16 января в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар “HR-стратегия не для галочки. Как создать, отследить эффективность и достичь результата”.

Вебинар будет посвящён основе основ - стратегии, ведь именно на неё опираются все HR-процессы.

Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационным изменениям ГК "Солар" (Ростелеком) расскажет, на какие вопросы важно ответить при создании HR-стратегии, чтобы она действительно работала. Поделится метриками, которые важно замерять, для отслеживания эффективности.

Елена Тихонова, директор по персоналу Ассоциации стоматологических клиник «ПрезиДЕНТ», расскажет об опыте трансформации корпоративной культуры на примере компании. Пошагово пройдется по стратегии перехода на новые ценности. Поделится тем, какие ресурсы были задействованы и как замерялась эффективность и общий результат перехода.

Присоединяйтесь – вас ждут практические советы и инсайты!

Регистрация по ссылке!

Реклама. 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. erid 2SDnjepRUVE

Что такое оценка корпоративной культуры? Как выполнить её в 2024 году (+ примеры вопросов) – серию гайдов от Эрика ван Вулпена начнем культурно в этом году. «Корпоративная культура» в приоритетах 2024 подросла (вместе с вовлеченностью и HR-брендом), поэтому мы будем охватывать эти темы шире (чувствуете клиент ориентированность?).

В качестве цитаты из статьи дам вопросы, которые по мнению автора статьи позволяют оценить корпоративную культуру
11 примеров вопросов, которые следует задать при культурной оценке
1. Считаете ли вы, что миссия и ценности компании четко сформулированы? Соответствует ли компания этим ценностям?
2. Как бы вы оценили приверженность организации принципам многообразия и инклюзивности?
3. По шкале от 1 до 5 определите, насколько вы уверены в управлении своей командой?
4. Как вы относитесь к тому, как информация передается на рабочем месте? Какие изменения вы бы хотели увидеть?
5. Считаете ли вы, что в компании есть возможность карьерного роста?
6. По шкале от 1 до 5 определите, насколько вы вовлечены в свою работу?
7. Чувствуете ли вы, что компания ценит ваш вклад?
8. Насколько эффективно работает ваша команда?
9. Удовлетворены ли вы возможностями развития в компании?
10. Порекомендовали бы вы эту компанию в своей сети?
11. Как бы вы оценили баланс между работой и личной жизнью, который предлагает организация?

В эту же тему статьи:
Как измерить корпоративную культуру: краткое руководство – эта статья про тоже самое

Как исправить токсичную культуру – неплохая статья

10 признаков правильной корпоративной культуры – автор тот же, что и у статьи выше

Удивительный эффект дней без совещаний – удивительные цифры эксперимента, какие изменения происходят с сотрудниками, если компания отказывается от совещаний в определенные дни.


Хорошего вам дня и корпоративной культуры

Говорят нет волшебной таблетки от всех болезней. Но в HR есть концепция, которая определённо нужна каждому!

Да, всех проблем она не решит, но значительный рывок обеспечен 👍
Мы говорим о подходе Total Rewards.

14 января в 13:00 по МСК бизнес-школа topcareer проведет бесплатный урок на тему:
Особенности развития карьеры в рамках управления системой Total Rewards в 2024 году

Вместе с экспертом:

✅Рассмотрим тренды в мотивации сотрудников и определим, почему это важно и на что обратить особое внимание.

✅Разберемся, какие компетенции помогут вам управлять системой Total Rewards, чтобы выстроить эффективный план своего развития в предстоящем году.

✅Обсудим, как помогают знания системы Total Rewards в построении карьеры, какие возникают сложности и как грамотно их преодолеть.

Кому подойдёт:
🟣HRD и HR BP
🟡руководителям HR-функций
🟢специалистам C&B

Не упустите возможность принять участие!

🔗ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ


Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Пятничный плейлист
Мы сделали важное дело для всех HR и можем гордиться: на диаграмме ниже результат опроса нашего канала Под какую песню надо увольняться.
Результаты оказались востребованы, об этом говорят факты.
Несколько уважаемых (?) ресурсов провели аналогичные опросы, взяв наш список, но выдав за свой. Но это обычная история, а вот более важно то, что по подтвержденным данным в некоторых корпоративных чатах запретили обсуждать эту тему. И это, безусловно, радует (для людей без чю сообщаю: это сарказм). А некоторые HRD мне написали, что опрос действует неправильно на неокрепшие умы сотрудников.
Поэтому я решил исправиться и создал новое обсуждение (ссылка на нашу групп в ВК – можно предложить свою, а также лайками проголосовать за понравившийся вариант): песни, которые HR должны ставить работнику, чтобы УДЕРЖАТЬ его в компании.
Я надеюсь таким образом поправить свою карму и вернуть расположение коллег без чю.
Ну и кстати говоря, в удержательных песТнях просто невероятный поток предложений, я не понимаю пока, как буду отбирать десятку претендентов для голосования. Сами посудите:
1. Оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королем
2. Если хочешь остаться - Дискотека Авария
3. Все для тебя, Стас Михайлов
4. Команда молодости нашей, Пахмутова – Добронравов
5. Хочешь, Земфира
6. Я хочу быть с тобой, Наутилус Помпилиус
7. Ты работаешь в офисе, Ленинград
8. The Show Must Go On, Queen
9. Обмани, но останься, ВИА ГРА
10. Я маленькая лошадка, Найк Борзов
Это я навскидку отобрал. Все стили и направления: на любой вкус...
И еще песня про работника, который уволился, но просится обратно назад
Понимаешь, Ирина Тонева и Артемьев Павел

Итоги года 2023, продолжение, часть 4
Продолжаю выкладывать с прошлого года топчиковые материалы 2023

Все предыдущие части в одном месте

Как будет выглядеть рекрутинг в 2028 году? – Кевин Вилер написал 4 сценария развития отрасли, в 4-м даже полное исчезновение рекрутеров людей с заменой – статья написана на фоне внедрения ChatGPT.

Почему надо отказаться отбирать лучших сотрудников при приеме на работу? – мой текст, в котором я показываю, что пора бы уже сменить акценты в стратегии HR и HR-аналитике.

22 стратегических вопроса, которые следует задать кандидатам при приеме на работу – любимый жанр от команды Ерика ван Вулпена.

Как ответить на 7 самых важных вопросов на собеседовании – в продолжение предыдущей.

Если сидеть рядом с высокоэффективным сотрудником, это может сделать вас более эффективным – результат одного шикарного исследования.

Время найма достигло рекордно высокого уровня во всех отраслях – ну куда же без алармистских статей обойтись.

А последнюю популярную статью процитирую полностью
11 разрушителей корпоративной культуры (нашел у одного западного гуру этот список)

1. Огромное эго
2. Преувеличенные названия должностей
3. Одержимость рабочим временем
4. Отсутствие карьерного роста
5. Нет определенных карьерных путей
6. Сопротивление переменам
7. Много офисных сплетен
8. Отсутствие новых идей
9. Микроменеджмент
10. Непонятные стимулы
11. Слишком много правил

Хорошей рабочей недели!

🚀Какие навыки нужны HRD в современных условиях?

Сегодня HR-директорам нужно быть готовым к постоянным изменениям и адаптации, так как бизнес активно развивается. Поэтому нужно обладать определенными навыками.

Например, стратегическое видение, критическое мышление, знание и управление данными, эффективная коммуникация.

Если вы хотите узнать:

▫️В чем заключается основная задача современного HRD
▫️Что ожидает бизнес от роли HRD
▫️Какие ключевые стратегии для построения успешной карьеры HRD
▫️Какие существуют препятствия на пути к карьере HRD

Тогда приходите на бесплатный урок от topcareer 21 января в 13:00 МСК

На уроке вы систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом, разберетесь, как разработать эффективную HR-стратегию и улучшить процессы в компании.

✅ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Планирование преемственности: руководство для HR – ну как же нам без гайдов от команды Эрика ван Вулпена обходиться.
Планирование преемственности — это процесс отбора и развития ключевых талантов для обеспечения преемственности на важнейших должностях. Речь идет о выявлении лучших исполнителей и потенциальных лидеров, а также о наставничестве и развитии их, чтобы они могли продвигаться в организации и переходить на должности высшего уровня.
Я не очень понимаю, чем это отличается от кадрового резерва, но я, безусловно, не эксперт в этом.
Гайд в целом неплохой.
И кстати говоря, помните, что у таких систем (как и у реферальных программ), есть подводные грабли.
Почему отклоненные внутренние кандидаты увольняются (исследование) – текучесть среди отклоненных выше, и это объяснимо.

Я считаю, что планирование преемственности и кадровый резерв должны быть частью более широкой системы – внутреннего рынка талантов. Или внутреннего маркетплейса талантов. И только в рамках включения в более широкую систему это имеет смысл. Ну вспомните, сколько неработающих кадровых резервов было создано за историю HR.
См. например
Как устроить внутренний рынок талантов – статья от Гарвард Бизнес ревью.

А система внутреннего рынка талантов, в свою очередь, должна входить в систему управления на основе навыков – skill-based подход.
Все материалы по теме создания компании, основанной на навыках (skill-based)
Ну как-то так...

Как с помощью коммуникацию с сотрудниками снизить стоимость найма и текучесть кадров

Об этом расскажут на вебинаре эксперты платформы корпоративного обучения Lerna и employer-брендингового агентства makelove.

А также коллеги обсудят:

• что такое грамотная внутренняя коммуникация
• как она влияет на эффективность бизнеса
• как использовать обучение в качестве инструмента внутрикома

Вебинар пройдёт 30 января в 11:00 по московскому времени.

Участие бесплатное.
Если не успеете вовремя подключиться, организаторы пришлют запись эфира на вашу почту 👍🏻

Регистрируйтесь

ООО «КорпСкилз», ИНН: 7714487720, erid: LdtCKRVgn

Две стратегии удержания
Продолжаем обсуждать тему главного приоритета 2024 – напомню, что удержание на первом месте по результатам нашего опроса
В качестве метафоры использую стратегии повышения продолжительности жизни в стране. Что по логике очень схоже с процессом удержания персонала. Итак, представьте, вам поставили задачу увеличить продолжительность жизни человека в стране.
Возможные стратегии две
1. Модель здравоохранения. Вы развиваете систему здравоохранения, у вас постоянный мониторинг здоровья (диспансеризация и все такое), и по каждому жителю вы имеете информацию о его здоровье. В случае отклонения на дашборде зеленая полоска меняет цвет на красный, информация доносится до компетентных органов, они понимают, какое именно заболевание, и предписывают лечение. Житель принимает таблетки и продолжает жить дальше – счастливо и долго (как повезет).
2. Модель профилактики. Не могу придумать более точного названия. Вы выявляете факторы, влияющие на продолжительность жизни в стране. Навскидку: алкоголь, курение, экология, тип питания, аварийность на дорогах, уровень физической активности и т.д... И выявив наличие влияния и вес факторов (ну, курение может быть сильнее снижает продолжительность жизни, чем тип питания – это только предположение), вы начинаете разрабатывать меры по воздействию на продолжительность жизни через управление выявленными факторами. Программы по снижению вредных выбросов, запрет на продажи сигарет подросткам, снижение налогов для фитнес-клубов и т.п... И при этом еще измеряете эффективность принятых мер.

Эти стратегии вероятно реализуемы в HR. В первом случае это прогнозная модель с дашбродом у HR и непосрдственного руководителя, и дашборд в любой момент времени показывает риски увольнения сотрудника и факторы, влияющие на эти риски. Руководитель и HR предпринимают какие-то действия, если сотрудник попадает в «красную» зону. Вторая стратегия – это оценка влияния всех или почти всех HR-активностей на удержание персонала. И, соответственно, управление удержанием через воздействие на активности. Самый простой пример: сотрудники, прошедшие программу адаптации, работают дольше в компании, чем те, кто не прошел программу адаптации? Сотрудники, имеющие бадди, работают дольше, чем те, у кого его нет? И в зависимости от результатов анализа предпринимаются действия.
Вам какая стратегия больше нравится? Понимаю, что никто не запрещает реализовывать сразу две стратегии, и тем не менее.
Прошу поставить сердечко ❤️, если более адекватной кажется первая стратегия, и знак огня 🔥, если вторая стратегия

Итоги года 2023, продолжение, часть 5
Да, и это не последняя часть. Материалы качественные, заслуживают, чтобы про них напомнить

Все предыдущие части в одном месте

Exit интервью. Причины увольнений. Психологический аспект – удивительно и приятно, что в топе мой материал. Рассказываю о методологически важном взгляде на выходное интервью: чаще всего мы смотрим только на причины ухода, но очень часто уходят не от плохого, а к лучшему. И это требует других вопросов.

Кейс по управлению текучестью персонала – результат исследования (это был классический научный эксперимент) показывает, что если у руководителей есть время, и если их «пинать», то они могут сами снизить текучесть процентов этак на 20. И это ставит под сомнения действия HR

Эволюция HR-аналитики – философско- методологические рассуждения, почему в HR-аналитике не все так просто, и в каком направлении развивается ситуация.

Стоимость текучести персонала – цитата из книги по HR-аналитике «Investing in People»- методика расчета показателя

HR-бенчмарки. Кейс. Антикейс – показываю некоторые фишки работы с бенчами, которые ставят под сомнение цифр этих бенчей.

10 HR-метрик, которые помогут раскрыть ценность вашей организации – пожалуй, самые оригинальные метрики, что я встречал в HR

ROI HR-активностей – как можно посчитать эффективность вложений в персонал.

Одна особенность текучести персонала – про возможную корреляцию: чем эффективней бизнес, тем выше текучесть. Такое бывает

Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году – гайд от Эрика ван Вулпен

Почему не работают модели оттока сотрудников - даю возможное объяснение причин, почему надо перестать прогнозировать индивидуальные риски увольнения.

Тренды людской аналитики (People Analytics) 2023 от Давида Грина
Прикладываю файл с этими трендами. Некоторые результаты из исследования (подробнее в файле):
1. Команды аналитиков за три года (с 2020 по 2023) выросли в среднем на 43 %
2. 70 % увеличили инвестиции в дашборды и, целом, HR-аналитику, и этот рост продолжится
3. Соотношение HR-аналитиков к численности работающих составляет 1:2800, в 2020-м было 1:4000
4. Лучшее соотношение в банках и технологических компаниях (1:1500), хуже всего в ритейле (1:6100)
5. 57 компаний из 164 указали, что HR-аналитика дала конкретный финансовый результат, т.е. 35 % примерно, остальные не получили или не смогли посчитать
6. Медианное значение финансового результата в границах 1-5 млн $ - это ценность HR-аналитиков
7. И так далее....
Можно спорить с некоторыми вещами, но в целом очень добротные исследования. Файл с отчетом можно скачать по ссылке – облако майл.ру

И про российский рынок HR-аналитики. В прошлом году у нас состоялась офлайн встреча тусовки, тусовка родила четырех тимлидов – Наталья Любимова из Тинькофф, Елена Комарова из Сбера, Никита Черкасенко из Ростелекома, Сергей Андреев из Россельхозбанка – которые стали носителями разных моделей HR-аналитики. На встрече мы поделились на четыре команды и обсуждали модели. А потом каждая команда защищала свою модель.
Рекомендую запись игры – посмотрите, как все было солидно и серьезно (огромное спасибо ДИТ – департаменту инфрмационных технологий города Москвы, которые помогли с организацией и помещением). Тайминг
2.50 начало
5.10 ролик
Представления тимлидов
13.15 Сергей Андреев, Россельхозбанк
14.45 Никита Черкасенко, Ростелеком
16.15 Елена Комарова, Сбер
17.45 Наталья Любимова, Тинькофф
21.00 разбивка по командам, далее работа по группам, смотреть нечего
Доклады групп
01.10.50 – группа Натальи Любимовой
01.21.50 – группа Сергея Андреева
01.35.00 – группа Лены Комаровой
01.43.55 – группа Никиты Черкасенко
01.52.50 – заключительное слово Бабушкина
01.53.50 – общее фото

Дано: сотрудник, который никогда не был в командировке.
Задача: отправить его в деловую поездку.
Решение: в этом гайде.

С гайдом «Первая командировка сотрудника. Что нужно знать» подготовка к первой деловой поездке не займет больше 15 минут. В нем описаны все нюансы командировочного процесса. Например:

- Что важно проверить перед поездкой?
- Какие документы нужны?
- Какие расходы оплачивает работодатель?
- Как отчитаться о командировке в бухгалтерии?

Скачивайте файл бесплатно по ссылке, чтобы онбординг перед командировкой проходил быстро и без стресса.

10 метрик планирования преемственности (кадровый резерв) – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпен.

У нас недавно был материал Планирование преемственности: руководство для HR – тоже гайд от команды Эрика ван Вулпена. Статья по сути в продолжение.

Метрики такие:

1. Потенциал
2. Количество кандидатов с высоким потенциалом (HiPos), определенных для каждой важной роли.
3. % критически важных должностей, заполненных внутри компании
4. Риск потери
5. Высокая потенциальная текучесть
6. Сила скамейки запасных
7. Коэффициент карьерного роста
8. Деятельность по развитию
9. Время заполнения – очень хороший показатель, сколько преемник реально томится в роли преемника.
10. Другие операционные показатели

HR-метрики: все материалы по теме в одном месте (справочник) – статья про метрики преемственности занимает свое место в общем справочнике – это самый полный сборник статей по теме HR-метрик по всем направлениям работы HR. На все вкусы.

📌HR-аналитика как инструмент для быстрых управленческих решений

Но как же понять, когда необходима HR-аналитика в компании?

А какие именно я увижу результаты внедрения HR-метрик?

Расскажем на бесплатном уроке от бизнес-школы topcareer «HR-аналитика как инструмент для быстрых управленческих решений»

🔺Узнаете, какие задачи бизнеса можно решить с помощью аналитики
🔺Поймете, как эффективно управлять процессами, подключив аналитику
🔺Разберетесь, что именно помогает получить реальные результаты в HR-аналитике и над чем стоит поработать уже сегодня

Умение анализировать данные в разы повышает качество управленческих решений.

Освойте инструменты HR-аналитики и подружитесь с данными и метриками, даже если вы гуманитарий.

Приходите на бесплатный урок 3 февраля в 13:00 МСК

Регистрация по ссылке 🔗

Реклама. ООО «ТОП-карьера». ИНН 7714459360

Руководителю HR-функции – об удержании сотрудников функции
На диаграмме – результаты нашего опроса Видите ли Вы себя в своей нынешней компании? Речь, конечно, про 2024 год.

• Теперь вы можете быть относительно уверены в лояльности примерно половины членов команды – 46, 7 % твердо уверены, что не уйдут.
• Поэтому максимальный % текучести HR-функции 50. Это в самом крайнем случае. Это надо Вам, уважаемый руководитель, «постараться».
• Минимальный % текучести 7, 2 %. Т.е. примерно каждый 14-ый.
• Итого текучесть HR-функции будет варьироваться между 7 и 50 %.
• Хантерам нужно быть готовым к тому, что выйдя на чужую компанию, желая схантить коллегу, только каждый второй готов будет теоретически обсудить ваше предложение. При этом реальная аудитория для активного хантинга – каждый пятый – это те, кто не планирует сам искать работу.

Вы не проводили подобные опросы в компании? Было бы интересно понять, насколько этот инструмент можно использовать для планирования оттока в компании. На Западе этот инструмент использовали, отзывы самые разные – от критики (причем, критика разная – кто-то считает, что опросы врут в одну сторону – увольняется значительно меньше, чем говорят в опросах, кто-то считает, что увольняется значительно больше) до восхищения. Если буду жив и в здравой памяти, в конце года проведем опрос по факту – насколько мы реализовали свои планы по работе в нынешней компании.

😱 До поездки час, а трансфера нет. Что делать?

Это только один из 1000 форс-мажоров, которые могут произойти в деловой поездке. От них никто не застрахован. Хорошая новость: можно научиться работать с нестандартными ситуациями. Это получилось у инжиниринговой компании «ТопТех».

Подробнее — на бесплатном вебинаре. Менеджер, который отвечает за все деловые поездки в компании, расскажет:

→ Как справляться с любыми нестандартными ситуациями всего за 1 час.
→ Как настроить документооборот, чтобы оплачивать счета без ошибок и в срок.
→ Как в 5 раз ускорить организацию командировок.

Записывайте дату в календарь: 30 января в 12:00 по Москве

Зарегистрироваться

​​В каких HR-направлениях аналитика наиболее эффективна.
Еще один пост про приоритеты работы в 2024-м.
На диаграмме – данные опроса экспертов в области HR-аналитики. Я опросил тех, кто реально достиг результатов в этой области, поэтому это не просто мнение, а аккумулированный опыт спецов.
И я не знаю, что еще можно добавить к этому. Интерпретировать выбор экспертов не берусь, оставляю картинкой.
Давайте выразим свое отношение к выбору экспертов: 🔥огонь, если вы одобряете выбор экспертов, ❤️сердечко, если вы не согласны с выбором.

100 000 рублей на обучение каждому сотруднику

Платформа корпоративного обучения Lerna запустила новый формат. Lerna Prime — это корпоративное обучение за 100 000 рублей на всю компанию.

📌 В среднем получается от 190 до 990 рублей в год на сотрудника. Зависит от количества человек, которых вы планируете обучать.

За эту сумму сотрудникам будут доступны курсы от 19 российских онлайн-школ.

Кажется, это повод внедрить обучение в свою компанию — выгодно и вариативно 🔥

Оставьте заявку и узнайте подробности конкретно для вашей компании

ООО «КорпСкилз», ИНН: 7714487720, erid: LdtCK2fKb