злоумышленников
✔️ потому что бизнесы всё ещё хранят ключи от продакшена в Google Docs «по ссылке»
Информационная безопасность сегодня - это не про паранойю.
Это про цену ошибки.
А цена сейчас очень простая: либо вы управляете доступами, либо доступы управляют вашим бизнесом.
Смотря на рынок труда - мы видим большое количество вакансий по информационной безопасности. Это сравнительно молодое направление, немного специалистов хорошей квалификации, но оно очень активно развивается.
Коллеги, а вы наблюдаете увеличение спроса в таких специалистах?
Почему специалисты по ИБ сегодня стоят бешенных денег на рынке?
Потому что это острый вопрос любого бизнеса сегодня.
Постоянные атаки на системы бизнеса, CRM системы с данными сотрудников и клиентов и т.д.
Каждый раз, когда бизнес говорит: «Ну, у нас нечего взламывать», где-то тихо вздыхает один безопасник.
Потому что в 2025 году проблемы начинаются не у тех, у кого «секреты», а у тех, у кого нет хорошей защиты.
📍 И вот свежий пример - Лувр.
Музей, в котором хранятся шедевры, застрахованные на миллиарды.
И что же защищало систему видеонаблюдения?
Пароль “Louvre”.
Да. Просто название музея.
Никакой сложности, никакого контроля, никакой нормальной инфраструктуры (она вообще работала на Windows Server 2003).
Результат - ограбление на $102 млн и новый мем про цифровое Средневековье.
Но самое неприятное: такие факапы не где-то «у них».
Они повсюду. И стоят компаниям от миллиона до годовой выручки. Крупыне корпорации вкладывают огромные деньги в защиту своего периметра, но этого все равно недостаточно.
Недавний пример с Аэрофлотом тому доказательство.
Почему информационная безопасность сегодня - не опция, а обязательная часть бизнеса:
✔️ потому что большинство атак идут не через «хакеров-гениев», а через слабые пароли и хаос в доступах
✔️ потому что одна утечка данных = минус клиентская база и репутация, которую потом не отмоешь годами
✔️ потому что любой “временный доступ” живёт вечно, пока кто-то не нажмёт не туда
✔️ потому что рынок стал быстрее, а атаки - масштабнее и дешевле для злоумышленников
✔️ потому что бизнесы всё ещё хранят ключи от продакшена в Google Docs «по ссылке»
Информационная безопасность сегодня - это не про паранойю.
Это про цену ошибки.
А цена сейчас очень простая: либо вы управляете доступами, либо доступы управляют вашим бизнесом.
Смотря на рынок труда - мы видим большое количество вакансий по информационной безопасности. Это сравнительно молодое направление, немного специалистов хорошей квалификации, но оно очень активно развивается.
Коллеги, а вы наблюдаете увеличение спроса в таких специалистах?
🔥1😁1
Тревожность как скрытый карьерный усилитель
Пока одни говорят «надо просто расслабиться», другие тихо делают карьеру на своей тревожности.
Риз Уизерспун честно признаётся: её успех, миллиарды и бизнес-империя выросли из… паники.
Волнение стало топливом - она перепроверяла детали, репетировала до идеала и думала наперёд, пока конкуренты спокойно спали.
Мозг тревожного человека, зацикливаясь на плохих сценариях, невольно выстраивает план действий на случай любого исхода.
Выходит, что тревожность - это не всегда баг, а вполне себе биохимический ускоритель, дополнительный процессор.
Она заставляет готовиться лучше, видеть риски раньше и держать высокий стандарт там, где другие “и так сойдёт”.
Главное - научиться направлять эту энергию в стратегию, а не в самокопание.
Тогда тревога перестаёт мешать и начинает работать на ваш рост.
Согласны? 😉
Пока одни говорят «надо просто расслабиться», другие тихо делают карьеру на своей тревожности.
Риз Уизерспун честно признаётся: её успех, миллиарды и бизнес-империя выросли из… паники.
Волнение стало топливом - она перепроверяла детали, репетировала до идеала и думала наперёд, пока конкуренты спокойно спали.
Мозг тревожного человека, зацикливаясь на плохих сценариях, невольно выстраивает план действий на случай любого исхода.
Выходит, что тревожность - это не всегда баг, а вполне себе биохимический ускоритель, дополнительный процессор.
Она заставляет готовиться лучше, видеть риски раньше и держать высокий стандарт там, где другие “и так сойдёт”.
Главное - научиться направлять эту энергию в стратегию, а не в самокопание.
Тогда тревога перестаёт мешать и начинает работать на ваш рост.
Согласны? 😉
💯4🔥2⚡1👎1
Что новенького в мире бизнеса и ИИ?
1. Илон Маск заявил, что человекоподобные роботы устранят нищету и сделают всех богатыми.
Роботы Optimus будут выполнять большую часть труда - физического и интеллектуального. Маск предсказывает, что они могут работать 24/7 и быть в разы продуктивнее человека.
Благодаря этому производственные издержки значительно упадут, и базовые товары и услуги станут куда доступнее. По мнению Маска, именно так можно устранить нищету.
Но как тогда люди будут зарабывать деньги, чтобы купить этих супер-роботов?)
2. Meta увольняет всех, кто не пользуется собственным ИИ
Кроме того, премия и рост в компании будут зависить от того, насколько хорошо сотрудник пользуется ИИ. С 2026 года компания вводит новый критерий оценки сотрудников - AI-driven impact. Личные качества уходят на второй план. Причем работать нужно только с собственным ИИ Meta (который является одним и самых слабых в мире).
«AI-native culture» - новая норма, которая захватывает всю Big Tech. Microsoft, Google и Amazon тоже требуют от людей погружения в ИИ.
3. Китайская компания Ubtech выпустила армию гуманоидов на сумму свыше $110 млн.
Машины направлены на заводы BYD, Geely, Foxconn и другие предприятия, где они заменят людей на сборочных линиях.
⚡️ Мир потихоньку принимает правила игры и постепенно перестраивается под реалии новых технологий.
Очень интересно заглянуть в будущее на 20-30 лет вперед:
- Каким же будет рынок труда?
- Какие новые профессии появятся?
- Какие требования будут ключевыми?
1. Илон Маск заявил, что человекоподобные роботы устранят нищету и сделают всех богатыми.
Роботы Optimus будут выполнять большую часть труда - физического и интеллектуального. Маск предсказывает, что они могут работать 24/7 и быть в разы продуктивнее человека.
Благодаря этому производственные издержки значительно упадут, и базовые товары и услуги станут куда доступнее. По мнению Маска, именно так можно устранить нищету.
2. Meta увольняет всех, кто не пользуется собственным ИИ
Кроме того, премия и рост в компании будут зависить от того, насколько хорошо сотрудник пользуется ИИ. С 2026 года компания вводит новый критерий оценки сотрудников - AI-driven impact. Личные качества уходят на второй план. Причем работать нужно только с собственным ИИ Meta (который является одним и самых слабых в мире).
3. Китайская компания Ubtech выпустила армию гуманоидов на сумму свыше $110 млн.
Машины направлены на заводы BYD, Geely, Foxconn и другие предприятия, где они заменят людей на сборочных линиях.
Очень интересно заглянуть в будущее на 20-30 лет вперед:
- Каким же будет рынок труда?
- Какие новые профессии появятся?
- Какие требования будут ключевыми?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Карьера и/или семья?
Что такое эффект партнера? как характер человека рядом влияет на карьеру?
Это я такой молодец, а семья прилагается, или ....?
Очень занятное исследование Washington University (США) на данных австралийской панели HILDA показало: личность партнёра влияет на карьерные результаты не меньше собственных качеств!
Выборка: 4,5 тыс. человек, пары с одним или двумя работающими. Измеряли личность по модели Big Five, удовлетворённость работой, доход и факты повышения.
Основные результаты:
У мужчин и женщин личность партнёра оказывает значимое влияние на карьеру.
Самый сильный фактор - добросовестность (conscientiousness) партнёра. Это одна из пяти черт модели Big Five вместе с открытостью, экстраверсией, доброжелательностью и нейротизмом.
Чем выше добросовестность партнёра, тем выше у респондента:
✔️ удовлетворённость работой
✔️ доход
✔️ вероятность получить повышение
Это случается потому, что:
〰️ партнёр берёт часть бытовых задач
〰️ эмоциональная стабильность отношений снижает стресс и усиливает фокус
Также психологи отмечают - человек, который уходит через много лет от "уже успевшей надоесть стабильной и "простой" семьи", в скором времени теряет свое положение или останавливается в росте.
Оказывается, стабильность дома и закрытие партнером многих "незаметных" сфер жизни, давал ресурс, сил и энергии на свершений, рост и полное погружение в дело.
Поддержка дома и стабильность оказываются очень сильным зарядом для человека.
♥️ Выходит, что на карьеру влияет не только ваш навык и темп.
Характер человека рядом - это ресурс, который помогает держать ритм и двигаться дальше.
Что такое эффект партнера? как характер человека рядом влияет на карьеру?
Это я такой молодец, а семья прилагается, или ....?
Очень занятное исследование Washington University (США) на данных австралийской панели HILDA показало: личность партнёра влияет на карьерные результаты не меньше собственных качеств!
Выборка: 4,5 тыс. человек, пары с одним или двумя работающими. Измеряли личность по модели Big Five, удовлетворённость работой, доход и факты повышения.
Основные результаты:
У мужчин и женщин личность партнёра оказывает значимое влияние на карьеру.
Самый сильный фактор - добросовестность (conscientiousness) партнёра. Это одна из пяти черт модели Big Five вместе с открытостью, экстраверсией, доброжелательностью и нейротизмом.
Чем выше добросовестность партнёра, тем выше у респондента:
✔️ удовлетворённость работой
✔️ доход
✔️ вероятность получить повышение
Это случается потому, что:
〰️ партнёр берёт часть бытовых задач
〰️ эмоциональная стабильность отношений снижает стресс и усиливает фокус
Также психологи отмечают - человек, который уходит через много лет от "уже успевшей надоесть стабильной и "простой" семьи", в скором времени теряет свое положение или останавливается в росте.
Оказывается, стабильность дома и закрытие партнером многих "незаметных" сфер жизни, давал ресурс, сил и энергии на свершений, рост и полное погружение в дело.
Поддержка дома и стабильность оказываются очень сильным зарядом для человека.
♥️ Выходит, что на карьеру влияет не только ваш навык и темп.
Характер человека рядом - это ресурс, который помогает держать ритм и двигаться дальше.
❤8🔥3🥰1💯1