​​​​🌟 Добірка цікавих івентів квітня для HR та рекрутерів 

⏰ 4 квітня • 17:00
📌 Вебінар «LinkedIn Pro: кому (не) потрібен, огляд ключових функцій та лайфхаки» 
На вебінарі розглянемо просунуті можливості LinkedIn Pro для рекрутерів та сорсесів, а також важливі орієнтири за вартістю на різні версії LinkedIn.

⏰ 9 квітня • 17:00
📌 Вебінар «Підтримка лідерів та команд в умовах турбулентності» 
Турбулентність стала звичною частиною сучасного життя. Та навіть при таких обставинах важливо розуміти важливість підтримки лідерів і керувати командами ефективно в непередбачуваних ситуаціях.

⏰ 24 квітня • 18:30
📌 Курс «Розробка моделі компетенцій від А до Я» 
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах. Максимум користі на теоретичних заняттях у записі та практичних заняттях онлайн!

⏰ старт навчання: квітень
📌 Інтенсив "Психологія для HR"
Навчіться розуміти та бачити людей на психологічному рівні. Навчіться використовувати психологічні інструменти, такі як концепція ОКейності, драматичний трикутник Карпмана та робота з емоціями для ефективної взаємодії, мотивації, фідбеку та вирішення конфліктних ситуацій у робочому середовищі.

Наш постійний партнер рубрики "HR-івенти" – канал HR-events ⚡ Якщо ви хочете бути в курсі всіх найцікавіших HR та рекрутмент івентів, підписуйтесь на канал @hrinform — канал для всіх, хто цікавиться HR та рекрутментом!

🔔 В @hrinform ви знайдете анонси всіх важливих заходів, таких як конференції, саміти, вебінари, майстер-класи та інші; інформацію про спікерів та теми заходів та знижки на деякі події спеціально для їхньої спільноти

​​А ви знали, що 51% працівників пропускають важливі життєві події через роботу? Статистика шокує, чи не так?

​​Рекомендуємо до перегляду подкаст "Майже Вчасно" про те як знайти баланс між роботою та життям? Та про вигорання на роботі 🔥

⚡ Чи існує баланс між роботою та життям
⚡ В чому різниці між Work Life Balance та Work Life Fit
⚡ Як можна ідентифікувати вигорання в себе?
⚡ Ділимось власним досвідом, та тим як нам вдається тримати баланс

Про це та багато цікавого можна послухати від менеджерів-практиків на платформі розвитку лідерів Kaizen Hub - підписуйтесь на професійний україномовний контент 🎯

#містить_рекламу

​​Досвід працівників – один з найважливіших факторів, які потрібно враховувати HR-лідерам. Він впливає на задоволеність роботою, лояльність до компанії та мораль колективу.
Досвід працівників включає весь шлях співробітника в організації - від найму до звільнення.

За визначенням Gartner досвід співробітників — це всі взаємодії, в які вступають співробітники упродовж своєї повсякденної роботи, і те, як їхній контекст впливає на ці взаємодії 📊 Як демонструє дослідження компанії, лише 13% працівників задоволені своїм досвідом, натомість 44% перебувають у пошуку нової роботи та нового досвіду.  

У статті "Досвід співробітників: чому це невидимий капітал організації і як ним керувати" розгялнемо:
⚡ Які ключові складові досвіду співробітників
⚡ Чому бізнесу потрібно інвестувати в досвід співробітників
⚡ Як покращити досвід співробітників: створюємо стратегію
⚡ Які виклики на шляху вас можуть чекати

Позитивний досвід працівників сприяє підвищенню прибутковості та інноваційності компанії. Тому дуже важливо прислухатися до потреб колективу та впроваджувати зміни

​​Провали як шлях до успіху: нестандартний підхід до оцінки ефективності команди 🤯

Зазвичай успіх менеджерів вимірюється досягненням конкретних показників, таких як обсяг продажів чи випущеної продукції. Однак нестандартний підхід до оцінки ефективності команди, що ґрунтується на контролі "факап-метрик" або показників невдач, може мотивувати співробітників по-новому.

💡 Замість фокусування лише на позитивних результатах, компанії можуть відстежувати такі показники, як кількість невиконаних завдань чи відсоток недосягнення плану. Такий підхід дозволяє виявити проблемні зони та вжити заходів для їх вирішення. Наприклад, HR-фахівці можуть відстежувати такі факап-метрики:

📈 Низький відсоток залучених кандидатів
📈 Велика кількість скарг від співробітників
📈 Висока затримка закриття вакансій
📈 Низький рівень задоволеності співробітників
📈 Великі витрати на навчання за відсутності позитивних зрушень
📈 Значна кількість конфліктів між відділами/підрозділами

📌 Важливо збалансувати різні метрики та встановити "вилку показників", коли певний рівень невдач є критичним, а коли – тимчасовим. Замість поспішного звільнення співробітників, слід проаналізувати причини негативної динаміки та вжити відповідних заходів: переглянути компетенції, змінити робочі процеси чи делегувати частину завдань.

Впровадження такого підходу дозволяє мотивованим співробітникам використовувати факап-метрики для кар'єрного зростання, покращуючи ті показники, які особливо помітні для керівництва та важливі для досягнення цільових показників.

❓ А що ви думаєте з приводу такого підходу?

​​Стратегічне планування Hoshin Kanri та X Matrix 🎯

Hoshin Kanri – є ефективним інструментом стратегічного планування та впровадження змін у сучасному діловому середовищі. Цей підхід дуже корисний для сучасних компаній. Головні завдання, на які спрямований Hoshin Kanri – це позбутися марних витрат ресурсів, покращити якість продукції чи послуг і збільшити цінність для клієнтів або в нашому випадку – співробітників та кандидатів.

Детальніше про Hoshin Kanri та Х-матрицю ◀️

🏆 Застосовуючи Hoshin Kanri в HR ви станете стратегічним партнером, тісно інтегрованим у загальний план розвитку компанії:

⚡ Вирівнювання цілей HR з корпоративною стратегією: ви можете чітко визначити, як ваші цілі підтримують загальну стратегію компанії

⚡ Залучення та утримання талантів: ви можете встановити чіткі цілі та завдання щодо залучення та утримання кваліфікованих працівників, необхідних для досягнення стратегічних цілей

⚡ Розвиток персоналу: Hoshin Kanri допомагає вирівняти зусилля з розвитку та навчання співробітників з потребами організації в певних навичках та компетенціях

⚡ Вдосконалення процесів: цей підхід заохочує постійне поліпшення процесів найму, адаптації, оцінки та розвитку персоналу шляхом періодичного перегляду та коригування

⚡ Комунікація та залучення: Hoshin Kanri сприяє кращій комунікації корпоративної стратегії та залученню співробітників до її реалізації через їхні робочі процеси та цілі

​​Добірка найцікавіших HR-подій, які стануть чудовою мотивацією для нового старту 🏆

Не пропустіть можливість прокачати свої професійні навички та розширити експертні горизонти! Заряджаємося новими ідеями на максимумі: 

💎 16 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «Як знаходити кандидатів під час кризи на ринку праці?»
Ви дізнаєтесь, як не втрачати кандидатів, з якими проблемами стикаються рекрутери та як їх вирішити.

💎 17 квітня • 18:00 - 20:00
▶️ Рeer-to-peer зустріч «Все про HR»
Зустріч у форматі рівний рівному. Разом шукаємо варіанти вирішення складних кейсів.

💎 18 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «LinkedIn Pro: кому (не) потрібен, огляд ключових функцій та лайфхаки»
Розглянемо просунуті можливості LinkedIn Pro для рекрутерів та сорсесів, а також важливі орієнтири за вартістю на різні версії LinkedIn.

💎 23 квітня
▶️ Курс «Психологія для HR»
Навчіться розуміти та бачити людей на психологічному рівні та використовувати психологічні інструменти для ефективної взаємодії.

💎 24 квітня
▶️ Курс «Розробка моделі компетенцій від А до Я»
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах. Максимум користі на теоретичних заняттях у записі та практичних заняттях онлайн.

💎 25 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «People analytics»
Поговоримо про те, яку цінність створює аналітика для HR, які є підходи та типи даних та як використовувати підхід, що базується на даних, для прийняття ефективних рішень.

💎 29 квітня • 18:00 - 20:00
▶️ Peer-to-peer зустріч «Оновлення цінностей в компанії»
Зустріч у форматі рівний рівному. Разом шукаємо варіанти вирішення складних кейсів.

💎 травень
▶️ Курс-практикум «Perfect interview» 
Ви навчитесь різним технікам проведення інтерв'ю, навичкам активного слухання, встановлення рапорту, інтерпретації відповідей та написання зворотного зв'язку.

Підписуйтесь на канал @hurmainfo, щоб не пропустити найактуальніші новини та івенти для вашого професійного зростання!

​​Червоні прапорці в професійній комунікації: як уникнути

В епоху безперервного потоку інформації та безлічі каналів зв'язку ефективна комунікація стає ключовим фактором успіху в будь-якій сфері. Проте, окрім чітких меседжів та вміння доносити свої думки, важливо також знати, на які сигнали звертати увагу, щоб розпізнати неефективну або нездорову комунікацію. Далі дамо декілька поширених червоних прапорців, на які слід звернути увагу:

🚩 Неефективне використання каналів зв'язку
Використання email для термінових питань. Також дратує відправка повідомлення по одному реченню. "Привіт" і пауза на декілька хвилин може все зіпсувати. Аудіоповідомлення без дозволу теж табу.

🚩 Нечіткість
Context is king. Нечітко сформульовані завдання або запити - біда багатьох менеджерів. Чітко окреслюйте свої очікування, щоб уникнути помилок та розчарувань.

🚩 Неповага до часу інших
Будьте лаконічні та поважайте час інших. Постійні запізнення на зустрічі, затягування мітів або телефонних розмов треба уникати. Також варто практикувати лише ефективні наради.

🚩 Непрофесійна поведінка
Плітки та обговорення колег за їх спиною або нехтування правилами дрес-коду або ділового етикету.

🚩 Відсутність зворотного зв'язку
Несвоєчасне або неповне реагування на запити та повідомлення, ігнорування запитань або пропозицій, нехтування зворотним зв'язком.

Уникаючи цих прапорців, ви зможете зробити свою професійну комунікацію більш ефективною та приємною. Якщо у вас є колега, якому необхідно це прочитати, не вагайтесь, – перешліть йому або їй цей пост 😉

​​Чи повинна компанія повністю компенсувати співробітникам участь у корпоративному тренінгу?

Думки щодо цього питання можуть розходитися. Деякі компанії вважають, що мають оплачувати повну вартість тренінгу, тому що це внесок у своїх же співробітників, які застосують отримані навички на благо компанії.

Інші переконані, що безкоштовна участь демотивує учасників. Адже ми найбільше цінуємо те, що дорого нам обійшлося і важко далося. А коли участь у тренінгу дістається безоплатно, це підсвідомо знецінює його в очах людини (яким би крутим не був тренер і програма навчання).

⚡ Наша порада – міксуйте ці варіанти. І додатково дізнайтеся у своїх співробітників, скільки з них готові відвідати платний тренінг і скільки вони готові заплатити за нього. Нормально, якщо в такому випадку компанія компенсує 50% або навіть 75% вартості участі.

💚 Схожі за форматом тренінгу є групові заняття англійською. Щоб ефективно навчати своїх співробітників, записуйтеся на безкоштовний пробний урок та консультацію від експерта Englishdom за посиланням ◀️

Englishdom завжди раді співпраці! 🤝🏻

#містить_рекламу

​​🎯 Психологія для HR: сім ключових психологічних компетенцій

Перетин психології та HR становить захоплюючий симбіоз знань і досвіду, глибоке розуміння людської поведінки та її наслідків у робочому середовищі. Ця потужна синергія дозволяє HR-фахівцям зануритися у складний світ мотивації, прийняття рішень та емоційного благополуччя працівників.

▶️ У статті "Психологія в роботі HR менеджера" розказали, як HR-фахівці можуть використовувати психологічні знання у розрізі:

⚡ розуміння мотивації
⚡ розуміння організаційної культури та клімату
⚡ роботи з емоціями
⚡ управління конфліктами
⚡ розвитку персоналу та ін.

Озброєні цими знаннями, ви можете ухвалювати більш обґрунтовані рішення та своєчасно інформувати керівництво про психологічні аспекти їхніх дій, які позитивно впливають на динаміку роботи та стан співробітників.

​​✅ Компанії, де співробітники вільно володіють англійською:
📍піднімаються на новий рівень можливостей розвитку; 
📍масштабуються у Європу та США; 
📍підвищують свій імідж на бізнес-ринку; 
📍пришвидшують робочі процеси, пов'язані з перекладом. 
 
❗ У Solid English School ми адаптуємо курси корпоративної англійської під індивідуальний запит кожної компанії. Мета, якої ви хочете досягти – наш пріоритет, тому ми завжди працюємо на максималках.
 
👉 Курс Corporate English включає такі етапи співпраці: 
✔️ визначення ваших цілей і створення чіткого плану щодо їх досягнення; 
✔️ тестування учасників команди на рівень володіння мовою;
✔️ створення програми навчання для кожної команди індивідуально; 
✔️ надання звітів про успішність, відвідуваність і рівень задоволеності курсами. 

🗨️ 80% кожного уроку – розмовна практика (вислови для бізнес-зустрічей, корисні слова для спілкування в чатах, підтримка смолтоків та інші важливі теми, що знадобляться в щоденній роботі).
 
Готові апгрейднути команду та вийти на міжнародний рівень? Залишайте заявку за посиланням.

#містить_рекламу

​​​​🏆 Постійна рубрика "Добірка найцікавіших HR-подій", які стануть чудовою мотивацією для нового старту!

Не пропустіть можливість прокачати свої професійні навички та розширити експертні горизонти! Заряджаємося новими ідеями на максимумі: 

🌟 25 квітня • 10:00
📌 Форум «Надлюди» від Forbes Ukraine
Коли робота в надзвичайних умовах стає рутиною, запорукою стійкості є сила команд. Купуйте свій квиток зі знижкою 20% за промокодом HURMA.

🌟 25 квітня • 17:00
📌 Вебінар «People analytics»
Поговоримо про те, яку цінність створює аналітика для HR, які є підходи та типи даних та як використовувати підхід, що базується на даних, для прийняття ефективних рішень.

🌟 29 квітня • 18:00 - 20:00
📌 Peer-to-peer зустріч «Оновлення цінностей в компанії»
Зустріч у форматі рівний рівному. Разом шукаємо варіанти вирішення складних кейсів.

🌟 1 травня • 17:00
📌 Цикл лекцій та воркшопів «Підвищуємо ефективність IT-рекрутингу»
Level Up рекрутинг процесів у вашій компанії! Навчання допоможе ефективно аналізувати технічний досвід кандидатів, розбираючись у ключових IT-позиціях та методах скринінгу; навчить стабілізувати та оптимізувати рекрутингові процеси, включно з налагодженням комунікації з Hiring-менеджерами та вдосконаленням аналітики.

🌟 2 травня • 17:00
📌 Вебінар «Наш досвід залучення працівників через гейміфікацію»
Поговоримо про успішний досвід гейміфікації процесів, розкажемо всі деталі та секрети, а також поділимось результатами, до яких це призвело. 

🌟 12-13 червня • Варшава
📌 Шостий щорічний саміт «Перспективи жінок у технологіях»
Саміт стане місцем дискусій, випереджаючи теми, зазвичай обговорювані на технологічних конференціях. Провідна тема конференції: tech-life balance.

Підписуйтесь на канал @hurmainfo, щоб не пропустити найактуальніші новини та івенти для вашого професійного зростання!

Звіт: HR trends report 2024

Цей звіт базується на даних, зібраних з опитування McLean & Company's HR Trends Survey 2024, в якому взяли участь 1,373 професіоналів у сфері бізнесу у вересні 2023 року:

🔘 HR в 2024 році: Епоха змін
🔘 Переосмислення підходу до навичок
🔘 Реалізація досвіду працівників
🔘 Гнучкість поза віддаленою роботою
🔘 Тенденції 2024 року

​​Досліджуємо ландшафт стійкості бізнесу, аналізуючи п'ять концептуальних рамок для формування стратегій успіху в еру безпрецедентної невизначеності:

♻️ SPOD (Stability, Predictability, Order, Determinism – стабільність, передбачуваність, порядок, детермінізм) вимагає стратегії ефективності та оптимізації. 

🌀 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity  – волатильність, невизначеність, складність, неоднозначність) потребує адаптивних стратегій для гнучкості та швидкого реагування. 

🌪️ DEST (Disorde, Egocentrism, Suppression, Turbulence – безлад, егоцентризм, придушення, турбулентність) вимагає стратегій управління хаосом, забезпечення прозорості та вирішення конфліктів через культуру співпраці та колективного прийняття рішень.

❄️ BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible – крихкість, тривожність, нелінійність, незбагненність) вимагає стратегій гнучкості та постійної адаптації. 

🎲 RUPT (Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled – швидкість, непередбачуваність, парадокси, турбулентність) потребує стратегій управління кризами та стійкістю. 

🕹️ TUNA (Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous – перехідність, нестабільність, новизна, неоднозначність) вимагає стратегій інновацій та креативного вирішення проблем.

Що важливо для кожної з концепцій та які є стратегії стійкості, читайте тут ◀️

​​🧑‍💻👩‍💻 Потрібен сучасний офіс в Києві? І щоб з ремонтом та генератором, а на додачу ще й без брокерських комісій ⁉️

В телеграм каналі «Офіси Києва» регулярно публікуються найкращі свіжі пропозиції, а їхні спеціалісти завжди раді вас проконсультувати ☎️ 

📍Кожен знайде свій офіс тут ▶️ @office_in_kyiv

#містить_рекламу

​​Пропонуємо вам добірку статей по найму від найкращого медіа для HR та рекрутерів HURMA 🧡

🎯 Як успішно найняти маркетолога: поради + приклади питань
Розглянули ключові кроки та стратегії для ефективного пошуку маркетолога, а також поділились запитаннями, які ви можете використовувати на співбесіді.

🎯 55 питань менеджеру з продажу
Дізнаєтесь, як визначити, чи підходить кандидат на посаду, та як підготуватися до співбесіди та поставити правильні запитання. 

🎯 40 питань для найму бухгалтера
Розглянули ключові аспекти проведення співбесіди з бухгалтером та ефективні питання, які допоможуть вам зрозуміти, чи підходить кандидат вашим вимогам і потребам.

🎯 Як найняти Back-end Developer: технічна співбесіда та CBI + 40 запитань для інтерв’ю
Поговорили з експертами про пошук Back-end Developer та розкрили секрети співбесіди.

🎯 55 запитань для найму Frontend розробника
Матеріал присвячений прескріну та технічній співбесіді фронтенд-розробників.

💡 Бонус #1: гайд для початківців по Boolean Search

💡 Бонус #2: рекрутерські чати, де ви зможете знайти всіх потрібних фахівців

​​Прокачай скілсет ейчара та впевнено контролюй всі HR-процеси в компанії 😎

HR-менеджмент сьогодні — це не просто пошук кандидатів у LinkedIn та проведення онбордингу, згодні?

Це здатність формувати та контролювати комплексну HR-функцію, яка включає вміння мотивувати команду, не втрачати таланти, запобігати вигорянню співробітників та працювати з метриками та аналітикою для раціонального використання бюджетів компанії☝🏻 

Ми знаємо, де можна не тільки опанувати цей скілсет та стати ейчаром, на якого полюють провідні IT компанії, а ще й перейти на посаду HRD або HRBP та стати незамінною зв'язкою між керівництвом та співробітниками. 

Вже 6 червня в IAMPM стартує курс, де ви можете отримати техніки, досвід та інструменти:  
🧩 Проведення 1:1, performance reviews, exit interviews
🧩 Контролю показників «satisfaction», «retention» та інших метрик
🧩 Проведення HR-досліджень та опитувань, генерування гіпотез
🧩 Консультації менеджерів та створення HR guidance для команд
🧩 Тісної співпраці з менеджментом та керівництвом компанії

🎁 За промокодом «HR Лайфхак» отримаєте знижку 15% на навчання.  

Детальніше: https://bit.ly/44qJM8S

#містить_рекламу

​​Модель 7S від McKinsey - це інструмент, розроблений консалтинговою компанією McKinsey & Company для оцінки результативності організації та змін у ній через внутрішню організаційну структуру та принципи роботи компанії.

Модель складається з семи ключових факторів, що починаються на літеру "S", які допомагають визначити, як компанія може досягти своїх цілей та покращити свою діяльність.

📌 Стратегія (Strategy): визначення основних цілей і напрямків розвитку компанії, а також шляхів їх досягнення.
📌 Структура (Structure): організаційна будова компанії, включно з розподілом повноважень, відповідальності та комунікації між підрозділами.
📌 Системи (Systems): процеси та процедури, що використовуються в компанії для досягнення її цілей, включаючи системи управління, контролю та звітності.
📌 Спільні цінності (Shared Values): цінності, принципи та корпоративна культура компанії, що визначають поведінку співробітників та впливають на прийняття рішень.
📌 Співробітники (Skills): навички, знання та компетенції працівників компанії, необхідні для успішного виконання завдань.
📌 Стиль керівництва (Style): стиль лідерства та управління в компанії, який може бути авторитарним, демократичним або іншим.
📌 Склад команди (Staff): люди, що працюють у компанії, їхня кількість, кваліфікація, мотивація та ступінь адаптації до змін.

Усі елементи пов'язані між собою. Зміна хоча б в одній із перелічених сфер одразу вимагатиме змін в усіх інших.

При цьому всі елементи можна умовно поділити на:

⚡ "Жорсткі" елементи мікросередовища компанії: структура, стратегія та система управління в організації. "Жорсткі" елементи простіше описати, оцінити та керувати ними.

⚡ "М'які" елементи: стиль взаємовідносин всередині компанії, склад команди, сукупність навичок, система цінностей. Ці елементи складніше піддаються управлінню та оцінці, часто є ключовими складовими компанії та великою мірою створюють довгострокову конкурентну перевагу

​​Перелік політик компанії для нових працівників

Під час залучення нових співробітників представляйте ключові політики вашої компанії, щоб допомогти їм адаптуватися на новому робочому місці. Це допоможе новим працівникам зрозуміти:

📌 Що можна і чого не можна робити на робочому місці
📌 Відповідні моделі поведінки
📌 Їхні обов'язки та права

Розгляньте можливість надати новим працівникам посібник працівника в цифровому або фізичному форматі, де вони можуть знайти деталі всіх політик в одному місці. Надішліть цей посібник співробітникам перед початком роботи, щоб вони могли ознайомитися з політиками у зручному для них темпі.

▶️ Зібрали для вас перелік політик компанії, який допоможе вам охопити всі основні моменти, з якими нові працівники повинні ознайомитися.

💡 Щоб нові працівники розуміли та дотримувалися всіх ваших політик, будьте доступними протягом їхніх перших днів для відповідей на запитання, які у них можуть виникнути. Найкраще, щоб хтось з вашої HR-команди запланував презентацію політик у перший день або тиждень роботи нових працівників

​​Під час найму дистанційних працівників переконайтеся, що ви пропонуєте структурований онбординг. Використовуйте цей чек-лист з онбордингу дистанційних працівників, щоб нові співробітники швидко розібралися зі своїми обов'язками, вашим бізнесом та ключовими політиками.

💻 Надішліть новим працівникам IT-обладнання та інструкції
Впевніться, що вони отримали все необхідне для роботи, і зверніться до вашого IT-відділу, щоб вони допомогли з налаштуванням, якщо це потрібно.

👕 Подаруйте новим працівникам корпоративний мерч
Можете також включити вітальний лист чи нотатку від їхньої команди або вашого CEO.

📝 Ознайомте їх з корпоративною культурою вашої компанії
Поділіться презентаціями чи матеріалами щодо цінностей вашої компанії, каналів комунікації, поділіться aотографіями та відео з зустрічей всієї компанії тощо.

🎯 Попросіть менеджерів із найму визначити конкретні цілі та очікування
Переконайтеся, що наймаючі менеджери визначають короткострокові та довгострокові цілі, призначають щотижневі особисті зустрічі для обговорення майбутніх проєктів, прогресу та вирішення потенційних проблем.

🤝 Організуйте зустрічі нових працівників з членами їхньої команди та іншими ключовими співробітниками
Під час перших днів дистанційні працівники повинні зустрітися зі своїми колегами, менеджером та безпосередніми підлеглими, а також співробітниками з інших відділів, з якими вони тісно співпрацюватимуть.

🎓 Організуйте навчання, специфічне для їхніх посадових обов'язків
Записуйте демонстрації продуктів, щоб краще пояснити функції за допомогою відео. Проводьте опитування після кожної навчальної сесії, щоб відповісти на запитання.

⚙️ Організуйте навчання з вашим IT-відділом
Дистанційні працівники повинні ознайомитися з програмами для спільного використання файлів та хмарним сховищем резервних копій, комп'ютерною безпекою, інструментами керування паролями та шифрування даних для захисту своїх пристроїв.

💡 Заплануйте дзвінки після першого тижня, місяця та кварталу, щоб обговорити ситуацію. Ці дзвінки допоможуть вам зрозуміти, чи стикаються нові працівники з будь-якими труднощами та чи влилися вони в свої обов'язки