#职场社畜日常
开门见山，我需要一个有才华的人。一个有才华，还很诚恳的人。才华，和诚恳，不常同时出现在一个人身上。但其实，真正有才华的人，都是非常诚恳的。只是，我配拥有这样的人才吗？
过去我一直不觉得自己能招到一个这样的人。因为内容做得好的人，自己做自媒体就风生水起了，何必屈尊于一个小公司呢？
直到最近，我意识到，内容，才是真正驱动我们公司的核心。
我想做的，一直都不是一个红酒的“快消品”公司，我想做一个运用商业的文化公司。且我内心深处就是相信，这是红酒做出影响力的唯一出路。就像我当年刚开始学红酒的时候，我内心深处就是相信，红酒这事儿，我能干，而且能干到改变行业的程度。
所以我需要一个有才华的人，能对视觉和文字都有自己审美和见解的人，且这个人强大到让我自己的才华在对方面前都相形见绌。这年头，有审美的人多了去了，但能把审美先解构、再建构，不以审美自恃，却信仰审美是生产力的人，还能相信自己能靠小钱办成审美的大事儿，简直不是不多，而是凤毛麟角中的麟角，可我就是需要这样一个人，我才能做成我的事业。
总之，我要的可能太多。可是我同时又觉得，我该要这么多啊。
所以，我就提出了这个胆大包天的请求。我想在茫茫人海中，找到一个像我这样，曾经飘在萝卜白菜心目中的所谓的阳春白雪中，却又在最终在萝卜白菜中找到了阳春白雪的人。抛头颅洒热血，把自己像抛物线般给彻底抛出去，然后蓦然回首，发现自己回落到了老天爷编织的安全网里。我需要找到一个有这样信仰的人——才能——“跨过求生欲，走向创造力”。
感性的说完了，下面说一些更具体的吧^^
我想招的这个岗位叫“内容助理”——你可以把它理解为一个专注做内容的CEO助理。
工作的日常内容：
1）和我一起做“醉鹅娘”在各个新媒体平台上的内容生产和运营
2）以内容灵感驱动产品开发，和品牌和供应链部门一起做出不落俗套又不想当然的红酒新品
工作的根本内容：
1）升级醉鹅娘的个人IP和品牌内容，让“醉鹅娘”的表达形式更加准确到位、有血有肉
2）一起建立醉鹅娘的生动深刻、真实不装的语言体系，感染员工、客户、和每一个粉丝
对你的要求：
1）要有真正的才华。这才华，要不然被市场证明过，要不然做出过足够好的作品，能被我看到。这才华最好能在文字、视觉、视频这三种媒介之间融会贯通（当然，你可以有弱项，但一定得在either文字or视频上有一个强项）
2）懂得如何花小钱办大事儿。真正的内容力，就是可以用审美和灵感当千斤顶，撬动好多关注和好多资源。
3）脚踏实地，且对“自我成长”有着狂热的渴求，哪怕付出了太多不为人知的代价
为什么这份工作（哪怕对已经是成熟的自媒体人来说）真的很有意思也很有挑战：
1）前段时间，有个骗子在某论坛演讲，自称是“醉鹅娘”IP操盘手。但讲真，这个岗位要是能做好，才是操盘手本手好吗！
2）让我当你的红酒老师，而且我最喜欢白纸一张！我们要干的，就是把红酒玩出花儿来！
3）你可以站在我们交过无数学费的肩膀上，探索商业和文化的结合，究竟几何
好了，想做我的内容搭档的，这是我的邮箱：karla@ladypenguin.com
联系我的同时，我希望你告诉我：
1）你是谁，你的故事是什么
2）你擅长什么，不擅长什么
3）如果你来做co-pilot醉鹅娘的整体内容，你想怎么做
我会认真看每一封发给我的邮件。对于我欣赏的、哪怕因为种种原因不合适的来信者，我也希望能认识你们，为你们办一场线下聚会，也让你们彼此相识。为了让世界更美好，让我们产生更多链接吧！
开门见山，我需要一个有才华的人。一个有才华，还很诚恳的人。才华，和诚恳，不常同时出现在一个人身上。但其实，真正有才华的人，都是非常诚恳的。只是，我配拥有这样的人才吗？
过去我一直不觉得自己能招到一个这样的人。因为内容做得好的人，自己做自媒体就风生水起了，何必屈尊于一个小公司呢？
直到最近，我意识到，内容，才是真正驱动我们公司的核心。
我想做的，一直都不是一个红酒的“快消品”公司，我想做一个运用商业的文化公司。且我内心深处就是相信，这是红酒做出影响力的唯一出路。就像我当年刚开始学红酒的时候，我内心深处就是相信，红酒这事儿，我能干，而且能干到改变行业的程度。
所以我需要一个有才华的人，能对视觉和文字都有自己审美和见解的人，且这个人强大到让我自己的才华在对方面前都相形见绌。这年头，有审美的人多了去了，但能把审美先解构、再建构，不以审美自恃，却信仰审美是生产力的人，还能相信自己能靠小钱办成审美的大事儿，简直不是不多，而是凤毛麟角中的麟角，可我就是需要这样一个人，我才能做成我的事业。
总之，我要的可能太多。可是我同时又觉得，我该要这么多啊。
所以，我就提出了这个胆大包天的请求。我想在茫茫人海中，找到一个像我这样，曾经飘在萝卜白菜心目中的所谓的阳春白雪中，却又在最终在萝卜白菜中找到了阳春白雪的人。抛头颅洒热血，把自己像抛物线般给彻底抛出去，然后蓦然回首，发现自己回落到了老天爷编织的安全网里。我需要找到一个有这样信仰的人——才能——“跨过求生欲，走向创造力”。
感性的说完了，下面说一些更具体的吧^^
我想招的这个岗位叫“内容助理”——你可以把它理解为一个专注做内容的CEO助理。
工作的日常内容：
1）和我一起做“醉鹅娘”在各个新媒体平台上的内容生产和运营
2）以内容灵感驱动产品开发，和品牌和供应链部门一起做出不落俗套又不想当然的红酒新品
工作的根本内容：
1）升级醉鹅娘的个人IP和品牌内容，让“醉鹅娘”的表达形式更加准确到位、有血有肉
2）一起建立醉鹅娘的生动深刻、真实不装的语言体系，感染员工、客户、和每一个粉丝
对你的要求：
1）要有真正的才华。这才华，要不然被市场证明过，要不然做出过足够好的作品，能被我看到。这才华最好能在文字、视觉、视频这三种媒介之间融会贯通（当然，你可以有弱项，但一定得在either文字or视频上有一个强项）
2）懂得如何花小钱办大事儿。真正的内容力，就是可以用审美和灵感当千斤顶，撬动好多关注和好多资源。
3）脚踏实地，且对“自我成长”有着狂热的渴求，哪怕付出了太多不为人知的代价
为什么这份工作（哪怕对已经是成熟的自媒体人来说）真的很有意思也很有挑战：
1）前段时间，有个骗子在某论坛演讲，自称是“醉鹅娘”IP操盘手。但讲真，这个岗位要是能做好，才是操盘手本手好吗！
2）让我当你的红酒老师，而且我最喜欢白纸一张！我们要干的，就是把红酒玩出花儿来！
3）你可以站在我们交过无数学费的肩膀上，探索商业和文化的结合，究竟几何
好了，想做我的内容搭档的，这是我的邮箱：karla@ladypenguin.com
联系我的同时，我希望你告诉我：
1）你是谁，你的故事是什么
2）你擅长什么，不擅长什么
3）如果你来做co-pilot醉鹅娘的整体内容，你想怎么做
我会认真看每一封发给我的邮件。对于我欣赏的、哪怕因为种种原因不合适的来信者，我也希望能认识你们，为你们办一场线下聚会，也让你们彼此相识。为了让世界更美好，让我们产生更多链接吧！
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#运营
发现一个针对初创公司的海外市场的推广的清单，一个一个提交下来作为冷启动，应该能够带来不少种子用户：
https://launchpointzero.com/launchsites/recommended
发现一个针对初创公司的海外市场的推广的清单，一个一个提交下来作为冷启动，应该能够带来不少种子用户：
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#产品知识库
- 看了@Arthurwu24 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。
- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。
- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？
- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。
- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？
- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。
- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。
- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。
- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。
- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。
- 我觉得 AMD 和 Edge 浏览器都是很好的例子，不要总想着大力出奇迹，很多时候也需要长期有耐心。
- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。
- 看了@Arthurwu24 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。
- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。
- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？
- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。
- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？
- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。
- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。
- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。
- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。
- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。
- 我觉得 AMD 和 Edge 浏览器都是很好的例子，不要总想着大力出奇迹，很多时候也需要长期有耐心。
- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。
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最近突然high了，不知道为啥
突然觉得其实机会很多，主要是找到自己，明确了解自己会干嘛，应该干嘛，喜欢干嘛
爱卷募资卷募资，反正我是不卷的，但是我投的案子很偏门，不是行业里的人也看不懂，也不会投
周围的朋友都是十年以上老关系，聊起来就算第一次见面都会说一句“哦哦哦原来是你”
是啊，与其更好，不如不同
时间有魔力，一件事情持续做十年，其他跟你竞争的人都会逐步离开，如果你还活得不错，这块市场你就吃住了
巴菲特说：“没有人喜欢慢慢变富”
反其道而行，即是世间真理
突然觉得其实机会很多，主要是找到自己，明确了解自己会干嘛，应该干嘛，喜欢干嘛
爱卷募资卷募资，反正我是不卷的，但是我投的案子很偏门，不是行业里的人也看不懂，也不会投
周围的朋友都是十年以上老关系，聊起来就算第一次见面都会说一句“哦哦哦原来是你”
是啊，与其更好，不如不同
时间有魔力，一件事情持续做十年，其他跟你竞争的人都会逐步离开，如果你还活得不错，这块市场你就吃住了
巴菲特说：“没有人喜欢慢慢变富”
反其道而行，即是世间真理
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#运营
新人做自媒体的捷径：多做两个号
运营自媒体六年了，小红书平台也运营了3年，对于很多像开始做自媒体的小伙伴来说，刚开始不知道自己适合什么赛道，我建议：直接开两个账号
·
1⃣️ 为什么要2个号？
我自己的账号跟帮公司运营的账号加起来，一共有六十多个，五十多个是成功做起来的，而且帮公司运营的时候，几乎都要求做矩阵号
也就是说，我入职进去就不是运营一个账号，而是好几个号同时运营，因为我们好几个方向都想做，也不知道哪个适合自己，哪个好做，所以前期几个方向都会做
但是会选择一个主要方向，再花重点心思去运营。所以对新人来说，多账号同时尝试，也许是一个好方式
·
2⃣️ 提前确认变现方式
在运营账号之前，要先确认好你的变现路径，比如，你将来是想接广？还是带货？还是做电商？这些都要提前确认好
如果变现路径不确定，等流量起来了，你会发现你根本变现不了，纯浪费
·
3⃣️ 拆解对标
找到10个跟你账号同领域近期涨粉快的博主，收集起来。但需要注意的是，不要找那些十几w以上的粉丝的博主，那些账号你很难去模仿
重点去关注几个方向：
✅人设：看对方是如何做差异化，如何在简介上和文案中强化人设
✅选题&内容：看对方的爆款笔记是如何选题，如何使用首图和标题的，内容有什么点可以参考的
✅变现：看对标账号是如何进行变现？这个很关键，有很多账号光有数据不变现，这种就不要去模仿了
·
4⃣️ 调整心态
✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。
✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用
✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容
新人做自媒体的捷径：多做两个号
运营自媒体六年了，小红书平台也运营了3年，对于很多像开始做自媒体的小伙伴来说，刚开始不知道自己适合什么赛道，我建议：直接开两个账号
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1⃣️ 为什么要2个号？
我自己的账号跟帮公司运营的账号加起来，一共有六十多个，五十多个是成功做起来的，而且帮公司运营的时候，几乎都要求做矩阵号
也就是说，我入职进去就不是运营一个账号，而是好几个号同时运营，因为我们好几个方向都想做，也不知道哪个适合自己，哪个好做，所以前期几个方向都会做
但是会选择一个主要方向，再花重点心思去运营。所以对新人来说，多账号同时尝试，也许是一个好方式
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2⃣️ 提前确认变现方式
在运营账号之前，要先确认好你的变现路径，比如，你将来是想接广？还是带货？还是做电商？这些都要提前确认好
如果变现路径不确定，等流量起来了，你会发现你根本变现不了，纯浪费
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3⃣️ 拆解对标
找到10个跟你账号同领域近期涨粉快的博主，收集起来。但需要注意的是，不要找那些十几w以上的粉丝的博主，那些账号你很难去模仿
重点去关注几个方向：
✅人设：看对方是如何做差异化，如何在简介上和文案中强化人设
✅选题&内容：看对方的爆款笔记是如何选题，如何使用首图和标题的，内容有什么点可以参考的
✅变现：看对标账号是如何进行变现？这个很关键，有很多账号光有数据不变现，这种就不要去模仿了
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4⃣️ 调整心态
✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。
✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用
✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容
#运营
过去一年多里，我做了100多场直播，与50位朋友连麦对谈，最近突然意识到这个内容形式其实不太合理。
直播是视觉为主的即时内容，常见的直播内容是：1）才艺或颜值类的秀场直播
2）带货的电商直播
3）游戏直播
在这三类内容里，又卷出很多细分的差异化内容，总之都是被验证过的。
我的直播间从视觉角度说，是特别无聊的，也没被广泛验证过。
两个人（更多时候是两个老男人）坐在那里，叨叨叨的。如果我是观众我都不想看。
虽然我对内容有信心，但肯定没办法保证直播中的每3分钟都有很高的信息密度，不可能都是亮点。因为对谈是有节奏的，从背景慢慢铺开，环环相扣的进入到核心观点。
这和短视频不一样，没办法讲效率。
但把直播对谈的内容，剪辑成播客，是合理的。因为播客不挑剔视觉枯燥的问题，也能接受对谈的节奏。
这反而变成了我做直播的意义，其实是做播客，也是没想到。
说了这么多，其实也没什么特别的解决方案。做事，只有投入成本做进去，才有体会。有了认知的迭代，才有之后衍变的可能。
过去一年多里，我做了100多场直播，与50位朋友连麦对谈，最近突然意识到这个内容形式其实不太合理。
直播是视觉为主的即时内容，常见的直播内容是：1）才艺或颜值类的秀场直播
2）带货的电商直播
3）游戏直播
在这三类内容里，又卷出很多细分的差异化内容，总之都是被验证过的。
我的直播间从视觉角度说，是特别无聊的，也没被广泛验证过。
两个人（更多时候是两个老男人）坐在那里，叨叨叨的。如果我是观众我都不想看。
虽然我对内容有信心，但肯定没办法保证直播中的每3分钟都有很高的信息密度，不可能都是亮点。因为对谈是有节奏的，从背景慢慢铺开，环环相扣的进入到核心观点。
这和短视频不一样，没办法讲效率。
但把直播对谈的内容，剪辑成播客，是合理的。因为播客不挑剔视觉枯燥的问题，也能接受对谈的节奏。
这反而变成了我做直播的意义，其实是做播客，也是没想到。
说了这么多，其实也没什么特别的解决方案。做事，只有投入成本做进去，才有体会。有了认知的迭代，才有之后衍变的可能。
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创新指南 | 如何用数据模型梳理产品功能优先级？以Kano模型为例
难以优先考虑用户对产品的需求？
卡诺模型是确定用户需求和产品功能优先级的好方法。它是对用户想要从产品或服务中获得什么的数据驱动分析，因此您可以了解哪些功能是必要的，哪些功能是可有可无的。
通过卡诺模型，您可以优先考虑产品特性和功能，以确保产品满足用户的需求。快点击下文👇获取卡诺模型如何帮助您理清产品功能优先级！
难以优先考虑用户对产品的需求？
卡诺模型是确定用户需求和产品功能优先级的好方法。它是对用户想要从产品或服务中获得什么的数据驱动分析，因此您可以了解哪些功能是必要的，哪些功能是可有可无的。
通过卡诺模型，您可以优先考虑产品特性和功能，以确保产品满足用户的需求。快点击下文👇获取卡诺模型如何帮助您理清产品功能优先级！
#产品知识库
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。