我在20年的时候曝光过张乐山，想必一些友邻还记得。三年后一些受害女生联系到我，我才知道他的行径之恶劣远超出我的想象。他曾说过后悔没有让我当时血溅三尺，但是我既然当时选择站出来现在依然如此，我凭什么要再害怕你？

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#内幕消息

分享一组很有趣的数据，麦当劳在全球有近4万家店，在中国只有5000多家，肯德基在全球有2.7万家店，在中国就有9000家店。

麦当劳明年计划在全球再开2000家店，其中有一半将开在中国，选址全面下沉，已经完成了下沉的肯德基，大概在2025-2026年完成万店。

肯德基因为在中国的业务占比达到1/3，进行了很深度的本土化操作，武汉KFC卖热干面，北京KFC卖炸酱面，湖南KFC卖牛肉粉、江西KFC卖饼汉堡。

除了城市限定，还有一些当季限定，譬如毛血旺风味嫩牛五方、香糯鲜肉粽、元气森林甜筒、圣诞芝士火锅、情人节各种花活等等。

麦当劳也有一些限定款产品，但上新数量和联动频次要少于肯德基，主打款旗帜鲜明。

与麦当劳执行全球标准化的战略截然不同，肯德基是中西合并的打法，有着区域自治的趋势，就拿第三方的淄博烧烤举例，小饼卷烤肉的形式容易复制，但整个地区的饮食倾向很难复制粘贴，很多口味单品只能在特定区域走俏，一旦出了省，数据就开始水土不服了。

麦当劳不因中国国情而变，是因为一条祖训。

麦当劳创始人克罗克在创业初期，很多加盟商并不按照他制定的规则来做事，乱改菜单、增减价格，失去了连锁品牌的一致性，他整顿之后就很看重这个，和锤炼经典款的美味程度。

克罗克的饮食菜单在一些区域也碰过壁，有针对每个国家做改变，曾是本土化战略的行销大师，像麦辣鸡翅和板烧鸡腿堡是只在我们亚洲区域售卖的，欧美不流行吃辣和板烧就没上。

克罗克很注重菜单在大范围的普适性，麦当劳客户随便走进一家店都能点到熟悉的产品，从而快速下决策。

所以麦当劳在全球扩张特别的快，在中国的开店速度要落后于肯德基，中国实在是太大了，口味嗜好上的隔离仍与战国七雄的版图相似，一城一镇都有些许不同小吃，人们还钟爱着这些不同。

两家顶级企业在执行本土化战略上各有优异，一个在坚守DNA，一个在融入DNA。

你觉得网上的视频是怎么来的？

#内幕消息

我上次说美食博主不赚钱，朋友问我怎么知道的…

美食就是很简单的消费呀，而且是利用城市流量，有许多不会复购的打卡，曝光高转化低，非连锁餐饮的容积和换台率也就那样，非标产品的痛点，美食占全了，那广告单价就会低一些

当一家网红餐厅有几篇爆款后，沉淀型获客就很稳了，还能源源不断产生koc的自来水作品，复购营销的意愿也会降低

也就突破了百店的超级品牌，营收很多，才会把季度营销/爆款新品做的很好看，一直做，形成连轴转的品牌势能

超大市场、高客单价、高复购率、品牌溢价强等等优势条件甲方占的越多，博主才能赚更多的钱，并不是受限于博主的个人能力

#大公司负面消息

微信疯了，连着给我发了 50 多封一模一样的邮件

每次去超市购物的感觉

【网评】然后不信的拿出手机自己算，算完发现是真的

【网评】去山姆，36.8 25.8 59.9……合计4688

看资料，看到这个有点泪崩。

视障女孩创业，制作有声小说，雇佣了11名残障员工和4名健全员工。

问起她的初衷，她说，只想证明视障人士除了推拿，还可以做许多事。