​​🤖 ИИ-помощники для анализа Excel / CSV
Подборка сервисов, которые позволяют загружать Excel / CSV файлы, делать аналитику и получать результаты. Все поддерживают русский язык и имеют бесплатные опции.

Но помните про Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва

🔧 Специализированные инструменты
1️⃣ Sourcetable - самый мощный инструмент из списка; специально заточен на HR-аналитику, позволяет загружать и выгружать Excel и CSV файлы, строит диаграммы, результаты можно выгружать обратно. Есть бесплатный тариф, русский язык поддерживается.

2️⃣ ChatCSV - поддерживает загрузку Excel, выгрузка только CSV. Есть бесплатная версия, русский язык работает.

3️⃣ AskCSV - работает только с CSV-файлами. Есть бесплатный доступ, поддержка русского.

4️⃣ Aspose Cells AI - умеет работать с Excel, но лучше с CSV. Бесплатные опции есть, интерфейс на русском.

⚙️ Универсальные ИИ-ассистенты
▪️ChatGPT- можно загружать файлы, анализировать и выгружать обратно с рассчитанными данными. Бесплатная версия есть.
▪️Google Gemini (бывший Bard) - работает с Google Sheets, но выгрузка менее удобна. Бесплатный доступ есть.
▪️YandexGPT (через Яндекс 360) - умеет работать с таблицами в Яндекс Таблицах, есть бесплатный тариф.
▪️СберGPT / GigaChat - в корпоративных решениях Сбера умеет интеграцию с Excel, ближе к BI. Бесплатный доступ ограничен, но есть.
▪️Microsoft Copilot - интегрирован в Excel и другие продукты Microsoft 365. Бесплатная версия доступна, но с ограничениями.
▪️DeepSeek - новая модель, поддерживает загрузку CSV, работает на русском, есть бесплатный тариф. Обещают мощный прорыв, пока ничего не могу сказать

📌 Вывод:
🔹Если нужна глубокая HR-аналитика и выгрузка файлов → Sourcetable.
🔹Для быстрых задач подойдут → ChatCSV и Aspose.
🔹Для универсальной работы с таблицами → ChatGPT, Gemini, YandexGPT, Copilot, DeepSeek.



Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Ошибочка вышла....

‼️Консалтинговый гигант Deloitte согласился возместить средства правительству Австралии после того, как признал, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения стоимостью 440 000 долларов, что стало одним из самых значимых случаев ответственности ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день.

Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту после того, как компания признала использование генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте

Т.е. консалтеры не только сами не делали отчет, а тупо слили это в ИИ, но даже не проверили, что за них ИИ наворотил - прекрасная работа, я считаю)

И вам хороших выходных

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​📊30 цифр L&D для 2026
У Эрика ван Вулпена есть интересный формат статей: собирает по теме цифры и дает одним текстом. Представляю цифры по теме L&D. В посте только цифры, комментарии в цифрам по ссылке Более 30 фактов по L&D, которые вам нужно знать в 2026 году
Эти данные — не просто статистика, а отражение глобальных трендов: цифровизация,бюджжеты, ИИ, пересмотр роли обучения и ROI L&D в удержании и эффективности.
▪️ 90% бюджетов L&D остались такими же или увеличились по сравнению с предыдущим годом.
▪️ 94% лидеров L&D говорят, что цифровое обучение критически важно для стратегии
▪️ 53% специалистов L&D цитируют экономическую неопределённость и растущие затраты как главные проблемы.
▪️ 41% поставщиков обучения сообщают о возобновившемся интересе к очному обучению.
▪️ 87% лидеров L&D чувствуют себя недостаточно оборудованными для выполнения ежегодных приоритетов.
▪️ 79% организаций используют смешанное обучение.
▪️ 61% L&D функций используют ИИ для персонализации обучения.
▪️ У 43% лидеров L&D навыки ИИ — главный приоритет.
▪️ 36% организаций предлагают микролернинг.
▪️ 52% L&D бюджетов тратятся на внешних поставщиков.
▪️ Более трети навыков устареют к 2030.
▪️ Более 6 из 10 работодателей видят дефицит навыков как наибольшее препятствие для трансформации бизнеса.
▪️ 1,4 млрд людей нуждаются в ресскиллинге к 2030.
▪️ Навыки устаревают в 2 раза быстрее, чем раньше.
▪️ 85% рабочих мест изменятся к 2030.
▪️ 40% сотрудников нуждаются в ресскиллинге к 2025
▪️ Дефицит навыков стоит глобальной экономике $11 трлн к 2030.
▪️ 70% работодателей говорят, что разрыв в навыках влияет на производительность.
▪️ Только 16% организаций имеют стратегию для разрыва в навыках.
▪️ Обучение снижает текучесть на 15–20%.
▪️ Организации с сильным L&D видят +20% удержание. Карьерное развитие — ключевой фактор удержания.
▪️ 90% новых навыков будут связаны с ИИ к 2030.
▪️ Рескиллинг повышает производительность на 6–12%.
▪️ 94% компаний используют онлайн-обучение.
▪️ Вовлечённость в виртуальном обучении на 20% ниже.
▪️ 70% сотрудников предпочитают гибридное обучение.
▪️ Онлайн-обучение экономит 40–60% времени.
▪️ Средний расход на обучение — $1,200 на сотрудника.
▪️ ROI от L&D — +218% дохода на доллар.
▪️ Компании тратят $82 млрд на обучение в США.52% на внешних поставщиков.
▪️ 70% бюджетов идут на формальное обучение.30% на неформальное (коучинг, on-the-job).
▪️ Цифровое обучение экономит 50–70% затрат vs очное.
▪️ 40% компаний сократили бюджеты в кризис, но 60% увеличили. Обучение — антикризисный инструмент.
▪️ Стоимость текучки — $15k на сотрудника.L&D снижает её на 10–15%.
▪️ 68% L&D измеряют ROI через Kirkpatrick модель. Фокус на уровнях 3–4 (применение, impact).

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🔴 Как перейти от роли секретаря к роли партнёра?

Вы чувствуете, что в работе HR или рекрутера часто приходится просто принимать заказы от руководителей, вместо того чтобы влиять на решения и быть услышанным?

Пора перестать быть исполнителем и стать настоящим партнёром бизнеса.

🗓 14 октября в 11:00 мск | бесплатный онлайн мастер-класс для HR и рекрутеров

Разберём:
- Как задавать неудобные, но нужные вопросы заказчику
- Что на самом деле скрывается за словом «бриф»
- Управление ожиданиями: как не попасть под каток «переделай»
- Как аргументировать решения, чтобы клиент соглашался
- Позиция «партнёр»: как говорить на равных и не терять уважение

🎮 Кейсы из 200+ проектов по рекрутингу и консалтингу

🎤 Иван Липорев: Основатель кадрового агентства Кадры+

🔗 Зарегистрируйтесь сейчас: количество мест ограничено.

Рынок труда в России замедляется, выяснили аналитики hh ru.

По их данным, в сентябре число вакансий, которые разместили компании, сократилось на 26% год к году, до 1,1 млн. При этом было подано 7,2 млн резюме — на 31% больше чем за тот же период 2024-го

Среднемесячное количество вакансий на рынке труда начало снижаться осенью 2024 года. Если в ноябре прошлого года их было размещено 1,5 млн, то в январе 2025-го — 1 млн. После этого число вакансий, размещаемых компаниями практически не меняется и находится на уровне 1,1 млн в месяц. При этом среднемесячное число поданных резюме выросло с 5,3 млн в январе 2025 года до 7,2 млн — в сентябре.

Основную долю рынка по-прежнему занимает полный рабочий день — 672 000 предложений. При этом самый заметный рост медианных зарплат зафиксирован в вакансиях с удаленной работой — с 51 100 до 67 600 рублей (+32%). Второе место по темпам роста занимают предложения с гибким графиком — с 73 000 до 89 100 рублей (+22%). Медианные зарплаты по вакансиям с полным рабочим днем выросли на 16% — с 73 300 до 84 700 рублей.

Резюме: в сентябре работодатели стали размещать меньше вакансий, однако зарплаты продолжили расти, особенно в гибких форматах занятости


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​HR-тренды 2026: тренды те же, смыслы другие
Это сырой вариант, буду его обсуждать, позже выкачу с учетом замечаний. И событий в России.
Лирическая вводная. По данным hh ru,

число вакансий в сентябре 2025 года снизилось на 26% год к году, до 1,1 млн, тогда как число резюме выросло на 31%, до 7,2 млн.

Ставку ЦБ, дорогие кредиты, налоги держим в уме. Время «тучных лет» закончилось. Теперь компании живут не в логике роста, а в логике выживания.

Все это формирует новый HR-контекст, где ключевые акценты смещаются. 2026 год не просто год смены трендов, это год переформатирования взглядов на HR-практики.

1️⃣Уход фокуса с рекрутинга
Если в прошлые годы падение приоритета рекрутинга было связано с дефицитом кандидатов, то теперь с отсутствием самих вакансий – бизнес не растет
Рекрутинг перестал быть главным приоритетом HR. В опросах 2022 года он занимал 1–2 место, теперь - лишь 5–6. См. HR-приоритеты 2025
Это не локальная, а глобальная тенденция: на Западе этот спад случился раньше. Россия просто движется по тому же пути, хоть и под другими драйверами - у нас это не рынок капитала, а экономика высокой ставки ЦБ и ограничений.

2️⃣Удержание и вовлеченность - но без иллюзий
На фоне стагнации доходов и роста налогов работодатели будут искать новые способы удержания, но не столько деньгами, сколько ощущением стабильности, смысла и вовлеченности в реальное дело.
Однако важно понимать: уровень жизни падает, и рост вовлеченности на фоне обеднения - редкость.
Скорее мы увидим новый тип лояльности - рациональной, прагматичной, где сотрудник остается не из вдохновения, а из расчета.
В 2026 году удерживать будет тот, кто снизит для сотрудника долю неопределенности: кто даст понятные правила игры, прозрачные решения и предсказуемую коммуникацию.
Именно ясность, а не эмоции, становится новым языком доверия.

3️⃣Эффективность как новая этика управления
«Эффективность» становится главным словом 2026 года во всем Мире. Но в российской реальности это не про «ускорение процессов» и не про «рост производительности. Это про оптимизацию. Компании вынуждены сохранять результат при меньших.
Эффективность означает сокращение, просто оформленное в позитивный нарратив: «пересмотр структуры», «фокус на ключевых ролях», «делаем меньше, но лучше». (См. Сбербанк проводит сокращения)
Победит не тот, кто сохранит всех, а тот, кто сократит без разрушения - кто сумеет уменьшить численность без демотивации ядра команды, без «волны» увольнений и слухов. Это не про KPI, а про управленческое мастерство и искусство.

4️⃣HRTech и обучение: фаза охлаждения
Инвестиции в HR-технологии и корпоративное обучение снижаются. Фокус смещается с масштабных платформ к прикладным решениям: точечная аналитика, внутренняя мобильность, микролернинг, поддержка управленцев. На первый план выходит аналитика, которая помогает не «развивать всех», а понимать, кого стоит удерживать, а кого - отпускать.

5️⃣Рабочая экология вместо корпоративной культуры
Я фиксировал тренд 2025 на иррациональность - когда у HR не остается ясных инструментов работы, он начинает «танцы с бубнами». В 2026 году надо отказываться от этого.
Тренд на «корпоративную культуру» уходит - слишком много ритуалов. На смену приходит рабочая экология: среда, где важны не лозунги, а реальные условия, в которых человек может спокойно и стабильно работать. Рациональность и доверие становятся новой нормой. Это уже не HR-концепция, а управленческая практика.
Задача HR - не создавать слой между менеджментом и людьми, а, наоборот, убирать его, помогая строить прямую, прозрачную коммуникацию.
Пора заканчивать «танцы с бубнами» - компании возвращаются к простым и честным формам взаимодействия.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Как HRD автоматизировать рекрутинг за 1 день?

AI-рекрутер Qooqa берет все рутинные процессы рекрутинга на себя

Что вы получите в 1-ый день внедрения?

✅ Скрининг резюме и сравнение с требованиями вакансии

✅ Первичное собеседование и проверку резюме на правдивость

✅ Холодный поиск кандидатов за пару секунд

✅ “Продажа” вакансий и ответы на вопросы кандидатов

✅ Согласование времени собеседования с ЛПР и постановка встречь в каленадрь

А еще 20+ функций для полной автоматизации рекрутинга

Присоединяйтесь к 1.250 HRD, которые узнали, как автоматизировать рекрутинг за 1 день

Напишите “+” нашему менеджеру @Choporova и получите доступ к
AI-рекрутеру Qooqa на специальных условиях 🔥

Все хотят, чтобы руководители “управляли лучше”. Но привычное обучение часто не работает.

Сегодня ИИ помогает HR-командам перевести развитие управленцев из формата “оценок и программ” — в реальные действия и результаты.
Он усиливает экспертов, делает данные живыми и встраивает развитие прямо в работу руководителя.

📅 16 октября в 17:30 (мск) практическая дискуссия «ИИ для быстрого развития руководителей»

Разберём:
1️⃣ Почему классические подходы не работают в операционной реальности — и какие решения помогают управленцам реально меняться.
2️⃣ Как ИИ может стать помощником HR в точечной работе с управленческими компетенциями — без громоздких процессов.
3️⃣ Живая демонстрация: в прямом эфире проведём кризисное совещание. Участники смогут оценить действия управленца и сравнить свои выводы с ИИ-аналитикой.

👥 Спикеры:

Мария Каспер — эксперт по проектному управлению бизнесом, руководитель проектами в федеральной компании.

Юлия Брыкина — лидер трансформационных проектов, консультант по эффективности команд и управленческому развитию.

🎁 За активность — книга по развитию управленцев.

Регистрация по ссылке rconf.ru/work161025

Места ограничены — формат интерактивный.

Пошли первые отзывы от коллег на HR-тренды 2026

Мол, всё мрачно, непонятно, куда бежать.
Коллеги реагируют по-разному: кто-то делает антикризисный план,
а кто-то .... см. видео
Говорят, помогает. Не знаю, не пробовал.

Телеграм канал HR-аналитика

​​📊Бенчмарк применения exit-интервью от лучших
Вы заметили, что тема выходного интервью для меня особенная.

🔹Exit-интервью это не про расставание, а про трансформацию отношений и обучение (наше)

🔹О чем мы не спрашиваем в exit-интервью🦻

Основная идея критики – использование экзита исключительно ради сбора причин увольнения это слишком мелко.

В итоге я набрался смелости и обратился к хорошим знакомым, как они используют exit интервью. Оказалось, что они двинулись даже дальше и смелее того, о чем я описываю в своих статьях. Если одной фразой, то лучшие компании используют этот инструмент стратегически: не для фиксации факта ухода, а для управления будущим. И да, это реальные HR и реальные компании. И мне приятно, что наш канал стал аккумулятором этого опыта.

Если аккумулировать лучший опыт, то его можно разбить на три кластера. Даю в порядке убывания важности.

1️⃣ Возврат нужных сотрудников.
Exit-интервью — это не финальный разговор, а точка входа в будущий возврат. Сильные компании формируют пул «ценных уходящих», выстраивают с ними точечные коммуникации и через время делают осознанное предложение вернуться (как вариант – просят рефералов). Это уже не про отчётность, а про удержание экспертизы и экономию усилий на найм. И это не анкетка, а целая технология. Я бы добавил: это еще и про уровень зрелости HR-менеджмента компании.

2️⃣Зарплатная аналитика.
Один из самых честных каналов данных о рынке. Exit-интервью показывает, на какие реальные зарплаты уходят сотрудники, а не на те, что указаны в обзорах. Эти цифры становятся аргументом в разговорах о компенсациях и дают HR-подразделению конкретные точки для коррекции.

3️⃣Диагностика внутренних проблем.
Это про причины. И работу с ними. Да, очевидно — но именно через откровенные ответы уходящих мы видим, уходящие сотрудники сообщают нам о том, что в компании не совпало с их ожиданиями, что не соответствует образу компании, где хочется работать. Иногда одно такое интервью запускает серьёзные изменения — от пересмотра управленческого подхода до кадровых решений по руководителям. Просто пример: убрали одного руководителя именно после обратной связи в exit интервью.

Вывод банальный: это не только фантазии Бабушкин, это реальная практика.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Как за 6 месяцев запустить систему KPI и OKR: кейс Chint Global Россия

Конференция HR-Tech Maximum 2025

📅 28–29 октября
📍 Онлайн
💡 Участие бесплатное

👉🏻Регистрируйтесь бесплатно!👈🏻

Кейс Chint Global Россия — российского подразделения китайской компании CHINT,
международного лидера в производстве решений для энергетики.
Реальный опыт выстраивания системы целеполагания и KPI,
оценку компетенций и Talent Review в единый процесс.

💡 На конференции вы узнаете:
✔️ Как выстроить систему целевого управления за 6 месяцев — без громоздких процессов и Excel;
✔️ Почему OKR стал драйвером роста и инструментом вовлечённости руководителей;
✔️ Как вовлечённость генерального директора стала ключевым фактором успеха;
✔️ Автоматизация KPI и OKR: единая платформа для всех сотрудников.

📲 Присоединяйтесь к HR-Tech Maximum! Участие бесплатное

Ознакомиться с программой мероприятия по ссылке: https://topfactor.ru/maximum

———-
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwiqfaY

🤖 Рекрутеры, готовьтесь: ИИ уже нанимает лучше вас

Робот быстрее, не устает и может одновременно обрабатывать огромные базы соискателей. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником?

📆 16 октября в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR

🎙 Спикер Анна Набокина, специалист Workhere, расскажет:

✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе
✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ
✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа
✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы

🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ»

🦾 Регистрация и другая информация здесь.

Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.

Замедляется?
Вечерние посты нашего канала из разряда хоррора – играли в «мафию»? Город засыпает, просыпается мафия. Утренние посты для нормальных граждан, вечерние – не для слабонервных - для мафии в HR.
Рынок труда в России замедляется, выяснили аналитики hh ru – это материал Форбс, меня слово «замедляется» задело. Количество вакансий упало на четверть – 26%, а число резюме выросло почти на треть – 31%.
«Замедляется» это точно то слово, которое правильно описывает состояние рынка труда?

На контрасте я приведу обсуждение из нашей группы ВК по рынку труда. Коллега задала такой вопрос.

Коллеги, а вы наблюдает жёсткий откат по рынку? У меня 4 кандидата на собеседование-3 из которых с трудовым на руках по итогу сокращения. И так уже третья вакансия. От всех слышу про сокращения.Сильно упали хотелки по зп по сравнению с летом.
Мы из торговой отрасли. В других так же?

И вот такие ответы. Без комментариев с моей стороны, только ответы коллег. Выводы делайте сами. У меня только один вопрос: это правда можно описать термином "замедляется"?

В части работы с сырьевыми товарами так, да. Много иностранных компаний ушли из России, специалисты же остались и испытывают трудности с поиском работы.

Стройка в жилищном строительстве встала год назад - с отменой льготной ипотеки и ситуация всё хуже

В IT тоже грустно, за лето на моих глазах минус 4 аккредитованные компании из микропредприятий схлопнулись.

да, первый раз такое наблюдаю, зп в общепите падают, по металлообработке ещё хуже

Ресторанный бизнес в целом чувствует себя не лучшим образом: снижается покупательская способность, снижается кол-во чеков, но при этом остается требовательность гостя к продукту. Одной из значительных статей расходов остается ФОТ и закупка.

У нас буквально на днях огромное отделение банка закрылось. Пару человек перевели в соседнее отделение (другой конец района), многих сократили. Я была удивлена. Мне казалось, уж Сбербанк однозначно стабилен. А вот нет

Торговля в Хабаровске- массовые сокращения и закрытия магазинов. Но по ЗП у соискателей запросы ниже не стали.

С продажниками как было туговато, так и осталось. Но волна ожидающих 100к без опыта уменьшилась. В целом, это ожидаемо, к сожалению. Это Питер

Г. Тольятти, тоже есть место сокращениям. АвтоВАЗ на 4х дневке, следовательно у сотрудников резко упал уровень ЗП.

Оптимизация штата, сокращения повсеместно.
Из недавнего "на уровне слухов" (не знаю правда или нет, может коллеги здесь в чате дадут более точную информацию) - "Почта" управленцев (коммерция) подсократила, один крупнейший агро холдинг выкупил мясного производителя и там пошли оптимизации. В фарм области тоже отделами сокращали.

У моего агентства гораздо меньше вакансий осенью, чем бывает обычно.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Перед тяжелым разговором с начальником надо побегать

✅Как интенсивность тренировки влияет на уровень стресса: научные данные

Новое исследование, опубликованное в журнале Psychoneuroendocrinology, раскрывает прямую связь между интенсивностью физических упражнений и реакцией организма на стресс. Учёные из Университета Британской Колумбии доказали, что одна 30-минутная тренировка высокой интенсивности может значительно снизить уровень кортизола — гормона стресса — в ответ на последующие психологические нагрузки.

📊Ключевые выводы исследования
83 здоровых мужчины (средний возраст — 21 год) были разделены на три группы:

Лёгкая нагрузка (30% от резерва ЧСС)

Умеренная нагрузка (50% от резерва ЧСС)

Высокая нагрузка (70% от резерва ЧСС)

Через 45 минут после тренировки участники проходили Трирский тест социального стресса (TSST), который включает публичное выступление и математические задания.

Уровень кортизола измерялся 14 раз в течение эксперимента.

📊Результаты
Высокая интенсивность = меньше стресса

У группы с 70% нагрузкой реакция кортизола на стресс была на 17% слабее, чем у группы с 30%.

Скорость восстановления до базового уровня кортизола у них также оказалась на 10 минут быстрее.


Не все реагируют одинаково

4 из 28 участников в группе высокой интенсивности не показали значимого снижения кортизола.

Это может быть связано с индивидуальными особенностями метаболизма или уровнем физической подготовки.

📌Почему это важно?
Кортизол — ключевой маркер стресса, и его хронически повышенный уровень связан с депрессией, тревожностью, снижением иммунитета и риском хронических заболеваний.

Всего 30 минут интенсивной тренировки могут стать "буфером" против повседневного стресса.

Это особенно актуально для людей, живущих в условиях хронического стресса (например, офисных работников или caregivers).

🏆Практические рекомендации
Если вам предстоит стрессовое событие (переговоры, экзамен), за 45–60 минут до него проведите интенсивную тренировку (бег, интервальные нагрузки, функциональный тренинг).

Для долгосрочного эффекта регулярные высокоинтенсивные тренировки (3–4 раза в неделю) могут "перепрограммировать" вашу реакцию на стресс.

Ограничения
Исследование проводилось только на мужчинах — необходимы дополнительные данные для женщин.

Не учитывались другие факторы (например, уровень BDNF или эндорфины), которые также влияют на стрессоустойчивость.

🎁Вывод: Спорт не просто улучшает физическую форму — он меняет биохимию стресса. Чем выше интенсивность, тем сильнее защита!

Источник

🔹 Ваш опыт: Замечали ли вы, что после тренировки легче справляетесь со стрессом? Делитесь в комментариях!


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Она любит холодный поиск 🙏

AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре

Что делает AI рекрутер Qooqa

🔵Разбирает отклики и собеседует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email

Результаты компаний на основе 500.000+ интервью AI рекрутера Qooqa

🔵Скорость ответа кандидатам - 3 секунды
🔵Скорость подготовки шорт-листа - 2 часа
🔵Индекс вежливости HH - 99%
🔵Сокращение стоимости найма - 50%
🔵Увеличение скорости найма - в 4 раза

У вас наверняка возникли вопросы:

🔵Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
🔵Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
🔵Какие у вас тарифы?
🔵А как выстроена работа с персональными данными?
🔵Можно сначала попробовать?

Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии

👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно

12-й собес

Ну хоть что-то остается стабильное в этой жизни.

Сбер сокращает ИТ?

Рынок падает?

Не, не слышали

Ласло Бок (бывший вице-президент Google по персоналу) едва ли не самое важное, что достиг в компании - сокращение числа интервью. Команда HR-аналитики показала, что каждое новое интервью после четвертого крайне незначительно повышает качество найма.
Я сам считал стоимость найма в крупной технологической компании, самая дорогая статья - время заказчика.
По некоторым вакансиям доля костов Заказчика достигала 80% от всех костов (!!!). Это когда несколько собесов группами по 3-4 спеца и тимлидами.
Поэтому, пощупав тему своими руками, я оценил ценность решения Ласло Бока и Google.

Телеграм канал HR-аналитика

​​Как использовать ИИ, чтобы извлечь из книги ВСЁ

Этот гайд поможет использовать ИИ, чтобы не просто читать книги, а быстро извлекать из них идеи, которые можно применить на практике.

1️⃣Ключевые идеи
Бизнес-книги часто содержат много лишнего. ИИ поможет выделить самое важное.
Промпт:

«Выдели 5 практических идей из книги [название книги] и объясни, как их можно применить в реальном бизнесе».

2️⃣Кейсы
ИИ поможет извлечь из реальных примеров самые ценные уроки.
Промпт:

«Найди кейсы, описанные в книге [название книги]. Кратко изложи их и объясни, как они поддерживают основную идею книги».

3️⃣Сравнение книг
Сравнение помогает увидеть новые связи.
Промпт:

«Сравни ключевые принципы книги [название книги] с [другая книга]. В чем сходства и различия? Как они дополняют или противоречат друг другу?»

4️⃣Объяснение для разных аудиторий
ИИ может адаптировать сложные идеи под разные уровни.
Промпт:

«В книге [название книги] автор говорит о [концепт]. Объясни это:
a) старшекласснику
b) опытному руководителю
c) студенту, выбирающему профессию в этой области.
Как различается объяснение для каждой аудитории?»

5️⃣Применение к разным бизнесам
ИИ покажет, как идеи работают в разных контекстах.
Промпт:

«Представь, что ты внедряешь идеи из [название книги] в:
a) IT-стартап
b) семейный бизнес
c) международную корпорацию
Какие есть вызовы и возможности в каждом случае?»

6️⃣Использование моделей и фреймворков
ИИ поможет применить концепции автора на практике.
Промпт:

«В книге [название книги] описана модель [название]. Примени её к:
a) успешному бизнес-кейсу
b) неудачному примеру
Какие выводы можно сделать из анализа?»

7️⃣План действий
ИИ поможет превратить идеи книги в конкретные шаги.
Промпт:

«На основе принципов из [название книги] создай 30-дневный план действий для бизнес-руководителя по внедрению этих идей».

8️⃣Потенциальные слабые места
Понимание ограничений помогает глубже усвоить идею.
Промпт:

«Какие возможные недостатки или ограничения у идей из [название книги]? Как их можно устранить?»

9️⃣Главная идея
ИИ кратко сформулирует основную мысль книги.
Промпт:

«Сформулируй основную идею книги [название книги] одним предложением и объясни, как она раскрывается на протяжении книги».

🔟Анализ цитат
ИИ поможет выделить и осмыслить ключевые цитаты.
Промпт:

«Найди 3–5 важных цитат из книги [название книги]. Для каждой объясни контекст, смысл и чему она учит».

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Котоудержание

Заканчиваем неделю на позитиве (после трендов 2026 и Рынок труда "замедляется"). Хотя котов жалко, конечно - они то за что должны страдать. Но радует, что в стратегиях удержания есть еще куда расти.
Хороших выходных.

Телеграм канал HR-аналитика

❤️Папы-лидеры: Как Дети CEO Делают Компании Добрее на 9%!

Сегодня в России празднуют День Отца - перешлите пост папам.

🎯Исследование: В фокусе - как личный опыт отцовства меняет политику компаний в области социальной ответственности (это когда фирма заботится не только о прибыли, но и об экологии, равенстве, сотрудниках и обществе).

📚Авторы и вузы:
• Henrik Cronqvist (Университет Майами, США)
• Frank Yu (Китайская Европейская Международная Бизнес-Школа, Китай)

💰Выборка: Крупнейшие публичные компании США из S&P 500, с 1992 по 2012 год. 413 уникальных CEO с данными о детях (это 70% всех боссов в индексе). Всего 866 наблюдений (компания-год). Средний босс: 57 лет, владеет 0,8% акций компании, у него 48% детей - девочки (почти как в природе, 49%).

📊Результаты:
🔹Если у CEO есть дочь, рейтинг социальной ответственности компании (CSR - это баллы за экологию, равенство, заботу о сотрудниках) растет на 9,1% по сравнению со средней компанией (средний рейтинг - 10 баллов). Это как прибавка в четверть (25,3%) от обычного разброса в этих рейтингах (разброс, или стандартное отклонение SD, - 3,6 балла, то есть типичная разница между компаниями).

🔹Каждая дополнительная дочь добавляет еще 3,3% к рейтингу CSR.

🔹Если первенец - девочка: рейтинг CSR +5,7%, или +15,8% от обычного разброса (SD).

🔹Сильнее всего эффект в разнообразии (равенство полов, рас), но заметен и в экологии (+польза для природы) и отношениях с сотрудниками. Слабее - в продуктах или связях с сообществом.

🔹Женщины-CEO: их компании имеют еще выше CSR, чем у мужчин с дочерьми.

🔹В сопоставимых группах (метод мэтчинга): эффект +9,5%.

🔹Проверки: эффект держится даже с учетом политики (демократы/республиканцы), законов об абортах (для боссов старше 30 в 1973 году), без основателей/молодых. Сыновья не дают такого эффекта.

🎯Выводы: Дочери учат отцов быть добрее, повышая социальную ответственность компаний на 9–25% от нормы. Это объясняет, почему разные фирмы ведут себя по-разному в CSR. Личный опыт (воспитание дочери) - это внешний фактор, который меняет стиль босса, независимо от политики или богатства. Не выбор родителей, а влияние семьи. Исследование полезно для понимания социализации, CSR и поведения лидеров.

Источник: Journal of Financial Economics, 2017


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Время менеджера как самый ценный ресурс организации

Иногда ловлю себя на мысли, что менеджер у нас — это какой-то HR-мультиинструмент.
🔸Найм? Менеджер.

🔸Адаптация? Менеджер. Лучшая статья по адаптации персонала

🔸Обучение? Опять менеджер. Роль менеджеров среднего звена в корпоративном обучении

🔸Удержание? Ну а кто же ещё. Роль менеджера магазина в снижении текучки: работает ли простое указание сверху?

И в итоге главный вопрос: а когда, собственно, работать менеджеру, если мы на него свалим все HR-функции сразу?

Забавно, но время менеджера — это, пожалуй, самая дорогая валюта в системе управления персоналом. Мы спорим о зарплатных вилках, считаем эффективность рекрутинга, строим HR-бренды... Но вот управлять временем менеджера — почему-то никто всерьёз не обсуждает.

И нет, я не про курсы по тайм-менеджменту (которые обычно сами отнимают время). Я про то, что нам, HR и руководству, пора задуматься: если менеджер действительно ключевая фигура в найме, адаптации, обучении и удержании — как сделать так, чтобы у него оставалось время быть менеджером, а не круглосуточным HR-специалистом. Я припомню кейс от Ласло Бока и Google – оптимизация числа собеседований при найме:

«Процесс найма мог занимать от 6 до 9 месяцев, и люди проходили от 15 до 25 интервью. Это был ужасный опыт».

В итоге пришли к правилу 4-х – не более четырех собесов. Это, пожалуй, самый яркий если не единственный кейс по управлению временем менеджеров. В последней статье на эту тему исследователи ставят вопрос:

Мидл менеджеры ключевые фигуры в снижении текучести, но в многозадачной среде есть trade-off - перераспределение времени от клиентов к HR не повышает продажи, но снижает затраты. Эффективность растет на уровне фирмы: меньше админ-затрат, риска для репутации и внутреннего рынка труда.

В итоге мы приходим в задаче управления временем менеджеров на уровне компании.

Ведь без этого все наши блестящие HR-политики превращаются в красивую теорию, которую некому воплощать.

💬 Вопросы для обсуждения:

🔹Может ли HR в принципе управлять временем менеджера? Или только мешать?

🔹Что в вашей компании реально экономит время руководителей, а что, наоборот, забирает его в пустоту?

🔹Если время менеджера — главный ресурс, почему мы им управляем хуже, чем расходами на кофе-пойнты?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям