Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики
https://goo.gl/qKg8qF
У нас в топ 5 статей 2018 прочно закрепилась статья
Воронка подбора. Три способа построения
https://goo.gl/695yAv
Это крутая статья, и это было бы круто, если статья помогла кому-то реально в работе.
Но что мы получаем, когда нарисуем воронку? Состояние as is, фотографию текущего момента.
В чем суть анализа воронки кандидатов?
АНАЛИЗ ВОРОНКИ кандидатов проводится для того, чтобы выявить слабые места воронки: найти, там, где отваливаются чаще. С тем, чтобы отремонтиовать эти места.
Вот собственно про это пост
Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики
https://goo.gl/qKg8qF
#HRаналитика #kpi

▪️ 100% (17) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 17 - всего голосов

Про пенсионную «реформу» в России.
Знаете ли Вы, что в Австралии действует такая система: там вообще нет пенсионного фонда, но (!) каждый гражданин обязан тратить 9 % своих доходов на накопление пенсии. Неважно куда: вклад в банке, инвестиционный фонд, паевой фонд, акции и т.п.. Т.е. гражданин Австралии сам копит деньги себе на пенсию.
Хотели бы Вы себе так копить на пенсию, и считаете ли Вы, что в России такое можно применить

▪️ 63% (88) Да, хотел бы и считаю, что такую систему накопления пенсий можно внедрить в России
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 31% (44) Да, хотел бы, но считаю, что в России такое внедрить невозможно
🔸🔸🔸🔸

▪️ 0% (1) Нет, не хотел бы, но считаю, что в России такое можно внедрить


▫️ 4% (6) Не хотел бы и считаю, что такое в России невозможно внедрить

👥 139 - всего голосов

Результаты нашего опроса Каким бы одним словом вы описали HR-аналитику

рекомендую также сравнить результаты с тем, как аналитику понимает Эрик ван Вулпен в статье Что такое HR-аналитика
https://goo.gl/RDMajp

проголосовать еще можно t.me/hranalitycs/645

Джош Берзин: EdCast развивает рынок LXP с акцентом на повышение квалификации в мировом масштабе
https://goo.gl/j2NoVd

Очередная статья Джоша. Cтатья из разряда: никто не замечает, а потом вдруг все разом начинают говорить.
платформа EdCast это заявка на «Netflix Обучения» - заявка крутая, но, правды ради, у Берзина не всегда получалось предвидеть развитие рынка, но, опять же, это не его беда - ну кто мог предвидеть появление MOOC?)
Рекомендую ее читать вместе со статьей
Новая парадигма корпоративного образования: обучение в потоке работы
https://goo.gl/usKgB3

ну и если уж заговорил про Netflix, то рекомендую статью
Netflix как система подбора персонала и создания команд
https://goo.gl/qKgEis

▪️ 100% (7) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 7 - всего голосов

Время начала работы как стрессогенный фактор (результаты исследования)
https://goo.gl/UcN7Nk

Один из самых странных результатов: есть связь между временем начала работы и текучестью персонала.
У меня была гипотеза, что это ложная корреляция: раньше работу начинают работники промышленных предприятий небольших городов. А там и текучесть другая. Но эта гипотеза не подтвердилась.
Итого: на сегодня у нас необъясненный факт связи времени начала работы и текучести персонала.

▪️ 100% (20) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 20 - всего голосов

Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации

https://goo.gl/kUZvTA

Во время изучения курса Эконометрики от ВШЭ (почитайте отзыв на этот курс от Александра Ботвина
https://goo.gl/7ZsPR5 - и кстати, у нас несколько десятков человек прошли курсы на курсере, коллеги, где ваши отзывы о курсах??? @Edvb72 ) , нас познакомили с данными мониторинга российского населения. Там были десятки вопросов, из которых я вытаскивал интересные статистики, см. например
Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
https://goo.gl/sPEHHt

Можно ли различить мужчин и женщин по соотношению рост / вес
https://goo.gl/EUMJdD

Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала
https://goo.gl/ei19sx

возвращаясь к топику.
В опросе Вышки было два вопроса
В какой степени Вы доверяете руководству Вашего предприятия, организации?
В какой степени Вы доверяете людям, с которыми Вы вместе работаете, Вашим
коллегам?

Выяснился забавный факт: с течением времени работы доверие к коллегам растет, а к руководству нет.
Чем так руководство провинилось?

▪️ 100% (16) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 16 - всего голосов

Анализ дожития
Делаю вам бесплатное коммерческое предложение . Жду от вас файл формата excel с данными о вашей компании
1) дата приема
2) дата увольнения (если работник работает, поле остается пустым!)
на е майл edvb@yandex.ru. По справочным вопросам пишите @Edvb72 И да, увольнения должны быть волюнтарными. Т.е. добровольная текучесть.
В ответ я вам покажу картину дожития ваших работников - см. диаграмму.
Вы поймете для себя средний срок жизни работников, 1-й и 3-й квартили.
Деляю для первых 3-5 приславших файлы.
Оставляю за собой право опубликовать ваши данные без упоминания названия компании, только отрасль - чтобы можно было сравнить разные отрасли.

Мои цели:
1) популяризация анализа дожития как инструмента анализа текучести персонала
2) развитие обратной связи канала - хочу проверить, наберем вообще 3-5 добровольцев на эту процедуру.

Посты блога с темой анализ дожития
Анализ дожития специалистов по продаже недвижимости
https://goo.gl/4dKYgb
шикарные пост Ольги Хайдаровой на выявление драйверов текучести
Прогноз текучести персонала на основе анализа дожития
https://goo.gl/o5Qerv
про то, как вообще управлять текучестью на онове анализа дожития
Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя
https://goo.gl/x9AVfW
А это мое любимое исследование: говорят, что женатые мужчины держатся за работу сильнее, чем неженатые.
Я взял из нашего исследования всех мужчин старше 35, подели на две группы: женатых и не женатых и посмотрел, кто быстрее бежит из компании.

▪️ 100% (16) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 16 - всего голосов

A/B test: инструмент рекрутера повышения отдачи от вакансии (предложение job сайтам)

https://goo.gl/RHSf9y

Обращаюсь с еще одним вопросом к вам. У меня появилась идея, какой сервис могли бы прикрутить себе джоб сайты. Полное описание по ссылке, но вкратце так: вы, как Заказчик рекрутер, пишите две разные версии вакансии (разные тексты), а джоб сайт обеспечивает рандомный доступ кандидатов к этим версиям вакансии, спустя время вы смотрите, какая версия дала бОльшую отдачу с т.з. откликов (и не только откликов).
Это же можно делать не только на джоб сайтах, но и на карьерных порталах.
Ну и вопрос к вам: был бы интересен такой сервис клиентам джоб сайтов?

▪️ 60% (64) я имею отношение к размещению вакансий на джоб сайтах, наша компания МОГЛА БЫ воспользоваться сервисом
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 16% (18) я имею отношение к размещению вакансий на джоб сайтах, но наша компания НАВРЯД ЛИ воспользовалась сервисом
🔸🔸

▪️ 16% (17) я не имею отношения к размещению вакансий на джоб сайтах, думаю, сервис будет востребованным у рекрутеров
🔸🔸

▫️ 6% (7) я не имею отношения к размещению вакансий на джоб сайтах, сервис НЕ будет востребованным

👥 106 - всего голосов

21 Метрика эффективности сотрудников
Пост в качестве шпаргалки: вроде бы все известно, но стоит в одном месте иметь. Статья имеет разделы:
- Качественные производственные метрики
- Количественные производственные метрики
- Метрики производственной эффективности
- Метрики организационной производительности
https://goo.gl/ahxCRS

▪️ 100% (27) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 27 - всего голосов

Коллеги, оставляю на выходные
Уже август, можно задуматься о том, как выстроить свое обучение осенью.

Я провожу три открытых семинара этой осенью:

Семинар - практикум "Аналитика для HR", Москва, 18-19 октября 2018
базовый семинар: решаем кейсы в excel и SPSS
https://goo.gl/bsRpZ9

Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва,19-20 ноября 2018
Продвинутый. Работем в R/Rstudio
https://goo.gl/QXtHfS

Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06 декабря 2018
На этом семинаре не работаем в программах, слушаем, обсуждаем, но этот семинар не веселая прогулка:
https://goo.gl/BWMEyD

И пожалуйста, поучаствуйте в голосовании
t.me/hranalitycs/668 - я не для себя, для рынка стараюсь. Мне за это никто не платит.

21 Метрика эффективности и другие материалы недели

Самый популярный материал недели (по количеству лайков)

21 Метрика эффективности сотрудников

https://goo.gl/ahxCRS

И далее в порядке убывания популярности

Кейс: как устанавливать KPI на основе аналитики - как оптимизировать воронку кандидатов.
https://goo.gl/qKg8qF

Время начала работы как стрессогенный фактор (результаты исследования) - Один из самых странных результатов: есть связь между временем начала работы и текучестью персонала.
https://goo.gl/UcN7Nk

Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации 14

https://goo.gl/kUZvTA

Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
https://goo.gl/sPEHHt

Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала
https://goo.gl/ei19sx


Посты блога с темой анализ дожития
Анализ дожития специалистов по продаже недвижимости
https://goo.gl/4dKYgb
шикарный пост Ольги Хайдаровой на выявление драйверов текучести
Прогноз текучести персонала на основе анализа дожития
https://goo.gl/o5Qerv
про то, как вообще управлять текучестью на онове анализа дожития
Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя
https://goo.gl/x9AVfW

9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать

Перевод статьи Эрика ван Вулпена
"Когда мы говорим про аналитику HR данных, мы используем такие слова как машинное обучение, алгоритмы и интеллектуальный анализ данных. Однако, понимаем ли мы на самом деле значения этих слов? Честно говоря, когда я впервые их услышал, я не понимал… Этот блог расскажет о нескольких наиболее используемых терминах в HR аналитике данных. "

https://goo.gl/SgLXZ7

▪️ 95% (23) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 4% (1) 👎

👥 24 - всего голосов

10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK

#hrаналитика #hrметрики

▪️ 92% (26) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 7% (2) 👎

👥 28 - всего голосов

Анализ текучести персонала – Описательные методы
https://goo.gl/1H2ZZs
В продолжение вчерашней темы.
Ричард Розенбоу собрал разные подходы того, как описывают текучесть персонала. Это не просто метрики, а именно подходы к описанию текучести. Мы привыкли, что текучесть у нас это % текучести, но на текучесть можно смотреть под разными углами, не только через %, и Ричард это показывает.

запомните это имя, один из претендентов на то, чтобы ХХ его привез на свою диджитал конференцию

▪️ 100% (18) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 18 - всего голосов

Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
в продолжение предыдущего поста.

В текучести персонала главное, ИМХО, не просто уметь градусник ставить (читай - измерять % текучести), а уметь понимать причины болезни. Факторы текучести.

И через это управлять текучестью

В продолжении статьи Анализ текучести персонала – Описательные методы https://goo.gl/1H2ZZs даю статью того же Ричарда Розенбоу
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB

▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 15 - всего голосов

Agile в HR
Решил поделиться наработками Джоша Берзина в Agile в HR. Он помимо корпоративного обучения и HR-аналитики занимался этой темой.
даю две его статьи на эту тему

The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ


Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF

Обратите внимание, что это было задолго до того, как Греф стал пропагандировать тему agile в Сбербанке.

▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 21 - всего голосов

Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
Сложносочиненный вопрос к вам. Слышали про программы recognition – признание заслуг подчиненного. Я выяснил, что более возрастным работникам recognition реже достается и решил проверить, как это связано с бизнес показателями.

Я беру данные нашего опроса Ключевые факторы эффективности и удержания персонала.
https://goo.gl/wrLgNH (по прежнему жду вашего участия в опросе и делаю за этой индивидуальный отчет по зарплате)
У нас есть вопрос в исследовании
Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения
Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем
Если не все, то многие
Получал лишь изредка
Нет

Так вот, на диаграмме показана связь между частотой благодарности со стороны руководителя и возрастом работника.
Если Вы не помните / не умеете читать диаграмму боксплот, вам сюда
Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами)
https://goo.gl/T2LvUZ

Заметно, что чем старше работники, тем их реже благодарят (различия значимые).

Вопрос у меня к вам такой. Как вы считаете, это логично, что работников с течением возраста меньше благодарят за достижения или нет?
Пока вы отвечаете, я сделаю аналитику, в которой покажу связь между готовностью рекомендовать компанию и благодарностью руководителя в разрезе возраста. Т.е. проверю гипотезу: как связь между снижением частоты благодарности и готовностью рекомендовать компанию.
Логика такова: если более возрастные работники со снижением частоты благодарности готовы рекомендовать компанию также же часто, как и молодые, то тогда снижение частоты благодарности логично.
Если же со снижением частоты благодарности у нас падает частота рекомендаций компании, то возникает вопрос, правильно ли поступают руководители, что реже упоминают заслуги более возрастных подчиненных?

Итак, Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?

А я сегодня сделаю пост с ответом на эту тему, и вы сможете проверить себя, насколько ваше мнение верно

▪️ 25% (11) Да, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным логично, и это никак не отражается на готовности рекомендовать компанию
🔸🔸

▫️ 75% (33) Нет, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным НЕ логично, и вследствие этого снижается готовность рекомендовать компанию
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 44 - всего голосов

Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?

https://goo.gl/NbP5aH
Ответ на вопрос выше.

У нас есть такие факты:
1. У более возрастных подчиненных руководители признают заслуги реже.
2. Благодарность руководителя имеет тесную связь с HR брендом - готовностью рекомендовать компанию.
3. Более возрастные работники реже рекомендуют свою компанию

я связал эти вещи и ответил на вопрос, стоит ли отмечать заслуги подчиненных с т.з. HR-бренда.

Если вам нужен сразу мой вывод - внизу статьи читайте резюме.

Но:
1) я рассмотрел связь только с параметром HR бренда, не смотрел с другими.
2) может быть моя логика ошибочна
3) за полученным мной результатом может стоять ложная корреляция.

поэтому рассматриваем полученный результат как офигенный, очень интересный, но скорее как повод задуматься, задать вопрос и поспорить, чем как утверждение

▪️ 100% (22) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 22 - всего голосов