Предыдущие 7-8 лет куча людей пыталась покусать меня бегом, но у них не вышло. Врач сказал, что бег – чуть ли не единственный способ поправить здоровье.

Со временем осознал, что одного бега мало. Многие фаундеры, кто давно в спорте, рано или поздно приходят к важной мысли: если не заниматься разминочной активностью, колени и спина рано скажут «привет». Так я и попал в йогу.

В итоге мы совместили нетворкинг от сообщества SPB Founders и тренировки по йоге в нашем подклубе на 150+ спортфаундеров. Помимо пользы для здоровья, для меня – это своеобразный челлендж ходить на все наши спортивные тусовки. 22 ноября – пятый йога-нетворкинг.

1️⃣ Узнаете, как менторинг экономит до 50% бюджета на обучение.
2️⃣ Получите пошаговую схему запуска программы внутри компании.
3️⃣ Поймёте, как мотивировать сотрудников делиться экспертизой.
4️⃣ Услышите реальные кейсы из российских компаний.
5️⃣ Сможете задать вопросы эксперту в прямом эфире.

Профессионалы выгорают не от нагрузки — от отсутствия развития. Когда задачи повторяются, а влияние на компанию становится незаметным, человек теряет ощущение ценности.
Менторство возвращает это чувство: опыт становится востребованным, знания — значимыми, а вклад — видимым. Многие компании отмечают, что вовлечённость менторов растёт уже через 1–2 цикла программы.

Текучка во многом связана с отсутствием роста — сотрудники уходят туда, где их развитие увидят и поддержат.
Менторинг закрывает этот пробел сразу с двух сторон:

👦 подопечный получает персональную траекторию развития;
👨‍⚕️наставник видит свои перспективы и остаётся внутри компании, потому что его вклад влияет на бизнес напрямую.

Компании с работающим институтом наставничества фиксируют снижение текучки на уровне 20–40% — даже без дополнительных бонусов.

Наставник получает не меньше, чем подопечный.
Объясняя опыт, он структурирует знания, тренирует коммуникативные навыки, лидерство, эмпатию. Это укрепляет профессиональную идентичность и снижает риск эмоционального истощения — один из ключевых триггеров выгорания.

«Иногда хобби пересекается с основной работой и расширяет профессиональный диапазон. Чаще всего это творческие занятия: фотография, дизайн, музыка. Увлечённый человек будет рад выступить для команды внутренним источником экспертизы. В других случаях хобби — это способ переключиться и отдохнуть. Команда, объединённая не только профессиональной сферой, но и увлечениями, снимет с HR-специалистов львиную долю задач по тимбилдингу».

✴️Когда опытные сотрудники теряют мотивацию от однотипных задач, роль наставника помогает вернуть ощущение значимости: твой опыт помогает другим расти и влияет на культуру команды.
✴️ Менторинг снижает текучку. Участие в развитии коллег усиливает чувство причастности. У людей появляется понимание, что они важны для системы — а значит, меньше поводов смотреть в сторону выхода.
✴️ Психологический эффект: ментор тоже учится. Передавая знания, специалисты лучше структурируют опыт, развивают коммуникацию и находят новые профессиональные точки роста.
✴️ Менторинг экономит бюджет на обучение: в период пересмотра затрат внутренний менторинг становится инструментом, который позволяет развивать сотрудников без увеличения расходов на внешние программы.

❌ Нет структуры
Ментор не понимает, что делать и тратит слишком много времени на обучение

❌ Не измеряется эффект
Без метрик непонятно, работает ли менторинг вообще

❌ Менторов назначают за опыт
Но сильный специалист не всегда умеет учить

✴️

Критерии отбора наставников

✴️

Короткое обучение менторов

✴️

Поддержка и материалы

✴️

Понятные метрики

✴️ Реальные кейсы, как менторинг снижает текучку и ускоряет адаптацию
✴️ Цифры экономии на обучении без внешних программ
✴️ Практичные советы, как запустить систему без сложных инструментов и бюрократии