А сегодня такой день, такой день!

Утром - бизнес завтрак с Кадровым комитетом клуба Эльбрус и демо моей бизнес-игры по управленческим шахматам, где я работаю как собственно руководитель кадрового комитета и автор /тренер бизнес игры, будем много обсуждать тренды и проектировать 2026 год!

Во 2 половине дня - блог тур в московский центр «Профессии будущего», где я уже в роли блогера, эксперта по рынку труда и неравнодушного к теме профразвития родителя буду сама на себе эти профессии пробовать .

Про что рассказать на канале этом сегодня?

(Фото конечно нейросетью сделано, но спасибо, что верите в меня 😁😁😁)

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

7 СИГНАЛОВ ДЛЯ РЫНКА ТРУДА
по итогам прямой линии Президента России 🇷🇺

Слушала сама в живом формате, на этот раз основной акцент прямой линии был не прикладной. Отдельно рекомендую проанализировать послание Президента в капсулу времени через 100 лет –, и про ценность работы со старшим поколением, родителями – привет Т банку с их интересными рекламными плакатами для родителей сотрудников, прямо 100% попадание.

И вот все же какие сигналы для рынка труда удалось «поймать».

Сигнал 1. Рынок труда остаётся структурно дефицитным, давление со стороны работников сохраняется.

«Уровень безработицы… был 2,5 процента, в этом году он стал ещё ниже — 2,2 процента»

Работодателям: пересматривать модели мотивации: удерживает не оклад, а траектория + смысл + стабильность
Кандидатам: Использовать окно возможностей для переходов, торговаться не только за деньги, но и за роль, масштаб, влияние. ‼️В госсекторе и квазигосе — заходить через программы развития и кадровые резервы (идете на Лидеры России 6 сезон конкурса?)

Сигнал 2. Следующий фокус государства и бизнеса — производительность

«Рост реальной заработной платы… 4,5 процента… рост производительности труда будет скромным — всего 1,1 процента»

Работодателям: Ждать усиления плановых метрик по эффективности.
‼️Вообще обязательно возьмите в планы следующего года не просто выручку/прибыль/штуки, а то же самое на 1 сотрудника. Пересматривать управленческие компетенции среднего звена – умеют ли они в эффективность, считают ли P&L (а есть шикарные тренажеры обучающие для этого), работают ли с командой именно для результата
Кандидатам: готовиться к жёсткому разговору про эффективность. Вот на новогодних и готовьтесь

Сигнал 3. Осознанное замедление экономики :

«Снижение темпов экономического роста — это сознательный шаг»

Кандидатам: Универсальность и портфель ролей — конкурентное преимущество. Просто хороший специалист уступает способному закрывать несколько задач или конкретную горящую задачу

Сигнал 4. Наука и технологии — долгосрочный кадровый приоритет
Государство даёт длинный горизонт для научных и инженерных карьер.
Работодателям: Формировать долгие исследовательские треки (запустите у себя акселератор научного трека например), Усиливать EVP вокруг стабильности, семьи, среды
Кандидатам: Заходить в проекты с горизонтом 5–10 лет. ‼️Для молодых — научная карьера снова рациональный выбор

Сигнал 5. «Время героев» - параллельный управленческий лифт вне классических карьер.

Работодателям
Готовиться к приходу управленцев с военным и проектным бэкграундом (а лучше проактивно готовить рабочие места и проекты, присмотритесь к портфельным ролям!)
‼️Перестраивать корпоративную культуру под иной стиль лидерства

Сигнал 6. Новый рынок профессий в связи с новыми компетенциями по БПЛА и продукции двойного назначения, они перетекают в гражданский рынок.
Работодателям: Готовить программы использования компетенций операторов БПЛА в гражданских сферах (а их множество на стройке, в агро и т.д.). Формировать новые профессии на стыке ИТ, логистики, инженерии

Сигнал 7. Инфраструктурные проекты тянут рабочую силу в регионы.
Работодателям: Развивать региональные HR-стратегии, в том числе региональный hr бренд. Работать с вахтой, релокацией, жильём
Кандидатам: Региональные проекты = быстрый рост и ответственность

ИТОГО ключевые риски для бизнеса (проверьте себя)
1️⃣ Рост ФОТ без роста отдачи
2️⃣Потеря ключевых сотрудников и управленцев
3️⃣ Дефицит кадров в критических функциях
4️⃣Снижение управляемости из-за слабого среднего менеджмента
5️⃣Отставание в технологиях и производительности

Управленческие выводы для СЕО и рекомендуемые решения (12–18 месяцев)
1️⃣Сделать удержание ключевых людей приоритетом №1
2️⃣ Пересобрать управленческую модель среднего звена
3️⃣ Связать обучение и развитие с бизнес-результатом
4️⃣ Поддержать развитие внутренних кадровых лифтов (и сформировать карьерные треки для портфеля ролей сотрудников в компании)
5️⃣ Готовность работать с новыми категориями кандидатов

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СМЫСЛ ЧТОБЫ …

Знаете, с каким запросом ко мне чаще всего приходят на 2026 корпорации?

Даже не с тренингами.
И не с бизнес-играми для постановки навыков.

А с запросом: Как создать новые смыслы - для компании, клиентов, команды? И не добавляют, но это слышно - «ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ».

И это так верно.

Потому что как только смысл найден - из него сам собой рождается продукт, появляются запросы, складываются кейсы,
и внезапно начинает подтягиваться сообщество.

Так было:
— с портфельной карьерой (смысл: из любой точки можно управлять своей карьерой)
— с управленческими шахматами (смысл: за 15 мин в день можно прокачать навык стратегического планирования на суженном поле /в кризисах)
— с «Гравитацией» (смысл: умный нетворкинг для интровертов, а не приставания к людям)

И так было с десятками проектов в компаниях и сообществах, за которые по итогам прошлого года я получила какое-то совершенно нереальное количество признания
(хотя, честно, делалось всё не ради этого. Просто смыслы, если их нашёл, уже невозможно «развидеть», и дальше остаётся только одно: делать).

Коротко о технологии, поделюсь с вами, вдруг такое нужно именно вам:

1️⃣ Смотрим на то, какие смыслы уже живут в компании (часто неосознанно).
2️⃣ Сверяем их с реальными запросами людей и рынка, а не с презентациями. Вот часто компания зачем-то создана и продукт есть, а клиенты решают свои задачи в другом месте. Почему?
3️⃣ Находим точку, где компания может быть незаменимой, а не одной из тысяч
4️⃣ И уже из найденного смысла с помощью 100+ техник собираем продукты, форматы, коммуникацию и роли.

Маркер - ощущение жизни! Того самого любопытства и той самой искры и энергии действия: Ага, вот ЗАЧЕМ мы всё это делаем. и потом уже легко складывается «КАК».

Итак, смыслы на 2026 год есть? А если найду? 😁😁😁🔥🔥🔥

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, мы вас всех всех поздравляем с Новым годом!

2025 для нашей семьи действительно стал годом Семьи ❤️. А еще годом встреч, годом вдохновения, годом интересных проектов и годом созидания!

Пусть 2026 принесет каждому из вас счастье и наполнит жизнь волшебными искрами! Спасибо каждому из вас за то, что вы - есть, и за то, что мы с вами рядом. Урааааа 🎄🎄🎄

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

В новый 2026 год - с новым рынком труда и новыми инструментами и метриками.

Вышла колонка в Коммерсанте, читайте под утренний коньяк кофе ☕️ 📰 .

А карта инструментов и метрик вот вам, подсмотрите 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, встречаемся на мастер-классе «Управленческие стратегии в год Лошади» уже завтра, 4 января , в 10-00 по Мск🔥. Всем участникам направила ссылки на добавление в группу, принимайте!

Это управленческая практика на суженном поле, где за 3 часа у людей:
— складываются стратегии,
— появляются первые реальные шаги,
— и вдруг становится ясно, что делать с проектом, карьерой или бизнесом в 2026 году.

Что будет на мастер-классе:

🔹 Смоделируем ключевые тренды 2026 года
🔹 Увидим, почему рынок сжимается, а цена решений растёт
🔹 Разберём 12 управленческих стратегий, которые работают именно в условиях давления
🔹 И применим их к вашим реальным задачам — бизнесу, проектам, карьере

Делать это будем через очень необычные управленческие шахматы:
поле 4×4, король и кони — минимум фигур, максимум смысла.

Почему это работает:

— потому что поля мало, а решений ещё меньше — как в реальной жизни
— потому что стратегии проверены и структурированы
— потому что мозг адаптируется быстрее через игру, чем через разговоры
— и потому что каждая стратегия имеет реальные бизнес-воплощения

Запуск уже состоялся, и даже после разбора всего 4 стратегий вот такие отзывы от топов-управленцев:


Формат:
🕙 Онлайн (телемост)
⏱️ 3 часа живой работы
👥 Интерактив, ваши запросы, совместный разбор

Это мастер-класс:
— для управленцев
— для предпринимателей
— для тех, кто будет принимать решения в 2026 году, а не наблюдать.

♟ 12 стратегий — это база вашего спокойствия и роста в 2026 году.

До встречи.
Алёна ❤️🖤

ПЕРВЫМ ИГРОКАМ ПРИГОТОВИТЬСЯ

А пока вы думаете, выходить или не выходить с каникул с чего начать работу завтра , нашла для вас у Future of Work

октябрьскуюстатью Джоша Берсина The Rise of the Supermanager (суперменеджер = управленец, который кратно усиливает себя и команду за счёт ИИ, архитектуры талантов и новых форм лидерства

, и переведу её для вас, дорогие управленцы и эйчары, с английского абстрактного на русский управленческий конкретный:

‼️что надо делать руководителю в 2026 году.

Общий контекст статьи понятен: ИИ наступает, люди хотят смыслов, зумеры атакуют, бумеры не сдаются 😊, и вот между ними всеми и большими задачи на 2026 год, как на наковальне, у нас кто? Правильно, руководители.

Вытащила из статьи 12 практик как стать супер-менеджером в 2026 году, проверьте, что у вас уже в планах развития (а если вы эйчар, проверьте планы обучения), а про что еще не думали, но придется точно думать. Итак, поехали.

1. Использовать ИИ по делу
Суперменеджер 2026 уже не пробует нейросети, а вовсю делегирует ИИ (с проверками!!!) аналитику, тексты, отчёты, сценарии, что высвобождает ему 30–50% управленческого времени и ускоряет решения без выгорания команды. ИИ – это такой доп аналитик для вашей команды, но это все же не руководитель! Вы, руководитель, проверяете его.
✍️Рекомендации по развитию: Практикум «Внедрение в работу бизнеса технологий искусственного интеллекта» (или вебинар «ИИ за 2 часа») - рост производительности, снижение потерь времени, быстрый эффект для бизнеса.

2. Управлять не людьми, а энергией и вниманием команды
У меня отдельная глава в самой первой книге еще есть про демотивацию, и да, суперменеджер убирает демотивацию раньше, чем мотивирует, потому что при условно токсичном руководителе или неработающих программах в офисе говорить о смыслах – это усиливать ощущение абсурда.
Хорошая новость в том, что переводить людей из занятости в результат – это навык, который ставится тренингами. 8 функций руководителя и вуаля.
✍️Рекомендации по развитию: Тренинг «Эффективный руководитель» (8 модулей) - системное управление людьми без микроменеджмента.

3. Стать экспортером талантов, а не владельцем ресурсов
Ключевая идея статьи: лучшие менеджеры растят и экспортируют/перераспределяют таланты, а не «держат людей при себе».
Суперменеджер видит потенциал за рамками должности, собирает команды под задачи, развивает портфельные роли сотрудников. Внезапно, да? Но только так можно получить без галопирующего роста зарплат рост отдачи от профессионалом без увеличения штата.
✍️ Рекомендации по развитию: портфельная карьера, конечно же, тем более что открытые методички уже в доступе, а для сопровождения знаете куда писать.

4. Масштабировать себя через наставников
Суперменеджер не учит всех сам, он создаёт систему наставничества, чтобы ускорить адаптацию новичков и снизить текучесть.
✍️Рекомендации: Бизнес-игра по наставничеству - быстрый запуск культуры передачи опыта и постановка навыка руководителям в игровом формате.

5. Управлять смыслами, а не только KPI
Берсин пишет о сдвиге от процессов к meaning-driven leadership. Если по-русски, то суперрменеджер умеет объяснять «зачем», пересобирает стратегию через смыслы, и удерживает команду в турбулентности (а иногда и создает эту самую турбулентность) .

✍️Рекомендации по развитию: Стратсессия по архитектуре смыслов – чтобы найти новые движки и правильные слова для правильных действий в 2026

6. Создавать экономику впечатлений внутри компании (как Сергей Семенович внутри Москвы создает)
Лучшие менеджеры 2026 года проектируют опыт сотрудников, превращают работу в осмысленное путешествие, повышают вовлечённость без плюшек, а за счет нормальных процессов (это классический кейс почему люди идут курьерами, а не на заводы. Почему, кстати, как думаете?
✍️Рекомендации по развитию: статью для начала почитайте про экономику впечатлений, а так этот навык тоже тренингом ставится.

7. Развивать предпринимательское мышление команды
Суперменеджер не боится инициатив, поощряет ответственность, выращивает внутренних предпринимателей.

Продолжение 👇👇

✍️Рекомендации по развитию: можно запустить предпринимательский акселератор внутри команды, а можно и в бизнес игру «Время храбрых» поиграть - в итоге у вас команда, которая предлагает решения, а не проблемы.

8. Стратегически управлять связями и влиянием
Суперменеджер строит экосистему связей, усиливает команду через нетворкинг, умеет соединять нужных людей.
✍️Рекомендации по развитию: Мастер-класс по стратегическому нетворкингу «Гравитация» (или книгу почитайте)

9. Принимать решения в условиях неопределённости
Суперменеджеры выигрывают не за счёт прогнозов (они как прогнозы погоды в последнее время – вообще ненадежны), а за счёт стратегий.
✍️Рекомендаций тут много: от чтения и практики Сунь-Цзы, Макиавелли, изучения стратегий Суворова и прочих великих стратегов. Я вот на 2026 сделала и уже провела серию мастер-классов для управленцев «Короли и кони» - управленческие стратегии 2026 года в игровой форме.

10. Договариваться, а не продавливать. Суперменеджер умеет вести сложные переговоры, работает с сопротивлением, и при этом сохраняет отношения. Тут – любые тренинги на коммуникации и управление реальностью (да, есть и такие!)

11. Продавать идеи, а не выбивать бюджеты (хоть выбивать бюджеты это тоже полезно! Но там другие навыки)
В новой модели управления выигрывают те, кто умеет упаковывать идеи, убеждать стейкхолдеров, «продавать» решения внутри и вовне.

✍️Тренинги продаж (только не 5 ступенчатая лестница, умоляю! Это дикий треш и бесит больше, чем работает) в этом году нужны не только коммерческому подразделению. Топам – в первую очередь.

12. Считать деньги от управления людьми
Суперменеджер 2026 года говорит с собственниками на языке выручки, а не HR-активностей. А в госсекторе – на языке эффективности вложений (что получим от тех или иных затрат).

✍️В таблице во вложении от меня пример, как эти управленческие скиллы переводятся в бизнес кейсы.

Вот такие советы от Берсина.

А завтра знаете что сделаем?

🔥Прожарим старину Джоша.

Прямо покажу, как то, о чем БЕРСИН пишет, давно у нас работает (и подскажу, где именно).

Ждите и считайте пока по таблице , сколько теряете на персонале и сколько можете приобрести, если высвободите свои супер управленческие навыки.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX