#@inside1024

参加北京的清华企业家年会，五分钟就走了。本来想认识一些学长学姐，推推产品。一上来，发现有的老登一张嘴依然瞧不起女生，瞧不起美院，说美院并入清华以后怎么怎么的。说美院的女生怎么能去AI公司做高管。我说如果技术不结合产业就只是实验室作品。我说AI时代最重要的是品味。自证无益。
清华的老登比普通老登更登。

中国未来20年可能发生的事
1、啃老，越来越严重。
2、公务员，不再是铁饭碗。
3、彩礼为0，将会成为现实。
4、偏远山区，逐渐会变成无人区。
5、AI工具，跟office办公软件一样普及。
6、烟酒越来越贵，便宜的都不给卖。
7、无人自动驾驶变成主流，电池续航能力非常强。
8、人的寿命在变长，五世同堂越来越多。
9、离婚代价越来越大，离婚率越来越低。
10、房价，出现了“无人问津”的白菜价房产。
11、随着电车的普及，二手车市场，越来越难做。
12、看病越来越便宜，大病全额报销。
13、越来越多的机器人走进家庭，变得跟手机一样普遍。
14、结婚的人越来越少，单身越来越多，生小孩越来越少。

@inside1024

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小个体开餐馆，千万不要脑袋一热，就去加盟。

比较稳妥的方式是，骑个电驴，先把当地开了五年、十年甚至二十年的老店，列个清单，排个计划，抽一个星期，每天逛几家，在外面看，到里面吃，跟顾客聊。

记录这家店为什么能活下来，在什么地段，有多少客流，菜品有哪些，菜单怎么设计，口味怎么样，怎么定价，有什么促销和留人的手段，有没有做网上营销，成本怎么控制，等等。

把这些一手记录，喂给 AI，和 AI 聊，聊透。基于聊的内容，做几个可行方案。然后再抛开 AI，独立思考，根据自己的实际情况做决策。

在二三线城市，或者县城里，学网红店，大概率昙花一现，半年后“旺铺转让”，学老店，才能摸到活下来并活得久的窍门。

#@inside1024

难道把白宫打成白官是别有深意吗
还是忙着带货没注意呢

一些事实：

❶ 全球人类的平均寿命已经超过了70岁
❷ 因此，18岁成年后你很可能至少能再活52年
❸ 也就是说，30岁的时候你刚刚作为成年人活了12年，连52年的四分之一都不到

❹ “中年”的标准定义是大约是45-65岁
❺ 很多很多人在45-65岁的中年里，找到了新的事业、遇到了新的爱人、移民去了新的国家、第一次上了大学或者再次回到了大学，甚至是决定了过一种彻底和之前不同的生活
❻ 60岁不是生活的终点，很多很多60岁以上的人仍然在追求社交和兴趣爱好

❼ 即使在老年，你仍然可以去谈恋爱、和爱人亲密、学习新的技能、穿上时尚的衣服、参与竞技比赛、和人大聊八卦、旅游、阅读、性别转换、出柜...
❽ 年轻不等于“最好的年华”，很多事情是20多岁的你没有经历过的，你还需要很多学习和实践！这个阶段正是你培养自己的处事方式、探索自己处事原则、为今后几十年打下基础的时期！
❾ 世间有无数值得探索的事情，而且这些事情并不会随着你年龄的增长而一夜之间消失；归根结底，年龄不过是人为创造出来的数字而已

现在国内警察不爱抓嫖了吗？
实际上抓嫖娼是一种权力执行的合法性很微妙的事。
两个人自愿进行身体接触（不仅是性接触，现在手淫等也属于嫖娼），根本没有第三者介入的空间，你说你有什么权限去管理呢？
是因为他们做生意摆摊，占用社会资源？
还是说你是丁丁的主人或者阿福的创造者，他们私自使用这些东西违规了？
如果说是针对交配目的的话，比如你认为以金钱而进行身体接触不够纯洁，那婚姻也有很多不是为了爱情，你怎么不去甄别？
事实上，真正为爱情而缔结的婚姻才属于少数。
更不用说了各种为钱而进行的同居，包括贪官包养的小三，脚踏几只船的海王等等。
但这些钱色交易，权色交易，色色交易都是合法的，只针对一个嫖娼往死里搞。
考虑到嫖娼是社会最底层人接触性的唯一方式，这种禁止多少有点过分。我不是说人就应该去嫖娼，嫖娼当然是道德禁忌，但它确实也缺乏公权力介入的逻辑。
同时我也不是针对东大，即使像欧美日本那样设立专门用来嫖娼的红灯区，禁止此地之外的嫖娼，也一样缺乏合法性。
可以讲，无论中外，针对嫖娼的政策全是权宜之计。
嫖娼背后真正的问题，是男性性压抑过重的事实，那才是各国政府要去解决的事，只是大家都无能于此罢了。
至于抓嫖，这是把双刃剑，一方面可以控制风化，另一面就像我之前说的缺乏必要的执行逻辑。
而且你把一个男性宣泄性压抑的口子堵回去，谁知道它会不会憋成别的犯罪？
即使不犯罪，让男性被性压抑长期伤害身心，又是否符合人权？有人批评我你这种说法是不是鼓励女性脱裤子挣大钱。
当然不是，我是在想为什么男性愿意给她们自己的血汗钱。
为什么几十分钟的无聊接触，就能让男性心甘情愿付出这么多。
我理想中的社会模型，是女性即使脱裤子也没有男的给她钱，这才是正常的文明。

@inside1024

#内幕消息

我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。

去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。

从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。

代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？

但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。

压力太大了，我终于病倒了。

就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。

远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。

《团队准备解散了》这类标题频现公众号，因广告主投放ROI为正。从号主看，生存压力下接广告底线降低；从广告主看，此类标题利用人性弱点（好奇、紧迫感、窥探欲）提升转化，商业逻辑上效果优先于调性，故反复推广。

结城这小子这辈子值了

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

#行业内幕 @inside1024

十年前的20大中式营销，十年过去了，依然有效。
1、免费；
2、VIP；
3、饥饿营销；
4、胸展；
5、煽情；
6、标题党；
7、民族牌；
8、外国经验；
9、生活外包；
10、名人；
11、网购瘾；
12、洗脑；
13、炒作；
14、名牌；
15、自卑；
16、天价；
17、至尊；
18、一站式；
19、社交恐惧；
20、生活方式。