Партнерство с крупными вендорами играет ключевую роль в нашем бизнесе. Вендоры — это компании, которые создают и поставляют программное обеспечение и технологические решения. Такие партнерства важны, поскольку они открывают доступ к передовым технологиям и экспертизе, что позволяет нам предлагать нашим клиентам самые современные и эффективные решения.

Мы гордимся сотрудничеством с такими компаниями, как 1С, VK, Websoft и Softline. Это партнерство позволяет предоставлять нашим клиентам лучшие в своем классе продукты и услуги, обеспечивая высокий уровень сервиса и поддержки.
читать

Мотивация сотрудников — важный фактор для успешной работы компании. Когда сотрудники чувствуют себя мотивированными, они работают более продуктивно и с большей отдачей. Это помогает улучшить качество работы и снизить текучесть кадров, так как люди видят перспективы и чувствуют ценность своей работы. Мотивированные сотрудники также более активно предлагают новые идеи, что способствует развитию компании. В итоге, внимание к мотивации помогает компании достигать лучших результатов и становиться более устойчивой и инновационной.
Чтобы поддерживать высокий уровень мотивации, важно использовать разнообразные методы. Вот несколько наиболее эффективных способов:
читать

Искусственный интеллект (ИИ) стал неотъемлемой частью современной рабочей среды, и HR-индустрия не осталась в стороне – уже
37% российских компаний активно используют его для решения HR-задач.
Внедрение ИИ трансформирует процессы управления персоналом, делая их более эффективными и результативными. С чем же искусственный интеллект справляется не хуже, чем человек?
читать

Развитие бизнеса, особенно стартапов, всегда связано с вызовами, требующими скорости, гибкости и стратегических решений. Компании, которые стремятся к масштабированию, сталкиваются с необходимостью одновременно увеличивать объемы производства, привлекать новых клиентов и оптимизировать внутренние процессы. В таких условиях автоматизация становится ключевым инструментом, который позволяет стартапам эффективно расти, минимизируя издержки и управляя растущими потоками данных.

Масштабирование стартапа: вызовы и возможности

Любой стартап, который начинает расти, сталкивается с рядом трудностей, которые необходимо решить, чтобы выйти на новый уровень:
читать

📊 По данным исследования Gartner, только 46% сотрудников удовлетворены своей карьерой. Это серьезный вызов для компаний, ведь отсутствие ясных возможностей для роста напрямую влияет на текучесть кадров. Вот несколько способов улучшить карьерные траектории ваших сотрудников:
читать

В современном бизнесе управление человеческими ресурсами - очень сложная и многогранная задача. Для ее решения существует немало инструментов, и один из них - геймификация. Этот подход основывается на использовании игровых элементов и принципов в неигровых ситуациях. В нашем же случае использование игровых механик трансформирует традиционные HR-процессы, делая их одновременно и увлекательными, и продуктивными.
Использование геймификации в HR не только стимулирует мотивацию сотрудников, но и способствует улучшению обучения, адаптации и корпоративной культуры. Путем интеграции игровых механизмов в процессы управления персоналом компании могут достичь значительных улучшений в вовлеченности и эффективности работы сотрудников.
Давайте подробнее рассмотрим, как геймификация влияет на HR-процессы и какие конкретные преимущества она может принести вашей организации.
читать

Современные технологии позволяют значительно облегчить управление персоналом, делая работу HR более продуктивной. Вот 5 ключевых инструментов, которые помогут вам справляться с рутинными задачами быстрее и эффективнее:
читать

Автоматизация бизнес-процессов — один из главных трендов 2024 года. В HR-сфере автоматизация меняет правила игры, позволяя компаниям экономить ресурсы, повышать эффективность и улучшать качество работы с персоналом. Вот как она будет развиваться в ближайшем будущем:
читать

📊 Исследование компании Gallup показывает, что лишь 13% сотрудников по-настоящему вовлечены в процесс обучения. Это серьезная проблема для компаний, которые стремятся повысить квалификацию своих сотрудников. Вот несколько решений, которые помогут удержать внимание сотрудников и повысить эффективность обучения:
читать:

📊 70% компаний по всему миру испытывают рост кибератак, а общий ущерб от киберпреступности может достигнуть $10,5 трлн к 2025 году, согласно Cybersecurity Ventures. Защита данных становится критически важной для всех сфер бизнеса. Вот несколько шагов, которые помогут вашей компании усилить информационную безопасность:
читать:

📊 К 2025 году объем данных в мире достигнет 175 зеттабайт, согласно IDC. Датафикация — это процесс преобразования всех аспектов нашей жизни в данные, которые можно анализировать и использовать для принятия решений. Вот как датафикация меняет правила игры в бизнесе:
читать:

🌟 Новое в нашем канале: рубрика "Таймаут"! 🌟

Дорогие друзья, мы рады сообщить, что теперь помимо постов и статей о Hi-tech, стартует новая рубрика "Таймаут"! 🎉

"Таймаут" — это короткие и увлекательные посты на познавательные или юмористические темы, которые помогут вам отвлечься и немного разгрузиться от работы. Все материалы будут в пределах морали и этики, чтобы вы могли наслаждаться ими без забот. 😊

Следите за обновлениями и не пропустите возможность сделать перерыв с пользой и улыбкой! 📚✨

#Таймаут

📊 Исследования показывают, что программы обучения могут повышать производительность сотрудников на 31%, согласно Shawn Achor. Но есть ли реальная связь между обучением и улучшением бизнес-результатов? Вот несколько факторов, которые подтверждают эту взаимосвязь:
читать:

📊 Согласно данным Минцифры, рынок дистанционного обучения в России вырос на 30% за последние два года. Это стало возможным благодаря развитию технологий и появлению удобных платформ для онлайн-обучения. Какие решения используют российские компании для обучения сотрудников?

1. ЛМС (Learning Management Systems) — платформы для управления обучением позволяют создавать курсы, отслеживать прогресс сотрудников и управлять процессом обучения. Около 60% российских компаний уже внедрили ЛМС для своих образовательных программ.
2. Вебинары и видеокурсы — интерактивные форматы обучения через Zoom, Webex или российские аналоги, такие как SaluteJazz, Яндекс Телемост, МТС Линк или Контур.Толк, стали особенно популярны во время пандемии. 72% компаний проводят обучение через вебинары, что позволяет охватывать сотрудников по всей стране.
3. Мобильное обучение — тренд на обучение через мобильные устройства активно развивается. Системы предлагают мобильные версии курсов, что делает обучение доступным в любое время и в любом месте.
4. Микрообучение — короткие, но насыщенные информацией курсы (до 10 минут) стали ключевым решением для компаний, где важно быстро обучать сотрудников новым навыкам. Это позволяет повысить эффективность обучения на 50%, по данным TalentLMS.
🔍 Факт: Ожидается, что к 2025 году только у топ-100 крупнейших компаний в сфере EdTech в России выручка вырастет на 20%, достигнув 174 млрд рублей, согласно прогнозам EdTechs.ru. А если брать все компании, связанные с онлайн-обучением, то цифры будут еще больше.
Дистанционное обучение стало неотъемлемой частью образовательного процесса в России. Современные решения — от ЛМС до микрообучения — позволяют компаниям повышать квалификацию сотрудников эффективно и масштабируемо.

📅 Дата: 18.11.2024
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн

Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/571843027

Приглашаем вас на бесплатный вебинар по теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».

Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов.

Темы обсуждения:
✨ Цикл работы с талантами
✨ Постановка целей и оценка компетенций как способ раскрытия талантов
✨ Действия по результатам оценки
✨ Удержание сотрудников с высоким потенциалом
✨ Роль оценки в управлении преемственностью

Узнайте, как грамотно управлять потенциалом команды для достижения стратегических целей компании.

Спикер вебинара: Ольга Борисова, менеджер по продуктам Evola, эксперт по WebSoft HCM

📊 Искусственный интеллект (ИИ) становится важной частью бизнеса: 35% компаний уже используют ИИ в своих процессах, по данным IBM. Внедрение ИИ открывает новые возможности для автоматизации, повышения эффективности и принятия более точных решений. И сделать это можно несколькими путями:

1. Определите ключевые процессы для автоматизации — начните с рутинных задач, таких как обработка данных или взаимодействие с клиентами. Автоматизация этих процессов с помощью ИИ повысит скорость и снизит ошибки.
2. Инвестируйте в обучение сотрудников — успешная интеграция ИИ требует, чтобы сотрудники знали, как работать с новыми технологиями. Регулярные тренинги и образовательные программы помогут подготовить команду к изменениям.
3. Используйте готовые решения — на рынке уже существуют проверенные инструменты и платформы для внедрения ИИ. Они позволяют начать с минимальными затратами.
4. Интегрируйте ИИ в HR-процессы — автоматизируйте подбор, обучение и оценку сотрудников, используя ИИ для анализа данных о кандидатах и персонале.
5. Контроль и безопасность данных — ИИ требует больших объемов данных. Важно обеспечить защиту конфиденциальной информации и соответствие требованиям по безопасности.

🔍 Факт: По данным PwC, к 2030 году ИИ может увеличить глобальный ВВП на 14%, добавив 15,7 трлн долларов к мировой экономике. С учетом этого, внедрение ИИ — это не просто тренд, а ключевой фактор роста и повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.

Автоматизация — это внедрение технологий и программного обеспечения для выполнения задач и процессов без постоянного участия человека. В бизнесе автоматизация охватывает широкий спектр процессов: от управления цепочками поставок и работы складов до маркетинга и обслуживания клиентов.

Почему автоматизация важна?

1. Сокращение издержек. Внедрение автоматизации позволяет уменьшить трудозатраты и снизить затраты на операционные процессы. Например, внедрение автоматизированных систем учета и управления складом сокращает расходы на логистику и персонал.

2. Увеличение производительности. Автоматизированные процессы выполняются быстрее и с меньшей вероятностью ошибок, что способствует повышению производительности компании. Это особенно важно для крупных предприятий с большими объемами операций.

3. Повышение качества обслуживания. Быстрая обработка запросов клиентов с помощью чат-ботов и систем самообслуживания помогает улучшить клиентский опыт, что усиливает лояльность клиентов и позволяет выделиться на фоне конкурентов.

4. Принятие решений на основе данных. Современные системы автоматизации интегрируются с аналитическими инструментами, что помогает компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени. Это способствует более обоснованным решениям и оперативной адаптации к изменениям на рынке.

5. Повышение конкурентоспособности. Автоматизация процессов позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения спроса и новые рыночные условия, занимая лидирующие позиции в своей сфере.
Для бизнеса автоматизация — это не только способ оптимизации затрат, но и шанс укрепить свои позиции на рынке, стать более устойчивыми к экономическим вызовам и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Российские компании, которые уже автоматизировали процессы:
читать

Наставничество помогает компаниям развивать таланты, повышать вовлеченность сотрудников и готовить их к управленческим ролям. Исследование Gallup показывает, что 87% участников таких программ становятся более мотивированными, что улучшает производительность команды.

Корпорации, такие как Google и Microsoft, активно используют наставничество для развития лидеров. Наставничество не ограничивается лишь крупными международными корпорациями. В Тинькофф, например, активно развиваются программы, где старшие специалисты делятся своим опытом с новичками, а в Яндексе — процесс наставничества позволяет не только обучать новым технологиям, но и создавать сильные, эффективные команды, готовые решать сложные задачи. При этом другие крупные компании не отстают и могут на равных конкурировать в этом аспекте развития.

Топ-менеджеры и HR-специалисты играют ключевую роль в формировании будущих лидеров компании. Вместе они создают особую атмосферу, где опытные сотрудники становятся наставниками, демонстрируя пример для подражания. HR-отдел подчеркивает преимущества наставничества, такие как развитие преподавательских навыков и получение рекомендаций, делая эту роль более привлекательной. Они также обеспечивают наставников необходимыми инструментами и планами, чтобы облегчить процесс передачи знаний. Кроме того, наставничество становится отличной возможностью для сотрудников проявить свои лидерские качества и повысить свою значимость в компании. Эти совместные усилия помогают формировать сильную команду будущих лидеров.