Ректор Президентской Академии
Комиссаров Алексей Геннадьевич

Форум «Социология доверия» в Президентской академии Ранхигс позволил не только окунуться в проблематику моей любимой науки «Социология», но и провести ряд важных встреч по проекту ZСРЕДА. Все подробности позже, после согласования с руководством Академии.

На заметку отделу продаж, HR и линейным руководителям.

Провели вторую встречу рабочей группы в Рязанской области по проекту ZСРЕДА. Получился конструктивный диалог с последующим планом действий. Идём дальше!

СУПЕРВИЗИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ:
ПРОЯВЛЕНИЕ, ДИАГНОСТИКА И КОРРЕКЦИЯ ТРАВМАТИКИ В РЕШЕНИИ
БИЗНЕС ЗАДАЧ УПРАВЛЕНЦА
Несивкина Ирина Владимировна,
г. Москва
Саму статью опубликую в следующем посту

Проявление травматического опыта руководителя в деятельности.
Каждый руководитель имеет свой неповторимый стиль управления, который
складывается на основании многофактороного влияния на руководителя в период
его становления. Что это за факторы, которые влияют на стиль управления
руководителя:
- Семья и условия воспитания, жизнеобеспечения, в которых формировалась
личность руководителя. Это не только родительская семья. Это родовые сценарии
и те условия, в которых сформирована система убеждений.
- Образование и способы усвоения знаний. Мотивация к обучению.
- Уровень зрелости руководителя, который зависит от сформированных структур
мозга, влияющих на модель мышления и стратегическое видение.
- Учителя и те люди/книги, которые повлияли на мировоззрение и становление
руководителя, и явились образом с точки зрения деятельности и жизненных
ориентиров.
Исходя из факторов, влияющих на стиль управления руководителя, можно
наблюдать проявление травматического опыта через стиль управления.

Поговорим о консалтинге. Взяла выдержку из своей статьи «Сборник статей майской конференции ИГСУ РАНХиГС» Управленческий консалтинг в процессе диверсификации ОПК

«Консалтинг
— это процесс предоставления экспертами-­ консультантами (совет-
никами) специализированных знаний и опыта с целью устойчивого развития органи-
зации. Главная цель консалтинга
— сопровождение организации и/или её ключевых
лиц, предоставление рекомендаций и стратегий для улучшения эффективности биз-
неса, оптимизации процессов для достижения целей организации и учредителей.
Консалтинг может осуществляться как отдельными консультантами, так
и специализированными компаниями.
Консалтинг осуществляется по трём направлениям:
•
по предмету (общий, производственный, финансовый);
•
по методу (экспертный, процессный, обучающий);
•
по направлениям (административный, кадровый, маркетинговый, IT-кон-
салтинг, специализированный и др.).
Главные формы консалтинговой деятельности: консультации, аналитика,
прогнозирование, аудит, сопровождение, образовательные форматы (тре-
нинги, семинары, лекции, интерактивные встречи).»
Сам сборник опубликую ниже.

Гигиена мышления: способность сверять «часы⏰ »
Где я фактически фокусируюсь?
Что фактически происходит?
Приближает ли меня эта фокусировка к моим целям и к каким?
Гигиена мышления встраивается в анализ прошлой недели и в построение плана предстоящей. Наверное, одно из самых сложных привычек, которые мне необходимо привить своим клиентам - это операционная эффективность через планирование и анализ. Никак не пойму, почему такая прокрастинации в этом простом действии! Но когда и если всё-таки удаётся этот простой механизм внедрить в стиль жизни - наблюдается тектонические сдвиги как деятельности, так и в жизни.
Срабатывает простое правило: где внимание ‼️ то и происходит! Гигиена мышления- это регулярное действие, способное направить фокус внимания в нужном направлении. Не секрет, что в нарастающей скорости жизни человека все стараются захватить внимание и заставить фокусироваться на своих задачах. Чтоб не поддаться такому изощрённому отъему твоих ресурсов и нужна гигиена мышления.

Общие характеристики системы!
Почему важно в праздники об этом подумать? Да потому что когда захватит вихрь операционки, то опять не будет возможности и фокуса внимания в ключевые вещи. Важно! ☝️ понимать какую систему выстраиваете Вы, под какую задачу и каким способом!
И отмечу два важных аспекта, без которых сегодня сложно достичь результата:
1. Адекватная адаптивность
2. Адаптивная адекватность
Управление изменениями внутри системы ведёт к неизбежным изменениям внешним. Этот постулат оправдывает принцип: «Хочешь поменять мир, начни с себя» Когда меняется внешний контур - меняется и внутреннее устройство системы. Дорога с двусторонним движением.
Когда мы говорим про диагностику системы - мы говорим про описание состояния. Если правильно проанализировать систему и отношение с ней, то результат неизбежен! Для описания системы и последующего анализа хорошо бы разобраться в следующих её параметрах:
- Сущность системы
- Свойства
- Целостность
- Элементы и взаимосвязи между ними
- Эволюционность
- Иерархия

Умные системы дома! 🏡
Большая благодарность компании АгроЛо за систему умного выращивания! Так прекрасно и радостно, когда зеленится и колосится прямо на столе всякая зеленушечка!