Раньше часто казалось, что “тренды” и “инновационные решения” - это не для всех.  
Но когда изучаешь список трендов, представленных в начале этого года компанией Pegasus - понимаешь, что это вполне практично, логично и даже неизбежно. 
https://incrussia.ru/understand/trends-2021/

Из 10 ключевых трендов - минимум три связаны с тем, чем мы в Эвола занимаемся уже не первый год:  
- цифровизация обучения (внедрение ИТ-решений для максимально эффективной организации, проведения и улучшения обучения),  
- цифровые рабочие места - интегрирующие в одном месте максимум бизнес-процессов (и сильно их ускоряющие), а также обеспечивающие совместную работу и синхронную  коммуникацию сотрудников, находящихся в самых разных геолокациях; 
- искусственный интеллект и роботизация (в первую очередь - цифровые помощники, помогающие с рутиной). 
Мы уверены (и проверяли), что эти 3 направления для любой индустрии не просто дань моде - это действительно выводит качество и эффективность рабочих процессов на новый уровень. 

Почитатель книги “Наполеон” Винсента Кронина (кстати на русском невозможно достать), неутомимый в конкурентных битвах основатель Оракл 76летний Ларри Эллисон обрушился на SAP. За два года-де компания Оракл забрала у САП 100 клиентов. Борьба не на шутку, что ответит SAP?

SAP находится в эпицентре крупнейшей трансформации бизнеса за весь свой 50летний период. Меньше года CEO SAP назначен Кристиан Кляйн. Пожалуй чтобы справиться с нападками конкурентов и осуществить изменения. Мысль Кляйна такова: САП — это облачные технологии для всех процессов, данные свободно передаются между приложениями, и их связывают инструменты искусственного интеллекта. Секретный соус, говорит он, в том, что САП предлагает 360º связку всех процессов, даже тех, что выполняются в сторонних приложениях. Объединение, соединение… Например, он говорит, что для пользователя HR САПовские продукты SuccessFactors, Concur (сервис для управления командировками) должны быть “склеены”: интерфейсы и данные должны быть одними и теми же. /когда-то, помню, такое было, когда пришел Шай Агасси эдак в середине 2000х — тогда переходили к “объединительному” SAP Netweaver, облаков только не было./ Возможно, один из шагов для “склеивания” — появление платформы SAP Workzone.
Кроме того, для поворота к новой объединяющей облачной платформе Кляйн предложил в январе 2021 новую стратегию цифровой трансформации RISE? увлечет ли она за собой приверженных, не соблазнившихся на облачные технологии Oracle? Поживем, как говорится, увидим… Особенно, как будут разворачиваться облака для России. Хотя цунами американского и даже европейского рынка до нас доходят обычно неспешной зыбью, отбросившей все лишнее…

На этом фоне выходит статья директора по маркетингу SuccessFactors April Crichlow о фокусе на сотрудниках компании. Сегодня же появляется и раскладка HR технологий в 2021 от Джоша Берсина, среди которых окончательное смещение фокуса с самого HR на сотрудников, переход к искусственному интеллекту и сервисным платформам, объединяющим процессы и коммуникации. Все перекликается, не правда ли? К интересному анализу от Джоша мы вернемся в следующий раз, а пока немного процитируем SAP.

Повышение производительности за счет максимального качества повседневной работы — в центре внимания. Напомним, что на русском языке мы называем это “Опытом” сотрудника, что является буквальным переводом термина “Employee Experience”. Април сообщает нам со ссылками на источники, что те компании, которые решают задачи улучшения опыта сотрудников, показывают более высокие показатели роста. 78% опрошенных руководителей полагают, что это важный фактор бизнеса на ближайшие пару лет. Чем лучше будет сотрудникам, тем лучше они будут работать. Для улучшения опыта сотрудника внимание направляем сюда:
🔹 слушать сотрудников и в ответ предпринимать действия,
🔹 развивать и внедрять новые пути и способы обучения или познания,
🔹 велбинг,
🔹 использование цифровых сервисов/инструментов для избавления от рутины,
🔹 выявлять возможности и активировать новые задачи/дела, отталкиваясь от соображений сотрудников,
🔹 развивать технику и искусство управления со стороны менеджеров,
🔹 обеспечение должной безопасности и поддержки в сложных ситуациях.
Для того, чтобы эти 7 вещей работали надежно и полноценно, без цифровой HR технологии для почти каждой не обойтись. В следующих выпусках мы продолжим рассказывать о них.

​⚡️Smart HR Online Marathon – самая масштабная международная онлайн-конференция в России и Центральной Азии для HR⚡️

Регистрируйтесь здесь >>> https://bit.ly/3bBAuNE

На конференции выступят спикеры из трех стран: России, Казахстана и Узбекистана. Здесь выступят 8 топ-менеджеров из ведущих компаний и на протяжении 4 часов поделятся опытом, новостями, трендами и тенденциями, кейсами и статистикой в управлении персонала.

Smart HR Online Marathon пройдет 30 марта в прямом эфире на YouTube-канале For HR.

🎯Кому будет полезен марафон:
- серчеры, рекрутеры,
- HR, HRD,
- собственники бизнеса,
- маркетологи в сфере HR.

🎯Кто спикеры:
- София Гайнутдинова - директор по работе с персоналом и организационному развитию ООО «Unitel», TM Beeline, Узбекистан
- Евгений Савченко - HR директор Lactalis-Foodmaster, Казахстан
- Феликс Абдрашитов - HR директор ДБ АО «Сбербанк»
- Юлия Завьялова - директор по персоналу Hewlett Packard Enterprise, РФ и другие.

Трансляция будет проходить в режиме live сразу из 2 стран: Казахстана и России.

🕘Начало конференции 30 марта по местному времени:
- 9:00 по Москве
- 11:00 по Ташкенту
- 12:00 по Алматы

Полную программу мероприятия смотрите здесь: https://bit.ly/3bBAuNE

🎁Во время трансляции зрители смогут напрямую задавать вопросы и участвовать в розыгрыше призов от наших партнеров

✅Переходите по ссылке и станьте участником Smart HR Online Marathon: https://bit.ly/3bBAuNE

О духовной мотивации речь.
Где у него кнопка? Кто бы мог подумать, что даже у человекоподобного робота кнопка где-то в душе. Что даже у закоренелого циника главный мотивчик все равно находится в удовольствии: ух ты, привалило бабла. Даже самый отъявленный грабитель банка воодушевлен: “мы сделали это!” больше, чем обладанием награбленным. Хорошего человека не меньше наслаждает самооценка какого-то сделанного дела, решенного вопроса. А доброе слово, сказанное кем-то, тем более, что приятно, как известно, даже кошке.
Кнопки счастья и радости нажимаются где-то у нас с вами в душе. Более самодостаточные люди черпают изнутри. Но почти каждому из нас свойственна радость, когда кнопка нажимается извне — теми, кто проявляет знаки одобрения.
Понимаете, к чему клоню? Пожалуй, вы уже согласны, что проявление честного искреннего внимания к сотрудникам — ключевой момент всего столпа мотивации. Можно конечно и по бразильской системе строить культуру, бросать на выживание, но и при ней ценность внимания людей друг к другу велика. Основанное на взаимной обратной связи, близости к истине, эмпатия способна поднимать энергию на результаты.

Но… трудно быть богом, и даже очень трудно быть таким человеком регулярно, если так можно сказать. И тем более трудно распространить это в организации.

Что может помочь нам в этом?
Самообразование? Тренинги?
Пару лет назад меня пригласили участвовать в тренинге по эмоциональному интеллекту. Был разочарован. Ожидания были выше. Думал, что пойму и научусь, как глубже понимать людей и умело проявлять эту самую эмпатию. Эмпатию, которую пожалуй ощущаешь, но выразить обреченно буксуешь. Эмпатию не только как сопереживание эмоциям, а эмпатию как понимание человека, его оценок положения вещей, желаний. На тренинге чувствовал себя участником детсадовской группы, который учился гасить в себе закипание, дышать и поднимать карточки. Конечно, и эти вещи мы должны уметь, но умение и практика проявлять эмпатию не просто в отношениях, а в управлении людьми — это куда более тщательное дело. Да и не всякий склонен!
Порою целая наука понять даже своих детей, прочувствовать сказанное ими, подобрать правильный тон и слова, впитать их текущее переживание, нащупать какие-то правильные путеводные флажки.

При всём при том, что в основе наших побуждений по-прежнему отношения и чувства, мир человеческий вбирает в себя цифровые технологии. Они помогают нам и в проявлении эмпатии и мотивации.
Ваши лайки, ваши смайлики, гифки, просто броские ВАУ и Огонь!!! — элементарные цифровые выражения ваших сопереживаний, одобрений. Кнопочки радости, которые вы нажимаете не только для того, кому машете, но и себе.
Более продвинутые информационные сервисы накапливают звездочки, рейтинги, кармы там всякие, воздействуя опять-таки на кнопки радости сотрудников.
Сегодня все больше возникает цифровых инструментов для непрерывного обмена, сбора обратной связи от подчиненных и менеджеров в обе стороны. Это значительно помогает в том, чтобы понимать людям друг друга, понимать коллективы в целом. Данные фиксируются, не теряются, анализируются. При должном внимании к ним сказанное не забывается, все возможное делается, а о невозможном по крайней мере говорится.
Кроме гормонов счастья от доброго слова и даже материальных вознаграждений, на основе данных обратной связи могут возникать новые:
🔹 востребованные треки обучения,
🔹 карьерные пути,
🔹 изменения в процессах и ролях,
🔹 новаторские идеи,
🔹 etc.
Каким образом осуществлять эту обратную связь с помощью цифровых технологий, спросите вы? Постараемся рассказывать вам в следующих наших выпусках, будущих вебинарах и примерах.

Все мы уже привыкли к чат-ботам. Даже если они ещё не стали нашими сослуживцами или помощниками в рабочих процессах - то в любом интернет-магазине и на сайте почти любой организации, работающей с большим количеством заказчиков, - мы встречаемся с этими роботами, которые запрограммированы на переписку с нами по большому числу вопросов, на которые у них почти всегда есть ответы. И почти все жители нашей страны так или иначе знакомы с такими голосовыми помощниками, как Маруся и Алиса. А голосовые помощники и их функционал по распознаванию речи – это уже более сложный программный продукт формата «Искусственный интеллект». Но в профессиональном сообществе пока что стоит вопрос – а для работы такой искусственный интеллект и голосовые помощники вообще зачем?
В течение ближайших лет, безусловно, появятся на эту тему реальные рабочие кейсы - а пока давайте просто посмотрим на некоторые цифры.
Есть технология не только распознавания речи, но и технология перевода аудио в текст. И таких сервисов уже десятки. Средний темп русской речи составляет 200 слов в минуту. Средняя скорость печати на смартфоне - 29 слов в минуту, на физической клавиатуре 50–60 слов в минуту. Обладатель навыка слепой печати может обеспечить оформление 150 слов в минуту. А темп речи, который ближе к 200 (пусть даже меньше в 1,5 раза) - это темп робота.
И вот если в работе приходится формировать хоть сколько-то объёмные тексты с отчётами, с протоколами, создавать проекты документов, писать инструкции для работников и т. д. – то посчитайте, сколько времени вы можете сэкономить, интегрируя ИТ-инструменты по распознаванию голоса и перевода их в текст, например, по итогам рабочих совещаний или своих мыслительных наработок. В 5 раз быстрее? В три раза? Может, всё-таки стоит перепоручать роботам рутинные задачи?

Искусственный интеллект в сфере HR становится все более умным, проверенным и сосредоточенным на конкретных проблемах. О возможностях, выгодах и рисках его применения в управлении персоналом говорят как в России, так и за рубежом. Одни считают его атрибутом новой реальности, другие — модной и дорогой игрушкой, третьи предпочитают затаиться и выждать. Мнения разные, но очевидно одно — надо уметь в этом разбираться.

Приглашаем вас на вебинар в формате Open Talk: «Искусственный интеллект на службе HR».
Мы будем говорить:
🔹 что такое Искусственный интеллект простыми словами, насколько востребована эта технология в области управления персоналом?
🔹 какие функции и задачи, связанные с HR сегодня уже успешно решаются ИИ, а какие пока не могут/не должны им решаться?

Также разберемся:
🔹 какие основные сложности и препятствия для применения таких технологий существуют на Российском рынке
🔹 как решить, нужны или не очень ИИ решения для повышения операционной эффективности или улучшения employee experience.
Вы узнаете:
🔹 с чего важно начинать такие проекты
🔹 есть ли правила успеха, и что является залогом реальной полезности?

В рамках вебинара вы сможете задать любые вопросы и мы дадим вам персональные ответы и рекомендации.
Вебинар состоится 5 апреля (понедельник) в 13:00
Регистрируйтесь по ссылке: https://events.webinar.ru/781453/8405267

Говорим и пишем про искусственный интеллект не первый раз. Сегодня по горячим следам опросов и вебинара. Про ИИ в управлении персоналом и в области повседневного труда этого персонала. В исследовании http://lab-hr.com/ 49% респондентов рассказали, что часть рутинной работы уже выполняется роботами. Больше половины (52%) заметили, что их деятельность можно скорее назвать рутиной, чем творчеством, а значит, подвластной роботам. Причем абсолютное большинство (94%) выразили желание сосредоточиться на стратегической или творческой составляющей.


На вебинаре спикеры говорили о возложении рутинных операций на ИИ, о замене HR специалистов ботами — когда последние 24*7 готовы отвечать сотрудникам на разные вопросы. Говорили про говорящие аудиоботы, распознающие речь и понимающие ответы. Вы же слышали, что дети, которые начинают разговаривать с ботами, не делают различий, человек ли с ними говорит или транзистор? Что будет дальше…

Говорили про склеивание выявляемых данных с процессами: автоподбор времени собеседования, регистрация данных, перевод речи в текст, разложение в поля, оценка кандидата по видеоинтервью. Интересным представляется уникальная сообразительность ИИ как цифрового ассистента быстро понять любой запрос сотрудника и подобрать для него лучшие ответы/знания.
Можно сказать, это пока еще начальные шаги, пристрелка использования ИИ в операциях трудовой деятельности. И пристрелка в верном направлении! Радует и то, что мы, пожалуй, не медленнее Запада или Востока!

Сегодня почти все системы HR включают ИИ. Даже если нет встроенного механизма/инструмента машинного обучения, то подключается отдельный сервис ИИ для конкретных задач. Как вентилятор или увлажнитель в вашу комнату. Важно понять четко задачу по сбору, обработке данных и те рекомендации от искусственного интеллекта, которые вы хотите получать: выбрать лучшего кандидата, лучший курс по обучению, лучшее решение. Это вдобавок к возможностям ботов распознавать речь, понимать запросы и находить ответы. Если задача ясна, поймите, где брать данные, как их скармливать волшебному ящичку, и как потом забирать его ценные выводы.

Кого принимать на работу, сколько платить, какое карьерное развитие спланировать, куда продвинуть, чему обучить, и так далее, — на все эти вопросы потихоньку-полегоньку, но начинаем отвечать с помощью того волшебника изумрудного города, который прячется неизвестно где. Нейро-волшебника, который только и занимается тем, что кропотливо собирает данные, распознавая в них истину и рассказывая о ней нам. Кто-то говорит, что невозможно, это все равно останется за человеком. И мы надеемся, что все останется за человеком. Но человек — существо, стремящееся к упрощению и прогрессу с того момента, как взял в руки палку. Поэтому когда робот будет предлагать перевести Ивана из проектной команды в команду по маркетингу, скажем, вероятно, мы лет несколько еще поволнуемся насчет таких рекомендаций. Со временем же, убедившись в справедливости этих рекомендаций, мы даже перестанем замечать, как будем опираться на них без особой оглядки.

А вот посмотрите, что нам предвещает господин Берсин. Продолжат активно развиваться в 2021:
🔹Сервисы, которые выдают напоминания или сообщения о рекомендуемых действиях. Эти напоминания возникают не в результате запрограммированного срока, а в результате интеллектуального анализа данных коммуникаций и опросов.
🔹Распознавание голоса. Так же, как мобильные интерфейсы 10 лет назад изменили мир, так же голосовой способ работы с информацией заменит даже мобильные интерфейсы.
🔹Все операции, включая HR активности, — в поток рабочих дел. Это означает другой подход к дизайну. Добавим от себя, речь не об отдельных окнах, виджетах, а встраивание операций в поток коммуникаций, встраивание файлов, областей знаний в этот поток рабочих коммуникаций или дел. Уверенное ощущение, что технологии цифровых рабочих мест и HR технологии вплетаются друг в друга все сильнее.
🔹Решение вопросов этичности сбора и распространения данных, безопасности, связанной с возложением на ИИ определенного блока задач.

Приведем также список конкретных задач по функциям HR, где ИИ применяется уже сегодня:
🔹Базовые функции: рекомендуемые изменения в заработной плате, должностных обязанностях, переходы по карьерному плану, расширения зоны контроля,
🔹Подбор персонала: умный сорсинг, маркетинг кандидатов и вакансий, аудио-видео интервью кандидатов, скрининг-боты, оценка, опросы-интервью в процессе деятельности,
🔹Обучение: оценка навыков, рекомендованный контент и программы обучения, смежные компетенции для развития, подбор тьюторов, обучение с помощью технологий AR, VR, микромодульное обучение, оценивание peer-to-peer,
🔹Человеческий фактор: исключение ошибок в определении должностей, взаимодействии с кандидатами, при интервью, вознаграждениях, продвижении сотрудников,
🔹Управление и лидерство: Рекомендации к решениям и действиям, рекомендации обучения, инсайты на базе опросов, оценок, обратной связи,
🔹Карьера и мобильность: рекомендации новых ролей, задач, новых областей развития,
🔹Организационное проектирование: анализ организационных структур (ONA) для выявления влияющих ролей, сильных и слабых принципов построения команд, микроменеджмента, токсичных коммуникаций,
🔹Здоровый образ жизни (Wellbeing) и продуктивность: Управление временем, потраченным непродуктивно (на встречи), контроль за физическим движением, здоровьем, сном, диагностика ментальных состояний, пр.
🔹Сервисы HR: чат-боты, способные отвечать на любые вопросы сотрудников.

О связи HR технологий с бизнес-результатами.
Если хотим высоких показателей бизнеса, чаще думаем о прямых действиях для этого: чтобы увеличить продажи, нужно больше продавать или давать рекламы, по-другому ставить товар; чтобы увеличить производительность, нужно заменить оборудование, наладить контроль рабочего времени. Возможно так проще. Очевиднее.

И конечно, это верно. Но есть еще один существенный фактор, влияющий на результаты бизнеса. Да, мы по-прежнему о людях — как живой ключевой ресурс он требует к себе особого внимания, особых технологий управления. HR технологий подбора, расстановки, управления и развития.

И эти HR технологии оказывают существенное влияние на показатели бизнеса. Но нам всегда было трудно понять эту логику: каким таким образом?
https://teletype.in/@sergshishov/OmHQyQYlJ

 #HRMexpo - что важно для HR?

20-21 апреля 2021 года в Санкт-Петербурге состоялся форум и выставка HRM Expo - профессиональное событие федерального масштаба, адресованное всем участникам сферы Human Resources Management.

Кроме бесценного личного общения и интеллектуальной насыщенности – выставка показала серьёзную смену приоритетов в области подходов к управлению персоналом – пожалуй, не менее двух третей всех вопросов и решений в этой области – это теперь осмысленный запрос именно на диджитал. В частности, это было заметно в конференц-зале с выступлениями на тему HRTech, где от компании Evola выступила директор по методологии HR-трансформации
на тему цифровизации рабочих мест. Любопытно, что в конференц-зале не просто не было свободных мест – не было свободных мест в проходах и даже дверях на входе в зал. Доклады и живые обсуждения действительно были очень востребованы, несмотря на информационную перегрузку последнего года. Представляется, что качественной информации всё ещё явно не хватает.

Ещё одним моментом, обратившим на себя внимание, – стал запрос на работу с внешним кадровым резервом. Работодатели всё больше ожидают увеличения воронки кандидатов. И, главное, управляемой воронки. Быстро и технологично. А ещё – нужны инструменты быстрой и дистанционной адаптации новых работников, быстрой и дистанционной оценки компетенций как у новичков, так и у кандидатов. И, конечно, такие решения уже есть.

Ну и совершенно предсказуемо проявился запрос на кастомизацию интерфейсов, а также функций того цифрового пространства, в котором мы все и работаем, и общаемся, а также обучаемся и обучаем. На выставке мы с гостями и участниками выставки не раз обсуждали запросы, проблемы и возможности настройки цифрового рабочего места, а также очевидную необходимость повышения удобства его инструментов и даже визуального ряда для восприятия человеком. Это сейчас действительно актуально. Мы слышали сожаления некоторых компаний о том, что установленные буквально 2-3 года назад порталы и личные кабинеты – уже совсем не отвечают всему спектру нужных сегодня задач и операций, с которыми связана эффективность работы. Поэтому и мы в Evola.ru делаем ставку на современные платформы коммуникаций, позволяющие встроить в рабочий процесс максимум удобных цифровых инструментов для комфортного и эффективного решения бизнес-задач.

#ЦифровоеРабочееМесто

Представляем вашему вниманию ВЕБИНАР про эволюцию личных кабинетов, которые становятся сейчас базовым решением для современных
ЦИФРОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ,
для высокотехнологичного формата решения большинства задач, с которыми мы имеем дело в рабочем пространстве.
На вебинаре от HRTech-компании Эвола представлен обзор текущего и вероятного будущего состава личных кабинетов на наших мониторах и экранах смартфонов,
а также разобран самый реальный кейс.
Запись вебинара доступна в открытом формате здесь: https://youtu.be/eef5NhRpwBo

#ПростоФакты #HRtech #МобильныеТехнологии #Digital
Нередко в обсуждениях ИТ-вариантов для решения HR задач (или задач коммуникаций, или управления эффективностью) - мы слышим фразу: «мобильное решение не нужно / у нас это не работает / неактуально». Часто звучат категоричные утверждения: «смартфоны – не для рабочих», «не умеют/не сумеют», «производственный персонал не пользуется смартфонами», «нашим работникам это не подходит», и, конечно, «это дорого». Но так ли это? По данным портала datareportal.com - 97,3% интернет-пользователей в РФ в возрасте от 16 до 64 лет владеют мобильными устройствами - и эта цифра говорит нам о том, что крайне сложно найти в РФ человека в трудоспособном возрасте, который не был бы пользователем интернета, а также не являлся бы владельцем носимого мобильного устройства (и ведь наверняка пользуется). Во-вторых – о «дороговизне» – мы просто взяли и посмотрели маркетплейс - самый дешёвый новый смартфон сегодня в Москве предлагался за 1890 рублей (это в розницу), в другие дни встречали вдвое дешевле. Так что смартфоны и мобильные решения – это musthave для абсолютного большинства работников.
Исследование datareportal доступно на английском языке здесь: https://datareportal.com/reports/digital-2021-russian-federation

#Digital #ТехнологииНаПользуЛюдям
Вчера представители компании Эвола провели не совсем обычный открытый вебинар про HRTech. На вебинаре в этот раз говорили про то, как ИТ-решения помогают привлекать сотрудников к участию в благотворительных и социально-значимых мероприятиях. Сама по себе тема корпоративной социальной ответственности, поддержки развития практик волонтёрства и добрый дел вообще – ну очень деликатная, очень ценностная. Поэтому предлагаем посмотреть вебинар - если тема КСО вам близка, а также если интересно про то – где, как и при зачем же здесь ИТ-технологии.
Ссылка на видео: https://youtu.be/jQR-YboDxGA

#Digital #HRTechРазумный
#ЦифрыФакты
Занимаясь HRTech решениями – мы понимаем, что одна из ключевых причин востребованности таких решений – потребность в росте скорости и качества бизнес-процессов – как с точки зрения продуктивности (чтобы рабочие места и функции были удобными и быстрыми), так и с точки зрения доступности результатов работы для анализа, для принятия решений на основе объективных данных, для оперативности и точности таких решений – и для улучшения бизнес-процессов дальше. А тут вот исследование, проведенное TAdviser и Naumen (про практику работы с информации в российских компаниях – см. https://www.tadviser.ru/a/588800) – говорит нам о том, что в половине организаций работники постоянно сталкиваются с проблемами при поиске информации в корпоративных системах. Т.е. информация точно есть – но её очень много и структурирована она сложно – сложно что-то найти оперативно. Цитата из исследования: «Рядовые сотрудники могут терять до 30% времени в день на поиск ответов на вопросы, которые уже давно зафиксированы, но нет понимания, где именно нужно искать». До 30% рабочего времени – это просто катастрофический уровень потерь. Ну и какие же технологии помогают этого избежать? Во-первых – современные личные кабинеты, содержащие интуитивно понятные и удобные сервисы для работы, связанные с необходимыми хранилищами данных. Во-вторых – виртуальные помощники (письменные или голосовые) –на базе ИИ, подключаемого к мастер-системам (т.е. базам данных), - чтобы поиск информации происходил максимально быстро. Ну а внешний вид этого помощника может быть хоть виджетом в личном кабинете (например – приложением с функцией корпоративного поисковика), хоть чатботом в мессенджере (стандартном или корпоративном).

#ЦифрыФакты #Digital #Learning #LMS
Сегодня делимся ссылкой на исследование Академии Джоша Берсина о том, что организации, вкладывающие в современные форматы, технологии и культуру обучения персонала (особенно массовость обучения, непрерывность и технологичность) – доказывают своими бизнес-результатами более высокую продуктивность и успешность. На слайд мы вынесли лишь несколько метрик и цифр. Но тенденция уже из них прослеживается довольно очевидная. При этом мы сами часто слышим вопрос – «вот установим мы LMS/LXP/HRM или «что-то ещё» – и насколько конкретно % наши бизнес-показатели улучшатся?». И на этот вопрос можно ответить точно только, во-первых, вам самими - просчитав ваши сегодняшние показатели, скорости протекания бизнес-процессов и метрики, а затем сравнив их с теми, которые по этим же метрикам и процессам будут протекать на цифровом ландшафте, а во вторых – опираясь на такие вот исследования можно сказать – что вероятность роста бизнес-показателей компании при прочих равных явно выше с использованием современных технологий, современных методологий и подходов к управлению персоналом, нежели без них.
ИССЛЕДОВАНИЕ https://info.niit.com/alo

Исследование: https://info.niit.com/alo

Приглашаем 13 августа в 12:00 (по МСК) на открытый вебинар по теме: «Адаптация персонала: разнообразие ит-решений для того, чтобы делать это современно».
На вебинаре поговорим о том, остаётся ли «адаптация персонала» в числе актуальных проблем для HR (или для кого-то ещё?). Поговорим о диджитализации этой области HR-деятельности, кому это бывает нужно, какие бывают ИТ-варианты (и что тут делают чат-боты). Обязательно добавим про реальные кейсы цифровизации – как простые, так и сложные. Ну и, конечно, затронем тему изменения роли человека в ходе проектов цифровизации адаптационных мероприятий.
Регистрация по ссылке: https://events.webinar.ru/781453/8936455

#HRtech #SF
Чем больше сервисов для персонала мы цифровизируем и чем больше ориентируемся на персонализированный подход - тем мощнее технологии, необходимые для этого. Вот и SAP, стремясь к вершинам технологического лидерства своих решений для HR - усиливает платформу SF более сильным искусственным интеллектом.
На прошлой неделе SAP объявил о приобретении платформы SwoopTalent, специализирующейся на разработке программного обеспечения с использованием машинного обучения и искусственного интеллекта для исследования, интерпретации и использования больших данных из HR-систем.

Надеемся, что опыт и методология SAP в области HR, умноженные на мощь ИИ, - будет максимально помогать бизнес-лидерам принимать более продуманные, обоснованные и, при этом, индивидуализированные решения в области работы с персоналом.

Источник: https://www.zdnet.com/article/sap-acquires-machine-learning-tech-company-swooptalent/

Сегодня о Премии SAP Value Award 2021 – это премия, которая отмечает выдающиеся результаты, достигнутые благодаря использованию решений SAP. Мы предлагаем обратить внимание на номинацию "Люди - самый ценный капитал". Кроме того, что эта номинация в первую очередь про людей и про цифровизацию всех HR-процессов, создающих рабочую атмосферу - финалисты к тому же задают планку, фокусируют нас на тренды, создают и развивают культуру.
Сразу два проекта Evola в 2021 году стали финалистами конкурса SAP Value Award в номинации «Люди – самый ценный капитал».
- Проект по цифровизации процессов адаптации персонала и переводу этих процессов на совершенно новый уровень в компании Норильский Никель (подробнее - здесь https://sapvalue.rbc.ru/innerpage/40)
и
- Проект по ре-инжинирингу и автоматизации базовых HR-процессов в компании Русполимет (подробнее - здесь https://sapvalue.rbc.ru/innerpage/39)
Поддержите наши проекты в голосовании!
И, конечно, мы желаем побед всем участникам, т.к. все финалисты представляют очень интересные, ценные и развивающие проекты про наш главный актив – про людей!
https://sapvalue.rbc.ru/

#ЦифровыеРабочиеМеста #DigitalHR
Не так давно PWC объявил, что теперь каждый работник может выбирать – работать ли ему удалённо, в офисе или в смешанном графике (источник). Каждый из почти 300 тысяч человек (и в ближайшие годы в этой компании планируется только рост численности). Похожие решения последние 1,5 года массово принимаются во многих глобальных и локальных компаниях. И дело не только в пандемии. Ещё в 2019 году существовала оценка, что к 2025 году 70% от всего объема работающих будет в форме частично или полностью удалённого режима (источник: Remote Work Statistics (nira.com)). Так что готовиться к массовости этого явления нужно всерьёз и во всех компаниях - от электростанций до кофейни. И даже если прислушаться к скепсису в отношении, например, всех возможностей и невозможностей такого режима для каких-то линейных производственных позиций – то давайте вспомним о том, что на работе мы не только «выполняем производственные операции» - мы учимся, мы обучаем других, мы общаемся с коллегами, мы получаем (и имеем право получать) информацию о своей работе, о своей зарплате, мы подготавливаем отчёты о своей работе, мы предлагаем новые решения и много другое. И всё это может быть эффективно и удобно реализовано в цифровом формате (даже если вы работаете кондитером и в ваши рабочие задачи, в основном, входит ручная выкладка роз из сладкого крема на торты).
Поэтому обращаем ваше внимание, что 25-26 октября 2021 года проходит большая on-line конференция, посвящённая цифровизации рабочих мест, - на которой будет много полезного и важного для будущего всего рынка труда.