#HRюмор в тему🙂
Как мы внедряем ИИ

СРЕДА РОСТА

Про топ-практики рынка труда. На этой неделе вышло большое интервью Надежды Козловой, HR-директора СберМаркетинга, и я поймала себя на мысли, что это редкий пример разговора про сотрудников не с надоевшими уже заходами «где найти и как удержать», а про смысл труда вообще-то — про созидание.

Если убрать бренд, цифры и формат рейтинга работодателей (а в рейтинге hh.ru компания победила аж в целой категории «Крупные компании»), в тексте хорошо видно главное: компания последовательно выстраивает внутреннюю архитектуру роста, за счет которой и растут управленцы федерального масштаба: карьерные треки, преемственность, наставничество, командную работу, благополучие сотрудников как условие устойчивости, а не как бонус.

Фактически речь идет не о развитии отдельных руководителей-звезд, а о формировании среды, в которой человек может расти, пробовать, ошибаться, передавать знания и возвращаться на новом уровне.

Да, основной запрос кандидатов, на который должен работать руководитель — это запрос на карьерный рост.

И это не рычаг для манипуляции, а основа для совместного партнерства компании и сотрудников. И да, эйчары в компаниях обеспечивают руководителей такими инструментами, чтобы карьерный рост сотрудников был органичен (а не выбивался вопреки всему) росту производительности и зрелости каждого.

‼️Больше 50% проектов эйчаров СберМаркетинга — как раз про содействие карьерному росту (а не про кадровый учет или оптимизацию). Отличный бенчмарк кстати, сравните со своими компаниями.

Именно в такой среде появляется тот самый работник, способный созидать, а не сотрудник, который уже выгорел от необходимости доказывать свой рост, которого надо выжимать до капли и менять потом.

В интервью точно подсвечено неявное преимущество таких зрелых компаний: переход от темы управленцев-звезд к теме суперкоманд и суперинститутов, когда фокус смещается с героического лидера на систему, с индивидуального успеха на преемственность, с контроля на осознанную командную работу.

Отдельно заинтересовал и фокус на построение отношений с уходящими вовне сотрудниками, и толерантность к возвратам «обогатившихся на стороне» опытом бывших коллег. Это точно про партнерство и про экосистемность.

Форматы развития еще интересные затронуты: театральные практики (сама от души рекомендую управленцам!), наставничество равный равному, работа с семьями, лектории, книжные клубы — есть что взять в свои компании.

И да, учиться управленцам и карьеристам надо сейчас практикам работы внутри больших институтов, создания социальных лифтов, управления ростом и преемственностью без выгорания и потери смысла.

Хотя бы интервью такие с карандашом почитать и отметить на будущее.

Такие кейсы важны именно сейчас, в момент постановки целей и задач команде (а на самом деле разговоре о смыслах) именно в начале года. Сильные итоги года 2026, как мне кажется, вырастут именно из таких архитектурных решений — спокойных, системных и очень взрослых.

И кстати практики как ии Сбер маркетинг применяет для управления сотрудниками тоже в интервью есть 👆👆

ЧЕМУ УЧИТЬ(СЯ) С МАРТА 2026

А вот этим 12 супер компетенциям 👆👆, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.

А почему с марта, спросите вы?

Потому что февраль у меня уже весь расписан 😊. Принимаю заявки на сезон весна-лето 2026!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Четыре сценария будущего занятости в новой экономике: ИИ и рынок труда в 2030 году
Аналитический доклад
🆕 Январь 2026

🍎 World Economic Forum

Всё Пригодится!
🍊 Исследования 2026
🍎 Библиотека для HR
🍏 Что пишут про HR

ОБЯЗАТЕЛЬНО К ПРОСМОТРУ

Ааааа ну и подарочное интервью, которое обязательно смотреть всем. Не только Эйчарам, а вообще всем руководителям, карьерным консультантам, карьеристам. «Работать 100 лет: как изменится рынок труда в будущем»

Интервью проводит (ооооо именно так и должно быть по такой теме, как рынок труда) - заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Максим Станиславович Орешкин , а собственно интервьюируемая - сооснователь и ректор Future Readiness Academy, приглашенный профессор Школы управления «Сколково», доктор Селина Нери из ОАЭ.

И я официально фиксирую, что это первый раз, когда я слышу термин «портфельная карьера» в официальных интервью столь высокого уровня в нашей стране. Ура!

У Селины книга про портфельную карьеру выйдет в октябре, а моя уже как раз в прошлом сентябре вышла :).

Собственно, все интервью как раз про развитие карьер и работы:
✅про то, что идти в будущее по зеркалам заднего вида - так себе история,
✅изменения в подходах работодателей, особенно по найму 45+, неизбежны,
✅ доктор за 45 минут очень подробно останавливается на критически важных видах мышления (кроме системного, еще периферийном и литературном),
✅а еще говорит о критическом навыке для успешной жизни до 100 лет. И этот навык - проверьте себя - навык принимать решения.

Про ИИ и как он повлияет на рынок труда - тоже многое сказано.

Смотрите полный выпуск на сайте Национального центра «Россия» или ВКонтакте.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ОКНО ПРОДАЖ

наблюдаем мы сегодня от руководства мессенджера MAX.

Есть такой метод:

чтобы эффективно продать свой продукт, он должен быть не «витаминкой» - приятным, но не обязательным дополнением к текущему образу жизни, а «таблеткой» - средством для облегчения боли, тем, от чего не откажешься.

И вот, и вот. При работающем телеграме Max был витаминкой, вот теперь при замедлении телеги (а я сегодня вижу как плохо загружаются файлы в ней) отечественный мессенджер в глазах конечного потребителя становится таблеткой.

И - сюрприз - вот ровно вчера выкатили новую фичу в Максе - там теперь всем можно каналы создавать. Обновите и увидите у себя вот такую картинку при нажатии «плюсика» справа вверху - и сможете завести канал свой.

Окно продаж для массового заведения каналов авторами контента в Максе, или долгосрочный тренд?
Смотрим, следим.

На всякий случай вот пост от меня недавний с инсайтами, как в Макс каналы свои развивать.

Ну и 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX