Гости public talk от Собаки (и все-все-все): вот книжка по люксовым стратегиям. Читайте с удовольствием 🫶🏻

А вот статья Алены Андреевой 👆 : выжимка из книжки понятным русским языком. ❤️

Срочно сохранить в файлы всем, кто метит выводить продукты в премиум!

Сейчас на токе Собаки заместитель мэра, Евгений Владимирович, затронул очень классную тему города как бренда. Я с этим тезисом жесть как согласна, я вообще считаю, что у Сибири как у устоявшегося бренд-понятия уже гипер наработанный потенциал: бери и делай, выводи это в конкурентное преимущество и будет тебе счастье, особенно сейчас. Собрать хорошую стратегию и работать в ней на треке 5-10-20 лет городу точно окупится.

Это всё из области «брендинга территорий». Вы знали, например, почему города так качают свои символы типа I❤️NY или IAMsterdam? Просто так? Нет, это огромный бизнес и вклад в туризм, мерч, популяризацию направления, а это всё доход в казну.

Я глубоко убеждена, что и мои сказки во многом по этой причине и полетели: это было про Сибирь, а Сибирь это марка. Такие дела.

Надо бы про это пост написать.

Коллеги, мы такое берём? Как оцениваем коллабу? 👇

Последние месяцы мы много общаемся с бизнесменами: часть — мои слушатели или ученики, часть — просто такие же люди, как наша компания. Многие из них 10, 20, 30 лет на рынке. У всех у нас одна и та же тема: кто виноват и что делать (в маркетинге в том числе)?

Ответа точного никто не знает, конечно, но мы много до чего дошли, и я положила это дело «на бумагу». Хочу публиковать сюда кусками.

Название, конечно, провал оптимизма: «2026 лучше не будет».

Я буду публиковать раз в день-два, а вы, пожалуйста, пишите ваши соображения и аргументы, в тч критику. В споре рождается истина 🙂

Кстати, за критику: это вот я выложила пост* (скрин из запрещенной сети) про то, почему нельзя просто брать и давать скидки. Сразу мне по башкеру, пупупуу.

Ну, хоть каминаут сделала, да и мужу приятно.

Итак!

Это серия из нескольких постов без оптимизма: 2026 лучше не будет.

Почему?
Мой ответ такой: он не будет лучше потому, что изменения стали происходить быстрее, чем обычный, еще вчера крепкий бизнес способен под них адаптироваться. Из хороших новостей: это не конец, а пересборка, и любой шторм можно пережить (хотя лично мне кажется, что нам будет действительно сложно жонглировать на одной ноге).

Оговорка
Многие свои лекции я начинаю с каноничного примера: есть исследование о компаниях, которые выстояли во времена великой депрессии в 30-х годах в Штатах. Тогда всё сыпалось как карточный домик, и даже гиганты с трудом выдерживали напор. Вывод исследования был прост: выжили те, кто не прекратил инвестиции в маркетинг.

В чём суть?
Представьте себе пирог и его едоков. Вот он был достаточно большим, всем хватало. Потом случился кризис, и пирог стал уменьшаться, а едоков осталось столько же. Что случилось? Правильно, каждому стало доставаться значительно меньше. Едоки — это компании, пирог — рынок. Суть в том, что те, кто не срезал самое очевидное, что первым идёт в расход в кризис (маркетинг) и умудрились при этом выжить, в конце кризиса, когда «пирог» снова стал расти, отхватили себе куски в разы больше, чем они были до всей заварухи.

Есть нюанс: не сокращать маркетинг — не значит с той же силой, да ещё и в кредит вешать биллборды. Сейчас это значит пересмотреть саму суть отношения к маркетингу и понять, что это стратегическая функция для компании, выбрать только работающие (часто — сильно новые, что плохо) инструменты и бить в них, четко считая и осознавая каждый свой шаг.

Продолжение завтра 🙂 А вы пока пишите ваши соображения

Продолжаем разговор про 2026

Мне надо еще раз оговориться: я не экономист и не футуролог))) я человек в одной лодке со всеми. Я сама хз что будет, хз как справляться, но я пытаюсь опираться на знания, которые не мною были придуманы, чтобы там брать чужой опыт.

Вернёмся к началу: на мой вкус лучше не будет по объективным причинам.

Вы уже видели, сколько достаточно сильных брендов отвалилось за последний только год.

Почему это произошло?
Налоговое бремя, слом привычек покупателя и спроса, полное изменение в рекламных каналах в интернете, расцвет маркетплейсов… список можно дополнить.

Короче говоря, моя версия: то, что раньше происходило или редко, или очень постепенно, и предприниматели успевали подстраиваться, теперь происходит за месяцы. Мы тупо не успеваем обходить новые вызовы, это как уровень игры из 5го резко стал 105-м. С чем-то бороться нельзя. А с чем-то — можно. И это «можно» в очень большой своей доле лежит на плечах маркетинга.

Завтра опубликую продолжение с аргументами, почему именно маркетинг

Вчера: Александр Яковлевич 💔💔💔

А сегодня читаю студентам лекцию по Blue Ocean Strategy в промышленности
У меня есть эта (настольная, великая книга) в пдф со стародавних времен. Это стратегия, как уйти из «алого океана» кровавой конкуренции в «голубой океан», где конкурентов у вас вообще нет

Делюсь. ⬇️ Читается, как пирожное, в один укус