📊 К 2025 году объем данных в мире достигнет 175 зеттабайт, согласно IDC. Датафикация — это процесс преобразования всех аспектов нашей жизни в данные, которые можно анализировать и использовать для принятия решений. Вот как датафикация меняет правила игры в бизнесе:
читать:

🌟 Новое в нашем канале: рубрика "Таймаут"! 🌟

Дорогие друзья, мы рады сообщить, что теперь помимо постов и статей о Hi-tech, стартует новая рубрика "Таймаут"! 🎉

"Таймаут" — это короткие и увлекательные посты на познавательные или юмористические темы, которые помогут вам отвлечься и немного разгрузиться от работы. Все материалы будут в пределах морали и этики, чтобы вы могли наслаждаться ими без забот. 😊

Следите за обновлениями и не пропустите возможность сделать перерыв с пользой и улыбкой! 📚✨

#Таймаут

📊 Исследования показывают, что программы обучения могут повышать производительность сотрудников на 31%, согласно Shawn Achor. Но есть ли реальная связь между обучением и улучшением бизнес-результатов? Вот несколько факторов, которые подтверждают эту взаимосвязь:
читать:

📊 Согласно данным Минцифры, рынок дистанционного обучения в России вырос на 30% за последние два года. Это стало возможным благодаря развитию технологий и появлению удобных платформ для онлайн-обучения. Какие решения используют российские компании для обучения сотрудников?

1. ЛМС (Learning Management Systems) — платформы для управления обучением позволяют создавать курсы, отслеживать прогресс сотрудников и управлять процессом обучения. Около 60% российских компаний уже внедрили ЛМС для своих образовательных программ.
2. Вебинары и видеокурсы — интерактивные форматы обучения через Zoom, Webex или российские аналоги, такие как SaluteJazz, Яндекс Телемост, МТС Линк или Контур.Толк, стали особенно популярны во время пандемии. 72% компаний проводят обучение через вебинары, что позволяет охватывать сотрудников по всей стране.
3. Мобильное обучение — тренд на обучение через мобильные устройства активно развивается. Системы предлагают мобильные версии курсов, что делает обучение доступным в любое время и в любом месте.
4. Микрообучение — короткие, но насыщенные информацией курсы (до 10 минут) стали ключевым решением для компаний, где важно быстро обучать сотрудников новым навыкам. Это позволяет повысить эффективность обучения на 50%, по данным TalentLMS.
🔍 Факт: Ожидается, что к 2025 году только у топ-100 крупнейших компаний в сфере EdTech в России выручка вырастет на 20%, достигнув 174 млрд рублей, согласно прогнозам EdTechs.ru. А если брать все компании, связанные с онлайн-обучением, то цифры будут еще больше.
Дистанционное обучение стало неотъемлемой частью образовательного процесса в России. Современные решения — от ЛМС до микрообучения — позволяют компаниям повышать квалификацию сотрудников эффективно и масштабируемо.

📅 Дата: 18.11.2024
🕘 Время: 11:00 - 12:00
📍 Формат: Онлайн

Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/90323255/571843027

Приглашаем вас на бесплатный вебинар по теме «Оценка эффективности персонала как инструмент работы с талантами».

Мы обсудим, как в условиях рынка кандидата эффективно оценивать и развивать сотрудников, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов.

Темы обсуждения:
✨ Цикл работы с талантами
✨ Постановка целей и оценка компетенций как способ раскрытия талантов
✨ Действия по результатам оценки
✨ Удержание сотрудников с высоким потенциалом
✨ Роль оценки в управлении преемственностью

Узнайте, как грамотно управлять потенциалом команды для достижения стратегических целей компании.

Спикер вебинара: Ольга Борисова, менеджер по продуктам Evola, эксперт по WebSoft HCM

📊 Искусственный интеллект (ИИ) становится важной частью бизнеса: 35% компаний уже используют ИИ в своих процессах, по данным IBM. Внедрение ИИ открывает новые возможности для автоматизации, повышения эффективности и принятия более точных решений. И сделать это можно несколькими путями:

1. Определите ключевые процессы для автоматизации — начните с рутинных задач, таких как обработка данных или взаимодействие с клиентами. Автоматизация этих процессов с помощью ИИ повысит скорость и снизит ошибки.
2. Инвестируйте в обучение сотрудников — успешная интеграция ИИ требует, чтобы сотрудники знали, как работать с новыми технологиями. Регулярные тренинги и образовательные программы помогут подготовить команду к изменениям.
3. Используйте готовые решения — на рынке уже существуют проверенные инструменты и платформы для внедрения ИИ. Они позволяют начать с минимальными затратами.
4. Интегрируйте ИИ в HR-процессы — автоматизируйте подбор, обучение и оценку сотрудников, используя ИИ для анализа данных о кандидатах и персонале.
5. Контроль и безопасность данных — ИИ требует больших объемов данных. Важно обеспечить защиту конфиденциальной информации и соответствие требованиям по безопасности.

🔍 Факт: По данным PwC, к 2030 году ИИ может увеличить глобальный ВВП на 14%, добавив 15,7 трлн долларов к мировой экономике. С учетом этого, внедрение ИИ — это не просто тренд, а ключевой фактор роста и повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.

Автоматизация — это внедрение технологий и программного обеспечения для выполнения задач и процессов без постоянного участия человека. В бизнесе автоматизация охватывает широкий спектр процессов: от управления цепочками поставок и работы складов до маркетинга и обслуживания клиентов.

Почему автоматизация важна?

1. Сокращение издержек. Внедрение автоматизации позволяет уменьшить трудозатраты и снизить затраты на операционные процессы. Например, внедрение автоматизированных систем учета и управления складом сокращает расходы на логистику и персонал.

2. Увеличение производительности. Автоматизированные процессы выполняются быстрее и с меньшей вероятностью ошибок, что способствует повышению производительности компании. Это особенно важно для крупных предприятий с большими объемами операций.

3. Повышение качества обслуживания. Быстрая обработка запросов клиентов с помощью чат-ботов и систем самообслуживания помогает улучшить клиентский опыт, что усиливает лояльность клиентов и позволяет выделиться на фоне конкурентов.

4. Принятие решений на основе данных. Современные системы автоматизации интегрируются с аналитическими инструментами, что помогает компаниям собирать и анализировать данные в реальном времени. Это способствует более обоснованным решениям и оперативной адаптации к изменениям на рынке.

5. Повышение конкурентоспособности. Автоматизация процессов позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения спроса и новые рыночные условия, занимая лидирующие позиции в своей сфере.
Для бизнеса автоматизация — это не только способ оптимизации затрат, но и шанс укрепить свои позиции на рынке, стать более устойчивыми к экономическим вызовам и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Российские компании, которые уже автоматизировали процессы:
читать

Наставничество помогает компаниям развивать таланты, повышать вовлеченность сотрудников и готовить их к управленческим ролям. Исследование Gallup показывает, что 87% участников таких программ становятся более мотивированными, что улучшает производительность команды.

Корпорации, такие как Google и Microsoft, активно используют наставничество для развития лидеров. Наставничество не ограничивается лишь крупными международными корпорациями. В Тинькофф, например, активно развиваются программы, где старшие специалисты делятся своим опытом с новичками, а в Яндексе — процесс наставничества позволяет не только обучать новым технологиям, но и создавать сильные, эффективные команды, готовые решать сложные задачи. При этом другие крупные компании не отстают и могут на равных конкурировать в этом аспекте развития.

Топ-менеджеры и HR-специалисты играют ключевую роль в формировании будущих лидеров компании. Вместе они создают особую атмосферу, где опытные сотрудники становятся наставниками, демонстрируя пример для подражания. HR-отдел подчеркивает преимущества наставничества, такие как развитие преподавательских навыков и получение рекомендаций, делая эту роль более привлекательной. Они также обеспечивают наставников необходимыми инструментами и планами, чтобы облегчить процесс передачи знаний. Кроме того, наставничество становится отличной возможностью для сотрудников проявить свои лидерские качества и повысить свою значимость в компании. Эти совместные усилия помогают формировать сильную команду будущих лидеров.

Виртуальная и дополненная реальность из сферы игр и развлечений постепенно переходят в бизнес, становясь полезными инструментами для HR. Эти технологии создают иммерсивный опыт, который позволяет повысить вовлеченность сотрудников, улучшить процессы обучения и адаптации.

Что такое VR и AR?

Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) — это технологии, которые меняют наше восприятие окружающего мира. VR полностью погружает пользователя в цифровую среду с помощью устройств, таких как виртуальные очки или шлемы. Например, надев VR-очки, человек может оказаться на виртуальном заводе, где он изучает производственные процессы или обучается безопасной работе с оборудованием.

AR, в свою очередь, накладывает цифровую информацию на реальный мир, дополняя его элементами: это может быть 3D-модель продукта, появляющаяся через смартфон или умные очки, или подсказки в реальном времени, которые помогают сотрудникам во время работы.

Использование в бизнесе

Эти технологии становятся важными инструментами в бизнесе. В производстве VR применяется для обучения и моделирования, в строительстве — для демонстрации проектов, а в ритейле — для улучшения покупательского опыта. Например, AR используется в приложениях для примерки одежды или мебели перед покупкой, а VR помогает клиентам «прогуляться» по будущему офису или жилому дому, который еще не построен.

Инвестиции и развитие

О значении технологий говорит и тот факт, что такие компании, как Meta (бывшая Facebook, деятельность компании запрещена на территории РФ), активно развивают это направление. Марк Цукерберг уже инвестировал миллиарды долларов в развитие виртуальной реальности и создание метавселенной, ставя перед собой цель сделать VR неотъемлемой частью повседневной жизни.

Почему VR и AR важны для HR?

Виртуальная и дополненная реальность становятся незаменимыми инструментами в HR, помогая компаниям решать задачи обучения, адаптации и оценки персонала. Эти технологии открывают новые возможности, начиная с обучения в безопасной, но при этом реалистичной среде. Например, VR используется для моделирования рабочих процессов, позволяя сотрудникам отрабатывать навыки в условиях, максимально приближенных к реальным. Согласно данным PwC, такой подход ускоряет процесс усвоения материала в четыре раза по сравнению с традиционными методами.

Кроме того, VR и AR значительно упрощают адаптацию новых сотрудников. Благодаря виртуальным турам и интерактивным тренингам сотрудники быстрее знакомятся с рабочими процессами и корпоративной культурой. Это позволяет новым специалистам эффективнее вливаться в коллектив и быстрее приносить ценность компании. Такие технологии уже успешно применяются в российских компаниях, например, в «Газпром нефти», где VR помогает знакомить сотрудников с производственными процессами.

Технологии VR также улучшают вовлеченность персонала. Интерактивный и игровой формат тренингов делает процесс обучения интересным и мотивирует сотрудников, особенно молодых специалистов, которые привыкли к цифровым решениям. В дополнение к этому, использование VR снижает расходы на обучение, так как позволяет избежать затрат на аренду помещений или дорогостоящее оборудование.

Еще одно преимущество — возможность объективной оценки персонала. Виртуальные симуляции позволяют HR-специалистам анализировать действия сотрудников в стрессовых или нестандартных ситуациях, что особенно полезно при подборе кандидатов на руководящие должности. Кроме того, VR и AR создают позитивное впечатление у соискателей, повышая привлекательность компании как работодателя. Современные технологии стали важным конкурентным преимуществом, позволяющим не только оптимизировать HR-процессы, но и формировать прогрессивный имидж компании на рынке труда.

Примеры применения VR и AR в HR

Обучение и развитие персонала

Технологии виртуальной реальности становятся мощным инструментом для профессионального обучения. Например, в Сбербанке внедрили VR для тренировки навыков взаимодействия с клиентами.
читать

Удержание сотрудников — одна из ключевых задач HR, напрямую влияющая на стабильность и продуктивность бизнеса. Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга помогает понять, что удерживает людей в компании. Он выделил гигиенические факторы (зарплата, график, безопасность, отношения) — они предотвращают неудовлетворенность, но не мотивируют, и мотивирующие факторы (карьерный рост, смысл работы, признание), которые стимулируют вовлеченность.
Компании активно используют эту модель. Например, "Яндекс" внедряет эргономичные рабочие пространства, снижая стресс, а программы обучения стимулируют карьерный рост. Исследование Gallup показывает, что вовлечённость сотрудников повышает прибыльность компании на 21%.
Рекомендации для старта
1. Проведите опрос сотрудников, чтобы выявить ключевые болевые точки.
2. Инвестируйте в развитие команды.
3. Развивайте культуру признания достижений — от похвалы за проект до профессиональных выступлений.

В 2024 году глобальный рынок онлайн-обучения продолжает демонстрировать значительный рост. Его объем ожидается на уровне $375 млрд к 2026 году, благодаря удобству и гибкости такого формата. Наибольшую активность проявляют взрослые учащиеся старше 25 лет — их доля в онлайн-программах в США составляет 71%. Основной мотив — возможность совмещать обучение с работой и семейными обязанностями.

Драйверы роста

1. Технологическая доступность: 80% образовательных учреждений инвестируют в технологии, поддерживающие онлайн-обучение. Это делает платформы более функциональными и интерактивными.
2. Обучение для карьеры: 94% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, если она поддерживает их профессиональное развитие. Это побуждает работодателей активно внедрять корпоративные программы eLearning, что снижает затраты и повышает производительность.
3. Гибкость для молодых поколений: Студенты предпочитают индивидуальный темп обучения и доступ к курсам из разных стран, что делает дистанционные программы более привлекательными.

Основные области интереса
Наибольший интерес вызывает повышение квалификации в сферах ИТ, маркетинга и менеджмента. Кроме того, программы для школьников и подростков набирают популярность: родители видят в них инструмент для подготовки детей к цифровому будущему.

В современном мире HR-специалисты сталкиваются с уникальной задачей: работать с ценностями и ожиданиями совершенно разных поколений. От Бэби-бумеров до Поколения Z и даже альфа-поколения, каждый из них привносит свои особенности в найм и корпоративные коммуникации.

Как поколенческая теория влияет на найм?

Каждое поколение формировалось под влиянием социально-экономических и культурных условий, что объясняет различия в их подходах к работе:
• Бэби-бумеры (1946–1964) — ориентированы на стабильность и карьерный рост. Для них важно чувство причастности и долгосрочная работа на одном месте.
• Поколение Х (1965–1980) — ценит баланс между работой и личной жизнью, стремится к автономии и профессиональному развитию.
• Миллениалы (1981–1996) — ориентированы на гибкость, социальную значимость работы и возможность самореализации.
• Поколение Z (1997–2010) — цифровые коренные жители, ищут работу с четкими ценностями, хотят быстро видеть результат своих усилий, а также ожидают высокой степени индивидуализации.