❗️❗️❗️Чтобы усилить кадровый резерв и снизить риски при назначении руководителей, транспортная компания обратилась к нам за разработкой объективной системы оценки.

Мы объединили в единый диагностический комплекс три методики, чтобы клиент мог одним инструментом оценивать трудовую мотивацию, лидерский потенциал кандидатов и прогнозировать, как руководитель будет действовать в реальных управленческих ситуациях.

Детали проекта — в карусели. Полную версию читайте на сайте

#кейс

Этот кейс мы также представили на Всероссийском Форуме HR Days в Москве. Наши спикеры, Елена Блохнина, психолог, менеджер по заботе о сотрудниках сети медицинских клиник «XXI век», и Александр Горбачёв, управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab, на примере исследования рассказали о технологии управления жизнестойкостью команд.

О чём ещё говорили лидеры рынка на этой площадке:

1️⃣ Автоматизация подбора стала стандартом. Компании внедряют как готовые «коробочные» решения, так и создают собственные платформы. Новый фокус — использование нейросетей в адаптации и удержании линейного персонала.

2️⃣ Культура молчания vs. культура открытости. Здоровые команды растут там, где нет страха говорить об ошибках. Чтобы построить здоровую и эффективную среду, нужно учить сотрудников открыто обсуждать промахи — свои, коллег и руководителей.

3️⃣ Оценка персонала: данные vs здравый смысл. Растёт роль ИИ и Big Data, но последнее слово остаётся за руководителями — алгоритмы собирают данные, люди делают выводы.

4️⃣ ИИ в оценке: доверять, но проверять. Алгоритмы ускоряют обработку, но поднимают вопросы этики и приватности. Ключевые вопросы: какие параметры этично и законно использовать для обучения алгоритмов и как превратить безличную оценку ИИ в содержательную обратную связь и конкретный план развития сотрудника.

#тренды