ПЕРВЫМ ИГРОКАМ ПРИГОТОВИТЬСЯ

А пока вы думаете, выходить или не выходить с каникул с чего начать работу завтра , нашла для вас у Future of Work

октябрьскуюстатью Джоша Берсина The Rise of the Supermanager (суперменеджер = управленец, который кратно усиливает себя и команду за счёт ИИ, архитектуры талантов и новых форм лидерства

, и переведу её для вас, дорогие управленцы и эйчары, с английского абстрактного на русский управленческий конкретный:

‼️что надо делать руководителю в 2026 году.

Общий контекст статьи понятен: ИИ наступает, люди хотят смыслов, зумеры атакуют, бумеры не сдаются 😊, и вот между ними всеми и большими задачи на 2026 год, как на наковальне, у нас кто? Правильно, руководители.

Вытащила из статьи 12 практик как стать супер-менеджером в 2026 году, проверьте, что у вас уже в планах развития (а если вы эйчар, проверьте планы обучения), а про что еще не думали, но придется точно думать. Итак, поехали.

1. Использовать ИИ по делу
Суперменеджер 2026 уже не пробует нейросети, а вовсю делегирует ИИ (с проверками!!!) аналитику, тексты, отчёты, сценарии, что высвобождает ему 30–50% управленческого времени и ускоряет решения без выгорания команды. ИИ – это такой доп аналитик для вашей команды, но это все же не руководитель! Вы, руководитель, проверяете его.
✍️Рекомендации по развитию: Практикум «Внедрение в работу бизнеса технологий искусственного интеллекта» (или вебинар «ИИ за 2 часа») - рост производительности, снижение потерь времени, быстрый эффект для бизнеса.

2. Управлять не людьми, а энергией и вниманием команды
У меня отдельная глава в самой первой книге еще есть про демотивацию, и да, суперменеджер убирает демотивацию раньше, чем мотивирует, потому что при условно токсичном руководителе или неработающих программах в офисе говорить о смыслах – это усиливать ощущение абсурда.
Хорошая новость в том, что переводить людей из занятости в результат – это навык, который ставится тренингами. 8 функций руководителя и вуаля.
✍️Рекомендации по развитию: Тренинг «Эффективный руководитель» (8 модулей) - системное управление людьми без микроменеджмента.

3. Стать экспортером талантов, а не владельцем ресурсов
Ключевая идея статьи: лучшие менеджеры растят и экспортируют/перераспределяют таланты, а не «держат людей при себе».
Суперменеджер видит потенциал за рамками должности, собирает команды под задачи, развивает портфельные роли сотрудников. Внезапно, да? Но только так можно получить без галопирующего роста зарплат рост отдачи от профессионалом без увеличения штата.
✍️ Рекомендации по развитию: портфельная карьера, конечно же, тем более что открытые методички уже в доступе, а для сопровождения знаете куда писать.

4. Масштабировать себя через наставников
Суперменеджер не учит всех сам, он создаёт систему наставничества, чтобы ускорить адаптацию новичков и снизить текучесть.
✍️Рекомендации: Бизнес-игра по наставничеству - быстрый запуск культуры передачи опыта и постановка навыка руководителям в игровом формате.

5. Управлять смыслами, а не только KPI
Берсин пишет о сдвиге от процессов к meaning-driven leadership. Если по-русски, то суперрменеджер умеет объяснять «зачем», пересобирает стратегию через смыслы, и удерживает команду в турбулентности (а иногда и создает эту самую турбулентность) .

✍️Рекомендации по развитию: Стратсессия по архитектуре смыслов – чтобы найти новые движки и правильные слова для правильных действий в 2026

6. Создавать экономику впечатлений внутри компании (как Сергей Семенович внутри Москвы создает)
Лучшие менеджеры 2026 года проектируют опыт сотрудников, превращают работу в осмысленное путешествие, повышают вовлечённость без плюшек, а за счет нормальных процессов (это классический кейс почему люди идут курьерами, а не на заводы. Почему, кстати, как думаете?
✍️Рекомендации по развитию: статью для начала почитайте про экономику впечатлений, а так этот навык тоже тренингом ставится.

7. Развивать предпринимательское мышление команды
Суперменеджер не боится инициатив, поощряет ответственность, выращивает внутренних предпринимателей.

Продолжение 👇👇

✍️Рекомендации по развитию: можно запустить предпринимательский акселератор внутри команды, а можно и в бизнес игру «Время храбрых» поиграть - в итоге у вас команда, которая предлагает решения, а не проблемы.

8. Стратегически управлять связями и влиянием
Суперменеджер строит экосистему связей, усиливает команду через нетворкинг, умеет соединять нужных людей.
✍️Рекомендации по развитию: Мастер-класс по стратегическому нетворкингу «Гравитация» (или книгу почитайте)

9. Принимать решения в условиях неопределённости
Суперменеджеры выигрывают не за счёт прогнозов (они как прогнозы погоды в последнее время – вообще ненадежны), а за счёт стратегий.
✍️Рекомендаций тут много: от чтения и практики Сунь-Цзы, Макиавелли, изучения стратегий Суворова и прочих великих стратегов. Я вот на 2026 сделала и уже провела серию мастер-классов для управленцев «Короли и кони» - управленческие стратегии 2026 года в игровой форме.

10. Договариваться, а не продавливать. Суперменеджер умеет вести сложные переговоры, работает с сопротивлением, и при этом сохраняет отношения. Тут – любые тренинги на коммуникации и управление реальностью (да, есть и такие!)

11. Продавать идеи, а не выбивать бюджеты (хоть выбивать бюджеты это тоже полезно! Но там другие навыки)
В новой модели управления выигрывают те, кто умеет упаковывать идеи, убеждать стейкхолдеров, «продавать» решения внутри и вовне.

✍️Тренинги продаж (только не 5 ступенчатая лестница, умоляю! Это дикий треш и бесит больше, чем работает) в этом году нужны не только коммерческому подразделению. Топам – в первую очередь.

12. Считать деньги от управления людьми
Суперменеджер 2026 года говорит с собственниками на языке выручки, а не HR-активностей. А в госсекторе – на языке эффективности вложений (что получим от тех или иных затрат).

✍️В таблице во вложении от меня пример, как эти управленческие скиллы переводятся в бизнес кейсы.

Вот такие советы от Берсина.

А завтра знаете что сделаем?

🔥Прожарим старину Джоша.

Прямо покажу, как то, о чем БЕРСИН пишет, давно у нас работает (и подскажу, где именно).

Ждите и считайте пока по таблице , сколько теряете на персонале и сколько можете приобрести, если высвободите свои супер управленческие навыки.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

#HRюмор в тему🙂
Как мы внедряем ИИ

СРЕДА РОСТА

Про топ-практики рынка труда. На этой неделе вышло большое интервью Надежды Козловой, HR-директора СберМаркетинга, и я поймала себя на мысли, что это редкий пример разговора про сотрудников не с надоевшими уже заходами «где найти и как удержать», а про смысл труда вообще-то — про созидание.

Если убрать бренд, цифры и формат рейтинга работодателей (а в рейтинге hh.ru компания победила аж в целой категории «Крупные компании»), в тексте хорошо видно главное: компания последовательно выстраивает внутреннюю архитектуру роста, за счет которой и растут управленцы федерального масштаба: карьерные треки, преемственность, наставничество, командную работу, благополучие сотрудников как условие устойчивости, а не как бонус.

Фактически речь идет не о развитии отдельных руководителей-звезд, а о формировании среды, в которой человек может расти, пробовать, ошибаться, передавать знания и возвращаться на новом уровне.

Да, основной запрос кандидатов, на который должен работать руководитель — это запрос на карьерный рост.

И это не рычаг для манипуляции, а основа для совместного партнерства компании и сотрудников. И да, эйчары в компаниях обеспечивают руководителей такими инструментами, чтобы карьерный рост сотрудников был органичен (а не выбивался вопреки всему) росту производительности и зрелости каждого.

‼️Больше 50% проектов эйчаров СберМаркетинга — как раз про содействие карьерному росту (а не про кадровый учет или оптимизацию). Отличный бенчмарк кстати, сравните со своими компаниями.

Именно в такой среде появляется тот самый работник, способный созидать, а не сотрудник, который уже выгорел от необходимости доказывать свой рост, которого надо выжимать до капли и менять потом.

В интервью точно подсвечено неявное преимущество таких зрелых компаний: переход от темы управленцев-звезд к теме суперкоманд и суперинститутов, когда фокус смещается с героического лидера на систему, с индивидуального успеха на преемственность, с контроля на осознанную командную работу.

Отдельно заинтересовал и фокус на построение отношений с уходящими вовне сотрудниками, и толерантность к возвратам «обогатившихся на стороне» опытом бывших коллег. Это точно про партнерство и про экосистемность.

Форматы развития еще интересные затронуты: театральные практики (сама от души рекомендую управленцам!), наставничество равный равному, работа с семьями, лектории, книжные клубы — есть что взять в свои компании.

И да, учиться управленцам и карьеристам надо сейчас практикам работы внутри больших институтов, создания социальных лифтов, управления ростом и преемственностью без выгорания и потери смысла.

Хотя бы интервью такие с карандашом почитать и отметить на будущее.

Такие кейсы важны именно сейчас, в момент постановки целей и задач команде (а на самом деле разговоре о смыслах) именно в начале года. Сильные итоги года 2026, как мне кажется, вырастут именно из таких архитектурных решений — спокойных, системных и очень взрослых.

И кстати практики как ии Сбер маркетинг применяет для управления сотрудниками тоже в интервью есть 👆👆

ЧЕМУ УЧИТЬ(СЯ) С МАРТА 2026

А вот этим 12 супер компетенциям 👆👆, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.

А почему с марта, спросите вы?

Потому что февраль у меня уже весь расписан 😊. Принимаю заявки на сезон весна-лето 2026!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Четыре сценария будущего занятости в новой экономике: ИИ и рынок труда в 2030 году
Аналитический доклад
🆕 Январь 2026

🍎 World Economic Forum

Всё Пригодится!
🍊 Исследования 2026
🍎 Библиотека для HR
🍏 Что пишут про HR

ОБЯЗАТЕЛЬНО К ПРОСМОТРУ

Ааааа ну и подарочное интервью, которое обязательно смотреть всем. Не только Эйчарам, а вообще всем руководителям, карьерным консультантам, карьеристам. «Работать 100 лет: как изменится рынок труда в будущем»

Интервью проводит (ооооо именно так и должно быть по такой теме, как рынок труда) - заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Максим Станиславович Орешкин , а собственно интервьюируемая - сооснователь и ректор Future Readiness Academy, приглашенный профессор Школы управления «Сколково», доктор Селина Нери из ОАЭ.

И я официально фиксирую, что это первый раз, когда я слышу термин «портфельная карьера» в официальных интервью столь высокого уровня в нашей стране. Ура!

У Селины книга про портфельную карьеру выйдет в октябре, а моя уже как раз в прошлом сентябре вышла :).

Собственно, все интервью как раз про развитие карьер и работы:
✅про то, что идти в будущее по зеркалам заднего вида - так себе история,
✅изменения в подходах работодателей, особенно по найму 45+, неизбежны,
✅ доктор за 45 минут очень подробно останавливается на критически важных видах мышления (кроме системного, еще периферийном и литературном),
✅а еще говорит о критическом навыке для успешной жизни до 100 лет. И этот навык - проверьте себя - навык принимать решения.

Про ИИ и как он повлияет на рынок труда - тоже многое сказано.

Смотрите полный выпуск на сайте Национального центра «Россия» или ВКонтакте.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ОКНО ПРОДАЖ

наблюдаем мы сегодня от руководства мессенджера MAX.

Есть такой метод:

чтобы эффективно продать свой продукт, он должен быть не «витаминкой» - приятным, но не обязательным дополнением к текущему образу жизни, а «таблеткой» - средством для облегчения боли, тем, от чего не откажешься.

И вот, и вот. При работающем телеграме Max был витаминкой, вот теперь при замедлении телеги (а я сегодня вижу как плохо загружаются файлы в ней) отечественный мессенджер в глазах конечного потребителя становится таблеткой.

И - сюрприз - вот ровно вчера выкатили новую фичу в Максе - там теперь всем можно каналы создавать. Обновите и увидите у себя вот такую картинку при нажатии «плюсика» справа вверху - и сможете завести канал свой.

Окно продаж для массового заведения каналов авторами контента в Максе, или долгосрочный тренд?
Смотрим, следим.

На всякий случай вот пост от меня недавний с инсайтами, как в Макс каналы свои развивать.

Ну и 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX