Пропонуємо вам добірку статей по найму від найкращого медіа для HR та рекрутерів HURMA 🧡
🎯 Як успішно найняти маркетолога: поради + приклади питань
Розглянули ключові кроки та стратегії для ефективного пошуку маркетолога, а також поділились запитаннями, які ви можете використовувати на співбесіді.
🎯 55 питань менеджеру з продажу
Дізнаєтесь, як визначити, чи підходить кандидат на посаду, та як підготуватися до співбесіди та поставити правильні запитання.
🎯 40 питань для найму бухгалтера
Розглянули ключові аспекти проведення співбесіди з бухгалтером та ефективні питання, які допоможуть вам зрозуміти, чи підходить кандидат вашим вимогам і потребам.
🎯 Як найняти Back-end Developer: технічна співбесіда та CBI + 40 запитань для інтерв’ю
Поговорили з експертами про пошук Back-end Developer та розкрили секрети співбесіди.
🎯 55 запитань для найму Frontend розробника
Матеріал присвячений прескріну та технічній співбесіді фронтенд-розробників.
💡 Бонус #1: гайд для початківців по Boolean Search
💡 Бонус #2: рекрутерські чати, де ви зможете знайти всіх потрібних фахівців
🎯 Як успішно найняти маркетолога: поради + приклади питань
Розглянули ключові кроки та стратегії для ефективного пошуку маркетолога, а також поділились запитаннями, які ви можете використовувати на співбесіді.
🎯 55 питань менеджеру з продажу
Дізнаєтесь, як визначити, чи підходить кандидат на посаду, та як підготуватися до співбесіди та поставити правильні запитання.
🎯 40 питань для найму бухгалтера
Розглянули ключові аспекти проведення співбесіди з бухгалтером та ефективні питання, які допоможуть вам зрозуміти, чи підходить кандидат вашим вимогам і потребам.
🎯 Як найняти Back-end Developer: технічна співбесіда та CBI + 40 запитань для інтерв’ю
Поговорили з експертами про пошук Back-end Developer та розкрили секрети співбесіди.
🎯 55 запитань для найму Frontend розробника
Матеріал присвячений прескріну та технічній співбесіді фронтенд-розробників.
💡 Бонус #1: гайд для початківців по Boolean Search
💡 Бонус #2: рекрутерські чати, де ви зможете знайти всіх потрібних фахівців
❤22👍4
Прокачай скілсет ейчара та впевнено контролюй всі HR-процеси в компанії 😎
HR-менеджмент сьогодні — це не просто пошук кандидатів у LinkedIn та проведення онбордингу, згодні?
Це здатність формувати та контролювати комплексну HR-функцію, яка включає вміння мотивувати команду, не втрачати таланти, запобігати вигорянню співробітників та працювати з метриками та аналітикою для раціонального використання бюджетів компанії☝🏻
Ми знаємо, де можна не тільки опанувати цей скілсет та стати ейчаром, на якого полюють провідні IT компанії, а ще й перейти на посаду HRD або HRBP та стати незамінною зв'язкою між керівництвом та співробітниками.
Вже 6 червня в IAMPM стартує курс, де ви можете отримати техніки, досвід та інструменти:
🧩 Проведення 1:1, performance reviews, exit interviews
🧩 Контролю показників «satisfaction», «retention» та інших метрик
🧩 Проведення HR-досліджень та опитувань, генерування гіпотез
🧩 Консультації менеджерів та створення HR guidance для команд
🧩 Тісної співпраці з менеджментом та керівництвом компанії
🎁 За промокодом «HR Лайфхак» отримаєте знижку 15% на навчання.
Детальніше: https://bit.ly/44qJM8S
#містить_рекламу
HR-менеджмент сьогодні — це не просто пошук кандидатів у LinkedIn та проведення онбордингу, згодні?
Це здатність формувати та контролювати комплексну HR-функцію, яка включає вміння мотивувати команду, не втрачати таланти, запобігати вигорянню співробітників та працювати з метриками та аналітикою для раціонального використання бюджетів компанії☝🏻
Ми знаємо, де можна не тільки опанувати цей скілсет та стати ейчаром, на якого полюють провідні IT компанії, а ще й перейти на посаду HRD або HRBP та стати незамінною зв'язкою між керівництвом та співробітниками.
Вже 6 червня в IAMPM стартує курс, де ви можете отримати техніки, досвід та інструменти:
🧩 Проведення 1:1, performance reviews, exit interviews
🧩 Контролю показників «satisfaction», «retention» та інших метрик
🧩 Проведення HR-досліджень та опитувань, генерування гіпотез
🧩 Консультації менеджерів та створення HR guidance для команд
🧩 Тісної співпраці з менеджментом та керівництвом компанії
🎁 За промокодом «HR Лайфхак» отримаєте знижку 15% на навчання.
Детальніше: https://bit.ly/44qJM8S
#містить_рекламу
👍8
Модель 7S від McKinsey - це інструмент, розроблений консалтинговою компанією McKinsey & Company для оцінки результативності організації та змін у ній через внутрішню організаційну структуру та принципи роботи компанії.
Модель складається з семи ключових факторів, що починаються на літеру "S", які допомагають визначити, як компанія може досягти своїх цілей та покращити свою діяльність.
📌 Стратегія (Strategy): визначення основних цілей і напрямків розвитку компанії, а також шляхів їх досягнення.
📌 Структура (Structure): організаційна будова компанії, включно з розподілом повноважень, відповідальності та комунікації між підрозділами.
📌 Системи (Systems): процеси та процедури, що використовуються в компанії для досягнення її цілей, включаючи системи управління, контролю та звітності.
📌 Спільні цінності (Shared Values): цінності, принципи та корпоративна культура компанії, що визначають поведінку співробітників та впливають на прийняття рішень.
📌 Співробітники (Skills): навички, знання та компетенції працівників компанії, необхідні для успішного виконання завдань.
📌 Стиль керівництва (Style): стиль лідерства та управління в компанії, який може бути авторитарним, демократичним або іншим.
📌 Склад команди (Staff): люди, що працюють у компанії, їхня кількість, кваліфікація, мотивація та ступінь адаптації до змін.
Усі елементи пов'язані між собою. Зміна хоча б в одній із перелічених сфер одразу вимагатиме змін в усіх інших.
При цьому всі елементи можна умовно поділити на:
⚡ "Жорсткі" елементи мікросередовища компанії: структура, стратегія та система управління в організації. "Жорсткі" елементи простіше описати, оцінити та керувати ними.
⚡ "М'які" елементи: стиль взаємовідносин всередині компанії, склад команди, сукупність навичок, система цінностей. Ці елементи складніше піддаються управлінню та оцінці, часто є ключовими складовими компанії та великою мірою створюють довгострокову конкурентну перевагу
Модель складається з семи ключових факторів, що починаються на літеру "S", які допомагають визначити, як компанія може досягти своїх цілей та покращити свою діяльність.
📌 Стратегія (Strategy): визначення основних цілей і напрямків розвитку компанії, а також шляхів їх досягнення.
📌 Структура (Structure): організаційна будова компанії, включно з розподілом повноважень, відповідальності та комунікації між підрозділами.
📌 Системи (Systems): процеси та процедури, що використовуються в компанії для досягнення її цілей, включаючи системи управління, контролю та звітності.
📌 Спільні цінності (Shared Values): цінності, принципи та корпоративна культура компанії, що визначають поведінку співробітників та впливають на прийняття рішень.
📌 Співробітники (Skills): навички, знання та компетенції працівників компанії, необхідні для успішного виконання завдань.
📌 Стиль керівництва (Style): стиль лідерства та управління в компанії, який може бути авторитарним, демократичним або іншим.
📌 Склад команди (Staff): люди, що працюють у компанії, їхня кількість, кваліфікація, мотивація та ступінь адаптації до змін.
Усі елементи пов'язані між собою. Зміна хоча б в одній із перелічених сфер одразу вимагатиме змін в усіх інших.
При цьому всі елементи можна умовно поділити на:
⚡ "Жорсткі" елементи мікросередовища компанії: структура, стратегія та система управління в організації. "Жорсткі" елементи простіше описати, оцінити та керувати ними.
⚡ "М'які" елементи: стиль взаємовідносин всередині компанії, склад команди, сукупність навичок, система цінностей. Ці елементи складніше піддаються управлінню та оцінці, часто є ключовими складовими компанії та великою мірою створюють довгострокову конкурентну перевагу
👍26❤4
Перелік політик компанії для нових працівників
Під час залучення нових співробітників представляйте ключові політики вашої компанії, щоб допомогти їм адаптуватися на новому робочому місці. Це допоможе новим працівникам зрозуміти:
📌 Що можна і чого не можна робити на робочому місці
📌 Відповідні моделі поведінки
📌 Їхні обов'язки та права
Розгляньте можливість надати новим працівникам посібник працівника в цифровому або фізичному форматі, де вони можуть знайти деталі всіх політик в одному місці. Надішліть цей посібник співробітникам перед початком роботи, щоб вони могли ознайомитися з політиками у зручному для них темпі.
▶️ Зібрали для вас перелік політик компанії, який допоможе вам охопити всі основні моменти, з якими нові працівники повинні ознайомитися.
💡 Щоб нові працівники розуміли та дотримувалися всіх ваших політик, будьте доступними протягом їхніх перших днів для відповідей на запитання, які у них можуть виникнути. Найкраще, щоб хтось з вашої HR-команди запланував презентацію політик у перший день або тиждень роботи нових працівників
Під час залучення нових співробітників представляйте ключові політики вашої компанії, щоб допомогти їм адаптуватися на новому робочому місці. Це допоможе новим працівникам зрозуміти:
📌 Що можна і чого не можна робити на робочому місці
📌 Відповідні моделі поведінки
📌 Їхні обов'язки та права
Розгляньте можливість надати новим працівникам посібник працівника в цифровому або фізичному форматі, де вони можуть знайти деталі всіх політик в одному місці. Надішліть цей посібник співробітникам перед початком роботи, щоб вони могли ознайомитися з політиками у зручному для них темпі.
▶️ Зібрали для вас перелік політик компанії, який допоможе вам охопити всі основні моменти, з якими нові працівники повинні ознайомитися.
💡 Щоб нові працівники розуміли та дотримувалися всіх ваших політик, будьте доступними протягом їхніх перших днів для відповідей на запитання, які у них можуть виникнути. Найкраще, щоб хтось з вашої HR-команди запланував презентацію політик у перший день або тиждень роботи нових працівників
❤34🔥4👍3
Під час найму дистанційних працівників переконайтеся, що ви пропонуєте структурований онбординг. Використовуйте цей чек-лист з онбордингу дистанційних працівників, щоб нові співробітники швидко розібралися зі своїми обов'язками, вашим бізнесом та ключовими політиками.
💻 Надішліть новим працівникам IT-обладнання та інструкції
Впевніться, що вони отримали все необхідне для роботи, і зверніться до вашого IT-відділу, щоб вони допомогли з налаштуванням, якщо це потрібно.
👕 Подаруйте новим працівникам корпоративний мерч
Можете також включити вітальний лист чи нотатку від їхньої команди або вашого CEO.
📝 Ознайомте їх з корпоративною культурою вашої компанії
Поділіться презентаціями чи матеріалами щодо цінностей вашої компанії, каналів комунікації, поділіться aотографіями та відео з зустрічей всієї компанії тощо.
🎯 Попросіть менеджерів із найму визначити конкретні цілі та очікування
Переконайтеся, що наймаючі менеджери визначають короткострокові та довгострокові цілі, призначають щотижневі особисті зустрічі для обговорення майбутніх проєктів, прогресу та вирішення потенційних проблем.
🤝 Організуйте зустрічі нових працівників з членами їхньої команди та іншими ключовими співробітниками
Під час перших днів дистанційні працівники повинні зустрітися зі своїми колегами, менеджером та безпосередніми підлеглими, а також співробітниками з інших відділів, з якими вони тісно співпрацюватимуть.
🎓 Організуйте навчання, специфічне для їхніх посадових обов'язків
Записуйте демонстрації продуктів, щоб краще пояснити функції за допомогою відео. Проводьте опитування після кожної навчальної сесії, щоб відповісти на запитання.
⚙️ Організуйте навчання з вашим IT-відділом
Дистанційні працівники повинні ознайомитися з програмами для спільного використання файлів та хмарним сховищем резервних копій, комп'ютерною безпекою, інструментами керування паролями та шифрування даних для захисту своїх пристроїв.
💡 Заплануйте дзвінки після першого тижня, місяця та кварталу, щоб обговорити ситуацію. Ці дзвінки допоможуть вам зрозуміти, чи стикаються нові працівники з будь-якими труднощами та чи влилися вони в свої обов'язки
💻 Надішліть новим працівникам IT-обладнання та інструкції
Впевніться, що вони отримали все необхідне для роботи, і зверніться до вашого IT-відділу, щоб вони допомогли з налаштуванням, якщо це потрібно.
👕 Подаруйте новим працівникам корпоративний мерч
Можете також включити вітальний лист чи нотатку від їхньої команди або вашого CEO.
📝 Ознайомте їх з корпоративною культурою вашої компанії
Поділіться презентаціями чи матеріалами щодо цінностей вашої компанії, каналів комунікації, поділіться aотографіями та відео з зустрічей всієї компанії тощо.
🎯 Попросіть менеджерів із найму визначити конкретні цілі та очікування
Переконайтеся, що наймаючі менеджери визначають короткострокові та довгострокові цілі, призначають щотижневі особисті зустрічі для обговорення майбутніх проєктів, прогресу та вирішення потенційних проблем.
🤝 Організуйте зустрічі нових працівників з членами їхньої команди та іншими ключовими співробітниками
Під час перших днів дистанційні працівники повинні зустрітися зі своїми колегами, менеджером та безпосередніми підлеглими, а також співробітниками з інших відділів, з якими вони тісно співпрацюватимуть.
🎓 Організуйте навчання, специфічне для їхніх посадових обов'язків
Записуйте демонстрації продуктів, щоб краще пояснити функції за допомогою відео. Проводьте опитування після кожної навчальної сесії, щоб відповісти на запитання.
⚙️ Організуйте навчання з вашим IT-відділом
Дистанційні працівники повинні ознайомитися з програмами для спільного використання файлів та хмарним сховищем резервних копій, комп'ютерною безпекою, інструментами керування паролями та шифрування даних для захисту своїх пристроїв.
💡 Заплануйте дзвінки після першого тижня, місяця та кварталу, щоб обговорити ситуацію. Ці дзвінки допоможуть вам зрозуміти, чи стикаються нові працівники з будь-якими труднощами та чи влилися вони в свої обов'язки
🔥24❤4👍4
Уявіть, що ви можете запустити ланцюгову реакцію позитивних змін у своєму житті всього однією маленькою дією 😉 Начебто натиснули на першу плитку доміно, і далі все покотилося само собою – одна нова корисна звичка тягла за собою іншу.
🤩 Сьогодні ми розкриємо секрет, як створити ефект доміно для власного саморозвитку. Ви дізнаєтесь прості, але надзвичайно ефективні правила і лайфхаки для впровадження будь-яких звичок.
За допомогою наших порад ви навчитесь робити маленькі кроки, які незабаром переростуть у потужний безперервний рух змін. Кожна нова звичка спричинить ланцюгову реакцію у вашому способі життя, мисленні та досягненнях!
Читати статтю ◀️
💡 Розкриємо секретні інструменти, які допоможуть вам зберігати мотивацію і наполегливість навіть у періоди невизначеності
🤩 Сьогодні ми розкриємо секрет, як створити ефект доміно для власного саморозвитку. Ви дізнаєтесь прості, але надзвичайно ефективні правила і лайфхаки для впровадження будь-яких звичок.
За допомогою наших порад ви навчитесь робити маленькі кроки, які незабаром переростуть у потужний безперервний рух змін. Кожна нова звичка спричинить ланцюгову реакцію у вашому способі життя, мисленні та досягненнях!
Читати статтю ◀️
💡 Розкриємо секретні інструменти, які допоможуть вам зберігати мотивацію і наполегливість навіть у періоди невизначеності
🔥16👍4❤2
🏆 Щорічний рейтинг "Top 50 Global Thought Leaders and Influencers on Future of Work 2024"
Перша 10-ка лідерів галузі, яких варто фоловити:
🥇 Джонатан Х. Вестовер - експерт з інновацій у сфері людського капіталу та адаптації робочої сили до майбутніх змін.
🥈Іра Вулф - піонер підготовки організацій до майбутніх тенденцій та викликів у світі праці.
🥉Карл А.Л. Сміт - авторитет з питань гнучких та адаптивних підходів до управління в епоху цифрових трансформацій.
✨ Антоніо Сантос - провідний фахівець із впровадження інноваційних технологій для підвищення продуктивності майбутньої робочої сили.
✨ Джеймс Керр - експерт з питань навичок та компетенцій, необхідних для висококваліфікованих працівників майбутнього.
✨ Джейсон Кочран - новатор у створенні людиноорієнтованих робочих середовищ для максимальної ефективності працівників.
✨ Том Хаак - визнаний аналітик трендів та тенденцій у майбутньому світі праці.
✨ Рут Пірс - авторитетний голос у питаннях розвитку лідерства та культури в організаціях майбутнього.
✨ Люк Джеймісон - піонер досліджень впливу технологій на робочі місця та шляхи адаптації.
✨ Анна Мамалакі - експерт з питань корпоративного навчання та розвитку талантів для цифрової ери.
Більше тут ◀️
Перша 10-ка лідерів галузі, яких варто фоловити:
🥇 Джонатан Х. Вестовер - експерт з інновацій у сфері людського капіталу та адаптації робочої сили до майбутніх змін.
🥈Іра Вулф - піонер підготовки організацій до майбутніх тенденцій та викликів у світі праці.
🥉Карл А.Л. Сміт - авторитет з питань гнучких та адаптивних підходів до управління в епоху цифрових трансформацій.
✨ Антоніо Сантос - провідний фахівець із впровадження інноваційних технологій для підвищення продуктивності майбутньої робочої сили.
✨ Джеймс Керр - експерт з питань навичок та компетенцій, необхідних для висококваліфікованих працівників майбутнього.
✨ Джейсон Кочран - новатор у створенні людиноорієнтованих робочих середовищ для максимальної ефективності працівників.
✨ Том Хаак - визнаний аналітик трендів та тенденцій у майбутньому світі праці.
✨ Рут Пірс - авторитетний голос у питаннях розвитку лідерства та культури в організаціях майбутнього.
✨ Люк Джеймісон - піонер досліджень впливу технологій на робочі місця та шляхи адаптації.
✨ Анна Мамалакі - експерт з питань корпоративного навчання та розвитку талантів для цифрової ери.
Більше тут ◀️
👍27
Увага! Увага! 🔊 Перша інтеграція Djinni та HURMA!
... відбулась 4 роки тому і ви вже змогли оцінити її зручність та ефективність. Але команда невпинно рухається вперед і скоро ви побачите ще більш потужну інтеграцію між Djinni та HURMA System!
Stay tuned та підписуйтесь на телеграм канал HURMA, там на вас чекає багато корисної інфи 🤩
#містить_рекламу
... відбулась 4 роки тому і ви вже змогли оцінити її зручність та ефективність. Але команда невпинно рухається вперед і скоро ви побачите ще більш потужну інтеграцію між Djinni та HURMA System!
Stay tuned та підписуйтесь на телеграм канал HURMA, там на вас чекає багато корисної інфи 🤩
#містить_рекламу
❤22👍7
Віддалена робота стала нормою, але деякі компанії все ще потребують співробітників в офісі 🏡 Як залучити талановитих фахівців, коли більшість прагне гнучкості та роботи з дому?
У статті ми розглянемо стратегії, які допоможуть вашій організації створити привабливе робоче середовище та найняти кращих працівників для офісної роботи. Від створення переваг та гнучких графіків до матеріальної підтримки та командних заходів - дізнайтесь, як адаптувати свою стратегію найму до сучасних вимог.
💡 Зацікавлені? Читайте далі, щоб отримати поради, як перетворити вашу компанію на бажане місце роботи навіть для тих, хто воліє працювати віддалено!
У статті ми розглянемо стратегії, які допоможуть вашій організації створити привабливе робоче середовище та найняти кращих працівників для офісної роботи. Від створення переваг та гнучких графіків до матеріальної підтримки та командних заходів - дізнайтесь, як адаптувати свою стратегію найму до сучасних вимог.
💡 Зацікавлені? Читайте далі, щоб отримати поради, як перетворити вашу компанію на бажане місце роботи навіть для тих, хто воліє працювати віддалено!
Чому саме рекрутерам варто турбуватися про бренд роботодавця 💎
Сильний бренд полегшує пошук мотивованих кандидатів, підвищує вашу репутацію та відкриває нові можливості для професійного розвитку. Інвестуйте в імідж компанії - це інвестиція у власний успіх.
Сьогодні дамо поради щодо того, як рекрутери можуть зміцнити HR-бренд своєї компанії:
1️⃣ Зміцнення бренду роботодавця не обмежується лише рекрутинговими процесами. Регулярні публікації в блозі на LinkedIn, виступи на конференціях та публікації в ЗМІ - чудові способи підвищити обізнаність про компанію як привабливого роботодавця.
2️⃣ Не бійтеся ділитися досвідом та знаннями. Давайте кандидатам змістовний зворотний зв'язок після співбесід та тестових завдань. Конструктивна критика допоможе їм зрозуміти свої сильні сторони та зони для розвитку, що зміцнить позитивний імідж вашої компанії.
3️⃣ Пишіть привабливі вакансії. Окрім вимог до кандидатів, опишіть цінності компанії та додайте "гачки", які зацікавлять потенційних співробітників. Невеликий жарт чи цікава деталь зроблять вакансію запам'ятовуваною.
4️⃣ Будьте активними у професійних спільнотах. Діліться досвідом, відстежуйте тренди та будуйте зв'язки. Це не лише допоможе зміцнити бренд вашої компанії, але й підвищить ваш авторитет на ринку праці.
Сильний бренд полегшує пошук мотивованих кандидатів, підвищує вашу репутацію та відкриває нові можливості для професійного розвитку. Інвестуйте в імідж компанії - це інвестиція у власний успіх.
Сьогодні дамо поради щодо того, як рекрутери можуть зміцнити HR-бренд своєї компанії:
1️⃣ Зміцнення бренду роботодавця не обмежується лише рекрутинговими процесами. Регулярні публікації в блозі на LinkedIn, виступи на конференціях та публікації в ЗМІ - чудові способи підвищити обізнаність про компанію як привабливого роботодавця.
2️⃣ Не бійтеся ділитися досвідом та знаннями. Давайте кандидатам змістовний зворотний зв'язок після співбесід та тестових завдань. Конструктивна критика допоможе їм зрозуміти свої сильні сторони та зони для розвитку, що зміцнить позитивний імідж вашої компанії.
3️⃣ Пишіть привабливі вакансії. Окрім вимог до кандидатів, опишіть цінності компанії та додайте "гачки", які зацікавлять потенційних співробітників. Невеликий жарт чи цікава деталь зроблять вакансію запам'ятовуваною.
4️⃣ Будьте активними у професійних спільнотах. Діліться досвідом, відстежуйте тренди та будуйте зв'язки. Це не лише допоможе зміцнити бренд вашої компанії, але й підвищить ваш авторитет на ринку праці.
👍14
Хочете, щоб навчання співробітників не тільки підвищувало їхній рівень англійської, а і працювало як team building? 🙌
Тоді вам підійде груповий формат навчання в онлайн-школі Englishdom 🤩
Що пропонуємо:
✅ Групу від 4 до 6 співробітників однієї компанії (кількість груп не обмежена).
✅ Індивідуальний графік занять.
✅ Можливість обирати тічера: локальний або носій мови.
✅ Адаптацію курсу під потреби компанії.
✅ Контроль успішності співробітників.
✅ Особистий кабінет для кожного співробітника.
✅ Отримання сертифікату по закінченню курсу.
Якщо бажаєте, щоб ваші співробітники почали вивчати англійську вже зараз, записуйтеся на безкоштовний пробний урок та консультацію з корпоративного навчання від експерта Englishdom за посиланням ▶️ https://tinyurl.com/29ac4ttr
Будемо раді співпраці! 🤝🏻
#містить_рекламу
Тоді вам підійде груповий формат навчання в онлайн-школі Englishdom 🤩
Що пропонуємо:
✅ Групу від 4 до 6 співробітників однієї компанії (кількість груп не обмежена).
✅ Індивідуальний графік занять.
✅ Можливість обирати тічера: локальний або носій мови.
✅ Адаптацію курсу під потреби компанії.
✅ Контроль успішності співробітників.
✅ Особистий кабінет для кожного співробітника.
✅ Отримання сертифікату по закінченню курсу.
Якщо бажаєте, щоб ваші співробітники почали вивчати англійську вже зараз, записуйтеся на безкоштовний пробний урок та консультацію з корпоративного навчання від експерта Englishdom за посиланням ▶️ https://tinyurl.com/29ac4ttr
Будемо раді співпраці! 🤝🏻
#містить_рекламу
👍5
18 травня 2024 року у дію вступив новий закон про внесення змін до мобілізації та військового обліку ⚖️
Як подбати про співробітників в таких умовах? Й до яких змін готуватися бізнесу?
👉 Зібрали відповіді на ці та інші питання від професійних юристів в цьому матеріалі.
Якщо ви хочете отримати таблицю для розрахунку ризиків мобілізації, тицяйте сюди ◀️
Як подбати про співробітників в таких умовах? Й до яких змін готуватися бізнесу?
👉 Зібрали відповіді на ці та інші питання від професійних юристів в цьому матеріалі.
Якщо ви хочете отримати таблицю для розрахунку ризиків мобілізації, тицяйте сюди ◀️
🔥4❤3👍2
📣 Вебінар на тему "Як забезпечити надійність команди в умовах кризи. Тести для оцінки персоналу, які допомагають HR-ам зберегтися від вигорання"
🗓 Коли: 23 травня, 11:00
📍 Де: Онлайн на платформі Zoom
🎁 Вартість: безкоштовно при реєстрації
Основні теми обговорення:
🔹 Виклики HR-фахівців у сучасних умовах.
🔹 Рішення для ефективного найму та зменшення плинності персоналу.
🔹 Підходи до онбордингу і кар’єрного росту співробітників.
🔹 Використання інструментів Midot для оптимізації роботи HR.
Організатор заходу: LITIKO - провідний ІТ-інтегратор систем електронного документообігу та автоматизації бізнес-процесів з досвідом понад 20 років.
Спікерки:
📌 Ірина Безлєпкіна, HR директорка мережі магазинів VARUS.
📌 Олена Чекушина, Менеджерка з розвитку бізнесу в Midot Ukraine.
Знайдіть дієві підходи до управління ризиками в роботі вашого персоналу!
Заповніть форму ✍️ https://bit.ly/44zApny
🗓 Коли: 23 травня, 11:00
📍 Де: Онлайн на платформі Zoom
🎁 Вартість: безкоштовно при реєстрації
Основні теми обговорення:
🔹 Виклики HR-фахівців у сучасних умовах.
🔹 Рішення для ефективного найму та зменшення плинності персоналу.
🔹 Підходи до онбордингу і кар’єрного росту співробітників.
🔹 Використання інструментів Midot для оптимізації роботи HR.
Організатор заходу: LITIKO - провідний ІТ-інтегратор систем електронного документообігу та автоматизації бізнес-процесів з досвідом понад 20 років.
Спікерки:
📌 Ірина Безлєпкіна, HR директорка мережі магазинів VARUS.
📌 Олена Чекушина, Менеджерка з розвитку бізнесу в Midot Ukraine.
Знайдіть дієві підходи до управління ризиками в роботі вашого персоналу!
Заповніть форму ✍️ https://bit.ly/44zApny
Потужні інструменти з генеративним штучним інтелектом, такі як ChatGPT, Claude, Gemini, Jasper та Perplexity, відкривають нові можливості для підвищення продуктивності 🤩
Однак ключ до успішного використання цих технологій полягає в чіткому розумінні бажаного результату та вмінні сформулювати завдання максимально точно 💫
▶️ З метою полегшення вашої роботи наші друзі з HURMA підготували збірку корисних порад та 54 готових промптів для рекрутерів, призначених для скринінгу резюме, попереднього оцінювання кандидатів та створення релевантних вакансій за допомогою ChatGPT.
Скористайтеся цими ресурсами для максимальної оптимізації своїх робочих процесів!
Однак ключ до успішного використання цих технологій полягає в чіткому розумінні бажаного результату та вмінні сформулювати завдання максимально точно 💫
▶️ З метою полегшення вашої роботи наші друзі з HURMA підготували збірку корисних порад та 54 готових промптів для рекрутерів, призначених для скринінгу резюме, попереднього оцінювання кандидатів та створення релевантних вакансій за допомогою ChatGPT.
Скористайтеся цими ресурсами для максимальної оптимізації своїх робочих процесів!
👍11
🤖 ШІ змінює правила гри для менеджменту та вимагає кращих систем мотивації
Як штучний інтелект змінить нашу роботу? Чи втратять бізнеси ключових співробітників, які опанували нові інструменти та підвищили продуктивність? А що буде з HR та менеджерами? Чи зміняться їхні пріоритети?
Дослідження McKinsey виявило суттєву різницю між ставленням до роботи людей, які вважають себе експертами у використанні ШІ, і тими, хто робить перші кроки:
📊 51% експертів ШІ хочуть змінити роботу протягом 3-6 місяців
📊 Для них гроші - не головний мотиватор, важливіші гнучкість, сенси, стосунки з керівництвом та розвиток
📊 Вони відчувають брак soft skills і хочуть їх розвивати
Перспектива: найпродуктивніші співробітники хочуть піти, а компанії розраховують на них у розвитку. Що робити менеджерам, щоб утримати таких цінних експертів?
Маємо для вас декілька ідей:
♻️ Гнучкі умови праці (віддалена робота, цілі OKR)
💡 Посилити розуміння сенсів (зрозуміла стратегія, робота менеджерів)
🔆 Комфортна співпраця (практики вдячності, довіра, святкування успіхів)
🎓 Можливості для розвитку (ширші горизонти, додаткові знання)
Впровадивши ці підходи, ви не лише утримаєте найкращих, а й перетворите їх на щасливих та вмотивованих співробітників. Чи забере ШІ вашу роботу? Ні, але забере роботу у менеджерів, які не вміють працювати з людьми 😉
Як штучний інтелект змінить нашу роботу? Чи втратять бізнеси ключових співробітників, які опанували нові інструменти та підвищили продуктивність? А що буде з HR та менеджерами? Чи зміняться їхні пріоритети?
Дослідження McKinsey виявило суттєву різницю між ставленням до роботи людей, які вважають себе експертами у використанні ШІ, і тими, хто робить перші кроки:
📊 51% експертів ШІ хочуть змінити роботу протягом 3-6 місяців
📊 Для них гроші - не головний мотиватор, важливіші гнучкість, сенси, стосунки з керівництвом та розвиток
📊 Вони відчувають брак soft skills і хочуть їх розвивати
Перспектива: найпродуктивніші співробітники хочуть піти, а компанії розраховують на них у розвитку. Що робити менеджерам, щоб утримати таких цінних експертів?
Маємо для вас декілька ідей:
♻️ Гнучкі умови праці (віддалена робота, цілі OKR)
💡 Посилити розуміння сенсів (зрозуміла стратегія, робота менеджерів)
🔆 Комфортна співпраця (практики вдячності, довіра, святкування успіхів)
🎓 Можливості для розвитку (ширші горизонти, додаткові знання)
Впровадивши ці підходи, ви не лише утримаєте найкращих, а й перетворите їх на щасливих та вмотивованих співробітників. Чи забере ШІ вашу роботу? Ні, але забере роботу у менеджерів, які не вміють працювати з людьми 😉
👍10❤2🔥1
Як стратегічно розвивати HR-відділ? Навчить HRD з Comfy
Коли HR-система існує окремо від цілей бізнесу, потреби в найманні й утриманні працівників виникають хаотично і забирають більше ресурсу. Як цьому запобігти?
🎯Прокачуємо HR-функцію та усуваємо проблеми в наявних процесах на курсі HR-директор з Катериною Бандуровською
Після курсу ви:
🔸будуєте стратегії залучення, наймання та адаптації персоналу
🔸формуєте систему Total Rewards, пов’язуючи її з системою результативності
🔸плануєте навчання співробітників згідно з цілями компанії
🔸організовуєте процес оцінювання працівників
🔸розвиваєте бренд роботодавця, корпоративну культуру, внутрішні комунікації
Старт навчання: 18 червня
📌14 онлайн-занять + особистий фідбек
📌2 заняття із запрошеними лекторами, що поділяться AI-інструментами для HR
📌20+ метрик HR-відділу
📌3 персональні коучинг-сесії для найкращих студентів курсу
Програма курсу та форма реєстрації
*Курс схвалено HRCI: студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації
#містить_рекламу
Коли HR-система існує окремо від цілей бізнесу, потреби в найманні й утриманні працівників виникають хаотично і забирають більше ресурсу. Як цьому запобігти?
🎯Прокачуємо HR-функцію та усуваємо проблеми в наявних процесах на курсі HR-директор з Катериною Бандуровською
Після курсу ви:
🔸будуєте стратегії залучення, наймання та адаптації персоналу
🔸формуєте систему Total Rewards, пов’язуючи її з системою результативності
🔸плануєте навчання співробітників згідно з цілями компанії
🔸організовуєте процес оцінювання працівників
🔸розвиваєте бренд роботодавця, корпоративну культуру, внутрішні комунікації
Старт навчання: 18 червня
📌14 онлайн-занять + особистий фідбек
📌2 заняття із запрошеними лекторами, що поділяться AI-інструментами для HR
📌20+ метрик HR-відділу
📌3 персональні коучинг-сесії для найкращих студентів курсу
Програма курсу та форма реєстрації
*Курс схвалено HRCI: студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації
#містить_рекламу
🔥6❤1
Впевнені, що добре розумієтеся на ключових показниках ефективності в HR-сфері? 💁🏼♀️ Запрошуємо вас перевірити свої знання у невеличкій вікторині!
Пройдіть її та отримайте зворотній зв'язок щодо рівня ваших знань у цій царині та ще один корисний подарунок, про який ви дізнаєтесь вже після проходження цього квізу 🌟
👉 Розпочніть вікторину прямо зараз!
Приймайте виклик та перевірте себе! Чи зможете ви набрати максимальну кількість балів? 🤗 Розкажіть у коментарях про свій результат
Пройдіть її та отримайте зворотній зв'язок щодо рівня ваших знань у цій царині та ще один корисний подарунок, про який ви дізнаєтесь вже після проходження цього квізу 🌟
👉 Розпочніть вікторину прямо зараз!
Приймайте виклик та перевірте себе! Чи зможете ви набрати максимальну кількість балів? 🤗 Розкажіть у коментарях про свій результат
❤10👍3🔥1
Досить часто функції HR-менеджера обмежуються рекрутингом, онбордингом та адаптацією персоналу. Тому не дивно, що не тільки керівники не розуміють справжньої ролі ейчара, але й сам менеджер до цього звикає і не усвідомлює свою значимість для загального результату бізнесу.
Вже 11 червня ви можете безкоштовно отримати чіткий план розвитку до посади HRD або HRBP та розібратися у основних зонах впливу HR-спеціаліста на бізнес-процеси, які здатні як допомагати, так і гальмувати розвиток компанії.
IAMPM запрошує вас на вебінар, де ви дізнаєтесь:
⚡ Як HR-ру підвищити ефективність бізнес-процесів через стратегічне партнерство;
⚡ Яку аналітику управління персоналом слід застосовувати для підтримки стратегічних рішень та покращення показників бізнесу;
⚡ Для чого створювати корпоративну культуру та як саме вона впливає на залучення та утримання талантів;
⚡ Хто та як має вчити керівників організації для посилення лідерського потенціалу та ефективності роботи команди;
⚡ Ігнорування яких зон відповідальності HR-менеджера призводить до зменшення результативності та росту бізнесу.
Деталі та реєстрація ▶️ https://bit.ly/3yLeRIU
#містить_рекламу
Вже 11 червня ви можете безкоштовно отримати чіткий план розвитку до посади HRD або HRBP та розібратися у основних зонах впливу HR-спеціаліста на бізнес-процеси, які здатні як допомагати, так і гальмувати розвиток компанії.
IAMPM запрошує вас на вебінар, де ви дізнаєтесь:
⚡ Як HR-ру підвищити ефективність бізнес-процесів через стратегічне партнерство;
⚡ Яку аналітику управління персоналом слід застосовувати для підтримки стратегічних рішень та покращення показників бізнесу;
⚡ Для чого створювати корпоративну культуру та як саме вона впливає на залучення та утримання талантів;
⚡ Хто та як має вчити керівників організації для посилення лідерського потенціалу та ефективності роботи команди;
⚡ Ігнорування яких зон відповідальності HR-менеджера призводить до зменшення результативності та росту бізнесу.
Деталі та реєстрація ▶️ https://bit.ly/3yLeRIU
#містить_рекламу
❤3
💇🏼♀️ Сфера краси в Україні активно розвивається, пропонуючи послуги високого рівня. Наші салони краси, спа-центри та косметологічні клініки здобули визнання не лише серед українських клієнтів, але й за кордоном 📊 Згідно з даними Державної служби статистики України, у 2023 році обсяг ринку послуг краси зріс на 15% порівняно з попереднім роком.
▶️ У статті «Рекрутинг в сфері краси: як знайти та залучити найкращих фахівців» ми розглянемо особливості рекрутингу в сфері краси, враховуючи сучасні виклики та тенденції на ринку праці.
Ви дізнаєтесь, як залишатися конкурентоспроможними та ефективно управляти процесом рекрутингу, враховуючи високу конкуренцію на ринку праці та зростаючі вимоги клієнтів в індустрії краси
▶️ У статті «Рекрутинг в сфері краси: як знайти та залучити найкращих фахівців» ми розглянемо особливості рекрутингу в сфері краси, враховуючи сучасні виклики та тенденції на ринку праці.
Ви дізнаєтесь, як залишатися конкурентоспроможними та ефективно управляти процесом рекрутингу, враховуючи високу конкуренцію на ринку праці та зростаючі вимоги клієнтів в індустрії краси
❤11👍1
На чому сьогодні варто зосередитись HR-спеціалістам
Повномасштабна війна в Україні кардинально змінила пріоритети та виклики для HR-фахівців. В умовах воєнного стану головним завданням HR став захист персоналу та адаптація команд до нових турбулентних реалій. Водночас війна прискорила низку трендів у сфері управління персоналом, які стануть ключовими для HR у 2024 році. Розглянемо головні напрямки роботи HR під час війни та в найближчій перспективі.
Головні завдання HR під час війни:
🎯 Забезпечення безпеки та добробуту персоналу.
🎯 Адаптація команди до турбулентних умов.
🎯 Підвищення емпатії та створення чіткого алгоритму дій у критичних ситуаціях.
🎯 Фокус на ментальному здоров'ї співробітників (work-life balance, управління стресом, психологічна підтримка).
🎯 Сприяння внутрішній мобільності персоналу для збереження талантів.
Ключові напрямки роботи HR:
📌 Автоматизація рекрутингу за допомогою ШІ.
📌 Працевлаштування та підтримка ветеранів.
📌 Навчання та розвиток талантів, особливо менеджменту.
📌 Адаптація рекрутингу до покоління Z.
📌 Повторний найм досвідчених співробітників.
📌 Посилення бренду роботодавця.
📌 Розвиток лідерства та кризового менеджменту.
📌 Забезпечення психологічної безпеки, розвиток комунікацій та підтримка співробітників.
Повномасштабна війна в Україні кардинально змінила пріоритети та виклики для HR-фахівців. В умовах воєнного стану головним завданням HR став захист персоналу та адаптація команд до нових турбулентних реалій. Водночас війна прискорила низку трендів у сфері управління персоналом, які стануть ключовими для HR у 2024 році. Розглянемо головні напрямки роботи HR під час війни та в найближчій перспективі.
Головні завдання HR під час війни:
🎯 Забезпечення безпеки та добробуту персоналу.
🎯 Адаптація команди до турбулентних умов.
🎯 Підвищення емпатії та створення чіткого алгоритму дій у критичних ситуаціях.
🎯 Фокус на ментальному здоров'ї співробітників (work-life balance, управління стресом, психологічна підтримка).
🎯 Сприяння внутрішній мобільності персоналу для збереження талантів.
Ключові напрямки роботи HR:
📌 Автоматизація рекрутингу за допомогою ШІ.
📌 Працевлаштування та підтримка ветеранів.
📌 Навчання та розвиток талантів, особливо менеджменту.
📌 Адаптація рекрутингу до покоління Z.
📌 Повторний найм досвідчених співробітників.
📌 Посилення бренду роботодавця.
📌 Розвиток лідерства та кризового менеджменту.
📌 Забезпечення психологічної безпеки, розвиток комунікацій та підтримка співробітників.
👍15❤3
🔥 Давно хотіли дізнатися та задати питання про дієві wellbeing-інструменти? Тоді приєднуйтесь до онлайн-конференції “Wellbeing vision for HRD. Як змінились інструменти та практики стабілізації команд під час війни”.
HRD провідних українських компаній поділяться найкращими практиками у сфері організаційного добробуту, які працюють під час війни. Разом з провідними фахівцями знайдемо ефективні стратегії підтримки працівників та організацій у цей важкий час.
Долучайтеся до нас, буде цікаво та корисно!
☝️ Будь ласка, ОБОВ'ЯЗКОВО зареєструйтеся за цим посиланням, щоб отримати лінк на трансляцію напередодні заходу.
Будемо раді вас бачити!
#містить_рекламу
HRD провідних українських компаній поділяться найкращими практиками у сфері організаційного добробуту, які працюють під час війни. Разом з провідними фахівцями знайдемо ефективні стратегії підтримки працівників та організацій у цей важкий час.
Долучайтеся до нас, буде цікаво та корисно!
☝️ Будь ласка, ОБОВ'ЯЗКОВО зареєструйтеся за цим посиланням, щоб отримати лінк на трансляцію напередодні заходу.
Будемо раді вас бачити!
#містить_рекламу
❤8🔥3👍2