В поисках Новогодних подарков для сотрудников и менеджмента в самый последний момент? Дедлайны уже горят, а дарить «что-нибудь лишь бы было» - конечно, не вариант.

Nomica предлагает готовые премиальные сеты по уходу за волосами — аккуратные, современные, эстетичные. Такие подарки уместны для офисной команды, топ-менеджмента и ключевых партнеров: это не сувенир, а личный бьюти-ритуал.

Мы быстро подготовим подборку под ваш бюджет, разделим наборы по уровням получателей, закроем договор, счет и все закрывающие документы, организуем удобную доставку.

Специальные условия на корпоративные заказы действуют до 7 декабря.

Оставьте заявку на корпоративные подарки Nomica по ссылке https://clck.ru/3QYFCn
— поможем успеть красиво! 

Реклама. ООО "КИНЕСТЕТИКА"
ИНН: 5029261759 Erid: 2VfnxwYWyaq

Сегодня день банковского работника, но Сбер — это давно больше чем банк.

Мы сделали этот ролик о работе, где можно пройти путь от стажера до лидера, пробовать новое, запускать большие проекты, искать единомышленников и быть примером для других.

Спасибо всем, кто горит идеями, верит в мечты и делает невозможное возможным 💚

Присоединяйся — может быть, следующая история будет о тебе.

📈 Уровень стресса в России растёт — молодые впереди

По материалам Коммерсанта

ВЦИОМ, октябрь 2025. За три года уровень регулярного стресса в стране заметно вырос:
🔹в 2022 году стресс несколько раз в месяц испытывали 26% россиян
🔹в 2025 году — уже 37%
Доля тех, кто не сталкивается со стрессом, сократилась с 42% до 35%.
Индекс стресса вырос с 41,8 до 50,6 пункта.

👥 Самые «застрессованные» — молодые
Индекс стресса по поколениям:
🔹младшие миллениалы (1992–2000) — 66,5
🔹старшие миллениалы (1982–1991) — 60,1
🔹поколение цифры (2001+) — 54,0
🔹реформенное поколение (1968-1981) — 52,0
🔹поколение застоя (1948-1967) — 42,1
🔹поколение «оттепели» (до 1947) — 22,9
Чем моложе — тем выше стресс. Разрыв почти в 3 раза между самыми молодыми и самыми старшими. Результаты опроса ВЦИОМ хорошо «бьются» с данными американского исследования Теория поколений работает? (результаты вкратце: добросовестность падает, нейротизм - качество, отвечающее за сопротивление выгоранию и стрессу - растет).

⚠️ Главные причины стресса (%):
🔹Личный, семейный — 57%
🔹Трудовой (работа, увольнения, перегрузки) — 30%
🔹Экономический (долги, рост цен, инфляция) — 22%
🔹Социально-политический — 21%
🔹Военный — 15%
🔹Средовый, инфраструктурный — 13%

📌 Если сложить трудовой стресс (30%) и экономический (22%), то получается, что стресс, напрямую связанный с работой и доходами, достигает 52% — почти столько же, сколько личные и семейные причины (57%).

💬 Фактически финансовая нестабильность, нагрузка, страх потери дохода и давление на работе сегодня дают почти такой же вклад в стресс россиян, как и личная жизнь.

Телеграм канал HR-аналитики

​​🔥 Парадокс рынка труда: кандидатов все больше, а безработица — на историческом минимуме
Второе название: Общероссийский индекс вовлеченности
Продолжаем разбирать HR-тренды 2026 (если пропустили — вот тут).

📊Факт №1. Безработица в России снова обновила минимум.
Сентябрь 2025 — 2,2%.
Год назад было 2,4%.
То есть официально — людей без работы все меньше.

📊Факт №2. На HH — взрыв резюме.
За тот же период — 7,2 млн резюме, это +31% год к году.
В абсолюте — +2,2 млн резюме за год.
Я уже всех замучил этой статистикой, но она слишком показательная

Теперь самое интересное.
📉 Безработных стало меньше на 100–150 тысяч человек.
📈 А резюме стало больше на 2,2 миллиона.
То есть:
▪️людей без работы — меньше,
▪️ людей, вышедших на рынок труда, — резко больше.
Это и есть новый парадокс рынка.
❗️ Можно сказать: «Росстат врет».
Но формально он не врет — он считает только тех, кто встал на учет в центры занятости. А туда сейчас идут далеко не все.
Реальное объяснение гораздо тревожнее и интереснее:
👉 Эти миллионы людей… продолжают работать.
Они не безработные.
Они — работающие, которые уже мысленно на выходе.

🔥Общероссийский индекс вовлеченности — в цифрах
В России работает около 74,1 млн человек.
2,2 млн новых резюме за год — это почти 3% всей рабочей силы.
Да, часть — дубли.
Да, кто-то не в интернете.
Но по порядку величины — это миллионы работающих людей, которые находятся в активном поиске.
По сути, мы получили:
Скрытый общероссийский индекс вовлеченности — через поведение, а не через опросы.
И этот индекс явно падает.

Я уже показывал это на примере ИТ-рынка Москвы

Там можно разделять резюме на:
▪️работающих,
▪️и реально безработных.
И рынок сразу выглядит совершенно иначе.
Представьте, что будет, когда мы наконец будем видеть:
▪️не просто «7,2 млн резюме»,
▪️а какая доля из них — от действующих сотрудников, а какая — от безработных.
Тогда мы впервые по-настоящему:
▪️измерим температуру рынка труда,
▪️и одновременно — вовлеченность персонала на уровне страны.

💡 Кто там ближе всех к HH — толкните их локтем.
Пусть уже начнут давать эту аналитику рынку.
Без нее мы до сих пор смотрим на рынок труда через запотевшее стекло.

Телеграм канал HR-аналитики

🎧 Вебинар: Performance Review и матрица 9-box

После регистрации пришлём гайд по Performance Review

Только 2% руководителей HR-направлений крупнейших компаний мира говорят, что их система оценок мотивирует команду.

Что отличает тех, для кого Performance Review остаётся работающим инструментом развития сотрудников? Разберёмся на бесплатном вебинаре 9 декабря:

— Пошаговый алгоритм проведения Performance Review для большой команды
— Примеры работы с сотрудниками из разных сегментов матрицы 9-box
— Шаблоны анкет Performance Review
— Любые вопросы про оценку и развитие персонала HRBP из международного холдинга

Регистрация на вебинар 👉 https://clck.ru/3QeX2B

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Как выглядит резюме, созданное с помощью ИИ.

Не часто обращаюсь к теме HRtech и ИИ, восполняю пробел, даю важный материал по теме.

Заметьте, резюме выглядит очень правдоподобно, но опытные спецы умеют отличить оригинал от подделки.

Телеграм канал HR-аналитики

​​🧠 Почему стоит “переспать с проблемой” - исследование из Германии

Напомню, четверг у нас рыбный психологический день - посты с данными психологических исследований.

Ученые из Университета Любека и Университета Кельна проверили, помогает ли сон находить нестандартные решения. Участники решали задачу, где можно было заметить скрытое правило - но только если “включится инсайт”.

🔍 После тренировки одну группу отправили спать на 8 часов, другую - бодрствовать. Результат:
• 59% спавших нашли скрытое правило
• 23% бодрствующих
💡 Сон не просто укрепляет память. Он перестраивает информацию, помогает увидеть связи, которые мозг в бодрствовании игнорирует.

📉 Важная деталь: у тех, кто позже находил инсайт, во время сна наблюдалось замедление реакции. Это может отражать активную перестройку когнитивных представлений - не просто отдых, а глубокая переработка информации.

📌 Вывод: если задача требует озарения - дайте мозгу поспать. Это не прокрастинация, а стратегия.

👨‍🔬 Авторы:
• Ullrich Wagner, Steffen Gais, Jan Born - Университет Любека
• Hilde Haider - Университет Кельна
• Rolf Verleger - Университет Любека
🔗 Оригинальное исследование в журнале Nature

Телеграм канал HR-аналитики

ИИ и платформенные решения в помощь HR

ИИ-персонализация бенефитов повышает удовлетворённость сотрудников на 40%, показывают исследования. Компании используют ИИ для подбора индивидуальных программ — от подбора обучения до организации рабочих поездок.

Российские платформы следуют этому тренду — руководитель продукта «Яндекс Go для бизнеса» Екатерина Никитина рассказала, как малый и средний бизнес использует технологии для улучшения условий работы сотрудников через единую цифровую платформу — без больших HR-бюджетов.

Также сейчас в разработке ИИ-помощник в Яндекс Командировках. Он будет помогать подобрать гостиницу в нужной локации, выбрать оптимальный маршрут или организовать поездку для группы коллег. То, что обычно требует нескольких часов на поиск и бронирование, ИИ-помощник позволит сделать за несколько минут.

Эксперты фиксируют, что компании начали превращать обычные операционные расходы в систему бонусов через платформы «одного окна»: питание сотрудников — компенсация обедов в ресторанах с лимитами, доставка в офис, установка минимаркетов. Транспорт — такси как бонус. Обучение и досуг — промокоды на курсы и мероприятия как поощрение за результаты.

Телеграм канал HR-аналитики

🤖 Сборник нейросетей для работы HR

HR постоянно балансирует между рутиной и стратегическими задачами. ИИ позволяет снять нагрузку и работать быстрее.

Jinn подготовили гайд, внутри которого вы найдете:

— исследования о том, как HR уже используют ИИ;
— нейросети для работы;
— пошаговую инструкцию по созданию планов развития сотрудников с помощью ИИ;
— информацию, как использовать ИИ в оценке сотрудников.

Скачать гайд 👉 https://clck.ru/3QfVJn

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Россияне все меньше хотят работать в ведущих корпорациях страны

ВЦИОМ представил рейтинг компаний, где хотели бы работать россияне. Главный тренд — растущий скепсис: 22% респондентов не выбрали ни одну компанию из списка (год назад таких было до 13%), что говорит о том, что доверие к крупным работодателям в целом падает.

"Главный" бренд согласно данному голосованию - Газпром - потерял 8% в рейтинге: в прошлом году каждый четвертый респондент хотел работать в компании, в этом году меньше, чем каждый пятый - 18%.

Вдвое упал Сбер - с 10% до 5%. Сказалось «Сбер» до 1 января 2026 года сократит до 20% сотрудников?

Сравнил недавно рейтинги отзывов ХХ компаний топ рейтинга работодателей и боттом - см. Эксперты Форбс против сотрудников: кто на самом деле лучшие работодатели? - не так уж работники хвалят пьедестал рейтингов, скорее даже наоборот.

Исключением стал «Сибур» - из всех двадцати ведущих компаний только нефтехимический холдинг вырос в привлекательности среди соискателей по сравнению с прошлым годом.

Также впервые в список привлекательных компаний вошли «Ростех» и «Россети».

Телеграм канал HR-аналитики

​​Промпты, чтобы превратить ChatGPT в личного репетитора

🔹Опрос на активное вспоминание
После изучения [темы] задавай мне подробные вопросы и сразу давай обратную связь. Убедись, что вопросы охватывают все ключевые понятия, и объясняй любые неправильные ответы.

🔹Креативное решение проблем
Представь проблему, связанную с [темой], и направь меня через мозговой штурм потенциальных решений шаг за шагом.

🔹Сократический диалог
Проведи меня через сократический диалог по [концепции]. Задавай вопросы, которые помогут мне раскрыть глубинные слои этой идеи и шаг за шагом улучшить моё понимание.

🔹График интервального повторения
Составь график интервального повторения для закрепления [темы] в течение следующего месяца, включая ежедневные и еженедельные задания для повторения.

🔹Упрощатель концепций
Объясни [сложную тему] простыми словами, чтобы даже новичок легко понял, используя аналогии где это возможно.
Или попробуй: "Объясни [концепцию] 12-летнему ребенку".

🔹Ежедневные привычки для обучения
Предложи ежедневные привычки или рутины, чтобы эффективно интегрировать изучение [темы] в мою жизнь.

🔹Мнемонические приемы
Создай мнемонические приемы, чтобы помочь мне запомнить ключевые факты о [теме]. Убедись, что мнемоники легко запомнить и они напрямую связаны с необходимой информацией.

🔹Интерактивный кейс
Проведи меня через детальный разбор кейса, связанного с [предметом]. Опиши ситуацию, задавай вопросы, чтобы проверить мое понимание, и давай обратную связь на основе моих ответов.

🔹Исторический анализ
Представь углубленный анализ того, как [историческое событие] повлияло на [область исследования]. Проведи параллели с современным применением и обсуди, какие уроки мы можем извлечь из этого события.

🔹Создай интеллект-карту по любой теме
Создай интеллект-карту для [темы]. Перечисли темы как центральные идеи, основные ветви и подветви. Дай мне ту же карту в формате markdown.


Телеграм канал HR-аналитики

​​Как компании поддерживают лояльность сотрудников через их детей

Компании нашли новый способ привлечения и мотивации сотрудников: в 2025 в вакансиях работодателей на 14% чаще упоминаются различные программы для детей, пишет РБК.

Традиционные путевки в детский лагерь превратились в продвинутый HR-инструмент: компании запускают корпоративные тематические смены.

Например:

🔹 Если это строительная компания — дети могут создавать макеты зданий;
🔹 Если пищевое производство — запускать мини-заводы;
🔹 Если ИТ — разрабатывать программы и создавать роботов.

Ребенок отдыхает, играя в профессию, и осознает, чем «мама или папа занимаются на работе».

Что получают HR и бизнес:

🔹 сильная лояльность и мотивация = удержание работника: родители ценят заботу о детях;
🔹 воспитание преемственности: заинтересовавшись, ребёнок может пойти в профессию;
🔹 развитие HR бренда: родители делятся историями, формируя образ компании как ответственного работодателя.

👉 Хотите организовать корпоративную смену для вашего бизнеса?

Enjoy Camp создает такие программы под ключ. У сети лагерей есть образовательная лицензия и более чем 10-летний опыт работы в сфере детского отдыха и образования.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ПО ССЫЛКЕ

🇷🇺 Русская трудовая этика — культурная альтернатива Веберу

С боями и скрежетом зубовным, но собрали финальный список.

Выступал 28 ноября на конференции в Екатеринбурге на обсуждении темы «Культурный код». Родилась мысль собрать такой список.
История вопроса: в книге Макса Вебера "Протестантская этика и дух капитализма" описывается трудовой культурный код протестантов, хочется понять, а какой код у нас
Я попросил коллег дать список книг, сказок и фильмов, отражающих русский культурный код трудовой этики. Ниже книги и фильмы (это финальный список), предложенные коллегами, а вот заголовки предложил ChatGPT, я поправил совсем чуть-чуть – здесь уже широкое поле для дискуссии.

1️⃣ Труд как принуждение, эксплуатация и неравенство
🔹«Сказка о попе и работнике его Балде», А. С. Пушкин
🔹«Муму», И. С. Тургенев
🔹«Кому на Руси жить хорошо», Н. А. Некрасов

2️⃣ Труд как воспитание и социальная инженерия
🔹«Педагогическая поэма», А. С. Макаренко
🔹«Флаги на башнях», А. С. Макаренко
🔹«Большая перемена», фильм, 1973

3️⃣ Труд как случай, удача и «везение вместо стратегии»
🔹«По щучьему веленью», русская народная сказка
🔹«Конёк-Горбунок», П. П. Ершов

4️⃣ Власть, начальство и управленческий абсурд
🔹«Вершки и корешки», русская народная сказка
🔹«Сказка о рыбаке и рыбке», А. С. Пушкин
🔹«Повесть о том, как один мужик двух генералов прокормил», М. Е. Салтыков-Щедрин

5️⃣ Иллюзия эффективности и коллективный миф о результативности
🔹«Репка», русская народная сказка
🔹«Премия», фильм, 1974, А. Гельман
🔹«Мы, нижеподписавшиеся», А. Гельман

6️⃣ Карьера, иерархия и офисная социальная механика
🔹«Служебный роман», фильм, 1977
🔹«Новое назначение», А. Бек

7️⃣ Труд как идея, служение и фанатичная самоотдача
«Понедельник начинается в субботу», Аркадий и Борис Стругацкие
«Как закалялась сталь», Н. А. Островский
«Туманность Андромеды», И. А. Ефремов
«Не хлебом единым», В. Д. Дудинцев
«Белые одежды», В. Д. Дудинцев

8️⃣ Коллективный труд как ритуал, судьба и форма выживания
«Тихий Дон», М. А. Шолохов

9️⃣ Труд как имитация, рынок смыслов и симуляция ценностей
«Generation „П“», В. О. Пелевин

🔟 Слом трудового кода, деградация и попытки выстраивания смыслов
«Котлован», А. П. Платонов и другие его романы

1️⃣1️⃣ Производственная драма и конфликт результата с системой
«Никогда», фильм-спектакль, 1962
«Обратная связь», фильм-спектакль, 1977

📌 Получается, что в русском культурном коде труд редко выступает как источник индивидуального успеха и рационального накопления (как у Вебера), но чаще — как:
▪️подчинение,
▪️служение,
▪️коллективный ритуал,
▪️испытание,
▪️или абсурдная имитация эффективности.

ВОПРОСЫ:
🔹Вы согласны с такой классификацией?
🔹Честно ли в этих произведениях описан русский / российский трудовой код?
🔹Если да, то как считаете: это скорее преимущество русских или недостаток?


И кстати, а вы никогда не пробовали описать корпоративную культуру через книги?

Телеграм канал HR-аналитики

А Вы уже начали подготовку к Новому году?

Хороших выходных

Телеграм канал HR-аналитики

Текучесть как детектор HR-качества: собираю данные
Коллеги, выхожу к вам не с постом, а с исследовательским запросом.
Я всерьез ухожу в тему текучести персонала как рыночного индикатора качества HR-практик — не в формате заметок и «наблюдений рекрутера», а в формате реального эмпирического исследования.

📚В чем идея исследования
Базовый дизайн первого этапа — проверить, есть ли статистически значимая связь между:
🔹фактической текучестью персонала
🔹и рейтингом работодателя на hh (ЭТО НЕ ПРО УЧАСТИЕ В РЕЙТИНГАХ, А ПРО ОТЗЫВЫ РАБОТНИКОВ - работники бывшие и не бывшие пишут о компании отзывы и ставят оценки - dreamjob)
Дальше — более тонкий уровень:
я смотрю не просто «процент текучести», а структуру риска увольнения через:
λ (интенсивность выбытия, см. подробнее),
k (форма распределения Вейбулла),
медиану, Q25, раннюю текучесть и т.д.
Цель — понять, отражает ли рейтинг hh реальное качество HR-среды, или это в лучшем случае репутационный шум.

Проблема, ради которой все это делается
На российском рынке:
🔹нет валидированных внешних индикаторов качества HR-практик,
🔹рейтинг hh используется интуитивно (с кучей претензий "там все куплено"),
🔹но его связь с реальными показателями удержания никем системно не доказана,
🔹а обычная метрика текучести слишком грубая, чтобы быть аналитическим инструментом.
Идея шире: я постепенно собираю фундамент под концепцию
«рыночных сигналов HR-качества».
В США подобные показатели уже начинают учитываться при оценке бизнеса. У нас — пока нет.

🙏Что мне нужно от вас
Мне не нужна агрегированная текучесть.
Мне нужны сырые данные: одна строка — один сотрудник
В файле только две колонки:
✅ дата найма
✅ дата увольнения (если работает — пусто)
❌ никаких ФИО
❌ никакой персональной или коммерческой чувствительной информации

По сути — стандартная обезличенная выгрузка из HR-системы. И 🏆 Рейтинг / отзывы на ХХ

✅Зачем вам в это входить
🔹вы получите бенчмаркинг своей текучести в нормализованных метриках,
🔹 увидите свою компанию относительно рынка,
🔹и поучаствуете в формировании первого в РФ эмпирического доказательства (или опровержения) значимости рейтинга работодателя.
Это не консалтинг и не продажа — это исследование, которое потом можно будет спокойно цитировать в статьях, на конференциях и в переговорах с бизнесом.

📩 Прямо сейчас ничего присылать не нужно.
Напишите мне в личные сообщения @Edvb777, если:
— вы технически можете собрать такие данные
— и потенциально готовы ими поделиться
— и есть ли у вашей компании рейтинг на hh - dreamjob
Это действительно важно.
И для рынка, и для HR как профессии.

Буду крайне благодарен, если поделитесь постом с коллегами, у кого возможно есть эти данные

​​Новые бизнес-модели HR - сдвиг, который мы недооцениваем

Продолжаю детализировать HR-тренды 2026 - расставляем акценты, и сегодня быть может, самый важный пост.

В 2026 HR-функции меняются не косметически. Меняется операционная логика. Мы говорим о новых бизнес-моделях.

✅Найм
Не про поиск, а про отбор. Не про объём, а про точность. Но мы должны честно признать: мы можем и мы будем ошибаться в кандидатах.
Поэтому адаптация перестаёт быть «этапом после найма» — она становится его продолжением.

«Ошибка допустима, затяжная ошибка — управленческая катастрофа».

Критична не сама ошибка, а сколько времени компания живёт с ней, теряя деньги, команду и управляемость.
Также найм это всё меньше про "привлечение" и всё больше про честно отпугнуть тех, кто не fit: вместо "продать" честно рассказать про реальность, чтобы зашли только "наши".

"Рекрутинг перестаёт быть витриной и становится фильтром: лучше отпугнуть на входе, чем увольнять на выходе"

✅Адаптация
Может быть, ключевой элемент HR бизнес модели 2026. Не только ввод, но и ранняя диагностика «не fit» (звучит жёстко, но это реальность). Если мы признаём право на ошибку в найме, то ключевая задача адаптации — отсеять «не fit» как можно быстрее.
Главный вызов адаптации — понять:
🔹где реально «не fit»,
🔹а где наши неуклюжие управленческие действия привели к уходу.
Наставник в 2026 — это не просто «поддержка», он одновременно адаптирует и оценивает.
Адаптация — это уже не про заполнение форм на портале, а бизнес-процесс с жёстким результатом. И если сотрудник ушёл из компании через год с диагнозом «мы не жалеем о его уходе», то это ошибка. Не та, что мы приняли его. Та, что не убрали его в первые три месяца.
И здесь важно сместить оптику:

Акцент — не на количество выходов, а на скорость выявления ошибок.

✅Оценка
Забудьте про компетенции, ценности и прочую лирику. Сосредоточьтесь на главном — создавайте процедуры оценки кандидатов и новичков с ясным результатом.

«Компетенции и ценности — это язык. Процедура — это реальный механизм принятия решений».

Оценка — это не про «красивую модель», а про то, как именно компания принимает управленческие ставки на людей.

✅Мотивация
Не деньгами - денег нет. И не мерчами - они будут раздражать.
Нужны новые инструменты смысла и стабильности.
Факт 2026 года:
главный инструмент мотивации и удержания — это личность менеджера.
Нагрузка на него кратно возрастает.
Задача HR - обеспечить скорость реакции менеджера на действия сотрудников и дать ему максимум управленческой поддержки.
И здесь появляется неприятная, но честная формула:

«Слабый менеджер» = риск выше, чем слабый кандидат.

✅Обучение в 2026: давайте честно — не до soft skills
Непопулярная мысль, но ее придётся проговорить вслух. Мы временно забиваем на soft skills. Не потому, что они не важны. А потому что сейчас не до «фантиков».
Soft skills — это роскошь стабильных периодов. 2026 — это про выживание управляемости, скорости и результата.
Обучение смещается:
🔹 не в развитие, а в обеспечение способности работать здесь и сейчас
🔹 не в «потенциал», а в минимальный гарантированный результат
🔹 не в «мягкость», а в жесткие прикладные навыки
Soft skills никуда не исчезают. Они уходят в режим отложенного спроса — «на сытые годы, когда можно снова поиграться в эффективность».

«Обучение 2026 — это не инвестиция в рост. Это страховка от управленческих провалов».

✅Оргдизайн
Сокращения становятся нормой.
Задача HR — превращать их в оптимизацию, сохранять рабочий костяк и управляемость.
Это больше не «чрезвычайная ситуация». Это регулярная управленческая работа по пересборке системы.

✅Итог

«HR перестаёт быть функцией поддержки. Он становится частью контура антикризисного управления».

Это не про «жёсткий HR». Это про взрослый HR, который умеет признавать ошибки и быстро их исправлять.
Акцент — не быстрее увольнять, а быстрее выявлять свои управленческие ошибки, которые неизбежны.
Это не косметика. Это смена операционной модели HR.

Телеграм канал HR-аналитики

#вебинар

12% сотрудников опасаются, что автоматизация и ИИ заменят их — любое нововведение может встретить сопротивление. При этом скорость технологического прогресса нельзя игнорировать.

Приглашаем на бесплатный вебинар HRBOX и Flomni «ИИ в HR: как внедрять технологии, чтобы команда не саботировала изменения»⚡️

На вебинаре разберем:
🔹почему автоматизация вызывает сопротивление, даже если она улучшает процессы;
🔹где чаще всего «проваливаются» внедрения ИИ в HR и как избежать этих ошибок;
🔹какие практические шаги помогут вовлечь команду в изменения и снять страх перед новым;
🔹как меняется роль HR и каково реальное применение ИИ сегодня в подборе, обучении и развитии сотрудников.

Вебинар будет особенно полезен HRD и лидерам трансформаций в компаниях. Все участники 📌получат чек-лист для защиты проекта по автоматизации HR-процессов.

🕙11 декабря в 11:00 (МСК)
📲Онлайн
🚀Участие бесплатно, регистрация обязательна

➡️Успейте зарегистрироваться



Реклама. ООО "Омнитек"
ИНН: 7840061562
ERID: 2Vtzqx29FPw

Декабрь для HR — это всегда марафон.
Списки сотрудников, закупки, согласования, логистика, поиски подрядчиков… И всё это параллельно с отчетами и закрытием года. Праздничное настроение приходит последним — если вообще приходит.

В этом году нагрузка только выше: многие компании начали искать подарки поздно, уже в ноябре. В итоге HR снова тушат пожары и пытаются сделать невозможное — организовать подарки для всей команды в сжатые сроки.

Поэтому всё больше команд переходят на электронные подарочные карты Дигифт — чтобы убрать из декабря хаос.
Один договор.
Одна выгрузка сотрудников.
И автоматическая отправка каждому в нужную дату — по SMS или e-mail, без коробок и логистики.

350+ брендов на любой вкус: мода, гастрономия, техника, детские товары .
Сотрудники выбирают сами, HR экономит дни.

А еще лично от меня ПОВЫШЕННАЯ СКИДКА -5% до 21.12 на корпоративный заказ по промокоду НОВЫЙ ГОД! (промокод назовите менеджеру в диалоге)
Оставить заявку и получить консультацию менеджера!