Кстати, у нас вакансии открылись

Задумался, а как сотрудник превращается в соратника?

Это важный вопрос, потому что от этого зависит и развитие, и выживание компании.

Задача сотрудника – делать свою работу, за что он получает заработную плату. По большому счету ты ждешь, что работа будет выполняться качественно и в срок. Все, что сверху – приятный бонус.

Соратник – тот, с кем ты развиваешь компанию, двигаешь ее вперед. Он действительно болеет за общее дело, живет им, поддерживает в сложные моменты, берет на себя повышенную ответственность. Это тот, на кого можно уверенно опереться.
Такие люди жизненно необходимы, но их не может быть много.

Как же происходит переход из одной категории в другую?
Точно есть целый ряд факторов, пока могу выделить один — время.

По моим ощущениям нужен минимум 1 год совместной работы, а иногда и несколько лет.
Это тот «испытательный» срок для двух сторон, за который можно на деле убедиться в намерении двух сторон.
За этот период случится масса разных ситуаций, побед и поражений, конфликтов и союзов, повышений и переманиваний
В них и формируется взаимное доверие.

Прекрасная инициатива Андрея Корельского и коллег.
Участвую 18 мая в Москве🙂

https://legal.run

О погоде и этапах развития

Все майские праздники бурно обсуждали снег. Мы тоже со старшей дочерью обсуждали. Нашли аналогию с этапами развития.

В этом году была очень нетипичная весна. Снег сошел очень быстро, в апреле стояла жара – 20 градусов, в футболках люди ходили. Но так обычно не бывает. Весь апрель в средней полосе периодически доходит холод, даже снег может высыпать. А тут – такая благодать. В итоге “догнало” уже в мае.

Тоже самое и с развитием. Все происходит поэтапно, шаг за шагом. Да, может случиться чудо, и получается перепрыгнуть сразу далеко, минуя ряд этапов и связанных с ними трудностей. Окружающие могут этому даже завидовать – вон смотри, как быстро выбился. Но хитрость в том, что пропущенные этапы все равно догонят, снег выпадет, и придется через это пройти. И это будет вдвойне неприятней, чем если бы происходило в рамках стандартного изменения.

Я в последнее время часто дергаюсь из-за того, что развитие идет медленно, хочется поскорей перепрыгнуть на следующую ступень. Майско-немайская погода послужила отличным напоминанием, что с этим надо быть аккуратней)

Забота в офисе Рунетлекса🙂
Все должно быть понятным!

36!

Саундтреком сегодня выступает прекрасная песня группы Аберрация.

Жить очень интересно. Спасибо родным, соратникам, друзьям. Слава Богу за все!

Помню, как в институте увлекся фотографией. Насмотренность на хорошие изображения быстро открыла глаза на неприятный факт: 99% фотографий в социальных сетях ужасны. То, что раньше казалось шедевром, начало вызывать течение крови из глаз.

Такое же прозрение происходит и с теми, кто научился писать понятно. В чужих договорах ощущается все несовершенство мира. Первый порыв – исправить полученный на согласование документ. Поработать со структурой, вдохнуть энергию в формулировки, выкинуть лишние условия. На выходе получается понятный документ. Странно только, что другая сторона надолго замолкает, а потом возвращает договор с отменой всех предложений. В чем же проблема?

Могут быть разные варианты:
– юрист контрагента настолько сросся со старым документом, что любое изменение приносит ему боль;
– юрист контрагента искренне считает документ идеалом, так как сам составлял его кропотливо и годами;
– юристу контрагента просто неприятно, что вы так умны
– юрист не может принять такие правки, потому что эта форма согласуется не только им, но и другими отделами.

В итоге вместо согласования начинается священная война, потому что юрист контрагента обиделся. Он не принимает даже адекватные правки, пишет язвительные комментарии и всеми силами пытается доказать свою правоту.
Чтобы не попадать в такую ситуацию настоятельно не рекомендую “нести свет” при согласовании чужих договоров.
В ином случае вы не ускоряете процедуру, а замедляете ее, или вообще ставите под угрозу всю сделку. Сосредоточьтесь на своих документах. В чужих же редактируйте только откровенно непонятные условия, которые несут угрозы в работе.

Сегодня сдал черновик книги по понятным договорам издателю. Как гора с плеч. Расскажу подробней про дальнейший план.

Книгу помогает издать Актион, за что им огромное человеческое спасибо.
Книга появится в электронном виде в Системе Юрист. Это прекрасно, так как дает большой охват профильной аудитории. В бумажном виде книгу получат подписчики журнала “Юрист Компании” вместе с очередным номером.
Это случится где-то в июле – сентябре.

Для себя я заказал отдельное количество экземпляров. В первую очередь конечно же их получат наши замечательные соратники по делу, друзья и клиенты.
Оставшиеся экземпляры распространим среди желающих.

Далее сделаю уже отдельный тираж, для продажи в свободном доступе. Скорее всего получится дописать к этому моменту еще пару глав и сделать визуализацию к ключевым советам. Возможно, реализуем тираж через краудфандинг, возможно нет, понаблюдаем. Пока не понимаю спрос.
Рассчитываю, что в свободном доступе книга появится к ноябрю-декабрю.
Как-то так)

Любителям англицизмов в канале должно зайти. Энджой энд коммент, юавелком!

Мне кажется, что это достойно публикации в канале) Наш замечательный айлавдоковец Андрей Власов и замечательный редактор Рунетлекса Антон Кочетков. Красивая дискуссия)

22 мая вместе с прекрасными Азизой Степанян и Дианой Кудряшовой будем делиться опытом.

Мы с Дианой расскажем о подводных камнях при переработке документов:

– как организовать процесс переработки внутри компании;

– на каких этапах чаще всего возникают сложности и как их решать;

– какие инструменты мы рекомендуем использовать.

Весь контент — на реальном опыте, как всегда.

Присоединиться можно здесь: https://doczilla.pro/webinar-legaltech-and-legaldesign

Увидел, что появился новый комментарий к видео на ютубе. Пошел смотреть, а там старый ролик 4летней давности, когда только начиналась эпопея с коронавирусом и самоизоляцией.

Шикарная оказалась задумка с фоном, очень хорошо заходила. Сейчас так конечно уже не имеет смысла снимать, всему свое время. Зато увидел дочь маленькой и умилился)

https://www.youtube.com/watch?v=IGVzIdQInNk&lc=UgyN58EBSiv-PSrbzIp4AaABAg

Сегодня в нашей нерегулярной субботней рубрике особый канал.

Ведет его мой близкий друг, старший товарищ, мудрый, но местами абсолютно несносный человек — Степан Зайцев.

Со Степой мы познакомились на курсе по управлению процессами в 2016 году, и с тех пор дружим.

На момент начала знакомства наши бизнесы были примерно одинаково мизерно малы, но уже через год Степа начал развиваться большими скачками.
Разумеется благодаря своему огромному интеллекту, харизме и энергии.

Степа сильно влиял и влияет на развитие Рунетлекса – он помогал разработать первый вариант абонентки, подсказывает следующие шаги в управлении, развитии, маркетинге.

В общем, Степа — мозг. Очень советую его канал как место, где можно подумать разные мысли, и забрать их в свою деятельность.

#рекомендасьон

Понравилось интервью Джека Вуда, есть в 2 частях:

Раз
Два

Дядечке так-то 75 уже, но ясность мышления и бодрость духа вызывает большое уважение.

Надеюсь, что уже осенью поучусь у обоих спикеров этих видео. Очень интересно.

Требуется помощь зала: казнить или помиловать.

Есть у меня провайдер-интернета для офиса. При заезде мы посмотрели цены, увидели, что они у всех одинаковые, выбрали оператора.

От года к году провайдер нам накидывал денег в связи с инфляцией. После очередной прибавки в этом году в моей голове закрались сомнения. Попросил помощника заново помониторить цены.

Оказалось, что сейчас интернет стоит в 3 (!) раза дешевле. И стоит не только у конкурентов, но и у нашего провайдера.

Написал провайдеру, приложил его собственное КП для новичков и получил в ответ очень смешной ответ: "Ой, это ошибка, это не для вашего адреса, у нас таких цен нет". И помощнице они моей сразу прислали скорректированые цены. Более того, связались со мной, и продолжали врать.

После моей просьбы подготовить соглашение о расторжении договора получил письмо с тем, что я их постоянный клиент, и только для меня они готовы дать цены в 3 раза дешевле текущих. Ну, то есть те, которые сейчас есть на рынке по факту.

Теперь у меня дилемма.
С одной стороны, проще остаться, и не затевать возню с подключением нового оператора.
С другой стороны, не наказанное зло имеет свойство умножаться. Благо что товарищи врали до последнего, и по факту этого не признали.

Что делать?)

Очень нравится термин Станислава Тихонова "штанга коммуникации". https://news.1rj.ru/str/trueb2b/239
Когда прочитал эту мысль, то в голове сразу лучше уложилась история с контентом и маркетингом.

Возьмем для примера тг-канал Рунетлекса.
Мы начинали канал, когда большинство юр.фирм вели их очень формально и скучно. На драйве и экспериментах мы сформировали новый способ подачи информации, который получился востребованным у аудитории. Более того, другие юр.фирмы стали менять стиль подачи на своих каналах.

Найдя свой стиль и формат мы успокоились и начали просто выпускать профессиональные материалы по теме. И это работало до определенного момента. Но в какой-то момент стало понятно, что канал становится скучноват. Я не мог сформулировать, с чем это связано.

Теперь понимаю. Мы стали делать весь контент в “зеленой части штанги” и совсем забыли про “оранжевую”. Это приводило к стагнации.

Сейчас мы снова экспериментируем, за что огромное спасибо нашему маркетологу. Даже плакаты решили попробовать выпускать)
Да, не все заходит аудитории, да, есть риски, но это обязательно нужно делать.
Потому что без добавления в маркетинг риска сложно делать что-то действительно интересное.