Ребята, давайте поможем🙏🏻 вдруг у кого есть
Сделайте репосты в сторис тг, вотсапа, во все запрещенные сети, пожалуйста 🙏🏻

«Новое в менеджменте» анонсировали результаты исследований по RTO (return-to-office), практика возвращения сотрудников в офис после удаленки (смотрели, как вели себя сотрудники после возвращения с COVID-изоляции)

Выяснилось: многие сотрудники, не важно, мужчины или женщины, вкусив прелести удаленки, в офисы вернулись, а затем — уволились, причем без потери зп, позиции и… к конкурентам.

Более того, исследование показало, что во время изоляции их продуктивность не пострадала.

Спорная штука, кстати. Точнее, не так: она точно правдива для некоторых людей (думаю, зависит от склада характера). Я отношусь к тем, кому график с возможностью удаленки жизненно необходим, при этом я реально могу быть эффективна дома: если закончилось официальное рабочее время, я вполне могу еще часов 6 просидеть и проработать. Особенно если ночь, и меня никто не трогает))) Напоминаю, именно в ковид я умудрилась с командой за полгода выкатить новый сайт. Не выходя даже во двор более 45 дней!

Другие без офиса уходят в пляс, потому что привыкли делить личное и работу. Или потому что не могут без коммуникации с коллегами, это часть их ритуала и хорошего настроения. И это тоже нормально.

Сначала Дуров не вернул стену. А теперь это!
Кто-то закрыл на выходные в серверной кота?

Всё!
Моя статья после рецензии уехала в РЖМ
Жду теперь финальный вердикт))) Сложная тема, сложная статья и сложная аргументация, поэтому я вообще не знаю, чем кончится, но вера живет😊

Теперь надо доделать вторую обзорную и сдать через неделю. А если сказать это на публику, то отступать будет уже стыдновасто))) Поэтому говорю, поэтому материте дважды! 🙂✊🏻

А теперь к новостям будничным. Была вчера в Яндексе. Я вообще люблю в Яндексе бывать, всегда стараюсь корректно отказаться от предложений «где-то пообедать» и иду голодная, зато к ним в офис (девочки, вы ж, вроде, на меня подписаны, привет!😀). Потому что у Яндекса хороший офис, где всё для людей, и много информации под рукой. Ну и без еды я соображаю лучше.

Так вот, обсуждали с ребятами, как двигаться сейчас в екоме. Прихожу в очередной раз к выводу, что залить просторы интернета деньгами и получать деньги в продажах уже не выйдет. Надо строить экосистему вокруг своего товара, быть не для галочки, а искренне интересным, вливать тонну времени и сил в пресловутый креатив.

И вот тогда поливание деньгами может быть приведет целевой траф, и то не факт. Вот с июля начнем экспериментировать: откажемся от большого количества коммерческой рекламы (это которая «купи сейчас купи») и будем привлекать наших взрослых мужчин (80% ЦА) информационными и развлекательными продуктами.

А это значит, что нам надо строить «государство в государстве», то есть превращать сайт из «магазина» в «сайт с развлечениями И магазином».

Мы начали ген прогон😊

Это музыка символизирует стройку Академгородка 👆⚒️

Всем доброго вечера💔

Завтра классный, но насыщенный день: «Точки кипения» собираются на общий слет со всей России в Новосибирске, а я буду с ними тренировать методы поиска их новых резидентов.

Ребята делают большую работу: служат как бы буфером между государством и идейными изобретателями/предпринимателями, помогая первому находить годные идеи, а вторым — финансирование и поддержку на их реализацию.

Жуть нетривиальная задача: как сделать так, чтобы эти идеи «находились» в общем потоке? Как эти таланты раскрывать? Как вообще сделать, чтобы человек рискнул прийти в «точку» с идеей, а не отложил ее в долгий ящик?

Я не психолог и не социолог, но по роду деятельности занимаюсь сетевой теорией организаций (не путать с сетевым бизнесом!!!)
Буду пытаться вместе с ними находить точки (и вправду подходящий у вас нейминг))), в которых эти множественные агенты рынка могут соединяться и находить ценность вместе.

Суть теории, положенной Грановеттером в конце прошлого века: конкуренция, узкая специализация предприятий и общая ограниченность ресурсов у организаций приводит их к нужде сотрудничать друг с другом, формально и неформально, плотно и слабо.

Это значит, что сейчас почти ни одна фирма не способна жить автономно от других и все делать «сама по себе, внутри себя самой». Это же отличается от вертикальной интеграции: у таких партнерств нет как таковой иерархии, есть распределение ролей, ресурсов и задач, а вместе они создают «ценность», то есть продукты и услуги.

Зарядка для мозгов 😊

Я чет даже не думала, что так все повернется😀 Наконец, наконец мои конструкции на бумаге озвучены вслух в реальной жизни, с реальным применением! Но делаю вывод, что сетевую теорию нужно объяснять, у нас русский язык заимствовал термины очень «прямо» и вызывает закономерную путаницу. Точки классные, живые и что-то меняют, спасибо за приглашение! 🔥

И нет, сетевая теория тут это НЕ про NL и иже с ними🙉

Я тут тренирую помаленьку, сегодня в «Моем бизнесе»🙂 Давала пути, как подобраться к анализу своей аудитории, самую базу, как мы даем бакалаврам:

Сначала смотрим на себя:
Бизнес-модель Остервальдера

Потом на других:
Бенчмаркинг и выявление ключевых критериев

Потом на маркетинг-микс:
4P

Потом на клиентов:
Сегментирование, таргетирование, позиционирование. Говорила 5 часов подряд, страшно надеюсь, что было не зря 💔