И еще один пост про предпринимателей и проактивность.

Владивосток. Владелец DNS на свои средства строит в городе парк.
Как всегда со всеми атрибутами инициативы, которая известно что делает с инициатором – тягомотиной с администрацией, сопротивлением местных жителей (пустырь же круче), насмешками со стороны и поиском тайных смыслов.

А он просто берет и делает, несмотря ни на что. И реализует проект, который становится центром притяжения в городе.

Красавчик. Через пару дней получится послушать вживую этого человека. Но уже по делам понятно, что это будет интересная лекция.

Летом 2018 решили с Романом Янковским писать книгу о понятности.
Почти летом 2024 получаю рецензию от Ромы на черновик.
Кажется скорость — не мой конёк😅

В вакансиях пишут, что ищут целеустремленных сотрудников.

Это очень широкое понятие, которое по своей сути обесценилось. Клише, элемент булшит бинго.

Все немножко сложнее, чем просто требовать «целеустремленность».

В идеале это должно работать так: сотрудник имеет свои цели, они пересекаются с целями компании, и сотрудник готов прикладывать усилия к достижению этих целей.

Именно так — свои цели, которые пересекаются с целями компаниями.

А вот дальше проблемки с обеих сторон:
1. Куча людей вообще не занимается целеполаганием.
2. Куча компаний тоже не занимается целеполаганием, или делают это формально, или делают это без трансляции сотрудникам.

Вот отсюда и обесценивание самого слова «целеустремленность».
Толку-то, если целей нет и (или) они не пересекаются.

Много копий было и будет сломано вокруг вопроса: «Как мотивировать сотрудников?»

Кто-то ратует за то, чтобы мотивация была исключительно денежной. Кто-то настаивает, что в большей степени мотивация должна быть не денежной. Кто-то предлагает делать хитрый микс.

Мне кажется, что разговоры о мотивации надо начинать не с того, каким образом лучше выстроить систему.
Есть более важный момент.

Для начала надо нанимать на работу мотивированных людей. Без этого все остальное – тлен.

Любые танцы и бубны не заставят работника эффективно делать задачи, если он этого не хочет. Все будет исполнено настолько плохо, насколько это позволительно. А руководитель будет стараться изобретать все более изощренные способы мотивации, тратя силы и средства. Это сизифов труд.

Есть смешная в наивности поговорка: «Вы как платите – мы так и работаем». Это миф и самообман. Если товарищам, которые так говорят, начать платить больше, они все равно будут работать плохо. Потому что иначе не умеют и не хотят. У них найдется еще тысяча причин помимо денег – обстоятельства, коллектив, клиенты и пр.
Такие всегда работает плохо, при любых раскладах.

Поэтому надо нанимать изначально мотивированных, это самый важный шаг. А уж дальше придумывать систему, которая поможет поощрять таких сотрудников за хорошие результаты, которые безусловно будут появляться.

Ладно, я понял, надо написать пост про зарплаты.
Буду давать на него ссылку комментаторам, которые в каждом сообщении про сотрудников видят этот аспект.

У меня такие базовые представления об этой животрепещущей теме:

1. Надо платить достойную зарплату.

2. Надо платить вовремя.

3. Любые двойственные ситуации по зарплате надо трактовать в пользу сотрудника.

4. Не надо использовать систему мотивации как попытку не платить или платить меньше.

5. Наказание за проступки рублем должны быть не нормой, а исключительной ситуацией.

6. Если компания растет, то должны расти и условия труда для сотрудников.

Людей надо любить и создавать им условия для работы, а не для выживания.

К сожалению, далеко не всегда получается дать те условия, которые сам хочешь в идеале. Я бы хотел дать условия крупной корпорации, но не могу. Но стремлюсь.

Люди — это главное. Обижать людей нельзя, в том числе зарплатой. Людей надо любить.

Фуф, все, забазировались. Теперь снова можно писать про детали🙂

Кстати, у нас вакансии открылись

Задумался, а как сотрудник превращается в соратника?

Это важный вопрос, потому что от этого зависит и развитие, и выживание компании.

Задача сотрудника – делать свою работу, за что он получает заработную плату. По большому счету ты ждешь, что работа будет выполняться качественно и в срок. Все, что сверху – приятный бонус.

Соратник – тот, с кем ты развиваешь компанию, двигаешь ее вперед. Он действительно болеет за общее дело, живет им, поддерживает в сложные моменты, берет на себя повышенную ответственность. Это тот, на кого можно уверенно опереться.
Такие люди жизненно необходимы, но их не может быть много.

Как же происходит переход из одной категории в другую?
Точно есть целый ряд факторов, пока могу выделить один — время.

По моим ощущениям нужен минимум 1 год совместной работы, а иногда и несколько лет.
Это тот «испытательный» срок для двух сторон, за который можно на деле убедиться в намерении двух сторон.
За этот период случится масса разных ситуаций, побед и поражений, конфликтов и союзов, повышений и переманиваний
В них и формируется взаимное доверие.

Прекрасная инициатива Андрея Корельского и коллег.
Участвую 18 мая в Москве🙂

https://legal.run

О погоде и этапах развития

Все майские праздники бурно обсуждали снег. Мы тоже со старшей дочерью обсуждали. Нашли аналогию с этапами развития.

В этом году была очень нетипичная весна. Снег сошел очень быстро, в апреле стояла жара – 20 градусов, в футболках люди ходили. Но так обычно не бывает. Весь апрель в средней полосе периодически доходит холод, даже снег может высыпать. А тут – такая благодать. В итоге “догнало” уже в мае.

Тоже самое и с развитием. Все происходит поэтапно, шаг за шагом. Да, может случиться чудо, и получается перепрыгнуть сразу далеко, минуя ряд этапов и связанных с ними трудностей. Окружающие могут этому даже завидовать – вон смотри, как быстро выбился. Но хитрость в том, что пропущенные этапы все равно догонят, снег выпадет, и придется через это пройти. И это будет вдвойне неприятней, чем если бы происходило в рамках стандартного изменения.

Я в последнее время часто дергаюсь из-за того, что развитие идет медленно, хочется поскорей перепрыгнуть на следующую ступень. Майско-немайская погода послужила отличным напоминанием, что с этим надо быть аккуратней)

Забота в офисе Рунетлекса🙂
Все должно быть понятным!

36!

Саундтреком сегодня выступает прекрасная песня группы Аберрация.

Жить очень интересно. Спасибо родным, соратникам, друзьям. Слава Богу за все!

Помню, как в институте увлекся фотографией. Насмотренность на хорошие изображения быстро открыла глаза на неприятный факт: 99% фотографий в социальных сетях ужасны. То, что раньше казалось шедевром, начало вызывать течение крови из глаз.

Такое же прозрение происходит и с теми, кто научился писать понятно. В чужих договорах ощущается все несовершенство мира. Первый порыв – исправить полученный на согласование документ. Поработать со структурой, вдохнуть энергию в формулировки, выкинуть лишние условия. На выходе получается понятный документ. Странно только, что другая сторона надолго замолкает, а потом возвращает договор с отменой всех предложений. В чем же проблема?

Могут быть разные варианты:
– юрист контрагента настолько сросся со старым документом, что любое изменение приносит ему боль;
– юрист контрагента искренне считает документ идеалом, так как сам составлял его кропотливо и годами;
– юристу контрагента просто неприятно, что вы так умны
– юрист не может принять такие правки, потому что эта форма согласуется не только им, но и другими отделами.

В итоге вместо согласования начинается священная война, потому что юрист контрагента обиделся. Он не принимает даже адекватные правки, пишет язвительные комментарии и всеми силами пытается доказать свою правоту.
Чтобы не попадать в такую ситуацию настоятельно не рекомендую “нести свет” при согласовании чужих договоров.
В ином случае вы не ускоряете процедуру, а замедляете ее, или вообще ставите под угрозу всю сделку. Сосредоточьтесь на своих документах. В чужих же редактируйте только откровенно непонятные условия, которые несут угрозы в работе.

Сегодня сдал черновик книги по понятным договорам издателю. Как гора с плеч. Расскажу подробней про дальнейший план.

Книгу помогает издать Актион, за что им огромное человеческое спасибо.
Книга появится в электронном виде в Системе Юрист. Это прекрасно, так как дает большой охват профильной аудитории. В бумажном виде книгу получат подписчики журнала “Юрист Компании” вместе с очередным номером.
Это случится где-то в июле – сентябре.

Для себя я заказал отдельное количество экземпляров. В первую очередь конечно же их получат наши замечательные соратники по делу, друзья и клиенты.
Оставшиеся экземпляры распространим среди желающих.

Далее сделаю уже отдельный тираж, для продажи в свободном доступе. Скорее всего получится дописать к этому моменту еще пару глав и сделать визуализацию к ключевым советам. Возможно, реализуем тираж через краудфандинг, возможно нет, понаблюдаем. Пока не понимаю спрос.
Рассчитываю, что в свободном доступе книга появится к ноябрю-декабрю.
Как-то так)

Любителям англицизмов в канале должно зайти. Энджой энд коммент, юавелком!

Мне кажется, что это достойно публикации в канале) Наш замечательный айлавдоковец Андрей Власов и замечательный редактор Рунетлекса Антон Кочетков. Красивая дискуссия)

22 мая вместе с прекрасными Азизой Степанян и Дианой Кудряшовой будем делиться опытом.

Мы с Дианой расскажем о подводных камнях при переработке документов:

– как организовать процесс переработки внутри компании;

– на каких этапах чаще всего возникают сложности и как их решать;

– какие инструменты мы рекомендуем использовать.

Весь контент — на реальном опыте, как всегда.

Присоединиться можно здесь: https://doczilla.pro/webinar-legaltech-and-legaldesign