Цифровой этикет - что это?

Он уже давно не про "здравствуйте" и "с уважением" или "доброго времени суток".
За последние 10 лет в онлайне сформировались свои негласные правила общения - и они о том, как мы выглядим в цифре, наше отношение к людям, наша репутация и цифровая личность.

Что входит в цифровой этикет:
☑️ как вы пишете сообщения (коротко, по сути, без “добрый день, можно вопрос?”)
☑️ как оформляете резюме и портфолио
☑️ как презентуете себя в LinkedIn, Telegram или в письмах

Сегодня это часть профессиональной гигиены — так же, как умение грамотно говорить на встрече. Коротко, по делу, без фонового шума и множества ненужных деталей.

Как пример - портфолио и резюме
Иногда кандидаты теряют шанс не из-за опыта, а из-за нарушения цифрового этикета.
Что нужно помнить:

🔸 не стоит отправлять ссылку на Google Диск, где лежит 500+ файлов и «резюме (новое 2)»
🔸 не грузим тяжеленные архивы на 200 Мб - это просто небезопасно
🔸 важно не просто показать опыт, а упаковать его через задачи и решения в вашей сфере
🔸 Уместность фотографии — тоже часть бренда. Присылают по несколько своих фото в резюме .... с праздников, с вином, семейный фотосесии
🔸 и главное - краткость. В цифре все решают первые 10 секунд внимания.

Это пример на резюме и портфолио, как составная часть большого понятия "Цифровой Этикет".
В деловой переписке с незнакомым/малознакомым человеком не стоит отправлять голосовое сообщение без предварительной договоренности.
Кто-то вообще голосовые воспрнимает как красную тряпку и не продожить общение.

Цифровой этикет - это когда вам приятно открыть файл/сообщение, прочитать и сразу всё понять.
А значит, вы уже производите впечатление профессионала — ещё до встречи.

Японский Google придумал дисковую клавиатуру - она успокаивает нервы

Самое то в пятницу, верно? 😃

Японское подразделение Google показало Gboard Dial - механическую клавиатуру, вдохновлённую старым дисковым телефоном.
Чтобы напечатать слово, нужно крутить диск, как будто набираешь номер на аппарате из 80-х.

Не для работы, не для продуктивности.
А чтобы замедлиться.
Инженеры честно говорят: это способ отвлечься, испытать ностальгию и снизить стресс.

Продаж не будет, но чертежи будут в открытом доступе.
Хочешь - собери сам 😎

Иронично, но факт: чем больше вокруг нас нейросетей, автоматизации и скорости, тем больше хочется крутить диск и слушать щелчки.
Чтобы хоть на минуту почувствовать, что ты управляешь временем, а не наоборот.

А может просто купить старый добрый дисковый телефон на барахолке ? 😃

Рекрутинг превращается в просмотр YouTube на скорости x2

Все чаще заказчики просят от рекрутера не просто резюме и свое саммари после общения с кандидатом, а запись самого интервью с кандидатом.
Иногда целиком, иногда фрагмент, а иногда - ещё и транскрибацию от ИИ.
Дальше заказчик сам «смотрит», оценивает, решает - говорить ли с человеком дальше или он точно не подходит.

На поверхности - идея “удобства”.
На деле - проблема доверия

К рекрутерам, к их экспертизе, к тому, что они действительно способны провести качественную оценку и дать бизнесу адекватную рекомендацию.
Потому что уровень рынка падает, и вместо развития профессии мы получаем сценарий:

Вакансия → резюме → видео → ИИ выдает “годен / не годен”.

И сейчас во многих компаниях это обзятально: Вакансия, резюме и запись интервью с кандидатом загружается в ИИ, далее по результатам анализа искусственный интеллект выдает свое саммари по кандидату и рекомендацию - стоит ли смотреть его дальше.

И вроде бы всё рационально - никакой субъективной оцеки и человеческого фактора.
Только рекрутер перестаёт быть экспертом, а становится оператором: собрал, загрузил, получил отчёт. А ИИ не может оценить все вводные - руководитель, бизнес, сфера, культура компнии и сам рынок.

Ведь наша сила не в кнопках и не в транскрибациях.
А в умении “видеть” кандидата: понимать мотивацию, считывать потенциал, чувствовать, где человек действительно сможет вырасти и принести пользу.

🟢 Вторая сторона этой истории - заказчик.
Ему удобнее посмотреть интервью на скорости x2, чем потратить полчаса на разговор.
Но экономия ли это?
Вряд ли.

На видео не видно нюансов, не слышно пауз, не чувствуется энергия.
А именно в живом диалоге и рождается то самое “да, он нам подходит”, та самая история - "наш человек"

ИИ может быть отличным помощником. Но именно помощником!
Но если рекрутинг превращается в просмотр записей - мы теряем смысл профессии.
А там, где нет смысла, не будет ни доверия, ни результата.

✨ Всё, что по-настоящему ценно в людях - всё ещё требует живого разговора.

Авито-работа сделали исследование за III квартал по своим данным.

Что интересного:

📌 Рынок труда в России во втором полугодии 2025 года демонстрирует стабилизацию после прошлогодних колебаний, однако сохраняются значительные структурные сдвиги. Количество вакансий на Avito в третьем квартале 2025 года осталось на уровне предыдущего квартала.
Работодатели проявляют осторожность при найме, отдавая предпочтение кандидатам с подтверждённым опытом и готовностью к гибридному формату работы

📌 Самые востребованные профессии и зарплатные ожидания
Лидерами по количеству вакансий остаются водители, продавцы, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами и рабочие на производство.
В IT-сфере высокий спрос сохраняется на разработчиков, аналитиков и специалистов по кибербезопасности.

Наибольшие зарплаты фиксируются в Москве, Санкт-Петербурге и регионах с развитой IT-инфраструктурой.

📌 Кто ищет работу: профиль современного соискателя
Большинство соискателей в возрасте от 25 до 34 лет, активно используют мобильные приложения и мессенджеры для поиска работы.
Более 40% откликов на вакансии поступает через Telegram, что делает этот канал ключевым для рекрутинговых коммуникаций. Соискатели всё чаще интересуются условиями гибкого графика, возможностью удалённой работы и корпоративными бонусами.
Особенно востребованы позиции в сфере логистики, ритейла и цифровых технологий.

⁉️Смотря на такие отчеты, иногда создается впечатление, что мы видим рынок по-разному.
Да, все зависит от платформы и целевой аудитории исследователя, но иногда видение сильно расходится.
Что точно можно подметить - это закрытие вакансий через телеграм каналы. Все больше и больше приобретает популярность этот ресурс, особенно при явно высоком ценнике работных сайтов.

А с чем в исследовании согласны или не согласны вы, коллеги?
поделитесь в комментариях 😉

Информационная Безопасность
Почему специалисты по ИБ сегодня стоят бешенных денег на рынке?
Потому что это острый вопрос любого бизнеса сегодня.
Постоянные атаки на системы бизнеса, CRM системы с данными сотрудников и клиентов и т.д.

Каждый раз, когда бизнес говорит: «Ну, у нас нечего взламывать», где-то тихо вздыхает один безопасник.
Потому что в 2025 году проблемы начинаются не у тех, у кого «секреты», а у тех, у кого нет хорошей защиты.

📍 И вот свежий пример - Лувр.
Музей, в котором хранятся шедевры, застрахованные на миллиарды.
И что же защищало систему видеонаблюдения?

Пароль “Louvre”.

Да. Просто название музея.
Никакой сложности, никакого контроля, никакой нормальной инфраструктуры (она вообще работала на Windows Server 2003).
Результат - ограбление на $102 млн и новый мем про цифровое Средневековье.

Но самое неприятное: такие факапы не где-то «у них».
Они повсюду. И стоят компаниям от миллиона до годовой выручки. Крупыне корпорации вкладывают огромные деньги в защиту своего периметра, но этого все равно недостаточно.
Недавний пример с Аэрофлотом тому доказательство.

Почему информационная безопасность сегодня - не опция, а обязательная часть бизнеса:

✔️ потому что большинство атак идут не через «хакеров-гениев», а через слабые пароли и хаос в доступах
✔️ потому что одна утечка данных = минус клиентская база и репутация, которую потом не отмоешь годами
✔️ потому что любой “временный доступ” живёт вечно, пока кто-то не нажмёт не туда
✔️ потому что рынок стал быстрее, а атаки - масштабнее и дешевле для злоумышленников
✔️ потому что бизнесы всё ещё хранят ключи от продакшена в Google Docs «по ссылке»

Информационная безопасность сегодня - это не про паранойю.
Это про цену ошибки.
А цена сейчас очень простая: либо вы управляете доступами, либо доступы управляют вашим бизнесом.

Смотря на рынок труда - мы видим большое количество вакансий по информационной безопасности. Это сравнительно молодое направление, немного специалистов хорошей квалификации, но оно очень активно развивается.
Коллеги, а вы наблюдаете увеличение спроса в таких специалистах?

Тревожность как скрытый карьерный усилитель

Пока одни говорят «надо просто расслабиться», другие тихо делают карьеру на своей тревожности.

Риз Уизерспун честно признаётся: её успех, миллиарды и бизнес-империя выросли из… паники.
Волнение стало топливом - она перепроверяла детали, репетировала до идеала и думала наперёд, пока конкуренты спокойно спали.

Мозг тревожного человека, зацикливаясь на плохих сценариях, невольно выстраивает план действий на случай любого исхода.

Выходит, что тревожность - это не всегда баг, а вполне себе биохимический ускоритель, дополнительный процессор.
Она заставляет готовиться лучше, видеть риски раньше и держать высокий стандарт там, где другие “и так сойдёт”.

Главное - научиться направлять эту энергию в стратегию, а не в самокопание.
Тогда тревога перестаёт мешать и начинает работать на ваш рост.

Согласны? 😉

Карьера и/или семья?

Что такое эффект партнера? как характер человека рядом влияет на карьеру?
Это я такой молодец, а семья прилагается, или ....?

Очень занятное исследование Washington University (США) на данных австралийской панели HILDA показало: личность партнёра влияет на карьерные результаты не меньше собственных качеств!
Выборка: 4,5 тыс. человек, пары с одним или двумя работающими. Измеряли личность по модели Big Five, удовлетворённость работой, доход и факты повышения.

Основные результаты:
У мужчин и женщин личность партнёра оказывает значимое влияние на карьеру.
Самый сильный фактор - добросовестность (conscientiousness) партнёра. Это одна из пяти черт модели Big Five вместе с открытостью, экстраверсией, доброжелательностью и нейротизмом.

Чем выше добросовестность партнёра, тем выше у респондента:
✔️ удовлетворённость работой
✔️ доход
✔️ вероятность получить повышение

Это случается потому, что:
〰️ партнёр берёт часть бытовых задач
〰️ эмоциональная стабильность отношений снижает стресс и усиливает фокус

Также психологи отмечают - человек, который уходит через много лет от "уже успевшей надоесть стабильной и "простой" семьи", в скором времени теряет свое положение или останавливается в росте.
Оказывается, стабильность дома и закрытие партнером многих "незаметных" сфер жизни, давал ресурс, сил и энергии на свершений, рост и полное погружение в дело.
Поддержка дома и стабильность оказываются очень сильным зарядом для человека.

♥️ Выходит, что на карьеру влияет не только ваш навык и темп.
Характер человека рядом - это ресурс, который помогает держать ритм и двигаться дальше.

В пятницу "best practices" от Наполеона)
Иногда работает, правда? 😉

Роль HR в бизнесе меняется... или нет?

Почти каждый год последнее время разные издания и эксперты пишут об измненении роли HR - что это изменение на стратегическую роль, роль партнера, соратника.
Но пока наблюдаем, что изменения роли и отношения идет медленно и со скрипом.

HR часто остаётся “плохим” и крайним и для бизнеса, и для сотрудников
Есть старая корпоративная истина:
когда всё хорошо - это заслуга бизнеса и лидеров
Когда что-то идёт не так - виноват HR

🔹 Увольняет бизнес, но "лицо" увольенний - HR
Инициирует сокращения руководство, цифры, стратегия.
Но именно HR выходит к людям, объясняет, оформляет, принимает удар эмоций.
Для сотрудников - это “они нас увольняют”.
Для бизнеса - “они не так коммуницируют”.

🔹 Нанимает бизнес, а лицо на рынке - снова HR.
Профиль создаёт бизнес, требования и наполнение роли выставляет бизнес.
Но когда найм буксует - “HR не может закрыть”, “HR не понимает задачу”, “HR ищет не тех”.

🔹 Инициативы придумывает бизнес - критику ловит HR
Программы развития, грейды, KPI, оценки, процессы - всё это запускается по запросу управления.
Если сотрудникам что-то не нравится, если коммуникация сложная или изменения вызывают сопротивление, тапки снова летят ...

Почему так?

📣 Потому что HR - лицо изменений, а не их автор
📣 Потому что HR - проводник решений, а не всегда их владелец
📣 Потому что HR - единственный, кто стоит между интересами компании и интересами людей

HR становится “неудобным” ровно в тот момент, когда делает свою работу правильно:
поддерживает бизнес-цели, соблюдает закон, удерживает баланс, говорит непопулярные вещи и защищает компанию от хаоса.

⚡️ Но все же изменения есть!
Роль HR постепенно меняется, отношение к HR меняется, и самое важное - сам HR меняется.
Опыт, навыки, эмоциональная зрелость и управленческое присутствие позволяют быть менее “виноватым по умолчанию” и больше фокусироваться на ценности для людей и бизнеса одновременно. Правильно доносить, избегать рисков, выстраивать корректные коммуникации на разных уровнях.

Культура HR претерпевает изменения, просто они небыстрые. А в период турбулентности особенно сложно.

А как вы считаете, коллеги?
Меняется ли роль HR в бизнесе? Поделитель в комментариях 😉

Харды или софты? А теперь ... добавим в уравнение ИИ

Мы постоянно обсуждаем, что в бизнесе ценнее: хард-скиллы или софт-скиллы? Что влияет на бизнес больше?
И пока мы не учитывали третьего участника - искуственный интеллект и его влияние на этот спор.
Поррасуждаем? 😉

Недавно вышла статья о том, что быть «нравящимся» и удобным становится важнее, чем быть самым умным специалистом. И дело не в «симпатиях».
Дело в том, что ИИ забирает на себя всё больше хардов, а вот софт-скиллы - нет.

🔹 Харды автоматизируются быстрее всего
Любая рутинная, стандартизированная, алгоритмичная работа уходит в ИИ. Аналитика, код, текст, расчёты - это уже можно делегировать, и компании делегируют.

🔹 Софты - уникально человеческие
Эмпатия, влияние, взаимодействие, умение договариваться, быстро адаптироваться, снижать напряжение в команде - ИИ этого не копирует. Или пока?
Именно это может стать новой «валютой» на рынке труда.

🔹 В эпоху неопределённости выигрывают надёжные
Когда бизнес живёт в турбулентности, оставляют не тех, кто «знает все фреймворки», а тех, с кем можно работать.
Аккуратно коммуницирует, не создаёт конфликты, держит зону ответственности, умеет выдерживать изменения.

📚 Что это означает для специалистов?

Харды нужны. Это база. Тут не уходим в крайности, без них никуда.
Но их «срок годности» сокращается - технологии обновляются быстрее, чем люди успевают их изучать.

А вот софт-скиллы устойчивы.
Они дают тебе adaptability, лидерство, умение управлять людьми/клиентами/процессами - то, что ИИ не заменит.

📉 Что это значит для компаний?

Сильные команды - это баланс.
Глубокая экспертиза + хорошая коммуникация = результат.
И в рекрутинге мы уже видим тренд:
кандидата с крепкой коммуникацией и средней технической базой берут чаще, чем наоборот.
Потому что харды можно докрутить.

И что имеем в итоге?

ИИ меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем обсуждать тренды.
И если раньше спор «харды или софты» был теоретическим, то теперь все склонятеся к тому, что
Харды - это инструмент
Софты - это конкурентное преимущество

А в будущем победят те, кто сможет совместить оба - и остаться тем самым человеком, которого ценят, а не которого терпят.

Неудачи как часть роста: почему без них сложно прийти к успеху?

В любой карьере есть моменты, когда что-то не складывается.
Это нормальный этап, а не сигнал свернуть, уйти и не стараться снова. Ошибки и неудачные проекты дают материал для развития, который невозможно получить иначе.

История подтверждает: устойчивость и способность идти дальше — ключевой фактор!

Провалов, которые привели к успеху, мы знаем много.
Например, Джоан Роулинг с "Гарри Поттером" получала множество отказов. Издатели не видели потенциала. Упорство автора в итоге привело к созданию одной из самых коммерчески успешных серий книг.

Что дают неудачи на практике:
⚡️ трезвую оценку своих навыков и зон роста
⚡️ понимание реальных ограничений рынка
⚡️ корректировку стратегии
⚡️ устойчивость в принятии решений
⚡️ не столь великий страх будущих ошибок

Зачем нам эта информция в пятницу? 😃
Потому что близится конец года, силы на исходе, результаты не всегда радуют. Именно в такие моменты, важно помнить:
Провалы - это не противоположность успеха, а его источник.
Каждый неудавшийся шаг уточняет направление и делает следующую попытку более точной. Главное - сохранять движение и работать с фактами, а не с эмоциями.

Хороших выходных!😉

Почему руководителю уже недостаточно просто «быть экспертом»

Недавно мы писали про софты, харды и ИИ. Недостаточно иметь что-то одно и очень ярко проявленное.
Ещё несколько лет назад можно было быть сильным специалистом - и автоматически становиться руководителем. Сегодня это уже не работает.

Компании смотрят на другое: как человек ведёт команду, как он общается, как держит удар, как принимает решения, как он "живет" в постоянных изменениях.
Экспертиза - это база. Но игра идёт не там для руководителя.

1️⃣ Эмоциональная зрелость стала важнее опыта

Рынок нестабилен, задачи меняются быстро.
Команде нужен руководитель, который:
- не срывается
- не перекладывает ответственность
- умеет держать контекст, людей, бизнес одновременно
- умеет обсуждать сложные вопросы без агрессии или пассивности

Эмоциональная незрелость сегодня - прямой риск для бизнеса.
И её видно сразу: по переписке, по решениям, по хаосу вокруг.

2️⃣ Управленческое присутствие - это часть роли

Это не про «харизму». Это про то, что люди интуитивно понимают:
к этому человеку можно идти, он держит рамку, он над ситуацией, а не внутри неё.

Присутствие - это
- умение за 5 минут собрать команду
- обозначить правила игры
- нести ответственность за выбор
- держать спокойствие, когда всем тревожно

3️⃣ Коммуникация на всех уровнях стала ключевой компетенцией

Руководитель, который не умеет давать обратную связь, устанавливать ожидания, объяснять решения, задавать направление, превращает команду в разрозненный набор людей, которые «делают что-то».

Коммуникация - это операционная система команды. Это то, что их связывает и помогает достигать результатов.
Также руководитель держить и другой уровень - собственники, СЕО, смежные подразделения. Он выстраивает коммуникации так, чтобы его команда могла выполнять работу без излшнего давления.


4️⃣ Люди больше не работают с «технарями у руля»

Сотрудники меняются: они хотят понятных правил, безопасной среды, честного диалога.
И если руководитель закрывается, избегает обсуждений, или действует эмоционально - команда ищет выход.

Все чаще люди выбирают не компании, а руководителей.
Экспертиза важна. Но она не склеивает команду.

Склеивают: зрелость, решения, коммуникация, способность вести через неопределённость.

Как использовать ИИ и потерять на этом деньги?

Крупные компании стали терять деньги на отчетах, с которыми помогает искусственный интеллект.
Кажется, что именно корпорации должны быть самыми аккуратными в использовании ИИ.
У них процессы, процедуры, проверки, комплайенс.
Но реальность может быть другой.

Вот два кейса одной и той же компании - Deloitte - которые показывают, что бездумный ИИ в корпоративной среде стоит очень дорого.

1. Австралия. Стоимость ошибки: $440 000

Правительство заказало аналитический отчёт.
Получило:
- несуществующие научные ссылки
- выдуманную цитату Федерального суда
- ошибки в фактах
и указание, что отчёт был сделан с помощью цепочки инструментов на базе Azure OpenAI GPT-4o 🙃

ИИ использовали,а проверку не сделали.
В итоге Deloitte пришлось компенсировать правительству стоимость работы.

2. Канада. Стоимость ошибки: $1,6 млн
Снова отчёт. Снова ИИ. И снова провал:
- часть исследований оказалась полностью сгенерирована нейросетью
- эксперты не нашли реальные источники
- в отчёте были «виртуальные» статьи по HR-темам — удержание кадров, помощь онлайн, влияние COVID-19.
- цитата из Canadian Journal of Respiratory Therapy тоже, похоже, была придумана

Отчёт стоил бюджету Канады $1,6 млн.
Теперь - расследование, репутационные потери.

Что это нам показывает?
Новые технологии, конечно, помощники отличные. Скорость, сбор и анализ разнообразной информации, выводы (иногда неочевидные) и отсутствие человеческого фактора и субъективизма.

Компании именно это и хотят: скорость, экономию, автоматизацию. Но забывают о самом главном:
проверка фактов, валидация данных, ответственность за результат не исчезают.

И да - теперь в тендерных документах всё чаще появляется фраза:
👉 «Не допускается использование генеративного ИИ без явного согласования».

Потому что когда ИИ используют без головы - даже гиганты оказываются в смешной (и дорогой) ситуации.

Деды Морозы обогнали айтишников

Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.

В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Дедморозовская Вахта

Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.

Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃

Корпоративы - дань моде или рабочий инструмент?

В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.

🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Такой привычный всем формат, когда все чинно благородно "закрывают год" , а потом отрываются.

Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.

🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
Недавно СЕО одной из российских компаний анонсировал отказ от корпоративного празднования нового года. Он пожелал премировать сотрудников и дать им по одному выходному, чтобы спокойно подготовиться к семейному торжеству, или сводить детей/супругов на семейные торжества.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.

Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?

⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов


Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив


Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.

Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?

А можно уволить за трудоголизм?

В Испании оказалось, что можно!
Сотрудницу уволили за то, что она регулярно приходила на работу раньше начала смены.
По контракту рабочий день начинался в 7:30.
Фактически же она была на месте уже в 6:45–7:00.
Руководство заранее попросило соблюдать график. Но женщина просьбу проигонировала.
Итог - увольнение за «серьёзное нарушение».

❗️ Суд встал на сторону работодателя: системное несоблюдение договорённостей подрывает доверие, даже если речь идёт о «раньше», а не «позже».
Если нет задач , то нет и причин приходить раньше. Рабочее время - это договорённость, а не личный выбор.

Формально - логично.
Но ощущение абсурда всё равно остаётся.
Опаздывать нельзя. Приходить слишком рано - тоже.
Идеальный сотрудник появляется ровно в 7:29:59.

Во многих компаниях наоборот считается плохим тоном приходить вовремя, нужно немного заранее, чтобы успеть подготовиться к рабочему дню! 😉