Реализация намерения и как это зависит от мозга и отношений!
Событие формируется до того, как оно происходит.
Схема едина: подготовка - реализация - последствие ( круги по воде)
Формирование события до его проявленности в реальном трехмерном мире ( другими словами - до его реализации) и является «тонким планом»Меняя тонкий план, возможны изменения в реальности. Но чтоб эти изменения произошли, необходимо чувствовать этот самый невидимый тонкий план, который можно ещё назвать «информационное поле»
В психотерапевтическом методе «Расстановки» именно этим и занимаются профессиональные заместители ( По сути, на этом этот метод и основан) Когда мы говорим «интуиция» - это и означает, когда ты тонко чувствуешь это самое информационное поле ещё до логического анализа. Тонкий план представлен женским аспектом или правым полушарием мозга ( его еще называют женским) , а реализация, конкретная материализация через действие - мужским ( левым логическим полушарием мозга) Через эту вполне объяснимую и логическую картинку становится понятна связь между мужским и женским, их обусловленная необходимость в друг друге и природное притяжение.
Сегодня ( впрочем как всегда) очень продуктивно провели сессию с очень перспективным клиентом ( собственником бизнеса), одним из результатов которой стало понимания процесса прогностики! Как безошибочно прогнозировать в краткосрочной и даленесрочной перспективе. Тренировать интуицию и внутреннее знание ( правое полушарие), после чего - строить сценарий реализации на логической основе с целью достижения результата.
Прогностика - основной навык, уменьшающий количество ошибок в жизни и деятельности! И это одна из ключевых компетенций, которая нарабатывается! Модель прогностического видения очень интересна и невероятно полезна в быстро меняющемся мире!

Ректор Президентской Академии
Комиссаров Алексей Геннадьевич

Форум «Социология доверия» в Президентской академии Ранхигс позволил не только окунуться в проблематику моей любимой науки «Социология», но и провести ряд важных встреч по проекту ZСРЕДА. Все подробности позже, после согласования с руководством Академии.

На заметку отделу продаж, HR и линейным руководителям.

Провели вторую встречу рабочей группы в Рязанской области по проекту ZСРЕДА. Получился конструктивный диалог с последующим планом действий. Идём дальше!

СУПЕРВИЗИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ:
ПРОЯВЛЕНИЕ, ДИАГНОСТИКА И КОРРЕКЦИЯ ТРАВМАТИКИ В РЕШЕНИИ
БИЗНЕС ЗАДАЧ УПРАВЛЕНЦА
Несивкина Ирина Владимировна,
г. Москва
Саму статью опубликую в следующем посту

Проявление травматического опыта руководителя в деятельности.
Каждый руководитель имеет свой неповторимый стиль управления, который
складывается на основании многофактороного влияния на руководителя в период
его становления. Что это за факторы, которые влияют на стиль управления
руководителя:
- Семья и условия воспитания, жизнеобеспечения, в которых формировалась
личность руководителя. Это не только родительская семья. Это родовые сценарии
и те условия, в которых сформирована система убеждений.
- Образование и способы усвоения знаний. Мотивация к обучению.
- Уровень зрелости руководителя, который зависит от сформированных структур
мозга, влияющих на модель мышления и стратегическое видение.
- Учителя и те люди/книги, которые повлияли на мировоззрение и становление
руководителя, и явились образом с точки зрения деятельности и жизненных
ориентиров.
Исходя из факторов, влияющих на стиль управления руководителя, можно
наблюдать проявление травматического опыта через стиль управления.

Поговорим о консалтинге. Взяла выдержку из своей статьи «Сборник статей майской конференции ИГСУ РАНХиГС» Управленческий консалтинг в процессе диверсификации ОПК

«Консалтинг
— это процесс предоставления экспертами-­ консультантами (совет-
никами) специализированных знаний и опыта с целью устойчивого развития органи-
зации. Главная цель консалтинга
— сопровождение организации и/или её ключевых
лиц, предоставление рекомендаций и стратегий для улучшения эффективности биз-
неса, оптимизации процессов для достижения целей организации и учредителей.
Консалтинг может осуществляться как отдельными консультантами, так
и специализированными компаниями.
Консалтинг осуществляется по трём направлениям:
•
по предмету (общий, производственный, финансовый);
•
по методу (экспертный, процессный, обучающий);
•
по направлениям (административный, кадровый, маркетинговый, IT-кон-
салтинг, специализированный и др.).
Главные формы консалтинговой деятельности: консультации, аналитика,
прогнозирование, аудит, сопровождение, образовательные форматы (тре-
нинги, семинары, лекции, интерактивные встречи).»
Сам сборник опубликую ниже.