😇 «Эффект ореола» или гало-эффект — когнитивное искажение, при котором мы склонны переносить общее впечатление о человеке на оценку его отдельных качеств. Например, если нам нравится внешность собеседника, мы можем считать его более компетентным.

В новом выпуске 📱подкаста «Что-то не так» мы разбираем разные когнитивные искажения и их влияние на наше поведение и принимаемые решения.

Гостья этого выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов для оценки персонала.

#интервью

📱 Только для подписчиков телеграм-канала
❗️❗️❗️ Составили для вас гайд по оценке управленческого потенциала, который поможет:

🟢 Отобрать кандидатов на управленческие позиции для отсева явно непригодных к руководству;
🟢 Оценить лидерский потенциал руководителей разного уровня для повышения устойчивости и адаптивности компании к условиям рынка;
🟢 Сформировать кадровый резерв и разработать планы развития управленцев.

В гайде собрали статьи, кейсы, сравнение инструментов оценки, разборы профилей, записи вебинаров и квиз «специалисты vs руководители».

Скачивайте, делитесь с коллегами и применяйте в работе ▶️

#гайд

📊На рынке труда происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.

В такой ситуации неэффективность сотрудников становится не просто проблемой, а серьёзным риском для бизнеса. С гостем нашей студии, руководителем проектов по подбору и оценке персонала Стеллой Царукян обсудили:

➡️ Почему сотрудники перестают качественно выполнять свою работу? Какие факторы влияют на их эффективность?

➡️ Чем опасны для бизнеса непродуктивные сотрудники? Какие последствия могут быть от их работы?

➡️ Почему руководители не спешат увольнять малоэффективных сотрудников? Какие причины их удерживают?

➡️ Как оценивать эффективность сотрудников? Какие инструменты можно использовать для этого?

➡️ Как выстроить работу с проблемными сотрудниками? Какие стратегии помогут их мотивировать и увеличить продуктивность?

📱 clck.ru/3CjeQk

#интервью

📱На этот раз в рубрике #разборы профиль руководителя, который реализовал себя. Он собрал команду из нескольких человек и успешно ими руководит, но стремления к дальнейшему карьерному росту у него нет, ему вполне достаточно ответственности на текущий момент.

🕯 Какие шкалы свидетельствуют о состоянии внутреннего баланса, а какие факторы указывают на потенциал — в подробной распаковке профиля от управляющего партнёра и генерального директора HT Lab Александра Горбачёва.

📎 Наш эксперт по оценке и обучению персонала Анна Михмель записала короткие ролики, в которых разобрала основные ошибки при назначении программ развития:

📱 Назначение обучения без понимания проблемы

📱 Внедрение ИПР (индивидуальные программы развития) для всех сотрудников  

📱 Прохождение сотрудников программы развития без поддержки 

📱 Назначение обучения сотруднику в момент выгорания

#вопросответ

📱В подкасте «Лабораторная среда» продолжаем обсуждать тему дефицита кадров. В новой серии говорим о развитии внутреннего резерва. Главные темы:

📌 Обучение и развитие действующих сотрудников — развлечение или необходимость

📌 Как подходить к обучению и развитию руководителей в новых условиях рынка труда

#интервью

Наш инновационный проект HT-Платформа получил статус резидента Сколково 💥

Представляем вам умный сервис поиска работы, обучения и развития для соискателей и работодателей. Это экосистема, где можно пользоваться знакомыми инструментами в режиме одного окна.

Уникальность платформы заключается в том, что работодатель получает полную картину о соответствии соискателя позиции — его знаниях, опыте работы, образовании, компетенциях и гибких навыках.

При работе с сервисом:

✔️ Вы расширяете воронку найма. Привлекаете кандидатов без опыта, но с потенциалом к развитию и способностью адаптироваться к новой позиции.
✔️ Вы привлекаете подходящих корпоративной культуре кандидатов. Сразу видите, совпадают ли ценности соискателя с ценностями компании.
✔️ Вы обучаете сотрудников быстрее и эффективнее. Треки развития формируются автоматически и персонально в соответствии с карьерными целями.
✔️ Вы находите исполнителей в проекты. Собирайте команду, в том числе с привлечением самозанятых и фрилансеров, из людей с нужными командными ролями и компетенциями.
✔️ Вы снижаете затраты на HR-процессы. Выстраивайте подбор, обучение и развитие с помощью эффективного сервиса и комфортных тарифов.

Подписывайтесь на телеграм-канал https://news.1rj.ru/str/htplatform, где мы делимся, как создается платформа, чем она отличается от других сервисов и какие возможности открывает.

#htlab

Самореклама: Общество с ограниченной ответственностью «ЭйчТи Платформа», ИНН 7734499202 | ЕРИД: 2SDnjeBNW4z

💬#спроситедашу

Как оценить соответствие корпоративной культуре?

🗣️ Для меня оценка соответствия корпоративной культуре (culture fit) — это один из самых сложных запросов заказчиков, с которым приходится иметь дело. Несмотря на то, что это популярная и отвечающая здравому смыслу концепция, в научном мире и среди оценщиков-практиков нет никакого консенсуса о том, как правильно производить измерение.

По аналогии с личностью, мотивацией, компетенциями или креативностью, в случае с культурным соответствием нет также и единого определения. Однако есть перечень характеристик, которые стабильно выходят на первый план:

🔗 насколько похожи индивидуальные ценности, установки и деловой стиль конкретного человека на то, что предлагает организация в виде корпоративных ценностей, норм и правил — иными словами, гармонично ли сочетаются индивидуальные особенности человека и бизнеса

🔗 насколько вероятно, что кандидаты будут вести себя в реальной работе так, как от них ожидается — и будет ли с ними комфортно работать в команде

🔗 насколько легко кандидаты способны адаптироваться на новом месте и способны ли они оказать влияние на развитие организации

Не хочется повторять заезженное высказывание Питера Друкера «корпоративная культура ест стратегию на завтрак», но вообще-то так оно есть. По данным ведущих консалтинговых компаний (McKinsey&Company, MRINetwork), связанные с корпоративной культурой проблемы дорого обходятся организациям: из-за них проваливаются 70% проектов изменений, а каждая ошибка в найме стоит от 50 до 60% годовой зарплаты сотрудника. При этом компании с сильной культурой невозможно скопировать, они устойчивы в условиях изменений, а ещё их бизнес приносит на 60% больше дохода, чем бизнес компаний с «так себе культурой», и на 200% больше, чем у компаний со слабой культурой. В общем есть достаточно аргументов, чтобы заниматься этим направлением.

По моему опыту, способов оценивать культурное соответствие чуть ли не столько же, сколько самих компаний, которые готовы это делать. Унифицировать подход к оценке и предложить единую проектную логику, способную работать в любых организационных условиях, здесь не получается. Однако перечислить инструменты оценки, которые можно рассматривать в пуле возможных способов решения этой задачи при подборе, вполне возможно:

1️⃣Структурированное поведенческое интервью, в основе которого — проблемные ситуации из профессионального прошлого кандидата или гипотетические сценарии его поведения в будущем

2️⃣ Оценка индивидуальных ценностей и мотивов, которые могут быть похожими или нет на ценности и условия, которые предлагает компания

3️⃣ Опрос на соответствие корпоративной культуре, который проводят, когда в компании есть целевая корпоративная культура и набор представлений о том, как достичь нужного уровня (чаще всего по модели спиральной динамики)

4️⃣ Кейс-тесты, в которых кандидатам предлагаются приближенные к реальным рабочие ситуации, на которые можно по-разному отреагировать

5️⃣ Командное интервью, участниками которого являются будущие коллеги кандидата

6️⃣ Личностные опросники, на основании результатов которых можно построить вероятностный прогноз — впишется или не впишется кандидат в коллектив

7️⃣ Симуляционные упражнения, где в реальном времени моделируются кейсы из повседневной жизни компании, а кандидату, в свою очередь, нужно их решить подходящим способом.

Теоретически эти инструменты можно сочетать, добиваясь более точных результатов. Однако реальность такова, что этапов оценки в крупных компаниях много (рекрутёрское интервью, тесты, техническое интервью, интервью с нанимающим менеджером и командой, etc.), поэтому на оценку культурного соответствия отводится максимум один этап, в ходе которого можно применить только один инструмент. Цена ошибки велика.

Но — так или иначе оценили, а дальше что? Как сделать вывод по результатам оценки и чем обосновать суждение о большем или меньшем соответствии? Об этом — в следующей серии рубрики #спроситедашу ➡️

💥 Мы выпустили полноценный #тест для оценки критического мышления.

Тест измеряет три составляющие критического мышления:

✔️ Оценка аргументов — способность критически оценивать доводы и аргументы 
✔️ Оценка выводов — способность делать корректные умозаключения на основе текстовой информации  
✔️ Анализ информации — способность анализировать комплексную информацию, представленную на графиках и диаграммах, и делать из неё корректные выводы 

Тест «Критическое мышление» предназначен для отбора и оценки специалистов и экспертов, которые занимаются аналитической работой, а также руководителей всех уровней. Тестирование занимает всего 30 минут.