Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
Кадровик будущего: кто он?
Hr executive описали 13 ролей специалистов по персоналу , кто по-настоящему нужен бизнесу:
- директор по управлению опытом сотрудников (да, это про человекоцентричность)!
- директор по организации удаленной работы (о даааа, это отдельный вид коммуникаций)
- лидер направления «Рабочее место как сервис» и благополучия сотрудников
- нейроэйчар (про это у меня год как книга издана!)
- футуролог по дизайну рабочих мест (внезапно! В экономике впечатлений же живем. Те самые распаковки)
- лидер по этике взаимодействия с ИИ (не уверена, что прямо в hr такой человек нужен)
- рекрутер, и он же датасатанист сайентист по анализу данных с ИИ
- бизнес-партнер ИИ команд (!!!)
- методолог обучения для ИИ (!!!)
- лидер сервиса мобильности талантов в организации
- директор обучения сотрудников и клиентов (!!! Одновременно, представляете)
- методолог иммерсивного обучения (как в театре)
- операционный директор , отвечающий за внедрение ИИ на рабочих местах.
(Ссылка на оригинал статьи в посте https://news.1rj.ru/str/thefutureofwork/1503)
….
Впечатлились? Особенно про критичную компетенцию - владение ИИ?
Перевариваем. Читаем книгу мою :)
Киберфизический #рыноктруда ждет нас, вчера и Илон Маск про это сказал.
И да, с днем кадровика, дорогие❤️🔥 ❤️🔥 ❤️🔥 🤖 🤖 🤖
Hr executive описали 13 ролей специалистов по персоналу , кто по-настоящему нужен бизнесу:
- директор по управлению опытом сотрудников (да, это про человекоцентричность)!
- директор по организации удаленной работы (о даааа, это отдельный вид коммуникаций)
- лидер направления «Рабочее место как сервис» и благополучия сотрудников
- нейроэйчар (про это у меня год как книга издана!)
- футуролог по дизайну рабочих мест (внезапно! В экономике впечатлений же живем. Те самые распаковки)
- лидер по этике взаимодействия с ИИ (не уверена, что прямо в hr такой человек нужен)
- рекрутер, и он же дата
- бизнес-партнер ИИ команд (!!!)
- методолог обучения для ИИ (!!!)
- лидер сервиса мобильности талантов в организации
- директор обучения сотрудников и клиентов (!!! Одновременно, представляете)
- методолог иммерсивного обучения (как в театре)
- операционный директор , отвечающий за внедрение ИИ на рабочих местах.
(Ссылка на оригинал статьи в посте https://news.1rj.ru/str/thefutureofwork/1503)
….
Впечатлились? Особенно про критичную компетенцию - владение ИИ?
Перевариваем. Читаем книгу мою :)
Киберфизический #рыноктруда ждет нас, вчера и Илон Маск про это сказал.
И да, с днем кадровика, дорогие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
СберУниверситет_Глобальные_и_образовательные_тенденции.pdf
392.3 KB
Про применение ИИ в обучении и развитии (L&D)
📎 Об этом – в материале про глобальные и образовательные тенденции от команды СберУниверситета.
🔜 Про роль ИИ на каждом из этапов цикла корпоративного обучения:
*️⃣ Планирование
ИИ помогает провести аналитику рынка, стратегии компании и потребностей сотрудников, чтобы составить модель компетенции и планы по обучению. То есть ответить на вопросы — кого, чему и до какой степени нужно обучить, чтобы компания достигала цели.
*️⃣ Разработка
ИИ помогает разрабатывать релевантные для аудитории программы обучения и оптимизировать ресурсы на генерацию контента — образовательных программ, аудио-, видеоматериалов, текстов и практики.
*️⃣ Проведение
ИИ делает обучение персонализированным за счет личных рекомендаций в обр. контенте и даже нетворкинге, поддержки в виде обученных чат-ботов, генерации актуальных практических упражнений и обеспечения мультиформатности и доступности знаний.
*️⃣ Оценка
ИИ предлагает необходимый набор метрик исходя из стратегических целей компании, проводит мониторинг эффективности и диагностику знаний и навыков после обучения, формирует рекомендации. А также помогает учащимся проводить самооценку в процессе программ.
❤️ Ценность презентации также в 3️⃣ 5️⃣ ИИ сервисах, которые можно задействовать на разных этапах.
@hrandmuchmore
ИИ помогает провести аналитику рынка, стратегии компании и потребностей сотрудников, чтобы составить модель компетенции и планы по обучению. То есть ответить на вопросы — кого, чему и до какой степени нужно обучить, чтобы компания достигала цели.
ИИ помогает разрабатывать релевантные для аудитории программы обучения и оптимизировать ресурсы на генерацию контента — образовательных программ, аудио-, видеоматериалов, текстов и практики.
ИИ делает обучение персонализированным за счет личных рекомендаций в обр. контенте и даже нетворкинге, поддержки в виде обученных чат-ботов, генерации актуальных практических упражнений и обеспечения мультиформатности и доступности знаний.
ИИ предлагает необходимый набор метрик исходя из стратегических целей компании, проводит мониторинг эффективности и диагностику знаний и навыков после обучения, формирует рекомендации. А также помогает учащимся проводить самооценку в процессе программ.
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 Регистрируйтесь на вебинар «Рука об руку: как цифровизация HR помогает в ESG-трансформации бизнеса?»
🖥 Формат: онлайн, бесплатно
⏰ Когда: 11 июня в 12:00 МСК
Согласно исследованию «Сколково» и «ТеДо», 65 % опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений сложно – например, при подготовке отчётности или управлении командами на базе аналитики.
💥 О том, как цифровые технологии помогают HR реализовать принципы «зелёной» повестки, поговорим на вебинаре с директором по устойчивому развитию TSQ Consulting Оксаной Орловой-Горской и методологом по цифровизации HR Светланой Абрамовой из HR-платформы «Пульс».
Что обсудим?
🌱 Что такое Green HR и в чём его ценность для бизнеса?
🌱 Как реализуются цели «зелёного» HR: кейсы и инструменты
🌱 Цифровые HR-решения для создания здоровой рабочей среды
🌱 Цифровой опыт сотрудника как драйвер реализации ESG-принципов
🌱 Как аргументировать ценность инвестиций в «зелёный» HR топ-команде?
🔗 Регистрация по ссылке
🖥 Формат: онлайн, бесплатно
⏰ Когда: 11 июня в 12:00 МСК
Согласно исследованию «Сколково» и «ТеДо», 65 % опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений сложно – например, при подготовке отчётности или управлении командами на базе аналитики.
💥 О том, как цифровые технологии помогают HR реализовать принципы «зелёной» повестки, поговорим на вебинаре с директором по устойчивому развитию TSQ Consulting Оксаной Орловой-Горской и методологом по цифровизации HR Светланой Абрамовой из HR-платформы «Пульс».
Что обсудим?
🌱 Что такое Green HR и в чём его ценность для бизнеса?
🌱 Как реализуются цели «зелёного» HR: кейсы и инструменты
🌱 Цифровые HR-решения для создания здоровой рабочей среды
🌱 Цифровой опыт сотрудника как драйвер реализации ESG-принципов
🌱 Как аргументировать ценность инвестиций в «зелёный» HR топ-команде?
🔗 Регистрация по ссылке
Forwarded from Аналитика Евгения Грибова
Интересная статья в The Economist обратила на себя внимание. Речь о занятых в сфере ИИ. Оказывается в США уже около 10% вакансий так или иначе заточены на навыки связанные с искусственным интеллектом.
На первом месте стоит математика (куда, впрочем, входит у них анализ данных), а далее разработка ПО и даже информационный дизайн.
Но больше всего поразило, что оказывается в Штатах специалисты в ИИ не спешат устраиваться в компании «биг-теха» (Гугл, Майкрософт и тд).
The result is a market where ai talent, previously hoarded at tech giants, is becoming more distributed.
Из больших компаний уходят ключевые сотрудники и создают свои стартапы или работают там, где им предоставляют возможности для творчества.
All eight authors of “Attention is all you need”, a paper published in 2017 that provided the algorithmic underpinnings of generative ai, have left Google, where they worked at the time. Seven have founded their own firms (the other joined Openai).
США и даже Европа начали прилагать немалые усилия для переманивания ценных кадров из других стран. Запускаются специальные программы и субсидии.
В России пока не так много ВУЗов, которые готовят специалистов подходящих для работы в ИИ. Три самых крутых, согласно рейтингу российского Альянса в сфере ИИ это: ВШЭ, ИТМО и МФТИ. У всех рейтинг А+.
Перечитав эту свою заметку ☝️, даже я много о чем задумался.
А Вы?
На первом месте стоит математика (куда, впрочем, входит у них анализ данных), а далее разработка ПО и даже информационный дизайн.
Но больше всего поразило, что оказывается в Штатах специалисты в ИИ не спешат устраиваться в компании «биг-теха» (Гугл, Майкрософт и тд).
The result is a market where ai talent, previously hoarded at tech giants, is becoming more distributed.
Из больших компаний уходят ключевые сотрудники и создают свои стартапы или работают там, где им предоставляют возможности для творчества.
All eight authors of “Attention is all you need”, a paper published in 2017 that provided the algorithmic underpinnings of generative ai, have left Google, where they worked at the time. Seven have founded their own firms (the other joined Openai).
США и даже Европа начали прилагать немалые усилия для переманивания ценных кадров из других стран. Запускаются специальные программы и субсидии.
В России пока не так много ВУЗов, которые готовят специалистов подходящих для работы в ИИ. Три самых крутых, согласно рейтингу российского Альянса в сфере ИИ это: ВШЭ, ИТМО и МФТИ. У всех рейтинг А+.
Перечитав эту свою заметку ☝️, даже я много о чем задумался.
А Вы?
👍1
Forwarded from Российское общество «Знание»
⚡️ Общество «Знание» запустило конкурс на создание онлайн-курсов
🏆Победители получат возможность заключить договор на создание своих онлайн-курсов, которые будут размещены на платформе Знание.Академия и получат информационную поддержку Российского общества «Знание».
✅Подать заявку можно до 8 июля 2024 г.
В конкурсе могут принять участие организации и ИП, занимающиеся созданием образовательного контента в онлайн-формате.
Заявки принимаются по 4 направлениям:
✔️«Учим тех, кто учит» (курсы для учителей и педагогов)
✔️«Сила просвещения» (курсы для лекторов и просветителей)
✔️«Служу России» (курсы для государственных служащих)
✔️«Академия родителей» (курсы для родителей, в рамках Года семьи в России).
👉 Присылайте заявки до 8 июля 2024 года на сайте конкурса от Знание.Академия!
🏆Победители получат возможность заключить договор на создание своих онлайн-курсов, которые будут размещены на платформе Знание.Академия и получат информационную поддержку Российского общества «Знание».
✅Подать заявку можно до 8 июля 2024 г.
В конкурсе могут принять участие организации и ИП, занимающиеся созданием образовательного контента в онлайн-формате.
Заявки принимаются по 4 направлениям:
✔️«Учим тех, кто учит» (курсы для учителей и педагогов)
✔️«Сила просвещения» (курсы для лекторов и просветителей)
✔️«Служу России» (курсы для государственных служащих)
✔️«Академия родителей» (курсы для родителей, в рамках Года семьи в России).
👉 Присылайте заявки до 8 июля 2024 года на сайте конкурса от Знание.Академия!
Будете курсы делать в этом году? Я как минимум по нейропомощнику для педагогов сделаю 👇 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЗОЛОТАЯ РЫБКА ДЛЯ ПЕДАГОГА
А сегодняшнее утро началось с … анекдота про преподавателей, точнее про их сложную жизнь, наполненную интеллектуальным трудом, связанным с заполнением большого количества документации.
В 7 утра 5 ноября 2023 года я прочитала, проснувшись, в одном из наших закрытых чатов спикеров, бородатый анекдот про преподавателей.
Прочитайте и вы:
«Поймал как-то раз преподаватель рыбку. Она оказалась не простой, а золотой. И взмолилась золотая рыбка: «Отпусти меня, умудренный человек! Все, что попросишь, исполню!» Недолго думая, сказал ей преподаватель: «Составь рабочие программы по всем дисциплинам, они же каждый год меняются. Не забудь про образовательные программы, чтобы каждая компетенция была охвачена, межпредметные связи реализовывались, литература была актуальной — по годам, да и только та, что есть в библиотеке, СРС (самостоятельная работа студентов — прим. ред.) детализирована по видам деятельности и чтобы можно было измерить, как формируются компетенции. Обязательно подготовь комплексы оценочных средств по каждой дисциплине. И чтобы не меньше 200 вопросов с открытыми и закрытыми ответами. Заполни индивидуальный план преподавателя и журналы взаимопосещений занятий, консультации. И не забудь пройти за меня повышение квалификации.
Составь план профориентационной работы и прими все необходимые профилактические меры, чтобы студенты были воспитанными, без пропусков посещали занятия и, не приведи господи, не попали под отчисление. А также составь план воспитательной работы. К тому же продумай, как обеспечить качественный набор на следующий год, включая иностранцев из дружественных стран, и трудоустройство каждого выпускника этого года, как заключить договоры с высокопоставленными работодателями, чтобы показатели эффективности были выполнены. Отправь студентов на практику и о заданиях с кучей документации не забудь. Подготовь парочку статей в ваковских журналах не ниже К1 и К2 и на всякий случае еще в WoS и Scopus (вдруг руководство передумает и все вернет обратно). И все это сделай к октябрю. И еще не упусти из виду электронные журналы, онлайн-лекции, контрольные точки, а также контент на сайте и «дистанционку». Не забывай при этом о качественной подготовке к лекциям и практическим занятиям с использованием инновационных технологий, о подготовке студенческих проектов и статей на конкурсы и олимпиады. Да, и еще о заявках на гранты не забудь…
Упала челюсть у рыбки, и ответила она, не раздумывая: «Жарь!»
Анекдот жизненный, актуальный, но я, не раздумывая, ответила в чате вот что:
«Сегодня со многими этими задачами поможет «золотая рыбка» - нейросеть 😁. Так и захотелось промпты написать по тз из анекдота в помощь педагогам».
И вот, и вот, ровно через два часа, вдохновленная анекдотом, я очнулась, когда нейросеть мне уже все эти запросы осуществила и выдала результаты. 2 часа, Карл! 2 часа и решена боль преподавателей всей страны.
Конечно, пришлось потратить еще 2 часа и переложить эти ответы в методичку, которую вы сейчас держите своими виртуальными руками перед собой. Но педагог – святая профессия и иного выбора у меня не было 👇👇
А сегодняшнее утро началось с … анекдота про преподавателей, точнее про их сложную жизнь, наполненную интеллектуальным трудом, связанным с заполнением большого количества документации.
В 7 утра 5 ноября 2023 года я прочитала, проснувшись, в одном из наших закрытых чатов спикеров, бородатый анекдот про преподавателей.
Прочитайте и вы:
«Поймал как-то раз преподаватель рыбку. Она оказалась не простой, а золотой. И взмолилась золотая рыбка: «Отпусти меня, умудренный человек! Все, что попросишь, исполню!» Недолго думая, сказал ей преподаватель: «
Составь план профориентационной работы и прими все необходимые профилактические меры, чтобы студенты были воспитанными, без пропусков посещали занятия и, не приведи господи, не попали под отчисление. А также составь план воспитательной работы. К тому же продумай, как обеспечить качественный набор на следующий год, включая иностранцев из дружественных стран, и трудоустройство каждого выпускника этого года, как заключить договоры с высокопоставленными работодателями, чтобы показатели эффективности были выполнены. Отправь студентов на практику и о заданиях с кучей документации не забудь. Подготовь парочку статей в ваковских журналах не ниже К1 и К2 и на всякий случае еще в WoS и Scopus (вдруг руководство передумает и все вернет обратно). И все это сделай к октябрю. И еще не упусти из виду электронные журналы, онлайн-лекции, контрольные точки, а также контент на сайте и «дистанционку». Не забывай при этом о качественной подготовке к лекциям и практическим занятиям с использованием инновационных технологий, о подготовке студенческих проектов и статей на конкурсы и олимпиады. Да, и еще о заявках на гранты не забудь…
Упала челюсть у рыбки, и ответила она, не раздумывая: «Жарь!»
Анекдот жизненный, актуальный, но я, не раздумывая, ответила в чате вот что:
«Сегодня со многими этими задачами поможет «золотая рыбка» - нейросеть 😁. Так и захотелось промпты написать по тз из анекдота в помощь педагогам».
И вот, и вот, ровно через два часа, вдохновленная анекдотом, я очнулась, когда нейросеть мне уже все эти запросы осуществила и выдала результаты. 2 часа, Карл! 2 часа и решена боль преподавателей всей страны.
Конечно, пришлось потратить еще 2 часа и переложить эти ответы в методичку, которую вы сейчас держите своими виртуальными руками перед собой. Но педагог – святая профессия и иного выбора у меня не было 👇👇
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
Стратегии не существует
С такой замечательной фразы началась вчерашняя встреча - квартирник в Сколково по стратегиям для организаций, команд и топов.
Три богатыря на сцене: Андрей Волков, Андрей Шаронов и Денис Конанчук поделились с нами скорее не ответами, а своими вопросами по этой теме.
А у меня есть бизнес-игра по развитию стратегического мышления, поэтому было очень интересно свериться с мэтрами, как они на новой программе Master in project strategy качать эту сложно развиваемую компетенцию планируют (год времени и 1.7 млн руб., кстати).
Итак, тезисы. Не мои, в основном. Спорные (не все), поэтому спокойно спорьте в комментариях.
1. Зачастую то, что компании называют стратегией, это просто выбор модных тем из трендов. К этому относятся недавние ИИ, ESG, цифра и (модная сегодня) человекоцентричность. И это, конечно, стратегией не является. Все побежали и я побежал.
2. Стратегия настоящая - это обременение, но и конкурентное преимущество, поэтому ее не показывают никому. Она видна в делах и достижениях. (И учиться поэтому надо на достижениях российских компаний и деятелей, добавлю я).
3. Прозвучала интересная мысль от Дениса о том, что стратегия это договор между топами (которые работают в команде) про ценности и про приоритеты. Ну чтобы быстрее и с меньшими издержками принимать решения.
4. Стратегия - ничто, стратегирование - все. Документ в общем сразу устаревает, а вот наработанный навык мышления с вами остается.
5. Как проверить стратегию/миссию на Тривиальность (ненужность)? А добавьте частицу «не». Если с частицей не это не потеряло смысл, то тест на тривиальность пройден. Например: «хочу быть богатым и здоровым» это не стратегия, потому что никто не хочет быть бедным и больным.
6. Стратегия настолько энергозатратная и предполагает множество боли от изменений, что ее стоит делать только в жутком кризисе. Иначе не воплотить.
7. В продолжение - стратегию способны сделать и воплотить тревожные невротики (руководители). Если вы в дзене, то вам и так сойдет. Хотите внедрить изменения в коллективе - надо поднять в нем Тревожность (привет, веллбиинг и ментальное здоровье!)
8. Работа с стратегическим мышлением начинается с способности не отмахнуть отличное от своего мнение . Тут я обеими руками за и на своих бизнес-играх именно это и прокачиваем в группах и индивидуально.
9. Проверьте свою миссию/стратегию/слоган компании , добавив к ним «чтобы выжить». Много инсайтов получите.
🥹Не успели обсудить китайские и кстати англосаксонские стратегии на 100+ лет, больше обсуждали как часто стратегию нужно менять (ну это вы китайцам расскажите 😀😀), что по моему скромному мнению похоже на хвост, виляющий собакой.
💭 И очень классная мысль для меня прозвучала: стратегия и миссия это суть предназначение. Человека или компании. А предназначение менять невозможно, можно ему следовать или нет.
Как говорится, если вы можете контролировать свои желания, значит у вас нет по-настоящему сильных желаний.
Спасибо СКОЛКОВО и нашему MPS alumni за приглашение, это было очень про подумать 🙏.
С такой замечательной фразы началась вчерашняя встреча - квартирник в Сколково по стратегиям для организаций, команд и топов.
Три богатыря на сцене: Андрей Волков, Андрей Шаронов и Денис Конанчук поделились с нами скорее не ответами, а своими вопросами по этой теме.
А у меня есть бизнес-игра по развитию стратегического мышления, поэтому было очень интересно свериться с мэтрами, как они на новой программе Master in project strategy качать эту сложно развиваемую компетенцию планируют (год времени и 1.7 млн руб., кстати).
Итак, тезисы. Не мои, в основном. Спорные (не все), поэтому спокойно спорьте в комментариях.
1. Зачастую то, что компании называют стратегией, это просто выбор модных тем из трендов. К этому относятся недавние ИИ, ESG, цифра и (модная сегодня) человекоцентричность. И это, конечно, стратегией не является. Все побежали и я побежал.
2. Стратегия настоящая - это обременение, но и конкурентное преимущество, поэтому ее не показывают никому. Она видна в делах и достижениях. (И учиться поэтому надо на достижениях российских компаний и деятелей, добавлю я).
3. Прозвучала интересная мысль от Дениса о том, что стратегия это договор между топами (которые работают в команде) про ценности и про приоритеты. Ну чтобы быстрее и с меньшими издержками принимать решения.
4. Стратегия - ничто, стратегирование - все. Документ в общем сразу устаревает, а вот наработанный навык мышления с вами остается.
5. Как проверить стратегию/миссию на Тривиальность (ненужность)? А добавьте частицу «не». Если с частицей не это не потеряло смысл, то тест на тривиальность пройден. Например: «хочу быть богатым и здоровым» это не стратегия, потому что никто не хочет быть бедным и больным.
6. Стратегия настолько энергозатратная и предполагает множество боли от изменений, что ее стоит делать только в жутком кризисе. Иначе не воплотить.
7. В продолжение - стратегию способны сделать и воплотить тревожные невротики (руководители). Если вы в дзене, то вам и так сойдет. Хотите внедрить изменения в коллективе - надо поднять в нем Тревожность (привет, веллбиинг и ментальное здоровье!)
8. Работа с стратегическим мышлением начинается с способности не отмахнуть отличное от своего мнение . Тут я обеими руками за и на своих бизнес-играх именно это и прокачиваем в группах и индивидуально.
9. Проверьте свою миссию/стратегию/слоган компании , добавив к ним «чтобы выжить». Много инсайтов получите.
🥹Не успели обсудить китайские и кстати англосаксонские стратегии на 100+ лет, больше обсуждали как часто стратегию нужно менять (ну это вы китайцам расскажите 😀😀), что по моему скромному мнению похоже на хвост, виляющий собакой.
Как говорится, если вы можете контролировать свои желания, значит у вас нет по-настоящему сильных желаний.
Спасибо СКОЛКОВО и нашему MPS alumni за приглашение, это было очень про подумать 🙏.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
Управленческая бизнес-игра «Время храбрых»
Бизнес-игра от Алёны Гейдт «Время храбрых» — для предпринимателей, руководителей, наставников. Прокачайте компетенции стратегического мышления, ориентации на результат и командной работы.
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
О, и запись подвезли! Тем, кто хочет сам переслушать и свои тезисы сформировать.
YouTube
Стратегические этапы и проблемы развития компаний
мероприятие "Стратегические этапы и проблемы компаний". На нем ведущие профессора школы поговорят о циклах развития компаний в окружающей действительности и, конечно, о будущем. В фокусе внимания окажутся стратегические этапы и проблемы компаний, контекст…
👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Marla Style
Будущее наступило. Женщина в видео – не настоящая Инна, а ее цифровой аватар. Она может заговорить на любом языке. Озвучить любой текст.
⠀
Да, интонации еще не совсем живые, мы работаем над этим. Но только представьте: если стилист по видео озвучит свой подход к вашей капсуле. Не текстом – а голосом!
⠀
ИИ уже может говорить и выглядеть, как живой человек. Но он все еще не способен создать капсулу по вашей анкете💊💊💊
⠀
Их собирают живые стилисты: вчитываются, сопоставляют, ищут и находят. Это – все еще личное и между нами❤️
⠀
👉🏻Ваша капсула от естественного интеллекта – по 🔗 от 990₽ (490₽ на первый заказ). Подберем капсульный гардероб, привезем на примерку 24 часа, заберем то, что не подошло. Без предоплаты за одежду. Тариф вернем в счет одежды, которая подойдет вам на примерке👌🏻
⠀
❤️20-23 июня выбрать своего стилиста в тарифе УЛЬТРА можно со скидкой –75% за 1 990₽ вместо 7 800₽
⠀
#марла_инсайт
⠀
Да, интонации еще не совсем живые, мы работаем над этим. Но только представьте: если стилист по видео озвучит свой подход к вашей капсуле. Не текстом – а голосом!
⠀
ИИ уже может говорить и выглядеть, как живой человек. Но он все еще не способен создать капсулу по вашей анкете💊💊💊
⠀
Их собирают живые стилисты: вчитываются, сопоставляют, ищут и находят. Это – все еще личное и между нами❤️
⠀
👉🏻Ваша капсула от естественного интеллекта – по 🔗 от 990₽ (490₽ на первый заказ). Подберем капсульный гардероб, привезем на примерку 24 часа, заберем то, что не подошло. Без предоплаты за одежду. Тариф вернем в счет одежды, которая подойдет вам на примерке👌🏻
⠀
❤️20-23 июня выбрать своего стилиста в тарифе УЛЬТРА можно со скидкой –75% за 1 990₽ вместо 7 800₽
⠀
#марла_инсайт
marla.style
Онлайн-стилист Marla.style: Анкета-передатчик для начала работы Основная
Заполните анкету
Forwarded from Не баг, а фича
Лучшие промпты в ChatGPT для управления проектами. Сохраняем и используем:
• Запланировать весь график проекта за минуту:
• Определить все потенциальные риски и взять их под контроль:
• Проанализировать стейкхолдеров и составить стратегию:
🙂 Не баг, а фича
• Запланировать весь график проекта за минуту:
Ты - эксперт в области управления проектами. Я - [подробно укажите проблему, с которой вы столкнулись, с контекстом]. Я управляю проектом [краткое описание проекта]. Мне нужно составить подробный план проекта. Помоги составить план с полным графиком, включая основные этапы, задачи и результаты на следующий [период времени, например, 6 месяцев]? Пожалуйста, укажи предполагаемые программные инструменты и методологии, которые можно использовать для планирования и отслеживания. Я хочу, чтобы ты [подробно и с примерами опишите, какой результат вы хотите получить].• Определить все потенциальные риски и взять их под контроль:
Ты - эксперт в области управления проектами. Я - [подробно укажите проблему, с которой вы столкнулись, с учетом контекста]. Для моего проекта по [подробности проекта] мне необходимо определить потенциальные риски и разработать план управления рисками. Перечисли, пожалуйста, возможные риски, с которыми мы можем столкнуться в течение жизненного цикла проекта, включая их вероятность и влияние. Кроме того, предложи стратегии снижения рисков и способы их эффективного мониторинга. Я хочу, чтобы ты [подробно и с примерами опишите, какой результат вы хотите получить].
• Проанализировать стейкхолдеров и составить стратегию:
Ты - эксперт в области управления проектами. Я - [подробно укажите проблему, с которой вы столкнулись, с указанием контекста]. Я руковожу проектом по [описание проекта]. Мне необходимо провести анализ стейкхолдеров, чтобы определить их и расставить приоритеты. Помоги составить матрицу стейкхолдеров (заинтересованных сторон), в которой будут указаны имена, роли, уровень заинтересованности и влияния стейкхолдеров, а также стратегии управления их взаимодействием в ходе проекта? Я хочу, чтобы ты [подробно и с примерами опишите, какой результат вы хотите получить].
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БП online
На ГигаКонф случайно выяснили, что треть статей в СМИ написано при помощи нейросетей.
Газета.Ru
Сбер и SberDevices представили AI-детектор для распознавания текстов нейросетей
Сбер и SberDevices на технологической конференции GigaConf 2024 представили AI-детектор GigaCheck, который умеет определять тексты, написанные нейросетью. Об этом сообщает пресс-служба Сбера.
Forwarded from Пул N3
✔️ Приоритет человеческого общения: ИИ не должен заменять живое взаимодействие. Напротив, его использование должно способствовать укреплению межличностного общения и совместной работы.
✔️ Информированное использование: руководство университета обязуется обучать сотрудников и студентов принципам работы ИИ и его возможностям.
✔️ Академическая честность: использование ИИ как дополнения, а не замены естественного интеллекта, самостоятельность в выполнении работ являются основой академической честности.
✔️ Прозрачность: сотрудники и студенты обязаны указывать, где и как использовался ИИ, особенно в научных и образовательных проектах. Это также касается программ, имитирующих человеческое общение.
✔️Конфиденциальность и защита интеллектуальных прав: ИИ должен обеспечивать защиту персональных данных и интеллектуальной собственности. Недопустимо вводить конфиденциальную информацию в ИИ-системы без соответствующего разрешения.
✔️ Справедливая доступность: все участники образовательного процесса должны иметь равный доступ к ИИ. Нельзя требовать использования технологий ИИ, которые влекут за собой значительные финансовые затраты, если это не обеспечено всем студентам и сотрудникам.
✔️ Разумные ограничения: важно осознавать риски и последствия использования ИИ. Университет оставляет за собой право вводить ограничения на разработку и использование ИИ, если это необходимо для защиты интересов университета и его сообщества.
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ох, за что я люблю нейросети - вот они самую критиканскую критику и нудные нотации подают тааааак вежливо!
Вот отрывок из вчерашнего морализаторства, озвучила с помощью нейросетки (это я тренируюсь цифровые Аватары свои создавать).
Ну просто спокойной ночи малыши получились! Улыбается и машет! Кстати, типаж выбирала никак не фривольный, а очень даже деловой (профессиональный) стиль.
‼️ Вот кто должен обратную связь давать и увольнять, чтобы сотрудники любили компанию еще больше.
Эйчарам на заметку - смотрите какой простор для внутрикома и функции внутреннего обучения! Просто берете фото вашего СЕО и вуаля 🤗.
❓ Ваши внутренние эксперты /топы не находят время на сьемки роликов для ваших эйчаровских нужд? Возьмите их фото с паспорта , оживите с помощью нейронкт и предложите выложить на сайт, и они быстро все найдут 😀😀.
⚒️ Для любителей начинки - нейронка Heygen, я загрузила фото и текст и она сама все озвучила, добавила липсинк и всякое. За минуту :).
🤔 Возможно, мой цифровой аватар станет сильно более востребованным наставником, чем я сама 😀😀😀.
Или жутковато выглядит?
Вот отрывок из вчерашнего морализаторства, озвучила с помощью нейросетки (это я тренируюсь цифровые Аватары свои создавать).
Ну просто спокойной ночи малыши получились! Улыбается и машет! Кстати, типаж выбирала никак не фривольный, а очень даже деловой (профессиональный) стиль.
Эйчарам на заметку - смотрите какой простор для внутрикома и функции внутреннего обучения! Просто берете фото вашего СЕО и вуаля 🤗.
⚒️ Для любителей начинки - нейронка Heygen, я загрузила фото и текст и она сама все озвучила, добавила липсинк и всякое. За минуту :).
🤔 Возможно, мой цифровой аватар станет сильно более востребованным наставником, чем я сама 😀😀😀.
Или жутковато выглядит?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1