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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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内容来源网络
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#职场社畜日常

最近面试到了一个女生,人力资源经理岗,上一份离职工作是觉得自己内耗太严重了。因为股东之间有一些异议,造成工作无法推进,她整个人都很泄气。

但是在沟通过程中我发现她的一个bug,就是她在等股东之间达成一致,虽然她也主动去尝试去沟通,但是显然没有推动这件事情。

其实作为一个基层管理者,股东之间的问题其实跟她没啥大关系,股东冲突,平级leader冲突,甚至跨级别冲突都是职场里最常见的事情。如果因为上级冲突影响自己的业绩那真的是没必要。

在我看来她纠结的点其实是可以解决的,找出几位股东之间共同目标(提升业绩,为公司赚钱)并不难,但是她花了太多精力被推来推去。

而且,说实话,这个离职理由在很多公司看来只能代表你能力差搞不定事情。
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#职场社畜日常

在 Boss 直聘上,朋友刷到了我司实习生写的简历,

这逼得到了我们公司的精髓,就是屁大点儿事儿写得贼牛逼哈哈哈,制造虚假繁荣能力极强。

完全复制我当年的模板,我好像和他们讲过要如何写简历。

简历典范,18 岁 - 25 岁的兄弟们可以学习复制。

1,数字要具体,要准确,往大了写,通货膨胀要不得,但要有选择。

2,业务动作要高大上,私戳销售要写成浪潮式发售,打标签要写成精细化运营,帮忙发朋友圈要写成内容营销。

3,Title 要高大上,实习生写成助理,IP 拍摄要写成操盘手,大会兼职要写成协助操盘,协助主播要写成操盘。

打工时期的必备能力,简历美化,骗钱必备。。。
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创业4个月,团队70人,美团20亿收购“光年之外”,哪些细节值得打脸?

美团联合创始人王慧文病退后,不久,美团宣布20.65亿元收购其创立4个月的通用人工智能公司“光年之外”,同时承担3.67亿元相关债务。

一时间,科技圈炸锅,都说美团、王慧文打了一手好牌,一时间:

“最铁上下铺(美团创始人王兴和王慧文是大学上下铺的关系)”、“国产人工智能,从入门到跑路”,“兄弟跑得比模型快,一步直达光年之外”,“托孤、上岸”等等说法不胫而走。

以前科技公司融资的ABCD轮也不存在了,直接A轮未满,并购轮已达。仿佛革了科技发展老套路的命。人工智能这波似乎要从“过热期”走向“泡沫破灭”期。

但实际上,很多细节值得打脸:

1、过热?破灭?

国内的AI大创业的确受大模型AI大潮影响,但真实情况是雷声大雨点小,真正有实力能干出点基础大模型的也就个位数,BAT+字节、华为,是普遍的答案。

毕竟,大模型算力、算法、数据、应用,四大“龙珠”,能集齐2颗的都少之又少,更何况,还要烧钱,训练一个像样点的大模型,10亿美元打底。

因此,其他有能力落地各个行业、场景的公司也不会多,较团购大战、网约车大战上千参与者的初级阶段,目前也就30家真有实力。

这还哪里来的过热?今年以来真金白银投入大模型的VC机构本来就少之又少。

一来,手里资本就不多,TMT基金大量毕业投资经理,可以了解一下。二来,大环境下,VC机构也都比以前理智太多,看看这几年还有什么像样的退出案例?大家懂的都懂。

所以说,别谈什么“泡沫破灭”,也别谈什么“大模型”不行,时代变了,光年之外能有这归宿,已经是很不错了。真清盘了,后续的遣散和费用,跟着王慧文的这批资本,恐怕更会哭晕在厕所。

2、美团“1元购”?王慧文损失3.5亿?

王兴和美团的确为王慧文解套,按净现金收购光年之外,象征性付给他1元。但这真不是“1元购”。

现在光年之外最值钱的,也就70人的AI高手团队,但你确定他们一定适用于美团,对美团就是资产?不算丝毫负债?这些人就能确定地帮美团AI技术突飞猛进?哪那么容易!

美团一直是技术服务业务的思路,2020年关闭美团云,专注于自身,就是这个路数。拿下光年之外,不代表美团就插上AI翅膀,只是让其在大模型竞赛中,看到更多希望,不至于被甩下时代列车。

说美团就是“1元购”大赚的,显然是刻意规避了太多不确定性,按显性资产收购,只能说它没太亏是真的。

最近,还有人说:在这场协议并购中,王慧文损失5000万美元(3.5亿元人民币),果然数字大,扎眼球。

但小郝问下来,老王这5000万美元到底损失了多少,关键看它这4个月被用在哪里,即便是公司成立,招揽人才、安排大模型训练,花在日常运营、投资,那么短时间内完全烧完5000万美元,也是很难。

说老王5000万美元打水漂,真的判断得相当粗糙。

总之,这场突如其来的交易,让人惊讶,也感叹和腾讯、字节谈生意之外,还是“四大铁”更靠谱。小郝只想说:在这个“既要、又要、还要、更要”的大模型创业中,这一切就是宿命
#产品知识库

失业中,最近事情比较少。
有没有朋友觉得自己有好的想法想做成小程序,验证一下的,感觉可以考虑合作一下,我来写程序。

你负责:
1. 提供思路和产品图;
2. 全部的费用,大概也就是:
-- 服务器(腾讯云新用户一百多块钱一年)
-- 对象存储(新用户6个月免费存储,请求按次收费,用户不多基本上花不了多少钱)
-- 域名(90块钱)
-- 如果类目和功能要用到企业主体,我这边有已认证企业主体的账号,好像不用再花钱,就是主体和程序名可能不搭
3. 上线初期的推广,i人做这个真的太耗费精力了,所以最好有一定人脉和圈子,不然两个抓瞎。

因为还有其他事情要做,可能要会花比较久的时间,但肯定不会单方面停,不过初期功能还是尽量简化。
要是觉得自己项目无敌,要很快上线的,还是去找外包定制。

一个初步的想法,可能还有太多问题没考虑到,有兴趣大家可以评论区里聊聊,有合适的idea和志同道合的朋友,可以考虑进一步聊聊合作。

ps:我自己有上线一个完整的小程序,可能会有的问题还是比较清楚的,一些其他的关于小程序的问题,有时间也可以在这下面回复。
今日头条

国内终于有人做这种产品了,为独立开发者打造。
早期项目|以Vercel为标杆,服务部署PaaS平台「Zeabur」瞄准大模型时代开发者工具新机会。
#职场社畜日常

「2023上半年工作总结」生成神器

又到了要写上半年工作总结的时候,帮大家上了一个「2023上半年工作总结生成器」,今年不用再冥思苦想一整天如何包装你的工作成果了,让AI帮你打工写汇报吧!

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#运营

任何一个领域,在不同的阶段,会有不同类型的内容产品。

粗糙的分类来说。

在热点爆发的初期,最好也是最简单的内容是做信息、工具、网站汇总,具体的产品形态是导航网站。

在第二阶段,随着学习的需求,经验和教程贴,将成为主流,诞生大量的教程站。

到了第三阶段,差异化的精品教程和训练营才是主流,核心是ip 塑造的人设和结果。

到了第四阶段,内卷加剧,走向实体和线下。

到了第五阶段,大量的资源外流,资源型的社群和服务成为主流。

更大的概率是,所有形态共存,多内容主导。
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#运营

老太培养计划
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#职场社畜日常

#财经×王兴:多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情

这篇内容来自财经对王兴的专访,全文4480字,以下为观点摘录:

1、创新永远在边缘,在巨头没有渗透的地方;
2、很多事情不是对错问题,而是时机问题;
3、在战略思考时,一要思考用户体验,二要看效率是否比对手高;
4、要随时能根据新的信息输入来调整动作,永远不要过于自信;
5、不要等待别人让改变发生,要做那个积极促进改变的人;
6、多数人为了逃避思考,愿意做任何事情;
7、一流的事是做事,二流的是评价别人或别人的事,三流的是评价别人的评价;
8、重要的事情不是一定向上或是向下,关键是在持续的向前走。
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