堂弟今年考上大学了，让他家里给他买部新手机，家里准备给他2000块钱预算，自己买一部，堂弟说钱不够，他要苹果14，说身边同学是苹果手机，他也要苹果手机，怎么劝都不听 。
让我劝，我要怎么劝呢？
你们帮我想想要怎么劝他呢？

#产品知识库

- 看了@Arthurwu24 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。

- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。

- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？

- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。

- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？

- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。

- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。

- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。

- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。

- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。

- 我觉得 AMD 和 Edge 浏览器都是很好的例子，不要总想着大力出奇迹，很多时候也需要长期有耐心。

- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。

#程序员

墙都比你努力

Keep要上市了

最近突然high了，不知道为啥
突然觉得其实机会很多，主要是找到自己，明确了解自己会干嘛，应该干嘛，喜欢干嘛
爱卷募资卷募资，反正我是不卷的，但是我投的案子很偏门，不是行业里的人也看不懂，也不会投
周围的朋友都是十年以上老关系，聊起来就算第一次见面都会说一句“哦哦哦原来是你”

是啊，与其更好，不如不同
时间有魔力，一件事情持续做十年，其他跟你竞争的人都会逐步离开，如果你还活得不错，这块市场你就吃住了

巴菲特说：“没有人喜欢慢慢变富”
反其道而行，即是世间真理

#运营

新人做自媒体的捷径：多做两个号

运营自媒体六年了，小红书平台也运营了3年，对于很多像开始做自媒体的小伙伴来说，刚开始不知道自己适合什么赛道，我建议：直接开两个账号
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1⃣️ 为什么要2个号？
我自己的账号跟帮公司运营的账号加起来，一共有六十多个，五十多个是成功做起来的，而且帮公司运营的时候，几乎都要求做矩阵号
也就是说，我入职进去就不是运营一个账号，而是好几个号同时运营，因为我们好几个方向都想做，也不知道哪个适合自己，哪个好做，所以前期几个方向都会做
但是会选择一个主要方向，再花重点心思去运营。所以对新人来说，多账号同时尝试，也许是一个好方式
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2⃣️ 提前确认变现方式
在运营账号之前，要先确认好你的变现路径，比如，你将来是想接广？还是带货？还是做电商？这些都要提前确认好
如果变现路径不确定，等流量起来了，你会发现你根本变现不了，纯浪费
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3⃣️ 拆解对标
找到10个跟你账号同领域近期涨粉快的博主，收集起来。但需要注意的是，不要找那些十几w以上的粉丝的博主，那些账号你很难去模仿
重点去关注几个方向：
✅人设：看对方是如何做差异化，如何在简介上和文案中强化人设
✅选题&内容：看对方的爆款笔记是如何选题，如何使用首图和标题的，内容有什么点可以参考的
✅变现：看对标账号是如何进行变现？这个很关键，有很多账号光有数据不变现，这种就不要去模仿了
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4⃣️ 调整心态
✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。

✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用

✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容

#运营

过去一年多里，我做了100多场直播，与50位朋友连麦对谈，最近突然意识到这个内容形式其实不太合理。

直播是视觉为主的即时内容，常见的直播内容是：1）才艺或颜值类的秀场直播
2）带货的电商直播
3）游戏直播

在这三类内容里，又卷出很多细分的差异化内容，总之都是被验证过的。

我的直播间从视觉角度说，是特别无聊的，也没被广泛验证过。

两个人（更多时候是两个老男人）坐在那里，叨叨叨的。如果我是观众我都不想看。

虽然我对内容有信心，但肯定没办法保证直播中的每3分钟都有很高的信息密度，不可能都是亮点。因为对谈是有节奏的，从背景慢慢铺开，环环相扣的进入到核心观点。

这和短视频不一样，没办法讲效率。

但把直播对谈的内容，剪辑成播客，是合理的。因为播客不挑剔视觉枯燥的问题，也能接受对谈的节奏。

这反而变成了我做直播的意义，其实是做播客，也是没想到。

说了这么多，其实也没什么特别的解决方案。做事，只有投入成本做进去，才有体会。有了认知的迭代，才有之后衍变的可能。

#职场社畜日常

所谓职场救急，人间活菩萨

#产品知识库

—— 她为啥有名？我常看到她，她做过啥？

—— 她因各种场合自封「中国最著名的产品人之一」而著名。最广为人知的产品是一门教别人产品思维的课。

—— 递归成功，自洽满分。

创新指南 | 如何用数据模型梳理产品功能优先级？以Kano模型为例

难以优先考虑用户对产品的需求？

卡诺模型是确定用户需求和产品功能优先级的好方法。它是对用户想要从产品或服务中获得什么的数据驱动分析，因此您可以了解哪些功能是必要的，哪些功能是可有可无的。

通过卡诺模型，您可以优先考虑产品特性和功能，以确保产品满足用户的需求。快点击下文👇获取卡诺模型如何帮助您理清产品功能优先级！

#产品知识库

今天和@刘白痴Lightory 说起一些往事。

这次一起创业，虽然也有一些基于个人的喜好建立的原则。但和早年纯粹拍脑袋订一些形而上的原则不同。

因为想清楚了遵循这些原则的结果是什么，不会想要种瓜得豆。比如坚持flomo不融资的原则，结果就是发展会比较慢。

除此之外，也知道遵循这些原则的需要付出的代价是什么，比如许多事情就得亲力亲为，长期坐坐冷板凳。

不过这样的好处在于，因为足够实事求是，所以能长期遵循这些原则。

#程序员

想知道非计算机相关专业（或者在校期间没有系统地学过编程语言）的同学是怎么学会编程的👀🧐

#产品知识库

AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪

产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。

我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。

正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。

有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。

#工程师工具 从 Figma 看到一个科技品牌 Logo 下载，有200 多个常见的整理，可以直接二次编辑使用，对于不少需要放品牌 Logo 的场景很有用处。
🤖 https://www.figma.com/community/file/1246098308176329289/

#职场社畜日常

太真实了

#程序员

【胎教级】微信公众号开发配置和本地调试指南

打通微信公众号开发的任督二脉，适合想入门微信公众号开发但是不想看繁琐文档的兄弟👀

曾经关于美国“经济衰退”“硬着陆”“软着陆”“不着陆”的宏观预测像电风扇一样吹遍全球，但事实上，美国经济好到超出你想象

多看事实，少听表达https://m.okjike.com/originalPosts/64054fa6ddab35b6fa2555ea?s=eyJ1IjoiNWVlMGM3NDU4MjY4NjIwMDE3NDJmZDUwIn0%3D

美国政府长期支出增速7.7%
美国GDP历史复合增速6.3%
美国个人消费历史复合增速6.57%
美国资本开支历史复合增速6.64%
美国货币基金市场规模长期增速6%＋

美国经济靠什么驱动，答案很明显了

产品经理如何撰写PRD需求文档（规范入门篇）
#产品知识库

产品经理主要有两项职责：①评估产品机会  ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用...

https://axurehub.com/3497.html