Amazon нанимает тысячи сотрудников только для того, чтобы их поскорее уволить 💥
Компанию уличили в найме сотрудников исключительно с целью их последующего увольнения. Как пишет Business Insider, у нее нет цели оставить их в штате – вместо этого компании нужно поддерживать текучку кадров на определенном уровне.
По словам источников издания, менеджерам даже приходилось специально нанимать новых людей, чтобы сохранить рабочие места «старой гвардии». Такую практику они называют «найм для увольнения» (hire to fire) 🤔
Как все это работает читайте в статье ◀️
По данным портала GeekWire, в 2020 г. Amazon наняла 500 тыс. человек по всему миру. В общей сложности на февраль 2021 г. в компании работало более 1,3 млн человек.
#hr #hiretofire #amazon #увольнение #сотрудники
Компанию уличили в найме сотрудников исключительно с целью их последующего увольнения. Как пишет Business Insider, у нее нет цели оставить их в штате – вместо этого компании нужно поддерживать текучку кадров на определенном уровне.
По словам источников издания, менеджерам даже приходилось специально нанимать новых людей, чтобы сохранить рабочие места «старой гвардии». Такую практику они называют «найм для увольнения» (hire to fire) 🤔
Как все это работает читайте в статье ◀️
По данным портала GeekWire, в 2020 г. Amazon наняла 500 тыс. человек по всему миру. В общей сложности на февраль 2021 г. в компании работало более 1,3 млн человек.
#hr #hiretofire #amazon #увольнение #сотрудники
Как подобрать те решения, которые действительно помогут компании и вашим сотрудникам работать эффективнее, быть вовлеченными и лояльными к бренду❓ Почему любые нововведения могут разбиться о корпоративную культуру❓ И как внедрять изменения осознанно и грамотно❓
Приглашаем на бесплатный вебинар "Инструментальный хаос: как уберечь компанию от ненужных изменений" и узнайте, как внедрять изменения и новые решения, чтобы они принесли желаемый результат 🎯
🔥 Когда - 10 июня в 17:00
▶️ Регистрация - https://bit.ly/2RuGccX
Спикер Людмила Морозова – стратег, эксперт по организационному развитию, сооснователь TSQ Consulting, спикер TEDx.
#hr #вебинар #трансформация #изменения #компания #культура
Приглашаем на бесплатный вебинар "Инструментальный хаос: как уберечь компанию от ненужных изменений" и узнайте, как внедрять изменения и новые решения, чтобы они принесли желаемый результат 🎯
🔥 Когда - 10 июня в 17:00
▶️ Регистрация - https://bit.ly/2RuGccX
Спикер Людмила Морозова – стратег, эксперт по организационному развитию, сооснователь TSQ Consulting, спикер TEDx.
#hr #вебинар #трансформация #изменения #компания #культура
Релокация как квест: работодатели недооценивают помощь в быту 🚚
Профессиональная релокация переживает не лучшие времена: при том, что после снятия карантина объем вакансий существенно вырос, переезд высококвалифицированных сотрудников-иностранцев нередко стал задерживаться из-за бюрократии.
Но окончательно процесс не застопорился: экспертов из других стран заменяют профессионалами из других регионов. О том, как релоцировать сотрудника максимально комфортно, рассказываем в статье ◀️
#hr #релокация #переезд #сотрудник
Профессиональная релокация переживает не лучшие времена: при том, что после снятия карантина объем вакансий существенно вырос, переезд высококвалифицированных сотрудников-иностранцев нередко стал задерживаться из-за бюрократии.
Но окончательно процесс не застопорился: экспертов из других стран заменяют профессионалами из других регионов. О том, как релоцировать сотрудника максимально комфортно, рассказываем в статье ◀️
#hr #релокация #переезд #сотрудник
Tesla уволила 700 сотрудников после того, как их проверили на эффективность ❗ Берите эту практику на заметку
История стара как мир. Он – высокоэффективный (по его мнению) сотрудник, которого недооценивают в компании, ведь он же столько всего полезного делает. С другой стороны – компания, которой нужны не только классные сотрудники, но и прибыль 💸
И между ними, словно среди двух огней, лидер, который одновременно любит и сотрудника, и компанию. Связующее звено. И лидер не только решает вопросы развития компании, но и объясняет сотруднику, что не всегда все его полезные дела приносят прибыль. В общем, все по классике...
❓ Возникает вопрос: как оценить продуктивность сотрудника так, чтобы в этом треугольнике царила любовь?
#hr #hrлайфхак #увольнение #сотрудники #performancereview #эффективность
История стара как мир. Он – высокоэффективный (по его мнению) сотрудник, которого недооценивают в компании, ведь он же столько всего полезного делает. С другой стороны – компания, которой нужны не только классные сотрудники, но и прибыль 💸
И между ними, словно среди двух огней, лидер, который одновременно любит и сотрудника, и компанию. Связующее звено. И лидер не только решает вопросы развития компании, но и объясняет сотруднику, что не всегда все его полезные дела приносят прибыль. В общем, все по классике...
❓ Возникает вопрос: как оценить продуктивность сотрудника так, чтобы в этом треугольнике царила любовь?
#hr #hrлайфхак #увольнение #сотрудники #performancereview #эффективность
Можно ли избежать выгорания или это норма жизни?
Выгорание – всегда актуальная тема, поскольку современный ритм жизни людей просто не дает возможности его избежать 🔥 Но как понять, что вы на грани выгорания? С чего начинается процесс или это тумблер, который включается абсолютно неожиданно и в самый неподходящий момент?
Читайте новую статью и узнаете, как обнаружить у себя выгорание и какие от него есть способы защиты ⚔️
#hr #выгорание #профессиональноевыгорание #сотрудник #руководитель
Выгорание – всегда актуальная тема, поскольку современный ритм жизни людей просто не дает возможности его избежать 🔥 Но как понять, что вы на грани выгорания? С чего начинается процесс или это тумблер, который включается абсолютно неожиданно и в самый неподходящий момент?
Читайте новую статью и узнаете, как обнаружить у себя выгорание и какие от него есть способы защиты ⚔️
#hr #выгорание #профессиональноевыгорание #сотрудник #руководитель
Decathlon изнутри: no bullshit, no bosses 😍
Как в торговой компании, работающей в десятках стран, создают мотивированную команду, которая работает на общий результат и любит свою работу.
О том, как устроена корпоративная культура Decathlon Ukraine, как в компании при множестве задач у сотрудников остаются горящие глаза и почему тут никогда не бывает скучно, читайте в статье ◀️
#hr #корпоративнаякультура #компания #счастье #сотрудник
Как в торговой компании, работающей в десятках стран, создают мотивированную команду, которая работает на общий результат и любит свою работу.
О том, как устроена корпоративная культура Decathlon Ukraine, как в компании при множестве задач у сотрудников остаются горящие глаза и почему тут никогда не бывает скучно, читайте в статье ◀️
#hr #корпоративнаякультура #компания #счастье #сотрудник
Как составить резюме на английском для иностранной компании 💡
Англоязычное резюме не требует сверхсложного языка, и, скорее всего, если вы готовы начать работать в иностранной компании, вашего английского для написания резюме уже достаточно.
Тем не менее расскажем про некоторые специфичные ключевые английские формулировки и лайфхаки по наполнению резюме ◀️
#hr #hrлайфхак #резюме #английский #иностраннаякомпания #кандидат
Англоязычное резюме не требует сверхсложного языка, и, скорее всего, если вы готовы начать работать в иностранной компании, вашего английского для написания резюме уже достаточно.
Тем не менее расскажем про некоторые специфичные ключевые английские формулировки и лайфхаки по наполнению резюме ◀️
#hr #hrлайфхак #резюме #английский #иностраннаякомпания #кандидат
👍1
Ключевыми тенденции HR по версии спикеров бизнес-конференции «PEOPLE MANAGEMENT: Атланты для талантов»
🎯 Трансформация философии управления на клиентоцентричность и Servant Leadership. Умение слышать, «мы»-подход, развитие команды, разделение власти и служения. Исчезает принцип keep them stupid.
🎯 Если раньше была позиция и под неё искали кандидата, теперь есть кандидат и под него подбирают позицию.
🎯 Конец эпохи work&life баланса. Приходит понимание что всё является жизнью, и работа в том числе.
🎯 Wellbeing - Diversity - Inclusion - это новый дарвинизм.
🎯 Будут жить те компании, которые уже умеют работать с человеческим капиталом который есть, а не ищут идеальных людей.
🎯 Future workspace. Нет пути назад - люди хотят работать по-другому. А развитие технологий и диджитализация подталкивает работодателей к новым подходам.
🎯 Работодатель будущего - гибкий, объединяющий, без иерархии, ориентированный на команду. Готовый к со-творчеству, со-трудничеству, разнообразию точек зрения. Культура, основанная на доверии, прозрачности и самостоятельности. Отказ от инвалидизации сотрудников.
🎯 WOW сервис для внешнего клиента лежит через WOW сервис для внутреннего клиента. Если компания не даёт внутренний сервис, не получится и внешний. Это аксиома.
🎯 Понятия human resource или human capital - это уже историзм. Переход на человекоцентричные ценности.
🎯 Конфликты - полезны для бизнеса. Должен быть не конфликт людей, а конфликт идей. Не конфликт персональный, а профессиональный.
🎯 Бизнес это не только цифры. Это про человеческое лицо. Чем выше лидер, тем меньше менеджмента и больше психологии. Процессы, которые происходят в команде - это всегда проекция процессов, которые внутри личности лидера.
🎯 Связь между членами команды, качество взаимодействия, уровень доверия, концентрации на общую цель, разделение отвественности трансформирует команду профессионалов на профессиональную команду.
🎯 Чаще всего выгорают те, кто больше всех горел.
🎯 Diversity, Equity & Inclusion - это создание среды, где ваша особенность / отличие - ценный ресурс. Профессионализм и экспертиза не имеют возраста и гендера. А инновации создаются на стыке разного. Разный mindset решает задачи лучше. Доказано исследованиями, что реализация D&I умножит ваш инновационный капитал на 1,7, +20% прибыльности и минус 40% токсичности.
#hr #peoplemanagament #wellbeing #Diversity #Inclusion #hrтренды
🎯 Трансформация философии управления на клиентоцентричность и Servant Leadership. Умение слышать, «мы»-подход, развитие команды, разделение власти и служения. Исчезает принцип keep them stupid.
🎯 Если раньше была позиция и под неё искали кандидата, теперь есть кандидат и под него подбирают позицию.
🎯 Конец эпохи work&life баланса. Приходит понимание что всё является жизнью, и работа в том числе.
🎯 Wellbeing - Diversity - Inclusion - это новый дарвинизм.
🎯 Будут жить те компании, которые уже умеют работать с человеческим капиталом который есть, а не ищут идеальных людей.
🎯 Future workspace. Нет пути назад - люди хотят работать по-другому. А развитие технологий и диджитализация подталкивает работодателей к новым подходам.
🎯 Работодатель будущего - гибкий, объединяющий, без иерархии, ориентированный на команду. Готовый к со-творчеству, со-трудничеству, разнообразию точек зрения. Культура, основанная на доверии, прозрачности и самостоятельности. Отказ от инвалидизации сотрудников.
🎯 WOW сервис для внешнего клиента лежит через WOW сервис для внутреннего клиента. Если компания не даёт внутренний сервис, не получится и внешний. Это аксиома.
🎯 Понятия human resource или human capital - это уже историзм. Переход на человекоцентричные ценности.
🎯 Конфликты - полезны для бизнеса. Должен быть не конфликт людей, а конфликт идей. Не конфликт персональный, а профессиональный.
🎯 Бизнес это не только цифры. Это про человеческое лицо. Чем выше лидер, тем меньше менеджмента и больше психологии. Процессы, которые происходят в команде - это всегда проекция процессов, которые внутри личности лидера.
🎯 Связь между членами команды, качество взаимодействия, уровень доверия, концентрации на общую цель, разделение отвественности трансформирует команду профессионалов на профессиональную команду.
🎯 Чаще всего выгорают те, кто больше всех горел.
🎯 Diversity, Equity & Inclusion - это создание среды, где ваша особенность / отличие - ценный ресурс. Профессионализм и экспертиза не имеют возраста и гендера. А инновации создаются на стыке разного. Разный mindset решает задачи лучше. Доказано исследованиями, что реализация D&I умножит ваш инновационный капитал на 1,7, +20% прибыльности и минус 40% токсичности.
#hr #peoplemanagament #wellbeing #Diversity #Inclusion #hrтренды
Полагаем, что многие слышали выражение: «Уходят не из компании, уходят от руководителя». И в этом есть доля правды 🙈
Самые популярные типы руководителей, от которых уходит персонал:
💥 1 тип — «руководитель-микроменеджер».
💥 2 тип — «предвзятый руководитель».
💥 3 тип — «некомпетентный руководитель».
💥 4 тип — «руководитель-хам».
💥 5 тип — «руководитель-соперник».
💥 6 тип — «руководитель-трудоголик».
А теперь разберем подробнее каждый тип и расскажем как реагировать на подобную ситуацию HR-менеджерам и другим сотрудникам компании.
#hr #увольнение #руководитель #сотрудник
Самые популярные типы руководителей, от которых уходит персонал:
💥 1 тип — «руководитель-микроменеджер».
💥 2 тип — «предвзятый руководитель».
💥 3 тип — «некомпетентный руководитель».
💥 4 тип — «руководитель-хам».
💥 5 тип — «руководитель-соперник».
💥 6 тип — «руководитель-трудоголик».
А теперь разберем подробнее каждый тип и расскажем как реагировать на подобную ситуацию HR-менеджерам и другим сотрудникам компании.
#hr #увольнение #руководитель #сотрудник
Серия бесплатных вебинаров от HR-экспертов! Крутые спикеры делятся своим опытом и наработками, о которых вы не узнаете на других мероприятиях 🤗 Эксклюзивчик - все, как мы любим!
🔥 3 июня «Assessment center как инструмент финального выбора кандидата»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3wikQhM
Assessment center – это метод оценки кандидата с помощью бизнес-кейсов и моделирования различных рабочих ситуаций. В ситуации выбора между двумя кандидатами, бизнес-кейсы помогут посмотреть, как кандидаты справляются с задачами в условиях, максимально приближенных к реальным.
🔥 10 июня «Инструментальный хаос: как уберечь компанию от ненужных изменений»
✅ Регистрация - https://bit.ly/2RuGccX
Как подобрать те решения, которые действительно помогут компании и вашим сотрудникам работать эффективнее, быть вовлеченными и лояльными к бренду? Почему любые нововведения могут разбиться о корпоративную культуру? И как внедрять изменения осознанно и грамотно? Расскажем на вебинаре.
🔥 17 июня «Бизнес-сторителлинг: история как стратегический инструмент для HR»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3hO3YeI
Приходите на вебинар, чтобы превратить истории в стратегический и системный инструмент развития вашей компании, повышения вовлеченности, представления изменений, трансляции ценностей и решения других коммуникационных задач.
🔥 24 июня «Как правильно хантить: 3 кейса от Алены Владимирской»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3usIl6x
На вебинаре узнаете все секреты «охоты» на таланты от хэдхантера с более чем 18-летним опытом – Алены Владимирской.
#hr #assessment #headhunter #сторителлинг #развитие
🔥 3 июня «Assessment center как инструмент финального выбора кандидата»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3wikQhM
Assessment center – это метод оценки кандидата с помощью бизнес-кейсов и моделирования различных рабочих ситуаций. В ситуации выбора между двумя кандидатами, бизнес-кейсы помогут посмотреть, как кандидаты справляются с задачами в условиях, максимально приближенных к реальным.
🔥 10 июня «Инструментальный хаос: как уберечь компанию от ненужных изменений»
✅ Регистрация - https://bit.ly/2RuGccX
Как подобрать те решения, которые действительно помогут компании и вашим сотрудникам работать эффективнее, быть вовлеченными и лояльными к бренду? Почему любые нововведения могут разбиться о корпоративную культуру? И как внедрять изменения осознанно и грамотно? Расскажем на вебинаре.
🔥 17 июня «Бизнес-сторителлинг: история как стратегический инструмент для HR»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3hO3YeI
Приходите на вебинар, чтобы превратить истории в стратегический и системный инструмент развития вашей компании, повышения вовлеченности, представления изменений, трансляции ценностей и решения других коммуникационных задач.
🔥 24 июня «Как правильно хантить: 3 кейса от Алены Владимирской»
✅ Регистрация - https://bit.ly/3usIl6x
На вебинаре узнаете все секреты «охоты» на таланты от хэдхантера с более чем 18-летним опытом – Алены Владимирской.
#hr #assessment #headhunter #сторителлинг #развитие
Создание здоровой корпоративной культуры + кейсы западных компаний 🌟
Западные компании давно уяснили — хочешь достичь успеха, формируй правильную корпоративную культуру. Примеров тому достаточно. Так, в блоге Cisco упоминается 10-летнее исследование Джона Коттера и Джеймса Хескетта. С 1977 года они изучали деятельность 207 организаций из 22 разных отраслей.
📊 Анализировали корпоративную культуру известных компаний по трём показателям: содержание, сила, адаптируемость. После чего измеряли экономические параметры: прибыль, рентабельность инвестиций, цена акций.
Выводы исследования были довольно показательными... Далее читайте в статье ◀️
Западные компании давно уяснили — хочешь достичь успеха, формируй правильную корпоративную культуру. Примеров тому достаточно. Так, в блоге Cisco упоминается 10-летнее исследование Джона Коттера и Джеймса Хескетта. С 1977 года они изучали деятельность 207 организаций из 22 разных отраслей.
📊 Анализировали корпоративную культуру известных компаний по трём показателям: содержание, сила, адаптируемость. После чего измеряли экономические параметры: прибыль, рентабельность инвестиций, цена акций.
Выводы исследования были довольно показательными... Далее читайте в статье ◀️
Gartner: три способа интегрировать новых сотрудников в корпоративную культуру при удаленке 👯♀️
Чтобы успешно адаптировать новых сотрудников к корпоративной культуре, HR-руководителям следует делать следующее:
⚡ Прицел на вовлеченность, а не продуктивность
Чтобы достичь доверия у новых сотрудников и укрепить их в решении остаться в организации, лучшие из кадровых служб пересматривают свои программы адаптации, стремясь привнести в них больше эмпатии.
Когда сотрудники понимают корпоративные ценности и чувствуют себя частью команды, их продуктивность возрастает на величину до 22%.
⚡ Привязать корпоративные ценности к решениям, принимаемым на рабочем месте
В сегодняшней виртуальной среде более передовые организации используют моделирование типовых ситуаций, которые дают новым сотрудникам возможность применить корпоративные ценности при принятии важных бизнес-решений.
⚡ Формировать межкомандное взаимодействие
Сотрудники с большей вероятностью останутся в организации, когда чувствуют связь со своими коллегами. Руководители могут облегчить установление связей для новых сотрудников, выделив их персональный профиль и подсказав темы для общения, а также прикрепив к новым сотрудникам "Бадди", который может открыть ему другой взгляд на корпоративную культуру и помочь разобраться, как разные команды работают и взаимодействуют друг с другом.
#hr #вовлеченность #удаленка #новичок #сотрудник #адаптация #ондобдинг
Чтобы успешно адаптировать новых сотрудников к корпоративной культуре, HR-руководителям следует делать следующее:
⚡ Прицел на вовлеченность, а не продуктивность
Чтобы достичь доверия у новых сотрудников и укрепить их в решении остаться в организации, лучшие из кадровых служб пересматривают свои программы адаптации, стремясь привнести в них больше эмпатии.
Когда сотрудники понимают корпоративные ценности и чувствуют себя частью команды, их продуктивность возрастает на величину до 22%.
⚡ Привязать корпоративные ценности к решениям, принимаемым на рабочем месте
В сегодняшней виртуальной среде более передовые организации используют моделирование типовых ситуаций, которые дают новым сотрудникам возможность применить корпоративные ценности при принятии важных бизнес-решений.
⚡ Формировать межкомандное взаимодействие
Сотрудники с большей вероятностью останутся в организации, когда чувствуют связь со своими коллегами. Руководители могут облегчить установление связей для новых сотрудников, выделив их персональный профиль и подсказав темы для общения, а также прикрепив к новым сотрудникам "Бадди", который может открыть ему другой взгляд на корпоративную культуру и помочь разобраться, как разные команды работают и взаимодействуют друг с другом.
#hr #вовлеченность #удаленка #новичок #сотрудник #адаптация #ондобдинг
Успешные кейсы из практики рекрутеров и эйчаров 💪
🚀 SendPulse: как автоматизировать рутину и освободить время для драйвовых задач
Подробнее о кейсе ◀️
⚔️ NeoGames: высокий уровень безопасности данных и выход из этого бесконечного круговорота рутины в бизнесе
Подробнее о кейсе ◀️
📊 Sloboda Studio: вся информация о сотрудниках IT компании в одной системе, перенос кандидата в сотрудники одним кликом и детальная статистика
Подробнее о кейсе ◀️
Автоматизация – стиль жизни, поэтому если вы хотите быть в тренде и забыть о рутине, проанализируйте ваши процессы и перенимайте опыт других компаний!
#hr #рекрутинг #hrкейс #IT #автоматизация #ats #hrm #hris
🚀 SendPulse: как автоматизировать рутину и освободить время для драйвовых задач
Подробнее о кейсе ◀️
⚔️ NeoGames: высокий уровень безопасности данных и выход из этого бесконечного круговорота рутины в бизнесе
Подробнее о кейсе ◀️
📊 Sloboda Studio: вся информация о сотрудниках IT компании в одной системе, перенос кандидата в сотрудники одним кликом и детальная статистика
Подробнее о кейсе ◀️
Автоматизация – стиль жизни, поэтому если вы хотите быть в тренде и забыть о рутине, проанализируйте ваши процессы и перенимайте опыт других компаний!
#hr #рекрутинг #hrкейс #IT #автоматизация #ats #hrm #hris
👍1
Новый коллектив: как распознать самых влиятельных в офисе 🧐
В каждом офисе есть сотрудники, которые не обладают полномочиями на то, чтобы принимать решения, но при этом способны на них повлиять. Такие влиятельные лица разделяются на пять типов, а некоторых сотрудников можно отнести сразу к нескольким.
⚜️ Посредники. Люди, которые близки к руководителям высшего звена и могут повлиять на их мнение о вас, а также помочь назначить с ними встречу.
⚜️ Старожилы. Они работают в организации дольше всех и могут научить вас эффективно в ней ориентироваться на основе своего опыта.
⚜️ Эксперты. Эти люди хорошо разбираются в конкретной области, и их мнение ценится в коллективе.
⚜️ Светские львы. Известные и уважаемые в организации сотрудники. Они могут сформировать мнение о вас в глазах коллег.
⚜️ Советники. Этим людям доверяет топ-менеджмент, иногда по не совсем очевидным причинам. Они могут убедить руководство взяться за реализацию ваших идей.
После того, как вы определили самых влиятельных членов команды, стоит разобраться с их сферой ответственности. Иногда это называется термином «плавательные дорожки» (swim lanes). Это понятие тесно связано с культурой команды.
А дальше советуем придерживаться этих двух правил:
🔥 постарайтесь не превысить рамки своих обязанностей. В таком коллективе лучше всегда спрашивать у руководителя: «Следует ли мне обсудить это с кем-то, прежде чем двигаться дальше?»
🔥 используйте фразу «Хочу сообщить, что я сделал …» и не пытайтесь действовать в рамках своей «плавательной дорожки».
В каждом офисе есть сотрудники, которые не обладают полномочиями на то, чтобы принимать решения, но при этом способны на них повлиять. Такие влиятельные лица разделяются на пять типов, а некоторых сотрудников можно отнести сразу к нескольким.
⚜️ Посредники. Люди, которые близки к руководителям высшего звена и могут повлиять на их мнение о вас, а также помочь назначить с ними встречу.
⚜️ Старожилы. Они работают в организации дольше всех и могут научить вас эффективно в ней ориентироваться на основе своего опыта.
⚜️ Эксперты. Эти люди хорошо разбираются в конкретной области, и их мнение ценится в коллективе.
⚜️ Светские львы. Известные и уважаемые в организации сотрудники. Они могут сформировать мнение о вас в глазах коллег.
⚜️ Советники. Этим людям доверяет топ-менеджмент, иногда по не совсем очевидным причинам. Они могут убедить руководство взяться за реализацию ваших идей.
После того, как вы определили самых влиятельных членов команды, стоит разобраться с их сферой ответственности. Иногда это называется термином «плавательные дорожки» (swim lanes). Это понятие тесно связано с культурой команды.
А дальше советуем придерживаться этих двух правил:
🔥 постарайтесь не превысить рамки своих обязанностей. В таком коллективе лучше всегда спрашивать у руководителя: «Следует ли мне обсудить это с кем-то, прежде чем двигаться дальше?»
🔥 используйте фразу «Хочу сообщить, что я сделал …» и не пытайтесь действовать в рамках своей «плавательной дорожки».
👍1
Негативные фибдеки о работодателе: что делать 😱
Увы, ни одна компания не защищена от негативных отзывов от своих клиентов, сотрудников и соискателей. Что самое обидное, среди русскоязычных пользователей интернета очень мало тех, кто оставляет комментарии с благодарностями и хорошими пожеланиями. Куда чаще встречаются отзывы с описанием негативного опыта. Так что не всегда отзывы на сайтах говорят о реальной ситуации в компании, тем не менее, игнорировать такие комментарии нельзя, ведь они влияют на мнение соискателей.
☝ Согласно исследованию CareerArc, 75% соискателей оценивают бренд работодателя перед тем, как откликнуться на вакансию, и 94% считают что негативные комментарии предыдущих работников наносят ущерб HR-бренду.
#hr #hrбренд #feedback #отзыв #работодатель #сайт #соцсети
Увы, ни одна компания не защищена от негативных отзывов от своих клиентов, сотрудников и соискателей. Что самое обидное, среди русскоязычных пользователей интернета очень мало тех, кто оставляет комментарии с благодарностями и хорошими пожеланиями. Куда чаще встречаются отзывы с описанием негативного опыта. Так что не всегда отзывы на сайтах говорят о реальной ситуации в компании, тем не менее, игнорировать такие комментарии нельзя, ведь они влияют на мнение соискателей.
☝ Согласно исследованию CareerArc, 75% соискателей оценивают бренд работодателя перед тем, как откликнуться на вакансию, и 94% считают что негативные комментарии предыдущих работников наносят ущерб HR-бренду.
#hr #hrбренд #feedback #отзыв #работодатель #сайт #соцсети
Как нереалистичные ожидания влияют на мотивацию сотрудников 💥
В поисках работы мечты люди часто делают неверный выбор. Ложные ожидания и предвзятое мнение не только становится причиной текучки кадров, но и отрицательно сказывается на мотивации и психологическом самочувствии работника.
Рассказываем, что такое обманчиво привлекательная работа и как избежать этого эффекта ◀️
#hr #мотивация #сотрудник #работа #ожидание #реальность #компания
В поисках работы мечты люди часто делают неверный выбор. Ложные ожидания и предвзятое мнение не только становится причиной текучки кадров, но и отрицательно сказывается на мотивации и психологическом самочувствии работника.
Рассказываем, что такое обманчиво привлекательная работа и как избежать этого эффекта ◀️
#hr #мотивация #сотрудник #работа #ожидание #реальность #компания
Руководителям и HR-специалистам следует замечать, выявлять организационную динамику, проявляющуюся в форме агрессии, ее нужно сопровождать и регулировать. Агрессия может быть индикатором организационных изменений.
❓ Почему возникает агрессия в служебных отношениях и что с этим делать, читайте тут.
#hr #hrpronews #новости #компания #сотрудник #работа
❓ Почему возникает агрессия в служебных отношениях и что с этим делать, читайте тут.
#hr #hrpronews #новости #компания #сотрудник #работа
Сможет ли продуктивно работать коллектив, который состоит из нескольких поколений?
Сегодня отвечаем на этот вопрос и рассказываем, какие есть ➕ и ➖ мультивозрастного коллектива в компании, а также делимся 9 способами управления сотрудниками разных поколений 🤝
#теорияпоколений #hr #коллектив #инклюзивность #DEI #diversity #equity #inclusion
Сегодня отвечаем на этот вопрос и рассказываем, какие есть ➕ и ➖ мультивозрастного коллектива в компании, а также делимся 9 способами управления сотрудниками разных поколений 🤝
#теорияпоколений #hr #коллектив #инклюзивность #DEI #diversity #equity #inclusion
Стеклянный ящик: без права на ошибку 💥
Интернет резко сократил дистанцию между компанией и клиентами. В результате ожидания аудитории радикально поменялись, а любая публичная ошибка компании может стоить репутации, которая строилась годами.
🔥 Сегодня хотим рассказать о термине "glass box" и о том, как компании расплачиваются репутацией за искренность и дать 9 шагов по построению репутации в эпоху прозрачности:
💡 Четко определите ценности компании и следуйте им
💡 Подтверждайте следование ценностям внутри компании
💡 Знайте свою аудиторию
💡 Оставайтесь в контакте с внешним миром
💡Поддерживайте сообщества, близкие вашему бренду
💡 Четко формулируйте свои мысли
💡 Помните, что личный бренд — давно не личный
💡 Извиняйтесь делом, а не словами
💡 Будьте терпеливы
#hr #бизнес #репутация #имидж #glassbox
Интернет резко сократил дистанцию между компанией и клиентами. В результате ожидания аудитории радикально поменялись, а любая публичная ошибка компании может стоить репутации, которая строилась годами.
🔥 Сегодня хотим рассказать о термине "glass box" и о том, как компании расплачиваются репутацией за искренность и дать 9 шагов по построению репутации в эпоху прозрачности:
💡 Четко определите ценности компании и следуйте им
💡 Подтверждайте следование ценностям внутри компании
💡 Знайте свою аудиторию
💡 Оставайтесь в контакте с внешним миром
💡Поддерживайте сообщества, близкие вашему бренду
💡 Четко формулируйте свои мысли
💡 Помните, что личный бренд — давно не личный
💡 Извиняйтесь делом, а не словами
💡 Будьте терпеливы
#hr #бизнес #репутация #имидж #glassbox