S7E19｜一亿人支持 Meta 新产品「像素级拷贝」Twitter，只因马斯克太招骂？ - What's Next｜科技早知道

由 Meta 旗下 Instagram 团队开发，「一比一复刻」Twitter 的社交网络 Threads，居然只用了 4 天就用户破亿，创造了不只是社交网络，甚至所有互联网产品的增长纪录。这个产品充斥着美好、积极，和欢乐，而有着负面情绪价值的内容被压制。在 Threads 上，很多早已对 Twitter、微博失望的社交网络难民，找到了他们心中一直期盼的乐园。

本期节目，我们把 Threads 掰开揉碎展现在你面前。我们会讲述它的使用体验，拆解推荐算法，分析它所宣称的「去中心化」背后的意图。当然，对 Meta 和 Twitter 两家公司的锐评，也将贯穿整期节目。

#产品知识库

昨天一位战略咨询的前辈过来给我指点了一下，我一下子顿悟了。

1、不要在原有品类里面卷，这样核心还是拼传统模式和存量博弈。要定义新品类。
2、锚点很关键，第一支打出来的锚点，决定了别人把你跟什么去对标。锚点品类也很重要。这就回到那个关键问题，你是什么。比如电动美容仪你要锚点设的是线下美容院。
3、外部定价，不要内部定价。不要去拿成本去定价格，去拿外部对标品类价格拿来定价。
4、刀法是什么，屠龙刀法是什么，需要提炼成为一套真正能够落下去的武功，布道归布道，最后还是要形成落地的案例。
4、外企讲究方法论讲究系统，但民企讲究的是适配中国土壤的基因和真心。创始人都是孤独的，就是要靠真、诚和功夫。没有一套做法是绝对正确的，只有适不适合。

所以，刀法要做的不是商学院，不是社群，而是品牌营销的解决方案。但是我们要整合的是全行业的资源，而不是自己单干。内容、社群和课程只是我们的手段，不是最后的刀法。而我们的刀要锐，要真，要诚，要适配中国当下的市场环境。

#职场社畜日常

今早上我暴怒化身00后职场人了。

为啥我昨天想辞职呢，因为我是子公司的法务，被总部借调了7个月，终于放我回子公司了。总部董事长又问子公司的老总能不能让我人在子公司也兼做一下总部的法务工作，子公司老总竟然答应了……总部的工作量大概是子公司的10倍，而我拿的是子公司的薪水。

这直接导致我现在坐在子公司党建办也得一直干总部的事情（是不是很神奇，我一个法务被放在党建办。不过子公司的法律事务确实很少，如果不用做总部的事情，子公司法务党建俩一起干我每天也就工作3小时顶天了），今天一大早党建办的领导就开始PUA我，说我这么忙干的都是总部的法务，别想加薪升职了，多给她干党建的事情才对我职业上升有益。

我的工作有口碑，我司惯例不可能随便把我开了，子公司现在其实也没有位置给我升职加薪，我不吃饼。

她看我不搭理她就出办公室了，我感觉不对劲，跑去老总办公室一看，她还真在。

OK进攻就是最好的防守，直接敲门就进坐在她旁边。

“哈哈，我不影响你们谈话吧。”

“X总啊，正好X姐也在，我们聊下呗。”

“您看，我肯定是愿意干咱们公司的事情的，但是啊，您答应了董事长，我不可能不干总部的活，让您难堪。”

“我是个法务，岗位定在这里，也必须要优先干完法务的活儿。”

“但是我每天坐在党建办，又帮不上党建办，X姐好辛苦，我也很尴尬。”

“我能跟总部说的都说了，人微言轻啊。要不您去跟他们商量下，把我收上去，您这边也有预算再招人帮X姐；或者把我收回来，我也愿意在公司好好干。”

老总猛抽烟，“这样吧，你跟总部说，我们有很多活儿给你，你少干点那边的，不急。你刚回来，我现在说不太好，月底我就去跟总部说，按你说的，要么完全收回去，要么完全放回来。小X你这个月就暂时别给她党建的工作了。”

女本柔弱，打工则刚。

5分钟冲锋完毕。

爽。

教育收费管理平台交互原型rp源文件（标准后台原型设计PRD文档）
#产品知识库

主要解决兴趣班收退费业务、财务结算业务。主体功能包含以下模块： 员工PC端：教务管理、收退费管理、会计结算与NC对接、政策管理 家长小程序：课程展示、选课支付 当前可分为：学前教育、中小学教育、高等教育、国际教育、社区培训五大板块，当前项目...

https://axurehub.com/8665.html

不爱社交的人做产品经理的结果是什么?
#产品知识库

担任产品经理的工作要求需要与团队成员和利益相关者进行频繁的沟通和合作。然而，如果一个人不喜欢社交活动，可能会对其在产品经理角色中的表现产生一定影响。 难以建立良好的团队合作关系：产品经理通常需要与开发团队、设计师和其他利益相关者密切合作。如...

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一点务虚思考：关于投资决策

▲对投资的任何判断都是正确的，但是相反的观点可能也是正确的。
▲投资面对的是：不可用概率预测、量化和可不可量化交织的不确定性。除了客观计算，也需主观判断；追求模型方程标准解的同时，接受经验色彩、形式上不太严谨。
▲投资面对的是：包含经济、社会、心理的多层次知识的复杂系统，需要非线性、开放性、模糊性、多维系统的思考框架。

▲不要放大自我感受，视角受限，你根本看不到全貌。
▲决策的目标是让有限理性的决策者，无限接近理性。
▲如何使人理性？
1、天天思辨、相互启发。
2、反对意见、鼓励“冲突”。
3、绑定个人。

▲对投资方法论、价值投资的坚守。尽调、管访、专访缺一不可；估值、谈判、赋能追求极致；快钱、风口、套利，严守底线。
▲做好确定性，接纳不确定性、有能力接纳不确定性。

刚刚，Keep 上市，时隔两年再见中国互联网创业者敲钟

极客公园这个标题真是泪目了

#职场社畜日常

个人赚钱需要建立的5种优势（从低到高）

以下，可以自检一下哦。

第一种，信息。
你知道别人不知道的事情，比如你能预判哪个行业“未来能低头捡钱”

第二种，技术。
你拥有独特的技术，而且有一定门槛。

第三种，地位。
你拥有现成的声誉、个人品牌、人脉网络……能接触到别人不能解除的资源。

第四种，效率。
你基于上面3种，可以快速做成+做好一件事，而且成本足够低，ROI足够高。

第五种，系统化。
这种最重要的，你能不能把以上复杂的要素拼接和整合起来，形成一个整体，并构建“越来越……”的增长飞轮，始终领先于其他人。

求推荐几本产品经理需要看的书籍吗?
#产品知识库

当然！以下是几本对产品经理来说非常有价值的书籍推荐： 《用户故事地图：发现用户需求背后的故事》 – 作者：Jeff Patton这本书讲述了如何通过用户故事地图来理解用户需求，描绘产品的整体视图以及优化产品规划和设计过程。 《产...

https://axurehub.com/13852.html

keep上市了，朋友圈全是蓝箭。

#程序员

《小而美：持续盈利的经营法则》这本书说，要是把创业步骤写在纸上，看上去会非常容易：

1）你的理想客户是哪些？缩小这个群体的范围，直到不能再缩小为止
2）明确你要帮他们解决的痛点是什么，以及他们为此愿意付多少钱
3）设置一个严格的时间表，专心致志地设计一个方案，然后收取费用
4）不断重复这个过程，直到找到一个可行的产品，然后围绕它扩大经营

找到目标群体，找到 MVP，设置好定价，干。不过真当干起来的时候，一堆新的问题又出现了，经常会容易迷失到分支任务中，忘记了主线是要干啥。

OpenAI核心员工组团加入谷歌，抱怨Altman不懂行

德国广播公司 Bayerischer Rundfunk (BR24) 报道称，OpenAI 的核心员工正在流失到谷歌。其中一些员工已经辞职并与谷歌签订了合同。其他人将在未来几天这样做。BR 表示，其信息来自对 OpenAI 前任和现任员工的采访。

据报道，心怀不满的员工对ChatGPT的发展以及自 2022 年 12 月以来员工人数从约 100 人快速增长到 600 人感到不满。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 被批评只了解“肤浅”，没有过多参与日常工作和日常运营。

据 BR24 报道，所谓的关于人工智能风险的自我批评叙述以及相关的监管呼吁只是政治表演。

#运营

一直很喜欢在网上买面包，偶遇这家很实诚的老板。

每个面包的成本是多少，在详情页里写的明明白白，虽然不是内行人，看不懂其中到底有没有水分。

但总觉得，能花那么多时间在这上面，大概有一颗开长久店铺的初心，面包也不会做的太差。

有时候看上去笨拙一点，反而有打动人心的力量。

#职场社畜日常

我们上周招了个新人，约了这周一入职。

新人早早就到了，10点上班，9:40她就到公司了，还好公司有一个人来了，不然她连门都进不来......
她给我发微信的时候，我甚至还在床上。

主要责任在我，之前入职的两位新人，我都是约11点来的，跟她我忘了。
所以今天开会的时候，我就跟她表达了歉意，也决定要在这方面做出改进，以后做正规的小公司。

这时另一位同事说：她的感受是，你们公司也太好了！
新人：你什么你！咱们公司也太好了！

#程序员

《TypeScript简明教程》，用来当手册是极好的👌 https://github.com/gibbok/typenoscript-book/blob/main/README-zh_CN.md

结论是：觉得难熬的时候不要放弃，扛不住的时候再扛一下，黎明就在前面。大家都难，你不可能不难；对自己有信心的，就要相信如果你都觉得难了，别人都会觉得难。

比如现在的市场，越能熬到终点线的团队，最后会被巨额的奖励。

Keep是一家“互联网平台公司”吗？我不这么认为

你们觉得呢？