В интернете стратегий как грязи. Только обычно они выглядят так:
Стратегия №1. Сидим, плачем в кофе, читаем очередную книгу «как заработать миллион», делаем красивую майнд-мэп и гордимся, что мы «работаем над собой». Денег — ноль, но усталость как у шахтёра. Тут главный кайф — ощущение процесса без результата. Это такой вот мазохизм на добровольной основе: «я готовлюсь готовиться».
Но здесь скорость изменений внутри равна нулю, а снаружи мир летит как экспресс. Исход предсказуем.
Стратегия №2. «А чё мелочиться, сразу пойду по-жёсткому». Контент на грани, тело в аренду, эмоции на продажу. Деньги приходят быстро, и на короткой дистанции это правда работает.
Но вот плохая новость: масштабировать это нельзя. Делегировать — тоже. Нанять «второго себя» не получится. Сутки всё равно 24 часа, и через пару месяцев ты уже не бизнес строишь, а сам себя жрёшь.
Обе стратегии одинаково, давайте откровенно, убогие.
Первая — потому что ты никогда не выйдешь на трассу (ну ни то чтобы уж совсем не выйдешь, просто, возможно, не на ту 🙂)
Вторая — потому что нет шансов пробежать марафон.
И тут вспоминается Джек Уэлч, бывший CEO General Electric:
«Когда скорость изменений внутри компании ниже, чем снаружи — конец близок».
P.S. На фото, если что, Лоис Гриффин из «Гриффинов». Безусловно прекрасна в любом амплуа😁
Стратегия №1. Сидим, плачем в кофе, читаем очередную книгу «как заработать миллион», делаем красивую майнд-мэп и гордимся, что мы «работаем над собой». Денег — ноль, но усталость как у шахтёра. Тут главный кайф — ощущение процесса без результата. Это такой вот мазохизм на добровольной основе: «я готовлюсь готовиться».
Но здесь скорость изменений внутри равна нулю, а снаружи мир летит как экспресс. Исход предсказуем.
Стратегия №2. «А чё мелочиться, сразу пойду по-жёсткому». Контент на грани, тело в аренду, эмоции на продажу. Деньги приходят быстро, и на короткой дистанции это правда работает.
Но вот плохая новость: масштабировать это нельзя. Делегировать — тоже. Нанять «второго себя» не получится. Сутки всё равно 24 часа, и через пару месяцев ты уже не бизнес строишь, а сам себя жрёшь.
Обе стратегии одинаково, давайте откровенно, убогие.
Первая — потому что ты никогда не выйдешь на трассу (ну ни то чтобы уж совсем не выйдешь, просто, возможно, не на ту 🙂)
Вторая — потому что нет шансов пробежать марафон.
И тут вспоминается Джек Уэлч, бывший CEO General Electric:
«Когда скорость изменений внутри компании ниже, чем снаружи — конец близок».
P.S. На фото, если что, Лоис Гриффин из «Гриффинов». Безусловно прекрасна в любом амплуа😁
👍13❤2🔥2👏1🤣1
🔥 В 16:00 мск стартует доклад Алексея Пикулева, где он расскажет, что получилось на обучении доверию, какие открытия сделали участники и почему доверие оказалось ключом к личной стратегии.
Подключайтесь по ссылке https://neogenda.ktalk.ru/qtm7ohyf11dm
#сообщество_карты_гипотез
Подключайтесь по ссылке https://neogenda.ktalk.ru/qtm7ohyf11dm
#сообщество_карты_гипотез
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Если на вопрос “как дела?” человек отвечает “нормально”, значит вы не входите в сферу его доверия» (Макс Фрай).
И вчера в традиционной рубрике «Свободный микрофон» выступил Алексей Пикулев — эксперт по командному доверию и тренер «Карты гипотез».
Кому как не Алексею говорить о доверии: он не подаёт это как «мягкую» тему — скорее как скелет, без которого не держится ни команда, ни личная стратегия.
Что будет?
00:00:00 — кто такой Алексей Пикулей и почему его слушают, когда речь заходит о доверии.
00:03:18 — притча: простая история — глубокий смысл.
00:05:12 — вопрос «Когда я чувствую себя живым?» — отправная точка разговора, где абстракции превращаются в личный опыт.
00:08:18 — программа «Азбука доверия»: истории участников.
00:08:54 — инструмент «Ядро уверенности». Практика проверки собственного внутреннего фундамента.
00:11:21 — «Canvas персонального доверия». Визуальная карта: видно, где доверие растёт, а где нет.
00:14:18 — типичные ошибки при работе с Canvas. Что чаще всего идёт не так и почему.
00:19:59 — «Карта гипотез» и личная стратегия. Как связать доверие с мышлением и действиями.
00:21:35 — от замыслов к действиям. Механика перехода от планов к шагам.
00:23:32 — работа с сопротивлениями. Почему мозг включает стоп-сигналы и как их обходить.
00:25:34 — завершение программы: какие результаты закрепляются.
00:29:56 — вопросы и ответы. Конкретные кейсы, уточнения, разборы.
Друзья, эфир получился одновременно практичным и глубоким: доверие не как «доброта» или «эмоция», а как система, которая влияет на мышление, решения и стратегию, поэтому искренне советуем выделить время и приятного вам просмотра!☺️🙌
Важные ссылки:
Ссылка на тренинг
Ссылка на Canvas
Ссылка на презентацию
И вчера в традиционной рубрике «Свободный микрофон» выступил Алексей Пикулев — эксперт по командному доверию и тренер «Карты гипотез».
Кому как не Алексею говорить о доверии: он не подаёт это как «мягкую» тему — скорее как скелет, без которого не держится ни команда, ни личная стратегия.
Что будет?
00:00:00 — кто такой Алексей Пикулей и почему его слушают, когда речь заходит о доверии.
00:03:18 — притча: простая история — глубокий смысл.
00:05:12 — вопрос «Когда я чувствую себя живым?» — отправная точка разговора, где абстракции превращаются в личный опыт.
00:08:18 — программа «Азбука доверия»: истории участников.
00:08:54 — инструмент «Ядро уверенности». Практика проверки собственного внутреннего фундамента.
00:11:21 — «Canvas персонального доверия». Визуальная карта: видно, где доверие растёт, а где нет.
00:14:18 — типичные ошибки при работе с Canvas. Что чаще всего идёт не так и почему.
00:19:59 — «Карта гипотез» и личная стратегия. Как связать доверие с мышлением и действиями.
00:21:35 — от замыслов к действиям. Механика перехода от планов к шагам.
00:23:32 — работа с сопротивлениями. Почему мозг включает стоп-сигналы и как их обходить.
00:25:34 — завершение программы: какие результаты закрепляются.
00:29:56 — вопросы и ответы. Конкретные кейсы, уточнения, разборы.
Друзья, эфир получился одновременно практичным и глубоким: доверие не как «доброта» или «эмоция», а как система, которая влияет на мышление, решения и стратегию, поэтому искренне советуем выделить время и приятного вам просмотра!☺️🙌
Важные ссылки:
Ссылка на тренинг
Ссылка на Canvas
Ссылка на презентацию
❤7
Большинство катастроф начинается не с великих замыслов, а с одной тупой гипотезы: «а что тут может пойти не так?»
Итак, коллеги, сегодня про растение которое съело Гавайи.
Ботаник посадил три кустика — «безобидные», «красивые», «ну кого это тронет». Через десятилетия те самые три кустика покрыли почти половину островов, задавили редкие растения, погибли птицы, суммарный ущерб — сотни миллионов. Учёные махнули белым флагом: борьба проиграна.
И где же была ошибка? В формулировке гипотезы.
Вот она — вся логика наших бед. «Потому что красиво», «потому что удобно», «потому что у меня так сделать проще» — это не объяснения, а фразы-пустышки.
Именно на таких пустышках рушатся экосистемы, продукты, команды и жизни.
Вывод короткий и неприятный:
— Любая идея — это гипотеза.
— Если вы не прописали «если → то → потому что → тогда » честно и не проверили побочные сценарии — вы запускаете мину с таймером.
— Красота, удобство и «ну чё может пойти не так» — не замена критике и тесту.
Важно:
Не «я думаю», а «я проверяю». Тогда три кустика останутся всего лишь тремя кустиками.
Итак, коллеги, сегодня про растение которое съело Гавайи.
Ботаник посадил три кустика — «безобидные», «красивые», «ну кого это тронет». Через десятилетия те самые три кустика покрыли почти половину островов, задавили редкие растения, погибли птицы, суммарный ущерб — сотни миллионов. Учёные махнули белым флагом: борьба проиграна.
И где же была ошибка? В формулировке гипотезы.
Если мы высадим три безобидных кустика жёлтой малины, то все будут радоваться и аплодировать, потому что — ну правда, что может пойти не так?
Вот она — вся логика наших бед. «Потому что красиво», «потому что удобно», «потому что у меня так сделать проще» — это не объяснения, а фразы-пустышки.
Именно на таких пустышках рушатся экосистемы, продукты, команды и жизни.
Вывод короткий и неприятный:
— Любая идея — это гипотеза.
— Если вы не прописали «если → то → потому что → тогда » честно и не проверили побочные сценарии — вы запускаете мину с таймером.
— Красота, удобство и «ну чё может пойти не так» — не замена критике и тесту.
Важно:
Не «я думаю», а «я проверяю». Тогда три кустика останутся всего лишь тремя кустиками.
👍13❤🔥8✍5🙏2
Друзья, у нас пополнение! 🙂
Катя Инки, теперь уже официально фасилитатор по Карте гипотез, а еще психолог и консультант по ненасильственному общению.
И еще:
Соосновательница консалтинговой компании «Фасилика». За последние 5 лет Катя провела больше 300 фасилитационных сессий и 200+ часов обучения для команд — в бизнесе, сообществах и образовательных проектах.
Катя говорит:
«Фасилитация и дизайн командных сессий — лучшее, что у меня получается».
И дальше — ее история, которая все объясняет и которой мы просто не могли не поделиться 😄
Недавно Катя создавала Карту гипотез пастору питерской церкви. Команда у него была в тупике: вроде всё делается, но непонятно, куда дальше идти и за что браться.
Катя начала с простого вопроса:
— А зачем вообще существует это сообщество?
Разговор постепенно вышел к самому тонкому — к теме чуда.
Как измерить то, что кажется неосязаемым? Как понять, что оно действительно происходит?
И тут Катя вспомнила историю из своей жизни.
Это был 2010 год, она работала в Яндексе и вместе с коллегой была на большой конференции.
Один из спикеров ярко и вдохновенно рассказывал про свой проект. И на этапе вопросов её коллега поднимает руку и спрашивает:
— А как вы поймёте, что это работает?
Спикер замолчал. Ответа не нашёл. И именно за этот вопрос коллега получил от него главный приз конференции — айпад.
Потому что даже самые харизматичные лидеры часто не договариваются о том, как поймут, что все получилось. А без этого команда не сможет в итоге осознать, чего достигла, присвоить себе победу и двигаться дальше.
С пастором произошло то же самое. Один вопрос — и вдохновение вернулось.
Они нашли слова для неуловимого: что для них будет успехом, как они поймут, что чудо случилось. И сразу всё ожило: появились конкретные метрики, гипотезы, энергия и чувство пути.
Стало видно, насколько важно удерживать две оси одновременно:
🔸 Мечты и смыслы на дальнем горизонте
🔸 И конкретные гипотезы с шагами — здесь и сейчас.
После сессии пастор сказал:
«Ты перевернула другую сторону медали и я осознал, что забыл, почему всё началось. Ты как виртуоз взяла гитару и сыграла по струнам моей души. Я снова почувствовал своё “почему” и пережил настоящее вдохновение. Это радостно и даёт силы действовать».
Наверное, в этом и есть чудо фасилитации: стратегия возвращает смысл, а измерения не убивают вдохновение, а делают его видимым и общим.
Добро пожаловать, Катя! ☺️🤝
Катя Инки, теперь уже официально фасилитатор по Карте гипотез, а еще психолог и консультант по ненасильственному общению.
И еще:
Соосновательница консалтинговой компании «Фасилика». За последние 5 лет Катя провела больше 300 фасилитационных сессий и 200+ часов обучения для команд — в бизнесе, сообществах и образовательных проектах.
Катя говорит:
«Фасилитация и дизайн командных сессий — лучшее, что у меня получается».
И дальше — ее история, которая все объясняет и которой мы просто не могли не поделиться 😄
Недавно Катя создавала Карту гипотез пастору питерской церкви. Команда у него была в тупике: вроде всё делается, но непонятно, куда дальше идти и за что браться.
Катя начала с простого вопроса:
— А зачем вообще существует это сообщество?
Разговор постепенно вышел к самому тонкому — к теме чуда.
Как измерить то, что кажется неосязаемым? Как понять, что оно действительно происходит?
И тут Катя вспомнила историю из своей жизни.
Это был 2010 год, она работала в Яндексе и вместе с коллегой была на большой конференции.
Один из спикеров ярко и вдохновенно рассказывал про свой проект. И на этапе вопросов её коллега поднимает руку и спрашивает:
— А как вы поймёте, что это работает?
Спикер замолчал. Ответа не нашёл. И именно за этот вопрос коллега получил от него главный приз конференции — айпад.
Катя говорит, что именно тогда впервые поняла: метрики — это не скучная формальность, а ключ к настоящему результату.
Потому что даже самые харизматичные лидеры часто не договариваются о том, как поймут, что все получилось. А без этого команда не сможет в итоге осознать, чего достигла, присвоить себе победу и двигаться дальше.
С пастором произошло то же самое. Один вопрос — и вдохновение вернулось.
Они нашли слова для неуловимого: что для них будет успехом, как они поймут, что чудо случилось. И сразу всё ожило: появились конкретные метрики, гипотезы, энергия и чувство пути.
Стало видно, насколько важно удерживать две оси одновременно:
После сессии пастор сказал:
«Ты перевернула другую сторону медали и я осознал, что забыл, почему всё началось. Ты как виртуоз взяла гитару и сыграла по струнам моей души. Я снова почувствовал своё “почему” и пережил настоящее вдохновение. Это радостно и даёт силы действовать».
Наверное, в этом и есть чудо фасилитации: стратегия возвращает смысл, а измерения не убивают вдохновение, а делают его видимым и общим.
Добро пожаловать, Катя! ☺️🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤5👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вас тут становится всё больше, и я реально рад, что многие пишут: «Где-то познакомился с методом, смотрел видео, прочитал пост, хочу попробовать…».
(Сразу поправка: это технология. Именно технология. И только технология 😀).
Поэтому хочу объяснить простыми словами, что такое Карта гипотез. Это универсальный инструмент. Универсальный — значит, работает одинаково хорошо везде, куда его приложишь. Технология — она как электропроводка: вы можете не верить в электричество, но лампочка всё равно загорится, если включить. Тут вера вообще ни при чём.
Вот выше в посте Катя Инки делала Карту гипотез для питерского проповедника. Потом, кстати, для собственного ребёнка, думаю, что расскажет. Логика здесь одна и та же: мы ищем решение, которое реально даст лучший результат.
И бизнес это понимает быстрее всех. Компании, которые обычно скептически смотрят на любые «новые игрушки», используют технологию у себя как рабочий инструмент. Посмотрите закреп, если не видели — там список этих компаний.
По сути, Карта гипотез работает как уравнение. У вас есть задача и есть неизвестное. Карта становится этим «Х», который встаёт на место — и решение находится.
Сейчас я даже не могу представить себе стратегическую сессию без Карты гипотез. Это как идти на стройку без инструментов — можно руками копать землю, но зачем, если есть техника?
Отдельный респект компаниям, которые делают всё по-взрослому: мы встречаемся, проводим разбор, если нужно сначала делаем аналитику, по необходимости обучение команды, а только потом делают стратегическую сессию. Тут прямо хочется аплодировать стоя. Потому что именно так и рождается бешеный результат и быстрый рост.
И ещё важный момент — Карта гипотез доступна всем и самое приятное — я вам для этого даже не нужен. Технология лежит в открытом доступе, у нас есть база знаний в тг-канале. Правда тут в игру вступает вечный человеческий фактор. Большинству проще прийти к фасилитатору, чем самим ковыряться. И я понимаю почему. Лень у нас национальный вид спорта 🙂
И судя по тому, как всё развивается, вывод напрашивается сам:
Если есть инструмент, который позволяет собрать личную стратегию не за месяцы разговоров «о смыслах», а за пару встреч, с целями, метриками, задачами и гипотезами — значит, у нас в руках наконец-то появился рабочий навигатор.
Если компания получает не пафосный документ на полке, а список конкретных задач — это и есть стратегия в её настоящем смысле. Не бумажка, а система, которая движет людей вперёд.
И вот тогда, как бы громко это ни звучало, мы реально вернём слову «стратегия» её былое величие. Личную, семейную, корпоративную — любую. Потому что без Карты гипотез стратегия сегодня выглядит как поход в лес без компаса: красиво, но закончится тем, что все идут кругами.
И самое ценное во всём этом — рядом есть и появляются классные и умные люди, с которыми работать сплошная гордость и удовольствие. Они сами двигают процесс, подхватывают инструмент и тащат его дальше — спасибо им за это. А я в этот момент просто рад быть рядом и смотреть, как это работает вживую.
(Сразу поправка: это технология. Именно технология. И только технология 😀).
Поэтому хочу объяснить простыми словами, что такое Карта гипотез. Это универсальный инструмент. Универсальный — значит, работает одинаково хорошо везде, куда его приложишь. Технология — она как электропроводка: вы можете не верить в электричество, но лампочка всё равно загорится, если включить. Тут вера вообще ни при чём.
Вот выше в посте Катя Инки делала Карту гипотез для питерского проповедника. Потом, кстати, для собственного ребёнка, думаю, что расскажет. Логика здесь одна и та же: мы ищем решение, которое реально даст лучший результат.
И бизнес это понимает быстрее всех. Компании, которые обычно скептически смотрят на любые «новые игрушки», используют технологию у себя как рабочий инструмент. Посмотрите закреп, если не видели — там список этих компаний.
По сути, Карта гипотез работает как уравнение. У вас есть задача и есть неизвестное. Карта становится этим «Х», который встаёт на место — и решение находится.
Сейчас я даже не могу представить себе стратегическую сессию без Карты гипотез. Это как идти на стройку без инструментов — можно руками копать землю, но зачем, если есть техника?
Отдельный респект компаниям, которые делают всё по-взрослому: мы встречаемся, проводим разбор, если нужно сначала делаем аналитику, по необходимости обучение команды, а только потом делают стратегическую сессию. Тут прямо хочется аплодировать стоя. Потому что именно так и рождается бешеный результат и быстрый рост.
И ещё важный момент — Карта гипотез доступна всем и самое приятное — я вам для этого даже не нужен. Технология лежит в открытом доступе, у нас есть база знаний в тг-канале. Правда тут в игру вступает вечный человеческий фактор. Большинству проще прийти к фасилитатору, чем самим ковыряться. И я понимаю почему. Лень у нас национальный вид спорта 🙂
И судя по тому, как всё развивается, вывод напрашивается сам:
Если есть инструмент, который позволяет собрать личную стратегию не за месяцы разговоров «о смыслах», а за пару встреч, с целями, метриками, задачами и гипотезами — значит, у нас в руках наконец-то появился рабочий навигатор.
Если компания получает не пафосный документ на полке, а список конкретных задач — это и есть стратегия в её настоящем смысле. Не бумажка, а система, которая движет людей вперёд.
И вот тогда, как бы громко это ни звучало, мы реально вернём слову «стратегия» её былое величие. Личную, семейную, корпоративную — любую. Потому что без Карты гипотез стратегия сегодня выглядит как поход в лес без компаса: красиво, но закончится тем, что все идут кругами.
И самое ценное во всём этом — рядом есть и появляются классные и умные люди, с которыми работать сплошная гордость и удовольствие. Они сами двигают процесс, подхватывают инструмент и тащат его дальше — спасибо им за это. А я в этот момент просто рад быть рядом и смотреть, как это работает вживую.
1👍11👏7❤3🏆3🔥1
Друзья, вот это новость! 🙂
Сообщаем заранее и честно завидуем тем, кому удастся попасть.
12 ноября в Иркутске соберутся 320 человек на Молодёжный форум «PROпредпринимателей». И прямо там пройдёт мастер-класс по технологии Карта гипотез.
Спикер — Сергей Чирва, фасилитатор и тренер по Карте гипотез. Формат живой: предприниматели на месте увидят, как работает технология, и попробуют её на своих задачах.
Ирония в том, что Иркутск — город, где даже спросить дорогу до Байкала превращается в стратегическую консультацию. Поэтому площадка идеально совпала с темой: здесь любят не просто идти, а разбираться, куда именно ☺️🙌
Ссылка для вас
Сообщаем заранее и честно завидуем тем, кому удастся попасть.
12 ноября в Иркутске соберутся 320 человек на Молодёжный форум «PROпредпринимателей». И прямо там пройдёт мастер-класс по технологии Карта гипотез.
Спикер — Сергей Чирва, фасилитатор и тренер по Карте гипотез. Формат живой: предприниматели на месте увидят, как работает технология, и попробуют её на своих задачах.
Ирония в том, что Иркутск — город, где даже спросить дорогу до Байкала превращается в стратегическую консультацию. Поэтому площадка идеально совпала с темой: здесь любят не просто идти, а разбираться, куда именно ☺️🙌
Ссылка для вас
1👍10🔥7👏6🌭1
Как я Карту гипотез челябинским студентам объяснял.
Честно, я думал — придёт три человека. Ну максимум пять. Ну кто соберётся, если ты вечером предложил универу организовать встречу для ребят завтра на десять утра? Я уже морально готовился: расскажу двум-трём, ну и ладно.
Прихожу к десяти. Меня ещё долго не могли пропустить — думаю: ага, вообще забыли. Сейчас зайду в пустую аудиторию, сяду рядом с кем-нибудь, расскажу ему хоть что-то для галочки и пойду.
Но я плохо знал челябинских студентов🙂
Захожу — а там битком. Реально битком. Люди сидят везде, где только можно: на партах, в проходах, на подоконниках..
Начали мы сразу с больного:
— Ребята, как стать айтишником, которого не уволят первым?
И поехали. Полтора часа. Я им рассказываю всё, как на мастер-классе: примеры, истории, почему стратегия решает, и что без неё в компании надолго не задержишься. Вопросы летят один за другим: «А как устроиться в IT-компанию?», «А правда ли, что женатых охотнее берут?».
Один парень, Слава, вообще вышел вперёд: «Давайте для меня стратегию сделаем». И мы прямо при всех расписали цель, метрики, докрутили гипотезы. И вся аудитория такая: «О, оно реально работает». Слава, ты красавчик.
А потом меня уже не отпускали. В коридоре снова окружили: «А что у вас за интернатура?», «А как вы компанию поднимали?» — и ещё минут пятнадцать мы обсуждали.
Я честно сейчас скажу: вышел оттуда выжатый, но офигенно заряженный. Взгляд в эти глаза, эта энергия — и ты понимаешь: они хотели забрать всё, что у меня было, всё что можно было унести. И это правильно, и это очень даже хорошо. Потому что только так и работает передача опыта.
Честно, я думал — придёт три человека. Ну максимум пять. Ну кто соберётся, если ты вечером предложил универу организовать встречу для ребят завтра на десять утра? Я уже морально готовился: расскажу двум-трём, ну и ладно.
Прихожу к десяти. Меня ещё долго не могли пропустить — думаю: ага, вообще забыли. Сейчас зайду в пустую аудиторию, сяду рядом с кем-нибудь, расскажу ему хоть что-то для галочки и пойду.
Но я плохо знал челябинских студентов🙂
Захожу — а там битком. Реально битком. Люди сидят везде, где только можно: на партах, в проходах, на подоконниках..
Начали мы сразу с больного:
— Ребята, как стать айтишником, которого не уволят первым?
И поехали. Полтора часа. Я им рассказываю всё, как на мастер-классе: примеры, истории, почему стратегия решает, и что без неё в компании надолго не задержишься. Вопросы летят один за другим: «А как устроиться в IT-компанию?», «А правда ли, что женатых охотнее берут?».
Один парень, Слава, вообще вышел вперёд: «Давайте для меня стратегию сделаем». И мы прямо при всех расписали цель, метрики, докрутили гипотезы. И вся аудитория такая: «О, оно реально работает». Слава, ты красавчик.
А потом меня уже не отпускали. В коридоре снова окружили: «А что у вас за интернатура?», «А как вы компанию поднимали?» — и ещё минут пятнадцать мы обсуждали.
Я честно сейчас скажу: вышел оттуда выжатый, но офигенно заряженный. Взгляд в эти глаза, эта энергия — и ты понимаешь: они хотели забрать всё, что у меня было, всё что можно было унести. И это правильно, и это очень даже хорошо. Потому что только так и работает передача опыта.
❤23🔥16👍4😱1🤓1💅1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятничного, друзья🍸
Важно не путать причину и следствие, чтобы потом не «лечить» последствия и помнить, что при любом раскладе и как бы все ни старались, тройка лошадей всегда будет бежать со скоростью самой хромой лошади.
Ни на что, конечно же, не намекаем 🙂
Важно не путать причину и следствие, чтобы потом не «лечить» последствия и помнить, что при любом раскладе и как бы все ни старались, тройка лошадей всегда будет бежать со скоростью самой хромой лошади.
Ни на что, конечно же, не намекаем 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣10🔥1🌚1🍓1👨💻1
Когда «папа» говорит: «Нужна срочно стратсессия»,
а «дети» не в курсе.
Классическая ситуация. Собственник решает: «Через две недели нужна стратегия». Подготовку вычеркивает, метрики подменяет догадками, команде обещает «сам всё объясню».
Итог — полдня уходит на разбор хаоса, а результат растворяется вместе с энтузиазмом.
29.10 в 19:30 по мск в прямом эфире наш фасилитатор Виталий Гаркуценко разбирает реальный кейс, где стратегию хотели «под ключ», но без инвестиций и без доверия. А получилось не очень🙂
Что унесёте с эфира:
🔸 чётко поймёте, почему отсутствие подготовки обесценивает любую стратегию;
🔸 увидите, как роль «всезнающего папы» ломает культуру и гасит инициативу;
🔸 разберёте, зачем метрики — это основа стратегического решения, а не формальность;
🔸 получите схему нормальной стратегической работы: подготовка → проведение → сопровождение.
Эфир будет неприятным зеркалом для многих компаний. Но именно такие разборы позволяют перестать тратить ресурсы впустую. Приходите сами и приглашайте тех, кому это будет действительно полезно🙂🤝
Ссылка на встречу здесь.
а «дети» не в курсе.
Классическая ситуация. Собственник решает: «Через две недели нужна стратегия». Подготовку вычеркивает, метрики подменяет догадками, команде обещает «сам всё объясню».
Итог — полдня уходит на разбор хаоса, а результат растворяется вместе с энтузиазмом.
29.10 в 19:30 по мск в прямом эфире наш фасилитатор Виталий Гаркуценко разбирает реальный кейс, где стратегию хотели «под ключ», но без инвестиций и без доверия. А получилось не очень🙂
Что унесёте с эфира:
Эфир будет неприятным зеркалом для многих компаний. Но именно такие разборы позволяют перестать тратить ресурсы впустую. Приходите сами и приглашайте тех, кому это будет действительно полезно🙂🤝
Ссылка на встречу здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5
Почему этот отзыв важен.
Для нас ценность именно в том, что человек описывает не эмоции, а процесс. Он показывает, как инструмент реально работает в поле: снимает догадки, структурирует хаос и позволяет принимать решения без «магии на глазок».
Такие отклики — ценность. И именно это лучший показатель того, что технология даёт результат.
Записаться на бесплатную диагностику.
Для нас ценность именно в том, что человек описывает не эмоции, а процесс. Он показывает, как инструмент реально работает в поле: снимает догадки, структурирует хаос и позволяет принимать решения без «магии на глазок».
Такие отклики — ценность. И именно это лучший показатель того, что технология даёт результат.
Продукт: Личная стратегия
Фасилитатор: Петр Костюков
Записаться на бесплатную диагностику.
1👍8🔥6🤝1
Напоминаем: сегодня, 29 октября, в 19:30 по Москве — эфир с Виталием Гаркуценко.
Разбор кейса, где стратегию хотели «под ключ», но забыли про подготовку и доверие. Вышло предсказуемо плохо😏
Разберём, что такое стратегия и как ее сделать правильно, и неважно для бизнеса или жизни: вы увидите все ключевые аспекты без которых стратегия не соберется.
Подключайтесь по этой ссылке сегодня в 19:30.
Разбор кейса, где стратегию хотели «под ключ», но забыли про подготовку и доверие. Вышло предсказуемо плохо😏
Разберём, что такое стратегия и как ее сделать правильно, и неважно для бизнеса или жизни: вы увидите все ключевые аспекты без которых стратегия не соберется.
Подключайтесь по этой ссылке сегодня в 19:30.
👍3
«Единственное, что хуже, чем обучить сотрудников и отпустить их, — это не обучать и оставить их работать» (Генри Форд).
В ноябре у нас целая серия обучений по Карте гипотез: как раз для тех, кто уже видел пользу и готов использовать технологию для себя и бизнеса. Вот тут можно выбрать удобные даты и формат🤝
А если у вас компания — попробуйте отправить хотя бы одного человека. Гарантируем, что он вернётся уже с другими глазами и идеями. А дальше втянется весь отдел 🙂
🔸 По вопросам корпоративного обучения пишите >>> https://news.1rj.ru/str/byndyu_help
В ноябре у нас целая серия обучений по Карте гипотез: как раз для тех, кто уже видел пользу и готов использовать технологию для себя и бизнеса. Вот тут можно выбрать удобные даты и формат🤝
А если у вас компания — попробуйте отправить хотя бы одного человека. Гарантируем, что он вернётся уже с другими глазами и идеями. А дальше втянется весь отдел 🙂
Места разлетаются быстро, лучше забронировать заранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Ну что, теперь у нас есть галочка: Byndyusoft стал официальным партнёром Сбера.
Если что, это не то, что случается по звонку. Год с лишним нас трясли, проверяли каждую бумажку, каждую строчку кода, каждую дырку в процессах. Иногда казалось, что мы уже живём внутри аккредитации.
Параллельно мы делали с ними проект «Импарт» — и сделали нормально, клиент доволен, Сбер тоже. Видимо, решили: ну ладно, этим ребятам теперь можно доверять, берём в игру.
Что теперь? Если бизнесу нужно решение на базе ГигаЧата, СберID, облаков или эквайринга, Сбер зовёт нас. Мы строим, разворачиваем, тащим это на их инфраструктуре. Все счастливы.
Да и в общем и целом приятно, когда крупнейший банк страны официально говорит о доверии, отвечая своей репутацией.
Если что, это не то, что случается по звонку. Год с лишним нас трясли, проверяли каждую бумажку, каждую строчку кода, каждую дырку в процессах. Иногда казалось, что мы уже живём внутри аккредитации.
Параллельно мы делали с ними проект «Импарт» — и сделали нормально, клиент доволен, Сбер тоже. Видимо, решили: ну ладно, этим ребятам теперь можно доверять, берём в игру.
Что теперь? Если бизнесу нужно решение на базе ГигаЧата, СберID, облаков или эквайринга, Сбер зовёт нас. Мы строим, разворачиваем, тащим это на их инфраструктуре. Все счастливы.
Да и в общем и целом приятно, когда крупнейший банк страны официально говорит о доверии, отвечая своей репутацией.
🔥38👍16❤7👏2
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Друзья, сегодня в 13:00 выступаю для клуба «5 вёрст».
Оказывается, есть трансляция.
Если вам интересно посмотреть выступление в прямом эфире, то вот прямая ссылка >> https://vkvideo.ru/video-52360682_456239828
Оказывается, есть трансляция.
Если вам интересно посмотреть выступление в прямом эфире, то вот прямая ссылка >> https://vkvideo.ru/video-52360682_456239828
🔥6❤3
Друзья, в нашей традиционной рубрике «Свободный микрофон» в гостях — Антон Кожемяко, управляющий партнёр БАТРИЗ, вице-президент MATRIZ Official в России.
Поговорим о том, как рождаются новые продукты — не случайно, а системно. Антон покажет, как работает связка Карта гипотез + бизнес-ТРИЗ, и почему она помогает не просто придумывать, а доводить идеи до реального результата.
Подключайтесь, регистрируйтесь по ссылке — особенно те, кому интересно, как из идей рождаются рабочие решения.
Ссылка на регистрацию тут
Поговорим о том, как рождаются новые продукты — не случайно, а системно. Антон покажет, как работает связка Карта гипотез + бизнес-ТРИЗ, и почему она помогает не просто придумывать, а доводить идеи до реального результата.
Подключайтесь, регистрируйтесь по ссылке — особенно те, кому интересно, как из идей рождаются рабочие решения.
Ссылка на регистрацию тут
👍7🔥3😐1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы жить хорошо — нужно какое-то время прожить скучно.
Не героически, не вдохновлённо, а системно, пока большинство ищет «новую энергию», результат делают те, кто просто продолжает работать,
когда уже не интересно.
В этом видео — о том, почему ожидание лёгкого убивает развитие,
и как дисциплина становится самым надёжным источником свободы.
Это видео с выступления конференции движения «5 вёрст». О чем я буду говорить, я, честно признаться, понял примерно за день, но надеюсь, что мне удалось донести мысль о том, как стратегия определяет результат нашей жизни. Просто надо выбрать правильную стратегию, а точнее сделать ее самому.
Не героически, не вдохновлённо, а системно, пока большинство ищет «новую энергию», результат делают те, кто просто продолжает работать,
когда уже не интересно.
Стратегия — это договор с будущим, который исполняют повседневные действия.
В этом видео — о том, почему ожидание лёгкого убивает развитие,
и как дисциплина становится самым надёжным источником свободы.
Это видео с выступления конференции движения «5 вёрст». О чем я буду говорить, я, честно признаться, понял примерно за день, но надеюсь, что мне удалось донести мысль о том, как стратегия определяет результат нашей жизни. Просто надо выбрать правильную стратегию, а точнее сделать ее самому.
🔥15❤7👍5👏1