Сегодня — День матери.
И мы хотим сказать пару слов о тех,
кто в бизнесе выполняет самую материнскую роль.
О HR.
О тех, кто держит компанию на своих плечах так же тихо и уверенно,
как мама держит семью.
💙Они сглаживают конфликты.
💙Встречают новичков, чтобы им было не страшно.
💙Успокаивают, когда сложно.
💙Поддерживают, когда всё падает из рук.
💙Верят в людей, когда те сами в себя не верят.
💙Делают так, чтобы в компании было тепло, безопасно и по-человечески.
И часто — остаются в тени.
Потому что “всё само как-то работает”.
Но это не “само”. Это — человек, который заботится.
Каждый день.
Сегодня — повод сказать:
спасибо, HR-мамы.
За заботу, за внимание, за вашу настоящую человечность.
Вы делаете компании сильными.
И мир — чуть более тёплым.
🫶🏻С любовью, HR.lab
И мы хотим сказать пару слов о тех,
кто в бизнесе выполняет самую материнскую роль.
О HR.
О тех, кто держит компанию на своих плечах так же тихо и уверенно,
как мама держит семью.
💙Они сглаживают конфликты.
💙Встречают новичков, чтобы им было не страшно.
💙Успокаивают, когда сложно.
💙Поддерживают, когда всё падает из рук.
💙Верят в людей, когда те сами в себя не верят.
💙Делают так, чтобы в компании было тепло, безопасно и по-человечески.
И часто — остаются в тени.
Потому что “всё само как-то работает”.
Но это не “само”. Это — человек, который заботится.
Каждый день.
Сегодня — повод сказать:
спасибо, HR-мамы.
За заботу, за внимание, за вашу настоящую человечность.
Вы делаете компании сильными.
И мир — чуть более тёплым.
🫶🏻С любовью, HR.lab
❤2
Ред флаги в управлении командой, о которых не говорят вслух🚩
Есть вещи, по которым сразу видно: команда не слабая — ей просто не хватает управления.
И чем раньше руководитель их замечает, тем меньше уходит сил на “разруливание”.
Вот несколько ред флагов, которые предприниматели часто не видят или не хотят признавать⤵️
Есть вещи, по которым сразу видно: команда не слабая — ей просто не хватает управления.
И чем раньше руководитель их замечает, тем меньше уходит сил на “разруливание”.
Вот несколько ред флагов, которые предприниматели часто не видят или не хотят признавать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀1
Управление — такая же технология, как финансы или продажи.
Её можно выстроить. Спокойно, структурно, без надрыва.
Поэтому мы подготовили мини-чек-листы, которые помогут вам посмотреть на свою команду без иллюзий и сразу увидеть, где теряется эффективность.
🔥- Делимся?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
Ну не стесняйтесь!
Мы знаем, что эти чек-листы вам нужны, поэтому скачивайте их здесь в комментариях⤵️
и реакции, если было полезно🫶🏻
Мы знаем, что эти чек-листы вам нужны, поэтому скачивайте их здесь в комментариях
и реакции, если было полезно🫶🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2⚡1❤1
🔍 Основные формы тихого саботажа, которые предприниматели часто не замечают:
1️⃣ Сотрудники делают “как раньше”, а не “как договорились”.
Это не лень. Это отсутствие понимания — почему так важно по-новому.
2️⃣ Люди перестали задавать вопросы.
Когда человек молчит — он не согласен, но не видит смысла говорить.
3️⃣ Задачи выполняются “впритык”.
Без инициативы. Без попытки сделать лучше.
Это значит: человек больше не чувствует сопричастности.
4️⃣ Руководители перестают давать обратную связь.
Потому что устали объяснять одно и то же.
Ровно в этот момент команда начинает рассыпаться.
5️⃣ Появляется «подпольная логистика»:
— кто “на кого обиделся”,
— у кого что “не спросили”,
— кто теперь “перестал стараться”.
Но официально — всё хорошо.
1️⃣ Сотрудники делают “как раньше”, а не “как договорились”.
Это не лень. Это отсутствие понимания — почему так важно по-новому.
2️⃣ Люди перестали задавать вопросы.
Когда человек молчит — он не согласен, но не видит смысла говорить.
3️⃣ Задачи выполняются “впритык”.
Без инициативы. Без попытки сделать лучше.
Это значит: человек больше не чувствует сопричастности.
4️⃣ Руководители перестают давать обратную связь.
Потому что устали объяснять одно и то же.
Ровно в этот момент команда начинает рассыпаться.
5️⃣ Появляется «подпольная логистика»:
— кто “на кого обиделся”,
— у кого что “не спросили”,
— кто теперь “перестал стараться”.
Но официально — всё хорошо.
💡 Почему “тихий саботаж” вообще появляется?
Обычно причина проста:
нет ясности — кто за что отвечает, по каким правилам работает команда и куда она движется.
Когда структуры нет — её заменяют эмоции.
И люди начинают работать не системно, а “по настроению”. Сильная команда — не про “химический состав людей”.
Это про правила игры, которые вы создаёте.
Если эти правила не прописаны — команда начинает писать их сама.
И обычно не в пользу бизнеса.
Обычно причина проста:
нет ясности — кто за что отвечает, по каким правилам работает команда и куда она движется.
Когда структуры нет — её заменяют эмоции.
И люди начинают работать не системно, а “по настроению”. Сильная команда — не про “химический состав людей”.
Это про правила игры, которые вы создаёте.
Если эти правила не прописаны — команда начинает писать их сама.
И обычно не в пользу бизнеса.
Как предпринимателю это исправить?
Не решать «симптом», а выстроить минимальную, но чёткую управленческую систему.
И именно для этого мы подготовили короткие чек-листы,
которые закрывают базовые пробелы в управлении:
—Признаки эффективной команды
—Принципы распределения ролей и ответственности
—Как проверить, что задача поставлена правильно?
—Зачем нужны контрольные точки (и как их ставить)
—Как говорить о проблемах в команде без ссор
—«7 правил сильной команды»
Не решать «симптом», а выстроить минимальную, но чёткую управленческую систему.
И именно для этого мы подготовили короткие чек-листы,
которые закрывают базовые пробелы в управлении:
—Признаки эффективной команды
—Принципы распределения ролей и ответственности
—Как проверить, что задача поставлена правильно?
—Зачем нужны контрольные точки (и как их ставить)
—Как говорить о проблемах в команде без ссор
—«7 правил сильной команды»
HR.LAB
Ну не стесняйтесь! Мы знаем, что эти чек-листы вам нужны, поэтому скачивайте их здесь в комментариях⤵️ и реакции, если было полезно🫶🏻
Сохраняйте чек-листы в этом посте🔥