😇 «Эффект ореола» или гало-эффект — когнитивное искажение, при котором мы склонны переносить общее впечатление о человеке на оценку его отдельных качеств. Например, если нам нравится внешность собеседника, мы можем считать его более компетентным.

В новом выпуске 📱подкаста «Что-то не так» мы разбираем разные когнитивные искажения и их влияние на наше поведение и принимаемые решения.

Гостья этого выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов для оценки персонала.

#интервью

📱 Только для подписчиков телеграм-канала
❗️❗️❗️ Составили для вас гайд по оценке управленческого потенциала, который поможет:

🟢 Отобрать кандидатов на управленческие позиции для отсева явно непригодных к руководству;
🟢 Оценить лидерский потенциал руководителей разного уровня для повышения устойчивости и адаптивности компании к условиям рынка;
🟢 Сформировать кадровый резерв и разработать планы развития управленцев.

В гайде собрали статьи, кейсы, сравнение инструментов оценки, разборы профилей, записи вебинаров и квиз «специалисты vs руководители».

Скачивайте, делитесь с коллегами и применяйте в работе ▶️

#гайд

📊На рынке труда происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.

В такой ситуации неэффективность сотрудников становится не просто проблемой, а серьёзным риском для бизнеса. С гостем нашей студии, руководителем проектов по подбору и оценке персонала Стеллой Царукян обсудили:

➡️ Почему сотрудники перестают качественно выполнять свою работу? Какие факторы влияют на их эффективность?

➡️ Чем опасны для бизнеса непродуктивные сотрудники? Какие последствия могут быть от их работы?

➡️ Почему руководители не спешат увольнять малоэффективных сотрудников? Какие причины их удерживают?

➡️ Как оценивать эффективность сотрудников? Какие инструменты можно использовать для этого?

➡️ Как выстроить работу с проблемными сотрудниками? Какие стратегии помогут их мотивировать и увеличить продуктивность?

📱 clck.ru/3CjeQk

#интервью

📱На этот раз в рубрике #разборы профиль руководителя, который реализовал себя. Он собрал команду из нескольких человек и успешно ими руководит, но стремления к дальнейшему карьерному росту у него нет, ему вполне достаточно ответственности на текущий момент.

🕯 Какие шкалы свидетельствуют о состоянии внутреннего баланса, а какие факторы указывают на потенциал — в подробной распаковке профиля от управляющего партнёра и генерального директора HT Lab Александра Горбачёва.