Forwarded from HR-аналитика
Что произошло в рекрутинге в 2024 году? – тут далеко не только про рекрутинг, а в целом про HR и даже менеджмент.
Автор Hung Lee – британец китайского происхождения – очень активный и производительный товарищ, рекомендую обратить на него внимание – можно отслеживать его напрямую (через Линкедин, рассылку – он делает такую), а не через мои интерпретации. Hung Lee – постоянный участник списков топ инфлюенсеров.
У него тренды разбиты на четыре части, я все просто не могу дать в одном посте, буду давать кусками (ниже только список из названий трендов без пояснений), а сегодняшний пост собственно ради одной фразы из его статьи
Считаем: допустим текучесть 12 % (я беру скорее скромную текучесть) - это 24 сотрудника мы должны заменить. Итого: 24 заменить + 7-10 (пусть 8) новых = 32 вакансии в год или 2-3 вакансии в месяц. Это минимальные цифры. Если текучесть 20 %, то примерно 50 вакансий в год или 4-5 вакансий в месяц. Такой бенчмарк. Насколько это бьется / не бьется с вашими данными?
Список трендов от Hung Lee с разбивкой по частям:
Часть 1 Что произошло в рекрутинге в 2024 году? – нижеследующие тренды затронуты в этой статье.
1. Конец наивного оптимизма
2. Команды по подбору талантов становятся меньше
3. Наплыв соискателей
4. Недовольство кандидатов и миф о работе-призраке
5. ИИ и автоматизация
Часть 2
6. Географическое рассредоточение рабочих мест
7. Кризис найма на раннем этапе карьеры
8. Найм на основе навыков (стоит ли сок выжимать?) Это был отличный год для дебатов по найму на основе навыков
9. Концентрация талантов
10. Технологическая консолидация
Часть 3
11. Стабилизация работы из дома
12. Рост рекрутинга фрилансеров
13. Карцинизация нарушителей рекрутинговых технологий
14. Атлантическое расхождение в DEI
15. Конец TikTok, день из жизни и жизни увольнений
Часть 4
16. LinkedIn Hiring Assistant
17. Война с менеджерами среднего звена
18. Вертикальный ИИ, агентный ИИ и конец SaaS?
19. Мейнстриминг иммиграции и демографического кризиса
20. Принятие изменений
Автор Hung Lee – британец китайского происхождения – очень активный и производительный товарищ, рекомендую обратить на него внимание – можно отслеживать его напрямую (через Линкедин, рассылку – он делает такую), а не через мои интерпретации. Hung Lee – постоянный участник списков топ инфлюенсеров.
У него тренды разбиты на четыре части, я все просто не могу дать в одном посте, буду давать кусками (ниже только список из названий трендов без пояснений), а сегодняшний пост собственно ради одной фразы из его статьи
около 7–10 новых вакансий в год могут оправдать одного рекрутера, поэтому в зависимости от текучести кадров в отрасли большинство организаций с численностью около 200 человек могут иметь одного рекрутера для найма на основе текучести кадров.
Считаем: допустим текучесть 12 % (я беру скорее скромную текучесть) - это 24 сотрудника мы должны заменить. Итого: 24 заменить + 7-10 (пусть 8) новых = 32 вакансии в год или 2-3 вакансии в месяц. Это минимальные цифры. Если текучесть 20 %, то примерно 50 вакансий в год или 4-5 вакансий в месяц. Такой бенчмарк. Насколько это бьется / не бьется с вашими данными?
Список трендов от Hung Lee с разбивкой по частям:
Часть 1 Что произошло в рекрутинге в 2024 году? – нижеследующие тренды затронуты в этой статье.
1. Конец наивного оптимизма
2. Команды по подбору талантов становятся меньше
3. Наплыв соискателей
4. Недовольство кандидатов и миф о работе-призраке
5. ИИ и автоматизация
Часть 2
6. Географическое рассредоточение рабочих мест
7. Кризис найма на раннем этапе карьеры
8. Найм на основе навыков (стоит ли сок выжимать?) Это был отличный год для дебатов по найму на основе навыков
9. Концентрация талантов
10. Технологическая консолидация
Часть 3
11. Стабилизация работы из дома
12. Рост рекрутинга фрилансеров
13. Карцинизация нарушителей рекрутинговых технологий
14. Атлантическое расхождение в DEI
15. Конец TikTok, день из жизни и жизни увольнений
Часть 4
16. LinkedIn Hiring Assistant
17. Война с менеджерами среднего звена
18. Вертикальный ИИ, агентный ИИ и конец SaaS?
19. Мейнстриминг иммиграции и демографического кризиса
20. Принятие изменений
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто-то из инфлюенсеров сказал, что нам теперь коллеги не нужны, у нас коллеги теперь Агентские ИИ
Ну в сочетании с роботами это будет выглядеть так.
Ну в сочетании с роботами это будет выглядеть так.
😁3
HRtech&AI
Продолжаем цитировать статью Форбс Альтернативная занятость в топе Треть от суммарных доходов приходится на компании, которые находят и оформляют временных сотрудников: платформы для гиг-занятых и процессинговые сервисы суммарно заработали за квартал почти…
Окончание статьи Форбс о рынке HRtech
Комплексный подход
Из характерных тенденций, которые подмечают участники рынка, обращает на себя внимание такой тренд, как комплексность услуг. По наблюдениям Smart Ranking, игроки стремятся закрыть как можно больше потребностей заказчика, поэтому запускают новые продукты или делают коллаборации. «Все чаще в перечне требований заказчиков звучит экосистемность IT-решения, — говорит Сибгатуллин. — Пользователи устали от «зоопарка» систем, каждую из которых нужно отдельно настраивать, интегрировать в IT-ландшафт, а потом обновлять».
Кроме того, все больше небольших организаций начинают проводить исследования вовлеченности сотрудников, указывает руководитель направления корпоративных исследований AXES Management: «Если раньше это было в основном регулярной практикой крупных компаний, то сейчас в такую работу включается все больше небольших организаций с численностью от 50 до 200 сотрудников».
Еще один рыночный тренд — высокий спрос на адаптацию, что, как объясняют в компании Edstein, вызвано высоким уровнем текучести кадров на испытательном сроке, и аналитику. HR-аналитика помогает принимать data-driven решения по управлению персоналом, оптимизировать затраты на персонал, прогнозировать кадровые потребности и оценивать эффективность HR-процессов, поясняет гендиректор «Наймикса» Виктор Емец.
Отдельные клиенты стали тщательнее подходить к расходам на персонал и сокращать бюджеты на автоматизацию HR-процессов. По словам директора по развитию HRlink Дмитрия Махлина, крупные компании предпочитают хранить средства на депозитах, а проекты по автоматизации переносят на следующий год. Снижается интерес только к автоматизации найма. «Теперь заказчики уделяют внимание обучению и развитию уже работающих сотрудников, — делится впечатлениями СЕО ГК «Орбита» Олег Анциферов. — Наем перестал быть единственной лидирующей бизнес-функцией, хотя и остается основной».
Комплексный подход
Из характерных тенденций, которые подмечают участники рынка, обращает на себя внимание такой тренд, как комплексность услуг. По наблюдениям Smart Ranking, игроки стремятся закрыть как можно больше потребностей заказчика, поэтому запускают новые продукты или делают коллаборации. «Все чаще в перечне требований заказчиков звучит экосистемность IT-решения, — говорит Сибгатуллин. — Пользователи устали от «зоопарка» систем, каждую из которых нужно отдельно настраивать, интегрировать в IT-ландшафт, а потом обновлять».
Кроме того, все больше небольших организаций начинают проводить исследования вовлеченности сотрудников, указывает руководитель направления корпоративных исследований AXES Management: «Если раньше это было в основном регулярной практикой крупных компаний, то сейчас в такую работу включается все больше небольших организаций с численностью от 50 до 200 сотрудников».
Еще один рыночный тренд — высокий спрос на адаптацию, что, как объясняют в компании Edstein, вызвано высоким уровнем текучести кадров на испытательном сроке, и аналитику. HR-аналитика помогает принимать data-driven решения по управлению персоналом, оптимизировать затраты на персонал, прогнозировать кадровые потребности и оценивать эффективность HR-процессов, поясняет гендиректор «Наймикса» Виктор Емец.
Отдельные клиенты стали тщательнее подходить к расходам на персонал и сокращать бюджеты на автоматизацию HR-процессов. По словам директора по развитию HRlink Дмитрия Махлина, крупные компании предпочитают хранить средства на депозитах, а проекты по автоматизации переносят на следующий год. Снижается интерес только к автоматизации найма. «Теперь заказчики уделяют внимание обучению и развитию уже работающих сотрудников, — делится впечатлениями СЕО ГК «Орбита» Олег Анциферов. — Наем перестал быть единственной лидирующей бизнес-функцией, хотя и остается основной».
👍3
ИИ как репетитор школьников
Честно, мне немного жутко становится от таких результатов, а еще от того, что я не понимаю, как я буду без своего ИИ обходиться.
Так вот. Диаграммы показывают результаты эксперимента в Нигерии
На одной диаграмме оценки школьников по обучению контрольной группы и группы, где GPT-4 выступал в качестве репетитора.
Вторая диаграмма - рост оценок в динамике по дням подготовки.
6 недель послешкольного репетиторства с использованием ИИ = 2 года типичного прироста успеваемости, что превосходит 80% других образовательных инструментов.
Впечатляет?
Исследование еще официально не опубликованы, но Итон Молик доверяет им
Источник
Честно, мне немного жутко становится от таких результатов, а еще от того, что я не понимаю, как я буду без своего ИИ обходиться.
Так вот. Диаграммы показывают результаты эксперимента в Нигерии
На одной диаграмме оценки школьников по обучению контрольной группы и группы, где GPT-4 выступал в качестве репетитора.
Вторая диаграмма - рост оценок в динамике по дням подготовки.
6 недель послешкольного репетиторства с использованием ИИ = 2 года типичного прироста успеваемости, что превосходит 80% других образовательных инструментов.
Впечатляет?
Исследование еще официально не опубликованы, но Итон Молик доверяет им
Источник
👍5
Рынок систем управления подбором персонала (ATS) - 2025
Очень важное наше исследование - как обещал – репосты – это необходимая составляющая опроса.
Приглашаем вас поучаствовать вас в исследовании систем автоматизации и управления подбором персонала - на рынке жесткая конкуренция, результаты обещают быть крайне интересными. Интрига невероятная, но не раскрываю, чтобы не влиять на ваши ооценки
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста
Это исследование уже традиционное. На диаграмме - результаты опроса 2023 года, но мы просим еще оценить функционал и удобство взаимодействия с системой по параметрам:
• Общий рейтинг систем;
• Рейтинг систем в разрезе масс рекрутинга и хедхантинга;
• Размер компаний - пользователей по каждой системе;
• Общий рейтинг функционала - респонденты оценивали свои системы;
• Оценка функционала систем - сравниваем системы по уровню развития функционала
• Общая удовлетворенность работы с системой
И, конечно, результатами я поделюсь!
Очень важное наше исследование - как обещал – репосты – это необходимая составляющая опроса.
Приглашаем вас поучаствовать вас в исследовании систем автоматизации и управления подбором персонала - на рынке жесткая конкуренция, результаты обещают быть крайне интересными. Интрига невероятная, но не раскрываю, чтобы не влиять на ваши ооценки
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста
Это исследование уже традиционное. На диаграмме - результаты опроса 2023 года, но мы просим еще оценить функционал и удобство взаимодействия с системой по параметрам:
• Общий рейтинг систем;
• Рейтинг систем в разрезе масс рекрутинга и хедхантинга;
• Размер компаний - пользователей по каждой системе;
• Общий рейтинг функционала - респонденты оценивали свои системы;
• Оценка функционала систем - сравниваем системы по уровню развития функционала
• Общая удовлетворенность работы с системой
И, конечно, результатами я поделюсь!
🔥4
Платформа удержания персонала
Про удержание как главный приоритет 2025 из каждого утюга, и я решил представить, как могла бы выглядеть такая платформа.
1. Аналитика вовлечённости сотрудников
Сбор обратной связи: Автоматизированные опросы (eNPS, 360-градусная обратная связь, пульс-опросы).
Мониторинг эмоционального состояния: Использование ИИ для анализа тональности сообщений (в чатах или опросах).
Дашборды для HR: Визуализация ключевых метрик вовлечённости и настроения сотрудников в реальном времени.
2. Индивидуальные планы развития
Цифровые профили сотрудников: Учет целей, карьерных амбиций, сильных сторон и предпочтений.
Система рекомендаций: Автоматизированное предложение курсов, наставников, внутренних вакансий или ротаций.
3. Прогнозирование рисков увольнения
ИИ-модели предсказания: Анализ таких факторов, как участие в проектах, производительность, уровень вовлечённости, отсутствие на работе.
Рекомендации для HR и руководителей: Предложения о мерах по предотвращению ухода ключевых сотрудников.
4. Автоматизация адаптации и обучения
Онбординг: Персонализированные программы адаптации для нового сотрудника с отслеживанием прогресса.
Платформы обучения: Интеграция с LMS для постоянного обучения и повышения квалификации.
5. Система признания и мотивации
Цифровые платформы признания: Механизмы поощрения сотрудников за вклад и достижения (например, награды, виртуальные баллы).
Персонализированные бонусы: Предложения поощрений, основанных на предпочтениях сотрудников (от отпусков до обучения).
6. Инструменты для повышения вовлечённости
Платформы внутренних коммуникаций: Единая платформа для общения, новостей, поздравлений и совместной работы.
Корпоративные мероприятия: Автоматизированное управление организацией мероприятий, опросы для участия.
7. Чат-бот для сотрудников
Поддержка 24/7: Ответы на вопросы, помощь в решении проблем, рекомендация ресурсов.
Сбор обратной связи: Автоматическое предложение опросов или форм для оценки ситуации.
8. Интеграция с другими системами
ERP и CRM: Для управления внутренними процессами и мониторинга проектов.
HRIS (HR Information Systems): Для объединения данных о сотрудниках, процессах найма и удержания.
9. Гибкое рабочее пространство
Системы бронирования рабочих мест: Для поддержки гибридного формата работы.
Мониторинг использования ресурсов: Анализ, чтобы улучшить условия труда.
10. Функции для здоровья и благополучия сотрудников
Well-being-платформы: Предложения для поддержания физического и ментального здоровья сотрудников (медитации, фитнес, консультации).
Мониторинг стресса: Анализ выгорания и автоматические рекомендации для руководителей и HR.
Про удержание как главный приоритет 2025 из каждого утюга, и я решил представить, как могла бы выглядеть такая платформа.
1. Аналитика вовлечённости сотрудников
Сбор обратной связи: Автоматизированные опросы (eNPS, 360-градусная обратная связь, пульс-опросы).
Мониторинг эмоционального состояния: Использование ИИ для анализа тональности сообщений (в чатах или опросах).
Дашборды для HR: Визуализация ключевых метрик вовлечённости и настроения сотрудников в реальном времени.
2. Индивидуальные планы развития
Цифровые профили сотрудников: Учет целей, карьерных амбиций, сильных сторон и предпочтений.
Система рекомендаций: Автоматизированное предложение курсов, наставников, внутренних вакансий или ротаций.
3. Прогнозирование рисков увольнения
ИИ-модели предсказания: Анализ таких факторов, как участие в проектах, производительность, уровень вовлечённости, отсутствие на работе.
Рекомендации для HR и руководителей: Предложения о мерах по предотвращению ухода ключевых сотрудников.
4. Автоматизация адаптации и обучения
Онбординг: Персонализированные программы адаптации для нового сотрудника с отслеживанием прогресса.
Платформы обучения: Интеграция с LMS для постоянного обучения и повышения квалификации.
5. Система признания и мотивации
Цифровые платформы признания: Механизмы поощрения сотрудников за вклад и достижения (например, награды, виртуальные баллы).
Персонализированные бонусы: Предложения поощрений, основанных на предпочтениях сотрудников (от отпусков до обучения).
6. Инструменты для повышения вовлечённости
Платформы внутренних коммуникаций: Единая платформа для общения, новостей, поздравлений и совместной работы.
Корпоративные мероприятия: Автоматизированное управление организацией мероприятий, опросы для участия.
7. Чат-бот для сотрудников
Поддержка 24/7: Ответы на вопросы, помощь в решении проблем, рекомендация ресурсов.
Сбор обратной связи: Автоматическое предложение опросов или форм для оценки ситуации.
8. Интеграция с другими системами
ERP и CRM: Для управления внутренними процессами и мониторинга проектов.
HRIS (HR Information Systems): Для объединения данных о сотрудниках, процессах найма и удержания.
9. Гибкое рабочее пространство
Системы бронирования рабочих мест: Для поддержки гибридного формата работы.
Мониторинг использования ресурсов: Анализ, чтобы улучшить условия труда.
10. Функции для здоровья и благополучия сотрудников
Well-being-платформы: Предложения для поддержания физического и ментального здоровья сотрудников (медитации, фитнес, консультации).
Мониторинг стресса: Анализ выгорания и автоматические рекомендации для руководителей и HR.
👍4
Самые быстрорастущие рабочие места в мире в 2025 году
Австралия
1. Преподаватель английского как второго языка
2. Официант
3. Специалист по путешествиям
Бразилия
1. Директор по доходам
2. Инженер по безопасности процессов
3. Нейропсихолог
Канада
1. Стюардесса
2. Менеджер по работе с партнерами
3. Аудиовизуальный техник
Франция
1. Инспектор по качеству
2. Специалист по приему
3. Аналитик по бухгалтерскому учету
Германия
1. Специалист по энергетике
2. Владелец бизнес-процесса
3. Специалист по брендингу работодателя
Индия
1. Инженер по техническому обслуживанию воздушных судов
2. Техник по робототехнике
3. Менеджер по закрытию сделок
Индонезия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по кибербезопасности
3. Аналитик центра безопасности операций
Ирландия
1. Сборщик средств
2. Специалист по обучению
3. Врач общей практики
Израиль
1. Менеджер по маркетингу
2. Инженер по полевому применению
3. Исследователь искусственного интеллекта
Италия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Администратор по кадрам
Мексика
1. Продажи ключевым клиентам менеджер
2. Менеджер по устойчивому развитию
3. Специалист по архитектуре ИТ
Нидерланды
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Директор по бизнесу
3. Специалист по информационной безопасности
Саудовская Аравия
1. Координатор по информационному моделированию зданий
2. Медиа-покупатель
3. Специалист по адаптации кадров
Сингапур
1. Помощник по продуктам питания и напиткам
2. Исследователь по искусственному интеллекту
3. Электрик и техник по приборам
Испания
1. Консультант по поездкам
2. Специалист по программному обеспечению
3. Техник по обслуживанию самолетов
Швеция
1. Менеджер казначейства
2. Инженер по платформам
3. Техник по центрам обработки данных
Швейцария
1. Менеджер казначейства
2. Специалист по кибербезопасности
3. Бухгалтер
Турция
1. Механик
2. Специалист по контрактам
3. Техник по самолетам
Объединенные Арабские Эмираты
1. Медиа-покупатель
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Консультант по недвижимости
Великобритания
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Помощник по домашнему хозяйству
3. Самолет механик
США
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Консультант по искусственному интеллекту
3. Физиотерапевт
Источник
Австралия
1. Преподаватель английского как второго языка
2. Официант
3. Специалист по путешествиям
Бразилия
1. Директор по доходам
2. Инженер по безопасности процессов
3. Нейропсихолог
Канада
1. Стюардесса
2. Менеджер по работе с партнерами
3. Аудиовизуальный техник
Франция
1. Инспектор по качеству
2. Специалист по приему
3. Аналитик по бухгалтерскому учету
Германия
1. Специалист по энергетике
2. Владелец бизнес-процесса
3. Специалист по брендингу работодателя
Индия
1. Инженер по техническому обслуживанию воздушных судов
2. Техник по робототехнике
3. Менеджер по закрытию сделок
Индонезия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по кибербезопасности
3. Аналитик центра безопасности операций
Ирландия
1. Сборщик средств
2. Специалист по обучению
3. Врач общей практики
Израиль
1. Менеджер по маркетингу
2. Инженер по полевому применению
3. Исследователь искусственного интеллекта
Италия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Администратор по кадрам
Мексика
1. Продажи ключевым клиентам менеджер
2. Менеджер по устойчивому развитию
3. Специалист по архитектуре ИТ
Нидерланды
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Директор по бизнесу
3. Специалист по информационной безопасности
Саудовская Аравия
1. Координатор по информационному моделированию зданий
2. Медиа-покупатель
3. Специалист по адаптации кадров
Сингапур
1. Помощник по продуктам питания и напиткам
2. Исследователь по искусственному интеллекту
3. Электрик и техник по приборам
Испания
1. Консультант по поездкам
2. Специалист по программному обеспечению
3. Техник по обслуживанию самолетов
Швеция
1. Менеджер казначейства
2. Инженер по платформам
3. Техник по центрам обработки данных
Швейцария
1. Менеджер казначейства
2. Специалист по кибербезопасности
3. Бухгалтер
Турция
1. Механик
2. Специалист по контрактам
3. Техник по самолетам
Объединенные Арабские Эмираты
1. Медиа-покупатель
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Консультант по недвижимости
Великобритания
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Помощник по домашнему хозяйству
3. Самолет механик
США
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Консультант по искусственному интеллекту
3. Физиотерапевт
Источник
👍2
Данные в принятии решения.
Читаю книгу Ли Якокка, "Карьера менеджера". Цитата показалась мне важной.
Мне эта цитата кажется очень важной в управлении: наличие всей необходимой информации для принятия решения.
Клаузевиц в своей работе "О войне" подробно разбирает эту ситуацию и выводит на первое место в компетенциях полководца воображение - полководец должен уметь действовать в условиях отсутствия информации / данных.
Якокка добавляет важную составляющую - время. Получается красивое уравнение: оптимальное соотношение данных и времени приятия решения.
Т.е. понятно, что мы со временем можем собрать все необходимые данные для принятия решения, но момент принятия решения будет упущен. Поэтому "Воображение" Клаузевица можно добавить чувством момента Якокки....
Красиво?
Читаю книгу Ли Якокка, "Карьера менеджера". Цитата показалась мне важной.
После моего ухода из компании «Форд» я сказал Филипу Колдуэллу, возглавившему компанию:
«Вы окончили Гарвад, и в этом ваша беда, Фил. Вас учили не переходить к действиям, пока не станут ясны все факты. Вы имеете 95 процентов этих фактов, но чтобы добыть недостающие 5 процентов, затрачиваете еще полгода. Когда наконец вы их до-были, оказывается, что они давно и безнадежно устарели. В рыночной ситуации по-другому не бывает. Время — вот главный фактор». Истинный руководитель не может действовать по такой схеме, хотя желание получить исчерпывающую информацию и все факты — желание вполне естественное и очень даже по-хвальное.
Мне эта цитата кажется очень важной в управлении: наличие всей необходимой информации для принятия решения.
Клаузевиц в своей работе "О войне" подробно разбирает эту ситуацию и выводит на первое место в компетенциях полководца воображение - полководец должен уметь действовать в условиях отсутствия информации / данных.
Якокка добавляет важную составляющую - время. Получается красивое уравнение: оптимальное соотношение данных и времени приятия решения.
Т.е. понятно, что мы со временем можем собрать все необходимые данные для принятия решения, но момент принятия решения будет упущен. Поэтому "Воображение" Клаузевица можно добавить чувством момента Якокки....
Красиво?
👍4🔥2
Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас)
Основная интрига исследования: «Действительно ли рекрутеры находятся на грани замены ИИ?»
Этот пост – логическое продолжение поста Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech
Ну вроде бы да: столько ботов и роботов вер, должно же это оказать влияние на число рекрутеров?
Но нет (см. диаграмму): на стабильном рынке Северной Америке число рекрутеров стабильно (и число вакансий там не растет, а в некоторые годы даже падает), а на развивающемся рынке Азии число рекрутеров растет быстро (с 2021 по 2025 рост практически 50%), а Африка при всех своих скромных размерах рынка рекрутинга дала рост более чем в 2 раза. И только Южная Америка подвела.
Но вывод прост: незаметно пока влияние ИИ на численность рекрутеров.
Основная интрига исследования: «Действительно ли рекрутеры находятся на грани замены ИИ?»
Этот пост – логическое продолжение поста Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech
Ну вроде бы да: столько ботов и роботов вер, должно же это оказать влияние на число рекрутеров?
Но нет (см. диаграмму): на стабильном рынке Северной Америке число рекрутеров стабильно (и число вакансий там не растет, а в некоторые годы даже падает), а на развивающемся рынке Азии число рекрутеров растет быстро (с 2021 по 2025 рост практически 50%), а Африка при всех своих скромных размерах рынка рекрутинга дала рост более чем в 2 раза. И только Южная Америка подвела.
Но вывод прост: незаметно пока влияние ИИ на численность рекрутеров.
👍2🔥1🤔1
Производительность рекрутеров
Фактически в тему прошлого поста
Компания Ashby - западная ATS-ка – выпустила отчет. Одной диаграммой делюсь.
• Светло-серым (?) цветом обозначен показатель число кандидатов на закрытую вакансию
• Оранжевым – число закрытых вакансий на рекрутера.
Число кандидатов на вакансию выросло, и это для рынка хорошо. А вот производительность рекрутеров не выросла.
Пик в 2021-м году – до 6,7 закрытых вакансий на рекрутера.
Потом падение до 4, 3 вакансий в I квартале 2023 года.
Сейчас подтянулись до 5, 6 вакансии до рекрутера.
Т.е. все средства автоматизации, чат-боты, ИИ не увеличивают производительность рекрутеров.
Вопрос остается: вправе ли мы в век ИИ ожидать повышения производительности рекрутеров (и HR в целом) или нет.
Фактически в тему прошлого поста
Компания Ashby - западная ATS-ка – выпустила отчет. Одной диаграммой делюсь.
• Светло-серым (?) цветом обозначен показатель число кандидатов на закрытую вакансию
• Оранжевым – число закрытых вакансий на рекрутера.
Число кандидатов на вакансию выросло, и это для рынка хорошо. А вот производительность рекрутеров не выросла.
Пик в 2021-м году – до 6,7 закрытых вакансий на рекрутера.
Потом падение до 4, 3 вакансий в I квартале 2023 года.
Сейчас подтянулись до 5, 6 вакансии до рекрутера.
Т.е. все средства автоматизации, чат-боты, ИИ не увеличивают производительность рекрутеров.
Вопрос остается: вправе ли мы в век ИИ ожидать повышения производительности рекрутеров (и HR в целом) или нет.
👍3🔥1
Невероятные новости из Мира искусственного интеллекта
Слышали про китайский стартап DeepSeek? Он создает свои языковые модели, аналог ChatGPT.
Вот что нам написали с биржи ценных бумаг в США
Фьючерсы на Nasdaq в понедельник резко упали, возглавив падение акций на Уолл-стрит, поскольку китайский стартап пошатнул веру в лидерство США и прибыльность в сфере ИИ, нанеся удар по $NVDA и другим акциям крупных технологических компаний и компаний ИИ.
Nasdaq - это индекс стоимости технологических компаний.
Слышали про китайский стартап DeepSeek? Он создает свои языковые модели, аналог ChatGPT.
Вот что нам написали с биржи ценных бумаг в США
Фьючерсы на Nasdaq в понедельник резко упали, возглавив падение акций на Уолл-стрит, поскольку китайский стартап пошатнул веру в лидерство США и прибыльность в сфере ИИ, нанеся удар по $NVDA и другим акциям крупных технологических компаний и компаний ИИ.
Nasdaq - это индекс стоимости технологических компаний.
🤓2🤷♂1
Как правильно отвечать HR-аналитику
Попросил джипитуху написать, как руководитель должен правильно реагировать на отчеты HR-аналитика.
Вот что она мне насоветовала.
"А эти метрики показывают, как сильно мне захочется спать, пока я буду их рассматривать?"
"В этом отчёте есть график, который объясняет, почему я до сих пор не понимаю, зачем я его читаю?"
"Скажи честно, ты делал этот дашборд для меня или для того, чтобы потешить своё аналитическое эго?"
"А ты добавил сюда показатель, сколько сотрудников уйдёт, пока мы обсуждаем твою аналитику?"
"Если на твоих графиках не появится строчка 'бюджет вырос', можешь не продолжать."
"Вот эта красная зона… Это мои нервы, когда я пытаюсь осмыслить твою таблицу?"
"У тебя есть отдельный график, где можно увидеть, кто будет исправлять твою аналитику, если я её не пойму?"
"В этом дашборде где-то спрятан ответ, как повысить прибыль, или я просто ищу смысл жизни?"
"Где здесь показывается, кто виноват, если что-то пойдёт не так? Это же самый важный KPI."
"Ты вообще учитывал, что мои глаза устают от такого количества цветов на одном графике?"
Попросил джипитуху написать, как руководитель должен правильно реагировать на отчеты HR-аналитика.
Вот что она мне насоветовала.
"А эти метрики показывают, как сильно мне захочется спать, пока я буду их рассматривать?"
"В этом отчёте есть график, который объясняет, почему я до сих пор не понимаю, зачем я его читаю?"
"Скажи честно, ты делал этот дашборд для меня или для того, чтобы потешить своё аналитическое эго?"
"А ты добавил сюда показатель, сколько сотрудников уйдёт, пока мы обсуждаем твою аналитику?"
"Если на твоих графиках не появится строчка 'бюджет вырос', можешь не продолжать."
"Вот эта красная зона… Это мои нервы, когда я пытаюсь осмыслить твою таблицу?"
"У тебя есть отдельный график, где можно увидеть, кто будет исправлять твою аналитику, если я её не пойму?"
"В этом дашборде где-то спрятан ответ, как повысить прибыль, или я просто ищу смысл жизни?"
"Где здесь показывается, кто виноват, если что-то пойдёт не так? Это же самый важный KPI."
"Ты вообще учитывал, что мои глаза устают от такого количества цветов на одном графике?"
🤣7
Предварительные результаты опроса про популярность и рейтинг ATS
На одной диаграмме – популярность, т.е. какими ATS чаще пользуются клиенты, на второй – общая оценка удовлетворенности работой с системой. Сводные оценки я показываю на диаграмме только по тем системам, где система упоминалась не менее 8 раз, поэтому пока ограниченные данные.
Всего 124 респондента на сегодня приняли участие.
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста, если вы вдруг еще не....
На одной диаграмме – популярность, т.е. какими ATS чаще пользуются клиенты, на второй – общая оценка удовлетворенности работой с системой. Сводные оценки я показываю на диаграмме только по тем системам, где система упоминалась не менее 8 раз, поэтому пока ограниченные данные.
Всего 124 респондента на сегодня приняли участие.
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста, если вы вдруг еще не....
👍2
HR-аналитика как стратегическая функция. Четвертая встреча тусовки HR-аналитиков
30.01.2025 состоялась очередная встреча офлайн клуба HR-аналитиков. На встрече присутствовала Галина Нарушева, руководитель функции c&b и HR-аналитики Додо пиццы. Она обратилась с запросом к коллегам, как можно показать бизнесу ценность HR-аналитики. На видео заключительный отрывок - участники коротко резюмируют свои пожелания
Видео на Дзен
Видео на YouTube
30.01.2025 состоялась очередная встреча офлайн клуба HR-аналитиков. На встрече присутствовала Галина Нарушева, руководитель функции c&b и HR-аналитики Додо пиццы. Она обратилась с запросом к коллегам, как можно показать бизнесу ценность HR-аналитики. На видео заключительный отрывок - участники коротко резюмируют свои пожелания
Видео на Дзен
Видео на YouTube
👍3🔥1
«Что будет горячей темой в корпоративном обучении в 2024 году?»
Результаты опроса
1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑
2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓
3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓
4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑
5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑
6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓
7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓
8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑
9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓
10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓
11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓
12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓
13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓
14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓
15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new
16. Другое (16) – 0,8% ↓
Источник
Результаты опроса
1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑
2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓
3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓
4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑
5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑
6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓
7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓
8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑
9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓
10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓
11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓
12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓
13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓
14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓
15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new
16. Другое (16) – 0,8% ↓
Источник
🔥3👍1
Тренды гибридной работы.
ZipRecruiter проводит ежегодное исследование, среди прочего - гибрид.
Грустные цифры для любителей удаленки. 2024 показывает резкое снижение удаленной / гибридной работы.
в 2023 21 % были на полной удаленке, а в 2024 - только 7 %.
Полный офис - с 16 до 20 % изменение.
И работодатель дает меньше выбора
В общем я лично грущу....
Источник
ZipRecruiter проводит ежегодное исследование, среди прочего - гибрид.
Грустные цифры для любителей удаленки. 2024 показывает резкое снижение удаленной / гибридной работы.
в 2023 21 % были на полной удаленке, а в 2024 - только 7 %.
Полный офис - с 16 до 20 % изменение.
И работодатель дает меньше выбора
В общем я лично грущу....
Источник
😢3
Вы бы предпочли 4 дня работы в неделю в офисе или 5 дней работы в неделю полностью на удаленке? Анонимно
Anonymous Poll
42%
4 дня в офисе
39%
5 дней на удаленке
10%
Другое
9%
Посмотреть результаты
Новый тренд в корпоративной политике от Microsoft.
Microsoft начала сокращения сотрудников на основе их эффективности, как показывают уведомления об увольнении.
Источник
Читаю экспертов, которые этот тренд связывают с ИИ - мол, ИИ позволяет лучше определять эффективность и производительность разрабов.
Мне же кажется, что приходит Трампа развязал руки менеджерам, и они отказываются от "левой" риторики типа diversity и т.п..
Microsoft начала сокращения сотрудников на основе их эффективности, как показывают уведомления об увольнении.
«Причина(ы) увольнения включают в себя то, что ваша производительность труда не соответствовала минимальным стандартам производительности и ожиданиям для вашей должности», — говорится в письмах, с которыми ознакомился BI. «Вы освобождаетесь от всех должностных обязанностей немедленно, и ваш доступ к системам, учетным записям и зданиям Microsoft будет удален с сегодняшнего дня. Вы не должны выполнять какую-либо дальнейшую работу от имени Microsoft».
Источник
Читаю экспертов, которые этот тренд связывают с ИИ - мол, ИИ позволяет лучше определять эффективность и производительность разрабов.
Мне же кажется, что приходит Трампа развязал руки менеджерам, и они отказываются от "левой" риторики типа diversity и т.п..
👍3
Гуманоидный HR
Маск предсказывает, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого » и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов .
Источник
Как вы считаете, появится ли гуманоидный HR? Ну скажем, с функционалом HRBP?
Можно дать коммент или 👍, если да, или 👎, если считаете, что нет
Маск предсказывает, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого » и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов .
Помимо конкуренции за такие модели ИИ, как ChatGPT и DeepSeek-R1, США и Китай теперь также соревнуются за новый приз: роботов в форме людей, с головой, туловищем, руками и (часто) ногами. Такие человекоподобные роботы занимают центральное место в будущих планах, недавно объявленных Дженсеном Хуангом, генеральным директором производителя чипов Nvidia. Видение Хуанга привело к тому, что Nvidia стала одной из крупнейших в мире компаний, чьи акции котируются на бирже. Илон Маск правильно предвидел огромные рынки для космических запусков и электромобилей, и теперь Маск прогнозирует, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого» и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов. Тем временем китайская промышленная политика вливает поток стартапов в гуманоидных роботов.
Источник
Как вы считаете, появится ли гуманоидный HR? Ну скажем, с функционалом HRBP?
Можно дать коммент или 👍, если да, или 👎, если считаете, что нет
👎3👍1