Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики
показываю "простой" пример, как устанавливать KPI не на основе "экспертных" мнений, а на основе расчета.
Немного философии добавлю: уверен, что многие наши специалисты очень своеобразно пользуются идеями Эдварда Деминга, снимая сливки с его выводов, но забывая, что все выводы Деминга строятся на строгих аналитических выкладках. И выводы не освобождают специалистов от собственного анализа. Тем более, что анализ не просто пятое колесо в менеджменте, а по сути и есть основание философии менеджмента по Демингу ("In God we trust; all others must bring data").
https://goo.gl/44aQxe

Как мы создавали проект по аналитике талантов (Talent Analytics) в Линкедин
это на самом деле потрясающая статья по двум причинам (для меня по двум, что не исключает других причин потрасности):
1) не боги горшки обжигают - ребята сами честно поперлись в hr аналитику и стали ее выстраивать
у них вся внутренняя команда аналитиков занимается всем- в т.ч. предиктивной аналитикой, а не отдают ее на аутсорс. И мне кажется этот подход очень приятным - лучше самим собирать все шишки.
2) Они честно пытались сследовать 4-х уровневой схеме Берзина, но бизнес реальность заставила их отказаться от неживой теории, цитирую: "Мы пришли к выводу, что неважно как много ресурсов мы вложим, с нашей текущей операционной моделью, мы никогда не продвинемся по кривой зрелости (the maturity curve). В итоге мы пришли к подходу, который внутри называем перепрыгивающий подход(leapfrog approach)."

Что это значит? Т.е. отчетностью можно заниматься бесконечно, но это не продвинет команду к предиктивной аналитике, поэтому HR аналитики Линкедин решили обойти схему Берзина) и просто заняться - нормальной аналитикой - предиктивной.
https://goo.gl/an3SpN

Коллеги, Вы уже навернякая знаете, что telegram могут закрыть в ближайщее время.
к сожалению, реальность в России такова (опыт linkedin научил), что приходится готовиться к худшему.
В связи с этим опрос: в случае закрытия на каком ресурсе Вы бы предпочли следить за новостями HR-аналитики:

▪️ 27% (53) Продолжу читать в telegram, найдя способ обходить запрет (как в случае с linkedin)
🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 40% (76) Страница facebook
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 13% (26) Группа ВКонтакте
🔸🔸

▫️ 0% Linkedin


▪️ 0% (1) Twitter


▫️ 1% (2) Другой ресурс


▪️ 1% (2) Не буду следить за новостями HRаналитики


▫️ 15% (30) Я не из России
🔸🔸🔸
👥 190 - всего голосов

Кейс компании Тесла
Анализ данных реферальной программы: привлечение рефералов зависит от производительности сотрудников и сильно влияет на удержание персонала
https://goo.gl/dDi8Th

Анализ текучести персонала – Описательные методы
Перевод статьи Analyzing Employee Turnover - Ричард Розенбоу собрал все возможные варианты описания текучести персонала.
Это первая статья, во второй он пишет уже про прогноз текучести
https://goo.gl/Uz4zJz

10-11 апреля состоялся семинар "Аналитика для HR".

Пять часто задаваемых вопросов об Организационном сетевом анализе (ONA)
Перевод статьи Answering 5 frequently asked questions about Organisational Network Analysis нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском.
В 2017 году в рамках исследования Deloitte "Глобальные тренды в сфере человеческого капитала" было отмечено, что использование Организационного сетевого анализа (ONA) будет расти в геометрической прогрессии. 48% респондентов даже отметили, что они экспериментировали с инструментами ONA. Однако, только 9% понимают, как работают их внутренние организационные сети.
https://goo.gl/8M6tRk

http://telegra.ph/Gajd-proksi-protiv-blokirovki-03-28
Пособие для тех, кто планирует пользоваться телеграм после блокировки

https://facebook.com/hranalytica/ коллеги, также напоминаю ссылку на страницу hr аналитики в фейсбуке - 40 % участников опроса ответили, что в случае блокировки телеграм будут её читать

Несмотря на решение Таганского суда
Как наставники на испытательном сроке формируют бренд компании
https://goo.gl/7vE83j

Moneyball для бизнеса: Мета-анализ вовлеченности персонала
......если бы формула успеха была такой простой, как сумма личной производительности игроков команды......
https://goo.gl/oJeQkv

Татнефть, г. Альметьевск, семинар HR-аналитика, 13-14 апреля

Кто виноват в закрытии телеграма.
Итак, на следующей неделе телеграм скорее всего блокируют. Хотелось бы понять ваше мнение, кто виноват в этой ситуации:

▪️ 3% (5) Отдельные российские чиновники, которыми движут неприязнь к Дурову


▫️ 6% (9) Дуров, который не исполняет российское законодательство


▪️ 79% (107) В целом российская власть, которая препятствует работе независимых каналов информации
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 10% (14) Другое
🔸
👥 135 - всего голосов

Анализ текучести персонала и другие материалы недели.

Неделя была насыщенной: я провел два семинара - Аналитика для HR (открытый семинар в Москве) и корпоративный для HR компании Татнефть в Татарстане.
На этой же неделе принято решение о блокировке телеграма - поэтому данный выпуск, подозреваю, последний, когда рейтинг материалов недели был получен на основе голосования в нашем телеграм канале.

на этой неделе мы проводили опрос, где вы будете следить за новостями HR аналитики после блокировки телеграма, на первом месте наша страница в фейсбук
https://www.facebook.com/hranalytica/


Анализ текучести персонала – Описательные методы
Перевод статьи Analyzing Employee Turnover
https://goo.gl/Uz4zJz

Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики
https://goo.gl/44aQxe

Кейс компании Тесла
https://goo.gl/dDi8Th

Moneyball для бизнеса: Мета-анализ вовлеченности персонала
......если бы формула успеха была такой простой, как сумма личной производительности игроков команды......
https://goo.gl/oJeQkv

Как мы создавали проект по аналитике талантов (Talent Analytics) в Линкедин
https://goo.gl/an3SpN

Бренд компании и непосредственный руководитель
Показываю, как связан HR-бренд компании и отношения с руководителем.
Ту статистику, что я показываю, легко собирать в компании. Через exit интервью, например.

https://goo.gl/879cAC

Зачем нужна модель Киркпатрика
стародревний пост, который не потерял актуальности.
https://goo.gl/dqHaAN

Приятная новость для рынка HR аналитики.
Есть принципиальная договоренность об открытой дискуссии с Сергеем Юлдашевым в рамках конференции.

Тема такая
"HR-метрики - HR аналитика?"
доклад оппонента называется "HR-метрики - HR аналитика? ДА"
мой доклад "HR-метрики - HR аналитика? НЕТ".

Тезис мой такой
построение HR-метрик не относится к HR-аналитике, а занятие построением HR метрик не только не помогает, но вредит построению HR-аналитики в компании.

вот самый популярный материал на тему HR метрик всех времен и народов
70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)
https://goo.gl/j9koXg


Наша дискуссия - это первая подобная открытая дискуссия в России. Смысл этой дискуссии - сделать пространство HR конференций не местом втюхивания протухших продуктов провайдеров, не местом поглаживания друг друга по холке, а местом открытых дискуссий, развивающих рынок.
О месте и времени я сообщу ближе.
Причем, заметьте, я совсем не уверен в том, что моя победа изначально более близка рынка.
Давайте проголосуем.
Какая позиция вам ближе

▪️ 68% (60) "HR-метрики - HR аналитика? ДА"
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 31% (27) "HR-метрики - HR аналитика? НЕТ"
🔸🔸🔸
👥 87 - всего голосов

Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
вторая статья серии про текучесть персонала от Ричарда Розенбоу
https://goo.gl/a9U7qm

на прошлой неделе показали первую статью
Анализ текучести персонала – Описательные методы
https://goo.gl/Uz4zJz

забавно, что в полном соответствии с результатами опроса про hr метрики, статья про методы прогнозирования вызывает у читателей интерес в два раза меньше, чем статья про описательные статистики.
Хотя казалось бы: дали описательные статистики, переходим к собственно прогнозу.
Нет, в этом месте многие делают остановку.
Почему?

Работают ли на самом деле модели компетенций (competency frameworks) в организациях в реальном мире?
Перевод статьи Do Competency Frameworks Work in Real-World Organisations? в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (для тех, кто не знает: у нас волонтеры сами переводят статьи по HR аналитике на английском).
Автор берет конкретную компанию и показывает корреляцию между данными ассессмент центра, результатами тестов и производительностью сотрудников - то, чего нам так не хватает.
Сохраню интригу и напишу фразу из заключения: "Такое развитие событий не является необычным, и результаты являются типичными в ходе аудита эффективности инвестиций компании в модели компетенций и другие измерения результативности сотрудников."
У меня своя обширная коллекция подожных результатов по России. И я скоро вернусь к этому вопросу
https://goo.gl/re83FE