HR-аналитика via @QuanBot
21 Метрика эффективности сотрудников
Пост в качестве шпаргалки: вроде бы все известно, но стоит в одном месте иметь. Статья имеет разделы:
- Качественные производственные метрики
- Количественные производственные метрики
- Метрики производственной эффективности
- Метрики организационной производительности
https://goo.gl/ahxCRS
▪️ 100% (27) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 27 - всего голосов
Пост в качестве шпаргалки: вроде бы все известно, но стоит в одном месте иметь. Статья имеет разделы:
- Качественные производственные метрики
- Количественные производственные метрики
- Метрики производственной эффективности
- Метрики организационной производительности
https://goo.gl/ahxCRS
▪️ 100% (27) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 27 - всего голосов
Коллеги, оставляю на выходные
Уже август, можно задуматься о том, как выстроить свое обучение осенью.
Я провожу три открытых семинара этой осенью:
Семинар - практикум "Аналитика для HR", Москва, 18-19 октября 2018
базовый семинар: решаем кейсы в excel и SPSS
https://goo.gl/bsRpZ9
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва,19-20 ноября 2018
Продвинутый. Работем в R/Rstudio
https://goo.gl/QXtHfS
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06 декабря 2018
На этом семинаре не работаем в программах, слушаем, обсуждаем, но этот семинар не веселая прогулка:
https://goo.gl/BWMEyD
И пожалуйста, поучаствуйте в голосовании
t.me/hranalitycs/668 - я не для себя, для рынка стараюсь. Мне за это никто не платит.
Уже август, можно задуматься о том, как выстроить свое обучение осенью.
Я провожу три открытых семинара этой осенью:
Семинар - практикум "Аналитика для HR", Москва, 18-19 октября 2018
базовый семинар: решаем кейсы в excel и SPSS
https://goo.gl/bsRpZ9
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва,19-20 ноября 2018
Продвинутый. Работем в R/Rstudio
https://goo.gl/QXtHfS
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06 декабря 2018
На этом семинаре не работаем в программах, слушаем, обсуждаем, но этот семинар не веселая прогулка:
https://goo.gl/BWMEyD
И пожалуйста, поучаствуйте в голосовании
t.me/hranalitycs/668 - я не для себя, для рынка стараюсь. Мне за это никто не платит.
Blogspot
Семинар - практикум "Аналитика для HR", Москва, 09-10 апреля
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
21 Метрика эффективности и другие материалы недели
Самый популярный материал недели (по количеству лайков)
21 Метрика эффективности сотрудников
https://goo.gl/ahxCRS
И далее в порядке убывания популярности
Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики - как оптимизировать воронку кандидатов.
https://goo.gl/qKg8qF
Время начала работы как стрессогенный фактор (результаты исследования) - Один из самых странных результатов: есть связь между временем начала работы и текучестью персонала.
https://goo.gl/UcN7Nk
Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации 14
https://goo.gl/kUZvTA
Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
https://goo.gl/sPEHHt
Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала
https://goo.gl/ei19sx
Посты блога с темой анализ дожития
Анализ дожития специалистов по продаже недвижимости
https://goo.gl/4dKYgb
шикарный пост Ольги Хайдаровой на выявление драйверов текучести
Прогноз текучести персонала на основе анализа дожития
https://goo.gl/o5Qerv
про то, как вообще управлять текучестью на онове анализа дожития
Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя
https://goo.gl/x9AVfW
Самый популярный материал недели (по количеству лайков)
21 Метрика эффективности сотрудников
https://goo.gl/ahxCRS
И далее в порядке убывания популярности
Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики - как оптимизировать воронку кандидатов.
https://goo.gl/qKg8qF
Время начала работы как стрессогенный фактор (результаты исследования) - Один из самых странных результатов: есть связь между временем начала работы и текучестью персонала.
https://goo.gl/UcN7Nk
Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации 14
https://goo.gl/kUZvTA
Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
https://goo.gl/sPEHHt
Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала
https://goo.gl/ei19sx
Посты блога с темой анализ дожития
Анализ дожития специалистов по продаже недвижимости
https://goo.gl/4dKYgb
шикарный пост Ольги Хайдаровой на выявление драйверов текучести
Прогноз текучести персонала на основе анализа дожития
https://goo.gl/o5Qerv
про то, как вообще управлять текучестью на онове анализа дожития
Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя
https://goo.gl/x9AVfW
Blogspot
21 Метрика эффективности сотрудников
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
Перевод статьи Эрика ван Вулпена
"Когда мы говорим про аналитику HR данных, мы используем такие слова как машинное обучение, алгоритмы и интеллектуальный анализ данных. Однако, понимаем ли мы на самом деле значения этих слов? Честно говоря, когда я впервые их услышал, я не понимал… Этот блог расскажет о нескольких наиболее используемых терминах в HR аналитике данных. "
https://goo.gl/SgLXZ7
▪️ 95% (23) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 4% (1) 👎
👥 24 - всего голосов
Перевод статьи Эрика ван Вулпена
"Когда мы говорим про аналитику HR данных, мы используем такие слова как машинное обучение, алгоритмы и интеллектуальный анализ данных. Однако, понимаем ли мы на самом деле значения этих слов? Честно говоря, когда я впервые их услышал, я не понимал… Этот блог расскажет о нескольких наиболее используемых терминах в HR аналитике данных. "
https://goo.gl/SgLXZ7
▪️ 95% (23) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 4% (1) 👎
👥 24 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
#hrаналитика #hrметрики
▪️ 92% (26) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 7% (2) 👎
👥 28 - всего голосов
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
#hrаналитика #hrметрики
▪️ 92% (26) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 7% (2) 👎
👥 28 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Анализ текучести персонала – Описательные методы
https://goo.gl/1H2ZZs
В продолжение вчерашней темы.
Ричард Розенбоу собрал разные подходы того, как описывают текучесть персонала. Это не просто метрики, а именно подходы к описанию текучести. Мы привыкли, что текучесть у нас это % текучести, но на текучесть можно смотреть под разными углами, не только через %, и Ричард это показывает.
запомните это имя, один из претендентов на то, чтобы ХХ его привез на свою диджитал конференцию
▪️ 100% (18) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 18 - всего голосов
https://goo.gl/1H2ZZs
В продолжение вчерашней темы.
Ричард Розенбоу собрал разные подходы того, как описывают текучесть персонала. Это не просто метрики, а именно подходы к описанию текучести. Мы привыкли, что текучесть у нас это % текучести, но на текучесть можно смотреть под разными углами, не только через %, и Ричард это показывает.
запомните это имя, один из претендентов на то, чтобы ХХ его привез на свою диджитал конференцию
▪️ 100% (18) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 18 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
в продолжение предыдущего поста.
В текучести персонала главное, ИМХО, не просто уметь градусник ставить (читай - измерять % текучести), а уметь понимать причины болезни. Факторы текучести.
И через это управлять текучестью
В продолжении статьи Анализ текучести персонала – Описательные методы https://goo.gl/1H2ZZs даю статью того же Ричарда Розенбоу
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
https://goo.gl/BNK2PB
в продолжение предыдущего поста.
В текучести персонала главное, ИМХО, не просто уметь градусник ставить (читай - измерять % текучести), а уметь понимать причины болезни. Факторы текучести.
И через это управлять текучестью
В продолжении статьи Анализ текучести персонала – Описательные методы https://goo.gl/1H2ZZs даю статью того же Ричарда Розенбоу
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Agile в HR
Решил поделиться наработками Джоша Берзина в Agile в HR. Он помимо корпоративного обучения и HR-аналитики занимался этой темой.
даю две его статьи на эту тему
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Обратите внимание, что это было задолго до того, как Греф стал пропагандировать тему agile в Сбербанке.
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов
Решил поделиться наработками Джоша Берзина в Agile в HR. Он помимо корпоративного обучения и HR-аналитики занимался этой темой.
даю две его статьи на эту тему
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Обратите внимание, что это было задолго до того, как Греф стал пропагандировать тему agile в Сбербанке.
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
Сложносочиненный вопрос к вам. Слышали про программы recognition – признание заслуг подчиненного. Я выяснил, что более возрастным работникам recognition реже достается и решил проверить, как это связано с бизнес показателями.
Я беру данные нашего опроса Ключевые факторы эффективности и удержания персонала.
https://goo.gl/wrLgNH (по прежнему жду вашего участия в опросе и делаю за этой индивидуальный отчет по зарплате)
У нас есть вопрос в исследовании
Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения
Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем
Если не все, то многие
Получал лишь изредка
Нет
Так вот, на диаграмме показана связь между частотой благодарности со стороны руководителя и возрастом работника.
Если Вы не помните / не умеете читать диаграмму боксплот, вам сюда
Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами)
https://goo.gl/T2LvUZ
Заметно, что чем старше работники, тем их реже благодарят (различия значимые).
Вопрос у меня к вам такой. Как вы считаете, это логично, что работников с течением возраста меньше благодарят за достижения или нет?
Пока вы отвечаете, я сделаю аналитику, в которой покажу связь между готовностью рекомендовать компанию и благодарностью руководителя в разрезе возраста. Т.е. проверю гипотезу: как связь между снижением частоты благодарности и готовностью рекомендовать компанию.
Логика такова: если более возрастные работники со снижением частоты благодарности готовы рекомендовать компанию также же часто, как и молодые, то тогда снижение частоты благодарности логично.
Если же со снижением частоты благодарности у нас падает частота рекомендаций компании, то возникает вопрос, правильно ли поступают руководители, что реже упоминают заслуги более возрастных подчиненных?
Итак, Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
А я сегодня сделаю пост с ответом на эту тему, и вы сможете проверить себя, насколько ваше мнение верно
▪️ 25% (11) Да, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным логично, и это никак не отражается на готовности рекомендовать компанию
🔸🔸
▫️ 75% (33) Нет, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным НЕ логично, и вследствие этого снижается готовность рекомендовать компанию
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 44 - всего голосов
Сложносочиненный вопрос к вам. Слышали про программы recognition – признание заслуг подчиненного. Я выяснил, что более возрастным работникам recognition реже достается и решил проверить, как это связано с бизнес показателями.
Я беру данные нашего опроса Ключевые факторы эффективности и удержания персонала.
https://goo.gl/wrLgNH (по прежнему жду вашего участия в опросе и делаю за этой индивидуальный отчет по зарплате)
У нас есть вопрос в исследовании
Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения
Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем
Если не все, то многие
Получал лишь изредка
Нет
Так вот, на диаграмме показана связь между частотой благодарности со стороны руководителя и возрастом работника.
Если Вы не помните / не умеете читать диаграмму боксплот, вам сюда
Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами)
https://goo.gl/T2LvUZ
Заметно, что чем старше работники, тем их реже благодарят (различия значимые).
Вопрос у меня к вам такой. Как вы считаете, это логично, что работников с течением возраста меньше благодарят за достижения или нет?
Пока вы отвечаете, я сделаю аналитику, в которой покажу связь между готовностью рекомендовать компанию и благодарностью руководителя в разрезе возраста. Т.е. проверю гипотезу: как связь между снижением частоты благодарности и готовностью рекомендовать компанию.
Логика такова: если более возрастные работники со снижением частоты благодарности готовы рекомендовать компанию также же часто, как и молодые, то тогда снижение частоты благодарности логично.
Если же со снижением частоты благодарности у нас падает частота рекомендаций компании, то возникает вопрос, правильно ли поступают руководители, что реже упоминают заслуги более возрастных подчиненных?
Итак, Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
А я сегодня сделаю пост с ответом на эту тему, и вы сможете проверить себя, насколько ваше мнение верно
▪️ 25% (11) Да, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным логично, и это никак не отражается на готовности рекомендовать компанию
🔸🔸
▫️ 75% (33) Нет, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным НЕ логично, и вследствие этого снижается готовность рекомендовать компанию
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 44 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Ответ на вопрос выше.
У нас есть такие факты:
1. У более возрастных подчиненных руководители признают заслуги реже.
2. Благодарность руководителя имеет тесную связь с HR брендом - готовностью рекомендовать компанию.
3. Более возрастные работники реже рекомендуют свою компанию
я связал эти вещи и ответил на вопрос, стоит ли отмечать заслуги подчиненных с т.з. HR-бренда.
Если вам нужен сразу мой вывод - внизу статьи читайте резюме.
Но:
1) я рассмотрел связь только с параметром HR бренда, не смотрел с другими.
2) может быть моя логика ошибочна
3) за полученным мной результатом может стоять ложная корреляция.
поэтому рассматриваем полученный результат как офигенный, очень интересный, но скорее как повод задуматься, задать вопрос и поспорить, чем как утверждение
▪️ 100% (22) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 22 - всего голосов
https://goo.gl/NbP5aH
Ответ на вопрос выше.
У нас есть такие факты:
1. У более возрастных подчиненных руководители признают заслуги реже.
2. Благодарность руководителя имеет тесную связь с HR брендом - готовностью рекомендовать компанию.
3. Более возрастные работники реже рекомендуют свою компанию
я связал эти вещи и ответил на вопрос, стоит ли отмечать заслуги подчиненных с т.з. HR-бренда.
Если вам нужен сразу мой вывод - внизу статьи читайте резюме.
Но:
1) я рассмотрел связь только с параметром HR бренда, не смотрел с другими.
2) может быть моя логика ошибочна
3) за полученным мной результатом может стоять ложная корреляция.
поэтому рассматриваем полученный результат как офигенный, очень интересный, но скорее как повод задуматься, задать вопрос и поспорить, чем как утверждение
▪️ 100% (22) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 22 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
О развитии цифровых технологий в HR Сбербанка
https://goo.gl/oV6iWG
Статья про внедрение платформы Success Factors и сопуствующих технологий.
Я бы делил на два все, что написано, особено, что касается искуственного интеллекта. Когда я там работал, в SAPе было куча несрастух. Не было причин увольнения работников (сам ушел или ушли), без чего нельзя построить модель оттока персонала, о которой в статье говорится. Надеюсь, что в новой платформе это все исправлено, удачи коллегам.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
https://goo.gl/oV6iWG
Статья про внедрение платформы Success Factors и сопуствующих технологий.
Я бы делил на два все, что написано, особено, что касается искуственного интеллекта. Когда я там работал, в SAPе было куча несрастух. Не было причин увольнения работников (сам ушел или ушли), без чего нельзя построить модель оттока персонала, о которой в статье говорится. Надеюсь, что в новой платформе это все исправлено, удачи коллегам.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Про пенсионную «реформу» в России. Знаете ли Вы, что в Австралии действует такая система: там вообще нет пенсионного фонда, но (!) каждый гражданин обязан тратить 9 % своих доходов на накопление пенсии. Неважно куда: вклад в банке, инвестиционный фонд, паевой…
Хочу напомнить про наше голосование о пенсионной реформе и показать результаты.
95 % голосовавших хотели бы сами себе копить на пенсию, а 2/3 к тому же считают, что такое можно внедрить в России.
95 % голосовавших хотели бы сами себе копить на пенсию, а 2/3 к тому же считают, что такое можно внедрить в России.
HR-аналитика via @QuanBot
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
в продолжение темы Agile в HR. Одно из положений agile - обратная связь не столько от руководителя, сколько со всех сторон.
По ссылке кейс, как работники давали обратную связь друг другу ... рублем. От них зависел размер премии сотруднику.
И это, что удивительно, кейс времен Советского Союза
▪️ 100% (17) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 17 - всего голосов
https://goo.gl/UuZqc9
в продолжение темы Agile в HR. Одно из положений agile - обратная связь не столько от руководителя, сколько со всех сторон.
По ссылке кейс, как работники давали обратную связь друг другу ... рублем. От них зависел размер премии сотруднику.
И это, что удивительно, кейс времен Советского Союза
▪️ 100% (17) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 17 - всего голосов
Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ
оставлю на выходные. Прош пройти опрос: необходимо выбрать не более 5 компетенций, присущих вашему HR-директору или Вам, если Вы и есть HR директор, из 14 предоженных. Плюс вопросы про пол, возраст и вопросы о компании.
Опрос 5-10 минут. спасибо!
https://goo.gl/7f4ynJ
оставлю на выходные. Прош пройти опрос: необходимо выбрать не более 5 компетенций, присущих вашему HR-директору или Вам, если Вы и есть HR директор, из 14 предоженных. Плюс вопросы про пол, возраст и вопросы о компании.
Опрос 5-10 минут. спасибо!
Blogspot
Портрет HR-директора (опрос)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Сколько работников приходится на одного HR
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ (опрос действует и можно еще поучаствовать).
В опросе помимо прочего были вопросы о размере hr-службы и общем размере компании (кол-во работающих). Мы можем почитать, сколько работников в среднем приходится на 1 hr.
Я обязательно покажу результат, но пока хочу проверить, насколько ваши представления близки к правде.
Вопрос: Сколько в среднем (медиана) работников приблизительно приходится на одного hr-специалиста по всем отраслям на пост советском пространстве
▪️ 19% (16) 50
🔸🔸🔸🔸
▫️ 15% (13) 75
🔸🔸🔸
▪️ 17% (14) 100
🔸🔸🔸
▫️ 4% (4) 125
🔸
▪️ 4% (4) 150
🔸
▫️ 1% (1) 175
▪️ 36% (30) 200
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 82 - всего голосов
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ (опрос действует и можно еще поучаствовать).
В опросе помимо прочего были вопросы о размере hr-службы и общем размере компании (кол-во работающих). Мы можем почитать, сколько работников в среднем приходится на 1 hr.
Я обязательно покажу результат, но пока хочу проверить, насколько ваши представления близки к правде.
Вопрос: Сколько в среднем (медиана) работников приблизительно приходится на одного hr-специалиста по всем отраслям на пост советском пространстве
▪️ 19% (16) 50
🔸🔸🔸🔸
▫️ 15% (13) 75
🔸🔸🔸
▪️ 17% (14) 100
🔸🔸🔸
▫️ 4% (4) 125
🔸
▪️ 4% (4) 150
🔸
▫️ 1% (1) 175
▪️ 36% (30) 200
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 82 - всего голосов
10 метрик HR и другие материалы недели
Самый популярный материал прошедшей недели
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете 23
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
И далее по убыванию
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
https://goo.gl/SgLXZ7
На третьем неожиданно результат нашего исследования
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Анализ текучести персонала – Описательные методы 17
https://goo.gl/1H2ZZs
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
Тема Agile в HR
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
Самый популярный материал прошедшей недели
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете 23
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
И далее по убыванию
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
https://goo.gl/SgLXZ7
На третьем неожиданно результат нашего исследования
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Анализ текучести персонала – Описательные методы 17
https://goo.gl/1H2ZZs
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
Тема Agile в HR
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
Blogspot
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Сколько работников приходится на одного HR
https://goo.gl/1hzQjE
Это ответ на вопрос вчерашнего голосования
Это побочный результат нашего опроса Портрет HR директора
https://goo.gl/iot1gq - поучаствуйте!
У нас есть два вопроса: про размер компании и размер hr службы. Так мы можем выявить отношение количества работников на одного HR.
В статье помимо этого отношения я разбираю еще один вопрос. Посмотрите на картинку.
В IT на одного HR приходится меньше работников. Я разбираю этот вопрос, но прямого вопроса не даю, мне интересны ваши гипотезы.
https://goo.gl/1hzQjE
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
https://goo.gl/1hzQjE
Это ответ на вопрос вчерашнего голосования
Это побочный результат нашего опроса Портрет HR директора
https://goo.gl/iot1gq - поучаствуйте!
У нас есть два вопроса: про размер компании и размер hr службы. Так мы можем выявить отношение количества работников на одного HR.
В статье помимо этого отношения я разбираю еще один вопрос. Посмотрите на картинку.
В IT на одного HR приходится меньше работников. Я разбираю этот вопрос, но прямого вопроса не даю, мне интересны ваши гипотезы.
https://goo.gl/1hzQjE
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Чем отличается российский менеджмент от западного (с т.з. подчиненных)
https://goo.gl/zG49aa
это данные другого нашего исследования - Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
https://goo.gl/GYBNXn - нужно поучаствовать.
Что я сделал?
Я выделил две выборки - российских и западных компаний и посмотрел различия в том, как менеджеры дают обратную связь подчиненным, благодарят за заслуги, критикуют, поощряют саморазвитие, инициативу.
Результаты из серии хотели как лучше, получилось, как всегда.
Рекомендую обратить внимание на частоту обратной связи: менеджеры российских компаний чаще дают ежедневную обратную связь, но и чаще вообще ее не дают. Вы уже слышали исследования, что слишком частая обратная связь бывает вредна? может быть это из этой серии. И в принципе рекомендую обратить внимание на характер различий – «бог в деталях».
читаем
https://goo.gl/zG49aa
#обратнаясвязь #recognition #менеджмент #hrаналитика
▪️ 90% (10) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (1) 👎
👥 11 - всего голосов
https://goo.gl/zG49aa
это данные другого нашего исследования - Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
https://goo.gl/GYBNXn - нужно поучаствовать.
Что я сделал?
Я выделил две выборки - российских и западных компаний и посмотрел различия в том, как менеджеры дают обратную связь подчиненным, благодарят за заслуги, критикуют, поощряют саморазвитие, инициативу.
Результаты из серии хотели как лучше, получилось, как всегда.
Рекомендую обратить внимание на частоту обратной связи: менеджеры российских компаний чаще дают ежедневную обратную связь, но и чаще вообще ее не дают. Вы уже слышали исследования, что слишком частая обратная связь бывает вредна? может быть это из этой серии. И в принципе рекомендую обратить внимание на характер различий – «бог в деталях».
читаем
https://goo.gl/zG49aa
#обратнаясвязь #recognition #менеджмент #hrаналитика
▪️ 90% (10) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (1) 👎
👥 11 - всего голосов