#产品知识库
一些关于职场的肺腑之言！
不要把职场当成家，而是一个修炼场，既然短时间内离开不了，那就往好了想，把每一件让你感觉糟心的事都当成是一次修炼，把自己塑造成一个耐操的人，把在职场上遇到的人和事都当成是一次资源的累积，等哪一天脱离职场的时候可以带走。
市场上机会有的是，缺的其实是人，如果你真的有所积累，总有人能看到你，哪怕你不具有敏锐的商业眼光，那就让具备的人来拉拢你，这也是一种创业的方式，所以，多积累，多输出，让自己变强，同时让别人看到你。
职场的一些规矩，比如跪舔领导，争风吃醋，给别人穿小鞋，不到万不得已，不要去做，虽然短时间内能给自己带来一定的利益，但是一旦你想到你未来不是要在公司养老，你其实可以不用做这些，不如把时间花在真正做事上，这些才能给自己带来增益。
不要太在意职场人的评价，在这套体系里，没有人是为了最终的结果去负责，都有自己的如意算盘，哪怕领导的评价，表面上应付，心里要学会分辨，哪些是需要真正吸收的，面对负面的评价，不要有太负面的情绪，想清楚这些人和事在你未来的人生中都是过眼云烟，他们只是让你在未来的人生中变得更好而已，你不需要跟他们成为朋友。
在职场中，不需要每一件事都花费同样的时间做好，只把对自己最有价值的事情做好就行了，没有价值的事情，对自己的时间是一种极大的浪费，虽然可能领导会因此夸你，那只是希望你多干活的手段，或者是刚好他心情好，不要放心里去，认清自己要什么才最重要。
一些关于职场的肺腑之言！
不要把职场当成家，而是一个修炼场，既然短时间内离开不了，那就往好了想，把每一件让你感觉糟心的事都当成是一次修炼，把自己塑造成一个耐操的人，把在职场上遇到的人和事都当成是一次资源的累积，等哪一天脱离职场的时候可以带走。
市场上机会有的是，缺的其实是人，如果你真的有所积累，总有人能看到你，哪怕你不具有敏锐的商业眼光，那就让具备的人来拉拢你，这也是一种创业的方式，所以，多积累，多输出，让自己变强，同时让别人看到你。
职场的一些规矩，比如跪舔领导，争风吃醋，给别人穿小鞋，不到万不得已，不要去做，虽然短时间内能给自己带来一定的利益，但是一旦你想到你未来不是要在公司养老，你其实可以不用做这些，不如把时间花在真正做事上，这些才能给自己带来增益。
不要太在意职场人的评价，在这套体系里，没有人是为了最终的结果去负责，都有自己的如意算盘，哪怕领导的评价，表面上应付，心里要学会分辨，哪些是需要真正吸收的，面对负面的评价，不要有太负面的情绪，想清楚这些人和事在你未来的人生中都是过眼云烟，他们只是让你在未来的人生中变得更好而已，你不需要跟他们成为朋友。
在职场中，不需要每一件事都花费同样的时间做好，只把对自己最有价值的事情做好就行了，没有价值的事情，对自己的时间是一种极大的浪费，虽然可能领导会因此夸你，那只是希望你多干活的手段，或者是刚好他心情好，不要放心里去，认清自己要什么才最重要。
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#运营
我发现了做不好自媒体的人都是有共性的…
最近看了不下50个账号，发现很多人在做账号的时候基本都存在以下几个问题👇
✅ 过度内耗
这是很多新手博主做自媒体的通病，内容发之前担心这篇笔记数据不好，发之后恨不得时时刻刻抱着手机查看点赞收藏。
心理学上有个术语叫“穿针效应”，意思是越在乎、越容易出错。徒劳的焦虑emo就是做自媒体的心魔，想要做好自媒体的前提就是必须要拥有一个好心态，多分析数据，根据数据反馈寻找优化方向。
重点根据以下3个数据指标进行优化：
‼点击率：点击率不高一定是封面和标题出了问题
‼收藏率：点赞收藏少一定是内容缺乏“利他性”，对用户没有价值
‼互动率：用户评论少一定是没有吸引用户互动的点
✅ 喜欢自嗨
很多新手博主在做内容的时候，不会主动去想，你所选择的这个赛道，用户想要看什么样内容，完全凭借“我喜欢”和“我认为”进行选题、创作，以至于做出来的内容纯流水账。
这其实就是自嗨式做内容，你以为你是在用心打磨内容，实际上你是在脱离用户需求凭空创造内容！
所以，做内容之前先想什么样的内容才是用户想要看的？用户为什么要花时间看你的内容？
✅ 内容没有价值
我们一直强调内容要有利他性，你的内容要让用户喜欢，要么对用户有实用价值，能解决他当下的某个痛点；要么对用户有情绪价值，能满足他好奇心或是让他产生情绪共鸣，这就是“利他”。
以上问题不知道大家中了几个，赶紧自检自查，做好自媒体先要拥有一个好的心态，不骄不躁，不要惧怕问题，发现问题及时复盘优化，围绕用户需求进行创作，自媒体的本质就是对用户的运营。
我发现了做不好自媒体的人都是有共性的…
最近看了不下50个账号，发现很多人在做账号的时候基本都存在以下几个问题👇
✅ 过度内耗
这是很多新手博主做自媒体的通病，内容发之前担心这篇笔记数据不好，发之后恨不得时时刻刻抱着手机查看点赞收藏。
心理学上有个术语叫“穿针效应”，意思是越在乎、越容易出错。徒劳的焦虑emo就是做自媒体的心魔，想要做好自媒体的前提就是必须要拥有一个好心态，多分析数据，根据数据反馈寻找优化方向。
重点根据以下3个数据指标进行优化：
‼点击率：点击率不高一定是封面和标题出了问题
‼收藏率：点赞收藏少一定是内容缺乏“利他性”，对用户没有价值
‼互动率：用户评论少一定是没有吸引用户互动的点
✅ 喜欢自嗨
很多新手博主在做内容的时候，不会主动去想，你所选择的这个赛道，用户想要看什么样内容，完全凭借“我喜欢”和“我认为”进行选题、创作，以至于做出来的内容纯流水账。
这其实就是自嗨式做内容，你以为你是在用心打磨内容，实际上你是在脱离用户需求凭空创造内容！
所以，做内容之前先想什么样的内容才是用户想要看的？用户为什么要花时间看你的内容？
✅ 内容没有价值
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以上问题不知道大家中了几个，赶紧自检自查，做好自媒体先要拥有一个好的心态，不骄不躁，不要惧怕问题，发现问题及时复盘优化，围绕用户需求进行创作，自媒体的本质就是对用户的运营。
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#工程师工具 找 iconfont 的时候，看到阿里妈妈放出了一个免费可商用的字体「刀隶体」很好看，更神奇的是通过机器学习了爨宝子碑的字，介于隶楷之间效果，特别适合做海报或者高级标题的场景，可以试试。
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#产品知识库
我的《产品成长指北》个人专栏已经更新快 50 篇内容了，从 6 月初开始，每个工作日更新一两篇。
现在 49 买断，感觉能写个 150-200篇吧，对个人来说，一篇的单价 3 毛钱不到，关键是内容质量有保证，部分文章在各平台经过大数据推荐后累计获得 10 万➕赞藏。
推销一下自己，希望更多读者能带来更大的创作动力
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#职场社畜日常
开门见山，我需要一个有才华的人。一个有才华，还很诚恳的人。才华，和诚恳，不常同时出现在一个人身上。但其实，真正有才华的人，都是非常诚恳的。只是，我配拥有这样的人才吗？
过去我一直不觉得自己能招到一个这样的人。因为内容做得好的人，自己做自媒体就风生水起了，何必屈尊于一个小公司呢？
直到最近，我意识到，内容，才是真正驱动我们公司的核心。
我想做的，一直都不是一个红酒的“快消品”公司，我想做一个运用商业的文化公司。且我内心深处就是相信，这是红酒做出影响力的唯一出路。就像我当年刚开始学红酒的时候，我内心深处就是相信，红酒这事儿，我能干，而且能干到改变行业的程度。
所以我需要一个有才华的人，能对视觉和文字都有自己审美和见解的人，且这个人强大到让我自己的才华在对方面前都相形见绌。这年头，有审美的人多了去了，但能把审美先解构、再建构，不以审美自恃，却信仰审美是生产力的人，还能相信自己能靠小钱办成审美的大事儿，简直不是不多，而是凤毛麟角中的麟角，可我就是需要这样一个人，我才能做成我的事业。
总之，我要的可能太多。可是我同时又觉得，我该要这么多啊。
所以，我就提出了这个胆大包天的请求。我想在茫茫人海中，找到一个像我这样，曾经飘在萝卜白菜心目中的所谓的阳春白雪中，却又在最终在萝卜白菜中找到了阳春白雪的人。抛头颅洒热血，把自己像抛物线般给彻底抛出去，然后蓦然回首，发现自己回落到了老天爷编织的安全网里。我需要找到一个有这样信仰的人——才能——“跨过求生欲，走向创造力”。
感性的说完了，下面说一些更具体的吧^^
我想招的这个岗位叫“内容助理”——你可以把它理解为一个专注做内容的CEO助理。
工作的日常内容：
1）和我一起做“醉鹅娘”在各个新媒体平台上的内容生产和运营
2）以内容灵感驱动产品开发，和品牌和供应链部门一起做出不落俗套又不想当然的红酒新品
工作的根本内容：
1）升级醉鹅娘的个人IP和品牌内容，让“醉鹅娘”的表达形式更加准确到位、有血有肉
2）一起建立醉鹅娘的生动深刻、真实不装的语言体系，感染员工、客户、和每一个粉丝
对你的要求：
1）要有真正的才华。这才华，要不然被市场证明过，要不然做出过足够好的作品，能被我看到。这才华最好能在文字、视觉、视频这三种媒介之间融会贯通（当然，你可以有弱项，但一定得在either文字or视频上有一个强项）
2）懂得如何花小钱办大事儿。真正的内容力，就是可以用审美和灵感当千斤顶，撬动好多关注和好多资源。
3）脚踏实地，且对“自我成长”有着狂热的渴求，哪怕付出了太多不为人知的代价
为什么这份工作（哪怕对已经是成熟的自媒体人来说）真的很有意思也很有挑战：
1）前段时间，有个骗子在某论坛演讲，自称是“醉鹅娘”IP操盘手。但讲真，这个岗位要是能做好，才是操盘手本手好吗！
2）让我当你的红酒老师，而且我最喜欢白纸一张！我们要干的，就是把红酒玩出花儿来！
3）你可以站在我们交过无数学费的肩膀上，探索商业和文化的结合，究竟几何
好了，想做我的内容搭档的，这是我的邮箱：karla@ladypenguin.com
联系我的同时，我希望你告诉我：
1）你是谁，你的故事是什么
2）你擅长什么，不擅长什么
3）如果你来做co-pilot醉鹅娘的整体内容，你想怎么做
我会认真看每一封发给我的邮件。对于我欣赏的、哪怕因为种种原因不合适的来信者，我也希望能认识你们，为你们办一场线下聚会，也让你们彼此相识。为了让世界更美好，让我们产生更多链接吧！
开门见山，我需要一个有才华的人。一个有才华，还很诚恳的人。才华，和诚恳，不常同时出现在一个人身上。但其实，真正有才华的人，都是非常诚恳的。只是，我配拥有这样的人才吗？
过去我一直不觉得自己能招到一个这样的人。因为内容做得好的人，自己做自媒体就风生水起了，何必屈尊于一个小公司呢？
直到最近，我意识到，内容，才是真正驱动我们公司的核心。
我想做的，一直都不是一个红酒的“快消品”公司，我想做一个运用商业的文化公司。且我内心深处就是相信，这是红酒做出影响力的唯一出路。就像我当年刚开始学红酒的时候，我内心深处就是相信，红酒这事儿，我能干，而且能干到改变行业的程度。
所以我需要一个有才华的人，能对视觉和文字都有自己审美和见解的人，且这个人强大到让我自己的才华在对方面前都相形见绌。这年头，有审美的人多了去了，但能把审美先解构、再建构，不以审美自恃，却信仰审美是生产力的人，还能相信自己能靠小钱办成审美的大事儿，简直不是不多，而是凤毛麟角中的麟角，可我就是需要这样一个人，我才能做成我的事业。
总之，我要的可能太多。可是我同时又觉得，我该要这么多啊。
所以，我就提出了这个胆大包天的请求。我想在茫茫人海中，找到一个像我这样，曾经飘在萝卜白菜心目中的所谓的阳春白雪中，却又在最终在萝卜白菜中找到了阳春白雪的人。抛头颅洒热血，把自己像抛物线般给彻底抛出去，然后蓦然回首，发现自己回落到了老天爷编织的安全网里。我需要找到一个有这样信仰的人——才能——“跨过求生欲，走向创造力”。
感性的说完了，下面说一些更具体的吧^^
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工作的日常内容：
1）和我一起做“醉鹅娘”在各个新媒体平台上的内容生产和运营
2）以内容灵感驱动产品开发，和品牌和供应链部门一起做出不落俗套又不想当然的红酒新品
工作的根本内容：
1）升级醉鹅娘的个人IP和品牌内容，让“醉鹅娘”的表达形式更加准确到位、有血有肉
2）一起建立醉鹅娘的生动深刻、真实不装的语言体系，感染员工、客户、和每一个粉丝
对你的要求：
1）要有真正的才华。这才华，要不然被市场证明过，要不然做出过足够好的作品，能被我看到。这才华最好能在文字、视觉、视频这三种媒介之间融会贯通（当然，你可以有弱项，但一定得在either文字or视频上有一个强项）
2）懂得如何花小钱办大事儿。真正的内容力，就是可以用审美和灵感当千斤顶，撬动好多关注和好多资源。
3）脚踏实地，且对“自我成长”有着狂热的渴求，哪怕付出了太多不为人知的代价
为什么这份工作（哪怕对已经是成熟的自媒体人来说）真的很有意思也很有挑战：
1）前段时间，有个骗子在某论坛演讲，自称是“醉鹅娘”IP操盘手。但讲真，这个岗位要是能做好，才是操盘手本手好吗！
2）让我当你的红酒老师，而且我最喜欢白纸一张！我们要干的，就是把红酒玩出花儿来！
3）你可以站在我们交过无数学费的肩膀上，探索商业和文化的结合，究竟几何
好了，想做我的内容搭档的，这是我的邮箱：karla@ladypenguin.com
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1）你是谁，你的故事是什么
2）你擅长什么，不擅长什么
3）如果你来做co-pilot醉鹅娘的整体内容，你想怎么做
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#运营
发现一个针对初创公司的海外市场的推广的清单，一个一个提交下来作为冷启动，应该能够带来不少种子用户：
https://launchpointzero.com/launchsites/recommended
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#产品知识库
- 看了@Arthurwu24 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。
- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。
- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？
- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。
- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？
- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。
- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。
- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。
- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。
- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。
- 我觉得 AMD 和 Edge 浏览器都是很好的例子，不要总想着大力出奇迹，很多时候也需要长期有耐心。
- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。
- 看了@Arthurwu24 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。
- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。
- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？
- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。
- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？
- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。
- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。
- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。
- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。
- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。
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- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。
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