Остался всего день до Нового года – время подводить итоги. Не хочется «отчитываться» сухим языком цифр. Ограничимся лишь тремя показателями:

- штат IND architects под конец года вырос до ста человек – мы усилили команды инженеров, конструкторов, ландшафтных и графических дизайнеров, в целом укрепили свои компетенции как генпроектировщика;

- мы выиграли более десятка архитектурных конкурсов, включая конкурс на общественный центр в «Прокшино» и Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в номинации «Города от 20 до 50 тысяч населения» (с проектом для сахалинского Корсакова);

- за один только 2022-й мы разработали свыше двадцати мастерпланов – мастерпланирование сегодня является одним из ведущих направлений нашей деятельности.

Уходящий год был объективно тяжелым, в том числе в моральном отношении. Но мы, невзирая на обстоятельства, не просто сохранили команду, но увеличили ее состав, не просто удержали рынок, но расширили портфель заказов. Мы также открыли второй офис в Республике Кыргызстан для работы в азиатском регионе и странах СНГ. Признаемся, что рассматриваем и другие, более далекие страны для учреждения там своих представительств.

В следующем году мы планируем и дальше развивать свои компетенции в сфере комплексного проектирования, модернизировать внутренние процессы, улучшать качество проектирования. Мы всегда ставим себе самую высокую планку. И всем остальным советуем то же!

#НовыйГод #итоги #инсайды

С радостью сообщаем об утверждении архитектурно-градостроительного решения (АГР) проекта бизнес-центра от девелопера DOMINANTA! Наше бюро выиграло конкурс от заказчика на разработку концепции, а также занималось генпроектированием данного объекта. Бизнес-центр расположен в западном округе Москвы, на пересечении Рублевского и Кутузовского проспектов, откуда можно легко и быстро добраться до ключевых точек деловой столицы.

В основе нетипичного архитектурного объекта лежит яркий зигзагообразный конструктив, завернутый в стеклянную оболочку. Внешний облик двух десятиэтажных корпусов бизнес-центра напоминает прозрачные ледяные кубы неправильной формы.

«Часто архитектор относится к конструктиву по остаточному принципу. Мы же сделали его главным героем нашей истории, не спрятали за фасад. Можно сказать, возвели в абсолют. Зигзаобразная форма сама по себе работает как скульптурная композиция. Но при этом она «прикрыта» стеклом, что делает образ здания полупрозрачным и эфемерным. Легким и минималистичным. Как будто окутанным туманом», — рассказал главный архитектор бюро IND architects Максим Чиркин.

На открытой для горожан территории бизнес-центра запланированы самые различные зоны — два амфитеатра, воркаут, прогулочные аллеи и кофейня. Доминантой в концепции благоустройства станет приватная для арендаторов эксплуатируемая кровля с озеленением и захватывающими панорамными видами. В проекте также предусмотрены коммерческие помещения на первом этаже с витражными окнами и просторное лобби с естественным светом.

#проектыIND #Доминанта #бизнесцентр

Как мы уже не раз писали, одна из наших основных специализаций сегодня – мастерпланирование. В прошлом году наше бюро совместно с NF Group под руководством Института Генплана Москвы участвовало в разработке мастерплана Южно-Сахалинской агломерации.

Агломерация включает населенные пункты в радиусе 75 километров от города Корсаков – это в том числе сам Южно-Сахалинск, а также Холмск, Долинск, Анива и Невельск. На территории агломерации Институт выделил двенадцать ключевых проектов, по семи из которых мы с NF Group готовили схемы и визуализации, просчитывали затраты и эффективность.

Общая площадь участков, рассматриваемых под реализацию ключевых проектов, которыми занималась наша команда, составляет почти 10 000 га. Среди них: технопарк в северной оконечности Южно-Сахалинска на 135 га; так называемая Южная долина – колоссальных размеров жилой район с образовательным кампусом, медицинским кластером и общественно-деловой застройкой; туристическо-рекреационный центр в 10 км от аэропорта «Хомутово» на 454 га и развитие Корсакова на берегу залива Анива, включающее строительство Экополиса, о котором мы писали ранее. Общий объем инвестиций только в перечисленные четыре проекта оценивается в размере 1,8 трлн рублей. Перспективный срок реализации всех проектов – по 2042 год включительно.

Технопарк создаст новые рабочие места, снизит зависимость компаний нефтегазового сектора от поставок иностранного оборудования и комплектующих и станет точкой локализации 5–25 % мощностей для обслуживания шельфовых и других нефтегазовых проектов полного цикла на Сахалине. В Южной долине будет построено около 1 млн кв. м жилья для расселения почти 23 000 человек. Туристическо-рекреационный центр обеспечит дополнительный приток туристов, там так же появится тренировочная база для гольфистов.

Огромная, невероятно увлекательная исследовательская, аналитическая и проектная работа, которая, уверены, в скором времени даст богатые плоды.

#проектыIND #мастерплан #Сахалин #Корсаков #экономика #туризм

Амир Идиатулин опубликовал в своем канале пост, посвященный архитектурному образованию и самообразованию, который уже за час просмотрело больше людей, чем подписано на канал! Решили, вам тоже будет интересно ознакомиться 👇

Советы студентам и молодым профессионалам (1)

С некоторых пор меня особенно занимает тема наставничества. Осенью прошлого года я даже начал выступать с лекциями в профильных вузах, совмещая это с участием в различных форумах и конференциях.

Меня, пожалуй, можно назвать сторонником традиционной системы мастерских, так увлекательно и с такой страстью описанной Иваном Фоминым в его «Записке об индивидуальных мастерских» 1928 года. Руководитель мастерской (бюро, студии и т.п.) для меня – это не просто начальник, но еще и наставник, заинтересованный в том, чтобы его кадры постоянно росли в профессиональном отношении. Если кто-то упорхнет из гнезда – не страшно. Не стоит бояться конкуренции. Важно развивать не только свой бизнес, но и профессию в целом.

Решил, что хочу в рамках принятой для себя философии наставничества поделиться с молодыми архитекторами несколькими рекомендациями. Делиться буду порционно.

Первая рекомендация такая: будьте инициативны, проактивны. Многие студенты грешат формальным подходом к курсовым проектам. Это значит, что они не делают ничего сверх того, что требуется согласно заданию. Им невдомек, что задания зачастую тоже составляются очень формально и что в задании не всегда можно все учесть. К слову, заказчики очень ценят, когда архитекторы уточняют и дополняют техзадание на проектирование. В общем, не будьте пассивны.

Помню, как я проектировал театр, когда учился в университете. Я не просто подобрал какие-то референсы и нарезал объем театра на помещения – я договорился с директором местного театра, обошел его вдоль и поперек, все там отснял, прикинувшись фотокорреспондентом студгазеты, проинтервьюировал работников театра, вплоть до вахтеров, и посетителей.

В любой проект необходимо погружаться, иначе вы обречены плодить поверхностные, лишенные выразительности и оригинальности решения. Формальный подход сразу видно. Поэтому будьте усерднее, миксуйте практики, не ленитесь исследовать.

#наставничество #будущеепрофессии

На сайте «Мосленты» вышло интервью Амира Идиатулина о строящемся на набережной Марка Шагала городском павильоне Shagal.

Амир Идиатулин: «Обычно в помещениях офисов продаж квартир, которые возводят при строительства жилых комплексов, впоследствии размещают рестораны. Нашей же целью было создать более крупный объект, который мог бы взаимодействовать с окружающим пространством. Это и общественный парк на крыше, и крытая терраса под козырьком…».

Подробнее читайте по ссылке – https://moslenta.ru/city/proekty/na-granice-zhiloi-zastroiki-i-parka-zachem-prevrashat-ofis-prodazhi-kvartir-v-mesto-dlya-iogi-i-otdykha.htm.

#проектыIND #Эталон #публикации

Кто хоть чего-нибудь знает об управленческо-правовых аспектах проблемы ТКО? Едва ли вы даже в курсе, как расшифровывается эта аббревиатура. А означает она – «твердые коммунальные отходы». Где здесь связь с архитектурой? На первый взгляд, нигде, но представьте себе огромную мусорную кучу в жилом дворе, перегораживающую вид на модный современный фасад, и вы поймете, о чем речь. Архитектура сегодня неотделима от таких дисциплин как социология, урбанистика, городское хозяйство. В современном мире все очень тесно взаимосвязано.

На днях ознакомились с заметкой на канале «Урбанизм как смысл жизни» про эти самые площадки ТКО, и поразились тому, как глубоко копнул автор. «В общем, мы не утопаем в мусоре по одной простой причине – в городах действуют неформальные договоренности стейкхолдеров относительно того, как обращаться с мусором», – заключил он.

Подписывайтесь. На канале также выходят обзоры свежих статей из международных научных журналов, аналитические материалы о состоянии больших и малых российских городов, рассказы об интересных фактах из истории урбанистической мысли, а также полевые заметки о работе урбанистов-практиков Петра Иванова и Марии Быстровой из лаборатории «Гражданская инженерия».

#инфопартнерыIND

Считаю важным добавить пару слов про наш мастерплан сочинской набережной, опубликованный сегодня в официальном канале IND architects.

Мы активно общались не только с жителями Сочи, но и с местными предпринимателями, большинство из которых жалуется на сезонность своего бизнеса, мол, летом людей толпы, дело процветает, а с наступлением холодов ситуация становится не очень. Из этого общения родилась, например, идея о том, чтобы превратить Сочи в столицу яхтенного спорта. Ясно, что под это надо полностью реконструировать городскую набережную, что дорого, а срок окупаемости довольно большой. Зато такие трансформации многое дали бы городу в плане имиджа.

Сейчас в Сочи набережной по факту нет – она зажата между объектами торговли и морем, это очень тонкая полоска суши, вдоль которой к тому же тянется автодорога. И конкурс, в котором мы участвовали, нужен был организаторам для того, чтобы получить какое-то видение будущего развития. Мы предложили очень правильный, но и очень недешевый вариант с насыпной набережной – по аналогии с дубайским опытом. Недешевый – потому что глубина моря большая, потому что существуют риски, связанные со штормами, то есть надо много грунта насыпать и проводить серьезные мероприятия по берегоукреплению. Однако если этого не сделать, не получится создать ни нормальный морской фронт, ни качественные рекреационные пространства, ни приличные пляжи.

Проблему волнорезов для защиты песчаных пляжей от волн мы решили за счет необитаемых насыпных островков, где можно было бы заодно высадить растения, не боящиеся морской воды. Если бы удалось такое сделать, мы могли бы наконец-то сказать, что Сочи – пляжный город, потому что существующая пляжная инфраструктура там не выдерживает никакой критики.

Но экономика диктует свои условия. Видимо, для столь радикальных преобразований город еще не созрел.

#проектыIND #мастерплан #Сочи

Один из давних и ценнейших членов нашей команды – Николай Фанеев, главный архитектор проектов IND architects, участвовавший еще в разработке проектов редевелопмента фабрики «Большевик» и водонапорной башни в Щербинке. Николай с нами с 15 декабря 2015 года – магия цифр.

«Я родился в Зеленограде. Увлекся творчеством еще в детском саду, ходил в художественную школу. Вместе с тем интересовался точными науками, например физикой, но в конечном счете выбрал путь архитектора, потому что архитектор – профессия на стыке множества дисциплин, включая ту же физику, она одновременно творческая и прикладная. Закончил Государственный Университет по землеустройству. Работать начал с третьего курса. Первое время упражнялся в черчении за деньги, но ближе к диплому понял, что хочу что-то придумывать сам. Начал искать компанию, где был бы востребован мой творческий потенциал».

IND architects в середине 2010-х еще проходило по разряду «молодое бюро», его штат насчитывал немногим более двадцати человек. Компания тогда активно участвовала в конкурсах, которые благодаря новой политике Москомархитектуры стали общемосковским трендом. Николай просто не мог пройти мимо)

«Я целенаправленно искал молодое, амбициозное бюро, чтобы развиваться вместе с компанией. Офис IND architects в ArtPlay меня сразу поразил, дико понравилась атмосфера там. Можно сказать, это была любовь с первого взгляда. Отдельно порадовало то, что бюро уже тогда имело свой BIM-регламент. Ребята вообще оказались одними из пионеров BIM-проектирования в стране.

В IND architects нет жесткой иерархии, нет столь привычной для России вертикали, где все процессы завязаны на одного человека, и только он принимает решения. Владельцы компании ведут себя очень демократично, даже не сразу понимаешь, кто они на самом деле – просто знающие, опытные люди, которые направляют тебя, начинающего специалиста. Здесь каждый сотрудник – личность, и все имеют возможность роста».

#сотрудникиIND #карьера