В России наступила эпоха сотрудникоцентризма...
Результаты исследования представила компания «Поток», респондентами которого стали рекрутеры, HR-специалисты, HRD из сферы IT, производства, ритейла, строительства, промышленности, консалтинга и других отраслей. В отчете приняли участие представители Альфа-Банка, ГК ИНВИТРО, ДОМ.РФ, ОТП Банка, Почта Банка, Северстали, HeadHunter.
5 главных трендов:
1. Усугубление дефицита кадров
2. Зарплатная гонка
3. Неадекватные зарплатные ожидания
4. Возросший отток персонала
5. Снижение мотивации работать
А также:
🔴 27% опрошенных компаний считают усугубление кадрового голода главным HR-трендом.
🔴 67% работодателей назвали удержание персонала ключевым приоритетом своей HR-стратегии.
🔴 23% опрошенных уверены, что внедрение ИИ окажет наибольшее влияние на бизнес в 2025 году.
Подробнее в отчете👇
Результаты исследования представила компания «Поток», респондентами которого стали рекрутеры, HR-специалисты, HRD из сферы IT, производства, ритейла, строительства, промышленности, консалтинга и других отраслей. В отчете приняли участие представители Альфа-Банка, ГК ИНВИТРО, ДОМ.РФ, ОТП Банка, Почта Банка, Северстали, HeadHunter.
5 главных трендов:
1. Усугубление дефицита кадров
2. Зарплатная гонка
3. Неадекватные зарплатные ожидания
4. Возросший отток персонала
5. Снижение мотивации работать
А также:
«Фраза «Люди — наше всё» из набившего оскомину лозунга превратилась в реальный драйвер изменений на рынке. На фоне кадрового голода удержание сотрудников становится краеугольным камнем HR-стратегии, а она — ключевым элементом бизнес-модели.
Повышение вовлеченности и эффективности труда — вот главные задачи HR на 2025 год. Голос каждого сотрудника может и должен быть услышан. Или станет голосом в другой компании».
Сергей Ахметов
Генеральный директор HRTech-компании «Поток»
Подробнее в отчете👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3😭1
В топе стабильность и надежность компании, а достигаторство уходит в прошлое: что действительно важно для молодых специалистов при выборе работы?
Эксперты Challenge изучили карьерные предпочтения студентов со всей России. Выборка составила более 8000 студентов из 40 ведущих вузов России. Исследование охватило университеты: МГУ, МГТУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ФУ при Правительстве РФ и др.
🔴 Впервые за 5 лет исследования стабильность и надежность компании вышли в топ-2. Этот фактор вытеснил ценный и полезный опыт для будущей карьеры, который занимал второе место в 2024 г.
🔴 Тренд на баланс работы и личной жизни остается актуальным. Второй год подряд он попадает в топ-3 и с каждым годом набирает все большую долю респондентов (35% в 2023 против 43% в 2024 году).
🔴 Гибкость в графике работы вытеснила удаленку. Более 40% респондентов выразили готовность работать в гибридном формате. Впервые возможность удаленной работы уступила гибкости рабочего графика.
🔴 Быстрый карьерный рост больше не в приоритете: в 2023 г. он входил в топ-3, а с тех пор потерял 13 позиций. Достигаторство становится все менее распространенным.
🔴 IT индустрия остается топ-1 среди молодежи, но доля голосов за нее падает уже несколько лет подряд. В этот раз снижение составило с 42% до 39% (в 2023 было 53%).
🔴 Образование (23% к 20%), FMCG (10% и 8%) и фарма (9% к 7%) теряют популярность третий год подряд. Также продолжает терять популярность консалтинг (24% к 21%).
Эксперты Challenge изучили карьерные предпочтения студентов со всей России. Выборка составила более 8000 студентов из 40 ведущих вузов России. Исследование охватило университеты: МГУ, МГТУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ФУ при Правительстве РФ и др.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥1
Cотрудники не верят в ESG-обещания работодателей?
Британское издание HRmagazine представило результаты исследования аналитического агентства Opinium. Было опрошено 2,000 жителей Великобритании старше 18 лет в ноябре 2024 года.
🟢 Только половина (52%) работников считают, что то, как их работодатель пропагандирует себя, соответствует его действиям в отношении ESG принципов.
🟢 41% сотрудников считают, что компании используют ESG как маркетинговый инструмент, а не реальный план действий.
🟢 У 51% людей нет уверенности, что обещания работодателей воплощаются в жизнь.
При этом исследование показывет, что ESG повестка в большей степени волнует молодых сотрудников:
🟢 Почти половина работников (48%) считает, что ESG повестка важна, причем среди работников в возрасте от 18 до 34 лет этот показатель составляет 54%.
🟢 Треть работников (32%) уволилась бы, если бы приверженность работодателя экологическим, социальным и этическим принципам не совпадала с их собственными. Среди работников в возрасте от 18 до 34 лет — 43%.
🟢 19% работников хотелось бы, чтобы компания уделяла больше внимания повестке ESG. Среди молодых сотрудников (18-34 года) так считают 54%, а среди тех, кто старше 55 лет этолько 34%.
А для вас важно соблюдение ESG приницпов работодателем?
❤️- Да, мне до 34 лет
🔥- Да, мне более 35 лет
💔- Нет, не важно
Британское издание HRmagazine представило результаты исследования аналитического агентства Opinium. Было опрошено 2,000 жителей Великобритании старше 18 лет в ноябре 2024 года.
При этом исследование показывет, что ESG повестка в большей степени волнует молодых сотрудников:
А для вас важно соблюдение ESG приницпов работодателем?
❤️- Да, мне до 34 лет
🔥- Да, мне более 35 лет
💔- Нет, не важно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR Magazine
HR Magazine - Workers don’t believe employers’ ESG promises
Only half (52%) of workers in the UK believe that the way their employer promotes itself is aligned with their actions towards ESG issues, according to research from insights agency Opinium.
🔥7❤2👍2💔1
Forwarded from Kept
Kept выявила наиболее актуальные HR-тренды 2025 года.
На рынке труда сохраняется дефицит кадров и усилилась текучесть сотрудников.
«Это во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей», — прокомментировала «Ведомостям» Ольга Жирова, директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept.
🔸 Какие методы наиболее эффективны в ситуации дефицита кадров?
🔸 Насколько распространены комбинированный формат работы (офис и дистанционка) и курс на возвращение в офис?
🔸 Почему работодатели испытывают сложности с поколением Z?
🟣 Полные результаты исследования — на нашем сайте.
На рынке труда сохраняется дефицит кадров и усилилась текучесть сотрудников.
«Это во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей», — прокомментировала «Ведомостям» Ольга Жирова, директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2
🤐В мире усугубился глобальный кризис доверия
Институт доверия Эдельмана опубликовал ежегодный отчет «Барометр доверия 2025». В нем приняли участие 33 000 респондентов из 28 стран, отвечавшие на вопросы о доверии к правительству, неправительственным организациям, медиа и бизнесу.
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство — в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму — США, Франция, Британия, Япония, Южная Корея.
🏢 Тем не менее, бизнес остается самым надежным институтом в мире — 62% респондентов выразили доверие. Это значительно превышает уровень доверия к правительству (52%), медиа (52%) и НПО (58%).
🤝 Более 70% опрошенных хотят, чтобы бизнес-лидеры участвовали в решении социальных проблем и влияли на глобальные вызовы.
👨👩👦 При этом, опрошенные видят будущее не очень позитивно: так, только 36% опрошенных считают, что следующие поколения будут жить лучше них.
✖️А 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов столкнутся с дискриминацией за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования.
😶 61% респондентов отметили, что ощущают чувство обиды и имеют претензии к бизнесу, правительству и богатым. 67% респондентов считают, что богатые получают больше, чем им положено, а 65% уверены, что богатые избегают уплаты справедливой доли налогов.
Итого: недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. И чем ниже доход человека, тем больше недоверия и негативных ожиданий.
Самые распространенные причины возмущения – неравенство, несправедливое распределение ресурсов и ощущение, что институты работают только в пользу узкого круга привилегированных лиц.
Полное исследование в комментариях👇
Институт доверия Эдельмана опубликовал ежегодный отчет «Барометр доверия 2025». В нем приняли участие 33 000 респондентов из 28 стран, отвечавшие на вопросы о доверии к правительству, неправительственным организациям, медиа и бизнесу.
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство — в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму — США, Франция, Британия, Япония, Южная Корея.
🏢 Тем не менее, бизнес остается самым надежным институтом в мире — 62% респондентов выразили доверие. Это значительно превышает уровень доверия к правительству (52%), медиа (52%) и НПО (58%).
🤝 Более 70% опрошенных хотят, чтобы бизнес-лидеры участвовали в решении социальных проблем и влияли на глобальные вызовы.
👨👩👦 При этом, опрошенные видят будущее не очень позитивно: так, только 36% опрошенных считают, что следующие поколения будут жить лучше них.
✖️А 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов столкнутся с дискриминацией за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования.
😶 61% респондентов отметили, что ощущают чувство обиды и имеют претензии к бизнесу, правительству и богатым. 67% респондентов считают, что богатые получают больше, чем им положено, а 65% уверены, что богатые избегают уплаты справедливой доли налогов.
Итого: недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. И чем ниже доход человека, тем больше недоверия и негативных ожиданий.
Самые распространенные причины возмущения – неравенство, несправедливое распределение ресурсов и ощущение, что институты работают только в пользу узкого круга привилегированных лиц.
Полное исследование в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2✍1
#интервью✍🏻
Одна из наших амбассадоров Валерия Иевлева, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании «ТрансТелеКом»
рассказала редакции «Директора по персоналу» почему успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников.
📌 В интервью обсудили зоны развития HR в России, человекоцентричность и важность поддержки со стороны CEO.
Читайте по ссылке: https://e.hr-director.ru/1123103
Одна из наших амбассадоров Валерия Иевлева, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании «ТрансТелеКом»
рассказала редакции «Директора по персоналу» почему успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников.
📌 В интервью обсудили зоны развития HR в России, человекоцентричность и важность поддержки со стороны CEO.
Читайте по ссылке: https://e.hr-director.ru/1123103
Электронный журнал «Директор по персоналу»
«Успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников»
Без фокуса на сотруднике и построения человекоцентричных HR-систем бизнес рискует проиграть гонку за людей, которых на рынке труда становится все меньше. Поэтому в ближайшее время компаний, которые выстраивают процессы вокруг людей, будет становиться все…
🔥5❤2👍1
Минтруд РФ представил прогноз кадровой потребности экономики на ближайшие 5 лет
Особое внимание было уделено вопросам трудоустройства выпускников вузов и средних специальных учебных заведений, донастройке механизма целевого приема, программам бесплатного переобучения и повышения квалификации.
👥 В перспективе до 2030 года по сравнению с базовым 2022-ым, в занятость необходимо дополнительно привлечь 3,1 млн человек. Прежде же речь шла о дополнительной потребности в 2,4 млн.
🏙️ Для обеспечения приоритетов в экономике, социальной сфере, науке, потребуется увеличить численность занятых в 37 субъектах Российской Федерации. Наиболее масштабно этот вызов стоит перед Москвой, Московской областью, Ставропольским краем, Ростовской областью, Краснодарским краем, Республикой Татарстан и Пермским краем.
👷🏻♂️Самой востребованной группой специалистов в горизонте ближайших 5 лет будут квалифицированные рабочие. Больше всего возрастет потребность в механиках и ремонтниках транспортных средств, электромонтажниках, слесарях-инструментальщиках, строителях и рабочих-отделочниках.
🧑🏻💻Среди специалистов с высшей квалификацией больше всего вырастет потребность в IT-специалистах, врачах, инженерах, архитекторах и проектировщиках.
👨👩👧👦 Особый акцент глава ведомства сделал на создании условий для профессиональной самореализации сотрудников с семейными обязанностями.
Подробнее: https://mintrud.gov.ru/employment/260
Особое внимание было уделено вопросам трудоустройства выпускников вузов и средних специальных учебных заведений, донастройке механизма целевого приема, программам бесплатного переобучения и повышения квалификации.
«На текущий день уровень безработицы сохраняется на минимальных отметках – 2,3%. Численность занятых достигла почти 75 млн человек».
Антон Котяков
Министр труда и социальной защиты Российской Федерации
👥 В перспективе до 2030 года по сравнению с базовым 2022-ым, в занятость необходимо дополнительно привлечь 3,1 млн человек. Прежде же речь шла о дополнительной потребности в 2,4 млн.
🏙️ Для обеспечения приоритетов в экономике, социальной сфере, науке, потребуется увеличить численность занятых в 37 субъектах Российской Федерации. Наиболее масштабно этот вызов стоит перед Москвой, Московской областью, Ставропольским краем, Ростовской областью, Краснодарским краем, Республикой Татарстан и Пермским краем.
👷🏻♂️Самой востребованной группой специалистов в горизонте ближайших 5 лет будут квалифицированные рабочие. Больше всего возрастет потребность в механиках и ремонтниках транспортных средств, электромонтажниках, слесарях-инструментальщиках, строителях и рабочих-отделочниках.
🧑🏻💻Среди специалистов с высшей квалификацией больше всего вырастет потребность в IT-специалистах, врачах, инженерах, архитекторах и проектировщиках.
👨👩👧👦 Особый акцент глава ведомства сделал на создании условий для профессиональной самореализации сотрудников с семейными обязанностями.
«Профессиональная самореализация должна гармонично сочетаться с рождением и воспитанием детей. Для этого необходимо донастраивать и корпоративную, и государственную политику».
Антон Котяков
Министр труда и социальной защиты Российской Федерации
Подробнее: https://mintrud.gov.ru/employment/260
👍4🔥1🙈1
❓Что для вас человекоцентричность?
Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов.
🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет. За пять лет, с начала 2019 года (когда мы только начали заниматься человекоцентричностью) по сегодняшний день количество поисковых запросов по слову «человекоцентричность» выросло аж в 99 раз!
💭 Нам интересно как вы видите человекоцентричность? Возможно, вы поменяли свое мнение за год? А может быть, вы новый участник нашего сообщества?
Делитесь своими мыслями по ссылке 👈
Позже посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов.
🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет. За пять лет, с начала 2019 года (когда мы только начали заниматься человекоцентричностью) по сегодняшний день количество поисковых запросов по слову «человекоцентричность» выросло аж в 99 раз!
💭 Нам интересно как вы видите человекоцентричность? Возможно, вы поменяли свое мнение за год? А может быть, вы новый участник нашего сообщества?
Делитесь своими мыслями по ссылке 👈
Позже посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
❤5🔥4🤝3
Рубрика #кейсы возвращается! 🥳
За это время мы подобрали новые, интересные примеры проявления человекоцентричности в российских компаниях.
Откроет рубрику кейс компании Т2 Мобайл (ex Tele2). Как в компании создали корпоративное ток-шоу, в котором простым языком рассказывают о сложных проектах?
❓Проблема:
• Большое количество сотрудников из разных регионов России.
• Удаленная/гибридная работа.
• Необходимость создания нового вовлекающего формата взаимодействия с сотрудниками.
🎯 Цель:
Популяризировать важные проекты и команды, которые их реализовали, познакомить каждого сотрудника с деятельностью компании, вовлечь в проект в качестве участника.
📍Суть проекта:
«Открытый микрофон» — корпоративное ток-шоу, в котором рассказывается о проектах компании. Каждый месяц выпускается 15-минутное видео, посвящённое одному из значимых проектов. В качестве ведущих привлекаются сотрудники из разных регионов страны. Выпуск основан на интервью, а также «фишки», которая есть в каждом выпуске: живой репортаж из салона связи, визит ведущего на квартиру реального абонента и т.д.
📌Достигнутые результаты:
• Удовлетворённость информированием – 95%;
• №3 среди внутренних источников информации;
• Знание проекта среди сотрудников – 89%;
• Просматриваемость проекта – 61%.
📑Подробное описание проекта – здесь.
🤝Предложить свой кейс – здесь.
#вовлечение
За это время мы подобрали новые, интересные примеры проявления человекоцентричности в российских компаниях.
Откроет рубрику кейс компании Т2 Мобайл (ex Tele2). Как в компании создали корпоративное ток-шоу, в котором простым языком рассказывают о сложных проектах?
❓Проблема:
• Большое количество сотрудников из разных регионов России.
• Удаленная/гибридная работа.
• Необходимость создания нового вовлекающего формата взаимодействия с сотрудниками.
🎯 Цель:
Популяризировать важные проекты и команды, которые их реализовали, познакомить каждого сотрудника с деятельностью компании, вовлечь в проект в качестве участника.
📍Суть проекта:
«Открытый микрофон» — корпоративное ток-шоу, в котором рассказывается о проектах компании. Каждый месяц выпускается 15-минутное видео, посвящённое одному из значимых проектов. В качестве ведущих привлекаются сотрудники из разных регионов страны. Выпуск основан на интервью, а также «фишки», которая есть в каждом выпуске: живой репортаж из салона связи, визит ведущего на квартиру реального абонента и т.д.
📌Достигнутые результаты:
• Удовлетворённость информированием – 95%;
• №3 среди внутренних источников информации;
• Знание проекта среди сотрудников – 89%;
• Просматриваемость проекта – 61%.
📑Подробное описание проекта – здесь.
🤝Предложить свой кейс – здесь.
#вовлечение
👍9🔥6❤2
8 ошибок, которые следует избегать во время рабочих встреч
Издание Business Insider опубликовало статью, где эксперт по этикету поделилась распространенными ошибками, которые люди допускают во время рабочих встреч.
1. Опаздывать
⏰ Когда дело доходит до совещаний, распространенным недостатком является опоздание и неуважение к чужому времени. Эксперт рекомендует фасилитаторам всегда начинать встречи вовремя, даже несмотря на опоздавших.
2. Отключать камеру на онлайн встречах
📷 Не выключайте камеру, если у вас нет для этого особых причин. Могут быть исключения, например, если в комнату только что вошел ребенок или рядом с вами находятся коллеги, но в целом камера должна быть включена, особенно когда вы говорите.
3. Быть многозадачным во время встречи
Невежливо заниматься другими делами во время совещания: переписываться, отвечать на звонки или обдумывать другие пункты списка дел. В целом, по словам эксперта, нужно избегать всего, что может отвлечь ваше внимание.
4. Часто писать в чат встречи
📲 Еще одна ошибка - чрезмерное использование чата встречи. Постоянные сообщения могут отвлекать других, поэтому лучше свести использование чата к минимуму. Если у вас есть вопрос к одному человеку, лучше отправить ему личное сообщение.
5. Доминировать в разговоре
🥇Нужно дать возможность другим поделиться своими мыслями. Если вы ведете собрание, важно убедиться, что каждому дана возможность высказаться.
6. Перебивать других
🗣️Да, иногда на совещании, особенно онлайн, трудно понять, когда кто-то закончил или собирается начать говорить. Но если вы регулярно перебиваете людей, нужно с этим бороться.
7. Принуждать говорить остальных
🙍Не нужно указывать на то, что кто-то молчит на собрании. Это создает неловкость и ощущение, что вы пытаетесь выставить кого-то в плохом свете. Вместо этого спросите, что они думают по вопросу, заверив их, что в прошлом у них уже были отличные идеи, и тогда им будет легче высказаться.
8. Не выполнять поставленные задачи после совещания
✍️ Забыв о выполнении договоренностей, вы проявляете неуважение к другим участникам разговора, а также это не лучшим образом отражается на ваших профессиональных характеристиках.
Не допускайте этих ошибок, чтобы ваши рабочие встречи всегда оставались человекоцентричными🫂
Издание Business Insider опубликовало статью, где эксперт по этикету поделилась распространенными ошибками, которые люди допускают во время рабочих встреч.
1. Опаздывать
⏰ Когда дело доходит до совещаний, распространенным недостатком является опоздание и неуважение к чужому времени. Эксперт рекомендует фасилитаторам всегда начинать встречи вовремя, даже несмотря на опоздавших.
2. Отключать камеру на онлайн встречах
📷 Не выключайте камеру, если у вас нет для этого особых причин. Могут быть исключения, например, если в комнату только что вошел ребенок или рядом с вами находятся коллеги, но в целом камера должна быть включена, особенно когда вы говорите.
3. Быть многозадачным во время встречи
Невежливо заниматься другими делами во время совещания: переписываться, отвечать на звонки или обдумывать другие пункты списка дел. В целом, по словам эксперта, нужно избегать всего, что может отвлечь ваше внимание.
4. Часто писать в чат встречи
📲 Еще одна ошибка - чрезмерное использование чата встречи. Постоянные сообщения могут отвлекать других, поэтому лучше свести использование чата к минимуму. Если у вас есть вопрос к одному человеку, лучше отправить ему личное сообщение.
5. Доминировать в разговоре
🥇Нужно дать возможность другим поделиться своими мыслями. Если вы ведете собрание, важно убедиться, что каждому дана возможность высказаться.
6. Перебивать других
🗣️Да, иногда на совещании, особенно онлайн, трудно понять, когда кто-то закончил или собирается начать говорить. Но если вы регулярно перебиваете людей, нужно с этим бороться.
7. Принуждать говорить остальных
🙍Не нужно указывать на то, что кто-то молчит на собрании. Это создает неловкость и ощущение, что вы пытаетесь выставить кого-то в плохом свете. Вместо этого спросите, что они думают по вопросу, заверив их, что в прошлом у них уже были отличные идеи, и тогда им будет легче высказаться.
8. Не выполнять поставленные задачи после совещания
✍️ Забыв о выполнении договоренностей, вы проявляете неуважение к другим участникам разговора, а также это не лучшим образом отражается на ваших профессиональных характеристиках.
Не допускайте этих ошибок, чтобы ваши рабочие встречи всегда оставались человекоцентричными🫂
👍8💯3👨💻1
Human Centricity Leaders
❓Что для вас человекоцентричность? Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов. 🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет.…
❓Что для вас человекоцентричность?
Мы очень ждем ваших ответов✍️
Опишите человекоцентричность одним словом по ссылке 👈
Совсем скоро посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Мы очень ждем ваших ответов✍️
Опишите человекоцентричность одним словом по ссылке 👈
Совсем скоро посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
❤4👍2
(НЕ)женское лидерство
ВЦИОМ представил результаты опроса россиян о женском лидерстве: большинство россиян (61%) считают, что хороший руководитель определяется не полом, а личными качествами, компетенциями. Но общество все еще продолжает связывать лидерство с мужчинами. В опросе приняли участие 1600 россиян старше 18 лет из разных регионов страны.
🔵 48% россиян считают, что мужчины больше расположены к лидерству. Так, треть опрошенных (33%) хотели бы видеть своим начальником мужчину, а женщину — только 3%.
🔵 33% опрошенных отметили, что мучинам-руководителям присущи сдержанность, отсутствие эмоциональности, активность, ум и решительность.
🔵 29% респондентов считают, что в мужчинах «природой заложено лидерство на генетическом уровне». Еще 9% респондентов заявили, что их ответ обусловлен «сложившимися в обществе стереотипами».
🔵 Среди опрошенных, которые поддержали женщин-лидеров, 82% участников указали на их ум, мудрость, грамотность, ответственность, активность, амбициозность и умение «решить любые проблемы».
🔵 51% полагают, что есть такие сферы, где лучше руководить женщинам: образование (16% в этой группе), здравоохранение (9%), сфера красоты (4%).
ВЦИОМ представил результаты опроса россиян о женском лидерстве: большинство россиян (61%) считают, что хороший руководитель определяется не полом, а личными качествами, компетенциями. Но общество все еще продолжает связывать лидерство с мужчинами. В опросе приняли участие 1600 россиян старше 18 лет из разных регионов страны.
«И женщины, и мужчины в нашей стране продолжают связывать лидерство с мужчинами. Более того, сами женщины придерживаются именно таких взглядов. Это следствие предубеждений о некой «природной предрасположенности»: якобы мужчины сильнее и решительнее, а женщины чаще демонстрируют заботу и эмпатию. Но при этом мы каждый день видим, что такой подход несправедлив — есть множество примеров, когда женщины добивались и добиваются огромных успехов именно в науке, технологиях, управлении в целом».
Эксперт «ВЦИОМ-Консалтинг»
Иван Грузинов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👎4💔3❤1
Чек_Лист_Оценка_продуктивности_сотрудника_50_вопросов_для_performance.pdf
9.1 MB
Что такое Performance Review?
Коллеги из Авито Работа подготовили чек-лист для продуктивной оценки работы сотрудников.
Почему это важно? Оценка сотрудников — это эффективный инструмент для развития. Инструмент полезен для обеих сторон: работникам он позволяет осознать свои сильные стороны и области для развития, а руководителям — поддерживать мотивацию команды и оптимизировать рабочие процессы.
В нашем Индексе человекоцентричности мы также измеряем развитость механизмов оценки работы и навыков сотрудников. Однако, главное, чтобы Performance Review не выглядел как допрос, а проходил максимально человекоцентрично — представлял из себя честный, открытый диалог, который помогает обеим сторонам стать лучше.
Performance Review — это встреча, во время которой:
🟣 обсуждают достижения и успехи сотрудника за определённый период;
🟣 выделяют сферы для развития и карьерного роста;
анализируют трудности, с которыми сталкивается сотрудник, и ищут пути их решения;
🟣 определяют цели на будущее и разрабатывают персональные планы развития.
А вы проводите Performance Review для своих сотрудников?
👍 - да
👎 - нет
❤️ - прохожу Performance Review как сотрудник
Коллеги из Авито Работа подготовили чек-лист для продуктивной оценки работы сотрудников.
Почему это важно? Оценка сотрудников — это эффективный инструмент для развития. Инструмент полезен для обеих сторон: работникам он позволяет осознать свои сильные стороны и области для развития, а руководителям — поддерживать мотивацию команды и оптимизировать рабочие процессы.
В нашем Индексе человекоцентричности мы также измеряем развитость механизмов оценки работы и навыков сотрудников. Однако, главное, чтобы Performance Review не выглядел как допрос, а проходил максимально человекоцентрично — представлял из себя честный, открытый диалог, который помогает обеим сторонам стать лучше.
Performance Review — это встреча, во время которой:
анализируют трудности, с которыми сталкивается сотрудник, и ищут пути их решения;
А вы проводите Performance Review для своих сотрудников?
👍 - да
👎 - нет
❤️ - прохожу Performance Review как сотрудник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3👎1
Коллеги, всех с началом рабочей недели!
И эту неделю мы хотели бы посвятить ментальному здоровью🫂
Ведь выгорание, стресс, тихий уход, невовлеченность и другие проблемы, связанные с эмоциональным состоянием, все чаще и сильнее отражаются на профессиональной сфере.
В конце 2024 года ВЦИОМ провел исследование и выявил потребность россиян в психологической помощи. В опросе приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Выяснилось, что индекс потребности россиян в психологической помощи составил 30 пунктов из 100 возможных. В 2022 году этот показатель составлял на 34% меньше (в 1,3 раза).
🔵 Молодежь имеет более высокий индекс потребности в психологической помощи (39-49 пунктов в поколении зумеров и младших миллениалов), напротив, старшие поколения демонстрируют более низкие показатели (24-25 пунктов в поколении застоя и оттепели).
🔵 Более высокий индекс потребности в психологической помощи демонстрируют женщины — 38 пунктов, 22 пункта — мужчины.
🔵 Чем больше размер населенного пункта, тем выше индекс потребности в психологической помощи (36 пунктов в Москве и Санкт-Петербурге).
🔵 Опыт обращения за профессиональной психологической помощью имеют 13% россиян, примерно каждый восьмой. Среди столичных жителей этот показатель составил 25%.
И эту неделю мы хотели бы посвятить ментальному здоровью🫂
Ведь выгорание, стресс, тихий уход, невовлеченность и другие проблемы, связанные с эмоциональным состоянием, все чаще и сильнее отражаются на профессиональной сфере.
В конце 2024 года ВЦИОМ провел исследование и выявил потребность россиян в психологической помощи. В опросе приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Выяснилось, что индекс потребности россиян в психологической помощи составил 30 пунктов из 100 возможных. В 2022 году этот показатель составлял на 34% меньше (в 1,3 раза).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3😱3❤2
#кейсы
Тетральная школа — вдохновение, свежий взгляд, перезагрузка
Сегодня расскажем о необычном проекте Московской школы управления СКОЛКОВО.
❓Проблема:
• У сотрудников творческая работа, которая требует высокой вовлеченности и креативности;
• Высокий уровень неопределенности внешней среды и изменение функций ряда подразделений;
• С притоком новых сотрудников и переходом на гибридный формат работы возникла необходимость развивать кросс-функциональные связи.
🎯 Цель:
Развить творческий потенциал и повысить эффективность и лояльность сотрудников.
📍Суть проекта:
Была организована Театральная школа, где сотрудники под руководством театральных режиссеров поставили спектакль.
Был проведен профессиональный кастинг среди сотрудников, желающих попробовать себя в роли актеров, а также сформированы театральные цеха — актеры, сценографы, художники по костюмам, видеохудожники, саунд-дизайнеры и продюсеры.
📌Достигнутые результаты:
• Вдохновение и новый опыт трансформировались в появление новых образовательных продуктов. Некоторые участники перешли на новые позиции и перезагрузили свой карьерный трек;
• 90% участников стали применять полученные навыки и творческий подход в работе, повышение внутренней эффективности оценили на 8,85 балла из 10;
• Формат «Театральной школы» стали использовать как инструмент работы с командой на образовательных программах Школы СКОЛКОВО;
• Впечатление о проекте с точки зрения актуальности и пользы — 9,2 из 10;
• 100% участников поддерживают подобные инициативы и готовы рекомендовать участие в проекте другим сотрудникам.
📑Подробное описание проекта – здесь.
#вовлечение #мотивация
Тетральная школа — вдохновение, свежий взгляд, перезагрузка
Сегодня расскажем о необычном проекте Московской школы управления СКОЛКОВО.
❓Проблема:
• У сотрудников творческая работа, которая требует высокой вовлеченности и креативности;
• Высокий уровень неопределенности внешней среды и изменение функций ряда подразделений;
• С притоком новых сотрудников и переходом на гибридный формат работы возникла необходимость развивать кросс-функциональные связи.
🎯 Цель:
Развить творческий потенциал и повысить эффективность и лояльность сотрудников.
📍Суть проекта:
Была организована Театральная школа, где сотрудники под руководством театральных режиссеров поставили спектакль.
Был проведен профессиональный кастинг среди сотрудников, желающих попробовать себя в роли актеров, а также сформированы театральные цеха — актеры, сценографы, художники по костюмам, видеохудожники, саунд-дизайнеры и продюсеры.
📌Достигнутые результаты:
• Вдохновение и новый опыт трансформировались в появление новых образовательных продуктов. Некоторые участники перешли на новые позиции и перезагрузили свой карьерный трек;
• 90% участников стали применять полученные навыки и творческий подход в работе, повышение внутренней эффективности оценили на 8,85 балла из 10;
• Формат «Театральной школы» стали использовать как инструмент работы с командой на образовательных программах Школы СКОЛКОВО;
• Впечатление о проекте с точки зрения актуальности и пользы — 9,2 из 10;
• 100% участников поддерживают подобные инициативы и готовы рекомендовать участие в проекте другим сотрудникам.
«Проект «Театральная школа» позволил Школе управления СКОЛКОВО укрепить командную работу и способствовал личностному и профессиональному росту сотрудников, став бенчмарком среди творческих HR-проектов в отрасли. Проект призван раскрыть творческий потенциал людей, развить кросс-функциональные связи и повысить лояльность команды, что особенно актуально в контексте ситуации на рынке труда: на фоне дефицита кадров инвестиции в лояльность, вовлеченность и мотивацию персонала абсолютно необходимы».
Сергей Спасов
Директор по развитию человеческого капитала Школы управления СКОЛКОВО
📑Подробное описание проекта – здесь.
#вовлечение #мотивация
❤🔥4🔥3👍2❤1
Большинство руководителей испытывает стресс из-за несамостоятельных сотрудников
Исследование HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia показало, что для более чем половины российских предпринимателей и топ-менеджеров несамостоятельные сотрудники стали главной причиной стресса в 2024 году. В топ причин также вошли трудности в коммуникации с другими менеджерами, собственником или акционером бизнеса и дефицит кадров.
🟡 54% — причина стресса сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно.
🟡 52% — трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками.
🟡 47% — нехватка кадров.
🟡 Более 60% топ-менеджеров и предпринимателей регулярно испытывают стресс.
🟡 15% — пребывают в таком состоянии постоянно. Только 21% — нервничают редко.
🟡 37% — стали больше времени уделять здоровью и заботе о себе в 2024 году по сравнению с 2023-м.
🟡 Справиться со стрессом помогали спорт (66%), время в кругу семьи (65%), погружение в работу (19%), общение с бизнес-сообществами и коллегами (18%).
🟡 К психологической помощи в прошлом году обращались 19% респондентов.
🟡 Наиболее эффективными методами борьбы с собственным выгоранием предприниматели и руководители считают работу с личной вовлеченностью и мотивацией (60%), отпуск (44%) и дни тишины, когда можно не прерываться на совещания и встречи (35%).
🟡 Сотрудникам в борьбе с выгоранием помогают отпуск (48%), открытая обратная связь (46%) и регулярная похвала (37%).
Исследование HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia показало, что для более чем половины российских предпринимателей и топ-менеджеров несамостоятельные сотрудники стали главной причиной стресса в 2024 году. В топ причин также вошли трудности в коммуникации с другими менеджерами, собственником или акционером бизнеса и дефицит кадров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍4