Фор хум хау и точка

Ещё немного душного юмора.

Есть люди, которые говорят на смеси русского с английским. И это норм.

Это люди, которые учились и / или работали за рубежом, у них наработан некий набор смыслов на другом языке, который по-другому не передашь.

А есть те, кто честно пытался сказать по-английски, а получилось...

...

Клиника "Семейный доктор" в смсках подписывается как FDOCTOR. И сайт у них аналогичный. Видимо, маркетологи решили сократить до буквы F слово family. Но в разговорном английском F stands for fuck(ing). FDOCTOR это fuck doctor или fucking doctor. Не в смысле сексолог, а в смысле грёбаный.

...

Литрес мне сегодня прислал сообщение: "Вы во френдзоне!". И я подумала: "Точняк! Вокруг столько мужиков классных, и все меня во френдзону сослали! Сейчас мне, наверное, Литрес порекомендует пару книг про флирт и психологию отношений". Но нет, рекомендуют подборку книг о "настоящей дружбе". И ещё на позитиве такие, как будто френдзона - это что-то хорошее.

...

У некого российского бизнес тренера, которого периодически рекламирует СЕО известной питерской клиники, есть сообщество Life Science Club. И я такая: "Ого! Так у него там целое сообщество медиков, зоологов, ботаников и прочих life science specialists!" Но нет. Там просто учат жить по науке.

...

И наконец, периодически проезжаю кафе "Greenhouse". Там много домиков с зелёными крышами. Видимо, имелся в виду "зелёный дом". Но вообще-то greenhouse - это теплица. А ещё есть термин greenhouse gases - парниковые газы. Именно ими дышат посетители кафе "Greenhouse", ибо расположено оно на оживлённой трассе.

...

Энд вот ар ю синкинг эбаут?

Добавляйте!

Ребёнок, которому можно

Встретились с давней подругой. Она приехала из Европы повидать родных и привезла двухлетнего ребёнка.

И божечки, это совсем другой ребёнок.

Не берусь утверждать, что в окружении совсем нет таких детей, но их мало. А взрослых то уж как мало, трындец.

Это ребёнок, которому можно. Не в плане "можно всё" и нет границ. Границы есть, но они дальше, мягче и реинфорсятся более эмпатично.

Цветочек с клумбы сорвать - можно. Забежать за прилавок в кафе - можно. Поплакать из-за того, что кто-то другой играет твоей машинкой - можно. И машинку вернут - тихо, без драмы.

В результате ребёнок более контактный и более эмоционально открытый. Да что уж там, это единственный ребёнок на площадке, который улыбается.

В т.ч. мне, незнакомой тётеньке.

В одной из теорий культурных различий - Hofstede dimensions - есть такой параметр как Indulgence vs. Restraint.

Цитирую:

Indulgence stands for a society that allows relatively free gratification of basic and natural human drives related to enjoying life and having fun.

Restraint stands for a society that suppresses gratification of needs and regulates it by means of strict social norms.

Это напрямую касается parenting style. Что льзя, а что нельзя. РФ по Хофштеду restraint, 20 из 100 on indulgence scale. Туда не ходи, громко не смейся, веди себя прилично. Европа в среднем по больничке более indulgent.

И второй кусок пазла. Эрик Берн в "Людях, которые играют в игры" ("What do you say after you say hello") замечает, что чем больше у человека внутренних разрешений, тем благополучнее жизненный сценарий.

Именно с Берна, мне кажется, пошла мода на "разрешить себе". Но взрослые - люди скучные и разрешения себе выдают соответствующие. Деньги, работа, материальные блага...

Нет бы разрешить себе улыбаться незнакомым тётенькам.

Короче, я поняла, кем я хочу стать, когда вырасту. Я хочу быть буду ребёнком, которому можно.

Сын маминой подруги

Продолжаю не свойственную этому каналу тему про детей. Встретилась с другой моей хорошей знакомой, переехавшей недавно в GCC*.

Её сын пошёл там в международную школу и всех порвал: математика, спорт, музыка etc. Первые места.

"Сын маминой подруги" (с).

А всё потому, что много усилий было вложено в раннее развитие в игровых форматах, в т.ч. с нейропсихологами.

А дальше любая тема ложится на мощный фундамент из нейронных связей разных типов и легко едет.

...

Это похоже на то, что я видела у иностранных ребят: ты либо и умный, и красивый, и спортивный, и с развитым EQ, либо ничего из перечисленного.

В отличие от российских клише: "либо умный, либо красивый", "либо учёба, либо спорт", "либо математик, либо гуманитарий". False dichotomies.

Типа неокортекс в алгоритмы может, а в шахматы нет, а мозжечок плавает, но не танцует. Фундамент есть, но он дырявый. То густо, то пусто.

И, не имея базы, приходится каждый раз достигаторствовать на разрыв пятой точки. Задайте планку, я 100500 часов позанимаюсь, кучу нервов сожгу, из шкуры вылезу, но допрыгну.

А допрыгнув, обнаружу себя среди людей, которым и прыгать-то не надо было. Ибо они с фундаментом.

...

Однажды достигаторствовать надоедает, возвращаешься к вопросу фундамента и начинаешь тыкаться во все двери в поисках ключей к собственной нервной системе.

И понимаешь, что есть условно два типа активностей (помимо инфошума):

1) активности, которые работают как заточка пилы (привет, Стивен Кови)

2) активности, где надо пилить перформить** (опять 🤦🏼‍♀️)

На избытке второго жжёшь ресурсы, а учишься ли чему-то? Не факт.

Нужны активности первого типа. Простые, на расслабоне, в игровом формате, без pressure to perform.

Но развивающие в нужных местах.

Как у "сына маминой подруги".

Есть у вас такие?

...

* GCC = Gulf Cooperation Council = страны Персидского Арабского залива.

...

** Больше всего обидно за музыкалку. Восемь сука лет, и ноль в сухом остатке. Потому что превратили в активности второго типа (игра готовых произведений и постоянная дрочка подготовка к концертам) - вместо того, чтобы выстраивать базу: гаммы, арпеджио, импровизация etc.

На грани cancel culture

Прочитала сегодня в известном телеграм канале о том, как круто не общаться с неприятными людьми: нытиками, тревожными, пессимистами и теми, с кем чувствуешь себя не очень.

И задумалась об этической стороне вопроса. Тем более, что пост от ген. директора уважаемой компании.

С одной стороны, мысль не новая и не сказать, чтобы неправильная. Общаться с теми, кто нравится, а с теми, кто не нравится - не общаться.

Логично.

Вон, в книжке про Netflix прямым текстом написано, что компания пошла в рост, когда всех нытиков уволили.

С другой, мы (human beings) имеем тенденцию непроизвольно записывать в стоп-лист некрасивых, больных, обладателей другого бэкграунда, другого мнения и запаха изо рта.

А также тех, кому нужна помощь.

Поэтому бедные тусят с бедными, несчастные с несчастными, а люди с похожими полит. взглядами друг с другом. И нет конца колесу сансары.

А если подсолить радикальной честностью, вообще веселуха.

Представляю диалог: "Привет, давно не виделись!" "Да, ты в моём рейтинге приятности не в первых 100, с такими общаюсь не чаще раза в год, сорян".

Короче, напрягает эта привязка к identity. Сколько нас учили на тренингах по обратной связи? Не человека комментируй, а поведение.

Не "нытик", а "ноешь", не "тревожный", а "тревожишься". Не "пессимист", а "фокусируешься на негативе". А в целом, хороший человек.

Вон, автор поста пишет, что в кругу своих людей любит быть собой. А ведь это наверняка подразумевает и негативный спектр эмоций тоже.

Ну или мне вся эта тема по мозолям бьёт, как человеку, которому первые N лет жизни приходилось отвоёвывать своё место в чужой тусовке?

Надо бы поулыбаться, а то вдруг меня тоже в неприятные запишут?

Короче, триггернулась я как-то.

Чувствую, открою сейчас ящик Пандоры. Комментируем осторожно!

Четыре ошибки аргументации

Периодически провожу корпоративные тренинги по консалтинговому подходу и структурированию.

В этот раз больше внимания уделили сторилайну. Dot-dash, все дела... И подумалось, что народ ходит примерно по одним и тем же граблям.

1. Процесс вместо инсайта

"Гипотеза верна, т.к. мы провели исследование, которое её подтвердило".

Как лучше: "(Исследование показало, что) такой-то фактор является критическим для Х% покупателей".

2. Суждения вместо фактов

"Это очень важный тренд, все это делают, все эксперты это подтвердили".

Как лучше: "Рынок А достиг размера $Х и растёт на Y% в год, отъедая у наших основных рынков В и С, которые сокращаются ежегодно на X%. 2 из 3 основных конкурентов уже выпустили линейку продуктов на рынке А".

3. Детали вместо смыслов

"Сегмент А вырос на X%, а сегмент В уменьшился на Y%"

Как лучше: "Меняется структура рынка, потребители переключаются с В на А (и дальше уже цифры)".

4. Мысли вслух вместо синтеза

"Если, допустим, взять семью и как они тратят деньги. Им же гораздо выгоднее будет купить вот так, а значит, они начнут больше тратить, а значит..."

Как лучше: "Мы рассчитываем увеличить средний чек на Х и за счёт этого выйти на безубыточность"

Все примеры гипотетические.

...

Что ещё забыла? Добавляйте!

Сельские хроники

Друзья, простите, что пропала.

Завалило меня. Дачей и работой.

На недельку ездила в country-side, и было активно не по-дачному.

Несколько дней выдались прям рабочих. До 6 часов звонков, в т.ч. корпоративных тренингов. Вот вроде сезон отпусков, а прям движуха.

Был день имени сценарного планирования, когда искупаться получилось только с третьего раза.

План А не сработал: на водохранилище пиздец цветение водорослей. План В тоже: на деревенский пляж занесло рекой какое-то дерево. Но сработал план С, чуть ниже по течению. Итого за день 25 км горным велом по буеракам.

Видимо, закрыла сезон. Хотя...

Было пару моментов в стиле "В мире жЫвотных". Ко мне присоседился огромный паук. Вероятно, крестовик, т.е. ядовитый. Решила этот вопрос без насилия, по ТРИЗ, и он отсоседился. И видела богомола. Редкие гости в наших краях. Всё-таки ещё не совсем юг. Видимо, мигрируют с климатом.

И было пару дней гостеприимства а.k.а. смирения. Когда весь твой added value сводится к поддержанию бытового разговора, накрыванию на стол, мытью посуды и оттаскиванию двоюродных племянников от собаки.

Собака, кстати, свой cost-benefit analysis блюдёт и теорию вероятности знает. Можно было просто свалить под кровать. Но там, где дети, вероятность падения еды под стол особенно высока, и это мы пропускать не готовы, даже если иногда хватают на хвост и тычут в нос игрушечной свиньёй.

В общем, подъезжаем с собакевичем к Москве, через пару дней я доразгребу завалы, и будем готовы завтракать.

Как проходит ваше лето?

Всё, везде и сразу

В наших рядах немножко прибыло! Очень вам рада! Велкам!

Это я вчера была в акселе для соц. предпринимателей. Иногда работаю трекером в таких программах, 20+ команд через меня прошло.

Вчера говорила о том, какие паттерны мешают соц. предпринимателям выходить на новый уровень.

(Usual suspects: беспорядок в делах, нежелание слушать рынок, стигма вокруг монетизации).

Подумала, что самый сложный случай для меня как для трекера - это хаос + расфокус + большие амбиции.

Условно, когда человек приходит со списком из 12 приоритетов по принципу "всё, везде и сразу", а в итоге вы разруливаете кассовый разрыв.

А потом второй, третий... Короче, понимаешь, что это modus operandi.

...

На личном уровне тоже встречается, чаще даже в корпоративной среде.

Операционная модель на разрыв Ж (вместо кассового) + большие амбиции + установка, что надо пахать через силу, иначе ты не развиваешься.

И иногда очень ограниченный ресурс (например, в силу хрупкого здоровья).

А внутренний голос требует свершений. В ущерб себе, но всё, везде и сразу.

Эдакий сам себе slave driver.

Знакомая тема?

Коучинг Russian style

Сегодняшнее (с разрешения):

Коуч: Что в твоей зоне контроля?
Клиент: Ничего!
Коуч: А если найду?

Office drinks

Сходила на встречу выпускников синей, зелёной и красной компаний на известной в узких кругах веранде на улице с экологичным названием.

И накатили на меня ближневосточные флешбеки про office drinks.

...

Ставить social activities в приоритет начал Zafer. Zafer был гениален. Он не только знал в лицо всех 300 человек, но и помнил, о чём он с тобой говорил в лифте в прошлый раз. А ещё у него было 6 детей - и снаряжение для вейкбординга на всю ораву. Когда дети уезжали, он писал емэйл на весь офис, и первые 6 человек, которые на этот емэйл отвечали, ехали с ним вейкбордить (и мне как-то довелось).

Когда Zafer принял бразды правления регионом от Kito, офис был очень разношёрстный. Куча разных культур и национальностей. Надо было как-то это безобразие тимбилдить к общему знаменателю. Так появилась идея magnetic communities и бюджеты на всевозможную развлекуху. Следующий office manager - Tarek - имел мудрость развлекуху не отменять.

Когда офис приблизился к 500 и переехал в DIFC, а я вернулась из INSEAD, развлекуха обрела размах. Раз в две недели под нас снималась открытая веранда в соседнем Ритце и открывался tab за счёт компании: еда, напитки, кальян. Когда бюджет кончался, tab закрывался, и народ догонял на свои.

На первых drinks я чувствовала себя не в своей тарелке, но это ощущение быстро прошло по мере знакомства с народом. Очень скоро я ходила туда отдыхать душой. Приходишь - а там все свои, трындят, звякают бокальчиками, смеются, моют кости...

С drinks можно было вписаться с народом на ужин или в клуб, или на house party. На drinks решались планы на выхи. В какой-то момент я начала делать свои вечеринки и звать тех, с кем мы общались на drinks и после.

Это были времена, когда по-русски в Дубае говорили только проститутки и агенты недвижимости, и помимо рабочей и инсеадской тусовки общаться было особо не с кем. Так что тусили с коллегами всем интернационалом.

Я даже стаффила проекты на drinks. Туда приходили ребятки из моих команд, рассказывали всем, как у нас классно, и подводили своих друганов знакомиться: "This is Tati, she is fun, you should work with her". Даже на скучные проекты у меня стояла очередь.

Хорошее время было.

...

Потом было несколько адовых проектов, и я выпала из этого праздника жизни. А когда вновь пришла, всё поменялось. От силы пара знакомых лиц. Мои разъехались, набрали новых. И опять никого не знаешь, всё начинать сначала...

Такова тяжёлая дубайская доля: ты либо постоянно работаешь на свой social circle, либо его у тебя нет.

...

Говорят, office drinks в Дубае отменили то ли в ковид, то ли незадолго до.

И не вернули.

Здесь должна быть песня про городок жалостливым голосом Анжелики Варум под видеоряд Дубая 2010-х.

Драм-кружок, кружок по фото

У меня давно была гипотеза, что можно расширить свои когнитивные и физические возможности через занятия всякой хренью хобби.

Даже термин придумала - proxy hobbies. Proxy в том смысле, что занимаешься одним, а через это развиваешь другое.

И чем я только ни занималась за последние дцать лет.

Вот неполный список:

Яхтинг, дайвинг, скалолазание, танго, belly dance, верховая езда, импров, вокал, коньки, бенгальский язык...

И каждый раз немножко как турист. Зашла, посмотрела, поехала дальше.

Да, бенгальский сэкономил мне денег, уроки вокала помогли быть более assertive в переговорах, а разминочки с импрова я использую в тренингах.

Но quantum leap не случился.

И каждый раз как будто базы не хватало. Как будто пришла в консерваторию, а нот не знаешь.

Ни слуха, ни голоса, один талант.

В общем, признала я себя дрожащей тварью и снизила уровень амбиций.

Тем более, что теперь everyone and his uncle занялись яхтингом и прочими модными штуками, а я не хочу никуда ехать и даже идти дальше полукилометра от дома. Имею право.

Мой curriculum сейчас состоит из двух очень базовых и непонтовых вещей: цигун и ментальная арифметика.

Чтобы подчеркнуть непонтовость: на последнее я хожу в детский центр по соседству, где я договорилась об открытии под меня взрослой группы в составе 1 человека. Мы считаем на счётах, раскрашиваем картинки и тыкаем в квадратики на скорость.

Если после этого откровения кто-то от меня отпишется, я вас пойму :)))

Цигун после 4-5 месяцев групповых занятий дорос до индивидуалок по туйшоу и распитию китайских чаёв.

И хотя мне говорят раньше 3-х лет особых результатов не ждать, я чувствую, как меняется структура тела.

Цель одна: снизить количество усилий на достижение результата. Думать легче, двигаться легче, жить легче.

Первую треть жизни я привыкла упахиваться в хлам. И это приносило плоды. Но с каждым годом КПД был всё ниже, пока не стало наоборот: чем больше упахалась, тем хуже результат.

Приходится искать другой путь.

А какой фигнёй вы страдаете в ожидании спец. эффектов?

А что болтунья Лида, мол,
Это Вовка выдумал.

Диссоциация

Как вы относитесь к НЛП (нейро-лингвистическому программированию)?

Научно / ненаучно, грязно / негрязно, работает / не работает?

Нас обучали ряду штук из НЛП в рамках solution focused coaching. Хотя иногда мне кажется, что НЛП - это, на самом деле, огламуренный Станиславский. Но об этом потом.

А сегодня про разные виды визуализаций. Это типа тоже НЛП.

...

Визуализации очень любит инфобиз. Исполнение желаний, все дела:

Представьте, что вы мчите по вечернему Дубаю на порше без крыши. От скорости и восторга захватывает дух. Горячий воздух треплет вам волосы и щекочет кожу, а потная *опа прилипает к кожаному сидению. С вас пять тыщ.

Это ассоциированная визуализация или ассоциация. Т.е. вы представляете ситуацию от первого лица и пытаетесь её потрогать всеми органами чувств и прочувствовать эмоционально.

Если личные цели ставить так, а не по SMART, то якобы исполняемость выше, но double-blinded randomized controlled trials, вероятно, никто не проводил.

Главное, не повторяйте мою ошибку: меня по вечернему Дубаю на порше без крыши катало только начальство, от клиента в офис, дальше работать.

...

Есть второй тип визуализации, менее распиаренный, но не менее полезный: диссоциированная визуализация или диссоциация.

Она полезна, когда нужно вынырнуть из ситуации и посмотреть со стороны.

Например, для поиска решения в emotionally charged situations. Т.е. когда амигдала с лимбическим мозгом устроили погром, неокортекс сказал "ой, всё", а решать что-то надо.

Мысленно садимся в режиссёрское кресло, включаем старый советский чёрно-белый телек, меняем главного актёра с себя на кого-то непохожего и начинаем крутить сценарии.

Ну, как вариант. В такой конфигурации обычно уже не триггерит.

Тут следует заметить, что с негативными эмоциями, состояниями, травмами и т.п. работает психолог.

Коучей учат лишь to acknowledge client's feelings и способам переключения в конструктив, чтобы клиент нашёл в себе силы порешать вопрос в моменте.

В кризисных ситуациях полезны будут оба, но работать будут по-разному.

Первое сентября здорового человека

Ах если бы...

Я тут посчитала... Меня в сентябре ждёт около 40 часов очного эфирного времени перед разными аудиториями, от бакалавров до executives.

И это только то, что уже стоит в расписании. Университеты с корпоратами пополам.

И таки да, между презами, звонками, гостями и семейными заботами я успела сегодня сгонять на речку искупаться.

Так сказать, готовлюсь всеми доступными мне методами :)))

А как вы провели 1-й день календарной осени?

Весёлый плакатик

Этот плакатик подарили сотрудницам одной компании на 8 марта. А я мимо проходила, и мне тоже подарили.

И он у меня все эти месяцы лежал закрытый в тубусе, пока я не решила обновить экспозицию на холодильнике.

И я хочу сказать спасибо создателям и дарителям, ибо плакатик возымел терапевтический эффект.

Но не такой, как планировался.

Приличным людям далее рекомендую не смотреть.

Дело в том, что я не могу читать слова на плакатике без мата.

Например:

"Безукоризненная", бля**.
"Изумительная", ох**ть.
"Фантастическая", су**, тварь.

Я сначала хотела его снять и засунуть куда подальше, но психолог велел оставить и продолжать ругаться.

Поэтому каждое утро на прошлой неделе начиналось примерно так:

"Совершенная", пи***ц.
"Изысканная", в жо**.
"Сказочная", нах**.

И мне так весело от этого, хотя комплиментов лично мне (например, "умеющая волшебно чесать собачьи *опки" или "знающая много анекдотов про Штирлица") в списке нет.

Завтра мы воссоединимся с плакатиком вновь.

Жду не дождусь!

Стратегическая карма

Был у меня нелюбимый проф в INSEAD. Вёл стратегию. И самая Ж, что был он тоже родом из синей компании.

И мы всей студенческой тусой синей компании, а заодно и более широкой консультантской, сокрушались: ну как так! Да разве ж можно так плохо стратегию преподавать?!

К слову, ничего особого он не делал, просто использовал гарвардский case method. И по сравнению с остальными преподами это было скучно.

Мы и жалобы на него катали Земскому. И фидбек формы заполняли. И я даже где-то расписывала своё видение, как это надо преподавать.

Дескать, гарвардский метод никакого helicopter view и business acumen не даёт. Особенно, товарищам типа меня, забившим на домашкy в виде чтения многостраничных плохо структурированных гарвардских кейсов (нет бы выдать нам executive summary на полстраницы). Обсудили мы в деталях штук 7 кейсов. И что?

А надо давать системный подход по отраслям и бизнес-моделям. Дескать, в таких-то отраслях вот такая-то игра возможна, а вот при такой структуре рынка - такая-то. А вот N способов подкопать под более сильного конкурента, а вот X способов угробить свою компанию за два года. И т.п.

Не знаю, что с ним стало: остался или уволили, но меня, похоже, спустя годы настигла карма в стиле "критикуешь - попробуй сама".

В общем, лечу из Сочи, проведя корп. тренинг по страт. менеджменту.

А за кем из ваших преподов вы хотели бы переделать контент?

Графоманское

Я подозревала, что из меня никакой fiction writer, но когда https://news.1rj.ru/str/noscorsese выкладывает сценарные задания, я чувствую это особо остро.

Ну не шарит голова в эту сторону. Сцену написать? Диалог? Глухо!

Но на днях я нашла жанр fiction, в котором я могла бы раскрыться.

Ролевые игры.

Нет, не те, что вы подумали.

Деловые.

Написала тут ролевую игру по stakeholder management и принятию решений. Позавчера потестили с корпоратом. Оказался блокбастер.

А она ко мне просто "пришла" после нескольких чайников чая.

Точнее как. Сначала был обычный консультантский кейс от одного Олега. И полуматерные жалобы другого Олега о том, как люди не секут контекст.

Потом были летние чаепития с региональными родственниками с кучей этого самого контекста, который я впоследствии сильно докрутила в меру своей испорченности.

А потом, в предпоследнюю ночь перед тренингом, когда хоть тушкой, хоть чучелком нужно было написать брифы по ролям, мне вспомнился Станиславский с его предлагаемыми обстоятельствами, и сюжет выкристаллизовался почти математически. Формулой.

Дальше уже не надо было ничего придумывать. Только записать.

А в каких жанрах графоманите вы?

P.S. При написании и тесте ролевой игры ни один Олег не пострадал.

Keep trying

У меня в жизни с первого раза не получается примерно ничего.

Было несколько крупных удач, когда казалось, что прям вау.

Поступление в МГУ с 1-го экзамена, попадание в синюю компанию в Дубае, поступление в INSEAD в 26...

На самом деле, это были вторые разы.

Экзамен в МГУ я сначала написала весной на региональной олимпиаде, и написала на 4, хотя он был проще.

Ну и 10 месяцев ежедневных 3-х часовых занятий никто не отменял.

Синяя компания долго не отвечала, и только когда я нашла HRа через соц.сети, меня позвали на интервью.

А перед этим было два года скитаний по третьим странам, когда меня не хотел ни один глобальный корпорат, а дома проели плешь "нафига ты туда уехала, угробишь свою карьеру".

Эссе в INSEAD переписывались не менее одного раза + корпоративное спонсорство тоже случилось не сразу.

А иногда "получилось со второго раза" звучит как "что-то на богатом". И хорошо, если с 10-го получилось.

А может и не получилось до сих пор, и всё ещё пытаешься, забить не можешь, жрёт изнутри. И все эмоции далее по тексту в стиле Brene Brown.

...

Была сегодня на необычном дне рождения. Случайно попала, ибо моя роль маленькая - так, в дверях постоять, умных людей послушать.

Но поразила пара историй.

Одна история в стиле "год назад меня внесли сюда на руках после травмы, я не могла ходить" (говорит человек без видимых проблем с опорно-двигательным).

Другая - метафора "роль тренера - адаптировать с 500кВ в ЛЭП до 220В в розетке". И тут начинает рыдать взрослый мужик - детский тренер.

Полагаю, что у героев обеих историй tolerance to failure просто огромная. Я со своими 2-10-20-30 попытками просто рядом не валялась.

...

У Пугачёвой в 1980-х была песня, которая почему-то мне очень зашла в детсадовском возрасте: "Если долго мучиться, что-нибудь получится".

А с какого раза получается у вас?

Анекдот про меня

Пристала ворона к перелётным птицам: куда летите, возьмите с собой.

Долго её отговаривали. Далеко летим, в Африку, ты маленькая, хиленькая, крылья узкие. Не долетишь.

А у вороны один ответ: "Я птица большая, я птица сильная, я долечу!"

Ну ок, взяли с собой.

100 км пролетели, оглянулись на ворону, а она на пределе. Крыльями судорожно машет, еле успевает.

Говорят: вернись, пока не поздно, мы ещё недалеко улетели.

А она своё: "Я птица большая, я птица сильная, я долечу!"

Ну ок, летят дальше.

Пролетели полпути. Оглянулись на ворону, а на неё смотреть страшно: сдохла почти, глаза прикрыты, крыльями еле двигает, но летит.

Говорят: вернись, пока не поздно, впереди ещё столько же лететь, ты ж труп почти, не выдержишь!

А ворона своё: "Я птица большая, я птица сильная, я долечу!"

Долетели. Приземлились. И ворона тоже. Вусмерть измотанная, но живая.

Подходят к ней перелётные птицы и поздравляют. Молодец ты, ворона! Прости, что мы в тебя не верили! А ты и вправду птица большая, птица сильная!

А ворона отвечает: "Да, я птица большая, птица сильная...

...Но дура дурой!"

...

Это я к тому, что с позапрошлой пятницы прошло 11 рабочих дней, из них 8 я проводила что-то контентное от 3-х часов до полного дня, на 30-100 человек, очно или очно + онлайн.

Тот факт, что я после этого устану, был unknown known, хотя почему-то был мне неочевиден, а ведь можно было уже сделать выводы и запланировать.

В общем, vanity is my favorite sin (c) and overconfidence is my favorite bias.

Пошёл бобик отдыхать.

А какими когнитивными искажениями увлекаетесь вы?

Настроение: хочу в Wild Wadi

Есть такой аквапарк в Дубае.

Не знаю, в каком он нынче состоянии, но в мои времена был весьма хорош.

Его особенностью был бесшовный процесс: ты отстаиваешь одну очередь, садишься попкой в спасательный круг, и дальше тебя несёт течением через все горки (кроме самой большой).

И полчаса тебе хорошо, и никаких решений принимать не надо. Вот он, настоящий adult entertainment.

Потом в Дубае открылся ещё один аквапарк, при Атлантисе. И это был decision making nighmare.

Там надо было сначала выбрать горку, подняться туда по ступенькам, отстоять очередь, потом 2 минуты удовольствия, и потом снова нужно выбирать горку, подниматься и т.п.

"Издеваются", - подумал Штирлиц.

А какая модель аквапарка принятия решений больше подходит вам?

Метод Ш.

Ш. был моим последним руководителем проектов (ЕМом) в Дубае перед МВА и приложил немало усилий, чтобы я туда попала.

В частности, он прочитал мои эссе, и в отличие от всех остальных читавших, прямо сказал: "Г**но. Переписывай".

Освободил меня от работы на два дня, прикрепил свою жену ("она объяснит, как надо") и проконтролировал итог.

Его жена потом хостила меня в Сингапуре во время каникул, я эвакуировала её собаку с ~30 этажа по пожарной тревоге, а её поддерживала, когда у них не ладилось с Ш. В лучших традициях индийского кино.

А потом они завели вторую собаку в Дубае, и я была единственным гостем, кто не боялся быть съеденным.

Но важно другое.

...

Начиналось всё не так радужно.

Я очень не хотела работать с Ш. Я пересекалась с ним пару раз, и в моих глазах он был slave driver without EQ.

Когда предыдущий ЕМ объявил, что на его место придёт Ш., я разрыдалась.

Мне казалось, что Ш. = game over. Он замучает меня работой и никогда не даст хороший фидбек. 

Я даже превентивно пожаловалась своему ментору-партнёру (DGL), но получила неожиданный ответ:

"Tatiana, he is distinctive! He is one of the best EMs in the entire office! Who cares about his way of dealing with people?!"

Короче, нравится, не нравится...

Но Ш. явно предупредили о моём к нему отношении. И, как ни странно, он приложил усилия, чтобы это отношение изменить в лучшую сторону.

Иногда получалось, иногда нет. Иногда ругались. Вернее, я ругалась, а он обещал исправиться, на автомате называя меня именем жены.

Arranged marriage - дело такое...

(Каким слабоумием, отвагой и рычагами влияния надо обладать аналитику, чтобы иметь наглость ругаться с руководителем проекта - отдельный вопрос. Полагаю, моим рычагом был клиент - из всей команды клиент слушал только меня).

Но важно другое.

...

Ш. реально был distinctive.

Он зашёл на идущий N месяцев проект и начал генерить инсайты like a machine (любимый комплимент Ш.).

В отличие от предыдущего ЕМа.

Ш. мог создать большой client ready документ за 2-3 часа. С нуля. Вот просто сесть и изрыгнуть из мозга.

Чтобы хоть как-то успевать за ним по моему воркстриму, мне приходилось работать выходные. Мне банально не хватало скорости процессора.

Когда я спросила Ш., как ему это удаётся, он ответил примерно так:

"Я всё время думаю о проекте: дома, в дороге, в душе... Пересобираю по кирпичикам issue tree и storyline много раз в день. Top down, bottom up. Как пасьянс. Задаю себе вопросы, утрясаю логические нестыковки. У меня всегда есть the latest version of the elevator pitch для любого стейкхолдера".

Мне-то просто казалось, что он гений. А он, как и я, брал временем и работой. Но размазывал их хитро тонким слоем так, что это было неочевидно.

Я попробовала делать так же, и мне полегчало. Много после, будучи ЕМом, я вытаскивала свои самые сложные проекты на методе Ш.

И даже сейчас им периодически пользуюсь, когда нужно подготовить много контента в короткие сроки.

Ещё у Ш. была аналогия про консервную банку (empty Coke can).

Мол, работа - как консервная банка. Нужно её пнуть как можно дальше. И тогда можно какое-то время идти спокойно. А потом снова надо пинать.

Типа advance your thinking as far as you can see. And then you will see further.

Это он так объяснял frontloading и итеративный подход.

...

Партнёром Ш. так и не стал. Допустил стратегический просчёт: сделал ставку на работу со старшим партнёром, который уже более 10 лет никого не проматывал (от "promote").

Я это поняла немножко заранее и взгрустнула. Жалею, что не сказала вслух. Хотя вряд ли что-то можно было изменить: такая специализация.

Ну ничего, нашёл себя в индустрии.

...

А какими методами въезда в сложные темы пользуетесь вы?

"Да за кого вы меня принимаете?!"

Мы принимаем, нас принимают.

За кого-то.

Был такой аттракцион в одном из московских театров. Покупаешь билет, приходишь, тебя сажают напротив совершенно незнакомого человека, и вы друг про друга пишете трактат.

Много интересного про себя узнаёшь в процессе. Потому что, блин, видно. И иногда совсем не то, что хотелось бы.

Но чаще люди мыслят категориями и невольно пытаются друг друга в какую-то категорию запихнуть.

Это особенно заметно в Дубае, где все друг друга спрашивают 2 вещи: 1) откуда, 2) кем работаешь. И потом нейросеть очередной таксист может тебе выдать: "You do not look Russian". Типа не верю, с мат. моделькой на основе больших данных не сошлось.

...

То, в какую категорию тебя запихнут - функция не только от того, кто ты, но и от того, кто запихивает.

В бытность ЕМом на консалтинговых мероприятиях партнёры принимали за партнёра, ассоциаты за аналитика, а жёны спрашивали, чья я жена.

Один мой знакомый этот феномен экплуатировал и на вопрос "кем работаешь" отвечал "продаю краску". И по реакции делал выводы. Кто увидит в нём продавца из магазина, а кто коммерческого директора лакокрасочной компании (бинго).

...

На днях заходила в Вышку спикером на ивенте известной консалтинговой фирмы. Охрана пять раз переспросила: "Вы на психоанализ?"

(Видимо, день открытых дверей учебной программы). Хотя в заявке на пропуск было написано, куда.

А потом ещё сотрудники в фойе отловили и снова: "Вы на психоанализ?"

Ну правильно, куда ещё может идти весёлая тётка в пиджаке? Ну не лекцию же по стратегии вести.

На следующий день тётка была без пиджака и пыталась пройти в другой корпус на занятие к своей семинаристке. Охрана: "А точно преподаватель? Точно-точно? Правда-правда? Ну проходи!" Дескать, не верим, но врёшь красиво.

...

Немного завидую седовласым мужикам, по которым сразу видно, что не верблюд уважаемые люди, что позволяет им брать премию за свою седовласость и мужицкость.

А мне регулярно приходится иметь дело с шумом в чужих мат. модельках. Спасают наглость и чувство юмора.

А за кого обычно принимают вас?

Недобитый риск менеджмент

Сходила посмотреть турнир по туйшоу в движении (supposedly мягкое восточное единоборство, но раз в движении, то народ нехило так летает и не всегда удачно приземляется).

Мысли и наблюдения:

1) Площадка является идеальным плацдармом для статистических исследований. Неопределённость etc.

Матрица Рамсфелда, known unknown + распределение Пуассона = мы точно знаем, что кто-то нае**ётся, но не знаем, кто. Даже можем посчитать, сколько таких людей будет и сделать матрицу рисков на основе данных.

Да, я душнила.

2) Медики на площадке были, но ближайший травмпункт народ гуглил. ДМС, страховка от несчастного случая или просто подушка на частную медицину - нет, не слышали. Риск менеджер во мне тихо матерился.

3) Есть подозрение, что залог здоровья - не драться с женщинами. Все сломанные руки и порванные связки - в женских категориях. Хотя женщин было в разы меньше. Говорят, что так бывает не всегда, но я пою, что вижу.

Мужики же весело потолкались с минимальными потерями. Нередко можно было видеть, как победитель подавал руку проигравшему, чтобы помочь ему подняться.

...

И наконец: каким конкурентным преимуществом должен обладать человек, чтобы разрыв между первым и вторым местом был в 3 (три!!!) раза, при равной весовой категории и равном количестве лет практики?

...

Updated: обсудила с тренером (чел из предыдущего абзаца) ещё одну свою статистическую гипотезу, что место в очереди влияет на шансы набрать баллы. Подтвердил. Типа да, в этой теме важна стратегия, но мало, кто из участников об этом думает.

Про травмы сказал, что нужно воспитывать в себе смирение и умение проигрывать. А не пытаться победить любой ценой. Жизненно.