Размышляя о гениях 21 века, мы видим, что их объединяет не только выдающийся интеллект или талант в определенной области. Это люди, обладающие уникальным видением будущего и способностью воплощать свои идеи в жизнь, несмотря на скептицизм и препятствия. Они не просто создают новые продукты или технологии - они формируют новые парадигмы мышления и действия.
Гениальность в нашу эпоху часто проявляется на стыке различных дисциплин. Многие из упомянутых личностей успешно сочетают знания из разных областей - науки и бизнеса, технологий и искусства, медицины и инженерии.
Важно отметить, что гениальность в современном мире - это не только индивидуальное достижение, но и способность вдохновлять и вести за собой других.
Наконец, гении 21 века демонстрируют, что путь к выдающимся достижениям часто лежит через неудачи и преодоление скептицизма. Их истории учат нас ценности настойчивости, гибкости мышления и готовности учиться на ошибках.

Продолжаем детально разбирать типы личности:
ЭМПАТЫ
Чувствительные и восприимчивые люди, легко прощают и забывают обиды.
Тип нервной системы – слабая, подвижная.
Могут быть импульсивными, решительными, инициативными и даже стать зачинщиками конфликта, но не из-за злобы, а из-за импульсивности.
У эмпатов основная эмоция, которая определяет человека – забота!
Это опекающая, родительская позиция: забота, радость, спокойствие.
Это тот человек, у которого, обычно, хорошие отношения со всеми.
Это люди, которые склонны к тому, чтоб создавать вокруг себя равновесие.
Они всегда миротворцы в коллективах, которые пытаются снизить градус напряжения даже в самом жарком споре. Снижение градуса идёт за счет того, чтобы быстро все помирились. Этот человек попытается выслушать обе стороны, найти общую точку зрения и привести к общему знаменателю. Он умеет сбалансировать яркость красок, чтобы все пришли в равновесие.
Это люди, которые стремятся создавать радость и гармонию - это их основной фокус внимания.
Они и сами не могут жить по другому. Им самим лучше, когда у всех вокруг всё хорошо! Они пытаются всех и всюду помирить и не допускать ссор.
Они создают и поддерживают хорошую атмосферу.
Эмпаты у контролёров и идейных вызывают раздражение, так как подсознательные цели разные. Эти крайние типы не могут понять как можно бескорыстно причинять всем добро!
Описание:
- Высокая чувствительность
-Человек истинных а не наигранных эмоций
- Эстетизм, тонко чувствуют красоту
- Милые
- Стремятся к идеалу в отношениях с людьми
- Не выносят мат и грубость
- Ценит нужды обычного человека, чем блага общества
- Альтруизм, жертвенность,
- Чувство стиля, гармония, совестливость
- Предпочитает свободный стиль одежды
- Романтичный, задумчивый, мягкий взгляд и наклон головы
ОСНОВНАЯ «ПИЩА» - помощь другим
Забота, требующая внимания к конкретному человеку
Создавать прекрасные картины, декор, произведения искусства. Привносить прекрасное во всё, к чему они прикасаются.
Где теряют ресурс:
- не чувствуют себя. Фокус внимания на других
- Находятся в переплетении с чувствами других. И чаще всего – это негативные чувства, которые их ранят. Их основной мотив – помогать других. И это получается за счет своего ресурса и ресурсов своей системы. Он все принимает и контейнирует в себя.
Отсутствие личных границ делает его объектом для манипуляций.
Что делать?
- Научиться говорить НЕТ!
-Научиться отличать свои чувства от чувств других.
- Выстраивать границы
- Не переплетаться с чувствами других
- Им необходим наставник, который какое-то время будет их контролировать. Так как у «милашек» с контрольной функцией всё плохо.
И главное, что делать –ПРОКАЧИВАТЬ ЗАБОТУ О СЕБЕ!
Категорически запрещено:
- ГРУБОСТЬ
- Выдавливать из себя агрессию
- Игнорировать и запрещать себе позывы заботиться о других людях
- Жесткий тренер, диета, психолог, учитель, наставник, руководитель
- Избегание и подавление своих эмоций
- Отсутствие баланса между заботой о себе и другими
«Милашкам» необходимо отделять свои потребности от потребностей других, свою заботу о себе, от потребности заботы за другими.

Эмпаты или заботливая забота!

Следующий тип личности - ТУСЕР!
Читайте ниже, под картинкой!

Следующий тип личности –ТУСЕР или гипертим
Тип нервной системы: сильная, подвижная.
На деле означает: высокая работоспособность, высокий психический тону си энергетический потенциал.
Психика легко переключается с решения одной задачи на другую
Виды деятельности, которые предполагают усидчивость, монотонность, отсутствие общения и приключений различного плана им не подходят.
К характеристикам данного типа личности можно отнести ОПТИМИСТИЧНОСТЬ, повышенное настроение, авантюризм.
В общении он ведет себя легко и активно за счет того, что поверхностно воспринимает собеседника.
Чтобы тусер себя комфортно чувствовал, ему просто необходимо постоянно менять обстановку. Они не выносят однообразия и отсутствия смены картинки.
Люди гипертимного типа обожают устраивать шумные посиделки и сами их не пропускают.
Для них важно внимание, признание и быть «гвоздём программы»
Наилучшими помощниками для гиперактивного человека является коммуникабельность и жажда приключений.
Описание:
- Оптимизм
- Жизнелюбие
- Низкая тревожность
- Небрежность
- Невнимание к деталям и качеству
- Берётся за многое,нонедоводитначатое до конца
- Распыление сил намножество малозначимых задач
- Неисполнительность
- Необязательность
- Безответственность
- Неосторожность
-Общительность
- Поведенческая гибкость и изобретательность
- Неустойчивость личных и социальных связей
Внешность:
- Одежда для весёлого времяпровождения
- Торопливая небрежность в одежде, макияже, аксессуарах
- Недозастёгнутость в одежде
- Отрицание условностей в оформлении внешности
- Обилие различных предметов в карманах, отражающих разнообразие социальных связей
В чем берут ресурс!
- Главное – ОБЩЕНИЕ! Необходимо дать себе много общения!
- Путешествия. Быть лёгким на подъём, везде успевать, стать быстрее, активнее.
Где ресурс теряют:
- Долгая сосредоточенность и отсутствие смены. Смены картинки, партнёра, стиля жизни, места дислокации, работы, общения, отношений, одежды, еды и т.д
Что делать!
Принять свою непоседливость суетливость, позволить себе быть человеком праздником.
Проработать чувство вины за то, что «неэффективно» проводит время в тусовках и праздниках
Реализовываться через эвенты, шоу бизнес, пиар и т.д
КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩЕНО:
- Закрывать себя дома в быту
- Строгость и обязательность в исполнении задач
- Нудно и долгосрочно что-то прорабатывать. Должно быть просто, быстро, легко и чтобы был виден результат.
- Ругать себя за беспорядок в доме, ибо там вокзал, перевалочный пункт, где не угасают веселье и общение.
Тусер – это энергия жизни, которая бьёт ключом и не иссякает!

Я незря пишу про типы личности Важно знать то, что тебя наполняет, ресурсирует! Своё смысловое ядро. Именно это поможет реализоваться во всех сферах своей жизни!

Тип личности Консерватор
Описание ниже в ленте.

Завершающий эту типологию тип личности, КОНСЕРВАТОР
Тип нервной системы – слабая, малоподвижная.
Высокая тревожность и неготовность к переменам. Перемены пугают и вызывают беспокойство вплоть до паники.
Работоспособность из-за высокого напряжения прерывистая, нестабильная, с повышенной истощаемостью и склонностью беречь энергию.
Психика медленно переключается с решения одной задачи на другую. Сложно расширять круг общения и связи.
Те виды деятельности, которые требуют общения, креатива, работы с большим потоком информации, а также управления другими, даются консерваторам очень тяжело.
В результате этого возникают свойственные им черты личности:
Базовая эмоция у мелманов/консерваторов – это страх. Страх-это сильная эмоция как и гнев, как и тяга к наслаждениям.
Но в отличии от других эмоций, которые побуждают к новому, страх – консервирующая, работающая на сохранение и стабилизацию чего-то того, что уже есть.
Консерваторы – это стабилизаторы!
Полное избегание любых новых возможностей консервируют человека. Им на самом деле очень тяжело справляться со своим страхом и они принимают решение не высовываться из своей психологической «консервной банки» в которую себя сами разместили, вернее их туда разместил их страх. У таких людей преобладает не только страх смерти, но и преимущественно – страх жизни.
Может быть они даже понимают, что есть какие-то новые вещи, которые можно было бы освоить, поехать куда-то, испытать новые эмоции и знакомства, но страх, который останавливает их от перехода на новый уровень, он сильнее.
Это такие люди, у которых очень организованный быт, очень много стереотипности в поведении. Они оченьмногого избегают, причем как плохого (такой человек не будет зря рисковать) таки хорошего.
СТРАХ, что что-то может пойти не так и будет плохо, сильно кондиционирует их поведение.
Соответственно, страх выступает как охранительный орган, который имеет сберегающую функцию.
Мелманы очень часто ипохондрики, они часто прислушиваются ко всем микроскопическим сигналам в своём теле и в окружающем их мире.
Они могут быть довольно молчаливы. Окружающим может казаться, что они испытывают презрение. На самом деле внутри таких людей может происходить огромный, оченьтяжелый, эмоционально и энергетически затратный процесс. Не забываем, что эмоция=энергия.
У них на уровне прошивки есть глубинная убеждённость,что –то пойдёт  не так. Всё не то и всё не так.
В связи с этим меланомы очень раздражительны. Причем они раздражительны даже в мелочах. Это замкнутые люди, которые могут молча копить своё недовольство, а потом взорваться. Или это классические ворчуны.
Всё время недоволен, вздыхает, ничего не хочет, но делает всё что надо, постоянно всех спасает, при этом без конца ноет.
Оформление внешности:
- Темные, серые, синие, коричневые монохромные цвета в одежде
- Минимум украшений, макияжа
- Из года в год носит одно и тоже
- Невыразительная внешность
- Минимализм
Двигательная активность:
- На лице читаются разные оттенки страха
- Напряженный и робкий взгляд, не смотрит в глаза собеседнику
- Движения скованны и невыразительны
- Зажатость
- Поз, мимика и жестикуляция сдержаны
- Голос тихий
Описание:
- Добрый контролёр
- Осторожны – идеальные риск менеджеры
- Исполнительны
- Пунктуальны
- Склонны минимизировать степень своей ответственности
- Им всё время необходимо продумывать и просчитывать множество вариантов на разные случаи.
- Прекрасные стабилизаторы: компании, коллектива, настроения
-Из них могут быть отличные ХРАНИТЕЛИ
= Очень любят писать себе и окружающим инструкции
- Работают в одном месте и на одной должности многие годы
-Молчат, если их адресно не спрашивают
- Прекрасно справляются с рутиной и монотонной работой
- Продуманность и взвешенность каждого шага
- Любят записи, пометки, блокнотики. У них всё всегда зафиксировано = законсервировано!
Их основной мотив:
Стремление к предсказуемости и безопасности
Социальное значение:
Консерватизм, сохранение традиционных форм поведения, препятствие к хаотичным и непродуманным изменениям в обществе
ОСНОВНАЯПИЩА (то, что ресурсирует)
1.Чётко поставленные задачи и планы
2.

Узкие задачи
3. Спокойствие и предсказуемость во всех сферах
4. Порядок
5. Отсутствие пустых диалогов
Что их разрушает:
Хаус и задачи, требующие высокой скорости, и ответственности. Быстрое принятие решений.
Самостоятельные решения – не их конёк.
Это вводит их в неимоверную тревогу.
Они стабильные и надёжные исполнители.

Когда система реагирует на будущее (из рубрики: заметки на полях). (в духе Анохина П.А., Козырева Н.А.)

Штудирую философские основы теории функциональной системы П.К. Анохина. Это не просто физиология — это основа мышления, искусственного интеллекта, кибернетики, эмоций, решений и смысла.
Если совсем коротко: организм реагирует не на настоящее, а на будущее, которое ещё не наступило, но уже задано — как образ, как цель, как структура (программа), на которую подтягивается энергия.

С момента появления жизни на Земле протоплазма начала разделять факторы внешнего мира на вредные для жизни и способствующие ее сохранению. Базовый закон, которому подчиняется все живое вещество на планете. Это зафиксировалось в её структуре. Так работает всё — от клетки до человека и, к слову, - бизнес (как человеческая общность) - тоже. Вот вам пресловутое влечение к жизни (эрос) и влечение к смерти (танатос). Две противоположные тенденции, идущие рука об руку, и неизменно обуславливающие любое движение живой материи. Жизнь-смерть-новая жизнь.

Мозг (в совокупности со всем организмом), как и любая функциональная система, предвосхищает и разворачивает именно ту цепь событий (программу), которая должна произойти в будущем. Вот оно «навязчивое повторение» в действии. На индивидуальном, родовом и коллективном уровне. Вложенные уровни (холархии, фракталы) , усложняясь, лишь повторяют этот принцип.

Принцип триединства всего вместо пресловутой триады!
Дух-душа-тело, информация-энергия-материя.
Отсюда: по образу и подобию Божия! Не будет этого образа, будет Фрейд с его сексуальностью и крыски, которые давят на педальку ради получения удовольствия до тех пор, пока не помрут. А помрут они быстро. И дело тут не в религии. Дело тут в понимании базовых системных законов.

Это и есть «опережающее отражение действительности». Что сотворил в своем образе, то и получил. Нет образа Божия, неизбежно включиться другая тенденция. Саморазрушения. Красота в глазах смотрящего. Обмануть никого не получится. Все мы в любом случае умрем, но Жизнь продолжится.

📍 Но ключ в том, что энергия остаётся примерно постоянной, а вот информация (структура) накапливается. Она расширяется, усложняется, трансформируя движение энергии в плотную материю — в действия, продукты, события.
Если упростить: Мы живём не от прошлого к будущему, а от будущего к прошлому. Как писал Козырев, время — это не поток, это источник. И если человек или бизнес не настроен на работу с образом будущего, он начинает умирать, буксовать, превращаться в тупую калькуляцию или безжизненный регламент.

Любая идея — это вектор времени. Если идея сильна, если она заряжена пользой, связью с жизнью, с человеком, с природой — она начнёт втягивать энергию. Людей. Деньги. Возможности. Совпадения. Если же идея чужая, мертвая, компромиссная — энергия уходит. Вместе с ней — и смысл.
Так это работает. Не только в теле. Но и в бизнесе.
Бизнес, как и тело, будет жизнеспособным лишь в том случае, если стоит на службе у жизни. Если он резонирует с образом будущего. Если он соответствует целям вышестоящей системы. Тогда притянется энергия. Люди. Ресурсы. Пространства.

❓Чему сейчас пришло время в вашем бизнесе? А может, в вашей жизни? А может, вы всё ещё их разделяете?
Может быть, пришло время разогнать всех к чёртовой матери и заняться тем, что всегда хотели. Или рискнуть и поставить всё на кон — по принципу: либо пан, либо пропал. Или перестать соглашаться на компромиссы — и наконец создать тот продукт, которому нет аналогов.
🔸 Какой образ будущего сейчас стучится в вашу дверь? 🔸 Какая информация времени до вас не доходит? 🔸 Какой идее сейчас время и место? Что вредно для вашего бизнеса, с точки зрения Жизни (не вашей), а что полезно, если смотреть на это сквозь призму вероятностного будущего?

Ну да. Это не операционка. Это философия. Это большие вопросы для системной рефлексии. Для сверки со временем и пространством. Для сверки с жизненными задачами и приоритетами. Для сверки со своими глубинными смыслами.

А какое нынче время у вас? Разбрасывать или собирать камни? Какие заметки на полях вы пишите?

Члены комитета по развитию социального пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных врачей : Несивкина И.В и Дранишников С.А. вошли в Альманах «Гордость России» 2024.
С присвоением именных дипломов и нагрудных знаков.

Сегодня базовым аспектом управленческого консалтинга является эффективность топ менеджмента, сотрудников, а в основе всего этого лежит управленческое мышление собственника!
Удивительно, как владельцы бизнеса ( ов) как под копирку тиражируют свои ошибки на разных компаниях!
Я разработала авторскую методику по диагностике и коррекции организации, которая позволяет выявить сильные и слабые места системы и планомерно откорректировать весь механизм в зависимости от состояния организации на момент диагностики.
Бизнес - это люди! Эффективные люди - с большим внутренним ресурсом. И здесь работает закон: ты не можешь взять внешние ресурсы, без наличия достаточного внутреннего!
Именно поэтому в модель диагностики компании входит диагностика психофизиологии топ менеджмента и её ключевых сотрудников. Помогает в этом , на мой взгляд, роскошный метод и программно-аппаратный комплекс, пульсогемоиндикация. О методе и его использовании в сфере менеджмента и управления подробнее расскажу в следующих постах.

Обещала подробнее рассказать о методе «Пульсогемоиндикация»
Основателем и разработчиком этой уникальной методологии и программно-аппаратного комплекса является Цветков Николай Алексеевич, который создал медико-технический институт.
Не могу не выразить слова благодарности создателю столь гениальной копцепциии методологии, основаной на фундаментальной науке, в частности на трудах П.К .Анохина
«Теория функциональных систем»
В своё время, когда в Красноярске у меня был медицинский центр, на основе этого метода нам удавалось восстанавливать психофизиологическое состояние человека даже тогда, когда все традиционные методы и врачебные практики не работали. Почему это возможно?
Это единственная методология, которая быстро позволяет объективно увидеть и оценить внутренние ресурсы человека и из ослабленного, не ресурсного состояния, технологично перевести в ресурсное, после чего человек готов воспринимать другие методы лечения ( при необходимости)
На основе единого диагностического критерия можно творить чудеса! Не побоюсь этого слова. Именно поэтому в свою консалтинговую деятельность я с большой радостью и благодарностью команде Цветкова Н.А., включила этот метод.
Вы можете очень хотеть высоко эффективных сотрудников и прилагать к этому массу усилий: увольнять, хлестать кнутом, мотивировать, поощрять….список можно продолжить.
НО! Если у человека запас внутреннего психофизиологического ресурса истощён, он или окончательно выгорет, или уволится, или заболеет и перейдёт в другой фокус внимания, явно не в деятельность!
Особенно это актуально для поколения Z, которые точно не готовы приносить себя в жертву и сгорать на работе!
Что же делать?
Я разработала роскошную программу для собственников и руководителей организаций, по которой можно сделать быстрый 3-5 дней (микро и малый бизнес) 1-2 недели (средний/крупный) свод анализ состояния организации и кадровый потенциал.
Да, методом можно пользоваться и в индивидуальном формате, когда надо кого-то «поддуть», усилить и ресурсиировать.Но мне сегодня больше интересно «лечить» организационные системы!
Красноярский опыт, когда запись на приём осуществлялась на пол года вперед, и я через себя и метод пропускала нескончаемый поток больных людей, для меня в прошлом.
Сейчас для меня актуально выстраивать здоровые орг системы, с высокой ресурсностью и эффективностью.