Forwarded from IT экспорт от Янко NOW 🚀
Выбираем дату стрима с экспертом по бизнесу с китайцами🇨🇳
Anonymous Poll
23%
20.11 до 12:00 (по МСК)
31%
20.11 12:00-16:00 (по МСК)
50%
20.11 16:00-19:00 (по МСК)
В кризис компании всё чаще отказываются от дорогих внешних курсов и делают ставку на внутреннее обучение. Почему это решение работает эффективно? 👇
Внутренние эксперты знают процессы, культуру и задачи компании, благодаря чему обучение становится точным и прикладным, а не общим. Согласно исследованию Harvard Business, обучение, встроенное в рабочие процессы, приносит ощутимую отдачу для бизнеса.
Менторинг повышает лояльность и удержание сотрудников — они видят, что в них инвестируют. Доказано, что компании с системным обучением показывают рост производительности и прибыльности.
Реальный пример – компания Газпромтранс. Внедрение программы наставничества для молодых специалистов привело к следующим результатам за 2 года:✴️ Снижение текучести кадров среди молодежи на 42%✴️ Сокращение времени адаптации с 12 до 6 месяцев✴️ 78% подопечных получили повышение в течение 18 месяцев✴️ Общий экономический эффект: 45 млн рублей при затратах 8 млн рублей✴️ ROI программы: 462%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤🔥1🙏1
Forwarded from SPB Founders, те самые
Друзья, надеемся, что вам понравилось наша прошлая нетворкинг-йога
💬 Приглашаем на йогу в стиле FYSM совместно с сообществом SOULFUL RUN
Что вас ожидает:
📌 наши спецы по бегу, йоге
📌 профи в маркетинге и B2B sales
📌 приглашённые гости из крупных региональных компаний и фаундеры
📌 мощная хатха-йога
📌 полезный перекус
📍 22 ноября, 12:00-15:00
📌 Петроградская Сторона
💾 Всего 14 мест (2 уже занято)
🔗 ЗАПИСАТЬСЯ (запасной линк)
🏆 Делимся новыми рекордами и обсуждаем спортивные мероприятия в чате Sport Founders — присоединяйтесь!
Руслан Тякин, один из основателей бегового сообщества SOULFUL RUN, покажет, что йога — это не только медитация и расслабление, но и серьезная тренировка на выносливость
Что вас ожидает:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаем, что уже в понедельник вместе с Анастасией Арифулиной проведем вебинар, на котором подробно разберем применение искусственного интеллекта для управления персоналом.
О чем поговорим:✴️ Полезные промпты для подбора персонала✴️ Технологии адаптации сотрудников✴️ Ответы на ваши вопросы
Тема актуальная, присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏2
Новый год
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2🙏2🤩1
🚀Доброе утро, коллеги!🚀
Уже сегодня, в 11:00 ждём всех на нашем вебинаре "Искуственный интеллект в управлении человеческими ресурсами". Анастасия поделится технологиями, которые высвободят много времени, которе занимает рутина и позволит найти ресурс на более важные и актуальные задачи!🔥
Через 20 минут подключайтесь по ссылке
Уже сегодня, в 11:00 ждём всех на нашем вебинаре "Искуственный интеллект в управлении человеческими ресурсами". Анастасия поделится технологиями, которые высвободят много времени, которе занимает рутина и позволит найти ресурс на более важные и актуальные задачи!🔥
Через 20 минут подключайтесь по ссылке
❤3❤🔥1
Год назад, осенью 2024 года, основатель SPB Founders и SoftwareLead Виталий Янко занялся бегом, чтобы выбраться из преддиабета:
Предыдущие 7-8 лет куча людей пыталась покусать меня бегом, но у них не вышло. Врач сказал, что бег – чуть ли не единственный способ поправить здоровье.
Со временем осознал, что одного бега мало. Многие фаундеры, кто давно в спорте, рано или поздно приходят к важной мысли: если не заниматься разминочной активностью, колени и спина рано скажут«привет» . Так я и попал в йогу.
В итоге мы совместили нетворкинг от сообщества SPB Founders и тренировки по йоге в нашем подклубе на 150+ спортфаундеров. Помимо пользы для здоровья, для меня – это своеобразный челлендж ходить на все наши спортивные тусовки. 22 ноября – пятый йога-нетворкинг.
Приходите и вы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Команда HR-Tech Club продолжает рассказывать об идеях подарков для ваших сотрудников и их детей. В прошлый раз мы познакомили вас с наборами MEL Science, а сегодня покажем еще один новогодний подарок: ёлочный набор Щелкунчик от компании M23D.
Что внутри? Набор из 24 новогодних игрушек и правила игры c QR-кодом на чат-бота, который сопровождает процесс украшения ёлки, рассказывая о том, в каком порядке это делать.
Каждая игрушка создается на основе запатентованной технологии преобразования музыки в 3D-модель "Music-to-3D". Игра продолжается до момента, пока все 23 новогодние игрушки и звезда не окажутся на ёлке.
Хотите узнать подробнее и заказать необычные наборы Щелкунчик? Пишите в личные сообщения канала или @annecdot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏1
1️⃣ Узнаете, как менторинг экономит до 50% бюджета на обучение.2️⃣ Получите пошаговую схему запуска программы внутри компании.3️⃣ Поймёте, как мотивировать сотрудников делиться экспертизой.4️⃣ Услышите реальные кейсы из российских компаний.5️⃣ Сможете задать вопросы эксперту в прямом эфире.
Эксперт – Юлия Грошева, опытный бизнес-ментор и эксперт по внедрению корпоративных систем и операционной эффективности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Арифулина: HR по подписке
Приглашаю завтра послушать коротко о мотивации в условиях сложного рынка. Будет кратко, без воды и по делу.
Регистрация тут https://clck.ru/3QQf3H
Регистрация тут https://clck.ru/3QQf3H
❤2
Forwarded from Дина B-Hub | Найм | Управление | HR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚨 Конфликт отделов на оперативке: тушим пожар до того, как он спалит все KPI
Привет, коллеги-управленцы! ✋
Поделюсь историей с полей — буквально в пятницу был конфликт на одной из встреч. Провожу с командой клиента операционное собрание, учу топов и руководителей отделов планировать задачи и синхронизироваться.
Идеальное место для диалога, правда?
Но у любой продуктивной медали есть обратная сторона. Иногда это место превращается в... поле битвы. 🛡️⚔️
Знакомо? Ругаются маркетинг и продажи? Бухгалтерия и закупки бодаются из-за документов? Это — нормально. Да-да, вы не ослышались.
Ненормально только одно — если вы, как руководитель, в этой схватке теряете голову.
На днях был яркий пример: два сильных отдела начали переходить на личности. Конечно, первый внутренний порыв был встрять и сказать: «Да прекратите же!». Но правильный алгоритм — другой. И он сработывает всегда на 100%.
Итак, ваш план действий, когда на совещании начинается деструктив:
1. Ваша суперсила — нейтралитет.
Первое и главное — глубокий вдох и выдох. Ваши эмоции сейчас — бензин для костра. Примите, что конфликт интересов это не катастрофа, а рабочий момент. Это значит, что команде НЕ ВСЕ РАВНО.
2. Вербализируйте и обезличьте.
Спокойно остановите поток. Не «перестаньте ругаться», а:
Вы только что перевели крик в диалог и назвали проблему, а не людей, ее носителей.
3. Переведите проблему в процесс.
Теперь ключевой ход. Скажите примерно так:
Это магия! Вы перемещаете фокус с «кто виноват» на «что мы можем улучшить».
4. Включите команду в решение. 🤝
Не давайте готовый ответ! Спросите у всех:
Так вы из судьи превращаетесь в модератора, а команда чувствует ответственность за общее решение.
Резюмирую золотое правило: не вставать ни на чью сторону, а формировать решение в формате создания или корректировки бизнес-процесса.
А вот еще пара лайфхаков для вашего арсенала:
Используйте «Я-высказывания».
Визуализируйте процесс.
А вам приходится тушить подобные пожары? Какой ваш фирменный способ? Делитесь в комментариях! 👇
Привет, коллеги-управленцы! ✋
Поделюсь историей с полей — буквально в пятницу был конфликт на одной из встреч. Провожу с командой клиента операционное собрание, учу топов и руководителей отделов планировать задачи и синхронизироваться.
Идеальное место для диалога, правда?
Но у любой продуктивной медали есть обратная сторона. Иногда это место превращается в... поле битвы. 🛡️⚔️
Знакомо? Ругаются маркетинг и продажи? Бухгалтерия и закупки бодаются из-за документов? Это — нормально. Да-да, вы не ослышались.
Ненормально только одно — если вы, как руководитель, в этой схватке теряете голову.
На днях был яркий пример: два сильных отдела начали переходить на личности. Конечно, первый внутренний порыв был встрять и сказать: «Да прекратите же!». Но правильный алгоритм — другой. И он сработывает всегда на 100%.
Итак, ваш план действий, когда на совещании начинается деструктив:
1. Ваша суперсила — нейтралитет.
Первое и главное — глубокий вдох и выдох. Ваши эмоции сейчас — бензин для костра. Примите, что конфликт интересов это не катастрофа, а рабочий момент. Это значит, что команде НЕ ВСЕ РАВНО.
2. Вербализируйте и обезличьте.
Спокойно остановите поток. Не «перестаньте ругаться», а:
«Татьяна, если я правильно понимаю, вы сталкиваетесь со сложностью в работе отдела из-за несвоевременных данных от Ивана?»
Даете ей ответить.
«Иван, а с вашей стороны ситуация выглядит так, что запросы от Татьяны приходят без четкого ТЗ?»
Выслушиваете его.
Вы только что перевели крик в диалог и назвали проблему, а не людей, ее носителей.
3. Переведите проблему в процесс.
Теперь ключевой ход. Скажите примерно так:
«Ясно. Значит, наша сложность не в том, что у нас пока не отлажен процесс обмена данными между отделами. Верно?»
Это магия! Вы перемещаете фокус с «кто виноват» на «что мы можем улучшить».
4. Включите команду в решение. 🤝
Не давайте готовый ответ! Спросите у всех:
«Отлично, у нас есть несогласованность в процессе. Давайте вместе подумаем, какие есть идеи, как нам этот процесс выправить? Чтобы было удобно и Татьяне, и Ивану, и бизнесу в целом».
Так вы из судьи превращаетесь в модератора, а команда чувствует ответственность за общее решение.
Резюмирую золотое правило: не вставать ни на чью сторону, а формировать решение в формате создания или корректировки бизнес-процесса.
А вот еще пара лайфхаков для вашего арсенала:
Используйте «Я-высказывания».
Научите команду (и себя) говорить не «Ты срываешь мне сроки!», а «Я не могу выполнить свою задачу в срок, потому что не получаю нужную информацию вовремя». Это снимает 90% агрессии.
Визуализируйте процесс.
Во время обсуждения нарисуйте на флипчарте или в MIRO схему текущего процесса. Когда все видят «узкое горлышко» на бумаге, спорить становится бесполезно — надо исправлять.
А вам приходится тушить подобные пожары? Какой ваш фирменный способ? Делитесь в комментариях! 👇
❤1