NEW BOT Телеграм, страница

#ELFORUM 2018

Проф.сообщество - ключевой механизм для обмена знаниями. Это объединение людей схожих профессий со схожими задачами для решения рабочих вопросов, генерации, систематизации и сохранения новых знаний. Есть примеры проф.сообществ в Telegram в компании Газпром Нефть. Для работы сообщества нужен лидер и вовлеченные люди. Такая идея должна поддерживаться руководством. Важно, чтобы платформа, на которой работает сообщество, была привычна и удобна для ее участников и ее деятельности.

Корпоративный университет по принципу Uber (платформа, которая будет объединять поставщиков с простым доступом для предоставления своих услуг, а пользователям - для удобного получения этих услуг). Переход на внутр разработку курсов с обучением экспертов и тренеров.

С какими проблемами сталкиваются компании при обучении своих сотрудников?
- непонимание того, что современное образование это digaital learning, а не очное + дист обучение или e-learning
- поиск оптимального решения LMS (LRS) платформы и попытки создать свою платформу, которая будет отвечать требованиям компании,
- сотрудники будут учиться вовне, так как корпоративный портал не дает того, что может предоставить простой доступ в интернет с его обучающими ресурсами
- погоня за трендами, без понимания того, как это делать, слишком много появляется новых технологий
- контент сложно производить централизованно, так как знания появляются и изменяются постоянно и быстро
- перевод лучших практик, решенных кейсов в базу, где можно будет их сохранить, легко найти и использовать,
- обучение сотрудников навыкам будущего,

Новая реальность в обучении:
- успех от слова успеть, быстрые изменения
- новые навыки, которые не все готовы осваивать
- нужно быстро меняться, но не забывать про методологию

/ Павел Безяев, Газпромнефть
Кризис корпоративного обучения на пути к Digital Learning /

814 views14:08